標(biāo)書(shū)制作員管理制度

標(biāo)書(shū)制作員管理制度一、制度目的為規(guī)范標(biāo)書(shū)制作員行為，提高標(biāo)書(shū)制作效率，確保標(biāo)書(shū)質(zhì)量，制定本管理制度。二、適用范圍本管理制度適用于公司標(biāo)書(shū)部門(mén)標(biāo)書(shū)制作員。三、職責(zé)1.主管領(lǐng)導(dǎo)1.明確標(biāo)書(shū)制作員工作職責(zé)和崗位資格要求。2.制定標(biāo)書(shū)制作部門(mén)計(jì)劃及考核方案。3.對(duì)標(biāo)書(shū)制作部門(mén)進(jìn)行日常管理和考核。4.指導(dǎo)部門(mén)制作人員提高標(biāo)書(shū)制作技能和綜合素質(zhì)。2.標(biāo)書(shū)制作員1.按照公司標(biāo)書(shū)制作流程、標(biāo)準(zhǔn)的要求，負(fù)責(zé)標(biāo)書(shū)的制作、合成、修改等工作。2.完成標(biāo)書(shū)制作規(guī)定的質(zhì)量、效率和保密要求，并保證標(biāo)書(shū)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。3.積極溝通、協(xié)作，配合其他部門(mén)完成標(biāo)書(shū)制作任務(wù)。4.保護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，維護(hù)公司形象，保守商業(yè)秘密。3.部門(mén)經(jīng)理1.協(xié)調(diào)、管理標(biāo)書(shū)制作員之間的工作、調(diào)度，保證標(biāo)書(shū)按時(shí)出版。2.監(jiān)督員工工作效率、手續(xù)、質(zhì)量等情況。3.指導(dǎo)員工工作方法、技巧，提高員工綜合素質(zhì)。4.及時(shí)制作、修改、補(bǔ)充質(zhì)量評(píng)估報(bào)告，定期填報(bào)工作進(jìn)展情況和成果。四、工作要求1.嚴(yán)格保密標(biāo)書(shū)制作員應(yīng)具有保守商業(yè)秘密的意識(shí)，保證標(biāo)書(shū)內(nèi)容嚴(yán)格保密。2.標(biāo)準(zhǔn)化流程標(biāo)書(shū)制作員應(yīng)按公司標(biāo)準(zhǔn)化流程進(jìn)行標(biāo)書(shū)制作工作，保證標(biāo)書(shū)質(zhì)量和效率。3.主動(dòng)合作標(biāo)書(shū)制作員應(yīng)與其他部門(mén)積極溝通、協(xié)作，確保標(biāo)書(shū)制作任務(wù)完成。4.新技術(shù)學(xué)習(xí)標(biāo)書(shū)制作員應(yīng)不斷學(xué)習(xí)新技術(shù)，提高標(biāo)書(shū)制作質(zhì)量和效率。五、考核評(píng)價(jià)1.考核方法1.定期進(jìn)行績(jī)效考核。2.通過(guò)標(biāo)書(shū)質(zhì)量、工作效率、主動(dòng)合作、新技術(shù)學(xué)習(xí)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)。2.考核結(jié)果1.考核結(jié)果作為公司員工績(jī)效考核的其中一項(xiàng)指標(biāo)。2.考核結(jié)果優(yōu)秀者給予獎(jiǎng)勵(lì)，不良者向公司領(lǐng)導(dǎo)或者人力資源部反映。六、其他1.管理制度修改標(biāo)書(shū)制作員管理制度根據(jù)實(shí)際情況需要不斷完善調(diào)整，由公司要求的人員對(duì)其修改提出。