技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

XX技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

1總則....................................................1

2基本規(guī)定...............................................2

3圖紙會(huì)審管理...........................................5

4設(shè)計(jì)變更管理...........................................7

5質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì).................................8

6專項(xiàng)施工方案...........................................9

7工程質(zhì)量目標(biāo)管理......................................16

8安全技術(shù)交底與二次施工設(shè)計(jì)............................18

9檢驗(yàn)批檢（試）驗(yàn)及計(jì)量器具管理........................20

10技術(shù)質(zhì)量資料管理......................................23

11工程質(zhì)量的過程操縱管理................................24

12工程質(zhì)量驗(yàn)收、保修及評(píng)優(yōu)..............................28

13計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)管理......................................31

14體系運(yùn)行管理..........................................32

附表一：各分、子公司在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量檢查中的必檢項(xiàng)目一覽表..............33

附表二：各分、子公司在現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理檢查中的必檢項(xiàng)目一覽表.........34

附錄A35

威海建設(shè)集團(tuán)股份有限公司文件編號(hào)QWJ/IIIJZ.01—2012

實(shí)施日期2012年3月1日

標(biāo)題技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)

頁數(shù)共35頁

修訂狀態(tài)

實(shí)施0期

1總貝IJ

1.0.1為確保工程質(zhì)量，推進(jìn)企業(yè)品牌進(jìn)展戰(zhàn)略，在堅(jiān)決貫徹執(zhí)行企業(yè)

“質(zhì)量責(zé)任重于泰山，顧客滿意高于一切”質(zhì)量方針的同時(shí)，規(guī)范統(tǒng)一企業(yè)

建筑工程技術(shù)質(zhì)量管理行為與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，逐步實(shí)現(xiàn)管理的程序化、標(biāo)準(zhǔn)化與

精細(xì)化，結(jié)合企業(yè)近年來的管理經(jīng)驗(yàn)、IS09001質(zhì)量管理體系與企業(yè)質(zhì)量手冊(cè)

與有關(guān)程序文件的要求，制定本標(biāo)準(zhǔn)。

1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于集團(tuán)公司所有分、子公司建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量

管理行為或者結(jié)果的驗(yàn)收與評(píng)價(jià)。

1.0.3集團(tuán)公司所有分、子公司或者項(xiàng)目部建筑安裝工程施工中使用的合

同文件及其他技術(shù)文件，對(duì)技術(shù)質(zhì)量的管理要求不得低于本標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。

1.0.4本標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與集團(tuán)公司現(xiàn)行《建筑安裝工程細(xì)部處理統(tǒng)一做法》、《土

建項(xiàng)目部對(duì)專業(yè)分包項(xiàng)目的質(zhì)量管理操縱要點(diǎn)》等內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定（見

附錄A）及其他有關(guān)管理標(biāo)準(zhǔn)配套使用。

1.0.5集團(tuán)公司建筑工程領(lǐng)域內(nèi)的技術(shù)質(zhì)量管理工作除應(yīng)執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)以

外，尚應(yīng)符合國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的規(guī)定。

2基本規(guī)定

2.1技術(shù)質(zhì)量部要緊技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

2.1.1全面負(fù)責(zé)集團(tuán)公司技術(shù)質(zhì)量管理工作，負(fù)責(zé)編制各類管理標(biāo)準(zhǔn)、考

核標(biāo)準(zhǔn)，并組織貫徹與落實(shí)。

2.1.2負(fù)責(zé)全公司計(jì)算機(jī)采購審批與日常監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)集團(tuán)“信息管理

平臺(tái)”及“信息系統(tǒng)”的正常運(yùn)行。

2.1.3負(fù)責(zé)集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行與操縱的監(jiān)督管理，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)

質(zhì)量管理體系及環(huán)境安全管理體系的管理評(píng)審與內(nèi)外審工作。

2.1.4負(fù)責(zé)職責(zé)內(nèi)必檢項(xiàng)的檢查與驗(yàn)收，參加優(yōu)質(zhì)工程的正式復(fù)查驗(yàn)收。

2.1.5技術(shù)質(zhì)量部按照部門季度檢查計(jì)劃，不定期對(duì)每個(gè)分、子公司抽查

在建項(xiàng)目的實(shí)際管理情況，檢查或者調(diào)閱（應(yīng)按時(shí)報(bào)送）分、子公司技術(shù)質(zhì)

量管理有關(guān)記錄，據(jù)此評(píng)價(jià)分、子公司管理水平。

2.1.6技術(shù)質(zhì)量部制定年度、季度培訓(xùn)教育計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃安排，每季度

組織對(duì)各崗位人員的培訓(xùn)教育工作。

2.2分、子公司技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

2.2.1各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)及其他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定相應(yīng)的技術(shù)質(zhì)

量管理細(xì)則及考核制度，進(jìn)行月份考核、簡(jiǎn)報(bào)匯總。

2.2.2分、子公司應(yīng)制定月培訓(xùn)教育計(jì)劃，并錄入“集團(tuán)公司綜合項(xiàng)目管

理信息系統(tǒng)”（下列簡(jiǎn)稱“信息系統(tǒng)”），每月對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工

員、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量方面的業(yè)務(wù)培訓(xùn)與教育，并保留記錄。技術(shù)質(zhì)量部隨

機(jī)組織旁聽。

2.2.3分、子公司的培訓(xùn)教育應(yīng)按計(jì)劃，有步驟、有目的的進(jìn)行，并具有

針對(duì)性、及時(shí)性與實(shí)效性。每季度或者半年要組織考試，檢驗(yàn)培訓(xùn)效果，及時(shí)

掌握各關(guān)鍵崗位人員業(yè)務(wù)能力水平。

2.2.4各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)圖紙會(huì)審的管理要求及時(shí)組織預(yù)會(huì)審與

“四方”會(huì)審，并按照公司文件操縱要求予以儲(chǔ)存。

2.2.5各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)變更的管理要求及時(shí)辦理完善的設(shè)

計(jì)變更手續(xù)，并按照公司文件操縱要求予以儲(chǔ)存。

2.2.6各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量計(jì)劃的管理要求，按照設(shè)計(jì)流程及

時(shí)通過”信息系統(tǒng)”逐層報(bào)審，關(guān)于須專家論證的專項(xiàng)方案及時(shí)組織論證，并

按照公司文件操縱要求予以分發(fā)與執(zhí)行。

2.2.7各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于技術(shù)交底與二次施工設(shè)計(jì)的編制要

求，做好技術(shù)與質(zhì)量預(yù)控，并真正落實(shí)；關(guān)于有條件的項(xiàng)目部各分、子公司鼓

勵(lì)其創(chuàng)建管理信息與實(shí)施樣板（工藝樣板、施工樣板或者樣板信息平臺(tái)）。

2.2.8各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量必檢項(xiàng)的管理要求，按

照層級(jí)及時(shí)通過“信息系統(tǒng)”報(bào)審，真實(shí)準(zhǔn)確地填寫“分項(xiàng)工程、工序樣板間

（墻）預(yù)驗(yàn)申報(bào)單/驗(yàn)收單”。

2.2.9各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量資料的整理與審查要求,

及時(shí)整理與報(bào)審，錄入“信息系統(tǒng)”規(guī)定的記錄，資料不合格，不同意驗(yàn)收。

2.2.10各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于檢（試）驗(yàn)的管理要求建立現(xiàn)場(chǎng)

養(yǎng)護(hù)設(shè)施，見證取樣與及時(shí)送檢，并建立與錄入“信息系統(tǒng)”各項(xiàng)檢（試）驗(yàn)

臺(tái)賬。嚴(yán)禁造假。

2.2.11各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于計(jì)量器具的管理要求，建立與錄

入”信息系統(tǒng)”計(jì)量器具臺(tái)賬，及時(shí)校檢，妥善保管與使用。

2.2.12各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量目標(biāo)申報(bào)設(shè)計(jì)流程的要求，

及時(shí)通過“信息系統(tǒng)”逐層審批，鼓勵(lì)各分、子公司或者項(xiàng)目部主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)，確

保質(zhì)量目標(biāo)通過《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》予以貫徹落實(shí)。

2.2.13各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工程質(zhì)量檢查與過程操縱的要求,

遵循PDCA循環(huán)方法，糾偏或者改進(jìn)各項(xiàng)管理行為或者結(jié)果。關(guān)于出現(xiàn)的不合

格品（物資、半成品、成品）或者質(zhì)量事故，嚴(yán)格按照本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程及時(shí)通

過“信息系統(tǒng)”予以消除。

2.2.14各分、子公司應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于工程驗(yàn)收與保修設(shè)計(jì)流程的要求,

及時(shí)組織驗(yàn)收與填寫驗(yàn)收單，關(guān)于核定優(yōu)良質(zhì)量目標(biāo)的工程，按照公司《優(yōu)質(zhì)

工程質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)》組織施工，按照各級(jí)主管部門的評(píng)優(yōu)要求整理資料，確保

創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.2.15負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系及環(huán)境安全管理體系的日常運(yùn)行與操縱，

負(fù)責(zé)本單位計(jì)算機(jī)設(shè)備的日常管理與保護(hù)。

2.3項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量管理職責(zé)

2.3.1各項(xiàng)目部應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)、分、子公司技術(shù)質(zhì)量管理及考核標(biāo)準(zhǔn)與其

他企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求制定針對(duì)項(xiàng)目部管理崗位人員與勞務(wù)、專業(yè)分包商、物資供應(yīng)

商等的質(zhì)量責(zé)任制與相應(yīng)的獎(jiǎng)罰制度，并監(jiān)督落實(shí)。

2.3.2按照公司法人對(duì)項(xiàng)目《授權(quán)管理書》的管理權(quán)限，嚴(yán)格執(zhí)行本標(biāo)準(zhǔn)

及附錄A中的其他內(nèi)部技術(shù)質(zhì)量管理規(guī)定與各項(xiàng)分、子公司《技術(shù)質(zhì)量管理細(xì)

則及考核制度》，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司核定的質(zhì)量目標(biāo)。

2.3.3收集、整理、編制并及時(shí)上報(bào)與傳遞所屬集團(tuán)公司與分、子公司要

求的各類技術(shù)質(zhì)量資料，同意集團(tuán)公司與分、子公司的技術(shù)質(zhì)量管理考核。

2.3.4負(fù)責(zé)向外部關(guān)聯(lián)人傳輸公司質(zhì)量管理體系的管理要求，向發(fā)生經(jīng)濟(jì)

關(guān)系的外部當(dāng)事人傳輸公司技術(shù)質(zhì)量方面的管理制度，承擔(dān)約定的違約責(zé)任。

2.3.5負(fù)責(zé)進(jìn)行項(xiàng)目?jī)?nèi)部的培訓(xùn)教育，鼓勵(lì)有條件的項(xiàng)目部設(shè)立培訓(xùn)教室

與必要的教育設(shè)備，如投影儀、電視機(jī)等，聲、文、圖并茂，直觀清晰地進(jìn)行

培訓(xùn)。

2.4其他規(guī)定

2.4.1分、子公司技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與本標(biāo)準(zhǔn)與集團(tuán)公司其他內(nèi)部管理規(guī)

定相矛盾時(shí)，以本標(biāo)準(zhǔn)與其他內(nèi)部管理規(guī)定為準(zhǔn)。

2.4.2本標(biāo)準(zhǔn)中所提及的各項(xiàng)設(shè)計(jì)流程詳見附錄Bo

3圖紙會(huì)審管理

3.0.1工程圖紙由項(xiàng)目部接收后，屬公司總包的工程，無電子版的，自《合

同正式簽訂通知書》中注明的開工日期起15日內(nèi)，報(bào)送至技術(shù)質(zhì)量部一份；

有電子版圖紙的，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)校核，與審查后印刷藍(lán)圖無誤，錄入“信息系

統(tǒng)”，技術(shù)專管員下載備份。屬各專業(yè)公司自攬的工程，報(bào)送至分、子公司。

注：1專業(yè)公司指安裝、裝飾、鋼構(gòu)、機(jī)械市政等公司，下列同。

3.0.2分、子公司分管副經(jīng)理組織技術(shù)、質(zhì)量科長(zhǎng)、鋼筋抽樣員，項(xiàng)目經(jīng)

理組織項(xiàng)目工程師、施工員、合約經(jīng)理（經(jīng)濟(jì)師）與分包有關(guān)負(fù)責(zé)人分頭進(jìn)

行圖紙審查，并就工程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)與涉及“四新”的內(nèi)容進(jìn)行內(nèi)部溝通,

分、子公司要組織圖紙預(yù)會(huì)審，并儲(chǔ)存有關(guān)有效記錄。

3.0.3總包項(xiàng)目部負(fù)責(zé)按建設(shè)單位的要求，通知有關(guān)專業(yè)分包隊(duì)伍的技術(shù)

負(fù)責(zé)人、分、子公司責(zé)任人員按時(shí)參加會(huì)審。

3.0.4圖紙會(huì)審由建設(shè)單位組織，設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位共同參與，施工

總包單位與分包單位各自負(fù)責(zé)整理會(huì)審記錄，并跟蹤落實(shí)設(shè)計(jì)單位的答復(fù)。

3.0.5圖紙會(huì)審記錄由各參加單位負(fù)責(zé)人簽字，加蓋單位印章后生效。生

效的圖紙會(huì)審記錄及時(shí)錄入“信息系統(tǒng)

3.0.6生效后的內(nèi)容，由項(xiàng)目工程師在圖紙上標(biāo)注更換說明，如出現(xiàn)重大

工程變更，按4.0.3條處理。

3.0.7未經(jīng)會(huì)審的設(shè)計(jì)圖紙一律不準(zhǔn)組織施工，有特殊情況，應(yīng)報(bào)技術(shù)質(zhì)

量部同意。

3.0.8會(huì)審圖紙要點(diǎn)

1研究各單位初審中提出的問題，檢查圖紙及說明是否齊全，是否

清晰明確。

2查對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、水、暖、電、衛(wèi)、地下管道及設(shè)備安裝等圖紙

是否相符，內(nèi)部結(jié)構(gòu)及工藝管線、工藝設(shè)備有無矛盾。

3審查設(shè)計(jì)使用的處理方法是否符合實(shí)際情況，施工時(shí)工程結(jié)構(gòu)是

否有足夠的穩(wěn)固性，對(duì)安全施工有無影響，結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)是否有明顯的錯(cuò)誤。

4建筑物與地下工程、地下管線之間有無矛盾，地基處理與基礎(chǔ)設(shè)

計(jì)有無問題。

5對(duì)屋面、裝飾、安裝等工程設(shè)計(jì)使用的做法，應(yīng)認(rèn)真研究是否容

易出現(xiàn)質(zhì)量問題，是否違反上級(jí)主管單位、行業(yè)協(xié)會(huì)等相應(yīng)要求，有無可靠

的替代做法。

6設(shè)計(jì)中要求使用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)與技術(shù)復(fù)雜

的特殊工程，在技術(shù)上實(shí)現(xiàn)的可能性與必要性。

7圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的建筑節(jié)能外保溫做法要符合國家、地方的有關(guān)要求，

有異議要及時(shí)提出。

4設(shè)計(jì)變更管理

4.0.1在工程施工中，項(xiàng)目部如發(fā)現(xiàn)圖紙存在疑問，應(yīng)及時(shí)與設(shè)計(jì)單位聯(lián)

系進(jìn)行應(yīng)有的變更處理，圖紙不存在疑問的，應(yīng)按圖施工。設(shè)計(jì)變更應(yīng)由原

設(shè)計(jì)單位出具并有原設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人簽字并加蓋設(shè)計(jì)印章，對(duì)建設(shè)單位出具的變

更通知書，僅限于非結(jié)構(gòu)構(gòu)件的裝飾裝修內(nèi)容，除應(yīng)有建設(shè)單位工程負(fù)責(zé)人

簽字、蓋章外還應(yīng)有設(shè)計(jì)單位對(duì)建設(shè)單位的授權(quán)書。

4.0.2項(xiàng)目部工程師將確認(rèn)有效的變更書及時(shí)錄入“信息系統(tǒng)”，儲(chǔ)存好

原件，并在原施工圖紙上標(biāo)注更換說明，并負(fù)責(zé)通知有關(guān)人員。

4.0.3如出現(xiàn)重大設(shè)計(jì)變更：承重結(jié)構(gòu)形式改變或者已施工的部分承重結(jié)

構(gòu)調(diào)整；出現(xiàn)新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備；涉及建筑物外形有較大改

變或者面積有大幅提高；與上級(jí)主管部門的有關(guān)規(guī)定相矛盾的現(xiàn)象，應(yīng)書面

報(bào)告分、子公司與技術(shù)質(zhì)量部，由總工程師確定處置措施。

4.0.4如變更出現(xiàn)在分項(xiàng)技術(shù)交底之后，需進(jìn)行補(bǔ)充技術(shù)交底。

5質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)

5.0.1編制根據(jù)與內(nèi)容

1執(zhí)行集團(tuán)公司《質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì).施工方案管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》

(WHJS-QB-03-2009)；

2質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)包含建筑節(jié)能環(huán)保消防篇(四節(jié)一環(huán)

保)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員充分協(xié)商，保證施工組織設(shè)

計(jì)及方案的技術(shù)先進(jìn)性、安全可靠性，強(qiáng)調(diào)對(duì)施工的指導(dǎo)性與細(xì)部處理措施

的針對(duì)性。

3質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)列明應(yīng)編制專項(xiàng)施工方案的全面清單，

并對(duì)事實(shí)上施要點(diǎn)做概括性描述。

5.0.2質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)審批

1公司總包的工程，根據(jù)經(jīng)營進(jìn)展部簽發(fā)的《施工通知書》確定的

開工日期，開工30日內(nèi)由項(xiàng)目工程師編制完成質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)；

2包含專業(yè)公司自攬工程在內(nèi)的所有工程自開工45日內(nèi)，其質(zhì)量計(jì)

劃/施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)審批完畢。

3各專業(yè)公司自攬的工程，每月30日前對(duì)所有質(zhì)量計(jì)劃/施工組織

設(shè)計(jì)審批完成的工程，編制《在建工程一覽表》，錄入“信息系統(tǒng)

4質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)利用“信息系統(tǒng)”，采取網(wǎng)上審批的形式,

通過后再簽字蓋章，并及時(shí)錄入“信息系統(tǒng)”。

5關(guān)于10層以上的高層建筑、跨度27m以上的單層工業(yè)廠房、單體

10000m2以上的綜合樓或者技術(shù)結(jié)構(gòu)要求復(fù)雜的工程的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)

計(jì)，按照設(shè)計(jì)流程由分、子公司分管副經(jīng)理組織初審，初審?fù)戤叄炞稚w章

后報(bào)技術(shù)質(zhì)量部，由其組織經(jīng)營進(jìn)展部、生產(chǎn)安全部、設(shè)備物資部審批。

6通常工程與各專業(yè)公司的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)，按照設(shè)計(jì)流程

由分、子公司分管副經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、設(shè)備等部門審批，

報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理單位簽字蓋章后實(shí)施。

6專項(xiàng)施工方案

6.1專項(xiàng)施工方案的分類

6.1.1按照審批權(quán)限及流程分類

1分、子公司審批專項(xiàng)施工方案；

2集團(tuán)公司審批專項(xiàng)施工方案；

3應(yīng)組織專家論證的專項(xiàng)施工方案。

6.1.2按照危險(xiǎn)性及專項(xiàng)性分類

1危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案;

2超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大，且應(yīng)組織專家論證的專項(xiàng)施工方案；

3其他專項(xiàng)性專項(xiàng)施工方案。

6.1.3上述6.1.2條款中的1與2專項(xiàng)施工方案應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批，其余

由分、子公司組織審批。

6.2危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程專項(xiàng)施工方案的范圍

6.2.1土方開挖工程

1開挖深度超過3m（含3m）的基坑（槽）的土方開挖工程；

2地質(zhì)條件與周圍環(huán)境復(fù)雜的基坑（溝、槽）的土方開挖工程；

3鑿巖、爆破工程。

6.2.2基坑支護(hù)工程

開挖深度超過3m（含3m）或者雖未超過3m但地質(zhì)條件與周邊環(huán)境復(fù)雜

的基坑（槽）支護(hù)工程。

6.2.3基坑降水工程

需要采取人工降低水位，且開挖深度超過3m（含3m）或者雖未超過3m

但地質(zhì)條件與周邊環(huán)境復(fù)雜的基坑工程。

6.2.4模板工程及支撐體系

1各類工具式模板工程：包含大模板、滑模、爬模、飛模等工程；

2混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度5m及以上；搭設(shè)跨度10m及以上；

施工總荷載lOkN/m?（舲板厚度20cm及以上）及以上；集中線荷載15kN/m（杜

梁截面面積0.45m2及以上）及以上；高度大于支撐水平投影寬度且相對(duì)獨(dú)立

無連接構(gòu)件的混凝土模板支撐工程；

3承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系。

6.2.5腳手架工程

1落地式鋼管腳手架工程（搭設(shè)高度24m下列的腳手架工程由分、

子公司組織審批）；

2附著式整體與分片提升腳手架工程；

3懸挑式腳手架工程；

4吊籃腳手架工程；

5自制卸料平臺(tái)、移動(dòng)操作平臺(tái)工程；

6新型及異型腳手架工程。

6.2.6起重吊裝及安裝拆卸工程

1使用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在10KN及以上的起

重吊裝工程；

2使用起重機(jī)械進(jìn)行安裝的工程；

3起重機(jī)械設(shè)備自身的安裝、拆卸（包含塔式起重機(jī)、施工升降機(jī)、

物料提升機(jī)）。

6.2.7拆除、爆破工程

6.2.8其它工程

1建筑幕墻安裝工程；

2鋼結(jié)構(gòu)、網(wǎng)架與索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；

3人工挖擴(kuò)孔樁工程；

4地下暗挖、隧道、頂管及水下作業(yè)工程。

5水上樁基工程。

6預(yù)應(yīng)力工程。

7使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危

險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

6.2.9集團(tuán)公司規(guī)定的特殊過程及關(guān)鍵工序

1大體積硅工程；

2外墻外保溫工程；

3需要特殊處理的塔機(jī)基礎(chǔ)；

4護(hù)線架。

6.2.10臨時(shí)用電設(shè)備在5臺(tái)及以上或者設(shè)備總?cè)萘吭?0KW及以上的施工

現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電工程。

6.3應(yīng)組織專家論證專項(xiàng)施工方案的范圍

6.3.1深基坑工程（工程位于威海市外）

1開挖深度超過5m（含5m）的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水

工程；

2開挖深度雖未超過5m,但地質(zhì)條件、周圍環(huán)境與地下管線復(fù)雜，

或者影響毗鄰建筑（構(gòu)筑）物安全的基坑（槽）的土方開挖、支護(hù)、降水工

程。

6.3.2模板工程及支撐體系

1工具式模板工程：包含滑模、爬模、飛模工程；

2混凝土模板支撐工程：搭設(shè)高度8nl及以上；搭設(shè)跨度18nl及以上,

施工總荷載15kN/m2（杜板厚度35cm及以上）及以上；集中線荷載20kN/m（杜

梁截面面積0.6ni2及以上）及以上；

3承重支撐體系：用于鋼結(jié)構(gòu)安裝等滿堂支撐體系，承受單點(diǎn)集中

荷載700Kg以上。

6.3.3腳手架工程

1搭設(shè)高度50m及以上落地式鋼管腳手架工程；

2架體高度20m及以上懸挑式腳手架工程；

3提升高度150m及以上附著式整體與分片提升腳手架工程。

6.3.4起重吊裝及安裝拆卸工程

1使用非常規(guī)起重設(shè)備、方法，且單件起吊重量在100kN及以上的起

重吊裝工程；

22臺(tái)及以上起重機(jī)抬吊作業(yè)工程；

3跨度30m以上的結(jié)構(gòu)吊裝工程；

4起重量300kN及以上的起重設(shè)備安裝工程；高度100m及以上內(nèi)爬

起重設(shè)備的拆除工程。

6.3.5拆除、爆破工程

6.3.6其它工程

1施工高度50m及以上的建筑幕墻安裝工程；

2跨度大于36m及以上的鋼結(jié)構(gòu)安裝工程；跨度大于60m及以上的

網(wǎng)架與索膜結(jié)構(gòu)安裝工程；

3開挖深度超過16nl的人工挖孔樁工程；

4地下暗挖工程、隧道工程、頂管工程、水下作業(yè)工程；

5使用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的危

險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程。

6.4關(guān)于專家論證的管理規(guī)定

6.4.1上述應(yīng)組織專家論證的專項(xiàng)施工方案，經(jīng)分、子公司審核后，由分、

子公司組織召開專家論證會(huì)。

6.4.2專家構(gòu)成員應(yīng)當(dāng)由5名及以上符合有關(guān)專業(yè)要求的專家構(gòu)成；本項(xiàng)

目參建各方的人員不得以專家身份參加專家論證會(huì)。

6.4.3建設(shè)單位單獨(dú)發(fā)包的應(yīng)組織專家論證的分部分項(xiàng)工程的管理規(guī)定

1關(guān)于未納入公司總承包范圍（根據(jù)：建設(shè)工程施工合同）的建設(shè)

單位單獨(dú)發(fā)包的應(yīng)組織專家論證的分部分項(xiàng)工程，其專項(xiàng)施工方案應(yīng)當(dāng)由分

包施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批，總監(jiān)理工程師審查后，由建設(shè)單位組織很多于5

人的專家組進(jìn)行評(píng)審，通過后，報(bào)建筑安全監(jiān)督部門審查備案。

2上述專家論證通過的分部分項(xiàng)工程施工方案，公司所轄項(xiàng)目部也

應(yīng)索取并存檔原件一份，以保證工程原始資料的完整性。

3當(dāng)該工程位于威海市內(nèi)時(shí)，用于深基坑與邊坡支護(hù)的設(shè)計(jì)方案或者

圖紙，務(wù)必有施工圖審查機(jī)構(gòu)的簽章；威海市區(qū)以外的，按照工程所在地的

主管部門要求執(zhí)行。

6.4.4下列人員應(yīng)當(dāng)參加專家論證會(huì)：

1專家構(gòu)成員；（各地專家?guī)烊藛T：誠實(shí)守信、作風(fēng)正派、學(xué)術(shù)嚴(yán)謹(jǐn);

從事專業(yè)工作15年以上或者具有豐富的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)，具有高級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱）；

2建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者技術(shù)負(fù)責(zé)人；

3監(jiān)理單位項(xiàng)目總監(jiān)理工程師及有關(guān)人員；

4施工單位分管安全的負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目技

術(shù)負(fù)責(zé)人、專項(xiàng)方案編制人員、項(xiàng)目專職安全管理人員；

5勘察、設(shè)計(jì)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)人員。

6.4.5專項(xiàng)方案經(jīng)論證后需做重大修改的，分、子公司應(yīng)當(dāng)按照論證報(bào)告

修改，并重新組織專家進(jìn)行論證。

6.4.6未盡事項(xiàng)執(zhí)行住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全

管理辦法》（建質(zhì)（2009）87號(hào)）中的規(guī)定。

6.5專項(xiàng)施工方案的編制與審批

6.5.1要緊的編制根據(jù)

1住房與城鄉(xiāng)建設(shè)部《危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程安全管理辦法》

（建質(zhì)（2009）87號(hào)）;

2《山東省建筑工程安全專項(xiàng)施工方案編制審查與專家論證辦法》（魯

建管發(fā)（2010）4號(hào)）；

3《建設(shè)工程高大模板支撐系統(tǒng)施工安全監(jiān)督管理導(dǎo)則》（建質(zhì)

[2009]254號(hào)）;

4《山東省建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作實(shí)施方案》（魯建管質(zhì)安字

（2011）38號(hào)）；

5集團(tuán)公司《質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì).施工方案管理實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)》

（WHJS-QB-03-2009）；

6.5.2專項(xiàng)施工方案編制應(yīng)當(dāng)包含下列內(nèi)容

1工程概況：危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程概況、施工平面布置、施工

要求與技術(shù)保證條件；

2編制根據(jù)：有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及圖紙（國

標(biāo)圖集）、施工組織設(shè)計(jì)等；

3施工計(jì)劃：包含施工進(jìn)度計(jì)劃、材料與設(shè)備計(jì)劃；

4施工工藝技術(shù)：技術(shù)參數(shù)、工藝流程、施工方法、檢查驗(yàn)收等；

5施工質(zhì)量保證措施：質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量通病操縱、細(xì)部處理等；

6施工安全保證措施：組織保障、技術(shù)措施、應(yīng)急預(yù)案、監(jiān)測(cè)監(jiān)控

等；

7勞動(dòng)力計(jì)劃：專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員等；

8計(jì)算書及有關(guān)圖紙。

6.5.3專項(xiàng)施工方案務(wù)必在該分項(xiàng)工程施工前審批完畢，各審批單位最長(zhǎng)

審批時(shí)間不得超過15天。

6.5.4專項(xiàng)施工方案的審批

1所有專項(xiàng)施工方案均利用“信息系統(tǒng)”，采取網(wǎng)上審批的形式，通

過后再簽字蓋章，并及時(shí)錄入“信息系統(tǒng)”；

2分、子公司審批的專項(xiàng)施工方案按照設(shè)計(jì)流程由分、子公司分管

副經(jīng)理組織質(zhì)量、技術(shù)、安全、材料、設(shè)備等部門審批，報(bào)建設(shè)單位與監(jiān)理

單位簽字蓋章后實(shí)施，其中對(duì)應(yīng)組織專家論證的專項(xiàng)施工方案組織專家論證,

并負(fù)責(zé)根據(jù)專家組提交的論證報(bào)告對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行修改完善，直至通過。集

團(tuán)公司給予必要的技術(shù)支持。

3集團(tuán)公司審批的專項(xiàng)施工方案按照設(shè)計(jì)流程由分、子公司分管副

經(jīng)理組織初審?fù)ㄟ^（包含應(yīng)組織專家論證的專項(xiàng)施工方案論證通過），報(bào)技術(shù)

質(zhì)量部審核，根據(jù)需要由其組織經(jīng)營進(jìn)展部、生產(chǎn)安全部、設(shè)備物資部等一

個(gè)或者多個(gè)部門共同會(huì)審，并由總工程師簽批。

4只要是納入公司總承包范圍（根據(jù)：建設(shè)工程施工合同）或者者

應(yīng)該納入公司總承包范圍（評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)：是否存在違法分包嫌疑）的分部分項(xiàng)

工程，最后均報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審核，并由總工程師簽批。

6.6質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案的分發(fā)與執(zhí)行

6.6.1定審后的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案由項(xiàng)目部報(bào)建設(shè)

單位與監(jiān)理審批后簽字，加蓋受控章，按受控文件分發(fā)至分、子公司、建設(shè)

單位及監(jiān)理單位，并負(fù)責(zé)把正式稿電子文檔錄入“信息系統(tǒng)各有關(guān)責(zé)任人

可下載，存檔備份。

6.6.2項(xiàng)目工程師應(yīng)根據(jù)定審后的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方

案的內(nèi)容與指示意見，編制質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案的安全技

術(shù)交底，在項(xiàng)目經(jīng)理主持下，通過會(huì)議形式面對(duì)面對(duì)施工員、合約經(jīng)理（經(jīng)

濟(jì)師）、質(zhì)檢員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、施工班組進(jìn)行交底，并負(fù)責(zé)監(jiān)督接底人嚴(yán)

格按交底施工。

6.6.3屬于專業(yè)分包的專項(xiàng)施工方案交底，由專業(yè)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)

人負(fù)責(zé)編制，經(jīng)項(xiàng)目工程師審核后，在專業(yè)分包單位項(xiàng)目經(jīng)理的主持下，對(duì)

其施工員、質(zhì)檢員、施工班組進(jìn)行交底，總包施工員、質(zhì)檢員列席，并負(fù)責(zé)

監(jiān)督接底人嚴(yán)格按交底施工。

6.6.4項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)指定專人對(duì)質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案的

實(shí)施情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督與按規(guī)定進(jìn)行監(jiān)測(cè)。發(fā)現(xiàn)不按照要求施工的，應(yīng)當(dāng)立

即組織整改；發(fā)現(xiàn)有危及人身安全緊急情況的，應(yīng)當(dāng)立即組織作業(yè)人員撤離

危險(xiǎn)區(qū)域。項(xiàng)目工程師應(yīng)當(dāng)定期巡查質(zhì)量計(jì)劃、專項(xiàng)施工方案實(shí)施情況，并

儲(chǔ)存有效記錄。

6.6.5項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)按照本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于必檢項(xiàng)、工序交接與工程驗(yàn)收的管理要

求，認(rèn)真組織實(shí)施，動(dòng)態(tài)檢查與操縱、合理處理與持續(xù)改進(jìn)，并記錄與保留

有效文件，按照規(guī)定錄入“信息系統(tǒng)

6.6.6存在危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的，項(xiàng)目部應(yīng)在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置

掛牌公示，公示內(nèi)容應(yīng)包含：危險(xiǎn)性較大的工程的名稱、部位、措施、施工

期限、安全監(jiān)控責(zé)任人與舉報(bào)電話等。

6.6.7項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格按照定審后的質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工

方案組織施工，不得擅自修改、調(diào)整。如因外部條件發(fā)生變化或者出現(xiàn)新的

重大影響因素確需修改的，涉及重要施工工藝或者措施修改內(nèi)容的，應(yīng)當(dāng)按

照本標(biāo)準(zhǔn)要求重新組織審批或者專家論證。

6.6.8如因條件變化需修改原質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案，

不管是否重新組織審批，一旦修改，均應(yīng)按受控文件變更的規(guī)定進(jìn)行及時(shí)處

理。

7工程質(zhì)量目標(biāo)管理

7.1項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃與申報(bào)

7.1.1公司規(guī)定的工程質(zhì)量目標(biāo)依次分為：合格、市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、市優(yōu)良、

威建杯、省優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、其他省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)、泰山杯、國家優(yōu)質(zhì)工程、其他國家級(jí)獎(jiǎng)

項(xiàng)、魯班獎(jiǎng)。

7.1.2項(xiàng)目部根據(jù)施工合同、圖紙、建設(shè)單位與工程性質(zhì)、與建設(shè)單位的

溝通信息與有關(guān)創(chuàng)優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)的要求等有關(guān)資源，合理策劃工程質(zhì)量目標(biāo)。

7.1.3公司執(zhí)行工程質(zhì)量目標(biāo)申報(bào)制度。新開工程的質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在合同開

工日期后15天內(nèi)上報(bào)；項(xiàng)目部按照質(zhì)量目標(biāo)申報(bào)流程逐級(jí)上報(bào)審批，最終由

技術(shù)質(zhì)量部組織最終目標(biāo)的核定，并錄入“信息系統(tǒng)”，匯總形成目標(biāo)臺(tái)賬。

7.1.4公司鼓勵(lì)項(xiàng)目部或者基層單位積極主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)，關(guān)于項(xiàng)目部或者基層

單位主動(dòng)確定創(chuàng)優(yōu)的工程，如受到非公司所能左右的外部客觀因素制約，無

法獲得獎(jiǎng)項(xiàng)的，集團(tuán)公司能夠通過追加“威建杯”指標(biāo)予以獎(jiǎng)勵(lì)。

7.2項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理

7.2.1關(guān)于核定或者主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目，項(xiàng)目部應(yīng)編制創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃方

案，按照設(shè)計(jì)流程，由分、子公司組織審批；審批完成后，錄入“信息系統(tǒng)”。

7.2.2項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃內(nèi)容至少應(yīng)當(dāng)包含下列內(nèi)容：

1包含項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)；

2項(xiàng)目部的人員優(yōu)選及構(gòu)成；

3項(xiàng)目目標(biāo)的分解；

4分包方的質(zhì)量操縱要點(diǎn)；

5項(xiàng)目整體的構(gòu)思、創(chuàng)新提綱及二次施工設(shè)計(jì)清單；

6各項(xiàng)質(zhì)量預(yù)控要點(diǎn)；項(xiàng)目質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的確認(rèn)；

7各項(xiàng)質(zhì)量保證制度清單等。

7.2.3省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（不含）下列目標(biāo)的工程由項(xiàng)目部按照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃方案,

自行組織實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，分、子公司給予必要的支持；省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（含）以上目標(biāo)

的工程由分、子公司按照創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃方案組織實(shí)施與實(shí)現(xiàn)，集團(tuán)公司給予必

要的支持。

7.2.4各級(jí)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂前確定，做為

各分、子公司《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》簽訂與制定考核標(biāo)準(zhǔn)的參考根據(jù)。

7.3項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制

7.3.1公司實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理責(zé)任制，并通過分、子公司與項(xiàng)目部簽署的

《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》予以落實(shí)。分、子公司與項(xiàng)目部簽訂的《項(xiàng)目目標(biāo)管

理責(zé)任書》中，其質(zhì)量目標(biāo)應(yīng)與集團(tuán)公司核定的工程質(zhì)量目標(biāo)相一致，并制定

相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)。

7.3.2分、子公司在《項(xiàng)目目標(biāo)管理責(zé)任書》中還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部可能出現(xiàn)的

質(zhì)量違約、嚴(yán)重不合格品、顧客投訴、質(zhì)量事故等，制定具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，并

根據(jù)實(shí)際發(fā)生情況，按照考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格兌現(xiàn)。

7.3.3項(xiàng)目部勞務(wù)分包合同、工程分包合同、材料采購合同中應(yīng)有質(zhì)量驗(yàn)

收標(biāo)準(zhǔn)、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)條款及質(zhì)量經(jīng)濟(jì)責(zé)任指標(biāo)，并在分包結(jié)算與付款中按照約定

及時(shí)兌現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)款與經(jīng)濟(jì)責(zé)任。

7.3.4技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)工程質(zhì)量目標(biāo)的落實(shí)與實(shí)現(xiàn)情況及顧客投訴、質(zhì)量

事故等發(fā)生情況，按照附錄A中有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定對(duì)分、子公司或者項(xiàng)目部

進(jìn)行考核。

8安全技術(shù)交底與二次施工設(shè)計(jì)

8.1安全技術(shù)交底的分類及交底要求

8.1.1安全技術(shù)交底包含質(zhì)量計(jì)劃/施工組織設(shè)計(jì)、專項(xiàng)施工方案、分項(xiàng)

工程、“四新”技術(shù)與設(shè)計(jì)變更安全技術(shù)交底四部分。其中質(zhì)量計(jì)劃/施工組

織設(shè)計(jì)與專項(xiàng)施工方案安全技術(shù)交底按照本標(biāo)準(zhǔn)6.6.2及6.2.3條款執(zhí)行。

8.1.2分項(xiàng)工程、“四新”技術(shù)與設(shè)計(jì)變更安全技術(shù)交底，在作業(yè)開始前,

由項(xiàng)目工程師組織編制與主持交底，在施工現(xiàn)場(chǎng)通過會(huì)議形式對(duì)施工員、質(zhì)

檢員、勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人、施工班組進(jìn)行當(dāng)面交底，并在施工日志或者會(huì)議紀(jì)要

中記錄。交底人要教清教會(huì)，接底人要聽清學(xué)會(huì)，并當(dāng)即簽字。有條件的項(xiàng)

目部能夠利用2.3.5條款中的設(shè)施進(jìn)行交底。

8.1.3屬于專業(yè)分包工程的分項(xiàng)工程、“四新”技術(shù)與設(shè)計(jì)變更安全技術(shù)

交底，由項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人組織編制交底，經(jīng)項(xiàng)目工程師審核后，在專業(yè)

分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人的主持下，對(duì)其所轄的施工員、質(zhì)檢員、施工班組通過會(huì)議

形式進(jìn)行交底，總包施工員、質(zhì)檢員列席，并在施工日志或者會(huì)議紀(jì)要中記

錄。

8.1.4安全技術(shù)交底要保證其時(shí)效性，不應(yīng)過早（不可超過7天）。交底

后，施工員負(fù)責(zé)組織實(shí)施，質(zhì)檢員負(fù)責(zé)過程檢查與操縱，項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工

程師及專業(yè)分包現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)監(jiān)督與落實(shí)。

8.2安全技術(shù)交底的編制要求

8.2.1安全技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體施工部位，有針對(duì)性地進(jìn)行全面交底，交

底內(nèi)容中如涉及圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)變更的內(nèi)容，要作特別的說明，如那類會(huì)審

中的那一條，哪一個(gè)設(shè)計(jì)變更單號(hào)。

8.2.2安全技術(shù)交底應(yīng)至少包含下列內(nèi)容：

1交底范圍的工程概況，應(yīng)有設(shè)計(jì)圖紙的技術(shù)要點(diǎn)，如有變更要寫明；

2施工條件及準(zhǔn)備；

3工藝流程及操作方法要點(diǎn)；

4技術(shù)保證措施；

5質(zhì)量要求及標(biāo)準(zhǔn)；

6成品保護(hù)措施與要求；

7治理工程質(zhì)量通病要求；

8上級(jí)主管單位及集團(tuán)公司細(xì)部做法、專項(xiàng)通病治理措施等要求；

9節(jié)能環(huán)保做法與措施（內(nèi)容涉及四節(jié)一環(huán)保）；

10環(huán)境安全技術(shù)保障措施。

8.3二次施工設(shè)計(jì)的管理要求

8.3.1關(guān)于核定或者主動(dòng)創(chuàng)優(yōu)的工程項(xiàng)目，應(yīng)當(dāng)根據(jù)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量策劃方案，

按照集團(tuán)公司《優(yōu)質(zhì)工程質(zhì)量操縱標(biāo)準(zhǔn)》的要求，進(jìn)行必要的二次施工設(shè)計(jì)。

8.3.2關(guān)于因二次施工設(shè)計(jì)不可避免發(fā)生局部圖紙的修改時(shí)，應(yīng)及時(shí)征得

建設(shè)單位與設(shè)計(jì)單位同意，辦理有關(guān)變更手續(xù)。

8.3.3二次施工設(shè)計(jì)應(yīng)遵循先設(shè)計(jì)、再交底、再施工的先后順序。關(guān)于能

夠在工程實(shí)體上檢驗(yàn)設(shè)計(jì)效果的，應(yīng)先行試驗(yàn)，調(diào)整改進(jìn)，成熟后再做樣板。

8.3.4二次施工設(shè)計(jì)應(yīng)有設(shè)計(jì)大樣圖及操作工藝與要求。關(guān)于能夠在工程

實(shí)體上清晰標(biāo)識(shí)、一目了然的二次施工設(shè)計(jì)，應(yīng)當(dāng)在實(shí)體上予以標(biāo)識(shí)。

8.3.5對(duì)工程的難點(diǎn)、亮點(diǎn)的二次施工設(shè)計(jì)要有具體的操縱措施與施工要

求；應(yīng)制訂工程整體空間協(xié)調(diào)化與美觀化的技術(shù)措施。

8.3.6二次施工設(shè)計(jì)確定后，應(yīng)按照本標(biāo)準(zhǔn)要求，編制安全技術(shù)交底，把

二次施工設(shè)計(jì)大樣圖及措施、要求揉入交底中，保證技術(shù)交底的可行性、可操

作性與記錄齊全。施工員與質(zhì)檢員應(yīng)嚴(yán)格按照安全技術(shù)交底組織施工與檢查驗(yàn)

收。

8.3.7為保證二次施工設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，分、子公司及項(xiàng)目部應(yīng)嚴(yán)把原材

料、設(shè)備的采購關(guān)，嚴(yán)格按照二次施工設(shè)計(jì)要求的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)予以驗(yàn)收。

8.3.8對(duì)有條件的項(xiàng)目部，或者者典型工程，二次施工設(shè)計(jì)要與公司倡導(dǎo)

的建設(shè)樣板化管理緊密結(jié)合起來，表達(dá)在工藝樣板及實(shí)體樣板中。具體要求詳

見集團(tuán)公司《工藝樣板、標(biāo)準(zhǔn)層樣板戶管理實(shí)施細(xì)則》。

9檢驗(yàn)批檢（試）驗(yàn)及計(jì)量器具管理

9.0.1項(xiàng)目工程師應(yīng)按現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求及集團(tuán)公司《原材料取

樣檢驗(yàn)及施工試驗(yàn)》規(guī)定及時(shí)做好檢（試）驗(yàn)工作，涉及安全、功能的有關(guān)

檢（試）驗(yàn)應(yīng)按相應(yīng)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)規(guī)定進(jìn)行復(fù)試、見證取樣

與送檢，并有相應(yīng)試（檢）驗(yàn)報(bào)告。建立檢（試）驗(yàn)臺(tái)賬并及時(shí)錄入“信息

系統(tǒng)”。

9.0.2試驗(yàn)報(bào)告要及時(shí)有效，混凝土結(jié)構(gòu)工程檢（復(fù)、試）驗(yàn)項(xiàng)不合格的要

按照要求填寫“混凝土結(jié)構(gòu)工程檢（復(fù)、試）驗(yàn)項(xiàng)不合格報(bào)告表”，利用“信息

系統(tǒng)”按照設(shè)計(jì)流程逐級(jí)上報(bào)。

9.0.3項(xiàng)目部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌的校、砂漿的配合比計(jì)量要嚴(yán)格操縱，粒、砂漿

試塊制作、留置、養(yǎng)護(hù)符合要求并能真實(shí)反映工程實(shí)體質(zhì)量情況，嚴(yán)禁試塊制

作時(shí)摻假。

9.0.4預(yù)拌（商品）舲的使用要求

1項(xiàng)目部（分、子公司）要對(duì)所選用的或者甲供的預(yù)拌（商品）杜生

產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、材料狀況及質(zhì)量保證措施等進(jìn)行考察并儲(chǔ)存記錄,

合格后方可使用；

2商品社進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)在監(jiān)理（建設(shè)）單位的監(jiān)督下,

會(huì)同商品硅生產(chǎn)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的每一批次商品硅進(jìn)行聯(lián)合交貨檢驗(yàn)，作好試塊

（包含有抗?jié)B要求時(shí)的抗?jié)B試塊）的見證取樣，經(jīng)三方見證制作拆模后，委托

供需雙方認(rèn)可的有試驗(yàn)資質(zhì)的試驗(yàn)單位，由施工單位在拆模后24小時(shí)內(nèi)送試

驗(yàn)單位集中封存標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與試壓；

3施工方、監(jiān)理方、商品杜生產(chǎn)單位及試驗(yàn)單位四方應(yīng)當(dāng)在《預(yù)拌蹌

交貨檢驗(yàn)記錄表》（魯JJ-060）上會(huì)簽；

4在蹌施工期間（特別是雨暑期及冬期施工），項(xiàng)目部應(yīng)定期對(duì)商品

硅生產(chǎn)廠家的材料狀況及質(zhì)量保證措施等方面抽查，并儲(chǔ)存有關(guān)記錄。冬期施

工期間應(yīng)按規(guī)定增加留置同條件養(yǎng)護(hù)試件二組，一組用于檢驗(yàn)受凍前的硅臨界

強(qiáng)度，一組用于轉(zhuǎn)入常溫28天的強(qiáng)度檢驗(yàn)。

9.0.5項(xiàng)目部應(yīng)建立養(yǎng)護(hù)室，當(dāng)?shù)赜嘘P(guān)部門有要求的按要求建立，沒要求

的，養(yǎng)護(hù)室要能保證試件的安全儲(chǔ)存狀態(tài)，并能滿足試件養(yǎng)護(hù)所需的溫、濕度

要求。項(xiàng)目部應(yīng)派專人24h看管。

9.0.6混凝土結(jié)構(gòu)工程校試塊除按規(guī)定留置外，應(yīng)多留標(biāo)準(zhǔn)養(yǎng)護(hù)與同條件

養(yǎng)護(hù)試件各一組，首先用于7-14天強(qiáng)度試驗(yàn)，以此來推算28天強(qiáng)度是否滿足

要求，并保留有效記錄。

9.0.7項(xiàng)目部對(duì)校結(jié)構(gòu)構(gòu)件拆模前的強(qiáng)度應(yīng)進(jìn)行回彈，并記錄數(shù)據(jù)，由項(xiàng)

目工程師據(jù)此評(píng)定是否滿足拆模要求，達(dá)不到要求，不得拆模。對(duì)已拆模的

硅構(gòu)件要有保濕（保溫）措施至強(qiáng)度滿足要求止。

9.0.8項(xiàng)目部對(duì)到期的聆、砌筑砂漿28天強(qiáng)度及時(shí)組織回彈，并測(cè)碳化

深度對(duì)回彈強(qiáng)度進(jìn)行修正；分、子公司應(yīng)對(duì)到達(dá)齡期的杜進(jìn)行強(qiáng)度回彈抽查，

抽查比例很多于30%,并測(cè)碳化深度進(jìn)行強(qiáng)度修正后與項(xiàng)目部回彈記錄進(jìn)行比

對(duì)，并留記錄備查。

9.0.9技術(shù)質(zhì)量部對(duì)在建工程現(xiàn)場(chǎng)杜、砂漿、鋼筋焊接（直螺紋連接）接

頭質(zhì)量、壓力管道（容器）焊縫質(zhì)量、鋼結(jié)構(gòu)焊縫質(zhì)量等隨機(jī)抽查及送檢。

9.0.10各分、子公司計(jì)量員根據(jù)工作中所需的監(jiān)視與測(cè)量活動(dòng)、計(jì)劃及

計(jì)量器具的配備情況，確定需購置的計(jì)量器具并填寫“計(jì)量器具的購置申請(qǐng)”,

技術(shù)質(zhì)量部審批后（屬固定資產(chǎn)的還應(yīng)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)），統(tǒng)一采購，經(jīng)校準(zhǔn)

/檢定合格后，集團(tuán)公司及分、子公司計(jì)量員根據(jù)各自的器具卡片，按類別統(tǒng)

一編號(hào)建立“集團(tuán)公司/分、子公司在用計(jì)量器具臺(tái)賬”，并錄入“信息系統(tǒng)

9.0.11各分、子公司計(jì)量員根據(jù)技術(shù)質(zhì)量部下發(fā)的送檢通知單，按要求

進(jìn)行周期校準(zhǔn)/檢定；校準(zhǔn)/檢定后，分、子公司計(jì)量員每月25日前將“月份

計(jì)量器具檢定月報(bào)表”、“月份在用計(jì)量器具報(bào)表”及“檢定證書”原件報(bào)技

術(shù)質(zhì)量部，“檢定證書”復(fù)印件由分、子公司儲(chǔ)存。

9.0.12計(jì)量器具的使用、保護(hù)、保養(yǎng)應(yīng)根據(jù)其說明書及《計(jì)量器具使用、

保護(hù)、保養(yǎng)規(guī)定》執(zhí)行，以確保計(jì)量器具得到正確合理的使用與保護(hù)保養(yǎng)且校

準(zhǔn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)要完整有效；使用記錄要真實(shí)、具體全面。

9.0.13凡發(fā)現(xiàn)不合格計(jì)量器具，有關(guān)人員要隔離存放或者貼上紅色“禁

用”標(biāo)志，防止混用（因使用、保管不當(dāng)造成計(jì)量器具不合格或者丟失的，

各單位計(jì)量員填寫“計(jì)量事故報(bào)告單”，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部處置），同時(shí)通知本單

位計(jì)量員送有關(guān)部門進(jìn)行修理校準(zhǔn)；對(duì)無修理使用價(jià)值的計(jì)量器具，計(jì)量員

填寫“計(jì)量器具報(bào)廢申請(qǐng)單”，技術(shù)質(zhì)量部審批后，銷帳并集中銷毀。

9.0.14因停產(chǎn)或者其他原因致使計(jì)量器具一年以上的時(shí)間不使用時(shí)，由

各分、子公司計(jì)量員按要求填寫“計(jì)量器具封存申請(qǐng)單”報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審批。

封存的計(jì)量器具由計(jì)量員貼上“封存”標(biāo)志，妥善保管，嚴(yán)禁使用。封存期

內(nèi)計(jì)量器具不進(jìn)行周期校準(zhǔn)/檢定；封存的計(jì)量器具需啟封使用時(shí)，由單位計(jì)

量員填寫“計(jì)量器具啟封申請(qǐng)單”，報(bào)技術(shù)質(zhì)量部審批后，安排其校準(zhǔn)/檢定。

9.0.15項(xiàng)目部自計(jì)量器具調(diào)入起及時(shí)建立“項(xiàng)目部在用計(jì)量器具使用臺(tái)

賬”，并錄入“信息系統(tǒng)”。

10技術(shù)、質(zhì)量資料管理

10.0.1項(xiàng)目工程師或者質(zhì)檢員負(fù)責(zé)及時(shí)收集、整理施工技術(shù)資料或者項(xiàng)

目質(zhì)量管理資料。整理的根據(jù)首先執(zhí)行工程所在地主管部門的資料整理要求,

當(dāng)?shù)責(zé)o要求的，施工技術(shù)資料執(zhí)行集團(tuán)公司《建筑安裝工程施工技術(shù)資料整理

規(guī)定》，項(xiàng)目質(zhì)量管理資料執(zhí)行集團(tuán)公司《項(xiàng)目質(zhì)量管理資料整理實(shí)施細(xì)則》。

10.0.2工程資料要求及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、齊全、具有可追溯性，并應(yīng)儲(chǔ)

存完整，以備查驗(yàn)。

10.0.3工程資料按照“信息系統(tǒng)”規(guī)定應(yīng)錄入的內(nèi)容，項(xiàng)目工程師或者

質(zhì)檢員負(fù)責(zé)及時(shí)錄入，以備對(duì)比查驗(yàn)。

10.0.4關(guān)于分部（子分部）工程與單位（子單位）工程、竣工質(zhì)量驗(yàn)收,

執(zhí)行施工技術(shù)資料先行審查制度。項(xiàng)目部應(yīng)按下列時(shí)間要求將施工技術(shù)資料報(bào)

分、子公司審查，資料中務(wù)必附上項(xiàng)目部自檢審查意見，資料未報(bào)審或者不合

格，不得驗(yàn)收。

1總包工程：地基與基礎(chǔ)分部驗(yàn)收前3天、主體分部驗(yàn)收前5天、

單位工程竣工驗(yàn)收前7天；

2分包工程（專業(yè)公司）：分部（子分部）工程驗(yàn)收前3天，竣工前

5天。

10.0.5分、子公司應(yīng)根據(jù)各自的技術(shù)資料評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)項(xiàng)目部報(bào)審的資

料進(jìn)行打分并保留資料審查記錄，集團(tuán)公司組織抽查與考核。

10.0.6工程（含專業(yè)公司自攬樁基、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、橋梁等涉及結(jié)構(gòu)安

全的工程）經(jīng)分、子公司預(yù)驗(yàn)收后，項(xiàng)目工程師在一個(gè)月內(nèi)組織整理竣工圖及

竣工技術(shù)資料，總包單位要負(fù)責(zé)督促其分包單位進(jìn)行整理，技術(shù)資料整理齊全

經(jīng)各分、子公司審查合格，一并報(bào)技術(shù)質(zhì)量部歸檔，各分、子公司留存一份。

10.0.7申報(bào)省級(jí)獎(jiǎng)項(xiàng)（含）以上目標(biāo)工程時(shí)，其施工技術(shù)資料由技術(shù)質(zhì)

量部組織復(fù)查，各分、子公司嚴(yán)格按照復(fù)查意見修改完善。

11工程質(zhì)量的過程操縱管理

11.1計(jì)劃管理

11.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的計(jì)劃要緊指技術(shù)質(zhì)量部與各分、子公司按照本標(biāo)準(zhǔn)

要求，制定對(duì)在施項(xiàng)目的技術(shù)質(zhì)量檢查計(jì)劃與竣工工程的年度回訪計(jì)劃，并

錄入“信息系統(tǒng)”。

11.1.2技術(shù)質(zhì)量部制定月份、季度檢查計(jì)劃，有目標(biāo)有重點(diǎn)的實(shí)施檢查

與指導(dǎo)幫扶，遏制頻發(fā)質(zhì)量通病與缺陷，杜絕重大質(zhì)量隱患或者事故的發(fā)生，

幫助落后項(xiàng)目部的盡快提升與先進(jìn)項(xiàng)目部的持續(xù)改進(jìn)。必要時(shí)采取獎(jiǎng)懲手段

來保證上述目的的實(shí)現(xiàn)。月末匯總檢查記錄，及時(shí)錄入“信息系統(tǒng)”。

11.1.3分、子公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)本單位技術(shù)質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)與考核制度，制定

月度檢查計(jì)劃，力爭(zhēng)覆蓋全部項(xiàng)目部（在施），月末匯總檢查記錄，給出評(píng)定

結(jié)論與考核意見，并及時(shí)兌現(xiàn)與錄入“信息系統(tǒng)

11.1.4技術(shù)質(zhì)量部推行月例會(huì)交流溝通機(jī)制，每月組織各分、子公司的

技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人召開例會(huì)，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析與總結(jié)，學(xué)

習(xí)與推廣好的經(jīng)驗(yàn)與做法，對(duì)存在的共性通病或者缺陷制定切實(shí)可行的預(yù)控

措施。

11.2必檢項(xiàng)管理

11.2.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的必檢項(xiàng)包含必檢分項(xiàng)及工序、必檢樣板、必檢分部

（子分部）、必檢單位工程。

11.2.2技術(shù)質(zhì)量部務(wù)必查驗(yàn)的必檢項(xiàng)

1應(yīng)專家論證的的危險(xiǎn)性較大的分部、分項(xiàng)工程（該必檢項(xiàng)技術(shù)質(zhì)

量部會(huì)同安全生產(chǎn)部一同驗(yàn)收）；

2竣工（交工）前預(yù)驗(yàn)收；

3竣工工程缺陷問題勘查。

11.2.3分、子公司務(wù)必查驗(yàn)的必檢項(xiàng)

1具體內(nèi)容詳見附表一與附表二，各分、子公司能夠適當(dāng)擴(kuò)大必檢

項(xiàng)的范圍，但不得少于本標(biāo)準(zhǔn)列明的必檢項(xiàng)；

2分、子公司必檢項(xiàng)中又有重要必檢項(xiàng)，要求各分、子公司務(wù)必重

點(diǎn)檢查，加大頻率與力度，保證不漏檢。重要必檢項(xiàng)由技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)實(shí)際情

況每年進(jìn)行確定與公布。

11.2.4項(xiàng)目部務(wù)必查驗(yàn)的必檢項(xiàng)

1項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)工程所有的分部、分項(xiàng)工程全數(shù)檢驗(yàn)；

2勞務(wù)分包的樣板間（墻）或者其他樣板分項(xiàng)是項(xiàng)目部重點(diǎn)必檢項(xiàng)。

11.2.5關(guān)于威海市區(qū)以外的外地工程，強(qiáng)化與激勵(lì)項(xiàng)目部的自我操縱，

分、子公司務(wù)必查驗(yàn)的必檢分項(xiàng)及工序、必檢樣板完成時(shí)，項(xiàng)目部自檢合格后

填報(bào)“分項(xiàng)工程工序、樣板間（墻）預(yù)驗(yàn)申報(bào)單”，傳遞分、子公司，分、子

公司質(zhì)檢員負(fù)責(zé)檢查驗(yàn)收，驗(yàn)收合格填寫“分項(xiàng)工程工序、樣板間（墻）預(yù)驗(yàn)

驗(yàn)收單分、子公司未驗(yàn)收的，在下一道工序覆蓋前，由項(xiàng)目工程師負(fù)責(zé)檢

查驗(yàn)收，填寫“分項(xiàng)工程工序、樣板間（墻）預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收單”。

11.2.6必檢項(xiàng)的檢查驗(yàn)收遵循這樣的程序：項(xiàng)目部完成時(shí)自檢自檢合

格后申報(bào)分、子公司一分、子公司驗(yàn)收一驗(yàn)收合格后申報(bào)技術(shù)質(zhì)量部一技術(shù)質(zhì)

量部檢查驗(yàn)收。

11.2.7分、子公司務(wù)必查驗(yàn)的必檢分部（子分部）、必檢單位工程，不管

工程遠(yuǎn)近，務(wù)必到達(dá)檢驗(yàn)，不得漏檢。

11.2.8技術(shù)質(zhì)量部隨機(jī)抽查分、子公司或者項(xiàng)目部的必檢項(xiàng)管理情況，

必要時(shí)進(jìn)行跟蹤驗(yàn)證與破壞性復(fù)檢。

11.2.9技術(shù)質(zhì)量部與各分、子公司對(duì)各自職責(zé)范圍內(nèi)的必檢項(xiàng)及時(shí)檢查

驗(yàn)收，給出明確的驗(yàn)收結(jié)論與處理措施，并負(fù)責(zé)錄入“信息系統(tǒng)”。

11.2.10項(xiàng)目工程師組織各崗位人員對(duì)項(xiàng)目發(fā)生的必檢項(xiàng)進(jìn)行重點(diǎn)檢查，

對(duì)所有分項(xiàng)工程檢驗(yàn)批中主控項(xiàng)目、通常項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查或者抽查，并儲(chǔ)存

記錄；對(duì)其中的同意偏差項(xiàng)目要進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，并記錄數(shù)據(jù)與清晰標(biāo)識(shí)。據(jù)此

各崗位人員根據(jù)記錄，按照合同約定或者安全技術(shù)交底要求，及時(shí)出具考核意

見。

11.2.11項(xiàng)目工程師、質(zhì)檢員、施工員根據(jù)各自的檢查記錄與考核意見，

每月末整理匯總，填寫“已完工程量分包結(jié)算申請(qǐng)核查表”，作為合約經(jīng)理（經(jīng)

濟(jì)師）開具分包結(jié)算與項(xiàng)目經(jīng)理各崗位考核的根據(jù)。

11.3工序交接管理

11.3.1前一道工序驗(yàn)收合格后，項(xiàng)目施工員應(yīng)及時(shí)組織質(zhì)檢員與有關(guān)班

組長(zhǎng)（交接方負(fù)責(zé)人）進(jìn)行不一致班組（分包隊(duì)伍）或者專業(yè)之間的工序交接,

交接采取書面形式，無異議，填寫“工序交接驗(yàn)收單”，有關(guān)人簽字確認(rèn)后存

檔。

11.3.2工序交接應(yīng)通過培訓(xùn)教育，讓勞務(wù)或者專業(yè)分包主動(dòng)同意，確保

其真實(shí)有效，減少推諉扯皮與責(zé)任不清現(xiàn)象的發(fā)生。

11.3.3對(duì)創(chuàng)優(yōu)工程，要真正落實(shí)總包管理及專業(yè)配合所需的交接頻次及

各工序質(zhì)量，確保安全技術(shù)交底、二次施工設(shè)計(jì)等管理要求在各工序質(zhì)量得以

實(shí)現(xiàn)。

11.3.4涉及總包與分包之間或者分包之間出現(xiàn)因工序交接上的質(zhì)量糾

紛，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)有關(guān)記錄及時(shí)妥善解決；如投拆到分、子公司與集團(tuán)公司，

接到方應(yīng)立即組織進(jìn)行原因調(diào)查，確定責(zé)任方并追究責(zé)任。

11.3.5分、子公司及技術(shù)質(zhì)量部應(yīng)隨時(shí)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部工序交接制度的

執(zhí)行情況。

11.4樣板管理

11.4.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的樣板，內(nèi)容廣泛，包含但不限于下列樣板

1本標(biāo)準(zhǔn)附表一中的分、子公司必檢樣板；

2項(xiàng)目部必檢項(xiàng)中能夠做樣板的所有樣板；

3項(xiàng)目部質(zhì)量管理信息牌樣板；

4住宅樓樣板戶；

5公共建筑及商住樓公用部分的樣板層或者樣板段；

6在施工現(xiàn)場(chǎng)單獨(dú)設(shè)置的工藝樣板、施工樣板。

11.4.2上述11.4.1條款中的1、2、3、4、5條樣板各項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)執(zhí)行，

第6條規(guī)定的樣板根據(jù)工程對(duì)象，各分、子公司每年至少分別設(shè)置一到兩個(gè)。

技術(shù)質(zhì)量部通過技術(shù)質(zhì)量保障獎(jiǎng)勵(lì)基金與項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)價(jià)平臺(tái)，正向激勵(lì)各分、

子公司與項(xiàng)目部爭(zhēng)創(chuàng)樣板的能動(dòng)性。

11.4.3樣板建設(shè)各分、子公司與項(xiàng)目部在執(zhí)行集團(tuán)公司《工藝樣板、施

工樣板戶管理實(shí)施細(xì)則》的同時(shí)，鼓勵(lì)積極創(chuàng)新與優(yōu)化。

11.4.4樣板建設(shè)所需的各類標(biāo)識(shí)要整齊美觀，材質(zhì)一樣，且層次分明；

各類說明要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)，且通俗易懂；各類圖片要清晰真實(shí)與可靠。

11.5對(duì)檢查結(jié)果的處理

11.5.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的檢查手段包含但不限于下列方式或者方法

1現(xiàn)場(chǎng)檢查與驗(yàn)收；

2內(nèi)審與外審；

3樣品的檢（試）驗(yàn)；

4“信息系統(tǒng)”的動(dòng)態(tài)監(jiān)控；

5客觀存在的事實(shí)；

6回訪；

7顧客感受或者投訴。

11.5.2通過以上檢查，根據(jù)集團(tuán)公司及分、子公司的各項(xiàng)考核制度與標(biāo)

準(zhǔn)，關(guān)于質(zhì)量管理好的分、子公司、項(xiàng)目部或者個(gè)人進(jìn)行表彰，關(guān)于質(zhì)量管理

較差的進(jìn)行處罰；關(guān)于好的工程項(xiàng)目組織觀摩學(xué)習(xí)，關(guān)于差的工程項(xiàng)目進(jìn)行全

公司范圍內(nèi)的曝光與批判。必要時(shí)，要求分、子公司的分管領(lǐng)導(dǎo)在一定范圍內(nèi)

做出自我解釋或者剖析。

11.5.3關(guān)于檢查中發(fā)現(xiàn)的通常與嚴(yán)重不合格，施工員、質(zhì)檢員應(yīng)當(dāng)在各

自的工作日志中進(jìn)行記錄，并按照本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程利用“信息系統(tǒng)”及時(shí)進(jìn)行

處理。關(guān)于輕微不合格，責(zé)令責(zé)任單位馬上糾正與消除。

11.5.4技術(shù)質(zhì)量部與分、子公司每月末或者季度末與年末對(duì)各自開具的

“不合格報(bào)告單”與“工程質(zhì)量存在問題整改通知單”進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總，并結(jié)合

其他信息制定下一月或者季度與年度的糾正/預(yù)防措施，并錄入“信息系統(tǒng)”。

11.5.6出現(xiàn)在建工程質(zhì)量事故、顧客投訴的，首先及時(shí)通告，然后按照

本標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)流程利用“信息系統(tǒng)”逐層處理。

12工程質(zhì)量驗(yàn)收、保修及評(píng)優(yōu)

12.1工程質(zhì)量驗(yàn)收的通常規(guī)定

12.1.1本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的工程質(zhì)量驗(yàn)收按照先后順序分為下列驗(yàn)收內(nèi)容

1檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收；

2分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收；

3分部（子分部）工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)收；

4分部（子分部）工程質(zhì)量正式驗(yàn)收；

5單位工程竣工前預(yù)驗(yàn)收；

6正式竣工驗(yàn)收。

12.1.2關(guān)于各級(jí)必檢項(xiàng)的驗(yàn)收程序按照本標(biāo)準(zhǔn)11.2.6條款規(guī)定進(jìn)行，所

有驗(yàn)收經(jīng)內(nèi)部驗(yàn)收通過后，通知監(jiān)理組織有關(guān)人員或者主管部門驗(yàn)收。

12.1.3檢驗(yàn)批質(zhì)量的內(nèi)部驗(yàn)收由項(xiàng)目工程師組織施工員、質(zhì)檢員、分包

負(fù)責(zé)人、班組先自檢，再按12.1.2條款規(guī)定的驗(yàn)收程序驗(yàn)收合格后及時(shí)簽署

“檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。

12.1.4分項(xiàng)工程質(zhì)量的內(nèi)部驗(yàn)收由項(xiàng)目經(jīng)理組織項(xiàng)目工程師、施工員、

質(zhì)檢員、分包負(fù)責(zé)人、班組先自檢，再按12.1.2條款規(guī)定的驗(yàn)收程序驗(yàn)收合

格后及時(shí)簽署“分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”。驗(yàn)收時(shí)質(zhì)檢人員應(yīng)以操縱線（標(biāo)高）

為根據(jù)，以實(shí)測(cè)實(shí)量為要緊手段，關(guān)于能夠在工程實(shí)體上標(biāo)識(shí)的，應(yīng)采取留痕

制，標(biāo)識(shí)出要緊驗(yàn)收內(nèi)容、結(jié)果及驗(yàn)收日期。

12.1.5分部（子分部）工程質(zhì)量的內(nèi)部驗(yàn)收由分、子公司分管經(jīng)理組織

分、子公司質(zhì)檢員、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目工程師進(jìn)行復(fù)檢，驗(yàn)收通過，簽署“分部

（子分部）工程預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告”，并及時(shí)向建設(shè)及監(jiān)理單位征求在建工程質(zhì)量

顧客滿意度信息，錄入“信息系統(tǒng)”。

注：1專業(yè)分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收由專業(yè)分包單位分管經(jīng)理負(fù)責(zé)

組織，總包分、子公司參與驗(yàn)證。

12.1.6分部（子分部）工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)通過后，再按12.1.2條款、10.0.4

條款規(guī)定的驗(yàn)收程序，進(jìn)行由主管部門參加的正式分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)

收，驗(yàn)收合格后及時(shí)簽署“分部（子分部）工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，并錄入“信

息系統(tǒng)分部（子分部）工程主管部門正式驗(yàn)收時(shí)，分、子公司應(yīng)參加。

12.1.7單位工程（含專業(yè)公司自攬工程）完工后，專業(yè)分包公司至少提

早5天按照12.1.5條款規(guī)定的驗(yàn)收程序組織未驗(yàn)收專業(yè)分部（子分部）工程

質(zhì)量的內(nèi)部驗(yàn)收，通過后簽署“（專業(yè)）分部（子分部）工程質(zhì)量預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)

告（記錄）”，總包項(xiàng)目部匯總專業(yè)分包公司的“（專業(yè)）分部（子分部）工程

質(zhì)量預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收?qǐng)?bào)告（記錄）”，報(bào)總包分、子公司驗(yàn)收，總包分、子公司應(yīng)在收

到通知后7日內(nèi)完成預(yù)驗(yàn)，驗(yàn)收通過簽署“單位（子單位）工程竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收

報(bào)告”，再報(bào)技術(shù)質(zhì)量部竣工前預(yù)驗(yàn)收并形成書面資料留存，驗(yàn)收結(jié)論分為通

過、不通過，不通過將在整改后再次預(yù)驗(yàn)至通過為止。單位工程預(yù)驗(yàn)期間，分、

子公司及時(shí)向建設(shè)及監(jiān)理單位征求在建工程質(zhì)量顧客滿意度信息，并錄入“信

息系統(tǒng)

12.1.8單位工程預(yù)驗(yàn)通過后，及時(shí)填寫“工程竣工報(bào)告”，再按12.1.2

條款、10.0.4條款規(guī)定的驗(yàn)收程序，組織由主管部門參加的正式竣工工程驗(yàn)

收，驗(yàn)收合格后及時(shí)簽署四方會(huì)簽的“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”,

并錄入“信息系統(tǒng)”。正式竣工工程驗(yàn)收時(shí)分、子公司應(yīng)參加，并通知技術(shù)質(zhì)

量部派人參加。

12.1.9技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)過程隨機(jī)的顧客滿意度調(diào)查，并把結(jié)果錄入“信

息系統(tǒng)調(diào)查結(jié)果與分、子公司存在較大差異的，分、子公司應(yīng)向技術(shù)質(zhì)量

部做出書面的匯報(bào)解釋，技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)驗(yàn)證，并把驗(yàn)證結(jié)果錄入“信息系統(tǒng)

12.1.10施工合同承包范圍內(nèi)的工程全部完成，按照本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的程序，

竣工預(yù)驗(yàn)驗(yàn)收通過后，非我方原因如不具備正式驗(yàn)收條件時(shí)，分、子公司可會(huì)

同經(jīng)營進(jìn)展部向建設(shè)單位提報(bào)“工程竣工報(bào)告”的同時(shí)，提出交工申請(qǐng)，辦理

工程交接證明，并簽字蓋章確認(rèn)。

12.1.11分、子公司應(yīng)每月收集工程竣工驗(yàn)收或者交工交接的最終證明材

料報(bào)經(jīng)營進(jìn)展部、技術(shù)質(zhì)量部各1份存檔備案，最終證明材料要緊包含下列材

料

1四方簽字蓋章的“單位（子單位）工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄”（即竣

工證書）;

2我方與建設(shè)方簽字蓋章后的工程交接證明或者交工協(xié)議；

3建設(shè)方簽字或者蓋章收訖的工程竣工報(bào)告或者交工申請(qǐng)。

12.2住宅工程的質(zhì)量驗(yàn)收

12.2.1住宅工程執(zhí)行質(zhì)量分戶驗(yàn)收制度，工程所在地質(zhì)量監(jiān)督部門有規(guī)

定的，嚴(yán)格執(zhí)行當(dāng)?shù)氐挠嘘P(guān)規(guī)定；無規(guī)定的，應(yīng)執(zhí)行集團(tuán)公司的質(zhì)量分戶驗(yàn)

收管理制度。

12.2.2住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收應(yīng)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收之前進(jìn)行，驗(yàn)收要求

參照《關(guān)于住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收的補(bǔ)充通知》執(zhí)行。

12.2.3土建項(xiàng)目部及專業(yè)公司項(xiàng)目部應(yīng)先全數(shù)檢查各戶、整改存在的缺

陷、進(jìn)行質(zhì)量分戶驗(yàn)收并填寫公司內(nèi)部表WJZF-01?WJZF-04；分、子公司務(wù)

必抽查，抽查數(shù)量很多于30%且很多于5戶，并在原項(xiàng)目部填寫的對(duì)應(yīng)住戶驗(yàn)

收表格上簽字，抽查發(fā)現(xiàn)的缺陷應(yīng)在工程竣工預(yù)驗(yàn)收前整改完畢。

12.2.4經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部竣工驗(yàn)收，對(duì)無質(zhì)量通病或者缺陷的優(yōu)質(zhì)工程，經(jīng)

總工程師批準(zhǔn)，各分、子公司應(yīng)積極推進(jìn)帶有威建特有標(biāo)識(shí)的入戶宣傳與公示

工作。

12.3