材料科室管理制度

材料科室管理制度一、前言為規(guī)范材料科室的管理，提高醫(yī)療質(zhì)量和效率，保證醫(yī)療服務(wù)的安全和正常運行，特制定本制度。二、材料科室職責(zé)負(fù)責(zé)醫(yī)療用品、耗材及設(shè)備的采購、管理、儲存、分配及統(tǒng)計工作。制定相應(yīng)物資管理制度和規(guī)定。負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各診療科室物資使用情況，預(yù)測物資需求量并提前做好采購準(zhǔn)備工作。進行有效管理，避免浪費、損耗和凍結(jié)現(xiàn)象的發(fā)生。確保物資質(zhì)量可靠、數(shù)量充足，并負(fù)責(zé)廢舊物資處理和報廢處理工作。在醫(yī)院緊急情況下，負(fù)責(zé)向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)或者各級領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)物資的存儲量及物資的使用情況。三、財務(wù)管理嚴(yán)格實行“兩票制度”，即采購票據(jù)和收貨票據(jù)必須相符，缺一不可。確保物資使用量與領(lǐng)用量一致，記錄各物資的入庫、出庫、結(jié)余、領(lǐng)取和剩余量。按照醫(yī)院財務(wù)管理規(guī)范的要求，落實預(yù)算管理措施。四、進貨管理定期對供應(yīng)商、生產(chǎn)商進行評估，保證采購物資的質(zhì)量。嚴(yán)格按照采購程序進行采購工作，制定合同并簽訂，保證合同履行。每批采購入庫的物資都應(yīng)當(dāng)進行檢查，檢查項目要盡量全面，確保物資質(zhì)量。五、物資儲存和管理按照物資類別、性質(zhì)、品種進行分門別類儲存，倉庫應(yīng)該干燥、通風(fēng)、防潮、防鼠防蟲、防盜。將進貨時發(fā)現(xiàn)物資存在質(zhì)量問題的，應(yīng)立即退回。進行物資出庫時，應(yīng)按照規(guī)定程序執(zhí)行，核對物資類別、品種及數(shù)量，蓋章確認(rèn)后方可出庫。六、盤點與報廢處理定期對物資進行盤點，一切不符合常規(guī)使用標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量不過關(guān)及超期的物資要及時予以報廢或淘汰處理。定期進行廢舊物資處理，把不再使用的物品分類處理并記錄，提高物資利用率和節(jié)約成本。七、緊急物資管理針對突發(fā)事件，科室應(yīng)準(zhǔn)確掌握材料、耗材等物資的庫存情況，做出合理的部署?？剖覒?yīng)建立相應(yīng)的急救藥品物資庫，以滿足醫(yī)療服務(wù)安全要求。八、工作流程材料科室的工作流程應(yīng)按照以下步驟進行：在供應(yīng)商或生產(chǎn)商評估完成后，科室發(fā)出采購申請。通過項目評審、選標(biāo)等程序確定采購供應(yīng)商。簽訂合同并進行貨款結(jié)算后，由供應(yīng)商或生產(chǎn)商發(fā)貨。接收貨物并核對后，進行驗收及入庫程序。根據(jù)各科室申請，進行物資出庫，并記錄其領(lǐng)用數(shù)量。定期進行盤點、淘汰處理和廢物回收等程序。九、質(zhì)量管理根據(jù)要求建立科學(xué)、規(guī)范的工作操作流程，確保各程序穩(wěn)定和符合要求。實施不合格品反饋和處理程序及時處理問題，保證物資質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。進行教育和培訓(xùn)，提高科室人員儲存管理、使用物資的素質(zhì)和能力。十、管理制度的落實對于工作崗位的職責(zé)范圍，應(yīng)做出明確定義，作出相關(guān)制度和規(guī)范，保證工作的規(guī)范性和高效性。定期對工作流程進行復(fù)查、總結(jié)，并根據(jù)實際情況做出相應(yīng)措施來完善管理制度?？剖翌I(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任，針對制度和規(guī)范做出檢查和檢驗。十一、結(jié)語本管理制度的制定和實施，是為了滿足醫(yī)院醫(yī)療服務(wù)的需要