大型國企2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃

大型國企2023年工作總結(jié)及2024年工作計劃*集團(tuán)：2023年，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞集團(tuán)新興產(chǎn)業(yè)的功能定位和發(fā)展方向，在外部市場競爭激烈等諸多不利局面下，*公司迎難而上，認(rèn)真落實集團(tuán)公司部署要求，努力開拓市場業(yè)務(wù)，經(jīng)營發(fā)展取得一定成效，現(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：一、2023年基本情況（一）財務(wù)完成情況2023年12月底累計實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元，完成全年預(yù)算的*%；累計實現(xiàn)毛利*萬元，累計實現(xiàn)利潤總額*萬元，完成全年預(yù)算的*%；歸屬母公司凈利潤*萬元，同比扭虧*萬元，完成全年預(yù)算的*%。截至2023年12月底，*公司資產(chǎn)總額*億元，其中流動資產(chǎn)*萬元，負(fù)債總額為*萬元，資產(chǎn)負(fù)債率為*%。（二）科技成果2023年*公司授權(quán)下證*項實用新型專利，授權(quán)下證*項計算機(jī)軟件著作權(quán)；通過廣東省2023年第*批科技企業(yè)入庫；入選*有限公司生態(tài)合作伙伴庫，經(jīng)*省市場監(jiān)督管理局評審獲得“*年度*省守合同重信用企業(yè)”稱號，獲得ISO9001認(rèn)證；承擔(dān)的*重點突破項目通過了*省科技廳的驗收。（三）具體工作進(jìn)展情況1.加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，推進(jìn)從嚴(yán)治黨治企*公司在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照集團(tuán)黨建工作部署，堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面從嚴(yán)治黨治企，推動各項工作發(fā)展。一是服從集團(tuán)的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，全面支持集團(tuán)改革提升工作有效落地。二是聚焦集團(tuán)巡視整改工作，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，強(qiáng)化日常監(jiān)督，不斷完善明責(zé)知責(zé)、守責(zé)擔(dān)責(zé)、履責(zé)盡責(zé)的管黨治黨制度體系，切實把整改成果轉(zhuǎn)化到實際工作中，確保整改措施短期見效長期有效。三是不折不扣貫徹落實集團(tuán)黨委的決策部署，思想到位、行動對標(biāo)，明確責(zé)任、凝聚合力，按照工作安排表有序推動*工作。四是堅持用習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想武裝，進(jìn)一步強(qiáng)化黨員的政治理論學(xué)習(xí)，定期開展黨紀(jì)黨風(fēng)黨規(guī)教育，堅持學(xué)思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實提高黨員干部和員工的自身素質(zhì)。五是維護(hù)退休人員穩(wěn)定，統(tǒng)籌做好方案落實，確保移交工作步子“穩(wěn)”、思想引導(dǎo)工作“細(xì)”、工作順暢渠道“通”、數(shù)據(jù)臺賬核查“實”，順利完成退休人員社會化管理移交工作。2.奮力開拓業(yè)務(wù)市場，增強(qiáng)核心競爭力量①加快*產(chǎn)品的研發(fā)并投入市場。一是*推出自主研發(fā)的檔案管理系統(tǒng)平臺，多個企業(yè)投入使用；二是綜合管理平臺，目前已應(yīng)用于等多個大型商務(wù)樓；三是智能管控服務(wù)系統(tǒng)，已在*區(qū)多個街道應(yīng)用。目前該項目已通過客戶驗收并完結(jié)。3.深化改革提升，推動公司高質(zhì)發(fā)展認(rèn)真落實集團(tuán)改革工作要求，借助國企優(yōu)勢引進(jìn)在業(yè)務(wù)和技術(shù)有協(xié)同性的戰(zhàn)略投資伙伴，進(jìn)一步深化改革，增強(qiáng)企業(yè)新活力。圍繞深化改革要求，2023年先后與*等多家戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行深入洽談，下一步切實落實*戰(zhàn)略規(guī)劃，推進(jìn)數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)型升級，引進(jìn)背景強(qiáng)大、實力雄厚、技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊完善、產(chǎn)品成熟的戰(zhàn)略投資者。4.落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、深化改革對標(biāo)管理提升以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，以集團(tuán)總規(guī)劃發(fā)展方向為指引，找準(zhǔn)集團(tuán)對*公司的戰(zhàn)略定位，制定了*公司*戰(zhàn)略規(guī)劃；深入貫徹落實*省國資委關(guān)于全面深化國有企業(yè)改革的決策部署，搶抓新一輪國有企業(yè)改革重大機(jī)遇，推動公司實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，培育提升公司整體實力及核心競爭力，深入貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示批示精神和黨的二十大精神，對標(biāo)世界一流管理提升，進(jìn)一步提升管理體系和管理能力建設(shè)。5.嚴(yán)抓安全生產(chǎn)監(jiān)管，守牢安全生產(chǎn)“紅線”認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)隱患排查和整治工作，守牢安全生產(chǎn)“紅線”，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”，公司安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到有效落實。二、2024年工作計劃2024年，是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是*公司開創(chuàng)廣闊發(fā)展局面的重要一年。當(dāng)前，世界面臨百年之未有之大變局，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機(jī)遇期和結(jié)構(gòu)調(diào)整期，*公司按照集團(tuán)的統(tǒng)一部署和要求，結(jié)合《*戰(zhàn)略規(guī)劃》、《對標(biāo)提升方案》認(rèn)真謀劃、周密組織、扎實推進(jìn)各項工作。（一）堅持黨建引領(lǐng)，把好高質(zhì)發(fā)展方向盤一是提高政治站位，在“知行合一”上下真功。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持黨組織融入中心、進(jìn)入管理、發(fā)揮作用，對標(biāo)新要求抓發(fā)展，緊盯轉(zhuǎn)型發(fā)展目標(biāo)，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革、發(fā)展、轉(zhuǎn)型過程中把方向、管大局、保落實的領(lǐng)導(dǎo)核心和政治核心作用，結(jié)合《*戰(zhàn)略規(guī)劃》《對標(biāo)提升實施方案》，切實加強(qiáng)公司黨組織對重點工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，促進(jìn)把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化成為規(guī)范公司管理、加快轉(zhuǎn)型步伐、提高市場競爭能力的優(yōu)勢，推動公司黨建與公司治理的有機(jī)融合。二是加強(qiáng)思想教育，在“學(xué)思踐悟”上求真知。堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅決貫徹落實省國資委批示指示精神和集團(tuán)的戰(zhàn)略部署，對標(biāo)新標(biāo)準(zhǔn)抓學(xué)習(xí)，持續(xù)用黨的最新思想理論滋養(yǎng)初心，不斷推動學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想走深走心走實，確保公司上下思想統(tǒng)一、目標(biāo)一致、方向明確，增強(qiáng)黨員干部的責(zé)任意識和履職能力，堅持把從習(xí)近平總書記系列重要講話中學(xué)到的思想理論、形成的觀念認(rèn)識付諸工作實踐，在學(xué)思踐悟中牢記初心使命，在新起點上深入推進(jìn)自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，切實推動全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。三是壓實政治責(zé)任，在“固本強(qiáng)基”上謀真效。面對全面從嚴(yán)治黨新要求、事業(yè)發(fā)展新機(jī)遇，全面壓緊壓實“兩個責(zé)任”，堅持把“當(dāng)下改”和“長久立”緊密結(jié)合起來，杜絕堡壘從內(nèi)部攻破的危險，營造風(fēng)清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，不斷強(qiáng)化管黨治黨之責(zé)，對標(biāo)新標(biāo)準(zhǔn)謀成效，持續(xù)錘煉黨員干部作風(fēng)，提高黨員干部自身防腐抗變能力，堅持把黨建工作中激發(fā)的干勁和熱情轉(zhuǎn)化為推動主責(zé)主業(yè)工作的具體行動和實際成效，在新起點上抓鞏固抓提升，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)奠定良好基礎(chǔ)。（二）聚焦主責(zé)主業(yè)，激活創(chuàng)新發(fā)展動力源一是聚焦主責(zé)主業(yè)，加大技術(shù)研發(fā)投入。圍繞集團(tuán)工作部署，立足集團(tuán)對公司未來改革與發(fā)展的定位要求、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標(biāo)，利用科研技術(shù)先發(fā)優(yōu)勢，結(jié)合*公司現(xiàn)有技術(shù)成果，繼續(xù)加大對智能領(lǐng)域應(yīng)用的研發(fā)投入，持續(xù)提升核心產(chǎn)品技術(shù)水平，搶抓數(shù)字經(jīng)濟(jì)快速興起的重大機(jī)遇，發(fā)揮技術(shù)經(jīng)驗積累和項目儲備優(yōu)勢，緊跟政策引領(lǐng)，激活創(chuàng)新發(fā)展動能，加快轉(zhuǎn)型升級進(jìn)度，拓展產(chǎn)業(yè)布局。二是集聚技術(shù)要素，加深產(chǎn)學(xué)研合作力度。為克服技術(shù)轉(zhuǎn)化不暢、人才資源不足等短板，圍繞公司原有合作平臺，加強(qiáng)與一流技術(shù)公司、重點高校和研究機(jī)構(gòu)等深入合作，共享新產(chǎn)品、強(qiáng)人才，切實發(fā)揮人才、技術(shù)、資金三個要素作用，促進(jìn)成果創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化的有效對接。三是改變營銷模式，加強(qiáng)市場拓展力度。夯實智能技術(shù)與應(yīng)用的業(yè)務(wù)，結(jié)合智能領(lǐng)域的發(fā)展方向及政策指引，以自動化、平臺化、互聯(lián)化、數(shù)字化的平臺建設(shè)理念，突破智能項目的難點，緊盯重點行業(yè)重點領(lǐng)域開拓業(yè)務(wù)，結(jié)合集團(tuán)數(shù)字轉(zhuǎn)型升級總體規(guī)劃及建設(shè)目標(biāo)，調(diào)整業(yè)務(wù)合作模式，強(qiáng)化產(chǎn)品創(chuàng)新，積極參與集團(tuán)信息化建設(shè)項目，為客戶提供科技化、高效化、人性化的智能服務(wù)方案。（三）增強(qiáng)風(fēng)控能力，加固內(nèi)控體系防火墻一是認(rèn)清形勢加強(qiáng)研判，緊盯業(yè)務(wù)重點環(huán)節(jié)，以業(yè)務(wù)流程化為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行業(yè)務(wù)評審，加強(qiáng)業(yè)務(wù)項目關(guān)鍵節(jié)點管控，對資金安全缺乏保障措施的業(yè)務(wù)不予開展，將風(fēng)險管控放在更加突出的位置，針對財務(wù)風(fēng)險、運營風(fēng)險、項目風(fēng)險等全方位加強(qiáng)預(yù)警預(yù)控工作，確保企業(yè)經(jīng)營穩(wěn)定受控。二是嚴(yán)格合同審查程序，在經(jīng)營源頭進(jìn)行風(fēng)險把關(guān)，查清找準(zhǔn)風(fēng)險管控薄弱環(huán)節(jié)，以堵塞管理漏洞為抓手，加強(qiáng)事中法律風(fēng)險控制，加大應(yīng)收款項催收力度，推進(jìn)合同履行監(jiān)督，提升法律事務(wù)對重大決策事項、重大風(fēng)險防控、重大權(quán)益維護(hù)的支持保障水平。三是加強(qiáng)內(nèi)部管理，嚴(yán)格按照集團(tuán)風(fēng)險管控工作合規(guī)要求，堅持自查自糾，實事求是抓管理、查漏洞、排風(fēng)險，切實做好自查自糾工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、扎實推進(jìn)、檢查整改、長效保障等工作，規(guī)范經(jīng)營行為，夯實轉(zhuǎn)型升級發(fā)展基礎(chǔ)。（四）加強(qiáng)合規(guī)建設(shè)，擰緊合規(guī)管理安全閥一是堅持依法經(jīng)營和規(guī)范管理，嚴(yán)格執(zhí)行《合規(guī)管理辦法》，確保內(nèi)部合規(guī)管理制度與法律法規(guī)、業(yè)務(wù)發(fā)展、監(jiān)管要求相適應(yīng)，堅決打好防范化解重大風(fēng)險攻堅戰(zhàn)。二是從加強(qiáng)培養(yǎng)公司全員的合規(guī)意識著手，組織全員學(xué)習(xí)相關(guān)制度法規(guī)，培育良好的合規(guī)管理文化氛圍，促進(jìn)員工從業(yè)行為更加規(guī)范、內(nèi)部控制更加嚴(yán)密。三是嚴(yán)格