房產(chǎn)類公司管理制度

房產(chǎn)類公司管理制度1.背景由于房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性，房地產(chǎn)企業(yè)在管理上存在一些特殊的問(wèn)題，如產(chǎn)業(yè)鏈復(fù)雜，操作流程繁瑣等。因此，制定一套科學(xué)、規(guī)范、有效的管理制度，對(duì)于房產(chǎn)類公司的發(fā)展和穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)具有重要的作用。2.管理制度的構(gòu)建2.1公司管理時(shí)刻表建立公司管理時(shí)刻表，提高管理效率。定期開展各種會(huì)議，梳理工作計(jì)劃，跟進(jìn)落實(shí)情況，及時(shí)處理管理中出現(xiàn)的問(wèn)題。2.2崗位職責(zé)通過(guò)建立明確的崗位職責(zé)，規(guī)范公司內(nèi)部運(yùn)作。建立崗位職責(zé)表，明確各個(gè)崗位職責(zé)范圍，以及在公司運(yùn)營(yíng)中所承擔(dān)的任務(wù)。2.3管理指南建立流程圖（例如業(yè)務(wù)流程圖、管理流程圖等），明確各流程的前置條件、流轉(zhuǎn)方式、結(jié)果及其反饋與控制。同時(shí)設(shè)立管理指南，把管理過(guò)程細(xì)化為操作步驟，減少常見問(wèn)題的出現(xiàn)，降低工作失誤率。2.4制度建設(shè)建立房地產(chǎn)企業(yè)制度體系，確立企業(yè)的管理方式和框架，真正落實(shí)管理流程和管理要求。包括公司治理、人事管理、財(cái)務(wù)管理、銷售管理、物業(yè)管理、資產(chǎn)管理等多個(gè)方面。3.管理制度的執(zhí)行3.1建立制度宣傳在制定好相關(guān)管理制度后，必須要對(duì)員工進(jìn)行宣傳、解釋，讓員工全面了解該制度的目的、內(nèi)容及實(shí)施。員工必須說(shuō)得清楚、聽得懂、做得實(shí)。3.2開展培訓(xùn)對(duì)新員工，要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，使之盡快融入企業(yè)，掌握企業(yè)管理制度，落實(shí)工作目標(biāo)。對(duì)老員工，要不斷加強(qiáng)教育，不斷強(qiáng)化意識(shí)，使之逐漸遵守企業(yè)的管理制度。3.3監(jiān)督管理對(duì)于不嚴(yán)格遵守公司管理制度的員工，應(yīng)該采取嚴(yán)格的監(jiān)督措施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改以保證企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)。4.管理制度的優(yōu)勢(shì)4.1提升房產(chǎn)類公司管理水平實(shí)施優(yōu)秀的管理制度，通過(guò)完善管理體系，使企業(yè)各個(gè)管理環(huán)節(jié)得到有效控制和優(yōu)化，提升企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。4.2增強(qiáng)員工的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)建立規(guī)范的管理制度，使員工知道明確的工作職責(zé)和對(duì)外表述，激發(fā)員工工作積極性和責(zé)任心。4.3推動(dòng)企業(yè)發(fā)展建立房產(chǎn)類公司科學(xué)的管理制度，能夠在促進(jìn)企業(yè)發(fā)展方面起到積極的推動(dòng)作用，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。5.總結(jié)制定房產(chǎn)類公司管理制度是房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的重要保障?？梢酝ㄟ^(guò)建立公司管理時(shí)刻表、崗位職責(zé)、管理指南、制度建設(shè)等方面來(lái)保證企業(yè)的規(guī)范運(yùn)作，提高管理效率。同時(shí)，在制度執(zhí)行方面，也要加