車間安全工作年度計劃8篇

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車間安全工作年度計劃【篇1】

船體一車間2010年度安全工作計劃

為確保車間2010年的安全生產(chǎn)工作，充分借鑒2009年的安全管理工作經(jīng)驗，不斷推動車間第三級的自主安全管理，現(xiàn)根據(jù)車間安全管理工作實際情況，擬定了本車間2010年度安全工作計劃。

一、安全工作指導(dǎo)思想

繼續(xù)落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，以落實安全責(zé)任制為主線，嚴(yán)抓本車間末端安全管理，以持續(xù)提升安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平為重要內(nèi)容，強化安全管理體系有效運行，加強風(fēng)險管理，構(gòu)筑健康安全環(huán)境，打造和諧安全文化，建立健全安全工作長效機制，實現(xiàn)本車間重大人身、設(shè)備事故為零的目標(biāo)。

二、2010年安全工作目標(biāo)

重大人身傷亡事故0

重大設(shè)備事故0

火災(zāi)事故0

職業(yè)病新發(fā)病例0

事故隱患整改率100％

全員安全教育達(dá)標(biāo)率95％以上

安全獎懲兌現(xiàn)率100%

三、主要工作及措施

（一）明確安全生產(chǎn)責(zé)任制，強化安全工作責(zé)任體系

1、車間各工段（組室）工程隊認(rèn)真總結(jié)09年度安全工作經(jīng)驗教訓(xùn)，明確各單位的安全責(zé)任主體，各工段（組室）工程隊負(fù)責(zé)人是安全工作的第一責(zé)任人，必須堅持“管生產(chǎn)必須管安全”和“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，認(rèn)真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制；

2、在分級負(fù)責(zé)、層層落實負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制的基礎(chǔ)上，實行目標(biāo)管理，按環(huán)節(jié)、按職責(zé)明確安全生產(chǎn)責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底，全員、全方位、全過程的安全責(zé)任體系，確保全面完成年度安全目標(biāo)；

3、繼續(xù)深入健全安全工作的監(jiān)督、指導(dǎo)、檢查、考核八字方針，嚴(yán)格落實執(zhí)行公司的三級安全管理，增強內(nèi)部的自主管理和末端班組管理建設(shè)，使車間的安全檢查、隱患整改、事故調(diào)查等工作更加科學(xué)規(guī)范；

（二）有效運行安全管理體系，持續(xù)改進(jìn)工作績效

在新的一年，仍要牢牢把握三級安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)化這個目標(biāo)，持續(xù)改進(jìn)，第三級安全管理運行要按照“標(biāo)準(zhǔn)量化”要求，以標(biāo)準(zhǔn)、制度、程序、臺帳為基礎(chǔ)，完善各項安全管理工作，持續(xù)改進(jìn)安全工作績效。在運行過程中，要重點做

好以下幾方面工作：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)研究公司體系文件，依據(jù)公司體系標(biāo)準(zhǔn)，參照車間不同層面、不同崗位的職責(zé)（職能），結(jié)合實際，在運行各類安全管理制度和體系時，明確細(xì)化各工段（組室）工程隊運行重點施控要素與具體運行標(biāo)準(zhǔn)，確保安全管理運行工作落到實處；

2、認(rèn)真學(xué)習(xí)、嘗試各種行之有效的安全管理方法，制定出各類適合第三級安全管理中臺帳，并加以監(jiān)督指導(dǎo)，從09年“量”的要求到10年“質(zhì)”的監(jiān)督運行。

3、根據(jù)安工組實際，細(xì)致開展2010年危險源動態(tài)辯識培訓(xùn)，管理方案制定與實施、運行控制，事故應(yīng)急救援預(yù)案的完善工作；

4、按照公司安全管理要求，對員工的教育培訓(xùn)、師徒帶教、危險源識別、隱患整改、事故調(diào)查處理等各環(huán)節(jié)納入重點運行，實行規(guī)范管理；

5、總結(jié)安全管理運行中經(jīng)驗與不足，借鑒公司一級對二級的安全管理模式，2010年將一級對二級的安全管理模式全面移植到第三級的安全管理中，不斷實現(xiàn)第三級的自主安全管理工作。

（三）加強安全宣傳教育培訓(xùn)工作，增強意識，提高技能，形成車間人人重安全的生產(chǎn)氛圍

1、繼續(xù)采取各種行之有效的宣傳活動，利用安全教育、違章復(fù)訓(xùn)教育、安全簡報等各種形式，在潛移默化中提高工人的安全意識，使車間形成一個良好的安全氛圍；

2、認(rèn)真做好三級安全教育、全員安全教育和安全復(fù)訓(xùn)工作。新進(jìn)職工的安全培訓(xùn)要全部達(dá)標(biāo)。按規(guī)定組織好班組長、復(fù)訓(xùn)人員的培訓(xùn)工作，確保車間的各類違章現(xiàn)象保持可控局面。分層次開展形式多樣的安全教育培訓(xùn)，進(jìn)一步提高安全監(jiān)管水平；

3、采取多種形式，做好安全宣傳工作，認(rèn)真開展2010年“安全生產(chǎn)月”、“11.9”消防安全日等宣傳活動。另外，根據(jù)車間實際生產(chǎn)情況，做好關(guān)于“雨季施工”“防暑降溫”等各種安全專題宣傳活動；

（四）強化現(xiàn)場安全管理，加強安全監(jiān)督檢查，做好事故應(yīng)急預(yù)案

1、本年度要一如既往地做好現(xiàn)場的安全管理。車間生產(chǎn)量不斷升高，給安全管理工作帶來一定的挑戰(zhàn)，特別是設(shè)備的老化、入司人員的增漲、人員的麻痹等因素都是本年度安全工作的挑戰(zhàn)。車間要求各工段（組室）工程隊的專職安全人員必須每天對現(xiàn)場進(jìn)行檢查，重點要杜絕工人的“三違”作業(yè)（即反違章指揮、反違章操作、反違反勞動紀(jì)律）。

2、強化管理，切實做好危險源、關(guān)鍵設(shè)備的日常監(jiān)控管理工作，確保關(guān)鍵設(shè)備的安全穩(wěn)定運行。特別是對焊機設(shè)備（工夾具）吊運設(shè)備（工夾具）等重點控制部分，要保證每天有例檢，每月有專項檢查。

3、加大安全生產(chǎn)監(jiān)管檢查與監(jiān)督檢查力度。各工段（組室）工程隊要認(rèn)真履行直接安全監(jiān)管職責(zé)，依據(jù)相關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行深入細(xì)致的日常檢查、專業(yè)檢查、施工現(xiàn)場檢查，強化班組、生產(chǎn)現(xiàn)場、檢修施工現(xiàn)場的安全管理、監(jiān)督。安工組

要保證管理的有效性，及時查找、整改、消除事故隱患，根據(jù)隱患排查、整改報告制度，有效控制風(fēng)險。

5、加強工程隊的管理，根據(jù)雙方安全生產(chǎn)責(zé)任，認(rèn)真履行責(zé)任與義務(wù)。車間將對工程隊加大管理力度，安工組作為安全監(jiān)督部門，要在管理的有效性上下功夫，抓教育，查現(xiàn)場，監(jiān)督施工隊伍遵守安全法規(guī)，遵守公司及車間的各項安全規(guī)定。

6、車間要根據(jù)實際情況，開展重大事故應(yīng)急救援開展工作，通過建立有效的事故應(yīng)急預(yù)案、預(yù)警和救援機制，以最大限度地降低事故給員工健康和安全帶來的危害。

(五)加強治安保衛(wèi)工作

車間將一如既往地堅持嚴(yán)格治安防衛(wèi)工作，防火防盜，確保車間設(shè)備完好運行，物資完整無缺，員工人身安全。配合公司的安全保衛(wèi)工作，嚴(yán)厲打擊盜竊行為，對車間職工進(jìn)行大力宣傳和教育，確保車間2010年無盜竊行為。

（六）加強統(tǒng)計分析，嚴(yán)格事故管理

認(rèn)真做好安全統(tǒng)計、分析工作，重點做好安全統(tǒng)計、分析工作，保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時性。對每月車間工段（組室）工程隊出現(xiàn)的違章、處罰情況進(jìn)行統(tǒng)計，并以統(tǒng)計數(shù)據(jù)作為專兼職安全員、工程隊的考核依據(jù)。嚴(yán)格事故管理，注重對輕微傷、未遂事故、違章、意外事故等的統(tǒng)計。通過分析，指導(dǎo)采取相應(yīng)措施，杜絕類似事故的重復(fù)發(fā)生。

四、勞動保護(hù)與職業(yè)病防治工作

1）、根據(jù)《職業(yè)病防治法》要求，制定車間職業(yè)病防治管理辦法，做到有章可循，避免爆發(fā)群體性職業(yè)??；

2）、建立健全職業(yè)衛(wèi)生管理制度和操作規(guī)程，并在車間簡報中宣傳職業(yè)病危害種類、后果、預(yù)防及應(yīng)急救治措施等內(nèi)容；

3）、建立健全職業(yè)衛(wèi)生檔案和勞動者健康監(jiān)護(hù)檔案；

4）、建立健全工作場所職業(yè)病危害因素監(jiān)測及評價制度，組織進(jìn)行職業(yè)病危害控制效果評價；

5）、配合公司開展車間職工及勞務(wù)工程隊員工崗前、崗中、崗后的職業(yè)衛(wèi)生健康檢查，建立健全職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援預(yù)案；

6）、加強車間現(xiàn)場勞防用品的檢查，從勞防用品的采購、質(zhì)量、現(xiàn)場規(guī)范使用、報廢等流程進(jìn)行全方位監(jiān)管，確保勞防用品有效使用。

五、加強安全考核，直接于經(jīng)濟利益掛鉤，促進(jìn)車間的安全管理

車間2010年將以三種方式對各工段（組室）工程隊進(jìn)行安全考核，從時間上考核分別為：每月、季、年度安全考核。從考核對象上分別為：專兼職安全員、駐廠代表、全體職工。從考核的依據(jù)可分為：月度、季度、年度違章次數(shù)、廠紀(jì)廠規(guī)、三級教育等等方面進(jìn)行，每項考核分?jǐn)?shù)均于經(jīng)濟直接相掛鉤。

附：船體一車間2010年安全工作計劃安排表

附：船體一車間重大安全事故應(yīng)急預(yù)案

船體一車間：趙海洋

二〇〇九年十一月二十日

船一車間2010年安全工作計劃安排表（初定）

序

號開展內(nèi)容春節(jié)前安全

大檢查

新進(jìn)人員安全教育及安

全復(fù)訓(xùn)班組臺賬檢

查編制安全簡

報基礎(chǔ)制度、臺賬檢查

安全生產(chǎn)月活動及119

消防活動每月編制各

類檢查臺帳檢查內(nèi)容備注

1、安全用電（辦公室、倉庫、工程隊宿舍）

2、現(xiàn)場安全設(shè)施

3、消防器材

4、特種設(shè)備

5、安全生產(chǎn)各項制度

1、新進(jìn)人員的二級安全教育，并督促三級安全教育的落實情況

2、車間職工安全復(fù)訓(xùn)

3、違章人員安全復(fù)訓(xùn)

4、勞務(wù)隊職工的復(fù)訓(xùn)

1、對車間班組長進(jìn)行規(guī)范化交底培訓(xùn)

2、每周抽查班組臺賬進(jìn)行檢查

3、安工員、工程主管每日現(xiàn)場監(jiān)督交底會的召開2010年度由安工組負(fù)責(zé)編制安全簡報48期，每周一期，與安保部周五安全學(xué)習(xí)資料同步發(fā)放和學(xué)習(xí)。

1、對車間工段、工程隊各項安全管理進(jìn)行梳理

2、定期、不定期對車間工段、工程隊各項安全基礎(chǔ)管理臺帳進(jìn)行檢查、指導(dǎo)

1、安全生產(chǎn)月活動的動員、組織、宣傳、檢查、總結(jié)2、119消防活動的宣傳、組織、檢查、總結(jié)

1、起重設(shè)備日常檢查臺帳

2、數(shù)控設(shè)備日常檢查臺帳

3、多頭下料設(shè)備日常檢查臺帳

4、混合冷加工設(shè)備日常檢查臺帳

5、專職安全員現(xiàn)場安全檢查記錄臺帳落實公司開展的各項安全檢查活動，對各項安全落實公司各檢查活動進(jìn)行大力宣貫、跟蹤檢查、指導(dǎo)和督促項檢查活動第三級。

年度總結(jié)對本車間2010年的安全工作進(jìn)行總結(jié)，并制定2011年的安全工作計劃9年度安全考對本車間各工段、工程隊2010年的安全工作進(jìn)行核綜合考評。

車間安全工作年度計劃【篇2】

在新的一年里進(jìn)一步做好本部門的工作，制定好工作上的總體規(guī)劃，無論是對本部門成長還是公司的發(fā)展壯大，都有著重要的戰(zhàn)略意義!為此，我訂立了xx年車間安全生產(chǎn)的工作計劃，以便使公司能在新的一年里有更大的提高和更好的業(yè)績。

一，安全生產(chǎn)

全年目標(biāo)：全年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施：

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長、中、短期的安全培訓(xùn)機制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，限度的減少潛在的危險因素。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)職責(zé)追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二，確保產(chǎn)品質(zhì)量

全年目標(biāo)：全年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)xx年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。

主要措施：

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)xx部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

(5)建立機臺操作人員xx質(zhì)量檢查人員副組長組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機臺夾具刀具確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩簦ば驘o遺漏。

(8)組織技術(shù)人員副組長組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三，提高產(chǎn)品產(chǎn)量

全年目標(biāo)：全年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施：

(1)加強對刀具夾具圖紙量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改善加工方法，優(yōu)化加工程序，限度地發(fā)揮機臺刀具的加工本事，實現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作進(jìn)取性。

(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

車間安全工作年度計劃【篇3】

風(fēng)風(fēng)雨雨的20xx年過去了，迎來了挑戰(zhàn)性的20xx年，回顧20xx年的工作，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)對我工作的支持與幫助，感謝所有班組長以及員工，在這坎坷的一年里勤勤懇懇，兢兢業(yè)業(yè)，共同努力，圓滿的完成了公司下達(dá)的各項工作指標(biāo)；在這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到的多，得到的也多；20xx年我車間認(rèn)真執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)們的會議精神，雖然有些成績但離領(lǐng)導(dǎo)的要求距離還很遠(yuǎn)；質(zhì)量的不穩(wěn)定，工作事故的出現(xiàn)，設(shè)備的損壞，面對著種種困難，方法總比困難多，在這一年里更能體現(xiàn)我們的管理能力，更能發(fā)揮我們本身的潛力，結(jié)合實踐經(jīng)驗對以后的工作做以下計劃：

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量（全年執(zhí)行）

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量（全年執(zhí)行）

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值（全年執(zhí)行）

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。（具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增）

四、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度（每周檢查）

在20xx年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理（每月檢查）

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的良性可持續(xù)發(fā)展的工作環(huán)境。

在20xx年我們將知難奮進(jìn)、開拓進(jìn)取，不斷創(chuàng)新的精神，從點滴小事做起，嚴(yán)格落實崗位責(zé)任制，內(nèi)強管理，外樹形象，力爭通過扎實有效的工作，爭取做得員工與客戶的雙滿意，實現(xiàn)公司新一年的經(jīng)營指標(biāo)！

車間安全工作年度計劃【篇4】

一、安全生產(chǎn)

下半年目標(biāo)

下半年實現(xiàn)無死亡、無重傷、無重大生產(chǎn)設(shè)備事故，無重大事故隱患，把工傷事故發(fā)生率降至最低。

主要措施:

(1)加強對新員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，建立長。中。短期的安全培訓(xùn)機制。

(2)培養(yǎng)員工安全生產(chǎn)的意識，了解安全對車間生產(chǎn)及個人的重要意義，真正做到安全生產(chǎn)深入人心。

(3)定期檢查車間安全隱患并及時排除，最大限度的減少潛在的危險因素。

(4)制定安全生產(chǎn)手冊和安全生產(chǎn)知識宣傳欄，設(shè)立危險區(qū)域警示標(biāo)志。

(5)制定突發(fā)安全事故及時處理辦法，及事后相關(guān)責(zé)任追究制度，把個人及公司損失降到最低。

二、確保產(chǎn)品質(zhì)量

下半年目標(biāo):

下半年實現(xiàn)無大批量槍體報廢，無大批量降低產(chǎn)品質(zhì)量的加工不良，降低產(chǎn)品不良率和報廢率，確保實現(xiàn)下半年公司制定的產(chǎn)品一次交驗合格率的總體目標(biāo)。

主要措施:

(1)嚴(yán)格按照圖紙設(shè)計要求進(jìn)行加工。

(2)所有調(diào)試工序均需寫出書面調(diào)試數(shù)據(jù)資料經(jīng)qc部門組裝測試后由組長批準(zhǔn)方可正式生產(chǎn)。

(3)加強對員工質(zhì)量檢查的培訓(xùn)，牢記槍體孔位檢查的要點重點。

(4)進(jìn)一步規(guī)范線上檢查表的填寫，確保所有檢查數(shù)據(jù)的真實性有效性。

(5)建立機臺操作人員，qc質(zhì)量檢查人員，副組長，組長的四級日檢查制度。

(6)定期檢查機臺，夾具，刀具。確保產(chǎn)品的加工精度和生產(chǎn)的穩(wěn)定性。

(7)增加產(chǎn)品入庫前檢查項，保證入庫產(chǎn)品孔位無銅鋁屑?xì)埩?，工序無遺漏。

(8)組織技術(shù)人員，副組長，組長定期進(jìn)行學(xué)習(xí)和技術(shù)交流，提高機加工水平，改善加工工藝，優(yōu)化加工程序，使產(chǎn)品質(zhì)量再上一個新臺階。

三、提高產(chǎn)品產(chǎn)量

下半年目標(biāo):

下半年按期交付生管部制定的產(chǎn)品產(chǎn)量計劃，確保公司關(guān)于20xx年產(chǎn)品產(chǎn)量計劃的實現(xiàn)。

主要措施:

(1)加強對刀具，夾具，圖紙，量具的管理，為產(chǎn)品生產(chǎn)調(diào)試的做好準(zhǔn)備工作，

(2)配合生管部合理安排機臺和人員，確保生產(chǎn)的高效性和流暢性。

(3)改善改進(jìn)加工方法，優(yōu)化加工程序，最大限度地發(fā)揮機臺，刀具的加工能力，實現(xiàn)高效率加工。

(4)進(jìn)一步提高員的工機臺操作技能和產(chǎn)品的裝夾速度，調(diào)動員工工作積極性。

(5)定期對機臺進(jìn)行維修和保養(yǎng)，檢查相關(guān)生產(chǎn)設(shè)備，提高開機時間，降低機臺故障率。

(6)建立日產(chǎn)量公布制度，制定員工日工作績效考核表以及相應(yīng)的獎懲制度。

(7)鼓勵員工在工作中創(chuàng)新，培養(yǎng)團隊協(xié)作精神。

車間安全工作年度計劃【篇5】

2016年度安全工作總結(jié)及2017年安全工作思路

在公司領(lǐng)導(dǎo)及廠安委會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間遵照工廠“強基礎(chǔ)、上水平、求精益”工作要求，緊緊圍繞一個目標(biāo)、兩個途徑、三個落實、四個提升的“1234”安全工作思路，認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，始終將安全工作擺在先于一切、高于一切、重于一切的位置，做到安全生產(chǎn)思想到位，安全生產(chǎn)措施到位，安全責(zé)任落實到位，全面完成了全年安全生產(chǎn)專項目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將車間2016年度的安全工作情況總結(jié)如下：。

一、強化安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實

車間高度重視安全生產(chǎn)工作，強化“一崗雙責(zé)、黨政同責(zé)、失職追責(zé)”責(zé)任體系落實，為進(jìn)一步強化員工安全意識，2016年1月初以來，按照廠安會的要求，安全責(zé)任書按照“一崗一書”的編寫思路要求要貫穿“精、準(zhǔn)、實”安全管理思想，做到有法可依，有據(jù)可查，有章可循，明確不同崗位對應(yīng)的安全管理責(zé)任，從制度上消除安全生產(chǎn)責(zé)任不清、安全責(zé)任落實不到位的情況，為落實安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”提供有力保障。車間有71個崗位，于2016年2月28日逐級簽定崗位責(zé)任書這161份，建立和完善安全生產(chǎn)責(zé)任體系，努力實現(xiàn)車間安全工作規(guī)范化管理。

二、提高員工安全意識和安全素質(zhì)，車間加強安全培訓(xùn)教育首先強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識。為全面貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，今年我們重點強化了車間員工的安全教育培訓(xùn)力度。

1、本年度組織車間級全員培訓(xùn)12次，班組級培訓(xùn)24次，學(xué)時達(dá)到每人年度24小時。新員工“三級”教育培訓(xùn)19人次、、車間內(nèi)部轉(zhuǎn)崗員工“三級”教育培訓(xùn)33人次（其中勞務(wù)工2名），著力提高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓(xùn)，提高車間安全生產(chǎn)管理水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、為加強特種設(shè)備作業(yè)人員的安全技術(shù)教育，提高特種設(shè)備作業(yè)人員的安全意識和操作技能，確保特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備安全運行，車間組織了11名叉車操作人員取證、3名壓力容器操作人員培訓(xùn)取證、2名壓力容器管理人員培訓(xùn)取證、低壓電工取證1名、低壓電工復(fù)證9名、危險化學(xué)品經(jīng)營取證2名、電梯安全管理取證1名、電梯操作取證3名、壓管道巡檢、維護(hù)12名、焊工操作取證2名、焊工操作復(fù)證1名，共計45人次。

3、為在車間創(chuàng)造一個濃厚的安全氛圍，為職工增加一個學(xué)習(xí)安全知識的陣地，牢固樹立一道思想防線，車間分別在新線和膨絲線進(jìn)行了3期以《強化安全發(fā)展觀念、提升全面安全素質(zhì)》2期、《提高安全意識、強化行為安全》1期、生產(chǎn)班組及維修班根據(jù)班組特點時行1期《班組安全建設(shè)文化墻》安全宣傳展板。

4、開展“警示性”安全教育，做到安全工作警鐘長鳴。2016年4月車間舉辦安全視頻《事故與違章的關(guān)系》和《安全生產(chǎn)十大禁令》觀后感征文活動。通過征文活動，使全體員工轉(zhuǎn)變觀念，樹立“我要安全”的理念，增強全員學(xué)習(xí)安全知識的積極性，提高全員安全生產(chǎn)認(rèn)知水平，使每個員工做到懂安全、重安全、會安全。為廣大員工敲響安全警鐘。通過學(xué)習(xí)案例分析案例讓員工在真實的事例中加深認(rèn)識，使員工從教訓(xùn)中得到教育，不斷提高員工的安全防范能力和事故應(yīng)變能力。

四、班組建設(shè)方面

從三個方面推進(jìn)班組安全管理工作建設(shè)落地，提高對班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識，幫助班組規(guī)范安全管理：

（1）每天開展班組安全日查，加強對設(shè)備設(shè)施及員工不安全行為的檢查，杜絕“三違章”，努力做到“四不傷害”，并記錄；（2）每月開展兩次班組安全活動，形式以班前五分鐘安全教育、應(yīng)急器材學(xué)習(xí)、安全操作規(guī)程和相關(guān)法律法規(guī)學(xué)習(xí)、廠區(qū)事故案例警示教育等方式，并記錄；

（3）落實新線A、B、C及維修班組安全建設(shè)文化墻，全面推進(jìn)安全管理在班組建設(shè)中落地深根。

（4）開展轉(zhuǎn)崗員工及新員工三級教育培訓(xùn)45人次。

五、崗位達(dá)標(biāo)開展情況和取得的成效

2016年4月編制了《一車間應(yīng)知應(yīng)會知識崗位達(dá)標(biāo)復(fù)習(xí)提崗》，發(fā)到員工手中，做到人手一冊。各班組組織崗位員工開展《崗位達(dá)標(biāo)應(yīng)知應(yīng)會知識》學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)以后組織了考試，參加考試164人，平均分90分，及格率98%。車間從5-6月份開始進(jìn)行達(dá)標(biāo)檢查考核評比活動。檢查考核的項目主要是崗位人員基本信息、崗位職責(zé)描述、崗位知識和技能要求、行為安全要求、裝備護(hù)品要求、作業(yè)現(xiàn)場安全要求、崗位管理要求等方面行為規(guī)范，是否學(xué)以致用。從檢查考核的情況來看，大部分員工能夠遵章守紀(jì)、規(guī)范操作,平均分84分，合格率98%。

通過崗位安全達(dá)標(biāo)，進(jìn)一步規(guī)范車間安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間職工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，使各班組培訓(xùn)、班前安全培訓(xùn)成為安全生產(chǎn)第一道防線。

六、認(rèn)真開展安全生產(chǎn)大檢查，加大安全整治力度。

成立了車間安全檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，落實小組成員工作職責(zé)。在車間范圍內(nèi)全面開展崗位自查、班組日查、車間周查、月查及節(jié)假日停產(chǎn)安全檢查，安全檢查工作保證全面覆蓋，無遺漏，不留盲區(qū)，不留死角。

1、積極開展崗位自查，認(rèn)真落實作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全檢查，實現(xiàn)崗位操作標(biāo)準(zhǔn)化，使車間員工在安全生產(chǎn)過程中，做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，不讓別人被傷害。

2、班組日查到位，班組長在生產(chǎn)中認(rèn)真履行職責(zé)，在班前5分鐘安全會議上督促員工穿戴好勞保用品；在班中仔細(xì)地安全巡查，制止和糾正各種違章現(xiàn)象，及時發(fā)現(xiàn)隱患并提出整改措施及時整改；在班后細(xì)致檢查設(shè)備、水、電、氣開關(guān)、閥站、門窗，確保設(shè)備安全。

3、通過車間周查、月查及節(jié)假日安全檢查發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，督促整改，堵塞安全漏洞；監(jiān)督各項安全管理制度的實施，制止違章指揮，違章作業(yè)。

在各項安全檢查中對查處的隱患按照隱患整改落實整改責(zé)任人、整改措施、整改時間要求，逐項落實整改并派專人督促、專人驗收。2016年一、二、三季度共排查出隱患117項，整改隱患112項，其中一條整改過程中、兩條整改觀察中，整改率95.73%，通過檢查活動，進(jìn)一步夯實了車間的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

七、現(xiàn)場處置方案演練

加強安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，提高預(yù)警防范和處置事故災(zāi)難的能力。突出預(yù)防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我車間安全生產(chǎn)工作的重要方針。

1、優(yōu)化現(xiàn)場處置方案

一年來，我車間不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案:原處置方案內(nèi)容流于形式，內(nèi)容庸雜，針對性差。為了提高現(xiàn)場員工對處置方案的可操作性和適宜性，針對現(xiàn)場員工能初期處置、能報警、能逃生三個方面用圖文結(jié)合的方式簡單生動的介紹，使員工在發(fā)生時事故時能做到分工明確、反應(yīng)迅速，正確處置。

2、加強演練、提高現(xiàn)場處置能力為加強各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)預(yù)防工作的同時，進(jìn)一步強化應(yīng)急救援隊伍的管理，提高突發(fā)事故處置能力。2016年我車間編制應(yīng)急預(yù)案演練計劃，按照演練計劃一至四季度針對車間消防重點共進(jìn)行了12次桌面演練，通過這些演練提高了員工的實際操作水平，增強了員工的風(fēng)險防范意識和應(yīng)急處置能力。

八、車間對相關(guān)方施加影響落實情況

制定《一車間相關(guān)方管理要求》、《一車間電氣焊安全技術(shù)交底》《一車間臨時用電安全持術(shù)交底》和《一車間高處作業(yè)安全技術(shù)交底》對持有項目施工通知單的相關(guān)方進(jìn)行車間作業(yè)場所的危險源和采取緊急措施進(jìn)行口頭和書面相結(jié)合的安全告知；對車間每個施工項目落實監(jiān)護(hù)人，對作業(yè)前、作業(yè)中及作業(yè)后的安全緊急措施進(jìn)行巡查，并記錄，車間2016年1至11月共辦理相關(guān)方手續(xù)35次。

九、本年度安全突出亮點工作

一車間2016年上半年安全生產(chǎn)管理工作有思路有辦法，班組員工務(wù)求實效，亮點工作如下：

1、切絲機刀輥處堆積煙沫自燃安全整改措施，全面杜絕了煙沫自燃問題的發(fā)生。

2、一車間現(xiàn)場處置方案優(yōu)化整改：提高了現(xiàn)場員工對處置方案的可操作性和適宜性。

3、一車間安全視頻學(xué)習(xí)活動：為了將安全思想意識融入到安全宣傳教育中，珍愛生命，關(guān)注安全，提高車間員工的安全意識和提升員工安全素質(zhì)。

十、2017年車間安全工作思路

為確保2017年無安全事故發(fā)生，車間將繼續(xù)鞏固成果，在新的一年里，圍繞車間2016年的安全目標(biāo)，工作中重點將放在以下幾個方面：

一是提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制。

1、全面落實公司及廠安委會關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和精神。進(jìn)一步完善車間各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，抓好落實?！皣?yán)”字當(dāng)頭，落實好安全生產(chǎn)責(zé)任制，嚴(yán)明紀(jì)律，嚴(yán)格管理，對釀成事故的責(zé)任人，絕不姑息遷就，必須嚴(yán)肅處理。

2、把一崗雙責(zé)與問責(zé)制結(jié)合起來。安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作密不可分，我們強調(diào)一崗雙責(zé)，就是在各個領(lǐng)導(dǎo)崗位、車間班組和各個操作崗位，既要承擔(dān)生產(chǎn)責(zé)任，又要承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任，實現(xiàn)安全生產(chǎn)齊抓共管。要把安全生產(chǎn)責(zé)任制與安全生產(chǎn)問責(zé)制有機結(jié)合起來，對不負(fù)責(zé)任造成后果的事故責(zé)任人，按“四不放過”的原則，不留情面，嚴(yán)肅處理。

3、加強安全基礎(chǔ)管理，安全基礎(chǔ)管理工作是從人的不安全行為，物的不安全狀況、管理在存在的漏洞和缺陷入手，強調(diào)安全責(zé)任制的落實和考核。按照不同人員、不同班組、不同崗位對安全的防范措施，明確規(guī)定其具體的職責(zé)范圍，健立健全《一車間安全生產(chǎn)考核細(xì)則》，對照《一車間班組績效考核》與經(jīng)濟責(zé)任掛鉤，進(jìn)而通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實，推動車間安全基礎(chǔ)管理工作的不斷發(fā)展。

二是強化安全檢查，消除安全隱患。

1、安全大檢查不僅要查設(shè)備存在的隱患和缺陷，更主要的是查思想、查意識、查管理的漏洞國，要想做好安全生產(chǎn)工作，必須在思想上高度重視、要充分認(rèn)識到安全生產(chǎn)無小事，抓安全就是促發(fā)展、保穩(wěn)定，積極教育和引導(dǎo)員工樹立正確的安全意識，把“要我安全”變成“我要安全”，提高員工的安全素質(zhì)和安全意識，使員工在思想意識中“時時刻刻有安全、分分秒秒要安全”。

2、加大安全檢查力度，落實日、周、月查責(zé)任人，切實加強和解決安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態(tài)化。發(fā)現(xiàn)隱患必整改，必須落實責(zé)任。五一”、“十一”、“元旦”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強安全值班、確保節(jié)日安全。完善施工現(xiàn)場、集中維修現(xiàn)場監(jiān)管辦法，落實監(jiān)管措施，做到月月普遍排查，每周重點排查，檢查要嚴(yán)格細(xì)致，做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、加強對安全值班安全巡查工作的領(lǐng)導(dǎo)和管理，調(diào)整充實值班人員，做好對值班人員的安全教育工作，嚴(yán)格值班巡查記錄和交接班手續(xù)，防止脫崗、睡崗、提前填寫巡查記錄，加強對相關(guān)作業(yè)人員的檢查及登記，杜絕麻痹心理，以防重大事故發(fā)生。三是開展崗位達(dá)標(biāo)，推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

生產(chǎn)安全事故有88%是由于員工的不安全行為引起的，因此，控制和消險員工的不安全行為是預(yù)防安全生產(chǎn)事故的重點所在。實現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo)需要控制和消除員工的不安全行為，將安全教育培訓(xùn)納入到生產(chǎn)作業(yè)過程中，將培訓(xùn)與生產(chǎn)作業(yè)有機統(tǒng)一起來，使員工在生產(chǎn)作業(yè)過程中學(xué)習(xí)安全知識和安全技能，對現(xiàn)場安全設(shè)備設(shè)施、聯(lián)鎖裝置、應(yīng)急裝置及作業(yè)前、作業(yè)中、作業(yè)后的崗位危險源的手指口述，讓員工具備安全操作技能、危險預(yù)知能力、應(yīng)急處置能力等，自覺抵制“三違”（違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律）行為，不斷提升員工的安全素質(zhì)，推動安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化崗位達(dá)標(biāo)，以崗位達(dá)標(biāo)推動企業(yè)達(dá)標(biāo)。四是做好?；钒踩\行的監(jiān)管，提高應(yīng)急能力

加大了對?；返谋O(jiān)管，強化了危化品管理的各項基礎(chǔ)工作，健全各類工作臺賬，不管是入庫、領(lǐng)用，還是人員出入都詳細(xì)記載，嚴(yán)格按照要求對臺賬進(jìn)行管理。為防止突發(fā)事故的產(chǎn)生，車間針對崗位員工進(jìn)行《一車間膨絲線CO2儲罐泄漏現(xiàn)場處置方案》、《一車間香料廚房事故現(xiàn)場處置方案》及《一車間油品泄漏現(xiàn)場處置方案》的學(xué)習(xí)，普及事故災(zāi)難預(yù)防、避險、報警、自救、互救知識，適時組織演練，保證發(fā)生事故，能迅速投入搶救，減少損失。

五是強化施工現(xiàn)場管理，確保消除事故隱患。

對外來施工人員如實告知作業(yè)場所和工作崗位存在的危險因素、防范措施及緊急情況下采取應(yīng)當(dāng)采取的措施，加強《動火作業(yè)審批》、《臨時用電審批》及《登高作業(yè)審批》等危險作業(yè)審批，杜絕違章用火、用電、登高作業(yè)等。落實項目監(jiān)護(hù)人，對施工前的準(zhǔn)備情況、施工作業(yè)中的安全操作情況、施工后現(xiàn)場恢復(fù)情況進(jìn)行巡查，在現(xiàn)場結(jié)合實際情況進(jìn)行有針對性的安全教育，規(guī)范相關(guān)方的不安全行為，減少和避免安全事故的發(fā)生。

六是加強班組安全管理

1、加強班組安全檢查

（1）班組堅持每天對員工的工作現(xiàn)場進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，從勞保穿戴到工器具的使用，發(fā)現(xiàn)三違現(xiàn)象，立即指出，現(xiàn)場改正；

（2）班組開展設(shè)備集中維護(hù)保養(yǎng)時，要對保養(yǎng)項目分別按高處作業(yè)、有限空間作業(yè)、鋼格柵作業(yè)分類管理，對相關(guān)危險作業(yè)防范措施安排專人監(jiān)管。

2、在班組培訓(xùn)方面，繼續(xù)加強安全知識學(xué)習(xí)。

（1）每月開展兩次安全學(xué)習(xí)活動，每天堅持班前5分鐘安全教育活動，組織各班組員工認(rèn)真學(xué)習(xí)國家安全法規(guī)、公司安全文件、車間安全規(guī)章制度和本行業(yè)本崗位安全操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行各項安全規(guī)定，堅持按操作規(guī)程辦事，杜絕違章作業(yè)和習(xí)慣性違章。

（2）組織開展了新員工及轉(zhuǎn)復(fù)崗員“三級”安全教育，加強班組的“操作技能和應(yīng)急防范”培訓(xùn)。確保班組員工受到一個系統(tǒng)的、有層次的、全面的安全知識及安全技能教育。確保“三級”安全教育率達(dá)100%。

3、班組建設(shè)方面，做到管理行之有效。加強班組管理，強化安全責(zé)任。要結(jié)合每個員工、每個崗位的安全工作職責(zé)，認(rèn)真細(xì)化職責(zé)內(nèi)容，明確安全管理責(zé)任，并通過扎實細(xì)致的安全管理和全班員工的共同努力，切實把各項安全工作落到實處。

4、開展一年一次優(yōu)秀班組評選活動，調(diào)動和激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團險協(xié)作、表彰先進(jìn)、樹立楷模，提高班組整體管理水平，進(jìn)一步增強企業(yè)的凝聚力和向心力。

2017年車間將繼續(xù)本著“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保車間年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

一車間

2016年12月4日

車間安全工作年度計劃【篇6】

為了進(jìn)一步認(rèn)真落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，推動企業(yè)建立和完善安全生產(chǎn)規(guī)章制度，提高公司廣大管理人員的安全生產(chǎn)技術(shù)知識和管理水平，增強廣大職工的安全生產(chǎn)素質(zhì)，有效預(yù)防重、特大事故的發(fā)生，為建設(shè)社會主義社會創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，特制定八月全生產(chǎn)工作計劃：

1、至少召開一至二次安全專題會議，解決工作過程中存在和出現(xiàn)的隱患，并做到現(xiàn)場問題及時解決，其它問題逐一落實、整改。

2、結(jié)合單位實際，每月召開安全生產(chǎn)會議，點評總結(jié)上月安全生產(chǎn)狀況和研究落實本月的安全生產(chǎn)措施，實行獎懲制度，做到安全生產(chǎn)有條不紊，常抓不懈。

3、與全體員工簽訂全年安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀，層層落實，責(zé)任到人。把安全目標(biāo)分解到全體員工。

4、按規(guī)定做好各項工作的安全預(yù)評估及“三同時”審批工作，制定安全防范措施和應(yīng)急救援預(yù)案，訂做各種警示標(biāo)志牌，確保各項工作順利進(jìn)行。

5、組織專職安全員現(xiàn)場監(jiān)督和檢查，每月檢查不少于兩次，并主動配合上級組織的安全檢查，對檢查出的問題及時整改。

6、堅持安全培訓(xùn)教育，全員培訓(xùn)和三級安全教育率達(dá)100%。

7、做好勞動保護(hù)用品的發(fā)放，積極改善施工條件和飲食衛(wèi)生條件，保證不發(fā)生食物中毒事故。

8、成立“安全月活動”和“安康杯”競賽活動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動的正常開展，結(jié)合夏季百日安全生產(chǎn)競賽活動的要求，把安全施工工作搞得更好。

9、根據(jù)上級要求，每月定時進(jìn)行事故隱患檢查，登記上報制度。

車間安全工作年度計劃【篇7】

20xx年是我們公司成長壯大的關(guān)鍵一年，也是我們公司的效益年、質(zhì)量年。20xx年，在公司各部門的大力支持幫助下，通過部門員工不懈的努力，在質(zhì)量、安全、生產(chǎn)管理等方面都有了很大的改觀。預(yù)計20xx年汽車銷售行業(yè)形勢將逐漸轉(zhuǎn)暖，我們將抓住這個有利時機，提升服務(wù)質(zhì)量、減少客戶報怨量、提升維修產(chǎn)值、推進(jìn)6S管理制度、加強車間設(shè)備及工具管理，力爭在售后管理上取得新的突破。為實現(xiàn)這些目標(biāo)，我們將認(rèn)真做好以下幾項工作。

一、不斷提升服務(wù)質(zhì)量(全年執(zhí)行)

我們將在認(rèn)真吸取以前教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，把提升維修服務(wù)質(zhì)量作為公司管理工作的重中之重來抓，采取多種措施保障安全生產(chǎn)無事故。將維修技能提升和標(biāo)準(zhǔn)維修操作流程為培訓(xùn)重點，不斷強化員工主動服務(wù)意識。加強維修現(xiàn)場管理，做好車輛維修后自檢與互檢工作。

二、減少客戶報怨量(全年執(zhí)行)

針對20xx年在客戶報怨上存在的一系列問題，我們將在20xx年采取以下措施來減少客戶報怨量，提高一次性修復(fù)率。第一，加強車間人員技能培訓(xùn)，強化員工服務(wù)意識，。將與售后各部門合作，對相關(guān)人員進(jìn)行定期的培訓(xùn)，使員工了解本職工作的重要性，端正服務(wù)態(tài)度且在平時維修現(xiàn)場中對員工維修質(zhì)量意識不斷強化，使其熟知職位可能產(chǎn)生的維修問題和避免方法。培訓(xùn)頻率做到至少一月兩次。第二，加強檢驗員的質(zhì)量巡檢工作，避免二次返修的發(fā)生，并要求其對返修情況記錄在案，使質(zhì)檢工作有跡可循，便于維修后分析與研究。第三，建立合理的獎懲制度，在考核機制中加入維修技能考核，與員工的收入掛鉤，獎優(yōu)罰劣。通過以上措施盡最大努力提升進(jìn)站車輛的一次維修合格率。

三、提升維修產(chǎn)值(全年執(zhí)行)

在提升維修工時前提下，建立新的產(chǎn)值獎懲制度，建議加入維修新增金額提成率。即下維修工時費任務(wù)，做到完成任務(wù)或超出任務(wù)有獎，完不成任務(wù)要罰。(具體任務(wù)量根據(jù)前三個月工時費平均值進(jìn)行匯總統(tǒng)計，然后逐漸遞增)

四、加強現(xiàn)場管理，推進(jìn)6S管理制度(每周檢查)

在20xx年，將進(jìn)一步加強車間6S現(xiàn)場管理，保持車間維修現(xiàn)場的整潔有序，推進(jìn)6S管理制度，將該指標(biāo)作為優(yōu)秀員工考評指標(biāo)之一，避免做得好和做得差都一個樣的大鍋飯思想！力爭在20xx年售后車間6S管理工作不斷提高，走上新臺階。

五、加強車間設(shè)備及工具管理(每月檢查)

針對車間設(shè)備管理現(xiàn)狀，制定車間維修設(shè)備及工具管理負(fù)責(zé)人，減少設(shè)備及工具使用不當(dāng)造成的故障率，提升設(shè)備及工具故障及時報修率，設(shè)備及工具負(fù)責(zé)人對設(shè)備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導(dǎo)員工運用正確的方法進(jìn)行設(shè)備使用和修護(hù)。上述措施有效的保證了設(shè)備及工具穩(wěn)定運行及正常維修使用，為按時保質(zhì)交車提供了強有力的支持。

六、做到以身作則，以德服人，良性競爭

作為領(lǐng)導(dǎo)必需嚴(yán)于律己，以身作則，遇到困難不退縮，迎難而上，做好帶頭人。采用能者上，平者讓，庸者下的用人原則！對經(jīng)常違反紀(jì)律，不聽從指揮，惡性競爭，影響公司形象的員工，堅決予以辭退。爭取為滿意度和一次性合格率雙提升打造一個公平公正的