第六章施工合同管理課件

第六章施工合同管理課件匯報人：AA2024-01-14目錄contents施工合同管理概述施工合同訂立與履行施工合同風險識別與防范施工合同索賠處理機制施工合同爭議解決途徑加強施工合同管理的建議施工合同管理概述01施工合同是發(fā)包人和承包人為完成商定的施工工程，明確相互權(quán)利、義務關(guān)系的協(xié)議。施工合同定義施工合同是工程建設的主要合同，是工程建設質(zhì)量控制、進度控制、投資控制的主要依據(jù)。施工合同作用施工合同定義與作用根據(jù)計價方式的不同，施工合同可以分為總價合同、單價合同和成本加酬金合同。施工合同類型由于建設項目的性質(zhì)、規(guī)模、技術(shù)條件等各不相同，因此施工合同的類型和內(nèi)容也各不相同。多樣性施工合同的履行涉及多個主體和多個階段，需要協(xié)調(diào)各方面的利益和關(guān)系，因此具有復雜性。復雜性施工合同的履行通常需要較長時間，期間可能出現(xiàn)各種不可預見的情況和風險，因此需要加強合同管理。長期性施工合同類型及特點

施工合同管理重要性保障工程建設的順利進行通過施工合同管理，可以明確各方的權(quán)利和義務，避免或減少合同糾紛，保障工程建設的順利進行。提高工程建設效益通過施工合同管理，可以優(yōu)化資源配置，提高工程建設效率和質(zhì)量，降低工程成本，提高工程建設效益。維護市場秩序和公平競爭通過施工合同管理，可以規(guī)范市場行為，維護市場秩序和公平競爭，促進建筑市場的健康發(fā)展。施工合同訂立與履行02發(fā)包人發(fā)布招標公告或投標邀請書，邀請潛在投標人參與投標。要約邀請投標人按照招標文件的要求編制投標文件，并在規(guī)定時間內(nèi)提交投標文件，向發(fā)包人發(fā)出要約。要約發(fā)包人在評標后確定中標人，向中標人發(fā)出中標通知書，并在規(guī)定時間內(nèi)與中標人簽訂施工合同，完成承諾。承諾施工合同訂立程序全面履行原則01當事人應當按照約定全面履行自己的義務，包括質(zhì)量、數(shù)量、價款、履行地點、履行期限、履行方式等。誠實信用原則02當事人在履行合同過程中應當遵循誠信原則，根據(jù)合同的性質(zhì)、目的和交易習慣履行通知、協(xié)助、保密等義務。情勢變更原則03在合同成立后，因不可歸責于雙方當事人的原因發(fā)生情勢變更，導致合同的基礎動搖或喪失，若繼續(xù)維持合同原有效力顯失公平，允許變更合同內(nèi)容或者解除合同。施工合同履行原則在施工過程中，由于設計變更、工程量增加等原因?qū)е率┕ず贤瑑?nèi)容發(fā)生變化時，當事人應當及時協(xié)商并簽訂補充協(xié)議。補充協(xié)議與施工合同具有同等法律效力。施工合同變更在施工合同履行過程中，因不可抗力、一方違約等原因?qū)е率┕ず贤瑹o法繼續(xù)履行時，當事人可以協(xié)商解除合同或者依法請求人民法院或仲裁機構(gòu)解除合同。解除合同后，尚未履行的部分終止履行；已經(jīng)履行的部分，根據(jù)履行情況和合同性質(zhì)，當事人可以要求恢復原狀、采取其他補救措施，并有權(quán)要求賠償損失。施工合同解除施工合同變更與解除施工合同風險識別與防范03利用專家經(jīng)驗、知識和判斷力，對施工合同進行風險評估和識別。專家調(diào)查法流程圖法初始清單法通過繪制施工合同流程圖，識別潛在的風險點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。根據(jù)歷史經(jīng)驗和行業(yè)慣例，制定初始風險清單，再結(jié)合具體項目情況進行調(diào)整和完善。030201施工合同風險識別方法加強合同審查在合同簽訂前，對合同條款進行仔細審查，確保合同條款明確、具體、無歧義，防止因合同條款不清而產(chǎn)生糾紛。強化合同履行監(jiān)管在合同履行過程中，加強對合同履行情況的監(jiān)管和跟蹤，及時發(fā)現(xiàn)和解決潛在問題，確保合同順利履行。建立健全合同管理制度制定完善的合同管理制度，明確各部門職責和權(quán)限，確保合同管理規(guī)范化、制度化。施工合同風險防范措施某工程因合同條款不明確導致糾紛。該案例說明了合同條款明確、具體的重要性，以及在合同簽訂前進行仔細審查的必要性。案例一某工程因承包商違約導致?lián)p失。該案例揭示了承包商履約能力評估的重要性，以及在合同履行過程中加強監(jiān)管和跟蹤的必要性。案例二某工程因不可抗力因素導致合同無法履行。該案例說明了在合同中明確不可抗力條款的重要性，以及在不可抗力事件發(fā)生時及時采取應對措施的必要性。案例三典型案例分析施工合同索賠處理機制04施工合同索賠是指在合同履行過程中，由于非自身原因造成的經(jīng)濟損失或時間延誤，向責任方提出經(jīng)濟補償或時間延長的要求。根據(jù)索賠的性質(zhì)和目的，可分為工期索賠和費用索賠；根據(jù)索賠的處理方式，可分為單項索賠和總索賠。索賠概念及分類索賠分類索賠概念提出索賠意向提交索賠報告監(jiān)理工程師審核業(yè)主審批索賠處理流程在發(fā)現(xiàn)索賠事件后，應及時向監(jiān)理工程師提出索賠意向，并準備好相關(guān)證明材料。監(jiān)理工程師在收到索賠報告后，應及時進行審核，并給出初步處理意見。在規(guī)定的時間內(nèi)，向監(jiān)理工程師正式提交索賠報告，詳細闡述索賠理由、要求和計算依據(jù)。業(yè)主在收到監(jiān)理工程師的審核意見后，應及時進行審批，并給出最終處理結(jié)果。索賠計算方法與技巧實際費用法按照索賠事件實際發(fā)生的費用進行計算，包括人工費、材料費、機械使用費等?？傎M用法按照合同總價的一定比例進行計算，適用于一些難以精確計算費用的索賠事件。工期索賠計算根據(jù)延誤的工期和合同約定的違約金或罰款進行計算。技巧在提出索賠要求時，應充分準備相關(guān)證明材料，合理計算索賠金額，并注重談判和協(xié)商技巧，以達成雙方都能接受的解決方案。施工合同爭議解決途徑05協(xié)商爭議發(fā)生后，合同當事人應首先進行友好協(xié)商，就爭議事項達成一致意見，解決爭議。協(xié)商是爭議解決的首選方式，有利于維護雙方合作關(guān)系和商業(yè)秘密。調(diào)解在協(xié)商無果的情況下，當事人可以請求第三方機構(gòu)或?qū)＜疫M行調(diào)解。調(diào)解具有靈活性和保密性，調(diào)解結(jié)果不具有強制執(zhí)行力，但可以作為訴訟或仲裁的依據(jù)。協(xié)商和調(diào)解方式仲裁庭組成仲裁委員會根據(jù)當事人約定或法律規(guī)定組成仲裁庭，對爭議進行審理。申請仲裁當事人應在合同中約定仲裁條款或在爭議發(fā)生后達成仲裁協(xié)議，向選定的仲裁委員會申請仲裁。仲裁裁決仲裁庭在審理后作出裁決，裁決具有強制執(zhí)行力。當事人對裁決不服的，可以在法定期限內(nèi)向人民法院申請撤銷或不予執(zhí)行。仲裁機構(gòu)仲裁程序03判決與執(zhí)行法院在審理后作出判決，判決書具有強制執(zhí)行力。當事人對判決不服的，可以在法定期限內(nèi)提起上訴或申請再審。01起訴與受理原告向有管轄權(quán)的人民法院遞交起訴狀，法院經(jīng)審查后決定是否受理。02開庭審理法院在受理案件后，將依法組成合議庭進行開庭審理，當事人應按時到庭參加訴訟。法院訴訟程序加強施工合同管理的建議06123制定和完善與施工合同管理相關(guān)的法律法規(guī)，明確各方當事人的權(quán)利和義務，為施工合同的有效履行提供法律保障。建立健全施工合同法律制度加大對施工合同相關(guān)法律法規(guī)的宣傳力度，提高合同當事人的法律意識和合同意識，促進合同的規(guī)范簽訂和履行。加強法律宣傳和培訓建立高效、便捷的合同爭議解決機制，包括協(xié)商、調(diào)解、仲裁和訴訟等方式，確保合同爭議能夠得到及時、公正的處理。完善合同爭議解決機制完善相關(guān)法律法規(guī)體系加強合同管理人員培訓企業(yè)應加強對合同管理人員的培訓，提高其合同管理能力和業(yè)務水平，確保合同的規(guī)范簽訂和履行。強化合同履行過程監(jiān)管企業(yè)應建立合同履行過程監(jiān)管機制，對合同履行過程中的重要節(jié)點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行監(jiān)督和檢查，確保合同的有效履行。建立健全合同管理制度企業(yè)應制定完善的施工合同管理制度，明確合同的簽訂、履行、變更和解除等流程，確保合同管理有章可循。提高企業(yè)自身管理水平建立健全行業(yè)監(jiān)管機制政府應加強對施工行業(yè)的監(jiān)管力度，建立健全行業(yè)監(jiān)管機制，對施