一級人力資源管理師-薪酬新版

高級人力資源管理師

〔一級〕第五章薪酬管理謝文韜精選ppt國家勞動部認證教材編委及特邀老師廣東省勞動廳人力資源鑒定組專家廣東省教育廳大學生職業(yè)生涯決賽評委中山大學、華南理工大學EMBA特邀老師香港人才管理協會——香港浸會大學特邀老師主講嘉賓介紹精選ppt目錄

薪酬制度設計一各種薪酬鼓勵模式的選擇與設計二薪酬制度的完善與創(chuàng)新3團隊薪酬的設計2戰(zhàn)略性薪酬管理1薪酬水平與薪酬策略2

經營者年薪制的設計1股票期權的設計3期股制度的設計4員工持股制度的設計5

企業(yè)福利制度的設計三專業(yè)技術人員薪資制度設計6精選ppt薪酬管理第一節(jié)薪酬制度設計第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理精選ppt1.1企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定與實施☆學習目標1〕薪酬的含義和形式2〕制定薪酬戰(zhàn)略的意義3〕薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度的關系4〕薪酬戰(zhàn)略的目標和構成、設計的技術5〕企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的制定6〕影響薪酬戰(zhàn)略的因素分析與具體實施的步驟和方法第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理精選ppt☆知識點1〕薪酬的含義從廣義角度看：員工得到用人單位的回報從一般意義上看：貨幣收入+效勞和福利之和從全社會角度看：生存、享受和開展的來源/生活富足、幸福家庭的重要標志第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬的含義精選ppt☆以下說法正確的有〔BE〕P405〔A〕薪酬結構會響應企業(yè)的變革〔B〕過于強調團隊的利益，容易導致員工吃大鍋飯的思想〔C〕如果公司強調能力導向的文化，那么獎金的設置比例就要大〔D〕如果企業(yè)采用集中戰(zhàn)略，那么價值分配必須鼓勵員工的創(chuàng)新行為〔E〕短期鼓勵有可能導致員工無視一些重要但不易很快看到結果的工作☆以下說法正確的選項是〔ABE〕。P405〔A〕薪酬策略要表達企業(yè)的價值觀〔B〕物價上漲會提高員工對薪酬的期望值〔C〕工作崗位價值往往和員工的績效獎金密切相關〔D〕競爭劇烈的行業(yè)比壟斷型行業(yè)更有能力提高員工薪酬〔E〕以投資促開展的公司的薪酬水平一般高于市場的平均水平第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬的含義精選ppt2〕薪酬的形式根本工資〔企業(yè)支付給員工的根本現金薪酬〕績效工資〔企業(yè)根據員工過去工作行為和已取得的工作業(yè)績，在根本工資之外增加支付的工資〕鼓勵工資〔分為短期鼓勵工資和長期鼓勵工資〕員工福利保險和效勞〔企業(yè)薪酬的重要補充形式〕第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬的形式精選ppt☆股票期權屬于〔C〕。P406〔A〕根本工資(B)績效工資〔C〕鼓勵工資(D)員工保險福利☆〔C〕把重點放在員工多年努力的結果上P406〔Ａ〕根本工資〔Ｂ〕績效工資〔Ｃ〕長期鼓勵工資〔Ｄ〕員工保險福利☆在實際業(yè)績到達之前不能確定的薪酬是〔B〕P406〔A〕根本工資(B)績效工資(C)鼓勵工資(D)員工保險福利第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬的形式精選ppt3〕定制薪酬戰(zhàn)略的意義中心任務：確立科學的薪酬管理體系制定正確的薪酬政策采取有效的薪酬策略支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭的優(yōu)勢第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——定制薪酬戰(zhàn)略的意義精選ppt4）薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度經營戰(zhàn)略市場反饋人力資源配合薪酬體系創(chuàng)新：提高產品復雜性，縮短產品的生產周期成本控制：注重效率，規(guī)模經營關注顧客：提高顧客消費需求與期望值產品領導地位、產品大眾化、產品創(chuàng)新、供貨周期操作精確，尋求節(jié)省成本的方法與顧客保持密切聯系，對市場反應迅速，良好的售后服務頭腦靈活，反應靈敏，具有冒險精神。富于創(chuàng)新的人才強化定額標準，挖掘內部潛力，提高工時利用使顧客達到完全滿意的態(tài)度、行為和技能的培訓以市場為導向的動態(tài)工作分析，激勵產品創(chuàng)新與技術變革研究對手勞動成本，提高可變工資比重，注重系統控制以顧客滿意度為標準的崗位技能評價與激勵工資第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬戰(zhàn)略與薪酬制度精選ppt5〕薪酬戰(zhàn)略的目標效率目標〔企業(yè)員工同等的勞動投入帶來的工作產出越多，企業(yè)的效率越高〕公平目標〔對外公平、對內公平、對員工公平〕合法目標〔遵守全國性、地方性的法律法規(guī)〕☆薪酬目標確實立應當服從于企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略的方向和目的?！钇髽I(yè)薪酬目標還可以作為衡量薪酬制度成功與否的標準。第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬戰(zhàn)略的目標精選ppt☆〔單項選擇202105〕薪酬管理的中心任務是〔D〕P408A、控制薪酬本錢B、消除員工的不公平感C、建立合理的崗位薪酬差距D、支持并幫助企業(yè)贏得并保持人力資源競爭優(yōu)勢☆〔單項選擇202105〕薪酬管理的公平目標不包括〔C〕A、對內公平B、對外公平C、策略公平D、對員工公平第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬戰(zhàn)略的目標精選ppt☆以投資促進開展的企業(yè)〔AC〕P409〔A〕薪酬水平高于市場〔B〕著重控制薪酬本錢〔C〕薪酬結構的彈性高〔D〕薪酬結構以能力為導向〔E〕以精神鼓勵為主要的鼓勵方式☆和工作績效關系最為緊密的是薪酬戰(zhàn)略的〔A〕P409〔A〕效率目標〔B〕公平目標〔Ｃ〕合法目標〔Ｄ〕合理目標☆需要采用崗位評估和薪酬調查確保的是薪酬戰(zhàn)略的〔B〕。P410〔A〕效率目標(B)公平目標(C)合法目標(D)合理目標第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬戰(zhàn)略的目標精選ppt6〕薪酬戰(zhàn)略的構成內部一致性——在同一企業(yè)內部不同崗位之間或不同技能水平員工之間的比較。外部競爭力——企業(yè)參照外部勞動力市場和競爭對手的薪酬水平，給自己員工的薪酬水平作出正確定位的過程〔雙重影響〕。員工的奉獻率戰(zhàn)略——企業(yè)相對重視員工的業(yè)績水平。薪酬體系管理——在確立薪酬戰(zhàn)略的開展方向和目標時，作為制定和執(zhí)行者，必須正確面對3個根本問題。第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬戰(zhàn)略的構成精選ppt☆在同一企業(yè)不同崗位或不同技能水平之間，〔A〕是薪酬戰(zhàn)略的決定性因素。P411〔A〕內部一致性(B)外部競爭性(C)員工奉獻率(D)薪酬體系的完備性第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬戰(zhàn)略的構成精選ppt7〕影響薪酬戰(zhàn)略的因素1.企業(yè)文化與價值觀2.社會、政治環(huán)境和經濟形勢3.來自競爭對手的壓力4.員工對薪酬制度的期望5.工會組織的作用6.薪酬在整個人力資源管理中的地位和作用第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬戰(zhàn)略的構成精選ppt8〕薪酬戰(zhàn)略設計的技術①薪酬內部一致性策略②員工績效考評、人員素質測評③對外部競爭力的分析④績效或工齡加薪、鼓勵方案、股票期權第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——設計技術精選ppt1〕構建企業(yè)薪酬戰(zhàn)略的根本步驟評價整體性薪酬戰(zhàn)略的內涵使薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)經營戰(zhàn)略和環(huán)境相適應將企業(yè)整體性薪酬戰(zhàn)略的目標具體化重新衡量薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略和環(huán)境之間的適應性第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理——構建薪酬戰(zhàn)略的根本步驟精選ppt第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理——構建薪酬戰(zhàn)略的根本步驟精選ppt第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——定位與轉變企業(yè)外部環(huán)境與文化價值企業(yè)開展方向與經營戰(zhàn)略人力資源與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢企業(yè)外部環(huán)境與文化價值人力資源與薪酬戰(zhàn)略企業(yè)開展方向與經營戰(zhàn)略企業(yè)競爭優(yōu)勢精選ppt3〕薪酬戰(zhàn)略及其競爭力的檢測和判斷薪酬戰(zhàn)略所提出的各種決策能否為企業(yè)創(chuàng)造價值企業(yè)薪酬管理體系與經營戰(zhàn)略之間的相互作用企業(yè)薪酬體系與人力資源其他模塊之間的適應性和配套性企業(yè)薪酬體系運行的系統性和可靠性☆實踐—認識—再實踐—再認識第一單元戰(zhàn)略性薪酬管理

——薪酬戰(zhàn)略的實施精選ppt歷年試題☆某公司產品品質優(yōu)良，市場占有率較高，原采用單一的崗位等級薪酬晉升策略，隨著公司的開展和產品的多元化，對產品研發(fā)人員的要求不斷提升，為激發(fā)研發(fā)人員的工作積極性，公司對薪酬晉升策略進行了調整，采用了雙職業(yè)路徑薪酬晉升策略。請問：(1)、采用雙職業(yè)路徑薪酬晉升策略的優(yōu)勢是什么？(7分)(2)、該公司研發(fā)人員宜采用何種薪酬模式？為什么？(13分)精選ppt薪酬管理第一節(jié)薪酬制度設計第二單元薪酬水平與薪酬策略精選ppt☆學習目標1〕理解現代西方市場經濟條件下的工資決定、對勞動力供求模型的理論和工資效益理論2〕企業(yè)薪酬外部競爭力的含義3〕企業(yè)薪酬競爭的四種根本策略4〕具體策略選擇和界定的方法第二單元薪酬水平與薪酬策略

精選ppt☆知識點1〕現代西方工資決定論a.邊際生產力工資理論〔約翰·貝茨·克拉克〕b.均衡價格工資理論〔阿佛里德·馬歇爾〕c.集體談判工資理論d.人力資本理論第二單元薪酬水平與薪酬策略

——現代西方工資定論精選ppt12345678910624810產量員工人數W12A勞動力供給曲線勞動力需求曲線工資水平勞動力數量（雇傭量）EPQO圖1：邊際生產力曲線圖2：勞動力的供給與需求精選ppt工資率P1PO雇主讓步曲線工會抵制曲線預期罷工或關門停產持續(xù)時間工資（元）機會成本教育費用員工年齡收入曲線B總收益收入曲線AAB成本（元）圖3：集體談判的?？怂鼓Ｊ綀D4：兩種不同的人力資本投資所的成的工資差異精選ppt☆不屬于工資決定理論的是〔D〕。P422(A)邊際生產力工資理論(B)均衡價格理論(C)集體談判工資理論(D)人力資本理論☆邊際生產力工資理論中的靜態(tài)社會所具備的特征包括〔BE〕P423〔A〕政府要控制工資水平〔B〕顧客的愛好和工藝的狀態(tài)無變化〔C〕每種生產資源的數量是未知的〔D〕資本設備可以和任意數量的勞動力最有效地配合〔E〕工人沒有分工，可以相互調配，且具有相同的效率☆因為在投資期間無法工作而放棄的收入屬于人力資本的〔C〕P425〔A〕有形支出(B)資本投入(C)無形支出(D)心理損失第二單元薪酬水平與薪酬策略

——現代西方工資定論精選ppt2〕對勞動力供求模型的理論修正①對勞動力需求模型修正的三種理論a.薪酬差異理論b.效率工資理論c.信號工資理論②對勞動力供給模型修正的三種理論a.保存工資理論b.勞動力本錢理論c.崗位競爭理論第二單元薪酬水平與薪酬策略

——對勞動力供求模型的理論修正精選ppt☆〔D〕理論不屬于對勞動力供給進行修正的理論P426

〔A〕保存工資〔B〕勞動力本錢〔C〕崗位競爭〔D〕效率工資☆〔C〕認為應聘者都有一個工資的心理底線。P428

〔A〕信號工資理論(B)薪酬差異理論(C)保存工資理論(D)勞動力本錢理論第二單元薪酬水平與薪酬策略

——對勞動力供求模型的理論修正精選ppt3〕工資效益理論〔常用指標〕a.每百元工資產品產量=產品產量/工資總額〔百元〕b.每百元工資產品產值=產值/工資總額〔百元〕c.每百元工資利潤額=實現利潤總額/工資總額〔百元〕☆工資效益=產出工資=勞動工資X總產值—物耗價值勞動4〕薪酬水平與薪酬競爭力的含義第二單元薪酬水平與薪酬策略

——工資效益理論精選ppt第二單元薪酬水平與薪酬策略

——薪酬競爭力的含義薪酬水平是指企業(yè)支付給不同崗位員工各類薪酬之和的平均數。薪酬外部競爭力是指不同企業(yè)之間的薪酬關系薪酬的外部競爭力一般是通過高于、低于或者相同的薪酬水平來實現的影響企業(yè)薪酬水平：產品市場、勞動力市場和企業(yè)組織。企業(yè)薪酬水平控制的根本目標：一是勞動力本錢的控制二是各類專門人才和一般員工的吸納和維系精選ppt☆能力要求1〕跟隨型薪酬策略〔企業(yè)最常用〕2〕領先型薪酬策略〔強調高薪用人〕3〕滯后型薪酬策略〔薪酬低于或落后于市場薪酬水平〕4〕混合型薪酬策略〔比較靈活〕第二單元薪酬水平與薪酬策略

精選ppt☆〔D〕薪酬策略為不同的員工群體制定不同的薪酬策略。P432〔A〕更隨型(B)滯后型(C)領先型(D)混合型☆〔單項選擇202105〕采取〔A〕薪酬策略的企業(yè)會力圖接近市場上競爭對手的薪酬本錢。P431A、跟隨型B、領先型C、滯后型D、混合型第二單元薪酬水平與薪酬策略

精選ppt☆跟隨型薪酬戰(zhàn)略〔AE〕。P431〔A〕是企業(yè)最常用的薪酬策略〔B〕要確保員工在未來獲得其他形式的收入〔C〕根據不同員工群體制定不同的薪酬策略〔D〕力圖使企業(yè)的薪酬本錢明顯低于競爭對手〔E〕使企業(yè)在吸納員工的能力上接近競爭對手第二單元薪酬水平與薪酬策略

精選ppt薪酬管理第一節(jié)薪酬制度設計第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新精選ppt☆學習目標1〕各種行為鼓勵理論和分享理論2〕員工鼓勵的措施3〕各類人員薪酬分配的難點和對策4〕評價企業(yè)薪酬制度的目的、特征和步驟5〕薪酬制度的完善與創(chuàng)新的根本程序第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新

精選ppt☆知識點1〕鼓勵理論a.需要層次論〔馬斯洛〕b.雙因素理論〔赫茲泊格〕c.需要類別理論〔麥克萊和亞特金森〕d.期望理論〔維克多·弗羅姆〕動機=效價×期望×工具生理需要安全需要社會的需要自尊的需要自我實現的需要成就需要權力需要親和需要第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新——鼓勵理論精選ppt2〕分享理論a.無保障工資的純利潤分享b.有保障工資的局部利潤分享c.按利潤的一定比重分享d.年終或年中一次性分紅第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新

——分享理論精選ppt☆〔D〕屬于保健因子。P435〔A〕成就感(B)更多的責任(C)認同感(D)工作的平安感☆〔單項選擇202105〕〔B〕不屬于期望理論中的動機決定因素。P434A、效價B、需要C、期望D、工具☆馬斯洛的要求層次中，〔ABC〕需要層次屬于保健因子。P433〔Ａ〕生理〔B〕平安〔C〕社會〔D〕自尊〔E〕自我實現第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新

——分享理論精選ppt4〕企業(yè)各類人員薪酬分配的特點①研發(fā)人員的薪酬②高級主管的薪酬③銷售人員的薪酬5〕薪酬制度的評價①評價薪酬制度的目的②優(yōu)化薪酬制度的特征第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新

——企業(yè)各類人員薪酬特點精選ppt☆能力要求1〕薪酬制度的評價：a.薪酬調查b.調查分析c.對工資方案進行評價第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新

精選ppt第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新薪酬制度的完善與創(chuàng)新的工作程序：1.建立以崗位工資為主的根本工資制度。2.靈活多樣的工資支付形式。3.實行董事會、經理層成員按職責和奉獻取得報酬的方法。4.對科技人員實行收入鼓勵政策。5.探索進行企業(yè)內部員工持股試點。6.積極試行技術入股，探索技術要素參與收益分配方法。7.試行勞動分紅方法。8.加強企業(yè)內局部配根底管理工作。9.實行人工本錢的合理約束。10.員工民主參與決策與監(jiān)督。精選ppt第三單元薪酬制度的完善與創(chuàng)新應用實例企業(yè)薪酬制度的結構和內容課本

P440-444精選ppt薪酬管理第二節(jié)薪酬鼓勵模式的選擇與設計第一單元經營者年薪制的設計精選ppt2.1年薪制的設計☆學習目標1〕年薪制的概念和特點2〕根據企業(yè)的實際情況，對經營者年薪制的對象和范圍、年薪的支付形式與構成、根本年薪和效益年薪確實定、經營者年薪的支付與列支渠道、風險抵押金確實定、企業(yè)領導班子其他成員的工資收入分配制度設計的方法。

第一單元經營者年薪制的設計

精選ppt第一單元經營者年薪制的設計

——年薪制概念和特點年薪含義：工資收入，是指以企業(yè)會計年度為時間單位支付薪酬。年薪包括：根本收入〔基薪〕和效益收入〔風險收入〕年薪制特點：1.適用范圍較為特定2.支付周期較長3收入存在一定風險精選ppt1〕經營者年薪制的概念經營者：具有法人代表資格。概念：以年度為單位確定經營者的根本收入，并視其經營成果分檔浮動支付效益年薪的工資制度。其設計：文字性方案表述、具有法律效力。2〕經營者年薪制的本質：是把經營者的利益與職工利益別離，同時與生產經營成果的風險掛鉤。經營者年薪制的職能：1.補償職能2.鼓勵職能3.核算職能4.約束職能第一單元經營者年薪制的設計

——經營者年薪制的設計精選ppt第一單元經營者年薪制的設計

實施條件：(一)現代企業(yè)管理制度的建立(二)有科學的企業(yè)績效評估機制(三)理順經營者與出資者的關系,以及經營者與企業(yè)其他員工的關系,加強完善職業(yè)經理人市場,促進經營者職業(yè)化,市場化的運行機制,創(chuàng)造宏觀經濟環(huán)境和公平競爭的市場，使企業(yè)業(yè)績能夠與經營者的勞動付出和經營水平緊密聯系在一起。精選ppt第一單元經營者年薪制的設計

經營者年薪制設計應突出的特點：1.其核心和宗旨是把企業(yè)經營者的利益同本企業(yè)職工的利益相別離，以確保資產所有者的利益。2.能從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化其所負責任、生產經營成果和應得的利益的一致性。3.能較好的表達企業(yè)經營者的工作特點。4.使經營者的收入公開化、標準化。精選ppt☆能力要求1〕年薪制的范圍和對象①何種企業(yè)可以實行年薪制：S模式；N模式；Y模式②實行年薪制的范圍第一種意見：包括董事長、總經理和黨委書記第二種意見：僅限于企業(yè)的法人代表第三種意見：擴大到企業(yè)經營集團的全體成員第一單元經營者年薪制的設計

——年薪制的范圍和對象精選ppt2〕經營者年薪的支付形式與構成①經營者年薪的支付形式a.年薪=根本年薪+效益年薪b.年薪=根本年薪+效益年薪〔局部用于購置本企業(yè)股份〕c.年薪=根本年薪+認股權②經營者年薪的結構模式a.年薪收入=基薪收入+風險收入+年功收入+特別年薪獎勵b.年薪收入=根本年薪+增值年薪+獎勵年薪c.年薪收入=年薪工資+風險工資+重點目標責任工資第一單元經營者年薪制的設計

——經營者年薪的支付形式與構成精選ppt3〕經營者根本年薪確實定①分類定級綜合指標模式②單一企業(yè)規(guī)模類型絕對水平模式③單一企業(yè)規(guī)模類型系數模式④以單一所有者權益指標確定崗位系數模式⑤單一企業(yè)規(guī)模倍數模式⑥單一企業(yè)凈利潤指標模式第一單元經營者年薪制的設計——經營者根本年薪確實定精選ppt☆采取“四位一體〞類型劃分系數方法確定經營者根本年薪的是〔B〕模式。P449〔A〕S(B)Y(C)G(D)WX☆〔多項選擇202105〕經營者的根本年薪中考慮到企業(yè)經營效益因素的模式包括〔BCE〕。P449A、F模式B、B模式C、Y模式D、單一企業(yè)規(guī)模類型系數模式E、單一企業(yè)凈利潤指標模式☆〔多項選擇202105〕在風險抵押金管理模式中，企業(yè)經營者不必繳納風險抵押金的模式包括〔E〕。A、G模式B、N模式C、Y模式D、WX模式E、J模式第一單元經營者年薪制的設計——經營者根本年薪確實定精選ppt4〕經營者效益年薪確實定5〕經營者年薪的支付與列支渠道6〕風險抵押金7〕企業(yè)領導班子其他成員的工資收入第一單元經營者年薪制的設計

見課本第453—460頁精選ppt☆在計算經營者的效益年薪時，〔A〕模式認為經營者的效益收入就是其經營的風險收入。P453〔A〕G(B)S(C)Y(D)WX☆和根本年薪掛鉤的風險抵押金模式包括〔BC〕模式。P457〔A〕J〔B〕N〔C〕Y〔D〕G〔E〕WX第一單元經營者年薪制的設計

精選ppt☆〔A〕模式風險抵押金是根底年薪的50%。P459〔A〕N(B)Y(C)G(D)WX☆經營者年薪的〔D〕模式未規(guī)定要繳納風險抵押金。P459〔A〕G(B)N(C)Y(D)J☆按“效益收入=增值年薪+獎勵年薪〞核定經營者效益收入的有〔BC〕模式。P453〔A〕G〔B〕S〔C〕Y〔D〕WH〔E〕WX第一單元經營者年薪制的設計

精選ppt試題某國有企業(yè)集團公司為下屬子公司的高層管理者指定了考核方案，方案規(guī)定，子公司的總體經營業(yè)績即為總經理的經營業(yè)績，經營業(yè)績考核占考核總分的50%，集團領導對子公司總經理的行為考核占50%。子公司其他分管市場、技術、行政、工會紀檢的四位副總由集團委派，其考核模式均為子公司的總體經營業(yè)績占考核的70%，子公司總經理對其的行為考核占30%。子公司總經理的效益年薪獎勵模式為“增值年薪+獎勵年薪〞，其中，“增值年薪=利潤總額增值〔與去年相比〕*0.333+銷售收入增值〔與去年相比〕*0.002〞。當公司的高新技術產品的銷售增加超過10%或者公司在全國同行業(yè)中資產規(guī)模每上升一位，總經理會獲得集團公司給予的獎勵年薪。增值年薪是以現金和期權的形式發(fā)放，獎勵年薪一般以期權的形式發(fā)放。根據上述案例，答復以下問題：〔1〕請對該考核模式進行評價?！?2分〕〔2〕請對子公司總經理的效益年薪獎勵模式做出評價？〔12分〕精選ppt試題答案〔1〕請對該考核模式進行評價?！?2分〕答：1〕該公司對經營者采取的就是經營者年薪制長期鼓勵形式，把重點放在員工多年努力的成果上。高層管理人員或高級專業(yè)技術人員經常獲得股份或紅利，這樣，他們會把精力主要放在投資回報、市場占有率、資產凈收益等企業(yè)的長期目標上。薪酬的形式主要包括：根本工資、績效工資、短期和長期鼓勵工資、員工福利保險和效勞。2〕增值年薪經營者增值年薪是根據企業(yè)主要經濟效益指標情況，按一定方法計核的企業(yè)經營者年度收入。獎勵年薪獎勵年薪是指在企業(yè)的規(guī)模大小、企業(yè)的經營環(huán)境和企業(yè)當年的主要經濟指標增長情況下，由資產經營公司分別對董事長和總經理予以獎勵。該公司采用了經營者年薪制的考核模式，此模式采用恰當，激發(fā)了經營者的積極性與主動性。精選ppt試題答案〔2〕請對子公司總經理的效益年薪獎勵模式做出評價？〔12分〕答：1〕經營者年薪制是以年度為單位確定經營者的根本收入，并視其經營成果分檔浮動支付效益年薪的工資制度。2〕經營者年薪制的特點：1．其核心和宗旨是把企業(yè)經營者的利益同本企業(yè)職工的利益相別離，以確保資產所有者的利益。2．能夠從工資制度上突出經營者的重要地位，增強經營者的責任感，強化責任、生產經營成果和應得利益的一致性。3．能夠較好地表達企業(yè)經營者的工作特點。企業(yè)一般以一年作為一個生產經營周期，因此，以年度為單位考核確定經營者的收入水平，能夠更好地將收入與業(yè)績聯系起來，使其收入較充分地表達付出的勞動和經營的薪酬管理業(yè)績。d．使經營者的收入公開化、標準化。實行年薪制以后，經營者的收入要由其年薪主管部門確定，并經過考核、審計等嚴格的程序后再行支付。3〕效益年薪即效益收入。確定效益收入的根本思路是：經營者效益收入取決于其經營成果。當經營者到達核定的經濟效益指標時，應得到效益收入。效益收入隨著效益的增減而增減。一般來說，經營者的效益收入根據本企業(yè)當年實際完成的經濟效益情況確定，同時，還應參考其生產經營的責任輕重、難易程度等因素。虧損企業(yè)的經營者，應視其扭虧、減虧幅度，在核定的根本收入根底上，適當核定其效益收入。精選ppt薪酬管理第二節(jié)薪酬鼓勵模式的選擇與設計第二單元團隊薪酬的設計精選ppt第二單元團隊薪酬的設計

【學習目標】明確團隊的概念、類型團隊薪酬設計考慮的因素、原那么團隊薪酬模式設計的方法及流程精選ppt第二單元團隊薪酬的設計

團隊的概念:是由為了實現既定目標而相互協作的個體所組成的一種正式群體，團隊成員之間技能互補，相互支持與合作，清楚并公開地進行溝通。團隊的類型：全日制工作團隊、跨職能部門的兼職工作團隊、短期全日制工作團隊精選ppt第二單元團隊薪酬的設計

——團隊薪酬設計因素薪酬團隊：是指根據團隊業(yè)績而支付給成員的報酬及非貨幣鼓勵。因素:〔一〕企業(yè)開展階段〔二〕團隊的類型〔三〕團隊的規(guī)模精選ppt第二單元團隊薪酬的設計

——設計的原那么鼓勵與控制相結合個人業(yè)績與團隊業(yè)績相結合內部公平與外部公平相結合固定薪酬與浮動薪酬相結合經濟薪酬與非經濟薪酬相結合精選ppt第二單元團隊薪酬的設計

不同團隊薪酬模式的設計〔一〕團隊寬帶薪酬模式設計〔二〕自助式團隊薪酬模式設計〔三〕團隊薪酬的目標管理模式設計精選ppt第二單元團隊薪酬的設計

團隊薪酬設計的流程第一步：建立團隊績效標準，將設定的績效標準作為報酬的根底。第二步：確定團隊薪酬總額。第三步：確定薪酬的支付形式，以及其在團隊成員之間如何分配。精選ppt第二單元團隊薪酬的設計

應用實例

見課本466-468頁精選ppt☆學習目標1〕股票期權的概念、特點、產生和開展2〕股票期權的參與范圍、股票期權行駛期限、期權贈與時機與授予數量3〕期權行權所需股票來源4〕期權的執(zhí)行方法等方面設計要求第三單元股票期權的設計

精選ppt☆知識點1〕股票期權的概念股票期權又稱購股權方案或購股選擇權，即企業(yè)賦予某類人員購進本公司一定股份的權利，是指買賣雙方按事先約定的價格，在特定的時間內買進或賣出一定數量的某種股票的權利。2〕股票期權的特點〔五大特點〕3〕股票期權的產生和開展情況第三單元股票期權的設計

精選ppt☆關于ESO，說法正確的有〔ADE〕P470〔A〕股票可以免費得到〔B〕是一種可確定的預期收入〔C〕所需股票只能通過公司發(fā)行新股而來〔D〕實現經營者與投資者利益的高度一致〔Ｅ〕企業(yè)沒有現金支出，有利于降低企業(yè)鼓勵本錢☆關于股票期權說法正確的有〔ADE〕。P470〔A〕使用期限一般不超過10年〔B〕強制持有期一般為5-10年〔C〕能夠行使時只能按照授予時間每年執(zhí)行一局部〔D〕公司董事會有權縮短經理人持有股票期權的授予時間〔E〕一般在受聘、升職和每年一次的業(yè)績評定時獲贈第三單元股票期權的設計

精選ppt☆〔多項選擇202105)關于期股，以下說法正確的選項是〔BDE〕

A、期股必須通過出資購置才能獲得B、期股是當期的購置行為，股票收益在未來兌現C、期股在兌現之前，可以享有分紅權、轉讓權和變現權D、企業(yè)進行經營者期股試點，必須經企業(yè)出資人或公司股東同意E、一般情況下，期股限額是和購置股份的出資額度或抵押財產的多少成比例的

第三單元股票期權的設計

精選ppt☆能力要求股票期權的設計，實際上就是制定股票期權贈與方案的過程。此方案須經過股東大會的批準，參與方案的人不能享受股票期權；一般實施為10年。股票期權贈與方案包括7個方面內容①參與范圍②股票期權的行權價③股票期權形式期限④贈與時機與授予數量⑤股票期權行權所需股票來源⑥股票期權的執(zhí)行方法⑦對股票期權方案的管理第三單元股票期權的設計

精選ppt☆股票期權的強制持有期一般為〔C〕?！睞〕1-2年(B)2-3年(C)3-5年(D)5-10年第三單元股票期權的設計

精選ppt薪酬管理第二節(jié)薪酬鼓勵模式的選擇與設計第四單元期股制度的設計精選ppt☆學習目標1〕期股的含義和特點2〕期股與股票期權的區(qū)別3〕B、S、J三種模式在期股的使用范圍、鼓勵對象、鼓勵主體、期股形成、期股的獲取方式和數量、期股紅利兌現和用途、期股變現或終止效勞的處理等方面的不同設計第四單元期股制度的設計

精選ppt☆股票期權和期股的區(qū)別在于〔ACDE〕。P475〔A〕購置的時間不同〔B〕針對的人群不同〔C〕獲取的方式不同〔D〕約束的機制不同〔E〕適用的公司范圍不同第四單元期股制度的設計

精選ppt☆知識點1〕期股的含義企業(yè)出資者同經營者協商確定股票價格，在任期內由經營者以各種方式獲取適當比例的本企業(yè)股份，在兌現之前，只有分紅等局部權利，股票將在中長期兌現的一種鼓勵方式。2〕期股的3個特點①當期的購置行為、未來兌現②獲得的方式：出資購置、贈與、獎勵等③在到期前不得轉讓或兌現第四單元期股制度的設計

——期股的含義及特點精選ppt3〕股票期權與期股的區(qū)別購買時間不同獲取方式不同約束機制不同適用范圍不同第四單元期股制度的設計

——股票期權與期股的區(qū)別精選ppt☆能力要求1〕經營者期股的政策含義和原那么2〕期股的適用范圍S、B模式：經改制的國有資產控股企業(yè)以及國有獨資企業(yè)J模式：已改制的國有獨資公司、股份和有限責任公司☆試點須經出資人或公司股東會同意3〕期股鼓勵的對象S、B模式：董事長和總裁、總經理J模式：企業(yè)的經營者群體第四單元期股制度的設計

精選ppt4〕期股鼓勵的主體B模式：S模式：S、B、J模式：董事長公司股東會或出資人激勵主體國資授權經營公司董事長出資方鼓勵主體國資授權經營公司所屬國有獨資企業(yè)董事長國資授權經營公司激勵主體國有資產控股企業(yè)董事長股東會或出資方激勵主體經理期股公司董事會激勵主體第四單元期股制度的設計

精選ppt5〕期股的形成〔四個方面〕6〕經營者期股的獲取方式和數量☆期股的獲得是以現金購置一定的股份或以一定的財產抵押為前提條件的；期股限額也是與購置股份的出資額或抵押財產的多少成比例的。7〕經營者期股紅利兌現及用途8〕期股變現或終止效勞的處理變現的條件變現的價格第四單元期股制度的設計

精選ppt☆〔單項選擇202111〕經營者期股獲取方式J模式規(guī)定，企業(yè)經營者以現金認購公司股份不得低于其應持股份的〔B〕P477A30%B40%C60%D70%第四單元期股制度的設計

精選ppt薪酬管理第二節(jié)薪酬鼓勵模式的選擇與設計第五單元員工持股制度的設計精選ppt☆學習目標1〕員工持股制度的概念、原那么和員工持股方案的種類2〕員工持股方案的目的和可行性研究，對企業(yè)進行全面價值評估，聘請專業(yè)咨詢參謀機構參與方案的制訂，確定員工持股的份額和分配比例3〕明確員工持股的管理機構，持股資金的籌集，制訂持股方案實施程序，履行審批程序以及企業(yè)內部員工持股試點和持股人員范圍，員工持股比例和份額，股金來源等方面設計的要求第五單元員工持股制度的設計

精選ppt☆知識點1〕員工持股制度的產生和開展由企業(yè)員工擁有本企業(yè)產權的一種股份制形式。員工持股制度起源于美國〔1956年、路易斯·凱爾索〕ESOP的開展2〕員工持股方案的原那么廣泛參與原那么優(yōu)先原那么按勞分配原那么新員工必須在認購期購置第五單元員工持股制度的設計

精選ppt3〕員工持股的分類〔根據實行員工持股的動因分類〕福利分配型員工持股年終分享利潤以股票形式發(fā)放美國的員工持股方案〔ESOP〕按月、按季或年終時向員工贈送股票或期權向員工提供購置企業(yè)股票的權限和優(yōu)惠儲蓄換取購置股票的權利風險交易型員工持股美國模式日本模式合作制企業(yè)的員工持股第五單元員工持股制度的設計

——員工持股的分類精選ppt☆福利分配型員工持股的形式包括〔BCD〕。P479〔A〕合作制企業(yè)的員工持股〔B〕年終時向員工贈送股票或期權〔C〕年終分享利潤以股票形式發(fā)放〔D〕向員工提供購置企業(yè)股票的權限和優(yōu)惠〔E〕通過員工入股方案購置本企業(yè)的局部股票防止企業(yè)破產第五單元員工持股制度的設計

——員工持股的分類精選ppt4〕員工持股方案的效果好處：對企業(yè)效率產生重要影響；其經營效果普遍好于改制前，公司被員工購置后根本轉變?yōu)橛髽I(yè)；員工覺得自己個公司的聯系更加緊密了。憂慮：員工會過分關心分利分紅，任意妄為，加大公司管理難度；“大鍋飯〞；員工直接干預企業(yè)的正常生產運營，影響公司日常管理秩序；公司的不標準行為，令員工未享受到股東的正當權益，挫傷了員工積極性。第五單元員工持股制度的設計——員工持股方案的效果精選ppt5〕企業(yè)內部員工的持股方案形式：股票、認購權證、出資證明書特點：①內部員工股一般不可以流通、上市、上柜、繼承、贈送。②內部員工持股自愿原那么③內部員工股同其他股份一樣同股同利，堅持“風險共擔、利益共享〞的原那么。第五單元員工持股制度的設計——企業(yè)內部員工的持股方案精選ppt☆能力要求1〕員工持股方案可行性研究2〕對企業(yè)進行全面價值評估3〕聘請專業(yè)咨詢機構參與方案的制定4〕確定員工持股的份額和分配比例5〕明確員工持股的管理機構6〕解決實施方案的資金籌集問題7〕制定詳細的方案實施程序8〕制作審批材料，履行審批程序第五單元員工持股制度的設計

精選ppt☆本卷須知1〕員工持股試點企業(yè)的條件必須經過企業(yè)主管部門批準僅限于實行股份制改革或產權管理清晰的競爭性企業(yè)2〕持股人員的參與范圍與企業(yè)有長期相對穩(wěn)定的勞動關系第五單元員工持股制度的設計

精選ppt☆員工持股的參與人員不包括〔ACD〕。P484〔A〕試用人員〔B〕監(jiān)事會成員〔C〕短期合同工〔D〕離退休人員〔E〕正式簽約的參謀☆關于員工持股說法正確的選項是〔ACD〕P484

〔A〕同股同權同利〔B〕所有員工必須購置〔C〕認購股份數量要有上下限限制〔Ｄ〕參與人員要與企業(yè)有長期穩(wěn)定勞動關系〔Ｅ〕員工總股金至少要占總股金的50%第五單元員工持股制度的設計

精選ppt3〕員工持股比例和股份認購合理確定員工總股金及其占總股金的比例①需要員工在多大程度上參與經營決策和管理②員工認購股份的積極性和出資能力③企業(yè)具備素質較高的能夠順利運行員工持股制度的人才④要確定個人的股金及其在總股本中的比例認購股份的數量必須有上下限的限制第五單元員工持股制度的設計

——員工持股比例和股份認購精選ppt4〕股金的來源①員工個人出資購置②歷年工資儲藏金節(jié)余或公益金節(jié)余③企業(yè)擔保員工個人貸款④用企業(yè)的獎勵基金和福利基金直接獎勵給優(yōu)秀員工⑤科技人員科技成果折股第五單元員工持股制度的設計

——員工持股比例和股份認購精選ppt薪酬管理第二節(jié)薪酬鼓勵模式的選擇與設計第六單元專業(yè)技術人員薪資制度設計精選ppt☆學習目標1〕設計特殊群體薪資制度的原那么2〕特殊全體的各種薪資模式3〕掌握專業(yè)技術人員雙通道職業(yè)階梯的設計方法，使用成熟曲線對專業(yè)技術人員的薪資管理的方法第六單元專業(yè)技術人員薪資制度設計

精選ppt☆知識點1〕專業(yè)技術人員薪資制度設計專業(yè)技術人員薪資制度設計的原那么①人力資本投資補償與回報原那么②高產出高報酬的原那么③反映科技人才稀缺性的原那么④競爭力優(yōu)先的原那么⑤尊重知識、尊重人才的原那么專業(yè)技術人員的薪資模式①單一的高工資模式②較高的工資加獎金③較高的工資加科技成果轉化提成制科研工程工資制股權鼓勵第六單元專業(yè)技術人員薪資制度設計

精選ppt☆一般而言，專業(yè)技術人員〔E〕。P486〔A〕薪酬水平相比照較穩(wěn)定〔B〕浮開工資局部的比例較高〔C〕固定工資和員工的能力水平相關〔D〕總體薪酬水平和公司的水平工資保持一致〔E〕相對其他職業(yè)，比較適合股權鼓勵的獎勵模式☆〔單項選擇202111〕相對于其他薪酬模式，〔D〕模式相對專業(yè)技術人員的創(chuàng)意鼓勵作用最大。P487A單一高工資B較高工資加部門平均獎C較高工資加工齡獎勵D較高工資加科技成果轉化提成第六單元專業(yè)技術人員薪資制度設計

精選ppt☆能力要求1〕成熟曲線在企業(yè)技術人員薪資體系設計中的應用雙通道職業(yè)階梯第一條路徑：管理階梯的晉升第二條路徑：技術階梯的晉升成熟曲線成熟曲線反映的是專業(yè)技術人員報酬與勞動力市場上工作年限之間的關系成熟曲線的應用①明確企業(yè)工資水平的市場定位②決定員工的工資等級③工資調整第六單元專業(yè)技術人員薪資制度設計

——成熟曲線在專業(yè)技術人員薪資體系中的應用精選ppt工資率獲得學士學位后的工作年限表現最正確者75P能夠勝任者50P表現及格者25P工作年限與工資率的