研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度表單全套

研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度表單一、研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度研發(fā)人員培訓(xùn)管理制度第1章總則第1條目的為規(guī)范研發(fā)部的培訓(xùn)工作，提升技術(shù)研發(fā)人員的職業(yè)技能和文化素質(zhì)，提高公司整體的技術(shù)研發(fā)水平，從而提高公司的實(shí)力，特制定本制度。第2條適用范圍本制度適用于公司研發(fā)部人員培訓(xùn)管理工作。第3條管理職責(zé)分工1．人力資源部是技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)工作的歸口管理部門(mén)，負(fù)責(zé)培訓(xùn)活動(dòng)的計(jì)劃制訂、實(shí)施和控制。2．研發(fā)部、生產(chǎn)部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)協(xié)助人力資源部進(jìn)行培訓(xùn)的實(shí)施與反饋評(píng)價(jià)工作，負(fù)責(zé)組織部門(mén)內(nèi)部的培訓(xùn)活動(dòng)。第4條培訓(xùn)類別與內(nèi)容研發(fā)部的培訓(xùn)類別主要包括新員工培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)、轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)等，具體內(nèi)容如下表所示。技術(shù)研發(fā)人員培訓(xùn)分類與內(nèi)容表培訓(xùn)類別培訓(xùn)對(duì)象培訓(xùn)目的培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)方式新員工培訓(xùn)新員工為幫助新員工盡快了解和熟悉公司，盡快融入公司環(huán)境和進(jìn)入工作較色1．公司概況、企業(yè)文化組織結(jié)構(gòu)、管理層人員2．公司發(fā)展戰(zhàn)略、方針3．公司各項(xiàng)規(guī)章制度4．所任職位業(yè)務(wù)知識(shí)與技巧授課、參觀、操作指導(dǎo)崗位技能培訓(xùn)在崗員工增強(qiáng)員工技能，提高工作質(zhì)量和效率，減少工作失誤1．崗位技能2．相關(guān)知識(shí)技能拓展授課、操作指導(dǎo)轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)崗位調(diào)動(dòng)人員為工作輪換、橫向調(diào)整和晉升做準(zhǔn)備1．新崗位基本情況2．新崗位技能培訓(xùn)操作指導(dǎo)繼續(xù)教育培訓(xùn)專業(yè)技術(shù)工作人員提高專業(yè)技能，提高公司整體技術(shù)水平公司外部專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的專業(yè)技術(shù)技能培訓(xùn)授課、操作指導(dǎo)部門(mén)內(nèi)部培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)部員工滿足實(shí)際工作需要，對(duì)員工進(jìn)行小規(guī)模、靈活實(shí)用的培訓(xùn)部門(mén)內(nèi)各項(xiàng)工作、流程培訓(xùn)操作指導(dǎo)員工自我培訓(xùn)員工自身提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力員工自身相關(guān)知識(shí)、技能自我培訓(xùn)第2章培訓(xùn)資源管理第5條培訓(xùn)講師管理本公司培訓(xùn)講師分為內(nèi)部培訓(xùn)講師和外部培訓(xùn)講師兩種，具體說(shuō)明如下表所示。培訓(xùn)講師說(shuō)明表培訓(xùn)講師具體說(shuō)明內(nèi)部講師1．研發(fā)部?jī)?nèi)部講師為技術(shù)研發(fā)高級(jí)工程師，各級(jí)主管人員負(fù)有培訓(xùn)下屬員工的義務(wù)和責(zé)任2．內(nèi)部培訓(xùn)講師可以報(bào)銷(xiāo)一定金額的書(shū)籍費(fèi)，具體金額視每年培訓(xùn)的次數(shù)而定外部講師外部培訓(xùn)講師是公司聘請(qǐng)的授課講師，其課酬根據(jù)實(shí)際情況和培訓(xùn)預(yù)算確定，公司通過(guò)培訓(xùn)效果的評(píng)估決定是否繼續(xù)聘請(qǐng)?jiān)撝v師第6條培訓(xùn)教材管理培訓(xùn)教材分為內(nèi)部培訓(xùn)教材和外部培訓(xùn)教材兩種，這兩種教材的獲取方式不同，具體獲取方式如下表所示。培訓(xùn)教材獲取方式表培訓(xùn)教材具體說(shuō)明內(nèi)部培訓(xùn)教材1．工作過(guò)程中的經(jīng)驗(yàn)分享與教訓(xùn)總結(jié)2．公司重大事件案例3．培訓(xùn)師組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材4．人力資源部經(jīng)理與培訓(xùn)專員組織開(kāi)發(fā)培訓(xùn)教材外部培訓(xùn)教材1．公司聘請(qǐng)外部機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn)的，外部機(jī)構(gòu)應(yīng)提供教材，教材由培訓(xùn)專員統(tǒng)一管理2．公司員工參加外派公開(kāi)課程的，應(yīng)在培訓(xùn)結(jié)束一周內(nèi)將教材的原件或復(fù)印件交由培訓(xùn)專員存檔管理第7條培訓(xùn)設(shè)施、設(shè)備管理培訓(xùn)設(shè)施設(shè)備的建設(shè)、購(gòu)置、維護(hù)和管理由公司人力資源部負(fù)責(zé)。第8條培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)控制培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的控制要求如下。1．公司每年投入一定經(jīng)費(fèi)用于培訓(xùn)員工，培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)專款專用。2．培訓(xùn)費(fèi)用的報(bào)銷(xiāo)范圍包括學(xué)費(fèi)、報(bào)名費(fèi)、資料教材費(fèi)用等。3．為便于管理，因培訓(xùn)所發(fā)生的交通、餐飲費(fèi)用在各部門(mén)預(yù)算費(fèi)用中列支，按公司規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)給與報(bào)銷(xiāo)。第3章培訓(xùn)計(jì)劃的制定第9條培訓(xùn)需求調(diào)查1．培訓(xùn)專員根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，在每年11月份向各部門(mén)（包括研發(fā)部）發(fā)放“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”或在年度中期開(kāi)展臨時(shí)培訓(xùn)需求調(diào)查。2．各部門(mén)依據(jù)培訓(xùn)專員提供的信息，征求部門(mén)人員意見(jiàn)，按要求填寫(xiě)“培訓(xùn)需求調(diào)查表”，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交公司培訓(xùn)專員匯總。第10條培訓(xùn)需求分析培訓(xùn)專員在人力資源部經(jīng)理的指導(dǎo)下，根據(jù)培訓(xùn)需求調(diào)查結(jié)果進(jìn)行培訓(xùn)需求分析，為培訓(xùn)計(jì)劃的制訂提供依據(jù)。第11條制訂年度培訓(xùn)計(jì)劃人力資源部經(jīng)理組織培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)需求調(diào)查表”反饋的信息及外部培訓(xùn)信息進(jìn)行分析，制定“年度培訓(xùn)計(jì)劃”和“年度培訓(xùn)預(yù)算”，報(bào)主管副總和公司總經(jīng)理審批。第4章培訓(xùn)的實(shí)施第12條年度培訓(xùn)計(jì)劃實(shí)施1．培訓(xùn)專員根據(jù)“年度培訓(xùn)計(jì)劃”實(shí)施培訓(xùn)活動(dòng)，按月份向部門(mén)公布課程安全情況，部門(mén)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃調(diào)整工作，讓員工有充足的時(shí)間參加培訓(xùn)。2．培訓(xùn)專員根據(jù)培訓(xùn)安排確認(rèn)參加培訓(xùn)人員及費(fèi)用預(yù)算，做好培訓(xùn)的組織工作并控制培訓(xùn)費(fèi)用開(kāi)支。第13條計(jì)劃外培訓(xùn)需求的審核和執(zhí)行當(dāng)需要臨時(shí)增加培訓(xùn)項(xiàng)目時(shí)，由需求部門(mén)提前三周向培訓(xùn)專員提出培訓(xùn)申請(qǐng)，填寫(xiě)“培訓(xùn)申請(qǐng)表”，培訓(xùn)專員審核后報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批，領(lǐng)導(dǎo)審批通過(guò)后由人力資源部組織執(zhí)行。第14條培訓(xùn)過(guò)程記錄培訓(xùn)專員負(fù)責(zé)對(duì)培訓(xùn)過(guò)程進(jìn)行記錄，保存培訓(xùn)資料，如電子文檔、錄音、錄像、幻燈片等，培訓(xùn)結(jié)束后以此作為依據(jù)建立培訓(xùn)檔案。第5章培訓(xùn)考核與效果評(píng)估第15條培訓(xùn)效果評(píng)估內(nèi)容公司培訓(xùn)效果評(píng)估與考核內(nèi)容主要包括以下七個(gè)方面。1．培訓(xùn)課堂考核（紀(jì)律和態(tài)度考核）。2．培訓(xùn)考試、總結(jié)、工作筆記、案例分析。3．現(xiàn)場(chǎng)操作。4．日常工作應(yīng)用。5．工作改善計(jì)劃或方案。6．分享、授課或主持研討會(huì)7．工作業(yè)績(jī)考核。第16條培訓(xùn)效果評(píng)估調(diào)查培訓(xùn)專員組織學(xué)員填寫(xiě)“課程評(píng)估調(diào)查表”，對(duì)本次培訓(xùn)課程的安排、培訓(xùn)師的授課質(zhì)量等進(jìn)行評(píng)估。第17條培訓(xùn)考核1．培訓(xùn)考核一般由學(xué)員的直接領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，培訓(xùn)專員協(xié)助進(jìn)行。2．學(xué)員須作培訓(xùn)小結(jié)，總結(jié)進(jìn)步。培訓(xùn)小結(jié)與培訓(xùn)成績(jī)將一起被放進(jìn)學(xué)員的人事檔案。第18條培訓(xùn)成果運(yùn)用培訓(xùn)結(jié)束后，學(xué)員應(yīng)將在培訓(xùn)中獲得的知識(shí)、技能應(yīng)用于工作中，培訓(xùn)專員應(yīng)不定期地了解學(xué)員培訓(xùn)后的工作情況。第6章員工培訓(xùn)的權(quán)利與義務(wù)第19條員工培訓(xùn)的權(quán)利員工培訓(xùn)的權(quán)利如下。1．在不影響工作的前提下，員工有權(quán)利要求公司內(nèi)部舉辦各類培訓(xùn)。2．經(jīng)批準(zhǔn)參加培訓(xùn)的員工有權(quán)利享受公司為培訓(xùn)學(xué)員提供的各項(xiàng)待遇。第20條員工培訓(xùn)的義務(wù)員工培訓(xùn)的義務(wù)如下。1．培訓(xùn)期間，培訓(xùn)學(xué)員一律不得故意規(guī)避或不參加培訓(xùn)活動(dòng)。2．培訓(xùn)結(jié)束后，員工有義務(wù)將所學(xué)的知識(shí)和技能運(yùn)用到日常的工作中去。3．參加非脫產(chǎn)培訓(xùn)一般只能利用業(yè)余時(shí)間，確需占用工作時(shí)間參加培訓(xùn)的員工，應(yīng)憑培訓(xùn)部門(mén)的有效證明，其生效日期為簽一份合同期滿之日。4．具備下列條件之一的，受訓(xùn)員工須與公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議。（1）脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上的。（2）在一個(gè)自然年度內(nèi)，公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在5000元以上的。第7章培訓(xùn)檔案管理第21條培訓(xùn)檔案內(nèi)容1．人力資源部建立培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)簽到表、培訓(xùn)講師檔案、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況、獲得的各類培訓(xùn)材料、內(nèi)部考試試卷等。2．人力資源部建立員工檔案，填寫(xiě)“員工培訓(xùn)第22條培訓(xùn)記錄部門(mén)組織內(nèi)部培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)填寫(xiě)“員工培訓(xùn)記錄表”，將員工接受培訓(xùn)的具體情況和培訓(xùn)結(jié)果詳細(xì)記錄備案，并送交培訓(xùn)專員存檔。第8章附則第23條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)制定，修改和解釋。第24條本制度自頒布之日起實(shí)施。二、研發(fā)人員培訓(xùn)管理表單1．員工培訓(xùn)申請(qǐng)表申請(qǐng)部門(mén)：申請(qǐng)日期：

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日培訓(xùn)名稱時(shí)間培訓(xùn)執(zhí)行人培訓(xùn)地點(diǎn)受訓(xùn)部門(mén)培訓(xùn)方式預(yù)定參加人員培訓(xùn)目標(biāo)培訓(xùn)內(nèi)容及課程概述培訓(xùn)所需經(jīng)費(fèi)預(yù)估申請(qǐng)人部門(mén)負(fù)責(zé)人人事專員審批人2．培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施表日期：

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日培訓(xùn)項(xiàng)目培訓(xùn)對(duì)象受訓(xùn)人數(shù)培訓(xùn)時(shí)間培訓(xùn)地點(diǎn)培訓(xùn)性質(zhì)培訓(xùn)講師培訓(xùn)組織者培訓(xùn)費(fèi)用說(shuō)明主管部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)意見(jiàn)3．新員工培訓(xùn)反饋表新員工姓名所在部門(mén)崗位名稱填寫(xiě)日期調(diào)查內(nèi)容1．你是否已了解部門(mén)的組織架構(gòu)及部門(mén)功能□是□否2．你是否已清晰了解自己的工作職責(zé)及崗位描述□是□否3．你是否已熟悉公司大樓的情況□是□否4．你是否已認(rèn)識(shí)部門(mén)里