進度計劃及保障措施集合5篇

進度計劃及保障措施集合5篇進度計劃及保障措施1施工進度編制依據(jù)本標段水文、氣象等施工條件、項目施工特點、施工程序及施工方法、合同工期等。進度編制原則嚴格按照合同工期確定交通安全設施工程施工的控制性工期，合理進行施工組織及施工安排，確保工期。施工進度安排交通安全設施施工貫穿整個路面大修施工全過程，共60日歷天。詳細計劃見表《施工組織設計施工總進度計劃》。2、確保工期的技術組織措施第一節(jié)、施工進度與工期安排說明科學組織施工，充分利用有利的季節(jié)和氣象條件，合理組織安排。工期安排重點充分考慮各專業(yè)交叉施工問題，合理編排各專業(yè)工種施工順序，并避免施工過程中的相互干擾，以保證施工質(zhì)量及工期安排的雙贏效果。為確保該工程總體網(wǎng)絡圖的主線工作的按期順利完成，同時對其他工作兼顧。非主線工序則要求在工程質(zhì)量保證的前提下，人員合理精簡，工期合理壓縮，以最大的保證主線工程的順利完成，最終實現(xiàn)安全、質(zhì)量及工期的總體目標。工期安排與工程質(zhì)量密切對應。開工后，利用1天時間做好施工準備。完成準備工作后，各步驟施工中各種資源設備準備多套材料，循環(huán)倒用，以充分利用投入勞動力及機械資源，保持持續(xù)均衡施工。整體施工過程以節(jié)奏緊湊、資源均衡、工作有序的施工方法進行。第二節(jié)、施工進度計劃及承諾工程總進度計劃應綜合考慮，統(tǒng)籌安排等各專業(yè)分項工程的施工程序和工期計劃，使之與整個工程進度相配合、協(xié)調(diào)，本工程計劃30個日歷天完成全部施工項目，具體開工日期依據(jù)監(jiān)理工程師發(fā)出的書面通知為準，施工工期不變。具體詳見附圖：工程進度計劃網(wǎng)絡圖、橫道圖。第三節(jié)、施工進度計劃保證措施一、確保工期組織措施健全組織，建立崗位責任制，強化施工管理1、 選拔施工經(jīng)驗豐富的管理人員，組建強有力的施工項目經(jīng)理部和整體功能強的項目經(jīng)理部，全權負責組織實施，抽調(diào)施工經(jīng)驗豐富的施工管理和專業(yè)技術人員，調(diào)遣所屬類似工程經(jīng)驗豐富、實力雄厚、精干的專業(yè)施工隊伍負責承建。2、 實行工期目標管理，建立崗位責任制，簽訂承包責任狀，明確各級管理人員職責，完善考核及獎罰制度。3、 各級主管領導及業(yè)務骨干堅守崗位，加強現(xiàn)場調(diào)度指揮。4、圍繞工期制定進度計劃、工作計劃，每月檢查落實，定期召開工程例會，了解各基層進度情況，做到旬保月、月保總工期。人、材、機投入保證1、上足勞動力和配足專業(yè)技工各施工隊根據(jù)施工范圍和工程量，依據(jù)定額工日上足配齊勞力和專業(yè)技工，且按實際情況動態(tài)調(diào)配，高峰期普工勞力缺口采取倒班作業(yè)或利用當?shù)丶竟?jié)工。在確保足夠勞力和專業(yè)技工的同時，還要確保后勤保障，以免民工、職工因吃、住不好影響體力，耽擱要點工期2、做好材料供應保障工作基于材料數(shù)量大、耗用量不均衡、現(xiàn)場存放場地有限等情況，必須配備得力的材料人員周密組織好材料的采購、加工及供應，做到既滿足施工進度需要，現(xiàn)場又不長期積壓。為此，須按會審后的圖紙準確計算材料數(shù)量及編制供應進度計劃和資金使用計劃，并按實際進度需要組織進場。建立嚴格的驗收、保管、領退及定額核算制度，大宗地材設置地磅檢斤核方，杜絕人為浪費損失。3、合理調(diào)配機械設備，加強設備的維修和保養(yǎng)依據(jù)施工組織計劃進度安排并結(jié)合施工實況進行動態(tài)調(diào)配，加強設備維修和檢查，配齊配足維修人員，保證機械設備的完好率和使用率。優(yōu)化環(huán)境，和諧合作營造良好的建設與施工環(huán)境是保證工程順利進展、按期開工、竣工的必要條件，為此：1、主動與建設、設計、監(jiān)理單位建立密切關系，通力合作；認真聽從督導，遇有歧見，應坦誠求實、友好協(xié)商。2、積極協(xié)調(diào)好與當?shù)卣叭罕姷年P系，把工作做到前面，以減少對群眾的干擾，營造和諧的施工環(huán)境。3、與友鄰單位密切配合，協(xié)調(diào)運作。二、確保工期技術措施突擊施工準備工作1、以快上場、創(chuàng)條件、保重點、早開工的指導思想，先派遣部分人員進場設營，抓緊完成調(diào)遣施工隊伍和機構(gòu)設備進場，積極配合有關單位做好征地拆遷工作，修建施工便道，搶建完成現(xiàn)場臨時設施工程。2、技術準備：進場后施工隊進行定位放線；砂石料試驗，選定砼施工配合比;設計與監(jiān)理技術交底、圖紙會審;修改完善實施性施工組織設計，向監(jiān)理工程師報驗相關資料，申請開工報告等。3、物資準備：及早組織備運開工初期所需的各種材料進場，需要的特殊設備和器具也提前準備。優(yōu)化施工方案，科學組織施工根據(jù)本工程的技術難點和環(huán)境特點，進場后做進一步的現(xiàn)場勘察，提出比選方案保證質(zhì)量，優(yōu)化工期，確定切實可行的實施性施工方案。在施工過程中，運用統(tǒng)籌法和網(wǎng)絡計劃技術，對整個工程實施動態(tài)管理。在經(jīng)過周密調(diào)查研究，取得可靠數(shù)據(jù)的基礎上，編制可行的施工計劃。合理安排工序，緊緊抓住關鍵工序不放，正確處理各工序之間的矛盾，做到環(huán)環(huán)相扣，井然有序，使整個施工過程處于受控狀態(tài)。加強施工管理，避免產(chǎn)生不合格工程嚴格按質(zhì)量管理、質(zhì)量保證的標準組織施工，對施工過程進行有效控制，把質(zhì)量通病和質(zhì)量事故消滅在萌芽之中，避免不合格工程發(fā)生，從而避免因工作失誤延誤工期。因特殊原因造成工期延誤的保工期趕工預案1、為預防和控制潛在的氣候影響，最大程度減小氣候?qū)て诘挠绊懀闪⑻厥馇闆r趕工期領導小組，由項目經(jīng)理擔任組長，各科科長及施工隊長為組員組成指揮系統(tǒng)，下轄由年輕人員組成的青年突擊隊。2、特殊情況赴工期領導小組的根本原則是“提前預防統(tǒng)籌安排、保證工期目標如期兌現(xiàn)”。當突發(fā)性自然災害來臨前，根據(jù)工地進展情況迅速動員全體施工人員采取加固、覆蓋等方法積極預防，做好準備。3、當發(fā)生暴雨等自然災害時，迅速組織青年突擊隊進行生產(chǎn)自救，盡快恢復生產(chǎn)，并采取措施將影響的工期趕上。4、迅速增加具有豐富經(jīng)驗的勞動力。勞動力的人數(shù)將根據(jù)情況確定，人員的來源，從公司總部直接派遣。5、增加機械設備的投入。其主要通過投標人內(nèi)部調(diào)撥或從市場上采購來解決。6、調(diào)整施工順序，合理安排二班或三班倒措施等。為了減少相互干擾，合理調(diào)整安排各施工工序間的作業(yè)。7、對施工進度及勞動力資源采取科學的動態(tài)控制，根據(jù)剩余工程量情況，采取倒排工期，重新合理安排施工總體進度計劃，在以后的時間內(nèi)增加勞動力及機械設備，確保各分步工期及總工期進度計劃。進度計劃及保障措施21、施工進度分析智能化系統(tǒng)工程是一個大型復雜的系統(tǒng)工程，我們將其按系統(tǒng)工程的原理和系統(tǒng)規(guī)則，將整體工程分解成相互獨立的、互相影響的、互相聯(lián)系的子系統(tǒng)，進行詳細周密的項目結(jié)構(gòu)分析，系統(tǒng)地剖析整個項目，以求較為準確地按照招標書總工期的要求，安排各子系統(tǒng)的施工工期。制訂施工進度控制網(wǎng)絡計劃，制定相應的配套計劃，嚴格控制關鍵線路的施工，并定期進行核對，及時做出調(diào)整，從而控制安裝工程的總體進度。本工程施工配合量大，預留、預埋、配管槽工作必須配合土建、結(jié)構(gòu)、機電安裝等施工作業(yè)進行。尤其是項目施工交接處要相互配合，完善整體工程。合理安排好施工總體順序是完成整個工程施工的關鍵。根據(jù)施工順序?qū)嵭泻侠泶┎?、提前插入、分段流水、加強協(xié)調(diào)，運用科學的、先進的步驟和施工方法，使整個工程有計劃、循序施工。抓好關鍵工序施工，以點帶面。嚴格按施工流程及工序施工，嚴禁工序倒置。在組織好分部位施工的同時，集中力量保重點部分，各專業(yè)工種搞好協(xié)調(diào)配合，確保安裝進度。以精良的人員管理、充分物力資源、完善的體系及制度保證安裝工程流水施工的實施。2、工程施工進度安排根據(jù)本工程的特點和現(xiàn)場的實際情況，我們將工程的分為幾個里程碑式的關鍵節(jié)點，各節(jié)點的計劃如下：A、 深化設計和施工準備在合同簽訂后，我方根據(jù)甲方及招標文件的要求，在一周內(nèi)成立現(xiàn)場項目經(jīng)理部，其中包括由十多名具有工程師以上技術職稱的工程技術人員。在本階段，工作重點有兩個方面，一方面是施工管理項目部的施工準備工作，包括：與建設單位、工程監(jiān)理單位、土建結(jié)構(gòu)施工單位等進行接觸，落實施工界面;落實辦公地點和庫房;安排施工工人陸續(xù)進場;進行施工任務分解和安排;制定設備材料到場計劃，簽訂采購合同等等前期準備工作。另一個方面就是深化設計和配合各專業(yè)的設計聯(lián)絡工作，該部分工程師將在合同簽訂后3天內(nèi)到達工程現(xiàn)場，并積極與建設單位、設計院聯(lián)系，依據(jù)招標文件、用戶需求書、設計單位的圖紙及現(xiàn)場的實際情況，對線路路由、管線槽的用量等進行進一步的審核和深化，完成所有系統(tǒng)最終施工圖的設計，在規(guī)定時間內(nèi)完成施工實施方案及施工圖，提供施工說明書，同時辦理建設單位和設計院的審核蓋章手續(xù)，為下一步的施工做準備。B、 設備訂貨由于本工程投資規(guī)模大，技術水平高，系統(tǒng)設備的加工生產(chǎn)周期相對較長，而本工程的施工任務重，施工周期短。為了在施工前做好準備，從設備供應上保證總體的施工進度，在合同簽訂后，我方將根據(jù)招標文件、配置清單及投標文件的配置方案，嚴格按照清單上的品牌、規(guī)格、型號擬訂采購計劃，報建設單位、監(jiān)理單位批準，并及時向指定的代理商、生產(chǎn)商訂貨。C、 管槽安裝合同簽訂后，我公司項目管理人員立即進駐現(xiàn)場，與土建施工方、機電設備安裝施工方、結(jié)構(gòu)施工方等會同建設單位、監(jiān)理單位進行接洽，確定我方的工作界面，同時施工工人進入現(xiàn)場依據(jù)經(jīng)過審核批準的施工圖紙進行弱電系統(tǒng)的二次敷設管、槽的工作。這部分工作將依據(jù)土建、機電、結(jié)構(gòu)的施工進度。D、 線路敷設在所有的管路、線槽敷設完成并報建設單位、監(jiān)理單位驗收后，包括依照施工圖紙對已經(jīng)由土建施工方、機電安裝施工方預埋的管路、線槽等進行復核后，我方將進行線路的敷設工作。在施工過程中，我們將實施嚴格的技術指導和工程管理、協(xié)調(diào)。施工工期根據(jù)土建、裝修工程進展同步協(xié)調(diào)進行。E、 線路測試線路測試分成兩個部分，一部分是在施工前，我們將按照國家有關施工規(guī)范規(guī)定對所有的線纜進行分類分項的合格性測試，另一部分是在布線工程完工后，分系統(tǒng)分類別選用國家有關部門認定的專用儀器對所有線路進行連通、開路、短路、易位、接續(xù)等測試，并對所有節(jié)點進行性能測試，對外部連接網(wǎng)絡設備進行聯(lián)通測試，同時提交測試報告。F、 設備安裝線路測試合格并通過階段性驗收后，我們即開始設備安裝工作。設備安裝將分系統(tǒng)進行，并將終端設備的安裝安排適當超前前端設備，這樣能方便及時檢驗安裝的效果。G、 系統(tǒng)調(diào)試各子系統(tǒng)設備安裝完畢后，即可進行分系統(tǒng)調(diào)試。要對照招標文件、用戶需求書及投標文件的具體參數(shù)檢測調(diào)試各系統(tǒng)的功能、性能參數(shù)，務必保證各系統(tǒng)實際功能達到設計要求。調(diào)試過程要有設備廠商工程師及建設單位方的代表參加。H、 聯(lián)合調(diào)試在各子系統(tǒng)調(diào)試完畢不通過階段驗收后，即進行弱電系統(tǒng)的綜合調(diào)試，包括與各機電系統(tǒng)設備的聯(lián)合調(diào)試。此過程將通過建設單位、監(jiān)理單位，協(xié)調(diào)各機電安裝單位共同參加。I、 系統(tǒng)試運行聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，系統(tǒng)將進入試運行階段，以實際檢驗系統(tǒng)的綜合性能。J、 工程驗收系統(tǒng)聯(lián)合調(diào)試結(jié)束后，性能測試，工程驗收簽字認定。K、 文檔整理和人員培訓驗收后，我方將以文本方式，向建設單位提供竣工后的系統(tǒng)竣工圖、操作手冊、維護手冊、說明書、測試報告、施工記錄等在內(nèi)的文檔資料，并對甲方的操作管理人員進行培訓。在實際施工中，各階段的施工安排要依據(jù)土建施工、機電安裝施工、結(jié)構(gòu)安裝施工等各方的進度進行，同時可以依據(jù)各子系統(tǒng)的不同，將線路敷設、設備安裝、系統(tǒng)調(diào)試等工作交叉同步進行，以提高實際施工進度，必要時要采取趕工辦法，嚴格保證最終的竣工。進度計劃及保障措施3面臨本工程如此緊迫的工期，公司組織有關人員討論并決定按以下措施在保質(zhì)保量的情況下保證進度目標。1總體思路1.1提前作好前期施工準備我公司進駐現(xiàn)場后，首先根據(jù)市政水準點和市政坐標點，對定位軸線、標高進行復測，并建立場區(qū)軸線網(wǎng)和現(xiàn)場測量布點，同時對城市測量基準點進行核實。加快勞動力和材料招標，縮短準備時間，加速進場。1.2確保工程如期竣工根據(jù)工程設計圖紙、招標文件、工程特點、工程所處的地區(qū)和擬投入的各生產(chǎn)要素以及我公司長期以來所積累的大型綜合性工程項目的施工經(jīng)驗，綜合考慮各因素，科學、合理詳盡地制定分階段施工進度計劃和與之相應的各種配套計劃，確保本工程如期竣工。1.3保證粗裝修提前插入本工程結(jié)構(gòu)采取分階段驗收，隨著結(jié)構(gòu)的分階段驗收，粗裝修和機電安裝提前插入，為精裝修施工創(chuàng)造工作面，有效縮短工期。1.4機電安裝工程緊隨結(jié)構(gòu)施工機電安裝工程在施工時間上盡量提早插入，一旦結(jié)構(gòu)施工分階段驗收完成后，在開始一二層砌筑和抹灰時插入機電施工，從而為精裝修的提前插入創(chuàng)造工作面。但為了確保總控進度計劃的實現(xiàn)，必須全盤考慮它們施工計劃，同時協(xié)助業(yè)主進行以上各專業(yè)分包商的選擇和招投標工作，積極配合與協(xié)助業(yè)主進行設備、材料的選型和訂貨在施工過程中，積極協(xié)調(diào)和解決各專業(yè)間的交叉施工中存在的問題，為施工順利進行創(chuàng)造良好的條件。1.5外裝修施工本工程外裝修涂料。我方將在結(jié)構(gòu)施工期間，進行外墻涂料和供貨商的選擇，按工程總進度計劃要求進行外墻施工。1.6精裝修工程我公司將全力協(xié)助業(yè)主進行其它裝飾分包的招投標工作，以及裝修材料的選型，積極主動地為各裝飾分包創(chuàng)造良好的施工條件和提供相關的措施，并高效組織、管理協(xié)調(diào)專業(yè)分包的設計、供貨和按計劃組織施工。2交叉施工原則及措施2.1結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工原則結(jié)構(gòu)施工與粗裝修的交叉施工采取粗裝修提前插入的原則，以保證精裝修有充裕的時間。要充分體現(xiàn)結(jié)構(gòu)快、粗裝修和機電安裝早插入，精裝修緊張有序的原則，在具備施工作業(yè)面的情況下組織實施的原則。按照上述原則，結(jié)構(gòu)工程采取分階段驗收，以便砌筑和抹灰以及機電安裝工作的及時插入。通過采取分段驗收的方法，可保證粗裝修提前插入，精裝修及時跟進的原則得以實施。本工程結(jié)構(gòu)施工與粗裝工程有很多交叉矛盾，施工中要注意解決這些矛盾。本工程結(jié)構(gòu)擬采取分階段驗收的方式，在一二層結(jié)構(gòu)施工拆模后立即進行砌筑，隨之后面的工序如抹灰等施工也相應插入。粗裝修插入后要與結(jié)構(gòu)工作面適當隔離，劃分區(qū)域具有一定的獨立性，避免過多的干擾。由于本工程分階段結(jié)構(gòu)驗收是在砼強度達到28d齡期后進行的，在這段時間內(nèi)結(jié)構(gòu)已往上施工完三到四層，符合上述原則，且保證了砌筑提前插入，為后面的工序贏得了時間。2.2裝修與機電安裝之間的交叉施工裝修與機電安裝之間的交叉施工，歷來是工程施工中最尖銳的矛盾，裝修與機電安裝交叉工作面大，內(nèi)容復雜，如處理不當將出現(xiàn)相互制約、相互破壞、相互推卸的不利局面，尤其是對于本工程，機電管線較多、機電、裝修專業(yè)分包多使裝修與機電之間的交叉施工矛盾就顯得尤為突出，所以要重點解決裝修與機電安裝的交叉矛盾，解決的原則是：1、機電安裝進度必須服從總體進度計劃，保證主導工序的施工進度，選擇合理的穿插時機，按總體進度計劃進行統(tǒng)一組織、安排和協(xié)調(diào)，使整個施工形成一個和諧、高效的有機整體。2、明確責任，正確劃分利益關系。3、建立固定的協(xié)調(diào)制度。4、一切從工程全局出發(fā)，各專業(yè)分包要在總包商的統(tǒng)一組織管理和協(xié)調(diào)下開展施工，互相幫助，相互諒解，機電安裝要為裝修施工創(chuàng)造條件，機電安裝和裝修分包要注意對各自的成品及半成品的保護。2.3室內(nèi)外裝修的交叉施工進入裝修階段后，室內(nèi)和外墻裝修同樣存在許多交叉，但總體遵循的原則為：內(nèi)外同時進行且內(nèi)裝修要為外部裝修提供條件和創(chuàng)造工作面，內(nèi)外裝修分包要特別對外窗注意保護。3關鍵階段進度計劃目標保證了第二、三里程碑的實現(xiàn)，就保證了全部工程的工期目標，因此其為主關鍵路線，主關鍵路線關鍵階段進度計劃目標。4人員數(shù)量保證公司主要使用河北等地的工人，保證降低工人的流動性，并結(jié)合本地工人的優(yōu)勢，綜合使用，保證工程順利進展。進度計劃及保障措施4一、工期計劃總體方案本工程計劃以監(jiān)理工程師發(fā)出的開工令起，總工期540日歷天。二、重要節(jié)點工期控制方案施工準備：30天;打圍、管線遷改、土方開挖：150天;土路基處理：90天;水泥穩(wěn)定碎石及水泥混凝土基層：120天;人行道、擋土墻：90天;瀝青混凝土面層：60天。三、對配合施工的水、電、氣等管網(wǎng)施工的時限要求本工程總工期540日歷天，計劃在第181天開始進行恢復路面基層施工。因此，不在本工程施工范圍內(nèi)的水、電、氣等管網(wǎng)，根據(jù)我方施工進度計劃，須在工程開工后第180天內(nèi)完成。四、形象進度圖表詳見施工進度橫道圖。五、工期保障措施為確保本工程在承諾的工期內(nèi)完工，結(jié)合本工程的特點和我公司的實際機械、人員等情況，需要從各個方面、各個環(huán)節(jié)都有嚴格的保證措施，在施工中我們將采取以下措施。從組織管理上保證工期本工程實行項目法施工，為便于管理和組織施工，我公司將組織充足精干人員，調(diào)集精良設備投入到本工程項目之中。并成立由項目經(jīng)理領導的，組織施工經(jīng)驗豐富的人員擔任工程管理部的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。以施工隊為生產(chǎn)實施對象，形成一個從上而下的主管施工進度的組織體系。建立以項目為核心的責權利體系，定崗、定人、授權，各負其責。施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題不留到下一天，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。工程技術部每周定期召開一次由各施工隊參加的生產(chǎn)調(diào)度會，協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力，解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。每周生產(chǎn)總調(diào)度會由項目經(jīng)理主持，總結(jié)上個周的施工進度情況，安排下個周的施工生產(chǎn);及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間和各職能部門之間的關系;對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃;并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設計修改、工地洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。各級領導必須“看一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難點，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵;未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)從計劃安排上保證工期嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并對其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提高等問題，進行認真審查。在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月編制出具體的工程施工計劃和工作安排。制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力和物力的充分保證，確保總進度計劃的順利完成。對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)?？s短進場后的籌備時間，邊籌備，邊施工。全線施工，多頭并進。及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來。在整個工程的實施過程中，堅持“以日保周，以周保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確?？偣こ踢M度計劃的實現(xiàn)。從資源上保證工期將該工程列為我公司的重點工程，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。同時成立一個施工經(jīng)驗豐富、組織管理能力強，結(jié)構(gòu)形式合理的項目領導班子，配備一批優(yōu)秀的技術骨干，生產(chǎn)骨干和性能卓越、狀況良好的施工機械，組成一個高素質(zhì)、高效率的施工隊伍。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理使用。盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理廠，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應留有富余備用設備，以防萬一。制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)以免耽誤工期。從技術上保證工期由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程管理部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，使工程順利進行。采用新技術、新工藝，盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生或?qū)l(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。實行技術交底制度，施工技術人員應施工之前及時向班組做好詳盡的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。施工全過程使用計算機進行網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主統(tǒng)一管理的規(guī)定。5.5交通組織交通組織包括兩個方面：一是社會車流的組織，二是施工運輸?shù)慕M織。本工程的實施主要是武漢市三環(huán)線線附近，車流量較大，須協(xié)調(diào)當?shù)氐慕还懿块T及相關的管理單位，做好施工過程中的交通疏解方案。特別是施工時有大量的工程材料要運輸，要占用現(xiàn)狀道路，事先與交管部門協(xié)商確定大宗構(gòu)件和大型設備及土石方棄運的運輸路線及時間，以減輕對現(xiàn)狀道路造成的交通壓力，把施工期間對城市交通的干擾減小到最低程度。5.6其它保證措施關心員工的生活，根據(jù)施工強度相應調(diào)劑員工的飲食，加強飲食衛(wèi)生管理，減少疾病?，F(xiàn)場設立醫(yī)務室、定期做好飲食衛(wèi)生的消毒工作，防止惡性傳染病的發(fā)生而影響正常施工做好雨天、夜間施工的措施和周密的準備工作及防澇抗災保證工作，確保施工的順利進行。搞好與業(yè)主、監(jiān)理工程師及當?shù)厝罕姷年P系，創(chuàng)造一個天時地利人和的施工環(huán)境，大力配合業(yè)主的征地拆遷工作，使業(yè)主加快征地拆遷工作進展，為盡早提供施工現(xiàn)場作努力。進度計劃及保障措施5一、本工程總工期計劃1、本工程總工期工期要求：總工期為1095個日歷天。其中勘察工期20個日歷天，設計工期30個日歷天，施工工期1045個日歷天。計劃開工日期2020年12月10日，計劃竣工日期2023年10月21日。2、在簽訂合同后，我們組織了專業(yè)人員對現(xiàn)場進行了詳細的研究，并根據(jù)工程的特點進行了科學合理的計劃編排，使得資源得到合理的配置和利用，更加有效地達到合同工程的要求，也使工程項目的投入創(chuàng)造出最佳的社會效益和經(jīng)濟效益。3、施工安排及施工段和流水段的劃分根據(jù)工程的特點，將本工程劃分為以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為單位的施工段，分別組織不同的勞務施工隊，充分利用時間、空間組織平行流水和交叉作業(yè)，為以后施工打下良好基礎。整個施工周期有一個雨季施工，施工安排時一定要事先從現(xiàn)場、材料設備、工序、安全用電和勞力準備等幾個方面做好準備，對一些施工受季節(jié)影響的項目要安排好作業(yè)時間，盡量少受或不受季節(jié)施工的影響。二、工期保證措施建立完善的計劃保證體系是掌握施工管理主動權、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關鍵一環(huán)。本項目的計劃體系將以日、周、月和總控計劃構(gòu)成。以工期計劃為主線，并由此派生出設計進度計劃和機械進場計劃、技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質(zhì)量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障一系列計劃。在各項工作中做到未雨綢繆，使進度計劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。圖5.1-1施工進度計劃控制流程框圖為了保證本工程施工進度，保證在承諾的工期內(nèi)完成本工程建設，采取如下措施：1、組織措施上下統(tǒng)一思想，成立以項目經(jīng)理為首的工程建設領導小組加強組織領導，領導小組常駐現(xiàn)場辦公。在范圍內(nèi)統(tǒng)一調(diào)配人力、物力、財力，并把本工程列為我方重點項目，優(yōu)先保證本工程的需求。質(zhì)安科、材料科、設備科、財務科為項目提供技術、設備、材料的保障及資金的周轉(zhuǎn)，對本項目給以優(yōu)先政策。項目對專業(yè)技術人員實施崗位責任制，各人員分工明確，對工程進度、質(zhì)量層層負責，項目部制訂各項規(guī)章制度，對因自身原因造成而拖延進度，技術、生產(chǎn)人員處以不同程度的處罰。項目部對工程作長期而又細致的準備工作，以對生產(chǎn)人員進度、技術、質(zhì)安的技術交底工作。組織專業(yè)化作業(yè)隊，采取分段分區(qū)大流水作業(yè)法，組織土建、安裝及給排水工程各專業(yè)進行立體交叉施工作業(yè)。工程施工實行二班連續(xù)作業(yè)，節(jié)假日特別是農(nóng)忙季節(jié)均以高薪留住作業(yè)人員，確保工程的連續(xù)作業(yè)。2、技術措施嚴格按照施工規(guī)范和驗收標準組織施工，熟悉施工圖紙，按圖施工，各分部分項工程質(zhì)量保證一次達標，力爭讓整個工程達到優(yōu)良工程質(zhì)量標準，不因工程質(zhì)量返工而延誤時間。嚴格按照編制的施工進度計劃安排施工，各分部分項工程的施工進度落實到人，每天進行檢查，發(fā)現(xiàn)滯后果斷做出調(diào)整。分段組織驗收，及時填寫各項技術資料，做到一次合格，縮短分部分項的間歇時間，盡快提供下道施工的工作場面。充分利用工作面，搞好各分項工種的配套安排，合理布局，科學安排，現(xiàn)場管理，以確保流水施工的暢行。盡最大可能提高工程機械化施工程度，并在機械選擇上配備最精良的裝備，以高效率的機械來完成預定任務。采取以下措施提高機械設備的利用率和完好率，充分發(fā)揮機械設備的功效：在全公司范圍內(nèi)挑選經(jīng)驗豐富，操作技術水平高、具有高度責任心的機械操作工進場施工;實行定員定崗，機操工的工資獎金與其操作的機械設備的完好率和利用率緊密掛勾;按照設備控制的要求，對施工設備認真進行例行保養(yǎng)，嚴格執(zhí)行交接班制度;交接班時，前班的機操工如實填寫交接班記錄，真實地反映機械設備的運行情況。應用質(zhì)量管理與質(zhì)量統(tǒng)計技術，發(fā)揮驗證過程能力和產(chǎn)品質(zhì)量保證能力，及時發(fā)現(xiàn)潛在的不合格因素并分析原因，制定和采取預防措施，避免不合格產(chǎn)品的出現(xiàn)。3、管理措施本項目進行全面質(zhì)量管理，工作責任到人，確保工程全過程得到有效控制，以質(zhì)量保工期。應用現(xiàn)代施工技術與方法，以科技保質(zhì)量進度。編制施工進度計劃時，充分考慮本工程的施工條件、氣候環(huán)境及業(yè)主的要求，并結(jié)合的具體情況，統(tǒng)籌安排，合理組織流水和立體交叉作業(yè)，使施工進度計劃具有較強的科學性、合理性、預見性、可行性和適用性。以業(yè)主確認的施工總進度計劃為目標，以控制關鍵線路的節(jié)點日期準點到達為主干，以滾動計劃為鏈條，確保計劃的銜接，穩(wěn)定與均衡，對計劃實行全過程的有效控制。建立每周例會制度，及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，加強預見性，力求把阻滯進度的各種因素消除在萌芽之中。加強季節(jié)性施工管理，針對雨、酷熱等不同自然條件，采取相應的技術組織措施，為確保工期質(zhì)量目標創(chuàng)造條件。做好外部交通組織工作,協(xié)調(diào)好車輛行駛路線，創(chuàng)造良好通暢的施工作業(yè)外部環(huán)境。4、機具保障措施根據(jù)施工進度計劃安排，列出機具使用計劃，對項目、現(xiàn)有機具設備進行全面檢修保養(yǎng)，確保以最佳狀態(tài)投入生產(chǎn)。對于沒有的設備，立即采取措施，購置或租賃，保證按使用計劃提前落實到位，隨時準備組織進場投入生產(chǎn)。5、節(jié)假日、農(nóng)忙保障措施成立現(xiàn)場領導小組，及時與相關部門協(xié)商解決施工人員的困難和生活問題。加強施工人員思想教育，充分認識完成工期目標的重要意義，調(diào)動施工人員的積極性，發(fā)揮經(jīng)濟杠桿作用。凡在節(jié)假日緊張時生產(chǎn)的人員均給予經(jīng)濟補償，對隨意脫崗的人員給予經(jīng)濟處罰。充分調(diào)動施工人員的積極性，節(jié)假日期間特別是農(nóng)忙時節(jié)施工人員原則上不放假，工會及行政部門作好職工的思想工作，同時給