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扶貧辦內(nèi)部管理制度一、制度目的為規(guī)范扶貧辦管理體系,優(yōu)化工作流程,提高工作效率,建立一套完善的扶貧辦內(nèi)部管理制度。二、制度內(nèi)容1、組織機(jī)構(gòu)(1)扶貧辦設(shè)立總經(jīng)理一人,副總經(jīng)理若干人,直接領(lǐng)導(dǎo)下設(shè)有多個(gè)部門,分別是:政策咨詢部、項(xiàng)目管理部、財(cái)務(wù)管理部、人力資源部等。(2)每個(gè)部門設(shè)立主管,負(fù)責(zé)本部門的內(nèi)部管理工作,合理分配各項(xiàng)工作任務(wù)。(3)工作人員應(yīng)當(dāng)盡職盡責(zé),遵守制度規(guī)定,定期對(duì)本職工作進(jìn)行自我評(píng)估。2、工作流程(1)政策咨詢部門負(fù)責(zé)收集和整理相關(guān)扶貧政策,并向項(xiàng)目管理部門提供咨詢服務(wù)。(2)項(xiàng)目管理部門對(duì)收到的扶貧申請(qǐng)進(jìn)行評(píng)估和審核,并提供相應(yīng)的扶貧方案。(3)扶貧辦與相關(guān)政府部門以及社會(huì)力量合作,將扶貧方案實(shí)施到位,確保扶貧項(xiàng)目圓滿完成。(4)財(cái)務(wù)管理部門負(fù)責(zé)扶貧工作的資金管理和成本核算,確保資金使用透明、規(guī)范。3、人力資源管理(1)工作人員應(yīng)當(dāng)具備扶貧的專業(yè)知識(shí)和技能,經(jīng)過考核后才能被聘用。(2)扶貧辦應(yīng)當(dāng)定期對(duì)工作人員進(jìn)行績(jī)效評(píng)估,并根據(jù)績(jī)效對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。(3)工作人員應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),不斷提高自身水平,開展團(tuán)隊(duì)建設(shè),提升團(tuán)隊(duì)合作和部門協(xié)作能力。三、執(zhí)行和監(jiān)督(1)扶貧辦各部門應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)要求執(zhí)行本制度內(nèi)容,如有違反或者不當(dāng)行為,應(yīng)當(dāng)及時(shí)糾正。(2)扶貧辦各部門應(yīng)當(dāng)建立健全內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制,強(qiáng)化自身管理,有效提高內(nèi)部管理水平。四、附則本制度是扶貧辦為規(guī)范內(nèi)部管理制度而制定的,如需修改或增補(bǔ),應(yīng)當(dāng)經(jīng)過扶貧辦總經(jīng)理審批,并經(jīng)過合法程序的審批后生效。以上內(nèi)容為扶貧辦內(nèi)部管理制度,旨在規(guī)范扶貧辦的工作流程、人員管理、資金管理等方
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