污水處理廠2016年度工作總結(jié)及2017年工作安排

*****污水處理廠2016年年度工作總結(jié)及2017年工作安排2016年是生產(chǎn)與提標(biāo)改造共同進(jìn)行的一年，在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在局相關(guān)部門共同努力下，日處理3萬(wàn)噸污水的提標(biāo)改造工程于11月底順利完成，現(xiàn)出水水質(zhì)各項(xiàng)指標(biāo)優(yōu)于一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)排放。全年共處理污水574.17萬(wàn)噸，正常運(yùn)行355天，平均每天處理污水1.57萬(wàn)噸，年產(chǎn)生污泥5099噸，全年直接成本為266.72萬(wàn)元，噸水費(fèi)用為0.46元/噸。一、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，加強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。2016年是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，機(jī)遇是我們趕上了國(guó)家和領(lǐng)導(dǎo)對(duì)污水處理非常重視的好形勢(shì)，挑戰(zhàn)是提標(biāo)改造與生產(chǎn)同時(shí)進(jìn)行，存在諸多矛盾和沖突，新工藝、新設(shè)備都要從頭開(kāi)始學(xué)習(xí)、掌握并使用，雖然如此，我們?nèi)詫?shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故，節(jié)約資金32萬(wàn)元以上，完成了上級(jí)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。具體情況如下：全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。完成了105%的污水處理任務(wù)。以全年**萬(wàn)多元的污泥處理費(fèi)，安全處置了生產(chǎn)中產(chǎn)生的5099噸污泥。按照兄弟廠**元/噸的處理費(fèi)計(jì)算需要處理費(fèi)用為***萬(wàn)元，按照我廠與磚瓦廠簽訂的合同**元/噸，也應(yīng)為**萬(wàn)元，僅此項(xiàng)就節(jié)約了費(fèi)用**萬(wàn)元。噸水處理費(fèi)用為0.46元，與建設(shè)廳規(guī)定的0.5-0.6元的標(biāo)準(zhǔn)相比，節(jié)約了22.97-80.38萬(wàn)元。配合建設(shè)處及施工方解決了進(jìn)水口無(wú)法封堵，泵房污泥清理費(fèi)用高、風(fēng)險(xiǎn)大，臨時(shí)進(jìn)水泵無(wú)法安裝，原粗格柵改為細(xì)格柵的方案確定，臨時(shí)格柵安裝位置的選擇等諸多問(wèn)題。在10月份省建設(shè)廳對(duì)蘇北地區(qū)城鎮(zhèn)污水處理廠運(yùn)行管理工作兩年一次的例行考核中得到了在座專家的一致好評(píng)。接待了省建設(shè)廳、環(huán)保廳、華東督查組、蘇北督查組、市、區(qū)環(huán)保局等上級(jí)多個(gè)部門的檢查。完成了清潔生產(chǎn)和應(yīng)急預(yù)案的編制工作。提標(biāo)改造、廠區(qū)綠化都已經(jīng)全部完成。二、多種管理形式相結(jié)合，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)行思想教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。2016年最大的收獲是全廠職工思想素質(zhì)和技術(shù)水平的提高。我們制定并嚴(yán)格執(zhí)行了考勤、考核制度、“廠六個(gè)從嚴(yán)”制度，通過(guò)實(shí)施班前會(huì)、周一例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)的五會(huì)制度，每天以書面形式布置任務(wù)，明確工作內(nèi)容、安排人員、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、檢查人，當(dāng)天上報(bào)完成情況等方法，改變了思想懶散、工作執(zhí)行不力現(xiàn)象。目前所有員工都能按時(shí)上下班、交接班，都能積極主動(dòng)按時(shí)完成布置工作，許多沒(méi)有布置的工作也能自覺(jué)找著做。值得表?yè)P(yáng)的是中控值班人員在每天下午19點(diǎn)交接班時(shí)，接班人員如未到，即使下雨天，廠里安排其回家，都堅(jiān)持不走，與家里來(lái)接的人一起等到接班人員來(lái)到，交代清楚接班事項(xiàng)后才回家。如：運(yùn)行組**下雨讓回去都不會(huì)去等交接班人到--、**家里老公一起等到下班、**早上很早就到了，一直堅(jiān)持到下班。新來(lái)的**工作認(rèn)真、踏實(shí)，**、**夜班也盡心盡責(zé)，非常不錯(cuò)。達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)狠抓內(nèi)部管理，實(shí)現(xiàn)四個(gè)“確?！保捍_保安全生產(chǎn)、確保設(shè)備正常運(yùn)行、確保生產(chǎn)消耗控制到最低、確保出廠水質(zhì)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)排放，同時(shí)，還將繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)從業(yè)人員的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，提高從業(yè)人員的操作技能，挖掘他們潛能，使所有員工都成為對(duì)廠、對(duì)社會(huì)的有用之才。五、如何確保2017年穩(wěn)定生產(chǎn)、達(dá)標(biāo)排放為了確保2017年穩(wěn)定生產(chǎn)，達(dá)標(biāo)排放，我們將在2016年的基礎(chǔ)上，更進(jìn)一步加強(qiáng)思想教育、加強(qiáng)培訓(xùn)、完善各項(xiàng)制度。采取的具體措施如下：把安全生產(chǎn)放在第一位，制度安全管理制度，實(shí)行主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，定期進(jìn)行安全隱患排查，對(duì)檢查出問(wèn)題的及時(shí)落實(shí)到專人負(fù)責(zé)，定時(shí)、定人完成。利用班前會(huì)、周一例會(huì)、月度總結(jié)會(huì)、半年總結(jié)會(huì)、年度總結(jié)會(huì)的五會(huì)制度，在安排的工作同時(shí)進(jìn)行思想教育，讓員工不僅能按時(shí)完成任務(wù)，還能從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到污水處理是造福子孫后代的大事，是一個(gè)非常光榮的職業(yè)，不計(jì)報(bào)酬也要把工作做好，從自己的良心上對(duì)得起這份職業(yè)，目前，部分員工都能讓自己的家人陪伴上班無(wú)償?shù)闹С肿约旱墓ぷ?。完善并?yán)格執(zhí)行考勤、考核制度、“廠六個(gè)從嚴(yán)”等一整套制度，經(jīng)濟(jì)處罰上，一視同仁，兌現(xiàn)月度考核，兌現(xiàn)年終考核。用制度來(lái)管人，各負(fù)其責(zé)，那一個(gè)部門工作不到位，對(duì)部門負(fù)責(zé)人和當(dāng)事人對(duì)照制度一起處理，絕不放過(guò)。繼續(xù)實(shí)施每天以書面形式布置任務(wù)，明確工作內(nèi)容、完成時(shí)間、安排人員、負(fù)責(zé)人、執(zhí)行人、檢查人，當(dāng)天利用QQ、微信上報(bào)工作完成情況，對(duì)按時(shí)完成的及時(shí)給予表?yè)P(yáng)，對(duì)未完成任務(wù)的人，檢查是主觀還是客觀原因，按制度處理。按照建設(shè)廳的考核要求結(jié)合廠里的實(shí)際情況嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)制定的污水管理制度、污泥管理制度、生產(chǎn)運(yùn)行管理制度、工藝運(yùn)行管理規(guī)定、工藝調(diào)控方案。結(jié)合各應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行學(xué)習(xí)演練。制定月度計(jì)劃、年度計(jì)劃并嚴(yán)格按照計(jì)劃執(zhí)行，執(zhí)行不到位的查找原因，對(duì)主觀原因造成的，對(duì)照制度嚴(yán)肅處理。及時(shí)檢查每天填寫的污水臺(tái)帳、污泥臺(tái)帳、設(shè)備及在線儀表臺(tái)帳、化驗(yàn)臺(tái)帳等，進(jìn)行季度、年度運(yùn)行分析。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)進(jìn)水的抽查管理，促進(jìn)收水范圍內(nèi)的各企業(yè)達(dá)標(biāo)排放，降低進(jìn)水水質(zhì)，達(dá)到節(jié)約處理成本的目的?，F(xiàn)已抽查幾十個(gè)點(diǎn)位，查到9個(gè)點(diǎn)位超標(biāo)。為了節(jié)約成本財(cái)務(wù)將進(jìn)行月度、季度、年度運(yùn)行成本分析，查找可節(jié)約事項(xiàng)，加強(qiáng)節(jié)能降耗管理，加強(qiáng)藥物使用管理，努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行成本在建設(shè)廳成本標(biāo)準(zhǔn)以下。將各工段的所有設(shè)備包到班組，分到人頭，形成人人頭上有指標(biāo)，誰(shuí)的設(shè)備出問(wèn)題，就處理誰(shuí)。對(duì)制定好的各操作規(guī)程進(jìn)行定期理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐學(xué)習(xí)，并進(jìn)行理論和實(shí)踐考試。保證操作工規(guī)范操作，維修工會(huì)保養(yǎng)、會(huì)維修。規(guī)范污泥處置，除送磚瓦廠處理外，努力尋找其他既能合理處理又能節(jié)約處理費(fèi)的處置方法，盡量降低污泥處理成本。及時(shí)總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，不斷完善工作。發(fā)動(dòng)職工進(jìn)行技術(shù)改造，進(jìn)行技術(shù)革新。完善檔案管理，辦公室兼職管理檔案，運(yùn)行資料長(zhǎng)期保存。廠區(qū)和各工段各科室衛(wèi)生包到班組，分到人頭，定期檢查，確保室內(nèi)外、構(gòu)筑物整潔、綠化完好，將對(duì)生化池東側(cè)的溝槽和進(jìn)水泵房西側(cè)用回用水養(yǎng)魚、種植蓮藕，來(lái)美化環(huán)境。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造良好的文化氛圍，保持對(duì)內(nèi)對(duì)外信息通暢。經(jīng)常與兄弟單位交流，溝通，與市、區(qū)環(huán)保部門搞好關(guān)系，以便在需要時(shí)能給予支持。總之，2017年我廠將緊緊圍繞在局領(lǐng)導(dǎo)的周圍，保質(zhì)保量的完成上