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文檔簡介

承包方管理制度1.前言承包方作為工程建設的重要角色，在整個工程建設過程中承擔著重要的任務和責任。為了保證工程建設過程中的順利進行和建設質量的保證，必須建立承包方管理制度。本文將就承包方管理制度的建立和實施進行詳細闡述。2.承包方管理制度的目的承包方管理制度的目的是為了規(guī)范承包方的行為，確保承包方按照建設合同的要求履行責任，保證工程質量和安全，防止事故發(fā)生，保障建設單位和社會大眾的利益。承包方管理制度具體目的如下：2.1規(guī)范承包方行為承包方管理制度可以規(guī)范承包方的行為，明確承包方的權利和義務，提高承包方表現(xiàn)和業(yè)績。2.2保障工程質量和安全承包方管理制度可以提高工程建設的質量和安全，降低工程風險。2.3防止事故發(fā)生承包方管理制度可以防止工程建設過程中的安全事故發(fā)生，保障工程建設過程中的員工和環(huán)境安全。2.4保障建設單位和社會大眾利益承包方管理制度可以保障建設單位和社會大眾的利益，加強建設單位與承包方的合作，實現(xiàn)工程建設的共贏。3.承包方管理制度的建立為了實現(xiàn)承包方管理制度的目標，建設單位應該采取以下措施建立承包方管理制度：3.1制定管理制度文件建設單位應該制定關于承包方管理的文件，明確承包方的行為規(guī)范、責任和權利，制定承包方管理制度的工作流程和標準。3.2建立管理機構建設單位應該建立管理機構，負責承包方管理制度的實施，對承包方行為進行監(jiān)督和管理。3.3設立績效考核機制建設單位應該根據(jù)承包方管理制度對承包方進行績效考核，確定承包方的獎懲機制，激勵優(yōu)秀承包方并對不良承包方進行處罰。4.承包方管理制度的實施建設單位應該采取以下措施實施承包方管理制度：4.1了解承包方狀況建設單位要了解承包方的資質、人員構成、管理體系和資信情況，確定承包方的風險程度。4.2建立承包方檔案建設單位要建立承包方檔案，記錄承包方的重要信息和事項，反映承包方資信情況和業(yè)績表現(xiàn)。4.3設立項目接口機制建設單位要設立項目接口機制，與承包方密切協(xié)作，確保工程建設過程的順利進行。5.總結承包方管理制度的建立和實施對于工程建設過程的順利進行和建設質量的保證具有重要意義。通過建立承包方管理制度，可以規(guī)范承包方的行為，提高工程質量和安全，防止事故發(fā)生，保障建設單位

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