《采購成本管理策略》課件

《采購成本管理策略》ppt課件采購成本概述采購成本管理策略采購成本降低的方法與技巧采購成本管理案例分析目錄01采購成本概述采購成本：指企業(yè)在采購過程中所支付的所有與采購相關的費用和成本，包括購買價款、相關稅費、運輸費、裝卸費、保險費以及其他可歸屬于存貨采購成本的費用。采購成本是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中所需要支付的重要成本之一，因此對其進行有效的管理和控制對于提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力具有重要意義。采購成本的定義

采購成本的重要性降低成本通過有效的采購成本管理，企業(yè)可以降低采購成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和市場競爭力。保障生產(chǎn)采購成本是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要保障，如果采購成本過高或管理不善，將直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。優(yōu)化供應鏈采購成本管理是供應鏈管理的重要組成部分，通過優(yōu)化采購成本管理，可以進一步優(yōu)化企業(yè)的供應鏈管理。供應商采購數(shù)量運輸方式談判能力影響采購成本的主要因素01020304供應商的價格、質(zhì)量、交貨期等都會直接影響企業(yè)的采購成本。采購數(shù)量越多，單位成本越低，反之則越高。不同的運輸方式會對采購成本產(chǎn)生不同的影響，如運費、保險費等。企業(yè)的談判能力也會對采購成本產(chǎn)生影響，如能否爭取到更優(yōu)惠的價格和付款方式等。02采購成本管理策略評估供應商的資質(zhì)、產(chǎn)品質(zhì)量、價格和服務，選擇具有競爭力的供應商。供應商選擇建立長期、互利的供應商關系，通過溝通、協(xié)商和合作，確保供應商能夠按時、高效地提供所需產(chǎn)品。供應商關系維護定期對供應商進行績效評估，包括交貨準時率、產(chǎn)品質(zhì)量、售后服務等，以確保供應商能夠滿足企業(yè)的需求。供應商績效評估供應商管理策略采購流程標準化制定采購流程標準，規(guī)范采購申請、審批、執(zhí)行和驗收等環(huán)節(jié)，提高采購效率。采購計劃制定根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)計劃和庫存情況，制定合理的采購計劃，確保采購的及時性和準確性。采購信息管理建立采購信息管理系統(tǒng)，實現(xiàn)采購信息的實時更新、查詢和統(tǒng)計分析，提高采購管理的透明度和準確性。采購流程優(yōu)化策略對采購成本進行詳細分析，包括原材料成本、制造成本、運輸成本等，找出成本控制的重點。成本分析成本控制措施成本核算與監(jiān)控制定成本控制措施，包括優(yōu)化采購流程、降低庫存成本、提高采購效率等，以降低采購總成本。建立成本核算體系，對采購成本進行實時監(jiān)控和核算，及時發(fā)現(xiàn)和解決成本異常問題。030201采購成本核算與控制策略03采購成本降低的方法與技巧通過集中需求量，提高與供應商談判的議價能力，獲得更低的價格和更好的條款。集中采購利用規(guī)模經(jīng)濟，通過大量采購同一產(chǎn)品，降低單位成本。批量采購集中采購與批量采購與供應商簽訂長期合同，確保供應的穩(wěn)定性和連續(xù)性，可能獲得更好的價格和折扣。在合同期內(nèi)，供應商承諾以固定的價格提供產(chǎn)品，降低價格波動風險。長期協(xié)議與固定價格合同固定價格合同長期協(xié)議統(tǒng)一規(guī)格和標準，減少定制和特殊要求，降低采購和生產(chǎn)成本。標準化將產(chǎn)品分解為多個模塊，降低復雜性，便于維修、替換和升級。模塊化設計標準化與模塊化設計供應商早期參與讓供應商早期參與產(chǎn)品設計階段，利用供應商的專業(yè)知識和經(jīng)驗，降低成本和風險。并行工程跨部門、跨領域的團隊合作，同步進行產(chǎn)品設計、工藝規(guī)劃、生產(chǎn)準備和采購，縮短產(chǎn)品上市時間。供應商早期參與與并行工程價值工程與價值分析價值工程通過功能與成本分析，尋找低成本、高性能的替代方案，提高產(chǎn)品的性價比。價值分析對產(chǎn)品進行全面的功能、成本和價值評估，確定哪些功能對客戶來說是重要的，哪些功能可以去除或簡化。04采購成本管理案例分析精細化采購流程總結(jié)詞該制造企業(yè)通過對采購流程進行精細化管理和優(yōu)化，實現(xiàn)了對供應商的精準篩選和談判，降低了采購成本，提高了采購效率。詳細描述案例一：某制造企業(yè)的采購成本管理實踐總結(jié)詞集中采購優(yōu)勢詳細描述該零售企業(yè)通過集中采購的方式，實現(xiàn)了規(guī)模效應，增強了與供應商的議價能力，有效降低了采購成本。案例二：某零售企業(yè)的集中采購策略案例三：某科技公司的供應商談判技巧談判策略運用總結(jié)詞該科技公司通過運用靈活的談判策略，成功與供應商達成了長期合作關系，保證了采購成本的穩(wěn)定和優(yōu)化。詳細描述VS成本核算體系改進詳細描述該建筑企業(yè)通過對采購成本核算體系進行改進和完善，提高了成本核算的準確性和及時性，為采購決策提供了有力支持?？偨Y(jié)詞案例四：某建筑企業(yè)的采購成本核算優(yōu)化總結(jié)詞