信息化任重道遠

信息化-任重道遠揚州柴油機有限責任公司企業(yè)對信息化的需求運營業(yè)務數(shù)據(jù)采集和利用管理的需求文化與知識層面需求企業(yè)對信息化的需求運營業(yè)務數(shù)據(jù)采集和利用1、

對客戶需求快速應變才干〔快速、準時〕、客戶效力才干的提升。訂單信息必需由運營組織快速、準確地傳輸給每個環(huán)節(jié)，進展高效率、協(xié)調(diào)性的消費組織，按時、保質(zhì)、保量提供產(chǎn)品。產(chǎn)品在客戶運用過程出現(xiàn)問題，必需快速傳送相關部門及時處置問題，確保企業(yè)與客戶之間建立良好的關系。對客戶進展全方位效力，提高客戶的稱心度?？蛻艄坍a(chǎn)品零部件原資料信息流物流資金流訂單交付企業(yè)對信息化的需求2、供產(chǎn)銷才干的平衡、利用最少的資源發(fā)明最大的利潤。防止各節(jié)點信息不對稱，導致消費與市場需求的脫節(jié)。利用最少資源發(fā)明最大的利潤。3、質(zhì)量過程數(shù)據(jù)采集與監(jiān)控產(chǎn)品設計、制造和運用過程中出現(xiàn)的質(zhì)量信息，需求進展統(tǒng)計分析、監(jiān)控，及時糾正。企業(yè)對信息化的需求管理的需求1、

績效管理確保企業(yè)運營目的的績效管理，在運營動態(tài)過程中經(jīng)過信息系統(tǒng)支持來改良組織的管理體系、提升組織的管理效率。2、

流程改善流程直接影響組織的運轉(zhuǎn)效率。企業(yè)對信息化的需求知識與文化層面需求1、信息平臺共享，以及信息傳播的可控度企業(yè)高效運轉(zhuǎn)，一方面需求信息最大層面的共享，另一方面也為了管理需求和競爭需求，確保信息平安。2、技術與知識的積累企業(yè)技術、管理知識是在市場競爭中不斷積累的過程，必需堅持先進技術與管理知識，并傳承下來。企業(yè)對信息化的需求3、推進企業(yè)文化建立企業(yè)文化是企業(yè)的行事方式，是企業(yè)精神活動的概括和總結(jié)。主要內(nèi)容是企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、企業(yè)運營之道、企業(yè)風尚、企業(yè)員工共同遵守的品德規(guī)范。信息化是企業(yè)文化建立發(fā)明一個良好環(huán)境的工具.揚柴信息化構造售后效力ERP供應商管理OAPDM/CAPP條碼數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)之間的集成揚柴信息化時間表2003年庫存、采購模塊2004年銷售、主需求方案、主消費方案、物料需求方案、車間、總帳、準時化消費、應收模塊內(nèi)部網(wǎng)站和內(nèi)部郵件、數(shù)據(jù)采集、供應商管理2005年應付、人力資源模塊客戶效力系統(tǒng)2006年設備、規(guī)范本錢、固定資產(chǎn)模塊CAPP、OA系統(tǒng)2007年PDM系統(tǒng)信息化過程----數(shù)據(jù)規(guī)范化、規(guī)范化的過程企業(yè)在運營過程中存在大量根底數(shù)據(jù)和動態(tài)數(shù)據(jù)。手工管理數(shù)據(jù)方式由于其離散性，呵斥根底數(shù)據(jù)不規(guī)范，運營溝通執(zhí)行本錢高。信息化需企業(yè)數(shù)據(jù)規(guī)范化和規(guī)范化。數(shù)據(jù)不規(guī)范、不規(guī)范，計算機系統(tǒng)就不能正確執(zhí)行。必需對根底數(shù)據(jù)進展整理、規(guī)范、規(guī)范化。經(jīng)過數(shù)據(jù)規(guī)范和規(guī)范化，也使企業(yè)管理上了一個臺階。使得信息交流有一個共同言語根底。數(shù)據(jù)一致性、完好性、準確性、實時性對企業(yè)運營的影響1、數(shù)據(jù)一致性、完好性、準確性、實時性對企業(yè)運營的意義消費業(yè)務數(shù)據(jù)一致性、完好性、準確性、實時性關系到消費管理和控制的成敗。2、物料身份的識別----條形碼技術的運用實現(xiàn)數(shù)據(jù)由手工采集到自動采集的轉(zhuǎn)換。實現(xiàn)快速、準確、實時采集產(chǎn)品、零件以及各種物料在每個節(jié)點數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)一致性、完好性、準確性、實時性對企業(yè)運營的影響3、過程控制系統(tǒng)〔SPC〕加強消費線關鍵工序或質(zhì)量控制點的監(jiān)控，對消費過程中出現(xiàn)的異常及時發(fā)現(xiàn)，及時處理，堅決不讓不良品流入下道工序，提高產(chǎn)品消費的質(zhì)量，進展防錯。信息化過程中的流程改善和流程變革帶動信息化的提升未做信息化時企業(yè)運營流程管理往往存在下面缺陷：1、流程是往往是部門專業(yè)需求根底上自發(fā)構成的，隨意性大、效率低、破綻多；2、短少以主業(yè)務流程為管理中心思想；3、系統(tǒng)思索不全面〔戰(zhàn)略、組織、人力資源、績效考核〕。信息化過程中的流程改善和流程變革帶動信息化的提升信息化----流程改善1、ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源管理系統(tǒng)，強調(diào)過程管理和控制，是企業(yè)資源系統(tǒng)思索過程；2、企業(yè)信息化的過程，也是反思我們企業(yè)流程合理性的過程；3、信息化過程需求量力而行，流程改善過程也是循序漸進的過程；4、信息化過程需求思索公司的企業(yè)文化。總裝裝配消費方案流程訂單消費方案產(chǎn)品裝配領料產(chǎn)品庫存庫存配料缺件報警總裝裝配消費方案流程訂單缺件分析裝配方案領送料方案配送料產(chǎn)品裝配產(chǎn)品庫存庫存缺件報警信息化過程中的流程改善和流程變革帶動信息化的提升流程變革----信息化提升信息技術的運用使得企業(yè)突破分工的束縛，信息共享和快速流動大大消除任務環(huán)節(jié)中的壁壘和時延，使得過程透明，信息技術是業(yè)務流程的必要工具和載體。流程變革反過來促進管理信息化的深化，使得信息化的潛力得到最大程度的發(fā)揚，流程再造深度決議企業(yè)信息化給企業(yè)帶來績效的大小。是可以重構關鍵流程的戰(zhàn)略業(yè)務武器?？傃b日裝配消費方案流程訂單缺件分析日裝配方案領送料方案配送料產(chǎn)品裝配產(chǎn)質(zhì)量量反響訂一方案完成率產(chǎn)品庫存庫存缺件報警平安庫存分析信息化是企業(yè)績效管理的根底1、關鍵績效目的〔KPI〕關鍵績效目的〔KPI〕來自于對企業(yè)總體戰(zhàn)略目的的分解，反映最能有效影響企業(yè)價值發(fā)明的關鍵驅(qū)動要素。是詳細量化目的。管理信息化的目的不僅要處理流程和報表自動化的問題，更重要的是要處理人與目的數(shù)據(jù)考核掛鉤的問題，經(jīng)過系統(tǒng)實現(xiàn)自動取數(shù)、自動績效考核。2、任務目的與管理過程透明、事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭轮锌刂频绞虑翱刂撇块T和員工在考核期內(nèi)應完成的主要任務及其效果，可以經(jīng)過信息系統(tǒng)展現(xiàn)，被考核者可以隨時調(diào)整戰(zhàn)略和行動方案進展控制，而不是等待最終結(jié)果出來。數(shù)據(jù)分析〔發(fā)掘〕使企業(yè)決策更具科學性企業(yè)在信息化后，對一些關鍵性數(shù)據(jù)進展關聯(lián)性的分析，數(shù)據(jù)發(fā)掘，從中得到一些規(guī)律，協(xié)助我們企業(yè)進展決策。信息化與企業(yè)文化建立企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是實現(xiàn)企業(yè)制度與企業(yè)開展戰(zhàn)略的重要思想保證，是企業(yè)制度創(chuàng)新與運營戰(zhàn)略創(chuàng)新的理念根底，是企業(yè)活力的內(nèi)在源泉和企業(yè)行為規(guī)范的內(nèi)在約束。1、信息化建立必需抑制方式主義負面影響，制定符合