進(jìn)度計(jì)劃及保障措施集合5篇

進(jìn)度計(jì)劃及保障措施集合5篇進(jìn)度計(jì)劃及保障措施1施工進(jìn)度編制依據(jù)本標(biāo)段水文、氣象等施工條件、項(xiàng)目施工特點(diǎn)、施工程序及施工方法、合同工期等。進(jìn)度編制原則嚴(yán)格按照合同工期確定交通安全設(shè)施工程施工的控制性工期，合理進(jìn)行施工組織及施工安排，確保工期。施工進(jìn)度安排交通安全設(shè)施施工貫穿整個(gè)路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細(xì)計(jì)劃見表《施工組織設(shè)計(jì)施工總進(jìn)度計(jì)劃》。2、確保工期的技術(shù)組織措施第一節(jié)、施工進(jìn)度與工期安排說明科學(xué)組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點(diǎn)充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網(wǎng)絡(luò)圖的主線工作的按期順利完成，同時(shí)對(duì)其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標(biāo)。工期安排與工程質(zhì)量密切對(duì)應(yīng)。開工后，利用1天時(shí)間做好施工準(zhǔn)備。完成準(zhǔn)備工作后，各步驟施工中各種資源設(shè)備準(zhǔn)備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動(dòng)力及機(jī)械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進(jìn)行。第二節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃及承諾工程總進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項(xiàng)工程的施工程序和工期計(jì)劃，使之與整個(gè)工程進(jìn)度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計(jì)劃30個(gè)日歷天完成全部施工項(xiàng)目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知為準(zhǔn)，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖。第三節(jié)、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施一、確保工期組織措施健全組織，建立崗位責(zé)任制，強(qiáng)化施工管理1、 選拔施工經(jīng)驗(yàn)豐富的管理人員，組建強(qiáng)有力的施工項(xiàng)目經(jīng)理部和整體功能強(qiáng)的項(xiàng)目經(jīng)理部，全權(quán)負(fù)責(zé)組織實(shí)施，抽調(diào)施工經(jīng)驗(yàn)豐富的施工管理和專業(yè)技術(shù)人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力雄厚、精干的專業(yè)施工隊(duì)伍負(fù)責(zé)承建。2、 實(shí)行工期目標(biāo)管理，建立崗位責(zé)任制，簽訂承包責(zé)任狀，明確各級(jí)管理人員職責(zé)，完善考核及獎(jiǎng)罰制度。3、 各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)務(wù)骨干堅(jiān)守崗位，加強(qiáng)現(xiàn)場調(diào)度指揮。4、圍繞工期制定進(jìn)度計(jì)劃、工作計(jì)劃，每月檢查落實(shí)，定期召開工程例會(huì)，了解各基層進(jìn)度情況，做到旬保月、月?？偣て?。人、材、機(jī)投入保證1、上足勞動(dòng)力和配足專業(yè)技工各施工隊(duì)根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實(shí)際情況動(dòng)態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當(dāng)?shù)丶竟?jié)工。在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時(shí)，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點(diǎn)工期2、做好材料供應(yīng)保障工作基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應(yīng)，做到既滿足施工進(jìn)度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會(huì)審后的圖紙準(zhǔn)確計(jì)算材料數(shù)量及編制供應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃和資金使用計(jì)劃，并按實(shí)際進(jìn)度需要組織進(jìn)場。建立嚴(yán)格的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)退及定額核算制度，大宗地材設(shè)置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費(fèi)損失。3、合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備的維修和保養(yǎng)依據(jù)施工組織計(jì)劃進(jìn)度安排并結(jié)合施工實(shí)況進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)配，加強(qiáng)設(shè)備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機(jī)械設(shè)備的完好率和使用率。優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設(shè)與施工環(huán)境是保證工程順利進(jìn)展、按期開工、竣工的必要條件，為此：1、主動(dòng)與建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位建立密切關(guān)系，通力合作；認(rèn)真聽從督導(dǎo)，遇有歧見，應(yīng)坦誠求實(shí)、友好協(xié)商。2、積極協(xié)調(diào)好與當(dāng)?shù)卣叭罕姷年P(guān)系，把工作做到前面，以減少對(duì)群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運(yùn)作。二、確保工期技術(shù)措施突擊施工準(zhǔn)備工作1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點(diǎn)、早開工的指導(dǎo)思想，先派遣部分人員進(jìn)場設(shè)營，抓緊完成調(diào)遣施工隊(duì)伍和機(jī)構(gòu)設(shè)備進(jìn)場，積極配合有關(guān)單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時(shí)設(shè)施工程。2、技術(shù)準(zhǔn)備：進(jìn)場后施工隊(duì)進(jìn)行定位放線；砂石料試驗(yàn)，選定砼施工配合比;設(shè)計(jì)與監(jiān)理技術(shù)交底、圖紙會(huì)審;修改完善實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，向監(jiān)理工程師報(bào)驗(yàn)相關(guān)資料，申請(qǐng)開工報(bào)告等。3、物資準(zhǔn)備：及早組織備運(yùn)開工初期所需的各種材料進(jìn)場，需要的特殊設(shè)備和器具也提前準(zhǔn)備。優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織施工根據(jù)本工程的技術(shù)難點(diǎn)和環(huán)境特點(diǎn)，進(jìn)場后做進(jìn)一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實(shí)可行的實(shí)施性施工方案。在施工過程中，運(yùn)用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)，對(duì)整個(gè)工程實(shí)施動(dòng)態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，編制可行的施工計(jì)劃。合理安排工序，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個(gè)施工過程處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴(yán)格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標(biāo)準(zhǔn)組織施工，對(duì)施工過程進(jìn)行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預(yù)案1、為預(yù)防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊?，成立特殊情況趕工期領(lǐng)導(dǎo)小組，由項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，各科科長及施工隊(duì)長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊(duì)。2、特殊情況赴工期領(lǐng)導(dǎo)小組的根本原則是“提前預(yù)防統(tǒng)籌安排、保證工期目標(biāo)如期兌現(xiàn)”。當(dāng)突發(fā)性自然災(zāi)害來臨前，根據(jù)工地進(jìn)展情況迅速動(dòng)員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預(yù)防，做好準(zhǔn)備。3、當(dāng)發(fā)生暴雨等自然災(zāi)害時(shí)，迅速組織青年突擊隊(duì)進(jìn)行生產(chǎn)自救，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗(yàn)的勞動(dòng)力。勞動(dòng)力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。5、增加機(jī)械設(shè)備的投入。其主要通過投標(biāo)人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。7、對(duì)施工進(jìn)度及勞動(dòng)力資源采取科學(xué)的動(dòng)態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進(jìn)度計(jì)劃，在以后的時(shí)間內(nèi)增加勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備，確保各分步工期及總工期進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃及保障措施21、施工進(jìn)度分析智能化系統(tǒng)工程是一個(gè)大型復(fù)雜的系統(tǒng)工程，我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成相互獨(dú)立的、互相影響的、互相聯(lián)系的子系統(tǒng)，進(jìn)行詳細(xì)周密的項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個(gè)項(xiàng)目，以求較為準(zhǔn)確地按照招標(biāo)書總工期的要求，安排各子系統(tǒng)的施工工期。制訂施工進(jìn)度控制網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，制定相應(yīng)的配套計(jì)劃，嚴(yán)格控制關(guān)鍵線路的施工，并定期進(jìn)行核對(duì)，及時(shí)做出調(diào)整，從而控制安裝工程的總體進(jìn)度。本工程施工配合量大，預(yù)留、預(yù)埋、配管槽工作必須配合土建、結(jié)構(gòu)、機(jī)電安裝等施工作業(yè)進(jìn)行。尤其是項(xiàng)目施工交接處要相互配合，完善整體工程。合理安排好施工總體順序是完成整個(gè)工程施工的關(guān)鍵。根據(jù)施工順序?qū)嵭泻侠泶┎濉⑻崆安迦?、分段流水、加?qiáng)協(xié)調(diào)，運(yùn)用科學(xué)的、先進(jìn)的步驟和施工方法，使整個(gè)工程有計(jì)劃、循序施工。抓好關(guān)鍵工序施工，以點(diǎn)帶面。嚴(yán)格按施工流程及工序施工，嚴(yán)禁工序倒置。在組織好分部位施工的同時(shí)，集中力量保重點(diǎn)部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合，確保安裝進(jìn)度。以精良的人員管理、充分物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水施工的實(shí)施。2、工程施工進(jìn)度安排根據(jù)本工程的特點(diǎn)和現(xiàn)場的實(shí)際情況，我們將工程的分為幾個(gè)里程碑式的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，各節(jié)點(diǎn)的計(jì)劃如下：A、 深化設(shè)計(jì)和施工準(zhǔn)備在合同簽訂后，我方根據(jù)甲方及招標(biāo)文件的要求，在一周內(nèi)成立現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理部，其中包括由十多名具有工程師以上技術(shù)職稱的工程技術(shù)人員。在本階段，工作重點(diǎn)有兩個(gè)方面，一方面是施工管理項(xiàng)目部的施工準(zhǔn)備工作，包括：與建設(shè)單位、工程監(jiān)理單位、土建結(jié)構(gòu)施工單位等進(jìn)行接觸，落實(shí)施工界面;落實(shí)辦公地點(diǎn)和庫房;安排施工工人陸續(xù)進(jìn)場;進(jìn)行施工任務(wù)分解和安排;制定設(shè)備材料到場計(jì)劃，簽訂采購合同等等前期準(zhǔn)備工作。另一個(gè)方面就是深化設(shè)計(jì)和配合各專業(yè)的設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)工作，該部分工程師將在合同簽訂后3天內(nèi)到達(dá)工程現(xiàn)場，并積極與建設(shè)單位、設(shè)計(jì)院聯(lián)系，依據(jù)招標(biāo)文件、用戶需求書、設(shè)計(jì)單位的圖紙及現(xiàn)場的實(shí)際情況，對(duì)線路路由、管線槽的用量等進(jìn)行進(jìn)一步的審核和深化，完成所有系統(tǒng)最終施工圖的設(shè)計(jì)，在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成施工實(shí)施方案及施工圖，提供施工說明書，同時(shí)辦理建設(shè)單位和設(shè)計(jì)院的審核蓋章手續(xù)，為下一步的施工做準(zhǔn)備。B、 設(shè)備訂貨由于本工程投資規(guī)模大，技術(shù)水平高，系統(tǒng)設(shè)備的加工生產(chǎn)周期相對(duì)較長，而本工程的施工任務(wù)重，施工周期短。為了在施工前做好準(zhǔn)備，從設(shè)備供應(yīng)上保證總體的施工進(jìn)度，在合同簽訂后，我方將根據(jù)招標(biāo)文件、配置清單及投標(biāo)文件的配置方案，嚴(yán)格按照清單上的品牌、規(guī)格、型號(hào)擬訂采購計(jì)劃，報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位批準(zhǔn)，并及時(shí)向指定的代理商、生產(chǎn)商訂貨。C、 管槽安裝合同簽訂后，我公司項(xiàng)目管理人員立即進(jìn)駐現(xiàn)場，與土建施工方、機(jī)電設(shè)備安裝施工方、結(jié)構(gòu)施工方等會(huì)同建設(shè)單位、監(jiān)理單位進(jìn)行接洽，確定我方的工作界面，同時(shí)施工工人進(jìn)入現(xiàn)場依據(jù)經(jīng)過審核批準(zhǔn)的施工圖紙進(jìn)行弱電系統(tǒng)的二次敷設(shè)管、槽的工作。這部分工作將依據(jù)土建、機(jī)電、結(jié)構(gòu)的施工進(jìn)度。D、 線路敷設(shè)在所有的管路、線槽敷設(shè)完成并報(bào)建設(shè)單位、監(jiān)理單位驗(yàn)收后，包括依照施工圖紙對(duì)已經(jīng)由土建施工方、機(jī)電安裝施工方預(yù)埋的管路、線槽等進(jìn)行復(fù)核后，我方將進(jìn)行線路的敷設(shè)工作。在施工過程中，我們將實(shí)施嚴(yán)格的技術(shù)指導(dǎo)和工程管理、協(xié)調(diào)。施工工期根據(jù)土建、裝修工程進(jìn)展同步協(xié)調(diào)進(jìn)行。E、 線路測試線路測試分成兩個(gè)部分，一部分是在施工前，我們將按照國家有關(guān)施工規(guī)范規(guī)定對(duì)所有的線纜進(jìn)行分類分項(xiàng)的合格性測試，另一部分是在布線工程完工后，分系統(tǒng)分類別選用國家有關(guān)部門認(rèn)定的專用儀器對(duì)所有線路進(jìn)行連通、開路、短路、易位、接續(xù)等測試，并對(duì)所有節(jié)點(diǎn)進(jìn)行性能測試，對(duì)外部連接網(wǎng)絡(luò)設(shè)備進(jìn)行聯(lián)通測試，同時(shí)提交測試報(bào)告。F、 設(shè)備安裝線路測試合格并通過階段性驗(yàn)收后，我們即開始設(shè)備安裝工作。設(shè)備安裝將分系統(tǒng)進(jìn)行，并將終端設(shè)備的安裝安排適當(dāng)超前前端設(shè)備，這樣能方便及時(shí)檢驗(yàn)安裝的效果。G、 系統(tǒng)調(diào)試各子系統(tǒng)設(shè)備安裝完畢后，即可進(jìn)行分系統(tǒng)調(diào)試。要對(duì)照招標(biāo)文件、用戶需求書及投標(biāo)文件的具體參數(shù)檢測調(diào)試各系統(tǒng)的功能、性能參數(shù)，務(wù)必保證各系統(tǒng)實(shí)際功能達(dá)到設(shè)計(jì)要求。調(diào)試過程要有設(shè)備廠商工程師及建設(shè)單位方的代表參加。H、 聯(lián)合調(diào)試在各子系統(tǒng)調(diào)試完畢不通過階段驗(yàn)收后，即進(jìn)行弱電系統(tǒng)的綜合調(diào)試，包括與各機(jī)電系統(tǒng)設(shè)備的聯(lián)合調(diào)試。此過程將通過建設(shè)單位、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)各機(jī)電安裝單位共同參加。I、 系統(tǒng)試運(yùn)行聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，系統(tǒng)將進(jìn)入試運(yùn)行階段，以實(shí)際檢驗(yàn)系統(tǒng)的綜合性能。J、 工程驗(yàn)收系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，性能測試，工程驗(yàn)收簽字認(rèn)定。K、 文檔整理和人員培訓(xùn)驗(yàn)收后，我方將以文本方式，向建設(shè)單位提供竣工后的系統(tǒng)竣工圖、操作手冊(cè)、維護(hù)手冊(cè)、說明書、測試報(bào)告、施工記錄等在內(nèi)的文檔資料，并對(duì)甲方的操作管理人員進(jìn)行培訓(xùn)。在實(shí)際施工中，各階段的施工安排要依據(jù)土建施工、機(jī)電安裝施工、結(jié)構(gòu)安裝施工等各方的進(jìn)度進(jìn)行，同時(shí)可以依據(jù)各子系統(tǒng)的不同，將線路敷設(shè)、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等工作交叉同步進(jìn)行，以提高實(shí)際施工進(jìn)度，必要時(shí)要采取趕工辦法，嚴(yán)格保證最終的竣工。進(jìn)度計(jì)劃及保障措施3面臨本工程如此緊迫的工期，公司組織有關(guān)人員討論并決定按以下措施在保質(zhì)保量的情況下保證進(jìn)度目標(biāo)。1總體思路1.1提前作好前期施工準(zhǔn)備我公司進(jìn)駐現(xiàn)場后，首先根據(jù)市政水準(zhǔn)點(diǎn)和市政坐標(biāo)點(diǎn)，對(duì)定位軸線、標(biāo)高進(jìn)行復(fù)測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點(diǎn)，同時(shí)對(duì)城市測量基準(zhǔn)點(diǎn)進(jìn)行核實(shí)。加快勞動(dòng)力和材料招標(biāo)，縮短準(zhǔn)備時(shí)間，加速進(jìn)場。1.2確保工程如期竣工根據(jù)工程設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件、工程特點(diǎn)、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的大型綜合性工程項(xiàng)目的施工經(jīng)驗(yàn)，綜合考慮各因素，科學(xué)、合理詳盡地制定分階段施工進(jìn)度計(jì)劃和與之相應(yīng)的各種配套計(jì)劃，確保本工程如期竣工。1.3保證粗裝修提前插入本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗(yàn)收，隨著結(jié)構(gòu)的分階段驗(yàn)收，粗裝修和機(jī)電安裝提前插入，為精裝修施工創(chuàng)造工作面，有效縮短工期。1.4機(jī)電安裝工程緊隨結(jié)構(gòu)施工機(jī)電安裝工程在施工時(shí)間上盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗(yàn)收完成后，在開始一二層砌筑和抹灰時(shí)插入機(jī)電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。但為了確保總控進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，必須全盤考慮它們施工計(jì)劃，同時(shí)協(xié)助業(yè)主進(jìn)行以上各專業(yè)分包商的選擇和招投標(biāo)工作，積極配合與協(xié)助業(yè)主進(jìn)行設(shè)備、材料的選型和訂貨在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進(jìn)行創(chuàng)造良好的條件。1.5外裝修施工本工程外裝修涂料。我方將在結(jié)構(gòu)施工期間，進(jìn)行外墻涂料和供貨商的選擇，按工程總進(jìn)度計(jì)劃要求進(jìn)行外墻施工。1.6精裝修工程我公司將全力協(xié)助業(yè)主進(jìn)行其它裝飾分包的招投標(biāo)工作，以及裝修材料的選型，積極主動(dòng)地為各裝飾分包創(chuàng)造良好的施工條件和提供相關(guān)的措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包的設(shè)計(jì)、供貨和按計(jì)劃組織施工。2交叉施工原則及措施2.1結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工采取粗裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時(shí)間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機(jī)電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實(shí)施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗(yàn)收，以便砌筑和抹灰以及機(jī)電安裝工作的及時(shí)插入。通過采取分段驗(yàn)收的方法，可保證粗裝修提前插入，精裝修及時(shí)跟進(jìn)的原則得以實(shí)施。本工程結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。本工程結(jié)構(gòu)擬采取分階段驗(yàn)收的方式，在一二層結(jié)構(gòu)施工拆模后立即進(jìn)行砌筑，隨之后面的工序如抹灰等施工也相應(yīng)插入。粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當(dāng)隔離，劃分區(qū)域具有一定的獨(dú)立性，避免過多的干擾。由于本工程分階段結(jié)構(gòu)驗(yàn)收是在砼強(qiáng)度達(dá)到28d齡期后進(jìn)行的，在這段時(shí)間內(nèi)結(jié)構(gòu)已往上施工完三到四層，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時(shí)間。2.2裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工裝修與機(jī)電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機(jī)電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復(fù)雜，如處理不當(dāng)將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對(duì)于本工程，機(jī)電管線較多、機(jī)電、裝修專業(yè)分包多使裝修與機(jī)電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點(diǎn)解決裝修與機(jī)電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1、機(jī)電安裝進(jìn)度必須服從總體進(jìn)度計(jì)劃，保證主導(dǎo)工序的施工進(jìn)度，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，按總體進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個(gè)施工形成一個(gè)和諧、高效的有機(jī)整體。2、明確責(zé)任，正確劃分利益關(guān)系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機(jī)電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機(jī)電安裝和裝修分包要注意對(duì)各自的成品及半成品的保護(hù)。2.3室內(nèi)外裝修的交叉施工進(jìn)入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：內(nèi)外同時(shí)進(jìn)行且內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，內(nèi)外裝修分包要特別對(duì)外窗注意保護(hù)。3關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)保證了第二、三里程碑的實(shí)現(xiàn)，就保證了全部工程的工期目標(biāo)，因此其為主關(guān)鍵路線，主關(guān)鍵路線關(guān)鍵階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)。4人員數(shù)量保證公司主要使用河北等地的工人，保證降低工人的流動(dòng)性，并結(jié)合本地工人的優(yōu)勢，綜合使用，保證工程順利進(jìn)展。進(jìn)度計(jì)劃及保障措施4一、工期計(jì)劃總體方案本工程計(jì)劃以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令起，總工期540日歷天。二、重要節(jié)點(diǎn)工期控制方案施工準(zhǔn)備：30天;打圍、管線遷改、土方開挖：150天;土路基處理：90天;水泥穩(wěn)定碎石及水泥混凝土基層：120天;人行道、擋土墻：90天;瀝青混凝土面層：60天。三、對(duì)配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時(shí)限要求本工程總工期540日歷天，計(jì)劃在第181天開始進(jìn)行恢復(fù)路面基層施工。因此，不在本工程施工范圍內(nèi)的水、電、氣等管網(wǎng)，根據(jù)我方施工進(jìn)度計(jì)劃，須在工程開工后第180天內(nèi)完成。四、形象進(jìn)度圖表詳見施工進(jìn)度橫道圖。五、工期保障措施為確保本工程在承諾的工期內(nèi)完工，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，需要從各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)都有嚴(yán)格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施。從組織管理上保證工期本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備投入到本工程項(xiàng)目之中。并成立由項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)的，組織施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任工程管理部的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。以施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施對(duì)象，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。工程技術(shù)部每周定期召開一次由各施工隊(duì)參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。每周生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理主持，總結(jié)上個(gè)周的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)周的施工生產(chǎn);及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間和各職能部門之間的關(guān)系;對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃;并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關(guān)問題。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“看一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難點(diǎn)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì);未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開展“勞動(dòng)競賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)從計(jì)劃安排上保證工期嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并對(duì)其科學(xué)性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提高等問題，進(jìn)行認(rèn)真審查。在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月編制出具體的工程施工計(jì)劃和工作安排。制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場，保障后勤供應(yīng)，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進(jìn)場后的籌備時(shí)間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進(jìn)。及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個(gè)工程的實(shí)施過程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點(diǎn)工程，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時(shí)成立一個(gè)施工經(jīng)驗(yàn)豐富、組織管理能力強(qiáng)，結(jié)構(gòu)形式合理的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，配備一批優(yōu)秀的技術(shù)骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機(jī)械，組成一個(gè)高素質(zhì)、高效率的施工隊(duì)伍。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設(shè)置修理廠，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)留有富余備用設(shè)備，以防萬一。制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進(jìn)度情況保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。從技術(shù)上保證工期由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程管理部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，使工程順利進(jìn)行。采用新技術(shù)、新工藝，盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)施工之前及時(shí)向班組做好詳盡的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場，對(duì)各個(gè)施工過程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。施工全過程使用計(jì)算機(jī)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定。5.5交通組織交通組織包括兩個(gè)方面：一是社會(huì)車流的組織，二是施工運(yùn)輸?shù)慕M織。本工程的實(shí)施主要是武漢市三環(huán)線線附近，車流量較大，須協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)氐慕还懿块T及相關(guān)的管理單位，做好施工過程中的交通疏解方案。特別是施工時(shí)有大量的工程材料要運(yùn)輸，要占用現(xiàn)狀道路，事先與交管部門協(xié)商確定大宗構(gòu)件和大型設(shè)備及土石方棄運(yùn)的運(yùn)輸路線及時(shí)間，以減輕對(duì)現(xiàn)狀道路造成的交通壓力，把施工期間對(duì)城市交通的干擾減小到最低程度。5.6其它保證措施關(guān)心員工的生活，根據(jù)施工強(qiáng)度相應(yīng)調(diào)劑員工的飲食，加強(qiáng)飲食衛(wèi)生管理，減少疾病?，F(xiàn)場設(shè)立醫(yī)務(wù)室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工做好雨天、夜間施工的措施和周密的準(zhǔn)備工作及防澇抗災(zāi)保證工作，確保施工的順利進(jìn)行。搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當(dāng)?shù)厝罕姷年P(guān)系，創(chuàng)造一個(gè)天時(shí)地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的征地拆遷工作，使業(yè)主加快征地拆遷工作進(jìn)展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。進(jìn)度計(jì)劃及保障措施5一、本工程總工期計(jì)劃1、本工程總工期工期要求：總工期為1095個(gè)日歷天。其中勘察工期20個(gè)日歷天，設(shè)計(jì)工期30個(gè)日歷天，施工工期1045個(gè)日歷天。計(jì)劃開工日期2020年12月10日，計(jì)劃竣工日期2023年10月21日。2、在簽訂合同后，我們組織了專業(yè)人員對(duì)現(xiàn)場進(jìn)行了詳細(xì)的研究，并根據(jù)工程的特點(diǎn)進(jìn)行了科學(xué)合理的計(jì)劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達(dá)到合同工程的要求，也使工程項(xiàng)目的投入創(chuàng)造出最佳的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3、施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點(diǎn)，將本工程劃分為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的施工段，分別組織不同的勞務(wù)施工隊(duì)，充分利用時(shí)間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)，為以后施工打下良好基礎(chǔ)。整個(gè)施工周期有一個(gè)雨季施工，施工安排時(shí)一定要事先從現(xiàn)場、材料設(shè)備、工序、安全用電和勞力準(zhǔn)備等幾個(gè)方面做好準(zhǔn)備，對(duì)一些施工受季節(jié)影響的項(xiàng)目要安排好作業(yè)時(shí)間，盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。二、工期保證措施建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以日、周、月和總控計(jì)劃構(gòu)成。以工期計(jì)劃為主線，并由此派生出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃和機(jī)械進(jìn)場計(jì)劃、技術(shù)保障計(jì)劃、商務(wù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃。在各項(xiàng)工作中做到未雨綢繆，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。圖5.1-1施工進(jìn)度計(jì)劃控制流程框圖為了保證本工程施工進(jìn)度，保證在承諾的工期內(nèi)完成本工程建設(shè)，采取如下措施：1、組織措施上下統(tǒng)一思想，成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)小組常駐現(xiàn)場辦公。在范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財(cái)力，并把本工程列為我方重點(diǎn)項(xiàng)目，優(yōu)先保證本工程的需求。質(zhì)安科、材料科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科為項(xiàng)目提供技術(shù)、設(shè)備、材料的保障及資金的周轉(zhuǎn)，對(duì)本項(xiàng)目給以優(yōu)先政策。項(xiàng)目對(duì)專業(yè)技術(shù)人員實(shí)施崗位責(zé)任制，各人員分工明確，對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量層層負(fù)責(zé)，項(xiàng)目部制訂各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)因自身原因造成而拖延進(jìn)度，技術(shù)、生產(chǎn)人員處以不同程度的處罰。項(xiàng)目部對(duì)工程作長期而又細(xì)致的準(zhǔn)備工作，以對(duì)生產(chǎn)人員進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)安的技術(shù)交底工作。組織專業(yè)化作業(yè)隊(duì)，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)法，組織土建、安裝及給排水工程各專業(yè)進(jìn)行立體交叉施工作業(yè)。工程施工實(shí)行二班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日特別是農(nóng)忙季節(jié)均以高薪留住作業(yè)人員，確保工程的連續(xù)作業(yè)。2、技術(shù)措施嚴(yán)格按照施工規(guī)范和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織施工，熟悉施工圖紙，按圖施工，各分部分項(xiàng)工程質(zhì)量保證一次達(dá)標(biāo)，力爭讓整個(gè)工程達(dá)到優(yōu)良工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，不因工程質(zhì)量返工而延誤時(shí)間。嚴(yán)格按照編制的施工進(jìn)度計(jì)劃安排施工，各分部分項(xiàng)工程的施工進(jìn)度落實(shí)到人，每天進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。分段組織驗(yàn)收，及時(shí)填寫各項(xiàng)技術(shù)資料，做到一次合格，縮短分部分項(xiàng)的間歇時(shí)間，盡快提供下道施工的工作場面。充分利用工作面，搞好各分項(xiàng)工種的配套安排，合理布局，科學(xué)安排，現(xiàn)場管理，以確保流水施工的暢行。盡最大可能提高工程機(jī)械化施工程度，并在機(jī)械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機(jī)械來完成預(yù)定任務(wù)。采取以下措施提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率，充分發(fā)揮機(jī)械設(shè)備的功效：在全公司范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗(yàn)豐富，操作技術(shù)水平高、具有高度責(zé)任心的機(jī)械操作工進(jìn)場施工;實(shí)行定員定崗，機(jī)操工的工資獎(jiǎng)金與其操作的機(jī)械設(shè)備的完好率和利用率緊密掛勾;按照設(shè)備控制的要求，對(duì)施工設(shè)備認(rèn)真進(jìn)行例行保養(yǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度;交接班時(shí)，前班的機(jī)操工如實(shí)填寫交接班記錄，真實(shí)地反映機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行情況。應(yīng)用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計(jì)技術(shù)，發(fā)揮驗(yàn)證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預(yù)防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、管理措施本項(xiàng)目進(jìn)行全面質(zhì)量管理，工作責(zé)任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。應(yīng)用現(xiàn)代施工技術(shù)與方法，以科技保質(zhì)量進(jìn)度。編制施工進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，充分考慮本工程的施工條件、氣候環(huán)境及業(yè)主的要求，并結(jié)合的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進(jìn)度計(jì)劃具有較強(qiáng)的科學(xué)性、合理性、預(yù)見性、可行性和適用性。以業(yè)主確認(rèn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為目標(biāo)，以控制關(guān)鍵線路的節(jié)點(diǎn)日期準(zhǔn)點(diǎn)到達(dá)為主干，以滾動(dòng)計(jì)劃為鏈條，確保計(jì)劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，對(duì)計(jì)劃實(shí)行全過程的有效控制。建立每周例會(huì)制度，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強(qiáng)預(yù)見性，力求把阻滯進(jìn)度的各種因素消除在萌芽之中。加強(qiáng)季節(jié)性施工管理，針對(duì)雨、酷熱等不同自然條件，采取相應(yīng)的技術(shù)組織措施，為確保工期質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)造條件。做好外部交通組織工作,協(xié)調(diào)好車輛行駛路線，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。4、機(jī)具保障措施根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃安排，列出機(jī)具使用計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目、現(xiàn)有機(jī)具設(shè)備進(jìn)行全面檢修保養(yǎng)，確保以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。對(duì)于沒有的設(shè)備，立即采取措施，購置或租賃，保證按使用計(jì)劃提前落實(shí)到位，隨時(shí)準(zhǔn)備組織進(jìn)場投入生產(chǎn)。5、節(jié)假日、農(nóng)忙保障措施成立現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)小組，及時(shí)與相關(guān)部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。加強(qiáng)施工人員思想教育，充分認(rèn)識(shí)完成工期目標(biāo)的重要意義，調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張時(shí)生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，對(duì)隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟(jì)處罰。充分調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，節(jié)假日期間特別是農(nóng)忙時(shí)節(jié)施工人員原則上不放假，工會(huì)及行政部門作好職工的思想工作，同時(shí)給