大型國企2023年工作總結及2024年工作計劃

大型國企2023年工作總結及2024年工作計劃*集團：2023年，在集團的正確領導下，圍繞集團新興產業(yè)的功能定位和發(fā)展方向，在外部市場競爭激烈等諸多不利局面下，*公司迎難而上，認真落實集團公司部署要求，努力開拓市場業(yè)務，經營發(fā)展取得一定成效，現(xiàn)將有關情況報告如下：一、2023年基本情況（一）財務完成情況2023年12月底累計實現(xiàn)營業(yè)收入*萬元，完成全年預算的*%；累計實現(xiàn)毛利*萬元，累計實現(xiàn)利潤總額*萬元，完成全年預算的*%；歸屬母公司凈利潤*萬元，同比扭虧*萬元，完成全年預算的*%。截至2023年12月底，*公司資產總額*億元，其中流動資產*萬元，負債總額為*萬元，資產負債率為*%。（二）科技成果2023年*公司授權下證*項實用新型專利，授權下證*項計算機軟件著作權；通過廣東省2023年第*批科技企業(yè)入庫；入選*有限公司生態(tài)合作伙伴庫，經*省市場監(jiān)督管理局評審獲得“*年度*省守合同重信用企業(yè)”稱號，獲得ISO9001認證；承擔的*重點突破項目通過了*省科技廳的驗收。（三）具體工作進展情況1.加強黨的政治建設，推進從嚴治黨治企*公司在集團黨委的正確領導下，按照集團黨建工作部署，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面從嚴治黨治企，推動各項工作發(fā)展。一是服從集團的統(tǒng)一領導，以黨的政治建設為統(tǒng)領，全面支持集團改革提升工作有效落地。二是聚焦集團巡視整改工作，加強作風建設，強化日常監(jiān)督，不斷完善明責知責、守責擔責、履責盡責的管黨治黨制度體系，切實把整改成果轉化到實際工作中，確保整改措施短期見效長期有效。三是不折不扣貫徹落實集團黨委的決策部署，思想到位、行動對標，明確責任、凝聚合力，按照工作安排表有序推動*工作。四是堅持用習近平新時代中國特色社會主義思想武裝，進一步強化黨員的政治理論學習，定期開展黨紀黨風黨規(guī)教育，堅持學思用貫通、知信行統(tǒng)一，切實提高黨員干部和員工的自身素質。五是維護退休人員穩(wěn)定，統(tǒng)籌做好方案落實，確保移交工作步子“穩(wěn)”、思想引導工作“細”、工作順暢渠道“通”、數據臺賬核查“實”，順利完成退休人員社會化管理移交工作。2.奮力開拓業(yè)務市場，增強核心競爭力量①加快*產品的研發(fā)并投入市場。一是*推出自主研發(fā)的檔案管理系統(tǒng)平臺，多個企業(yè)投入使用；二是綜合管理平臺，目前已應用于等多個大型商務樓；三是智能管控服務系統(tǒng)，已在*區(qū)多個街道應用。目前該項目已通過客戶驗收并完結。3.深化改革提升，推動公司高質發(fā)展認真落實集團改革工作要求，借助國企優(yōu)勢引進在業(yè)務和技術有協(xié)同性的戰(zhàn)略投資伙伴，進一步深化改革，增強企業(yè)新活力。圍繞深化改革要求，2023年先后與*等多家戰(zhàn)略伙伴進行深入洽談，下一步切實落實*戰(zhàn)略規(guī)劃，推進數字化、智能化、網絡化轉型升級，引進背景強大、實力雄厚、技術研發(fā)團隊完善、產品成熟的戰(zhàn)略投資者。4.落實“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃、深化改革對標管理提升以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，以集團總規(guī)劃發(fā)展方向為指引，找準集團對*公司的戰(zhàn)略定位，制定了*公司*戰(zhàn)略規(guī)劃；深入貫徹落實*省國資委關于全面深化國有企業(yè)改革的決策部署，搶抓新一輪國有企業(yè)改革重大機遇，推動公司實現(xiàn)高質量發(fā)展，培育提升公司整體實力及核心競爭力，深入貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神和黨的二十大精神，對標世界一流管理提升，進一步提升管理體系和管理能力建設。5.嚴抓安全生產監(jiān)管，守牢安全生產“紅線”認真學習貫徹習近平總書記關于安全生產的重要指示批示精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，持續(xù)推進安全生產隱患排查和整治工作，守牢安全生產“紅線”，實現(xiàn)全年安全生產事故“零發(fā)生”，公司安全生產主體責任得到有效落實。二、2024年工作計劃2024年，是貫徹黨的二十大精神的開局之年，也是*公司開創(chuàng)廣闊發(fā)展局面的重要一年。當前，世界面臨百年之未有之大變局，我國經濟發(fā)展正處于重要的戰(zhàn)略機遇期和結構調整期，*公司按照集團的統(tǒng)一部署和要求，結合《*戰(zhàn)略規(guī)劃》、《對標提升方案》認真謀劃、周密組織、扎實推進各項工作。（一）堅持黨建引領，把好高質發(fā)展方向盤一是提高政治站位，在“知行合一”上下真功。堅持黨的領導，堅持黨組織融入中心、進入管理、發(fā)揮作用，對標新要求抓發(fā)展，緊盯轉型發(fā)展目標，充分發(fā)揮黨組織在企業(yè)改革、發(fā)展、轉型過程中把方向、管大局、保落實的領導核心和政治核心作用，結合《*戰(zhàn)略規(guī)劃》《對標提升實施方案》，切實加強公司黨組織對重點工作的全面領導，促進把政治優(yōu)勢轉化成為規(guī)范公司管理、加快轉型步伐、提高市場競爭能力的優(yōu)勢，推動公司黨建與公司治理的有機融合。二是加強思想教育，在“學思踐悟”上求真知。堅持黨的領導，堅決貫徹落實省國資委批示指示精神和集團的戰(zhàn)略部署，對標新標準抓學習，持續(xù)用黨的最新思想理論滋養(yǎng)初心，不斷推動學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想走深走心走實，確保公司上下思想統(tǒng)一、目標一致、方向明確，增強黨員干部的責任意識和履職能力，堅持把從習近平總書記系列重要講話中學到的思想理論、形成的觀念認識付諸工作實踐，在學思踐悟中牢記初心使命，在新起點上深入推進自我凈化、自我完善、自我革新、自我提高，切實推動全面從嚴治黨向縱深發(fā)展。三是壓實政治責任，在“固本強基”上謀真效。面對全面從嚴治黨新要求、事業(yè)發(fā)展新機遇，全面壓緊壓實“兩個責任”，堅持把“當下改”和“長久立”緊密結合起來，杜絕堡壘從內部攻破的危險，營造風清氣正的政治生態(tài)和發(fā)展環(huán)境，不斷強化管黨治黨之責，對標新標準謀成效，持續(xù)錘煉黨員干部作風，提高黨員干部自身防腐抗變能力，堅持把黨建工作中激發(fā)的干勁和熱情轉化為推動主責主業(yè)工作的具體行動和實際成效，在新起點上抓鞏固抓提升，為打贏扭虧增盈攻堅戰(zhàn)奠定良好基礎。（二）聚焦主責主業(yè)，激活創(chuàng)新發(fā)展動力源一是聚焦主責主業(yè)，加大技術研發(fā)投入。圍繞集團工作部署，立足集團對公司未來改革與發(fā)展的定位要求、戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，利用科研技術先發(fā)優(yōu)勢，結合*公司現(xiàn)有技術成果，繼續(xù)加大對智能領域應用的研發(fā)投入，持續(xù)提升核心產品技術水平，搶抓數字經濟快速興起的重大機遇，發(fā)揮技術經驗積累和項目儲備優(yōu)勢，緊跟政策引領，激活創(chuàng)新發(fā)展動能，加快轉型升級進度，拓展產業(yè)布局。二是集聚技術要素，加深產學研合作力度。為克服技術轉化不暢、人才資源不足等短板，圍繞公司原有合作平臺，加強與一流技術公司、重點高校和研究機構等深入合作，共享新產品、強人才，切實發(fā)揮人才、技術、資金三個要素作用，促進成果創(chuàng)新與成果轉化的有效對接。三是改變營銷模式，加強市場拓展力度。夯實智能技術與應用的業(yè)務，結合智能領域的發(fā)展方向及政策指引，以自動化、平臺化、互聯(lián)化、數字化的平臺建設理念，突破智能項目的難點，緊盯重點行業(yè)重點領域開拓業(yè)務，結合集團數字轉型升級總體規(guī)劃及建設目標，調整業(yè)務合作模式，強化產品創(chuàng)新，積極參與集團信息化建設項目，為客戶提供科技化、高效化、人性化的智能服務方案。（三）增強風控能力，加固內控體系防火墻一是認清形勢加強研判，緊盯業(yè)務重點環(huán)節(jié)，以業(yè)務流程化為標準，嚴格執(zhí)行業(yè)務評審，加強業(yè)務項目關鍵節(jié)點管控，對資金安全缺乏保障措施的業(yè)務不予開展，將風險管控放在更加突出的位置，針對財務風險、運營風險、項目風險等全方位加強預警預控工作，確保企業(yè)經營穩(wěn)定受控。二是嚴格合同審查程序，在經營源頭進行風險把關，查清找準風險管控薄弱環(huán)節(jié)，以堵塞管理漏洞為抓手，加強事中法律風險控制，加大應收款項催收力度，推進合同履行監(jiān)督，提升法律事務對重大決策事項、重大風險防控、重大權益維護的支持保障水平。三是加強內部管理，嚴格按照集團風險管控工作合規(guī)要求，堅持自查自糾，實事求是抓管理、查漏洞、排風險，切實做好自查自糾工作的組織領導、扎實推進、檢查整改、長效保障等工作，規(guī)范經營行為，夯實轉型升級發(fā)展基礎。（四）加強合規(guī)建設，擰緊合規(guī)管理安全閥一是堅持依法經營和規(guī)范管理，嚴格執(zhí)行《合規(guī)管理辦法》，確保內部合規(guī)管理制度與法律法規(guī)、業(yè)務發(fā)展、監(jiān)管要求相適應，堅決打好防范化解重大風險攻堅戰(zhàn)。二是從加強培養(yǎng)公司全員的合規(guī)意識著手，組織全員學習相關制度法規(guī)，培育良好的合規(guī)管理文化氛圍，促進員工從業(yè)行為更加規(guī)范、內部控制更加嚴密。三是嚴格