勞動競賽表彰講話稿（3篇）

第勞動競賽表彰講話稿（3篇）

勞動競賽表彰講話稿（精選3篇）

勞動競賽表彰講話稿篇1

各位領導、同志們：

上午好！

在集團公司領導的關心和重視下，在集團相關部門的共同努力下，20__年中國電信勞動競賽今天正式啟動了！下面，我代表集團勞動競賽主辦部門，對20__年勞動競賽進行總結，對開展好20__年勞動競賽提幾點建議和要求。

一、20__年勞動競賽總結

20__年，是中國電信全業(yè)務經(jīng)營開局之年。為激勵一線營銷人員爭創(chuàng)優(yōu)秀業(yè)績，提升銷售技能和服務水平，促進融合業(yè)務快速規(guī)模發(fā)展，集團公司、集團工會部署開展了全業(yè)務營銷勞動競賽。集團公司領導高度重視這項競賽活動，張晨霜副總經(jīng)理、孫康敏副總經(jīng)理出席競賽啟動會議，并作了重要講話。集團公司市場部、各客戶群等前端部門領導對競賽活動給予了極大的關注和支持，很多領導親臨一線，深入指導，使廣大員工備受鼓舞、倍感振奮。集團工會將此項競賽擺在全年工作的突出位置，發(fā)揮工會組織優(yōu)勢，全力推進競賽的開展。各省公司、工會抓緊、抓實、抓好競賽的各個環(huán)節(jié)，探索和采取了許多行之有效的辦法，整個競賽活動的呈現(xiàn)了“快、細、深、新、實”等特點。具體來講：

“快”，就是快速啟動、快速行動。去年2月底，集團召開競賽啟動電視電話會議后，各省公司積極落實會議精神，并迅速作出部署。等省率先啟動競賽。等省的一把手親自擔任競賽領導小組組長。在不到一個月的時間內，絕大多數(shù)省公司均啟動了競賽，使競賽從一開始就形成了較大聲勢，在廣大員工中產(chǎn)生了較大的影響。

“細”，就是細化方案、細化分工。各省公司、工會按照集團的部署，結合本省經(jīng)營發(fā)展實際，細化實施方案。等省結合重大營銷活動和關鍵時間點，將競賽分為三個階段并各有側重；各省公司細化競賽分工，基本形成了分管領導掛帥、市場全面統(tǒng)籌、客戶群具體實施、IT強化支撐、工會組織協(xié)調，各負其責、合力推進的工作格局。

“深”，就是深化過程管控，深入推進競賽。各省公司充分運用了信息和調研等手段，加強競賽管控。各省在OA網(wǎng)、工會網(wǎng)開設了“龍虎榜”、“加油站”、“直通車”等專欄，及時報道競賽信息，交流優(yōu)秀案例，推廣先進經(jīng)驗，宣傳競賽典型，營造了良好的競賽氛圍。據(jù)統(tǒng)計，各省在集團工會“工會天地”網(wǎng)站發(fā)布信息1584條。集團工會共編發(fā)了《競賽簡報》12期。去年中，集團工會會同市場部和部分省組成了聯(lián)合調研組進行調研，提出了深入推進競賽的意見。12月，在工會經(jīng)濟技術工作座談會上，集團工會邀請前端部門介紹了經(jīng)營重點工作，并安排了競賽專題交流。去年底，集團工會還會同客戶服務部召開了全業(yè)務服務創(chuàng)新經(jīng)驗交流會，不斷地推動競賽活動向深度發(fā)展。

“新”，就是創(chuàng)新形式、創(chuàng)新方法。創(chuàng)新業(yè)務體驗形式。在去年集團開展了“為中國添翼、點亮烽火臺”天翼live員工體驗活動，全集團共有202，561名員工參與體驗，并超額完成了60％滲透率的目標；創(chuàng)新實戰(zhàn)營銷模式。去年底集團工會配合政企客戶部在、兩地，成功舉辦了以實戰(zhàn)銷售為主的第二屆“超越杯”營銷大賽，四天實戰(zhàn)銷售共簽約2，248單，為兩地帶來年收入264萬元，成功探索了北方聚類市場實戰(zhàn)營銷模式。絕大多數(shù)省均開展了各種形式的實戰(zhàn)營銷，多波次、常態(tài)化的團隊式實戰(zhàn)營銷，不僅實現(xiàn)了聚類市場的快速拓展，促進了渠道協(xié)同，也有力地推動了全業(yè)務經(jīng)營下的營銷員工隊伍建設；創(chuàng)新激勵形式。集團投入獎金130萬元，創(chuàng)勞動競賽獎勵歷年之最，并帶動各省投入獎金上千萬元。

“實”，就是落到實處，取得實效。在去年各省競賽集中啟動的三月份，全集團新裝移動用戶數(shù)突破500萬，競賽的持續(xù)開展為保持全年較好發(fā)展勢頭發(fā)揮了重要的助推作用。年中，各省及時將競賽重點轉向校園，在校園市場掀起了一股競賽熱潮，使中國電信校園市場份額躍升至10%。各省還圍繞基礎業(yè)務服務攻堅行動、“春風行動”、產(chǎn)品流程穿越測試以及QQ客服推廣等重點服務工作，動員員工獻計獻策，有效促進解決了語音、短信等短板問題等?？傊?，通過勞動競賽，激發(fā)了廣大員工信心斗志，大大提升了一線員工營銷技能，有力地促進了全年經(jīng)營收入完成，為促進全集團新增3150萬移動用戶、移動業(yè)務收入增長75％做出了重要貢獻。

同志們，勞動競賽之所以能取得良好成效，得益于各級企業(yè)和工會領導的重視，得益于相關部門和工會組織的通力配合與精心組織，最重要的是廣大員工積極參與和辛勤付出。在此，我代表集團工會和相關部門向在競賽中團結拼搏、熱情奉獻、忘我工作的廣大員工特別是營銷戰(zhàn)線全體員工，致以親切的慰問和崇高的敬意！同時，向組織開展競賽的各級企業(yè)和工會的全體同志衷心的感謝！

二、20__年“天翼騰飛”勞動競賽總體要求

20__年，是中國電信突破收入和利潤增長拐點、實現(xiàn)三年奮斗目標的關鍵一年。為深入落實集團公司工作會議精神，團結動員廣大員工為實現(xiàn)有效益規(guī)模發(fā)展貢獻力量，努力完成集團公司部署的經(jīng)營發(fā)展目標任務。集團公司、集團工會決定在今年開展以“天翼騰飛”為主題的勞動競賽。經(jīng)過一年的探索和實踐，在網(wǎng)絡、終端、服務及經(jīng)營等各個方面，已經(jīng)具備了規(guī)模發(fā)展的條件。經(jīng)過我們的努力，一定能夠突破拐點，實現(xiàn)騰飛?！疤煲眚v飛”寄托著我們中國電信幾十萬員工的美好祝愿和熱切期盼：中國電信一定會如虎添翼，展翅騰飛。

尚冰書記在前不久召開的集團工會二屆三次全委會議上指出：“要圍繞實現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展，開展好‘天翼騰飛’勞動競賽活動，組織動員員工再建新功?！备笨偨?jīng)理在講話中強調“開展勞動競賽，是工會發(fā)揮組織作用，團結帶領員工建功立業(yè)的最主要的途徑和載體”。副總經(jīng)理還將對開展競賽提出要求。我們要認真落實集團公司領導對開展競賽活動的指示和要求，切實組織開展好競賽活動。在這里，我對組織好這次競賽活動提幾點建議和要求：

一是要高度重視，抓緊及早部署。各單位要充分認識這次競賽對調動廣大員工的積極性、促進重點業(yè)務發(fā)展、完成年度經(jīng)營生產(chǎn)目標的重要作用。各級企業(yè)和工會的領導同志要加強領導，靠前指揮，統(tǒng)籌考慮，要將“天翼騰飛”勞動競賽列為今年本單位的重點競賽項目，在資金、人員等資源上給予適當傾斜，為競賽順利開展提供保障。去年競賽的實踐證明，越是領導重視，特別是一把手和分管領導親自抓，競賽開展得越為積極，越有成效。各單位要按照這次會議部署，結合實際，抓緊制訂實施方案，盡早啟動競賽。各級工會要牢牢抓住勞動競賽這一融入中心、服務大局的主要抓手，把組織開展好勞動競賽作為落實集團工會今工作任務的重要內容和具體措施。

二是要廣泛宣傳，營造良好氛圍。勞動競賽是群眾性活動，沒有良好的氛圍就難以激發(fā)出廣大員工的`積極性和創(chuàng)造性。因此，宣傳工作要貫穿競賽的全過程。首先，形成全集團統(tǒng)一的競賽品牌，這有利于營造聲勢，打造品牌。其次，宣傳的重點要更加突出，包括對勞動競賽本身的宣傳、對全業(yè)務發(fā)展形勢的宣傳、對勞模先進的宣傳等，通過宣傳統(tǒng)一思想、樹立信心、振奮精神。第三，宣傳的形式要富于創(chuàng)新，要開動腦筋想辦法、謀創(chuàng)意、出新招，調動參加競賽的每一名員工的積極因素，鼓舞員工士氣，挖掘每一名員工、特別是一線營銷員工的聰明才智，為全業(yè)務發(fā)展貢獻力量。

三是要精心組織，突出競賽實效。各單位去年在開展競賽中積累了很多有益的經(jīng)驗，要充分運用到今年的競賽中。在抓組織、促實效上要把握住三個關鍵：一是要精心策劃。要結合本單位實際，進一步細化實施方案，在內容上要融入經(jīng)營實際，貼近員工實際，在形式上要區(qū)別于日常工作，切忌簡單化、一刀切。二是要善于創(chuàng)新。要結合營銷模式創(chuàng)新、渠道協(xié)同等工作，在繼續(xù)深化業(yè)務體驗、實戰(zhàn)營銷、團隊營銷等競賽形式的基礎上，探索和總結更多具有創(chuàng)新性、普及性、成效性的競賽模式。三是要把提高員工的能力和素質作為衡量競賽實效的重要標準之一。要堅持以賽帶訓，賽訓結合的原則，把競賽過程作為一次給員工“充電”的過程，通過競賽提升廣大員工的能力素質，推動建設“四個一流”的員工隊伍。

四是要正向激勵，關心關愛員工。各單位要在競賽方案中要堅持正向激勵，明確競賽激勵辦法，獎勵措施要讓員工“看得見”，不要把競賽活動變?yōu)槿珕T營銷，要切實保護好員工的積極性和主動性。要及時對競賽中涌現(xiàn)出的營銷業(yè)績優(yōu)、工作作風強、客戶評價高的優(yōu)秀員工和團隊進行大力地宣傳、表彰和獎勵。要在競賽中主動關心員工的身體健康，幫助員工解決生活中和工作中的困難。

五是要加強管理，提升競賽水平。各單位要按照集團競賽的總體要求，成立本單位競賽活動的組織機構，建立競賽協(xié)調溝通機制。要充分發(fā)揮參與競賽組織的前端各部門、工會的各自優(yōu)勢，密切配合，建立一個精誠團結，執(zhí)行力強的管理團隊，形成合力，把競賽做深、做細、做新、做實。要加強對競賽過程的管理，及時編發(fā)《競賽簡報》，交流競賽組織經(jīng)驗。要關注競賽過程中的重點、難點、熱點問題，通過競賽及時發(fā)現(xiàn)和研究解決制約全業(yè)務發(fā)展的“瓶頸”問題。各級工會要切實履行勞動競賽委員會日常工作機構的職責，發(fā)揮組織協(xié)調作用，及時組織競賽經(jīng)驗交流，會同相關部門共同組織好競賽。競賽期間，集團將組織相關調研和交流活動；競賽結束后，還要進行評選表彰。

同志們，展望未來，全業(yè)務發(fā)展的機遇與挑戰(zhàn)并存，讓我們滿懷信心、團結拼搏，開拓創(chuàng)新，扎實工作，為實現(xiàn)企業(yè)有效益規(guī)模發(fā)展而努力奮斗！

最后，預祝勞動競賽取得圓滿成功！

勞動競賽表彰講話稿篇2

各位同事：

大家下午好！

為確保我們項目部今年的目標任務完成，今天在此舉行“大干120天，確保重要節(jié)點任務完”勞動競賽活動動員大會，這是一次統(tǒng)一思想、鼓舞士氣、昂揚向上的動員大會，更是一次凝心聚力、迎接施工新高潮、走向項目新勝利的動員大會。

為了保障勞動競賽活動順利開展，圓滿完成，我提出以下幾點要求：

一、認清形勢，再鼓干勁，迅速掀起施工生產(chǎn)高潮

當前，項目施工已經(jīng)全面展開，項目部面臨著4月30日主變電站投運、5月20日地鐵至車輛段電通及6月30日全線實現(xiàn)“電通”等關門工程節(jié)點，決定著是否能按期開通，更體現(xiàn)著公司的管理水平、業(yè)務水平，關系著我們企業(yè)的榮譽和形象。這也就要求我們項目部、各分部認清形勢，高度重視，統(tǒng)一思想，統(tǒng)籌安排，超前準備，結合勞動競賽活動，仔細分析項目開展現(xiàn)狀，堅定信心，主動出擊，迅速打開工作局面，形成一級抓一級，各負其責、各司其職，環(huán)環(huán)相扣的工作態(tài)勢，層層抓好落實，確保各項工作任務立馬落實，把各項重要節(jié)點任務工作放在首位，迅速掀起項目施工生產(chǎn)高潮。

二、突出重點，加強協(xié)調，強化施工現(xiàn)場管理

面對項目站線長，站點多、協(xié)調復雜和工期緊張等施工壓力，要求項目部、各分部在確保施工進度過程中更要抓好安全、質量管理工作，抓好文明施工。各單位以高標準嚴要求、一絲不茍，牢牢把好施工安全關；以負責任的態(tài)度、精益求精，牢牢把好質量關。各單位必須在思想上重視、制度上健全、措施上完備、責任上落實、工作中督促，必須用鐵的紀律和措施，嚴格檢查、嚴管嚴罰，消除事故隱患，杜絕事故發(fā)生。各分部之間要協(xié)同配合，保障進度。各分部要根據(jù)任務目標，倒排工期，制定出科學詳細的工程進度和組織計劃，局指項目部做好統(tǒng)籌安排，布設全局。青年突擊隊員要充分發(fā)揮先鋒模范作用，發(fā)揚青年突擊隊敢打敢拼的優(yōu)良作風，發(fā)揚的企業(yè)傳統(tǒng)，發(fā)揚的企業(yè)風尚，全力以赴投入到項目建設中，打造電化美名。

三、科學組織，周密安排，施工生產(chǎn)扎實有序

科學、合理、高效的施工組織是我們完成生產(chǎn)任務，樹立集團品牌，不斷擴大石家莊地鐵市場份額的有效途徑。面對當前局面，要發(fā)揚優(yōu)良的企業(yè)作風，打破常規(guī)，加班加點，以只爭朝夕的精神，連續(xù)奮戰(zhàn)，迅速打開大干120天確保節(jié)點的施工局面。要倒排工期、周密安排、科學組織、提高效率，減少因工序重疊、交叉而造成的窩工和浪費，保證工程按期推進，工序銜接緊密。要強化施工計劃的嚴肅性，計劃編制要充分體現(xiàn)科學性，要有長、短期計劃，保證進度，施工現(xiàn)場做到井然有序。

四、明確目標，狠抓落實，確保重要節(jié)點任務的圓滿完成

節(jié)點任務目標確定后，落實是關鍵。一是從局指項目部管理抓落實。根據(jù)活動領導小組，切實提高效率，確保政令暢通，明確分工，各負其責。二是從協(xié)調關系上抓落實。今年的生產(chǎn)形勢，要求我們必須集中力量，加強協(xié)調，統(tǒng)籌安排，群策群力，體現(xiàn)我們隊伍的整體優(yōu)勢。要樹立一盤棋思想，增強大局意識、整體意識和合力意識，共同圍繞項目部總體任務目標開展工作，做好協(xié)調配合。三是從監(jiān)督檢查上抓落實。在生產(chǎn)全面展開后，項目部根據(jù)活動實施細則采取切實措施，深入施工現(xiàn)場，對施工中的技術、質量、進度、安全、現(xiàn)場文明施工等情況進行全方位、全過程的跟蹤督察，并根據(jù)施工進展情況對所有工程項目進行檢查評比，促進施工保障節(jié)點任務順利完成。

同志們，我們要與時間賽跑，要拿出與“欲與天公試比高”的豪情，必須有破釜沉舟、背水一戰(zhàn)的勇氣與魄力，更要有決戰(zhàn)決勝信念，刻不容緩，時不待人，讓我們大家鼓足干勁、迎難而上，弘揚“促”的精神，相信通過大家的努力我們一定確保今年各項節(jié)點完成，取得在市場的決定性勝利。

勞動競賽表彰講話稿篇3

尊重的各位領導、各位同仁：

大家好！

去年的7月30日，我們在這里召開了城市重點工程建設百日勞動競賽動員大會，會上吳市長專門為我們作了很好的動員，榮主席、沈局長作了重要部署?，F(xiàn)在回過頭來看，動員大會的成效顯著，百日勞動競賽確定的各項目標任務都圓滿完成，并且受到了市委、市政府的高度。這些都是各參建單位顧全大局、開拓創(chuàng)新、團結拼搏的結果。借此機會，請允許我代表市建設局、市重點辦向在座各位表示衷心的感謝，并通過你們向你們所在的企業(yè)表示最誠摯的慰問!

既然有動員鼓勁，就要有表彰，這才是善始善終。今天，我們在這里召開百日勞動競賽表彰大會，目的就是經(jīng)驗，表彰先進，鼓舞士氣，激勵斗志，為積極備戰(zhàn)20__年城市重點工程建設做好充分準備。下面，我講三點意見：

一、充分肯定成績，及時成功經(jīng)驗

成績有目共睹。在去年年底市委、市政府召開的城鄉(xiāng)建設工作會議上，楊書記、毛市長都高度了今年的城市重點工程建設成就，贊揚廣大建設者頑強拼搏、無私奉獻的。廣大市民群眾對我們的工作也給予了認可，通過新聞媒體、市長信箱等途徑表達了他們對城市建設成果的欣喜以及對廣大建設者的崇敬、感謝。我們接到過一個老同志打來的電話，向我們咨詢惠山大道的方位，他說他到錢榮路、鳳翔路等新路跑了一圈，感覺不錯，打算再到惠山大道去看看。這體現(xiàn)了廣大市民對我們城建工作的關注和關心，也說明了我們的辛苦和努力達到了預期效果。

20__年錢榮路、錢威路、惠山大道、鳳翔路、金石路、五愛路、廣石路等一大批城市道路的建成通車，進一步完善了我市城市路，拉開了城市骨架，緩解了道路交通壓力，提升了城市形象，為我市實施新三年城市建設發(fā)展行動綱要開了好局，起了好步，為“十五”城市建設畫上了圓滿的句號，也為今年乃至城鄉(xiāng)建設工作創(chuàng)造了有利的條件。

在工程開工普遍滯后(直到7月份才全面展開建設)、工期特別緊張、房屋拆遷影響大、交通組織困難的嚴峻形勢下，我們能如期建成一大批重點工程，相當不容易，這其中有許多好的經(jīng)驗和做法值得我們思考。

一是團結拼搏，眾志成城?？朔щy的辦法總比困難本身要多。各參建單位以大局為重，將和行動高度統(tǒng)一到重點工程建設上，按照毛市長“想盡一切辦法，動用一切力量，采取一切措施”的要求，加大人員設備投入，延長作業(yè)時間，改進施工工藝，通過一系列行之有效的超常規(guī)措施，不折不扣地推進工程建設。并加強與公安、城管、交通、水利、環(huán)保等有關部門和工程沿線區(qū)、鎮(zhèn)(街道)的溝通，努力爭取全市各級各部門以及廣大市民群眾的支持配合，在全市范圍內營造“人人為重點工程建設做貢獻”的良好氛圍，有力地保障了重點工程建設順利實施。

二是科學管理，合理統(tǒng)籌。管理出效率，管理出效益。建設、施工等單位發(fā)揮專業(yè)化管理優(yōu)勢和長期以來積累的實踐經(jīng)驗，科學制定施工組織，合理安排施工時序，根據(jù)工程實際進行平行作業(yè)和交叉作業(yè);加強預見分析，對可能影響施工進度的阻礙因素及時制定應對措施，確保每一道工序，每一個環(huán)節(jié)緊密銜接;建立健全質量責任制，明確建設、施工、監(jiān)理在質量管理中各自擔負的責任，層層分解任務，及時消除質量隱患;落實文明安全施工措施，合理安排施工期間的交通組織，最大限度減少安全事故，減少施工對社會生產(chǎn)生活的影響。

三是開拓創(chuàng)新，保障工程。一方面創(chuàng)新工作思路。首次在重點工程建設工地成立工委，整合各方資源，凝聚各方力量，充分發(fā)揮組織的核心作用。另一方面創(chuàng)新施工工藝。如在老路改造中采取冷再生處理技術，對老路路面粉碎后予以利用，較大地節(jié)約了建設成本。

二、深刻剖析問題，不斷提高管理水平

我們在看到成績的同時，也不能忽視客觀存在的問題。

百日勞動競賽過程中，各參建單位或多或少都暴露出了一些問題，希望能引起足夠重視，盡快整改到位，不要將這些問題帶到20__年重點工程建設中去。

一是質量保證體系不夠完善。有些工程某個環(huán)節(jié)的質量隱患，沒能及時發(fā)現(xiàn)和處理，只能事后返工，導致工期延誤和成本增加。這就要求必須落實“企業(yè)自檢、社會監(jiān)理、政府監(jiān)督”的三級質量保證體系，嚴格執(zhí)行各項質量法規(guī)和技術標準，強化現(xiàn)場施工質量考核評定;必須進一步突出監(jiān)理職責,加強旁站和巡查,強化監(jiān)理試驗室工作,提高檢測手段的先進性。

二是安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。20__年重點工程建設中，發(fā)生了好幾起傷亡事故，分析原因，主要有這么幾個方面：

一是放松，麻痹大意;

二是交通組織不嚴密;

三是現(xiàn)場管理混亂，安全措施不到位?？傊?，我想告誡大家，安全無小事，安全既關系到我們一線工人和市民群眾的切身利益，也關系到工程能否順利推進。希望各單位始終堅持把安全生產(chǎn)放在第一位加以重視，始終堅持嚴格管理，措施到位，防患于未然，爭取20__年重點工程建設安全生產(chǎn)零事故。

三是文明施工水平有待進一步提高。應該說，經(jīng)過近年來的規(guī)范化管理，市政道橋工地的文明施工水平有了一定的進步。但這種進步與市民群眾的期望相比還有很大的差距，我們今年接到的各類投訴仍然比較多，比如施工路段晴天揚塵、雨天泥濘，路面開挖后回填不及時，管線經(jīng)常被挖斷影響居民正常生活等等。希望06重點工程建設的文明施工水平能有質的突破，各種顯性問題得以根本解決，切實將為民造福的好事辦得更好。

三、再接再厲，強力推進20__年城市重點工程建設

目前，江海路、金城東路等幾個大的項目招投標工作基本完成，施工、監(jiān)理隊伍也確定并進場展開工作。還有一些項目正在進行或即將展開招投標。各單位這階段都在為參與無錫20__年的城