一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》課件講義

年一級建造師《建筑工程管理與實務(wù)》課件講義匯報人：AA2024-01-13CATALOGUE目錄建筑工程管理概述建筑工程項目策劃與決策建筑工程招投標與合同管理建筑工程施工組織設(shè)計建筑工程質(zhì)量與安全管理建筑工程造價與成本管理建筑工程竣工驗收與后評價01建筑工程管理概述建筑工程定義建筑工程是指為新建、改建或擴建房屋建筑物和附屬構(gòu)筑物設(shè)施所進行的規(guī)劃、勘察、設(shè)計和施工、竣工等各項技術(shù)工作和完成的工程實體以及與其配套的線路、管道、設(shè)備的安裝工程。建筑工程分類建筑工程按照使用性質(zhì)可分為民用建筑、工業(yè)建筑和農(nóng)業(yè)建筑；按照建設(shè)程序可分為籌建工程、交工工程和竣工工程；按照施工方式可分為自營工程和承包工程。建筑工程的定義與分類建筑工程管理的目標是確保項目的投資、進度和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)，同時保障施工過程中的安全、環(huán)保和文明施工。管理目標建筑工程管理的主要任務(wù)包括項目決策階段的管理、設(shè)計階段的管理、施工階段的管理以及竣工驗收階段的管理。具體涉及項目建議書、可行性研究、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計、施工組織設(shè)計、施工招標、施工合同、施工進度、施工質(zhì)量、施工安全等方面的管理工作。管理任務(wù)建筑工程管理的目標與任務(wù)歷史沿革建筑工程管理作為一門學科，其歷史可以追溯到古代的建筑活動和工程管理實踐。隨著現(xiàn)代工業(yè)的發(fā)展和城市化進程的加速，建筑工程管理的理論和方法不斷完善和成熟。發(fā)展趨勢當前，隨著信息技術(shù)和智能化技術(shù)的快速發(fā)展，建筑工程管理正朝著數(shù)字化、智能化和綠色化的方向發(fā)展。未來，建筑工程管理將更加注重信息化手段的應(yīng)用，提高管理效率和決策水平，同時關(guān)注環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，推動綠色建筑和智能建筑的發(fā)展。建筑工程管理的歷史與發(fā)展02建筑工程項目策劃與決策項目建議書是項目投資者向政府或相關(guān)部門提出的要求建設(shè)某一工程項目的建議文件，是對擬建項目的初步設(shè)想和建議?？尚行匝芯吭陧椖拷ㄗh書被批準后，對擬建項目在技術(shù)上、經(jīng)濟上、社會上進行全面深入的分析研究，評估項目的可行性，為項目決策提供科學依據(jù)?？尚行匝芯繄蟾媸强尚行匝芯康某晒募?，包括對項目的技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、社會影響等方面的分析和評價。項目建議書與可行性研究在項目可行性研究的基礎(chǔ)上，對項目進行綜合評價，包括技術(shù)評估、經(jīng)濟評估、社會評估等，以確定項目的優(yōu)劣和可行性。項目評估在項目評估的基礎(chǔ)上，采用科學的決策方法，如多目標決策分析、風險決策分析等，對項目進行決策，選擇最優(yōu)方案。決策方法根據(jù)評估結(jié)果和決策方法的分析，最終確定項目的建設(shè)方案和實施計劃。項目決策項目評估與決策方法通過對項目全過程的分析，識別出可能對項目造成不利影響的風險因素。項目風險識別對識別出的風險因素進行量化和定性評估，確定風險的大小、發(fā)生概率和可能造成的損失。項目風險評估根據(jù)風險評估結(jié)果，制定相應(yīng)的風險應(yīng)對策略和措施，如風險規(guī)避、風險減輕、風險轉(zhuǎn)移等，以降低風險對項目的影響。風險應(yīng)對策略在項目實施過程中，對項目風險進行實時監(jiān)控和報告，及時發(fā)現(xiàn)和處理風險事件，確保項目的順利進行。風險監(jiān)控與報告項目風險分析與應(yīng)對策略03建筑工程招投標與合同管理包括編制招標文件、發(fā)布招標公告、資格預審、發(fā)售招標文件、組織投標人踏勘現(xiàn)場等步驟。招標程序投標程序招標文件編制投標文件編制包括編制投標文件、遞交投標文件、參加開標會議等步驟。包括招標公告、投標人須知、評標辦法、合同條款及格式、工程量清單等內(nèi)容。包括投標函、法定代表人身份證明、授權(quán)委托書、投標保證金、已標價工程量清單等內(nèi)容。招投標程序及文件編制123包括總價合同、單價合同和成本加酬金合同等類型。合同類型根據(jù)工程項目的特點和實際情況，選擇合適的合同類型，明確雙方的權(quán)利和義務(wù)，確保合同的順利履行。合同選擇采用國家或行業(yè)標準的合同文本，結(jié)合實際情況進行適當修改和補充，確保合同的完整性和準確性。合同文本合同類型與選擇合同結(jié)算與支付管理在合同履行完畢后，應(yīng)按照合同約定的結(jié)算方式和支付條件進行結(jié)算和支付，確保資金的及時到位和項目的順利推進。合同交底在合同簽訂后，組織相關(guān)人員進行合同交底，明確合同內(nèi)容和要求，確保各方對合同有充分的理解和認識。合同變更管理在合同履行過程中，如需變更合同內(nèi)容，應(yīng)嚴格按照合同約定的程序和要求進行變更，確保變更的合法性和有效性。合同索賠管理在合同履行過程中，如發(fā)生違約或爭議情況，應(yīng)按照合同約定的程序和要求進行索賠處理，確保雙方權(quán)益得到保障。合同履行過程中的管理04建筑工程施工組織設(shè)計ABCD施工組織設(shè)計的原則與內(nèi)容綜合性原則綜合考慮人、機、料、法、環(huán)等施工要素，確保施工順利進行。經(jīng)濟性原則在保證工程質(zhì)量和安全的前提下，盡量降低施工成本，提高經(jīng)濟效益。合理性原則根據(jù)工程特點、施工條件等，合理安排施工順序、施工方法和施工機械。施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括工程概況、施工部署、施工方案、施工進度計劃、資源需求計劃、施工平面圖等。施工方案的優(yōu)化通過技術(shù)經(jīng)濟比較，對初步選定的施工方案進行優(yōu)化，以進一步提高施工效率和質(zhì)量。施工方案的評價指標包括技術(shù)可行性、經(jīng)濟合理性、安全可靠性等。施工方案的選擇根據(jù)工程特點、施工條件等，選擇合理的施工方法、施工機械和施工順序。施工方案的選擇與優(yōu)化03施工進度控制的方法包括網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)、橫道圖比較法、前鋒線比較法等，用于監(jiān)控施工進度并及時采取調(diào)整措施。01施工進度計劃的編制根據(jù)工程量和施工條件，編制詳細的施工進度計劃，明確各項工作的開始和結(jié)束時間。02施工進度計劃的調(diào)整在施工過程中，根據(jù)實際情況對施工進度計劃進行調(diào)整，確保工程按時完成。施工進度計劃的編制與調(diào)整05建筑工程質(zhì)量與安全管理質(zhì)量管理體系的建立與運行質(zhì)量方針和目標的制定明確質(zhì)量方針和目標，并將其貫穿于整個組織，確保全員參與和持續(xù)改進。組織架構(gòu)和職責的明確建立質(zhì)量管理組織架構(gòu)，明確各級職責和權(quán)限，確保質(zhì)量管理體系的有效運行。質(zhì)量管理流程的制定制定質(zhì)量管理流程，包括質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等環(huán)節(jié)，確保質(zhì)量管理的全面性和系統(tǒng)性。質(zhì)量管理體系文件的編制編制質(zhì)量管理體系文件，包括質(zhì)量手冊、程序文件、作業(yè)指導書和記錄等，為質(zhì)量管理提供指導和依據(jù)。明確安全方針和目標，并將其貫穿于整個組織，確保全員參與和持續(xù)改進。安全方針和目標的制定編制安全管理體系文件，包括安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預案等，為安全管理提供指導和依據(jù)。安全管理體系文件的編制建立安全管理組織架構(gòu)，明確各級職責和權(quán)限，確保安全管理體系的有效運行。組織架構(gòu)和職責的明確制定安全管理流程，包括危險源辨識、風險評估、風險控制、應(yīng)急救援等環(huán)節(jié)，確保安全管理的全面性和系統(tǒng)性。安全管理流程的制定安全管理體系的建立與運行質(zhì)量安全事故的預防通過加強質(zhì)量管理和安全管理，提高員工的安全意識和操作技能，預防質(zhì)量安全事故的發(fā)生。質(zhì)量安全事故的分析與改進對質(zhì)量安全事故進行深入分析，找出事故原因和責任，總結(jié)經(jīng)驗教訓，提出改進措施，防止類似事故再次發(fā)生。質(zhì)量安全事故的報告與記錄按照相關(guān)規(guī)定和要求，及時向有關(guān)部門報告質(zhì)量安全事故情況，并做好相關(guān)記錄和資料保存工作。質(zhì)量安全事故的處理一旦發(fā)生質(zhì)量安全事故，應(yīng)立即啟動應(yīng)急預案，組織救援和處理，最大限度地減少事故造成的損失和影響。質(zhì)量安全事故的預防與處理06建筑工程造價與成本管理工程造價的構(gòu)成包括直接費、間接費、利潤和稅金等。工程造價的計算根據(jù)工程量清單、綜合單價和取費標準等進行計算。工程造價軟件的應(yīng)用介紹常用工程造價軟件的功能和使用方法。工程造價的構(gòu)成與計算工程成本的分析運用成本分析方法，對工程成本進行動態(tài)分析，找出成本偏差原因并采取措施加以糾正。工程成本與進度的集成管理闡述工程成本與進度之間的內(nèi)在聯(lián)系，提出實現(xiàn)工程成本與進度集成管理的策略和方法。工程成本的控制通過制定成本計劃、實施成本控制措施和進行成本核算等，實現(xiàn)工程成本的有效控制。工程成本的控制與分析介紹工程變更的分類、處理程序和變更價款的確定方法。工程變更的管理闡述工程索賠的原因、分類和處理程序，以及索賠計算的方法和技巧。工程索賠的管理通過典型案例的分析，加深對工程變更與索賠管理的理解和認識。工程變更與索賠的案例分析工程變更與索賠管理07建筑工程竣工驗收與后評價竣工驗收的程序與內(nèi)容竣工驗收程序包括驗收準備、初步驗收、正式驗收、竣工驗收文件和資料的整理及歸檔等步驟?？⒐を炇諆?nèi)容涵蓋建筑結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、暖通、消防等各專業(yè)工程的檢查與測試，確保工程符合設(shè)計要求及施工規(guī)范。對施工過程中產(chǎn)生的各類文件、圖紙、變更、簽證等資料進行整理、分類和編目，確保資料的完整性和準確性。在工程竣工驗收合格后，將整理好的工程資料移交給建設(shè)單位或檔案管理部門，以便后續(xù)的維