6S管理內(nèi)容和標準課件

6SMANAGEMENT匯報：代用名時間：202X6S管理內(nèi)容和標準6S企業(yè)管理培訓目錄CONTENTS6SMANAGEMENT6S概論1LoremIpsumissimplydummytextoftheprinting6S的基本內(nèi)容2LoremIpsumissimplydummytextoftheprinting一.6S的起源與含義二.6S是企業(yè)的管理基礎三.推行6S的目的四.6S的八大作用6S概論PART-016SMANAGEMENT一.6S的起源與含義1955年2S（整理、整頓）1986年5S（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）……6S（加安全）7S（加節(jié)約）8S（加服務）9S（加客戶滿意度）指在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機器、材料、方法等生產(chǎn)要素進行有效管理。S的起源于日本一.6S的起源與含義2、6S的含義是指在生產(chǎn)現(xiàn)場各生產(chǎn)要素（主要是物的要素）所處的狀態(tài)不斷進行整理、整頓、清掃、清潔、安全及提升人的素養(yǎng)的活動。由于整理（Seri）、整頓（Seiton）、清掃（Seiso）、安全（Safety）清潔（Seiketsu）、素養(yǎng)（Shinseki）這六個詞在日語的羅馬拼音或英語中的第一個字母均是“Ｓ”，所以簡稱６Ｓ。開展以整理、整頓、清掃、安全、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的管理活動，稱為６Ｓ管理。一.6S的起源與含義4、6Ｓ管理內(nèi)容：整理：要與不要，一留一棄；整頓：科學布局，取用快捷；

清掃：清除垃圾，美化環(huán)境；清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底；

修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習慣；

安全：遵守規(guī)范，防患未然。3、根據(jù)企業(yè)進一步發(fā)展的需要，有的公司６Ｓ加上節(jié)約（saving）就變成了7Ｓ，加上服務（service）就變成了8Ｓ，再加上客戶滿意度（satisfaction）就變成了7Ｓ。青島卷煙廠現(xiàn)推行的是6Ｓ管理。二.6S是企業(yè)的管理基礎6S（基石）Q品質(zhì)C成本D納期S服務T技術(shù)M管理企業(yè)方針、目標三.推行6S的目的改善和提高企業(yè)形象促成效率的提高改善零件在庫周轉(zhuǎn)率減少直至消除故障，保障品質(zhì)保障企業(yè)安全生產(chǎn)降低生產(chǎn)成本改善員工精神面貌，使組織活力化縮短作業(yè)周期，確保交貨期四.6S的作用——“八零工廠”80工廠0不良0浪費0故障0切換時間0事故0投訴0缺勤0虧損一.整理二.整頓三.清潔四.清掃五.安全六.素養(yǎng)6S的基本內(nèi)容PART-026SMANAGEMENT一.整理（Seiri）含義：將必需物品與非必需品區(qū)分開，在崗位上只放置必需的物品。目的：騰出空間防止誤用減少庫存特別說明：如果你的工作崗位堆滿了非必需物品，就會導致你的必需物品無處擺放；你可能希望增加一張工作臺來堆放必需品，這樣一來就造成浪費，并形成惡性循環(huán)。一.整理（Seiri）推進整理步驟區(qū)分必需與非必需清理必需品非必需品的處理每天循環(huán)整理現(xiàn)場檢查建立無用品廢棄程序一.整理（Seiri）整理區(qū)分的基準項目內(nèi)容處理方式責任者不要的物品已淘汰的舊物品已無法使用的東西直接報廢或銷毀經(jīng)營者很少使用的物品半年以上到一年才使用1-2次的物品歸還原保管部門放入暫存庫生產(chǎn)主管偶爾使用的物品半月到一月用一兩次的物品放在使用地附近放在職場附近基層主管經(jīng)常使用的物品每小時-每天用到的物品放在不需要移動就可以馬上拿到的地方作業(yè)者一.整理（Seiri）不要什么？A、地板上的：紙箱、雜物、煙蒂油污不使用的辦公用品、垃圾桶不是用的設備、工具破墊板、破籃框呆料或過期樣品B、桌子或櫥柜上的破舊的書籍、報紙破桌椅老舊無用的報表、帳本損耗的工具、余料、樣品C、墻壁上的蜘蛛網(wǎng)過期海報、看板無用的提案箱、卡片箱、掛架過時的日歷、標語損壞的時鐘一.整理（Seiri）不要什么？D、吊著的工作臺旁過期的指導書不在使用的配線配管不在使用的老吊扇更改后的部門指示牌一.整理（Seiri）留下來什么？正常的設備使用的附屬設備附件使用搬運工具工具、器具工作椅尚有使用價值的消耗用品原材料墊板留下來什么？使用中的清潔用品使用中的樣品辦公用品美化用的海報、盆景推行中的活動海報、看板有用的書籍、雜志、報表其它（包括私人用品）一.整理（Seiri）小X在過去的幾年中收集了80多本期刊雜志，放在柜子里，問他為何不把這些東西保存起來作日后參考，再問：這80多本雜志哪些是你真正想要的，他說都需要，最后再問他：在過去的一年中，這80多本雜志哪些你從沒有碰過的，他竟然說：除了兩三本外，其他都沒有碰過.由此可見有些人只是想要≠需要二.整頓（Seiton）將必需物品置于任何人都能立即取到和立即放回的狀態(tài)。即尋找時間為零，放回時間為零含義工作場所一目了然；減少消除找尋物品的時間；消除積壓物品(如設備的備用品等)；井井有條的工作秩序創(chuàng)造整齊整潔的環(huán)境。目的二.整頓（Seiton）主要活動合理地決定物品的保管方法和布局；徹底實施定點定位存放管理；將物品、場所的有關內(nèi)容(名稱、數(shù)量、狀態(tài)等)進行標識。整頓實施要點:定物定位定量標識二.整頓（Seiton）物料尋找百態(tài)圖尋找所需物品沒有了緊急訂貨尋找后沒有找到訂貨后來又找到好不容易找到下班了不良品不能用數(shù)量不夠立即找到數(shù)量太多立即能使用合格糟糕可惜了太多了二.整頓（Seiton）整頓的原則三易：易取、易放、易管理三定：定位：明確具體的放置位置定量：規(guī)定合適的數(shù)量定容：明確使用容器的大小、材質(zhì)。標識：區(qū)域標識、類別標識、名稱及編號標識、數(shù)量標識、狀態(tài)標識三、清掃（Seiso）特別說明：經(jīng)過整理、整頓,必需物品處于立即能取到的狀態(tài),但取出的物品還必須完好可用,這是清掃最大的作用。所以,清掃就是對環(huán)境和設備的維護和點檢..將崗位變得無垃圾、無灰塵，干凈整潔，將設備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境。含義保持良好的工作情緒穩(wěn)定品質(zhì)、達到零故障零損耗目的三、清掃（Seiso）主要活動對區(qū)域、設備進行徹底的清掃(責任到人，保證無清掃盲區(qū))實施無垃圾無污垢化.強化對發(fā)生源的處置和對策.清掃實施要點:徹底貫徹清掃即點檢的原則三、清掃（Seiso）清掃的實施步驟準備工作從工作崗位掃除一切垃圾灰塵清掃點檢機器設備整修在清掃中發(fā)現(xiàn)有問題的地方查明發(fā)生源,從根本上解決問題實施區(qū)域責任制制定相關清掃基準四、清潔（Seiketsu）含

義將整理、整頓、清掃進行到底，并且標準化、制度化。目的成為慣例和制度；是標準化的基礎；企業(yè)文化開始形成。特別說明：要成為一種制度，必須充分利用創(chuàng)意改善和全面標準化，從而獲得堅持和制度化的條件，提高工作效率。四、清潔（Seiketsu）清潔實施步驟教育整理向作業(yè)者進行確認說明撤走各崗位的非必需品整頓規(guī)定擺放方法進行標識將各種方法對作業(yè)者進行說明清掃區(qū)域線,明確責任區(qū)和責任人五、安全（safefy）安全的作用讓員工放心,更好地投入工作；沒有安全事故,生產(chǎn)更順暢；沒有傷害,減少經(jīng)濟損失；有責任有擔當,萬一發(fā)生時能夠應對；管理到位,客戶更信任和放心。消除隱患,排除險情,預防事故的發(fā)生.

減少經(jīng)濟損失保障員工的人身安全和生產(chǎn)的正常運行五、安全（safefy）安全實施步驟制定現(xiàn)場安全作業(yè)基準規(guī)定員工的著裝要求預防火災的措施應急措施日常作業(yè)管理六、素養(yǎng)（Shitsuke）含義：對于規(guī)定了的事情,大家都按要求去執(zhí)行,并養(yǎng)成好習慣.目的：讓員工遵守規(guī)章制度培養(yǎng)良好素質(zhì)習慣的人才主要活動：強化對員工的教育；創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍；加強員工之間的溝通；對員工的努力給予恰當?shù)脑u價。素養(yǎng)實施步驟制定共同的規(guī)則、規(guī)定制訂適當?shù)臉俗R制定禮儀守則教育訓練開