勞動競賽表彰講話稿（3篇）

第勞動競賽表彰講話稿（3篇）

勞動競賽表彰講話稿（精選3篇）

勞動競賽表彰講話稿篇1

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

上午好！

在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和重視下，在集團(tuán)相關(guān)部門的共同努力下，20__年中國電信勞動競賽今天正式啟動了！下面，我代表集團(tuán)勞動競賽主辦部門，對20__年勞動競賽進(jìn)行總結(jié)，對開展好20__年勞動競賽提幾點(diǎn)建議和要求。

一、20__年勞動競賽總結(jié)

20__年，是中國電信全業(yè)務(wù)經(jīng)營開局之年。為激勵一線營銷人員爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，提升銷售技能和服務(wù)水平，促進(jìn)融合業(yè)務(wù)快速規(guī)模發(fā)展，集團(tuán)公司、集團(tuán)工會部署開展了全業(yè)務(wù)營銷勞動競賽。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視這項(xiàng)競賽活動，張晨霜副總經(jīng)理、孫康敏副總經(jīng)理出席競賽啟動會議，并作了重要講話。集團(tuán)公司市場部、各客戶群等前端部門領(lǐng)導(dǎo)對競賽活動給予了極大的關(guān)注和支持，很多領(lǐng)導(dǎo)親臨一線，深入指導(dǎo)，使廣大員工備受鼓舞、倍感振奮。集團(tuán)工會將此項(xiàng)競賽擺在全年工作的突出位置，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，全力推進(jìn)競賽的開展。各省公司、工會抓緊、抓實(shí)、抓好競賽的各個環(huán)節(jié)，探索和采取了許多行之有效的辦法，整個競賽活動的呈現(xiàn)了“快、細(xì)、深、新、實(shí)”等特點(diǎn)。具體來講：

“快”，就是快速啟動、快速行動。去年2月底，集團(tuán)召開競賽啟動電視電話會議后，各省公司積極落實(shí)會議精神，并迅速作出部署。等省率先啟動競賽。等省的一把手親自擔(dān)任競賽領(lǐng)導(dǎo)小組組長。在不到一個月的時間內(nèi)，絕大多數(shù)省公司均啟動了競賽，使競賽從一開始就形成了較大聲勢，在廣大員工中產(chǎn)生了較大的影響。

“細(xì)”，就是細(xì)化方案、細(xì)化分工。各省公司、工會按照集團(tuán)的部署，結(jié)合本省經(jīng)營發(fā)展實(shí)際，細(xì)化實(shí)施方案。等省結(jié)合重大營銷活動和關(guān)鍵時間點(diǎn)，將競賽分為三個階段并各有側(cè)重；各省公司細(xì)化競賽分工，基本形成了分管領(lǐng)導(dǎo)掛帥、市場全面統(tǒng)籌、客戶群具體實(shí)施、IT強(qiáng)化支撐、工會組織協(xié)調(diào)，各負(fù)其責(zé)、合力推進(jìn)的工作格局。

“深”，就是深化過程管控，深入推進(jìn)競賽。各省公司充分運(yùn)用了信息和調(diào)研等手段，加強(qiáng)競賽管控。各省在OA網(wǎng)、工會網(wǎng)開設(shè)了“龍虎榜”、“加油站”、“直通車”等專欄，及時報道競賽信息，交流優(yōu)秀案例，推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，宣傳競賽典型，營造了良好的競賽氛圍。據(jù)統(tǒng)計(jì)，各省在集團(tuán)工會“工會天地”網(wǎng)站發(fā)布信息1584條。集團(tuán)工會共編發(fā)了《競賽簡報》12期。去年中，集團(tuán)工會會同市場部和部分省組成了聯(lián)合調(diào)研組進(jìn)行調(diào)研，提出了深入推進(jìn)競賽的意見。12月，在工會經(jīng)濟(jì)技術(shù)工作座談會上，集團(tuán)工會邀請前端部門介紹了經(jīng)營重點(diǎn)工作，并安排了競賽專題交流。去年底，集團(tuán)工會還會同客戶服務(wù)部召開了全業(yè)務(wù)服務(wù)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)交流會，不斷地推動競賽活動向深度發(fā)展。

“新”，就是創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法。創(chuàng)新業(yè)務(wù)體驗(yàn)形式。在去年集團(tuán)開展了“為中國添翼、點(diǎn)亮烽火臺”天翼live員工體驗(yàn)活動，全集團(tuán)共有202，561名員工參與體驗(yàn)，并超額完成了60％滲透率的目標(biāo)；創(chuàng)新實(shí)戰(zhàn)營銷模式。去年底集團(tuán)工會配合政企客戶部在、兩地，成功舉辦了以實(shí)戰(zhàn)銷售為主的第二屆“超越杯”營銷大賽，四天實(shí)戰(zhàn)銷售共簽約2，248單，為兩地帶來年收入264萬元，成功探索了北方聚類市場實(shí)戰(zhàn)營銷模式。絕大多數(shù)省均開展了各種形式的實(shí)戰(zhàn)營銷，多波次、常態(tài)化的團(tuán)隊(duì)式實(shí)戰(zhàn)營銷，不僅實(shí)現(xiàn)了聚類市場的快速拓展，促進(jìn)了渠道協(xié)同，也有力地推動了全業(yè)務(wù)經(jīng)營下的營銷員工隊(duì)伍建設(shè)；創(chuàng)新激勵形式。集團(tuán)投入獎金130萬元，創(chuàng)勞動競賽獎勵歷年之最，并帶動各省投入獎金上千萬元。

“實(shí)”，就是落到實(shí)處，取得實(shí)效。在去年各省競賽集中啟動的三月份，全集團(tuán)新裝移動用戶數(shù)突破500萬，競賽的持續(xù)開展為保持全年較好發(fā)展勢頭發(fā)揮了重要的助推作用。年中，各省及時將競賽重點(diǎn)轉(zhuǎn)向校園，在校園市場掀起了一股競賽熱潮，使中國電信校園市場份額躍升至10%。各省還圍繞基礎(chǔ)業(yè)務(wù)服務(wù)攻堅(jiān)行動、“春風(fēng)行動”、產(chǎn)品流程穿越測試以及QQ客服推廣等重點(diǎn)服務(wù)工作，動員員工獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，有效促進(jìn)解決了語音、短信等短板問題等?？傊?，通過勞動競賽，激發(fā)了廣大員工信心斗志，大大提升了一線員工營銷技能，有力地促進(jìn)了全年經(jīng)營收入完成，為促進(jìn)全集團(tuán)新增3150萬移動用戶、移動業(yè)務(wù)收入增長75％做出了重要貢獻(xiàn)。

同志們，勞動競賽之所以能取得良好成效，得益于各級企業(yè)和工會領(lǐng)導(dǎo)的重視，得益于相關(guān)部門和工會組織的通力配合與精心組織，最重要的是廣大員工積極參與和辛勤付出。在此，我代表集團(tuán)工會和相關(guān)部門向在競賽中團(tuán)結(jié)拼搏、熱情奉獻(xiàn)、忘我工作的廣大員工特別是營銷戰(zhàn)線全體員工，致以親切的慰問和崇高的敬意！同時，向組織開展競賽的各級企業(yè)和工會的全體同志衷心的感謝！

二、20__年“天翼騰飛”勞動競賽總體要求

20__年，是中國電信突破收入和利潤增長拐點(diǎn)、實(shí)現(xiàn)三年奮斗目標(biāo)的關(guān)鍵一年。為深入落實(shí)集團(tuán)公司工作會議精神，團(tuán)結(jié)動員廣大員工為實(shí)現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展貢獻(xiàn)力量，努力完成集團(tuán)公司部署的經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)任務(wù)。集團(tuán)公司、集團(tuán)工會決定在今年開展以“天翼騰飛”為主題的勞動競賽。經(jīng)過一年的探索和實(shí)踐，在網(wǎng)絡(luò)、終端、服務(wù)及經(jīng)營等各個方面，已經(jīng)具備了規(guī)模發(fā)展的條件。經(jīng)過我們的努力，一定能夠突破拐點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)騰飛?！疤煲眚v飛”寄托著我們中國電信幾十萬員工的美好祝愿和熱切期盼：中國電信一定會如虎添翼，展翅騰飛。

尚冰書記在前不久召開的集團(tuán)工會二屆三次全委會議上指出：“要圍繞實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展，開展好‘天翼騰飛’勞動競賽活動，組織動員員工再建新功?！备笨偨?jīng)理在講話中強(qiáng)調(diào)“開展勞動競賽，是工會發(fā)揮組織作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)員工建功立業(yè)的最主要的途徑和載體”。副總經(jīng)理還將對開展競賽提出要求。我們要認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)對開展競賽活動的指示和要求，切實(shí)組織開展好競賽活動。在這里，我對組織好這次競賽活動提幾點(diǎn)建議和要求：

一是要高度重視，抓緊及早部署。各單位要充分認(rèn)識這次競賽對調(diào)動廣大員工的積極性、促進(jìn)重點(diǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展、完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標(biāo)的重要作用。各級企業(yè)和工會的領(lǐng)導(dǎo)同志要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，靠前指揮，統(tǒng)籌考慮，要將“天翼騰飛”勞動競賽列為今年本單位的重點(diǎn)競賽項(xiàng)目，在資金、人員等資源上給予適當(dāng)傾斜，為競賽順利開展提供保障。去年競賽的實(shí)踐證明，越是領(lǐng)導(dǎo)重視，特別是一把手和分管領(lǐng)導(dǎo)親自抓，競賽開展得越為積極，越有成效。各單位要按照這次會議部署，結(jié)合實(shí)際，抓緊制訂實(shí)施方案，盡早啟動競賽。各級工會要牢牢抓住勞動競賽這一融入中心、服務(wù)大局的主要抓手，把組織開展好勞動競賽作為落實(shí)集團(tuán)工會今工作任務(wù)的重要內(nèi)容和具體措施。

二是要廣泛宣傳，營造良好氛圍。勞動競賽是群眾性活動，沒有良好的氛圍就難以激發(fā)出廣大員工的`積極性和創(chuàng)造性。因此，宣傳工作要貫穿競賽的全過程。首先，形成全集團(tuán)統(tǒng)一的競賽品牌，這有利于營造聲勢，打造品牌。其次，宣傳的重點(diǎn)要更加突出，包括對勞動競賽本身的宣傳、對全業(yè)務(wù)發(fā)展形勢的宣傳、對勞模先進(jìn)的宣傳等，通過宣傳統(tǒng)一思想、樹立信心、振奮精神。第三，宣傳的形式要富于創(chuàng)新，要開動腦筋想辦法、謀創(chuàng)意、出新招，調(diào)動參加競賽的每一名員工的積極因素，鼓舞員工士氣，挖掘每一名員工、特別是一線營銷員工的聰明才智，為全業(yè)務(wù)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

三是要精心組織，突出競賽實(shí)效。各單位去年在開展競賽中積累了很多有益的經(jīng)驗(yàn)，要充分運(yùn)用到今年的競賽中。在抓組織、促實(shí)效上要把握住三個關(guān)鍵：一是要精心策劃。要結(jié)合本單位實(shí)際，進(jìn)一步細(xì)化實(shí)施方案，在內(nèi)容上要融入經(jīng)營實(shí)際，貼近員工實(shí)際，在形式上要區(qū)別于日常工作，切忌簡單化、一刀切。二是要善于創(chuàng)新。要結(jié)合營銷模式創(chuàng)新、渠道協(xié)同等工作，在繼續(xù)深化業(yè)務(wù)體驗(yàn)、實(shí)戰(zhàn)營銷、團(tuán)隊(duì)營銷等競賽形式的基礎(chǔ)上，探索和總結(jié)更多具有創(chuàng)新性、普及性、成效性的競賽模式。三是要把提高員工的能力和素質(zhì)作為衡量競賽實(shí)效的重要標(biāo)準(zhǔn)之一。要堅(jiān)持以賽帶訓(xùn)，賽訓(xùn)結(jié)合的原則，把競賽過程作為一次給員工“充電”的過程，通過競賽提升廣大員工的能力素質(zhì)，推動建設(shè)“四個一流”的員工隊(duì)伍。

四是要正向激勵，關(guān)心關(guān)愛員工。各單位要在競賽方案中要堅(jiān)持正向激勵，明確競賽激勵辦法，獎勵措施要讓員工“看得見”，不要把競賽活動變?yōu)槿珕T營銷，要切實(shí)保護(hù)好員工的積極性和主動性。要及時對競賽中涌現(xiàn)出的營銷業(yè)績優(yōu)、工作作風(fēng)強(qiáng)、客戶評價高的優(yōu)秀員工和團(tuán)隊(duì)進(jìn)行大力地宣傳、表彰和獎勵。要在競賽中主動關(guān)心員工的身體健康，幫助員工解決生活中和工作中的困難。

五是要加強(qiáng)管理，提升競賽水平。各單位要按照集團(tuán)競賽的總體要求，成立本單位競賽活動的組織機(jī)構(gòu)，建立競賽協(xié)調(diào)溝通機(jī)制。要充分發(fā)揮參與競賽組織的前端各部門、工會的各自優(yōu)勢，密切配合，建立一個精誠團(tuán)結(jié)，執(zhí)行力強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)，形成合力，把競賽做深、做細(xì)、做新、做實(shí)。要加強(qiáng)對競賽過程的管理，及時編發(fā)《競賽簡報》，交流競賽組織經(jīng)驗(yàn)。要關(guān)注競賽過程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、熱點(diǎn)問題，通過競賽及時發(fā)現(xiàn)和研究解決制約全業(yè)務(wù)發(fā)展的“瓶頸”問題。各級工會要切實(shí)履行勞動競賽委員會日常工作機(jī)構(gòu)的職責(zé)，發(fā)揮組織協(xié)調(diào)作用，及時組織競賽經(jīng)驗(yàn)交流，會同相關(guān)部門共同組織好競賽。競賽期間，集團(tuán)將組織相關(guān)調(diào)研和交流活動；競賽結(jié)束后，還要進(jìn)行評選表彰。

同志們，展望未來，全業(yè)務(wù)發(fā)展的機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們滿懷信心、團(tuán)結(jié)拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展而努力奮斗！

最后，預(yù)祝勞動競賽取得圓滿成功！

勞動競賽表彰講話稿篇2

各位同事：

大家下午好！

為確保我們項(xiàng)目部今年的目標(biāo)任務(wù)完成，今天在此舉行“大干120天，確保重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)完”勞動競賽活動動員大會，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚(yáng)向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向項(xiàng)目新勝利的動員大會。

為了保障勞動競賽活動順利開展，圓滿完成，我提出以下幾點(diǎn)要求：

一、認(rèn)清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮

當(dāng)前，項(xiàng)目施工已經(jīng)全面展開，項(xiàng)目部面臨著4月30日主變電站投運(yùn)、5月20日地鐵至車輛段電通及6月30日全線實(shí)現(xiàn)“電通”等關(guān)門工程節(jié)點(diǎn)，決定著是否能按期開通，更體現(xiàn)著公司的管理水平、業(yè)務(wù)水平，關(guān)系著我們企業(yè)的榮譽(yù)和形象。這也就要求我們項(xiàng)目部、各分部認(rèn)清形勢，高度重視，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，超前準(zhǔn)備，結(jié)合勞動競賽活動，仔細(xì)分析項(xiàng)目開展現(xiàn)狀，堅(jiān)定信心，主動出擊，迅速打開工作局面，形成一級抓一級，各負(fù)其責(zé)、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實(shí)，確保各項(xiàng)工作任務(wù)立馬落實(shí)，把各項(xiàng)重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)工作放在首位，迅速掀起項(xiàng)目施工生產(chǎn)高潮。

二、突出重點(diǎn)，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理

面對項(xiàng)目站線長，站點(diǎn)多、協(xié)調(diào)復(fù)雜和工期緊張等施工壓力，要求項(xiàng)目部、各分部在確保施工進(jìn)度過程中更要抓好安全、質(zhì)量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、一絲不茍，牢牢把好施工安全關(guān)；以負(fù)責(zé)任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好質(zhì)量關(guān)。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責(zé)任上落實(shí)、工作中督促，必須用鐵的紀(jì)律和措施，嚴(yán)格檢查、嚴(yán)管嚴(yán)罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各分部之間要協(xié)同配合，保障進(jìn)度。各分部要根據(jù)任務(wù)目標(biāo)，倒排工期，制定出科學(xué)詳細(xì)的工程進(jìn)度和組織計(jì)劃，局指項(xiàng)目部做好統(tǒng)籌安排，布設(shè)全局。青年突擊隊(duì)員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚(yáng)青年突擊隊(duì)敢打敢拼的優(yōu)良作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)的企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)揚(yáng)的企業(yè)風(fēng)尚，全力以赴投入到項(xiàng)目建設(shè)中，打造電化美名。

三、科學(xué)組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實(shí)有序

科學(xué)、合理、高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務(wù)，樹立集團(tuán)品牌，不斷擴(kuò)大石家莊地鐵市場份額的有效途徑。面對當(dāng)前局面，要發(fā)揚(yáng)優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)，打破常規(guī)，加班加點(diǎn)，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開大干120天確保節(jié)點(diǎn)的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學(xué)組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費(fèi)，保證工程按期推進(jìn)，工序銜接緊密。要強(qiáng)化施工計(jì)劃的嚴(yán)肅性，計(jì)劃編制要充分體現(xiàn)科學(xué)性，要有長、短期計(jì)劃，保證進(jìn)度，施工現(xiàn)場做到井然有序。

四、明確目標(biāo)，狠抓落實(shí)，確保重要節(jié)點(diǎn)任務(wù)的圓滿完成

節(jié)點(diǎn)任務(wù)目標(biāo)確定后，落實(shí)是關(guān)鍵。一是從局指項(xiàng)目部管理抓落實(shí)。根據(jù)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負(fù)其責(zé)。二是從協(xié)調(diào)關(guān)系上抓落實(shí)。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，群策群力，體現(xiàn)我們隊(duì)伍的整體優(yōu)勢。要樹立一盤棋思想，增強(qiáng)大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞項(xiàng)目部總體任務(wù)目標(biāo)開展工作，做好協(xié)調(diào)配合。三是從監(jiān)督檢查上抓落實(shí)。在生產(chǎn)全面展開后，項(xiàng)目部根據(jù)活動實(shí)施細(xì)則采取切實(shí)措施，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進(jìn)行全方位、全過程的跟蹤督察，并根據(jù)施工進(jìn)展情況對所有工程項(xiàng)目進(jìn)行檢查評比，促進(jìn)施工保障節(jié)點(diǎn)任務(wù)順利完成。

同志們，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，更要有決戰(zhàn)決勝信念，刻不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚(yáng)“促”的精神，相信通過大家的努力我們一定確保今年各項(xiàng)節(jié)點(diǎn)完成，取得在市場的決定性勝利。

勞動競賽表彰講話稿篇3

尊重的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

大家好！

去年的7月30日，我們在這里召開了城市重點(diǎn)工程建設(shè)百日勞動競賽動員大會，會上吳市長專門為我們作了很好的動員，榮主席、沈局長作了重要部署?，F(xiàn)在回過頭來看，動員大會的成效顯著，百日勞動競賽確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)都圓滿完成，并且受到了市委、市政府的高度。這些都是各參建單位顧全大局、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)拼搏的結(jié)果。借此機(jī)會，請?jiān)试S我代表市建設(shè)局、市重點(diǎn)辦向在座各位表示衷心的感謝，并通過你們向你們所在的企業(yè)表示最誠摯的慰問!

既然有動員鼓勁，就要有表彰，這才是善始善終。今天，我們在這里召開百日勞動競賽表彰大會，目的就是經(jīng)驗(yàn)，表彰先進(jìn)，鼓舞士氣，激勵斗志，為積極備戰(zhàn)20__年城市重點(diǎn)工程建設(shè)做好充分準(zhǔn)備。下面，我講三點(diǎn)意見：

一、充分肯定成績，及時成功經(jīng)驗(yàn)

成績有目共睹。在去年年底市委、市政府召開的城鄉(xiāng)建設(shè)工作會議上，楊書記、毛市長都高度了今年的城市重點(diǎn)工程建設(shè)成就，贊揚(yáng)廣大建設(shè)者頑強(qiáng)拼搏、無私奉獻(xiàn)的。廣大市民群眾對我們的工作也給予了認(rèn)可，通過新聞媒體、市長信箱等途徑表達(dá)了他們對城市建設(shè)成果的欣喜以及對廣大建設(shè)者的崇敬、感謝。我們接到過一個老同志打來的電話，向我們咨詢惠山大道的方位，他說他到錢榮路、鳳翔路等新路跑了一圈，感覺不錯，打算再到惠山大道去看看。這體現(xiàn)了廣大市民對我們城建工作的關(guān)注和關(guān)心，也說明了我們的辛苦和努力達(dá)到了預(yù)期效果。

20__年錢榮路、錢威路、惠山大道、鳳翔路、金石路、五愛路、廣石路等一大批城市道路的建成通車，進(jìn)一步完善了我市城市路，拉開了城市骨架，緩解了道路交通壓力，提升了城市形象，為我市實(shí)施新三年城市建設(shè)發(fā)展行動綱要開了好局，起了好步，為“十五”城市建設(shè)畫上了圓滿的句號，也為今年乃至城鄉(xiāng)建設(shè)工作創(chuàng)造了有利的條件。

在工程開工普遍滯后(直到7月份才全面展開建設(shè))、工期特別緊張、房屋拆遷影響大、交通組織困難的嚴(yán)峻形勢下，我們能如期建成一大批重點(diǎn)工程，相當(dāng)不容易，這其中有許多好的經(jīng)驗(yàn)和做法值得我們思考。

一是團(tuán)結(jié)拼搏，眾志成城?？朔щy的辦法總比困難本身要多。各參建單位以大局為重，將和行動高度統(tǒng)一到重點(diǎn)工程建設(shè)上，按照毛市長“想盡一切辦法，動用一切力量，采取一切措施”的要求，加大人員設(shè)備投入，延長作業(yè)時間，改進(jìn)施工工藝，通過一系列行之有效的超常規(guī)措施，不折不扣地推進(jìn)工程建設(shè)。并加強(qiáng)與公安、城管、交通、水利、環(huán)保等有關(guān)部門和工程沿線區(qū)、鎮(zhèn)(街道)的溝通，努力爭取全市各級各部門以及廣大市民群眾的支持配合，在全市范圍內(nèi)營造“人人為重點(diǎn)工程建設(shè)做貢獻(xiàn)”的良好氛圍，有力地保障了重點(diǎn)工程建設(shè)順利實(shí)施。

二是科學(xué)管理，合理統(tǒng)籌。管理出效率，管理出效益。建設(shè)、施工等單位發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢和長期以來積累的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)制定施工組織，合理安排施工時序，根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)行平行作業(yè)和交叉作業(yè);加強(qiáng)預(yù)見分析，對可能影響施工進(jìn)度的阻礙因素及時制定應(yīng)對措施，確保每一道工序，每一個環(huán)節(jié)緊密銜接;建立健全質(zhì)量責(zé)任制，明確建設(shè)、施工、監(jiān)理在質(zhì)量管理中各自擔(dān)負(fù)的責(zé)任，層層分解任務(wù)，及時消除質(zhì)量隱患;落實(shí)文明安全施工措施，合理安排施工期間的交通組織，最大限度減少安全事故，減少施工對社會生產(chǎn)生活的影響。

三是開拓創(chuàng)新，保障工程。一方面創(chuàng)新工作思路。首次在重點(diǎn)工程建設(shè)工地成立工委，整合各方資源，凝聚各方力量，充分發(fā)揮組織的核心作用。另一方面創(chuàng)新施工工藝。如在老路改造中采取冷再生處理技術(shù)，對老路路面粉碎后予以利用，較大地節(jié)約了建設(shè)成本。

二、深刻剖析問題，不斷提高管理水平

我們在看到成績的同時，也不能忽視客觀存在的問題。

百日勞動競賽過程中，各參建單位或多或少都暴露出了一些問題，希望能引起足夠重視，盡快整改到位，不要將這些問題帶到20__年重點(diǎn)工程建設(shè)中去。

一是質(zhì)量保證體系不夠完善。有些工程某個環(huán)節(jié)的質(zhì)量隱患，沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理，只能事后返工，導(dǎo)致工期延誤和成本增加。這就要求必須落實(shí)“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)質(zhì)量法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化現(xiàn)場施工質(zhì)量考核評定;必須進(jìn)一步突出監(jiān)理職責(zé),加強(qiáng)旁站和巡查,強(qiáng)化監(jiān)理試驗(yàn)室工作,提高檢測手段的先進(jìn)性。

二是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20__年重點(diǎn)工程建設(shè)中，發(fā)生了好幾起傷亡事故，分析原因，主要有這么幾個方面：

一是放松，麻痹大意;

二是交通組織不嚴(yán)密;

三是現(xiàn)場管理混亂，安全措施不到位?？傊?，我想告誡大家，安全無小事，安全既關(guān)系到我們一線工人和市民群眾的切身利益，也關(guān)系到工程能否順利推進(jìn)。希望各單位始終堅(jiān)持把安全生產(chǎn)放在第一位加以重視，始終堅(jiān)持嚴(yán)格管理，措施到位，防患于未然，爭取20__年重點(diǎn)工程建設(shè)安全生產(chǎn)零事故。

三是文明施工水平有待進(jìn)一步提高。應(yīng)該說，經(jīng)過近年來的規(guī)范化管理，市政道橋工地的文明施工水平有了一定的進(jìn)步。但這種進(jìn)步與市民群眾的期望相比還有很大的差距，我們今年接到的各類投訴仍然比較多，比如施工路段晴天揚(yáng)塵、雨天泥濘，路面開挖后回填不及時，管線經(jīng)常被挖斷影響居民正常生活等等。希望06重點(diǎn)工程建設(shè)的文明施工水平能有質(zhì)的突破，各種顯性問題得以根本解決，切實(shí)將為民造福的好事辦得更好。

三、再接再厲，強(qiáng)力推進(jìn)20__年城市重點(diǎn)工程建設(shè)

目前，江海路、金城東路等幾個大的項(xiàng)目招投標(biāo)工作基本完成，施工、監(jiān)理隊(duì)伍也確定并進(jìn)場展開工作。還有一些項(xiàng)目正在進(jìn)行或即將展開招投標(biāo)。各單位這階段都在為參與無錫20__年的城