安康花園四區(qū)施工組織設(shè)計

0編制日期：1 一、編制依據(jù) 二、編制原則 三編制說明 第一章工程概況 1.1工程概況 1.4工程施工的特點和難點 第二章施工準(zhǔn)備和施工部署 2.1施工組織機構(gòu) 2.1.1項目部的組成 2.2施工部署原則 2.2.1總體施工原則 2.2.2施工部署措施 2.3施工管理體系 2.3.1質(zhì)量管理體系 2.3.2組織機構(gòu) 2.3.3任務(wù)劃分 2.4總承包管理 22.4.1與甲方的配合協(xié)調(diào) 2.4.2與設(shè)計之間的協(xié)調(diào) 2.4.3與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào) 2.4.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào) 2.4.5與本地農(nóng)民之間的協(xié)調(diào) 2.5分包計劃 2.6分包單位進場程序及培訓(xùn)管理 2.7現(xiàn)場工作管理與配合 2.7.1現(xiàn)場工作原則 2.7.2臨時用電使用 2.7.3易燃、易爆物進場使用 2.7.4安全防護拆除工作 2.7.5垂直運輸設(shè)備使用 2.7.6物料出入現(xiàn)場辦理手續(xù) 2.7.7車輛進出場管理 2.7.8暫設(shè)搭設(shè) 2.7.9安全、臨電巡查小組工作 2.7.10現(xiàn)場清潔小組工作 2.8文明施工管理 2.8.1環(huán)境保護 2.8.2安全生產(chǎn)管理 2.8.3治安管理 32.8.4衛(wèi)生防疫 2.8.5機械設(shè)備 2.8.6安全防護 2.8.7安全用電 2.9.業(yè)務(wù)工作管理與配合 2.9.1進度計劃管理 2.9.2材料報驗工作 2.9.3圖紙、洽商變更工作 2.9.4技術(shù)資料編制、報批 2.9.5樣板工程實施 2.9.6工程量報批及工程款撥付 2.9.7工程會議 2.9.8工程往來信函 2.10業(yè)務(wù)管理與控制 2.10.1質(zhì)量管理 492.10.2進度管理 2.10.3成本管理 2.11項目部的責(zé)任 2.12施工平面布置和臨設(shè)配置 2.12.1施工總平面布置 2.12.2垂直運輸設(shè)備的布置 2.12.3其它臨時設(shè)施的配置 42.13施工流水段劃分及施工流向 2.13.1施工流水段劃分 2.13.2施工流向 2.14施工總進度計劃 2.15.施工準(zhǔn)備 2.15.1技術(shù)準(zhǔn)備 2.15.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備 2.16勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃 2.16.1勞動力計劃 2.16.2擬投入的主要機械施工設(shè)備 2.16.3結(jié)構(gòu)施工階段材料試驗計劃 2.16.4計量及試驗器具準(zhǔn)備 第三章主要施工方案、方法 3.1.進場準(zhǔn)備平整場地 3.2測量施工 3.2.1施工測量依據(jù) 3.2.2場區(qū)平面控制網(wǎng) 3.2.3建筑物軸線控制網(wǎng) 3.3結(jié)構(gòu)工程施工方案 3.3.1基礎(chǔ)施工方案 3.3.1.1基礎(chǔ)施工工序安排 .1.2主要勞動力安排 53.3.1.3混凝土條基施工措施 3.3.1.3商業(yè)結(jié)構(gòu)混凝土獨立基礎(chǔ)施工措施 3.3.1.5回填土施工 3.4砌體工程 3.4.1主要施工機械 3.4.2材料 3.4.3、操作工藝 3.4.4技術(shù)質(zhì)量控制措施 3.5鋼筋工程 3.5.1原材料質(zhì)量要求 3.5.2鋼筋加工 3.5.3鋼筋的連接 3.5.4鋼筋的綁扎 3.5.5技術(shù)質(zhì)量控制措施 3.6模板工程 3.6.1模板方案選擇 3.6.2模板制作、安裝 3.6.3支撐系統(tǒng) 3.6.4模板及支撐拆除 3.6.5模板工程技術(shù)質(zhì)量控制措施 3.6.6.商業(yè)框架部分模板 63.砼工程 3.7.1主要施工機械 3.7.2砼澆筑 3.7.3、混凝土的養(yǎng)護 3.7.4施工縫的設(shè)置和處理 3.7.5技術(shù)質(zhì)量控制措施 3.7.6.商業(yè)部分砼工程 3.8腳手架工程 3.9給排水工程 3.9.1給排水一般規(guī)定 3.9.2管道安裝 3.9.3.排水管道安裝 4.0電氣部分 4.0.3管內(nèi)穿絕緣導(dǎo)線及導(dǎo)線連接 第四章粗裝飾分部施工方案 4.1樓地面施工 74.1.1砼墊層施工 4.1.2水泥砂漿面層(或找平層)施工 4.2內(nèi)墻面及天棚裝飾施工 4.2.1墻面抹灰及天棚刮膩子 4.2.2墻面天棚涂料施工 4.3.2外墻面施工 第五章屋面、防水工程施工方案 5.1防水材料選用的要求 5.1.1防水材料的選用 5.1.2防水材料質(zhì)量要求 5.2主要技術(shù)措施 5.2.1做好細部構(gòu)造處理 5.2.2提高找平層質(zhì)量 5.2.3加強成品保護 第六章特殊過程施工措施 6.1防水施工措施 6.1.1屋面卷材防水施工措施 6.1.2外墻面防水施工措施 6.2季節(jié)性施工措施 86.2.1夏季施工技術(shù)措施 6.2.2雨季施工措施 第七章安全文明施工措施 7.1職業(yè)健康安全管理方案 7.1.1施工用電安全管理方案 7.1.2施工機具安全管理方案 7.1.3腳手架安全管理方案 7.1.4高處作業(yè)安全管理方案 7.1.5模板工程安全管理方案 7.2室內(nèi)腳手架 第八章其它管理措施 8.1成品保護措施 8.2消防管理方案 8.3治安保衛(wèi)措施 8.4、工期保證措施 8.5科學(xué)的管理模式 8.6先進的技術(shù)保障 8.7材料、半成品、成品的保障供應(yīng) 8.8嚴(yán)格的質(zhì)量驗收把關(guān) 8.9安全生產(chǎn) 98.10、質(zhì)量保證措施 8.12、技術(shù)管理措施 8.13、安全保證措施 8.14安全管理和控制 8.15現(xiàn)場施工機械安全管理 8.16、消防保衛(wèi)措施 8.17環(huán)保及文明施工措施 8.18、節(jié)約措施 8.19降低成本措施 8.20竣工回訪和質(zhì)量保修目標(biāo) 附表一擬投入本工程的主要施工設(shè)備表 附表二擬配備本工程的實驗和檢驗儀器表 附表五計劃開竣工日期施工進度計劃橫道圖 附表六施工總平面圖 一、編制依據(jù)(1)寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)公司的招標(biāo)文件，北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司(2)亙元房地產(chǎn)開發(fā)有限公司提供的、由銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司設(shè)計的《大武口安康花園四區(qū)》建筑、結(jié)構(gòu)、及安裝工程施工圖以及圖紙會審和設(shè)(3)國家及地方現(xiàn)行有關(guān)的建設(shè)法律、法規(guī)；工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)管理的(4)實地考察施工現(xiàn)場及周邊環(huán)境情況。(5)我司已建同類工程的施工管理、施工組織、施工技術(shù)經(jīng)驗、施工工藝方法。(6)我司編制的《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理手冊》、《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全(7)主要涉及的規(guī)范及相關(guān)規(guī)程：工程測量規(guī)范建筑內(nèi)部裝修防火規(guī)范地下工程防水技術(shù)規(guī)范地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范混凝土結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量驗收規(guī)范砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范鋼筋焊接接頭試驗方法標(biāo)準(zhǔn)建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)建筑工程防腐蝕工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)混凝土質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)回彈法檢測混凝土抗壓強度技術(shù)規(guī)程建筑工程安全檢查辦法建筑機械使用安全規(guī)程施工現(xiàn)場臨時用電案前技術(shù)規(guī)程多孔磚砌體結(jié)構(gòu)技術(shù)規(guī)程采暖與衛(wèi)生工程施工及驗收規(guī)范及建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范建筑電氣安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范GB50009-2001(2006版)屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范屋面工程技術(shù)規(guī)范涉及到的主要標(biāo)準(zhǔn)圖集寧02J8寧02J12寧02J7寧02J1寧-2J12寧2002J/T001鋼筋混凝土過梁墻下條形基礎(chǔ)寧02G03管溝及蓋板砌體結(jié)構(gòu)構(gòu)造詳圖建筑抗震構(gòu)造詳圖鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)構(gòu)造詳圖鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)平法施工圖二、編制原則(1)認真貫徹執(zhí)行國家及地方的有關(guān)建設(shè)法規(guī)、規(guī)章，現(xiàn)行的施工規(guī)范、規(guī)程、強制性執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)及工程檢驗標(biāo)準(zhǔn)，遵循“質(zhì)量卓越、精益求精”的方針，通過對(2)本著“精心組織、科學(xué)管理”的原則，采用科學(xué)合理、經(jīng)濟實效的施工組織、施工技術(shù)、施工手段及施工工藝，均衡高效、持速快速地組織施工，確保本(3)嚴(yán)格履行工程施工總承包、總協(xié)調(diào)、總控制的職責(zé)，認真組織協(xié)調(diào)好各相關(guān)方之間的配合、協(xié)調(diào)關(guān)系。(4)根據(jù)氣候變化特點，加強現(xiàn)場環(huán)境管理，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和避免擾民的措施，達到污染預(yù)防，實現(xiàn)綠色施工的目的，造福社會，保護環(huán)境。三編制說明(1)本《施工組織設(shè)計》是根據(jù)本工程的特點、招標(biāo)文件要求、施工合同、施工條件等，按國家及地方有關(guān)建設(shè)法律、法規(guī)、施工規(guī)范、強制性標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量驗(2)本《施工組織設(shè)計》針對工程概況、項目組織機構(gòu)、施工準(zhǔn)備和施工部署、施工總平面布置圖、施工總進度計劃及保證工期措施、各分部分項工程的主要施工方法及施工措施、質(zhì)量管理體系、職業(yè)健康安全管理體系、環(huán)境管理體系、成本控制措施、售后服務(wù)及回訪保修進行了重點闡述，其它常規(guī)施工方法從略。本工程施工均執(zhí)行統(tǒng)一的國家、地方標(biāo)準(zhǔn)及圖集第一章工程概況1.1工程概況大武口安康花園四區(qū)工程(以下簡稱本工程)是由銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司設(shè)計，北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司承建的建設(shè)項目。本工程位于石嘴山市大武口區(qū)，建筑項目有19棟住宅及商業(yè)配套工程?？偨ㄖ娣e為73864m2。招標(biāo)文件計劃開竣工日期2011年5月1日--2012年12月30寧夏亙元房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)公司銀川市規(guī)劃建筑設(shè)計研究有限公司寧夏煤礦設(shè)計研究院寧夏房安建設(shè)工程監(jiān)理有限公司北京中關(guān)村開發(fā)建設(shè)股份有限公司(1)本工程由19棟住宅及七個商業(yè)及配套工程組成，均為磚混結(jié)構(gòu)多層建筑，總建筑面積73864m2。其中地下部分10973m2;地上部分68153m2、商業(yè)用房4510公廁106m2、換熱站195m2、地下自行車庫1272m2、門房89m2。其中3#、4#、5#、6#、7#、8#、9#、10#、11#、12#、13、14#、17#、18#、19#、十五個棟號建筑層數(shù)為6層，1#、2#、15#、16#、四個棟號建筑層數(shù)為5層，20#、21#、23#、三個棟號商業(yè)為2層，其余24#、25、26#、地下自行車庫配套工程為1層?？偨ㄖ叨葹?8.9m,各棟號的±0.000見豎向平面圖標(biāo)注。(2)本工程抗震設(shè)防烈度為八度，防火等級為二級，屋面防水等級為Ⅲ級，建筑結(jié)構(gòu)設(shè)計合理使用年限為50年。(3)本工程設(shè)計為住宅類建筑設(shè)計，其使用功能基本為住宅。商業(yè)及配套工程(1)基礎(chǔ)概況本工程基礎(chǔ)設(shè)計為混凝土條形基礎(chǔ)，地基基礎(chǔ)設(shè)計等級為丙級，本工程安全等級為二級。地下結(jié)構(gòu)混凝土為C30,墊層為C20;地上結(jié)構(gòu)混凝土標(biāo)號C25.商業(yè)及配套工程為混凝土獨立基礎(chǔ)、框架結(jié)構(gòu)。(2)主體結(jié)構(gòu)概況①本工程主體結(jié)構(gòu)為磚混結(jié)構(gòu)，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級。②工程抗震設(shè)防烈度為8度，建筑抗震設(shè)防類別為丙類。工程結(jié)構(gòu)設(shè)計使用年限為50年。③商業(yè)及配套工程為框架結(jié)構(gòu)。1.4工程施工的特點和難點1.4.1在施工中：土方開挖、外墻門窗、磚垛、柱梁、坡屋面混凝土結(jié)構(gòu)、門窗、水電、等分項工程較多；商業(yè)與住宅5#、8#、11#、14#交接部位，條基與商業(yè)混凝土獨立基礎(chǔ)的交錯布置。在施工各個階段都要有專業(yè)施工技術(shù)上和管理1.4.2.基礎(chǔ)為混凝土條形基礎(chǔ)施工須采取行之有效的施工方法和措施，以防混凝土出現(xiàn)施工冷縫和溫度裂縫。1.4.3.工期比較緊，施工對整個工程的施工進度做好統(tǒng)籌規(guī)劃，并應(yīng)認真做好各種預(yù)留、預(yù)埋工作，同時還應(yīng)會同甲方與監(jiān)理單位，加強對現(xiàn)場的管理和調(diào)第二章施工準(zhǔn)備和施工部署2.1施工組織機構(gòu)2.1.1項目部的組成公司公司項目經(jīng)理李崇林施工組楊志勇張增軍劉志輝技術(shù)組劉雪飛劉麗質(zhì)安組工材料組張永發(fā)施工負責(zé)人彭俊彪經(jīng)營組商愛民鄧少華張永發(fā)設(shè)備采供管理材料采購供應(yīng)材料計劃統(tǒng)計質(zhì)量監(jiān)督檢察安全監(jiān)督管理材料試驗取樣測量放線現(xiàn)場施工管理現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度后勤管理后勤管理職工工資核算2.2施工部署原則2.2.1總體施工原則1依據(jù)項目管理的施工法則，按照IS09000:2000——GB/T19000-2000質(zhì)量管健康安全管理體系組建項目經(jīng)理部，建立質(zhì)量保證體系，以用戶滿意為準(zhǔn)則，以提高工程投資效益為目的，以實現(xiàn)合同目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)項目管理目標(biāo)。2發(fā)揮我公司的綜合管理優(yōu)勢，集中人力、財力、物力，實現(xiàn)該工程施工的高起點、高科技。施工中科學(xué)管理，投入精干的項目領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員，提高整體素質(zhì)，運用科學(xué)管理，實現(xiàn)工期及質(zhì)量目標(biāo)。3為能發(fā)揮其獨立作戰(zhàn)，快速高效的優(yōu)越機制，在項目管理組織上，施工部署場管理網(wǎng)絡(luò)和生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)同步運行；二是外部要組織協(xié)調(diào)好建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工四方一盤棋，制定會議制度，定期和不定期的討論、協(xié)商、解決問題。2.2.2施工部署措施1按照“先地下，后地上；先主體，后配套”的原則，合理有序地安排工程建筑項目，保證土建工程與安裝工程、主要建筑物與配套工程同期完工。2嚴(yán)格執(zhí)行國家基本建設(shè)程序，根據(jù)國家計劃規(guī)定，統(tǒng)籌安排，保證建設(shè)項目成套、按期竣工，盡早發(fā)揮投資效益。3遵循甲方對施工用地要求，減少暫設(shè)工程和臨時性設(shè)施的搭建，高效、合理地安排施工場地，節(jié)約施工用地。4合理安排季節(jié)性施工項目，提高有效的施工天數(shù)，為保證施工質(zhì)量、縮短總工期創(chuàng)造條件，確保施工作業(yè)的連續(xù)性，均衡性。5充分利用機械設(shè)備，擴大機械化施工范圍，加強機械化施工程度，減輕工人的勞動強度，提高勞動生產(chǎn)率，縮短施工工期。6為保證工程施工效益，合理安排好勞動用工量，機械使用及各項材料用量，同時應(yīng)做好人員及設(shè)備的進出場計劃，保證工程合理、有序地完成，避免無償消7土方、基礎(chǔ)處理，具體見分包單位施工方案。8結(jié)構(gòu)施工流水作業(yè)，采用先進的施工技術(shù)，按流水段施工，使機械、人力、物力都能得到更有效的發(fā)揮。確保實現(xiàn)設(shè)想目標(biāo)。9本工程加強對進場施工人員進行入場教育時，著重強調(diào)環(huán)保意識，盡可能地10.基礎(chǔ)施工完成驗收后，肥槽及時回填施工，以便于施工現(xiàn)場布置。2.3施工管理體系2.3.1質(zhì)量管理體系1.我公司已順利通過了IS09001(2000版)質(zhì)量體系認證，公司已建立完善的質(zhì)量管理體系，使工程合同履行和質(zhì)量控制得到有效的保證。2.在本工程的施工中我們將嚴(yán)格貫徹IS09001系列標(biāo)準(zhǔn)，進一步完善質(zhì)量保證體系，認真執(zhí)行我公司的質(zhì)量方針，使項目管理全方位、全過程處于受控狀態(tài)。3我公司按“質(zhì)量手冊”和“程序文件”要求對項目部進行管理。2.3.2組織機構(gòu)1.管理人員情況為使本工程保質(zhì)保量按合同工期完成，讓建設(shè)單位滿意，我們嚴(yán)格按照項目法GB/T28001-2001國際標(biāo)準(zhǔn)進行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理組建項目經(jīng)理部，負責(zé)全部工程的施工組織與管理。為優(yōu)質(zhì)、高速完成本工程，公司現(xiàn)已建立一整套的完備的項目管理制度，項目管理職責(zé)和權(quán)限明確，為施工質(zhì)量、安全、和合同履行提供了強我公司將派遣一批具有現(xiàn)代化管理知識和具有類似工程施工經(jīng)驗的施工技術(shù)人員進入現(xiàn)場進行施工管理，使項目經(jīng)理部成為一支充滿活力、具有多專業(yè)、全面管理能力的項目班子。我公司將選派具有項目經(jīng)理資質(zhì)證書并承擔(dān)過多個工程的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，工程技術(shù)負責(zé)人由具有土建專業(yè)技術(shù)職稱并具有豐富的施工經(jīng)驗的人員承擔(dān)。項目部組成人員在崗位上都選派具有豐富的施工經(jīng)驗的人員承擔(dān)。3.各部門職責(zé)稱主要職責(zé)理1項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理人，對工程項目負全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，代表公司經(jīng)理保證實現(xiàn)所承擔(dān)工程項目的各項指標(biāo)。2執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，按公司質(zhì)量手冊、程序文件和質(zhì)量計劃的要求，保證質(zhì)量體系在工程項目上正常運協(xié)調(diào)好同社會各方的關(guān)系，提高綜合經(jīng)濟效5依據(jù)公司制訂的管理人員崗位職責(zé)和項目部各項指標(biāo)進行目理1負責(zé)組織、協(xié)調(diào)各專業(yè)、各分包單位落實生產(chǎn)進度計劃，主持各種生產(chǎn)會議，對施工工期負直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)2負責(zé)嚴(yán)格按照質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計的要求組織施3負責(zé)對施工過程的控制，負責(zé)組織各工序驗收。負責(zé)物資進場驗收工作。4負責(zé)項目安全生產(chǎn)、文明施工和消防保衛(wèi)工作。負責(zé)勞務(wù)用工管理，落實企業(yè)CI形象的設(shè)計。5負責(zé)工程材料的供應(yīng)計劃、進場、保管、標(biāo)識、發(fā)放和嚴(yán)格按施工現(xiàn)場平面布置圖堆放的管理工作，并負責(zé)能源管理工作。程師1全面負責(zé)工程項目的技術(shù)質(zhì)量、科研領(lǐng)導(dǎo)工作，嚴(yán)格貫徹建設(shè)公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，負責(zé)制定項目質(zhì)量目標(biāo)，并進行層層分解。2協(xié)助項目經(jīng)理實施公司質(zhì)量體系文件，主持編制項目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，組織編制并審核專項施工方案，審批分包提交的技術(shù)方案。3對工程質(zhì)量定期檢查、評議，進行監(jiān)督、控制。指導(dǎo)監(jiān)督施工現(xiàn)場各級人員做好質(zhì)量交底和質(zhì)量記錄。負責(zé)組織工程質(zhì)量4對施工中容易出現(xiàn)的質(zhì)量問題，組織制定糾正和預(yù)防措如發(fā)生重大質(zhì)量事故及時上報。5領(lǐng)導(dǎo)項目計量、測量、試驗管理工作，并做好材料設(shè)備合格供方的審查工作。濟師1對本項目經(jīng)營核算管理工作負全面責(zé)任，對項目成本進行控制、監(jiān)督、管理。2負責(zé)項目投標(biāo)，招標(biāo)，概預(yù)算編制的組織工作，并及時組織3負責(zé)項目施工合同的履約管理，分包工程合同的簽訂及專業(yè)分包工程的施工配合協(xié)議簽定工作。4根據(jù)生產(chǎn)部門提供的施工部位，負責(zé)統(tǒng)計報5負責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程洽商、工程款回工程部設(shè)立計劃統(tǒng)計、生產(chǎn)協(xié)調(diào)、安全生產(chǎn)崗位1負責(zé)項目施工生產(chǎn)，組織制訂項目生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格按審批計劃實施。組織有關(guān)單位根據(jù)月計劃制訂周計劃。2負責(zé)施工過程控制的具體實施，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計，負責(zé)落實安全生產(chǎn)、文明施工現(xiàn)場管理工作。3負責(zé)具體各工序檢查驗收工作。定期組織安全檢查，參加文明施工聯(lián)檢。4負責(zé)組織對施工成品、半成品的保護，組織竣工交驗，辦理竣工交驗手續(xù)。5負責(zé)組織生產(chǎn)調(diào)度，協(xié)調(diào)各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順利進行。理部設(shè)立行政后勤、材料、消防、保衛(wèi)崗位1負責(zé)項目行政后勤管理工作，做好對外綜合協(xié)調(diào)工2負責(zé)審核上報材料供應(yīng)計劃，會同質(zhì)量部門對現(xiàn)場使用的材3負責(zé)對材料質(zhì)量進行控制，杜絕不合格材料使用在工程對進場的不合格材料負責(zé)監(jiān)管5全面負責(zé)項目消防保衛(wèi)、“門前三包”、交通管理等工作。負6協(xié)助項目經(jīng)理與各分包單位簽訂治安、消防、交通承包責(zé)任書，并監(jiān)督、檢查、落實。技術(shù)部設(shè)立技術(shù)資料、方案、試驗、測量、計量崗位1負責(zé)組織有關(guān)人員編制施工組織設(shè)計、具體編制施工方組織施工方案和重要部位施工的交底。組織圖紙會審。2負責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作。3負責(zé)審核圖紙，辦理工程變更技術(shù)洽商。4負責(zé)技術(shù)、試驗、測量、計量人員的具體業(yè)務(wù)管理工作。5負責(zé)檢查、指導(dǎo)試驗、技術(shù)資料、計量具體業(yè)務(wù)工作。6編制、落實科技示范工程計劃，總結(jié)四新技術(shù)推廣情況。負責(zé)工程聲像資料的收集、整理工作。質(zhì)量部設(shè)立質(zhì)量員崗位1負責(zé)核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量2負責(zé)進場物資的質(zhì)量驗收管理工作，對進場的原材料、半成衛(wèi)部設(shè)立安全員崗位1貫徹、執(zhí)行、宣傳上級各項安全規(guī)章制度，并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。2檢查施工現(xiàn)場的安全防護、機械設(shè)備、電器設(shè)備、工人操作按照安全交底執(zhí)行。3負責(zé)對現(xiàn)場施工人員的安全教育，對施工現(xiàn)場的不安全動態(tài)提出整改意見，制止違章和處理隱患，有權(quán)處罰和停止作5建立和建全各類安全內(nèi)業(yè)資料，對安全檢查的真實性負備部設(shè)立水電工程師、質(zhì)量員崗位1負責(zé)協(xié)調(diào)土建與水電、各分包單位之間的關(guān)系，確保生產(chǎn)順2負責(zé)對進場的原材料、半成品及成品進行檢查。3負責(zé)核定分部、分項工程的質(zhì)量等級，組織、檢查工程質(zhì)量4負責(zé)本項目施工過程中的質(zhì)量定期檢查評定和定期抽查。5負責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的技術(shù)管理工作理部設(shè)立預(yù)算崗位1參與編制工程投標(biāo)、工程預(yù)算及工程預(yù)結(jié)算工作。2.3.3任務(wù)劃分我公司作為總承包方，為了把施工組織、指揮、協(xié)調(diào)工作真正落實到施工生產(chǎn)，以項目經(jīng)理負責(zé)制為中心，以合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)的系統(tǒng)管理和先進技術(shù)為手段的管理機制。在施工中，嚴(yán)格按照IS09000:2000——理及計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理體制，保證實現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)，以及對甲方的承諾。1為了高速、優(yōu)質(zhì)地完成本工程施工任務(wù)，我公司在保證勞動力數(shù)量的同時，優(yōu)先選用素質(zhì)高，有類似工程施工經(jīng)驗并與我公司長期合作的隊伍，作為本工程的主要力量，同時優(yōu)選高素質(zhì)的專業(yè)分包隊伍。在合同規(guī)定范圍內(nèi)，積極管理或配合甲方，對甲方指定的專業(yè)分包商如電梯安裝等專業(yè)分包進行管理，以確保整2選擇勞務(wù)分包隊伍必須要求勞務(wù)分包隊伍具有合格的施工資質(zhì)、良好的工作業(yè)績、隊伍中人員配備齊全，勞動力符合施工需求。我公司設(shè)有勞務(wù)基地，由其提供合格供方，并負責(zé)定期對其審查，清除不合格方，保證素質(zhì)。3勞務(wù)隊伍的管理：按照項目經(jīng)理部提出的勞動力使用計劃，組織提供經(jīng)過培訓(xùn)，具有一定技術(shù)素質(zhì)的專業(yè)施工隊伍，在項目經(jīng)理的統(tǒng)一管理下完成生產(chǎn)任務(wù)。4.考慮到現(xiàn)場施工條件、施工組織合理性及方便資料管理，本工程的土建結(jié)構(gòu)施工擬選擇兩個勞務(wù)公司施工。.5.我公司為大型集團公司，下設(shè)有各專業(yè)公司，我公司承包項目均由我公司自行施工。2.4總承包管理2.4.1與甲方的配合協(xié)調(diào)(1)我公司將認真履行施工承包合同，以高品質(zhì)的產(chǎn)品、準(zhǔn)確的交期、高效的服務(wù)來滿足顧客的需求；我們將站在工程全局的角度，積極、主動、高效地為甲方服務(wù)，協(xié)助甲方落實重大施工事宜和施工條件，解決工程實施過程中的重大問題，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。(2)協(xié)助甲方做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，并為分承包商進場施工提供優(yōu)質(zhì)配合。(3)按合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進度網(wǎng)絡(luò)計劃，及時申報甲方，以此有效地對工程進度進行總控制。以總工期為依據(jù)，根據(jù)不同階段的不同情況，編制工程階段實施計劃。(4)總承包定期與甲方召開協(xié)調(diào)會，通報施工進度計劃和施工中存在的困難，以便及時解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。2.4.2與設(shè)計之間的協(xié)調(diào)(1).我們與設(shè)計單位聯(lián)系，進一步了解設(shè)計意圖及工程要求，根據(jù)設(shè)計意圖和施工圖紙編制切實可行的施工組織設(shè)計。(2)項目經(jīng)理部審圖小組負責(zé)完善使用功能及對專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計的協(xié)調(diào)、管理與督促。參與設(shè)計的深化工作。(4)根據(jù)甲方指令，組織設(shè)計方參加機電設(shè)備、精裝飾用料、衛(wèi)生潔具等的選選材和定貨，參加新材料的定樣采購。(5)協(xié)調(diào)各分包單位在施工需與建筑師協(xié)同解決的問題，協(xié)助建筑師解決諸如因多管道并列等原因引起的標(biāo)高、幾何尺寸的平衡協(xié)調(diào)工作，協(xié)助建筑師解決可預(yù)測因素引起的地質(zhì)沉降、裂縫等變化。(6)協(xié)助甲方組織地方主管部門溝通與建筑師助的專項工報，如煤氣、外配電、水、通訊、市政、污水處理、環(huán)保、廣播電視等的設(shè)計、施工安裝、檢測等資料，完善整體設(shè)計，確保聯(lián)動調(diào)試的成功和使用2.4.3與監(jiān)理之間的協(xié)調(diào)組織設(shè)計】進行對施工的全面質(zhì)量管理，以嚴(yán)格的施工管理程序，達到工程所要求的各項技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟指標(biāo)。(2)服從監(jiān)理工程師對項目工程的“四控”(進度控制、質(zhì)量控制、成本控制和安全控制)、“三管”(現(xiàn)場管理、合同管理和資源管理)的監(jiān)督和協(xié)調(diào)；虛心認真接受和服從監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，減少在工程監(jiān)督過程中的管理難度。(3)貫徹我公司業(yè)已建立的質(zhì)量控制、檢查、管理制予以檢控，確保產(chǎn)品合格。杜絕現(xiàn)場施工分包單位不服從監(jiān)理工作的不正?，F(xiàn)象發(fā)生，使監(jiān)理工程師的一切指令得到全面執(zhí)行。(4)所有進入現(xiàn)場使用的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具，均提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進行物理化學(xué)試驗檢測的材料，主動遞交檢測結(jié)果報告，使所使用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費。(5)按部位或分項、工序檢驗的質(zhì)量，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序工”的準(zhǔn)則，為監(jiān)理工程師順利開展工作創(chuàng)造有利條件；對可能出現(xiàn)的工作意見不一的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)后予以磋商統(tǒng)一”的原則，在現(xiàn)場質(zhì)量管理工作中維護好監(jiān)理工程師的權(quán)威。2.4.4與地方政府部門之間的協(xié)調(diào)好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。域政府部門的要求，為及時有效貫徹政府部門各項政策、法規(guī)等做好充分準(zhǔn)備，在施工過程中樹立良好的社會形象。2.4.5與本地農(nóng)民之間的協(xié)調(diào)的良好關(guān)系的成熟經(jīng)驗。(2)我公司進場的同時及時與周邊的居民委員會取得聯(lián)系進行溝通，相互建立良好的諒解關(guān)系。(3)我公司采取有針對性的措施，在施工的過程中使周邊居民能達到諒解，強噪音施工的項目盡可能調(diào)整避開居民休息的時間。(4)我公司對于居民提出的擾民問題虛心接受，并研究采取相應(yīng)的避免措施，從而與周邊居民建立良好的協(xié)作關(guān)系，徹底解決擾民問題。(5)在條件允許的情況下，項目將主動地為周邊居民辦一些力所能及的實事以及與周邊居民進行聯(lián)誼活動。2.5分包計劃本工程包括：(1)土方、墊層及以上全部主體結(jié)構(gòu)工程；(3)屋面工程；(4)樓地面工程；(5)建筑裝飾工程(不含精裝);(6)建筑給水排水；電氣工程；施工范圍內(nèi)的工程，我公司皆有相關(guān)專業(yè)公司，在總包方的統(tǒng)一管理下，各專業(yè)公甲方清單沒有指定項目：門窗工程.采暖工程對甲方指定分包項目，在總包方的統(tǒng)一管理下.2.6分包單位進場程序及培訓(xùn)管理(1)凡分包的工程項目，在分包單位進場前，均應(yīng)做完專業(yè)分包項目招投標(biāo)工作，辦理【工程分包審批表】及簽訂【分包合同】。(2)分包單位必須辦理勞務(wù)注冊手續(xù)，持有項目部簽發(fā)的入場通知書，方可進入施工現(xiàn)場。(3)分包單位辦理入場通知書的條件1)辦理勞務(wù)注冊手續(xù)外省市成建制企業(yè)①寧夏自治區(qū)建設(shè)工程勞務(wù)分包合同或?qū)I(yè)分包合同(一式七份)②施工人員持證審查登記表(一式七份)③入場人員花名冊(一式七份，用建委統(tǒng)一格式，管理人員在前，作業(yè)人員在后)④提供管理人員崗位證書復(fù)印件(項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員各一⑤提供由省辦出具的注冊介紹信⑥初次進提供本企業(yè)負責(zé)人印章及合同專用章印模⑦提供注冊交易服務(wù)費，為合同價款千分之三的百分之七十(支票和現(xiàn)金均上述資料交到辦公室，由勞務(wù)負責(zé)人報勞務(wù)公司辦理有關(guān)手續(xù)。使用本市工人的本市企業(yè)需辦理的備案手續(xù)①分包合同(一式三份)②提供管理人員崗位證書復(fù)印件(項目經(jīng)理、施工員、安全員、質(zhì)檢員各二③合格的入場人員花名冊(一式三份)④特種作業(yè)人員崗位證書復(fù)印件上述資料交到辦公室，由勞務(wù)負責(zé)人報勞務(wù)公司辦理有關(guān)手續(xù)，辦公室將已注冊的資料交項目部備查。2)向項目部提供以下資料①分包單位人員配備組織機構(gòu)圖及通信聯(lián)絡(luò)表②參加本工程項目人員的簡歷③提供本項目管理人員的崗位證書復(fù)印件和職稱證書復(fù)印件，其中項目經(jīng)理還要提供“企業(yè)委托書”④負責(zé)本項目施工的特種作業(yè)人員必須提供《特殊工種操作證》復(fù)印件(機械工、電工、電氣焊工、架子工、起重工、信號工等);⑤員工身體檢查表復(fù)印件，電焊工、防水工的職業(yè)健康體檢表及廚師健康證⑥進場的機械機具一覽表，及其安全證明(如合格證)⑦進場的電纜(注明長度、型號等)、電箱(配接線圖)一覽表⑧安全防護的物資，必須使用總包單位合格供方提供的物資，進場前必須向總包單位提供《物資一覽表》,經(jīng)總包單位審查確認后方可使用；⑨所提交資料必須真實有效并與合同條款規(guī)定一致，否則后果自負。(4)總包單位項目部接到辦公室提供的分包注冊資料及上述資料后，簽發(fā)入場通知書，組織分包人員入場。(5)分包單位入場后15天內(nèi)辦理有關(guān)手續(xù)及提供以下證件復(fù)印件：外施人員就業(yè)證、工人職業(yè)技能等級證書、外施人員暫住證、外施人員身份證、工作證(建委頒發(fā)的胸卡),交項目部勞務(wù)管理人員備查。原件由外施隊勞務(wù)員保存?zhèn)洳?身份證、工作證由本人保管備查)。①為了確保分包單位了解現(xiàn)場實際情況，了解和遵守項目部的各項管理制度，使員工素質(zhì)符合項目管理要求，必須進行入場教育培訓(xùn)工作。②教育培訓(xùn)工作分別由總包項目各部門負責(zé)組織，分包單位負責(zé)人、管理人③培訓(xùn)計劃由總包項目部有關(guān)部門制定，項目經(jīng)理或主任工程師審批后執(zhí)行；分包單位的培訓(xùn)必須執(zhí)行總包項目部制定的培訓(xùn)大綱；由分包單位自行組織的教育培訓(xùn)應(yīng)做好紀(jì)錄，并報總包項目部備案，教育內(nèi)容及課時不少于教育大綱的規(guī)定；分包單位教育培訓(xùn)所使用的教材必須是符合總包項目部要求的，現(xiàn)行、有效的各類法規(guī)、規(guī)范及文件，在崗人員中間轉(zhuǎn)崗，應(yīng)經(jīng)過培訓(xùn)考試合格并取得相應(yīng)證件，報項目部同意后方可轉(zhuǎn)崗。④有關(guān)安全、消防方面的培訓(xùn)要組織考試，考卷由總包公司統(tǒng)一出題，項目部判分，合格后方可上崗；考試不合格者不得上崗，必須清退出現(xiàn)場，否則⑤培訓(xùn)大綱見下表內(nèi)容課時教育部門考核方式參加培訓(xùn)人員備注入場教育現(xiàn)場教育安全消防保衛(wèi)4安保部考試驗證分包單位全體人員質(zhì)量管理2技術(shù)質(zhì)量部考勤及簽認分包單位管理人員技術(shù)管理2技術(shù)質(zhì)量部考勤及簽認分包單位管理人員生產(chǎn)文明施工管理工程、綜合部考勤及簽認分包單位管理人員現(xiàn)場物資成品保護2綜合部考勤及簽認分包單位管理人員現(xiàn)場教育技術(shù)資料管理2技術(shù)質(zhì)量部考勤及簽認分包單位管理人員后勤管理2綜合部考勤及簽認分包單位管理人員經(jīng)營合同2經(jīng)營部考勤及簽認分包單位管理人員特殊作業(yè)規(guī)定4各分包單位考試驗證分包單位特殊作業(yè)人員施工施制度教育各項管理制度每月一次分包單位自學(xué)由工程部檢查考勤分包單位管理人員過程培訓(xùn)技術(shù)培訓(xùn)分項工程2分包單位制作樣板分項施工人員新工藝新技術(shù)2技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場操作專業(yè)施工人員2.7現(xiàn)場工作管理與配合2.7.1現(xiàn)場工作原則旨在使各土建、機電、裝修分承包商了解施工現(xiàn)場共享資源的使用方法，是總承包單位為分承包單位提供服務(wù)的具體說明。提供招標(biāo)文件所要求的措施。對新進場分包隊伍進行項目部管理辦法和工作流程的交底和指南。帶領(lǐng)分承包商熟悉相關(guān)單位對口管理人員，熟悉現(xiàn)場施工場地及作業(yè)面情2.7.2臨時用電使用①臨電管理小組人員組成總承包單位配備2名暫電工，各分承包單位須配備1名專職電工。以上人員組成現(xiàn)場暫電組，負責(zé)現(xiàn)場施工用電安全運行管理工作。組長由總承包安保部人員擔(dān)任，副組長由總承包暫電工擔(dān)任，各分包暫電工在技術(shù)和管理上要服從組長指導(dǎo)。暫電組的電工必須持有勞動局頒發(fā)的電工上崗證，人員名單報安保部備存。②暫電設(shè)備管理責(zé)任分工總承包單位電工管理變電室變壓器，及高、低壓配電柜的日常運行維護。總承包單位電工管理從變電室至現(xiàn)場二級箱的線路和二級箱的維護、運行。各分承包單位電工管理各自使用的暫電設(shè)備及線路，各分包電工管理各自使用的③配電箱及照明配置總承包單位在首層相應(yīng)位置設(shè)置多臺二級箱，二級箱電源直接從變電室低壓柜接各分承包單位根據(jù)自己施工需要，在工作面自己安裝符合照度要求的照明燈具，在相應(yīng)樓層設(shè)置自己的配電箱、電纜。如供動力照明使用，先報方案經(jīng)總承包單位審批后，各分承包配電箱的電源從總承包單位二級箱接引。各樓道照明統(tǒng)④收費辦法各分承包單位如果設(shè)置電表，按電表收費。每月各不掛表分承包單位電費=(電費總數(shù)一掛表單位電費數(shù))÷不掛表報量總數(shù)×不掛表各分包報量數(shù)。(電費每月交一次，過期不交停止供電)⑤安全用電凡進入本工程的配電箱、電纜及相關(guān)電器材料設(shè)備，必須符合有關(guān)規(guī)定。經(jīng)總承包單位允許后方可進場使用。不符合規(guī)定的項部不予供電。樓內(nèi)照明一律使用36V以下低壓照明，特殊情況需要使用220V以上燈具時，需制訂方案報總承包單位，無方案項目部不予供電。住人宿舍及食堂用電，要符合國家有關(guān)規(guī)定和總承包單位相關(guān)要求。如不符合上述要求項目部將停止供電。未經(jīng)允許各單位不得動用其它單位轄區(qū)內(nèi)的用電設(shè)備。需要動用時須找安全用電小組的電工實施。否則安全用電小組有權(quán)將私接線、箱收走。暫電工對施工用電設(shè)施每日進行巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，嚴(yán)重問題要及時報告相關(guān)安全負責(zé)人。發(fā)現(xiàn)違章情況，暫電工立即沒收用電器具或停止施工暫電組每周組織一次聯(lián)合安全用電檢查，杜絕供電安全事故的發(fā)生，對不符合要求和存在安全隱患的用電設(shè)備，要通知用電單位及時糾正，否則停止供電。各分承包單位對上述規(guī)定必須無條件執(zhí)行，否則項目部將停止一切施工配合(停水、停電、停止垂直運輸配合等)。①現(xiàn)場水源設(shè)置情況現(xiàn)場設(shè)有施工用水泵房一座?，F(xiàn)場周圍和各樓層均配備相關(guān)消火栓及施工用水閥門。②施工用水分配方法各分承包單位需要施工用水時，可在就近閥門處接管。但須提前向我部提出申請，并由雙方專業(yè)人員確定位置及接引方法后方可使用。③收費方法土建分承包單位每兩月支付水費總額的60%,其他分承包單位支付40%,每兩月分包水費=水費總額/報量總數(shù)×各分包報量數(shù)④節(jié)約用水管理及處罰水是寶貴資源，必須大力加強管理水泵房及主干管、主閥門由總承包單位安排三人負責(zé)專門管理。管理人員對所管范圍不斷巡視，確保用水安全。若有被破壞的器件，要對當(dāng)事人進行罰款處理。罰款額度按器件金額，所受損失及恢復(fù)人工等綜合計算。消火栓及主閥門嚴(yán)禁任意動用和損壞，對損壞者要按受損失情況加倍處罰。各分承包單位對自接的管路、閥門嚴(yán)禁使用偽劣產(chǎn)品，并須派人管理，杜絕對由于管理人員工作疏忽，未及時發(fā)現(xiàn)造成損失的責(zé)任人，將視情況對管理日常的維護費用由各分包單位均攤。各分承包單位對上述規(guī)定必須無條件執(zhí)行，否則項目部將停止一切施工配合(停水、停電、停止垂直運輸配合等)。2.7.3易燃、易爆物進場使用①易燃物包括固體保溫材料、防水材料。易爆物包括油漆、脫模劑、氧氣乙炔儲存罐。②易燃易爆物進場前向安保部門提出申請，告知總承包單位進場數(shù)量、進場③按需進料：按照工程實際需用量進料，避免易燃易爆物大量堆積?？偝邪躺a(chǎn)部門批準(zhǔn)后向分承包商材料管理員指定堆放地點，堆放要求。④易燃物(保溫材料)存放使用樓下存放要有臨時覆蓋防護措施。材料上樓臨時存放，必須有臨時覆蓋防護措施。使用過程中，嚴(yán)防明火作業(yè)與易燃物接觸，尤其是相鄰部位電氣焊操作的消防安全。余料處理：余料、廢料必須當(dāng)天清運至樓下，指定地點堆放，嚴(yán)禁存放于作⑤易爆物(油漆、氧氣乙炔)存放使用存放要求：專庫存放，專人看管，油漆存放于鐵皮棚子內(nèi)，氧氣乙炔存放于鋼筋籠子內(nèi)，并注意防止暴曬。油漆等易爆物使用限額領(lǐng)料，嚴(yán)禁樓內(nèi)存放氧氣乙炔使用嚴(yán)格遵守相關(guān)規(guī)程要求，切割作業(yè)要有看火人、消防設(shè)施。2.7.4安全防護拆除工作①結(jié)構(gòu)施工階段安全防護設(shè)施樓梯采用鋼筋焊接或鋼管搭設(shè)臨時扶手。樓層臨邊防護依據(jù)施工方案進行搭設(shè)?？锥矗汉鬂矌?、伸縮縫防護采用現(xiàn)場加工的定型卡具(5×10木方卡與后澆帶伸縮縫，上鋪竹膠板，用釘子釘牢固)。預(yù)留孔(管道井)采用中48腳手管搭設(shè)1.2m高圍欄，設(shè)備井用φ48腳手管搭設(shè)圍欄，平兜安全網(wǎng)。②裝修、水電安裝施工階段設(shè)施拆除要求拆移手續(xù)的辦理程序：分承包單位需拆除樓內(nèi)各種安全防護，必須填寫《拆移(切割)申請單》報請安保部門審核；管道安裝施工過程中如需切割樓板鋼筋，填寫《拆移(切割)申請單》報請技術(shù)部安保部審核；樓內(nèi)防護拆除包括：樓梯扶手安裝時拆除臨時扶手；豎向管道安裝時拆除水平防護；外裝飾工程施工前拆2.7.5垂直運輸設(shè)備使用①.為了加強現(xiàn)場塔吊的安全使用與管理，各單位必須設(shè)專職塔吊管理員進行協(xié)調(diào)工作，提高塔吊使用率，保障各分承包單位間協(xié)作配合，促進生產(chǎn)順利進行。②實施制度每周一召開塔吊協(xié)調(diào)會，各單位塔吊協(xié)調(diào)管理員參加，各單位報一周內(nèi)材料的吊裝計劃，由項目工程部統(tǒng)一安排吊裝時間，編制成表格發(fā)至各分承包單位和塔吊司機，塔吊司機依據(jù)表格進行吊裝；各分包單位各派一名專職材料運輸管理員負責(zé)吊裝材料運輸工作，各單位根據(jù)運輸計劃進行運輸，不得更改或延長使用時間，若遇特殊情況，應(yīng)事先報工程若有個別單位運料超出規(guī)定時間，將在下周運輸時間中扣除所超用的時間。以上制度各單位必須遵照執(zhí)行，若違反此規(guī)定，項目部有權(quán)停止該單位使用塔吊，必要時停止其它配合(停電、停水等)。2.7.6物料出入現(xiàn)場辦理手續(xù)①專業(yè)分包單位需要進場的各種物資，必須與工程部聯(lián)系。②經(jīng)批準(zhǔn)后將進場物資按指定區(qū)域碼放整齊，不得任意堆放。各分包單位進場物資由其進行驗收、保管，按規(guī)定配置標(biāo)識，入庫的材料物資要合理存放，重點保管。易燃、易爆、有毒物品應(yīng)單獨設(shè)庫存放，嚴(yán)防火災(zāi)發(fā)生。③物資回收要嚴(yán)格審核上報材料計劃，工完料凈減少余料，對所選材料要認真清點核實，填報清點表做好退料準(zhǔn)備，任何單位和個人無總承包單位物資主管部門的同意不得擅自處理剩余物資。④專業(yè)分包單位的物資退場時需經(jīng)項目經(jīng)理部審核簽認后開據(jù)“出門條”方2.7.7車輛進出場管理①所有進出場車輛由總承包單位統(tǒng)一管理。須領(lǐng)取臨時出入證，停放于臨時車位。③運料車輛出場必須到安保部門辦理相關(guān)手續(xù)，出門接受門衛(wèi)檢查。④土方及垃圾清運車輛車身、車輪必須沖洗干凈，經(jīng)門衛(wèi)檢查符合出場標(biāo)準(zhǔn)⑤特殊情況(如大體積砼澆筑期間)分承包單位車輛必須聽從總承包單位現(xiàn)場指揮人員統(tǒng)一調(diào)度。2.7.8暫設(shè)搭設(shè)①分承包單位暫設(shè)依據(jù)施工現(xiàn)場平面圖要求進行搭設(shè)。如需增加暫設(shè)，需向②平面圖設(shè)計之外的暫設(shè)，由總承包生產(chǎn)部門統(tǒng)一規(guī)劃，指定搭設(shè)地點和搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，書面下發(fā)給分承包單位。③分承包單位必須在指定地點按照總承包單位要求搭設(shè)暫設(shè)，否則總承包單位將對違章臨設(shè)進行拆除。④分承包單位在施工過程中需對暫設(shè)進行維護，如有破損，及時修復(fù)。2.7.9安全、臨電巡查小組工作①各分包單位(含甲方分包)必須按項目部的要求，設(shè)專職安全員和有北京②所有巡查組成員每天上午8:30分～下午1:30分必須到總包安保部集中，③各小組成員必須認真按指定的區(qū)域和內(nèi)容進行檢查，并且要作詳細的記錄。哪里出問題首先要對該部位巡查人員進行訊問。對巡查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時④各巡查組成員必須每天按時集中，不得無故不到崗。各分包單位的領(lǐng)導(dǎo)必須支持巡查小組成員的工作，否則項目部將對不到崗的單位進行處罰：通報甲方進行罰款；停止施工配合(停電、停水、停止垂直運輸?shù)?。2.7.10現(xiàn)場清潔小組工作①清潔小組由總承包單位工程部領(lǐng)導(dǎo)。②各分承包單位須配備一名清潔員，未配備清潔員的單位，須每月向總承包③以上人員組成現(xiàn)場清潔小組，負責(zé)現(xiàn)場清潔衛(wèi)生，組長由總承包生產(chǎn)部門人員擔(dān)任，各分承包清潔員由組長統(tǒng)一管理指揮。2.8文明施工管理2.8.1環(huán)境保護①項目經(jīng)理部將環(huán)境保護工作作為項目部的自覺行為。②防止揚塵現(xiàn)場內(nèi)交通路面和堆料場地全部硬化。水泥、砂等易飛揚物存放在庫內(nèi)或嚴(yán)密遮蓋。建筑物內(nèi)的垃圾按規(guī)定運至樓下，嚴(yán)禁隨意拋灑，及時清運。③防止水污染食堂設(shè)隔油池，洗車池和混凝土輸送泵旁設(shè)沉淀池，廢水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管線。④防止施工噪音污染合理安排各分項施工時間，將強噪音作業(yè)活動安排在晝間進行。腳手架和模板在拆除和搬運時必須輕拿輕放。塔吊指揮全部配備對講機，避免哨音造成的污染。對強噪音設(shè)備(混凝土輸送泵、電鋸)采用全封閉遮擋措施。將以上工作向周邊居民進行匯報，取得老百姓的信任和理解。定期邀請周邊居民對現(xiàn)場噪音控制進行監(jiān)督，與周邊百姓建立和諧的關(guān)系。⑤防止光污染對探照燈進行必要的遮擋，控制夜間照明范圍不超出施工區(qū)域。①材料碼放依據(jù)平面圖對現(xiàn)場堆場進行統(tǒng)一規(guī)劃。不同材料設(shè)備按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)碼放和儲存，并作醒目標(biāo)識。②場地清掃作業(yè)面隨時清掃，做到活完料凈腳下清。對樓內(nèi)已經(jīng)施工完畢的樓層徹底清理干凈，為下一工序提前做好準(zhǔn)備。將樓內(nèi)清運出的垃圾進行分類存放，及時清運出場?，F(xiàn)場由清潔小組統(tǒng)一負責(zé)。③工人生活管理施工人員穿著統(tǒng)一工作服，不得在施工現(xiàn)場外休息、逗留。專車接送不能住宿現(xiàn)場的工人上下班，工人下班后必須在現(xiàn)場內(nèi)排隊等候班車，專人管理，嚴(yán)禁工人大聲喧嘩。現(xiàn)場搭設(shè)工人就餐大棚，并設(shè)配套儲物柜、餐桌、餐椅、泔水桶。2.8.2安全生產(chǎn)管理①消防設(shè)施配備要求依據(jù)施工現(xiàn)場平面布置圖，現(xiàn)場內(nèi)設(shè)置6米寬消防車道。遵照有關(guān)消防方面的法令、法規(guī)配備足夠的消防設(shè)施。并作明顯標(biāo)識，消防設(shè)施周圍嚴(yán)禁堆料、圈占，保證消防通道通暢。在現(xiàn)場合理的位置設(shè)置吸煙室，并作明顯標(biāo)識。②消防管理制度堅持現(xiàn)場用火申請審批制度，電氣焊工作要有滅火器材。油漆等易燃物分類存放于鐵皮棚內(nèi)，氧氣乙炔等易爆物分類存放于鋼筋籠子內(nèi)并注意防曬。指定專人看管。聚苯板等固體易燃物按照指定地點存放于樓外，并采取相應(yīng)的防護措施。施工現(xiàn)場成立消防領(lǐng)導(dǎo)小組和義務(wù)消防隊，指定現(xiàn)場保安定期保養(yǎng)維護消防定期消防演習(xí)每月開展一次。不定期消防演習(xí)由消防主管領(lǐng)導(dǎo)隨機發(fā)出消防險情警報，提高全體消防管理人員和隊員對突發(fā)事件的應(yīng)變能力。對新進場工人進行防火教育；對義務(wù)消防隊員，定期培訓(xùn)。施工現(xiàn)場警衛(wèi)24小時巡邏，將火險隱患消滅在萌芽狀態(tài)。①各單位、各級人員進入現(xiàn)場必須佩戴胸卡，不同單位胸卡用不同顏色進行②施工現(xiàn)場設(shè)南側(cè)一個大門，設(shè)立門崗，加強施工人員出入管理。③出場車輛必須接受門崗進車檢查，施工人員攜包出場須配合門崗開包檢④施工人員嚴(yán)禁賭博、酗酒、傳播淫穢物品。⑤現(xiàn)場糾紛由總承包商出面解決。2.8.4衛(wèi)生防疫①現(xiàn)場設(shè)必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施，各分包商設(shè)流動醫(yī)療箱。②根據(jù)需要采取防暑降溫、消毒、防毒措施。③食堂廁所符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場設(shè)置飲水設(shè)施，供施工人員飲用。2.8.5機械設(shè)備①小型機具平面刨(手壓刨)安全防護裝置必須齊全有效。對小型機具定期維修、保養(yǎng)、檢查。②塔式起重機選用有合格資質(zhì)的塔吊公司對塔式起重機安裝、使用、保養(yǎng)、拆除進行全面塔式起重機操作人員持證上崗，嚴(yán)格按照操作規(guī)范作業(yè)。嚴(yán)禁塔式起重機帶“病”作業(yè)。2.8.6安全防護①個人安全防護進入施工現(xiàn)場必須按規(guī)定佩戴安全帽，系好下頜帶。從事2米以上無法采用可靠防護設(shè)施的高處作業(yè)人員必須系安全帶。②施工現(xiàn)場安全防護現(xiàn)場預(yù)留孔洞必須進行封閉覆蓋。各類施工腳手架嚴(yán)格按照腳手架安全技術(shù)防護標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范搭設(shè)，腳手架立網(wǎng)統(tǒng)一采用綠色密目網(wǎng)防護，封閉嚴(yán)密。鋼管腳手架的桿件連接必須使用合格的鋼扣件。腳手架必須按照規(guī)范要求的間距與結(jié)構(gòu)拉接牢固。腳手架的操作面必須滿鋪腳手板，腳手板下一步架處兜設(shè)水平安全網(wǎng)，操作面外側(cè)設(shè)兩道護身欄桿和一道擋腳板。結(jié)構(gòu)內(nèi)1.5m×1.5m以下孔洞加蓋固定蓋板，1.5m×1.5m以上孔洞四周設(shè)防建筑出入口處搭設(shè)標(biāo)準(zhǔn)護頭棚。2.8.7安全用電①臨時配電線路必須按規(guī)范架設(shè)，架空線必須采用絕緣導(dǎo)線，不得采用塑膠軟線，不得成束架空敷設(shè)，也不得沿地面明敷設(shè)。②配電系統(tǒng)必須實行分級配電?，F(xiàn)場內(nèi)所有電閘箱的內(nèi)部和箱體必須符合有③獨立的配電系統(tǒng)必須按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線制的接零保護系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)可根據(jù)現(xiàn)場的實際情況采取相應(yīng)的接零或接地保護方式。各種電氣設(shè)備和電力施工機械的金屬外殼、金屬支架和底必須按規(guī)定采取可靠的接零或接地。④在采用接地和接零保護方式的同時，必須設(shè)兩級漏電保護裝置，實行分級⑤各種高大設(shè)施必須按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。⑥電動工具的使用應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定，工具的電源線、插頭和插座應(yīng)完好，電源線不得任意接長和調(diào)換，工具的外絕緣應(yīng)完好無損，維修和保管應(yīng)⑦施工現(xiàn)場的臨時照明一般采用220V電源照明。⑧電焊機應(yīng)單獨設(shè)開關(guān)，電焊機外殼應(yīng)做接零或接地保護，施工現(xiàn)場內(nèi)使用的所有電焊機必須加裝電焊機觸電保護器，接線應(yīng)壓接牢固并安裝可靠防護罩，焊把線應(yīng)雙線到位無破損，絕緣良好，不得借用金屬管道、金屬腳手架、軌道及結(jié)構(gòu)鋼筋作回路地線，電焊機設(shè)置地點應(yīng)防潮、防雨、防砸。2.9.業(yè)務(wù)工作管理與配合2.9.1進度計劃管理①各分承包單位成立由項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、計劃人員、作業(yè)隊長、班組長參加的項目進度控制體系。每天早8:30各分承包單位項目經(jīng)理與總承包單位項目經(jīng)理碰頭，解決影響施工進度的重大問題。②各分承包單位上報的月、周、日進度計劃應(yīng)符合以下要求：月計劃應(yīng)包括與之相應(yīng)的配套計劃：包括勞動力計劃、材料供應(yīng)計劃、設(shè)備供應(yīng)及使用計劃、技術(shù)質(zhì)量配合計劃、現(xiàn)場條件準(zhǔn)備計劃、工程款收支計劃等。周計劃應(yīng)包括生產(chǎn)進度計劃、設(shè)備材料進場計劃、勞動力和機械設(shè)備使用計劃、現(xiàn)場條件準(zhǔn)備計劃、上周計劃控制記錄和原因分析。日計劃包括當(dāng)天工程完成情況、第二天計劃安排，材料進場安排。以及對相各分承包商于每月15日報次月月度作業(yè)計劃。③分承包單位必須及時向總承包單位匯報工程進行過程中遇到的進度干擾資源供應(yīng)中斷，供應(yīng)數(shù)量不足，供應(yīng)時間不能滿足要求。由工程變更引起的資源數(shù)量品種變化管理人員數(shù)量不足或能力不能達到要求④每日召開生產(chǎn)例會，分承包單位匯報當(dāng)日實際完成工程量、勞動力機械數(shù)量及生產(chǎn)效率、有無窩工情況、影響進度的原因。2.9.2材料報驗工作①所有進場物資，必須申報并經(jīng)過項目評審，進場使用前經(jīng)過驗收，并報出相應(yīng)的材質(zhì)合格證、許可證、出廠證明等資料，否則不得進場。②物資進場堆放必須經(jīng)過項目工程部的批準(zhǔn)，不經(jīng)批準(zhǔn)不得進場。③分承包單位現(xiàn)場物資的堆放、保管管理必須符合公司規(guī)定，所做標(biāo)識必須2.9.3圖紙、洽商變更工作組織圖紙學(xué)習(xí)：項目部組建看圖小組，熟悉圖紙，定期組織總承包、分承包管理人員進行圖紙學(xué)習(xí)；同時，收集匯總圖紙中存在的問題，及時與設(shè)計單位溝2.9.4技術(shù)資料編制、報批①施工組織設(shè)計分層次、分階段進行編寫、審批總承包單位編制施工組織總設(shè)計(施工組織綱要),報請監(jiān)理及本公司審批?？偝邪鼏挝痪幹疲鞣殖邪鼏挝粎⑴c討論單位工程施工組織設(shè)計，報請監(jiān)理總承包單位編制，各分承包單位參與討論重要分部分項工程施工方案報請監(jiān)各分承包單位編制，總承包單位審批一般分項工程施工方案。施工方案分基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、裝修分階段完成。②各分承包單位施工必須嚴(yán)格遵照方案執(zhí)行。③如因設(shè)計變更等原因分承包單位需要對方案進行修改，必須報請總包技術(shù)2.9.5樣板工程實施①本工程嚴(yán)格貫徹施工“樣板先行”的原則，所有分部、分項工程在正式施工開始前均應(yīng)先做施工樣板并報總承包、監(jiān)理和甲方驗收。②各專業(yè)承包商施工的正式工程應(yīng)以樣板工程為標(biāo)準(zhǔn)，除非得到甲方及監(jiān)理批準(zhǔn)，不得隨意更換所用材料和降低施工標(biāo)準(zhǔn)。③對于未按規(guī)定報批樣板工程，或正式工程與樣板工程不符，項目部將視情節(jié)輕重分別予以警告、罰款、責(zé)令拆除等處罰。所造成的工期及經(jīng)濟損失由分承2.9.6工程量報批及工程款撥付①分承包方進度款撥付的原則原則上按照分包合同付款方式，進行工程款的撥付。按照工程分包合同具體條款約定的時間，分承包方于每月20日前報送當(dāng)月項目部各部門審核、會簽、確認，現(xiàn)場經(jīng)理對分包所報的施工項目及施工部位進行確認及項目技術(shù)部、質(zhì)量部對其施工技術(shù)、質(zhì)量的確認后，項目經(jīng)營部對分承包方報送的月報量于本月30日前審定。②分承包方工程進度款的撥付分承包方把經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)會簽后的“工程付款審批單”復(fù)印一份返回項目經(jīng)營部。2.9.7工程會議①項目的各項例會，參加人員必須帶正規(guī)筆記本認真記錄及時安排會議精②參加例會人員必須遵守項目會議安排，凡無故遲到者、無故缺席者，可罰③召開動態(tài)會議制度即隨時召開，不到者按第2條處罰。④每日召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會，內(nèi)容包括：分包單位匯報今日計劃完成情況并分析其原因。分包單位對明日計劃是否能按時完成及存在什么問題進行說明并闡述理由。項目工程部對各分包單位日計劃進行補充修正。項目工程部對各工種工序日計劃完成情況進行總結(jié)，對出現(xiàn)的問題提出解決項目工程部對夜間施工及材料進場進行協(xié)調(diào)。了解第二日塔吊、機械等設(shè)備使用情況。主持人對例會內(nèi)容進行總結(jié)，并裁決相關(guān)事項。2.9.8工程往來信函①各單位間通知、聯(lián)系單等文件必須以書面形式傳遞，采用標(biāo)準(zhǔn)表格，A4紙②收發(fā)信函必須作收發(fā)記錄，簽認收件人、收件時間。2.10業(yè)務(wù)管理與控制2.10.1質(zhì)量管理①質(zhì)量目標(biāo)：我公司爭取本工程的質(zhì)量目標(biāo)為石嘴山市優(yōu)質(zhì)工程。②由總承包單位項目經(jīng)理主持編制質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量目標(biāo)、建立質(zhì)量保證體系、制定質(zhì)量保證措施和管理辦法，并報公司總工審批。③施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制項目總工主持圖紙審核，并形成會審記錄。項目經(jīng)理選擇合格承包商和材料供應(yīng)商，并做好評價記錄。項目組織總承包單位和分承包單位管理人員進行質(zhì)量知識的培訓(xùn)?？偝邪鼏挝幌蚍殖邪鼏挝贿M行書面交底。如果甲方或監(jiān)理單位提出有關(guān)施工方案、技術(shù)措施、設(shè)計變更的要求，總承包單位對分承包單位進行再次交底。工程測量嚴(yán)格執(zhí)行測量方案，對測量點妥善保護。項目部選擇合格供商名冊中的材料供應(yīng)單位，材料進場后嚴(yán)格標(biāo)識，避免使用未檢驗材料、避免不同規(guī)格、型號，標(biāo)號的材料設(shè)備混用。機械設(shè)備必須按照施組和方案要求配備，操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，持證上崗計量器具必須滿足該工程施工中精度、數(shù)量等的要求。對工程中指定的特殊工序除執(zhí)行以上規(guī)定外，必須由專業(yè)技術(shù)人員編制專門的技術(shù)指導(dǎo)書，經(jīng)總承包單位總工審核后方可執(zhí)行。工程變更嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，技術(shù)部門同意后方可實施。分承包單位施工過程中堅持“三檢制”、“樣板制”,總承包質(zhì)量部過程檢查，監(jiān)理單位最終驗收的三級檢查制度。對成品半成品采取保護措施。⑤竣工驗收階段的質(zhì)量控制單位工程竣工后，總承包單位按要求收集整理質(zhì)量記錄?？偝邪鼏挝唤M織相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按照最終檢驗和試驗標(biāo)準(zhǔn)對工程進行全面的檢驗。并在檢驗合格后進行防護?？偝邪鼏挝唤M織有關(guān)技術(shù)人員編制工程竣工文件。⑥質(zhì)量持續(xù)改進施工過程中總承包單位將努力識別質(zhì)量改進區(qū)域，確定改進目標(biāo)，制定改進措施。不斷提高工程質(zhì)量。對不合格材料、產(chǎn)品，總承包單位將依據(jù)規(guī)范要求進行處理，并對不合格項對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題采取預(yù)防措施。包括：每周三下午會同監(jiān)理單位、各評價預(yù)防措施的有效性。2.10.2進度管理①我單位將以施工合同中約定的竣工日期為最終目標(biāo)，考慮工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、勞動力計劃、材料計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素編②我單位將督促指導(dǎo)各專業(yè)承包商依據(jù)總體進度計劃編制專業(yè)施工總進度③分承包單位上報的月、周、日進度計劃應(yīng)符合規(guī)范及總承包單位進度計劃④總承包單位跟蹤計劃的實施進行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，采取調(diào)度措施，分承包單位必須及時反映干擾問題。⑤總承包單位采用日檢查和定期檢查相結(jié)合的方式實施進度計劃的檢查。⑥依據(jù)施工進度計劃檢查記錄，采用科學(xué)的調(diào)整方法對進度計劃進行調(diào)整。2.10.3成本管理①組建由總承包單位項目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理為控制中心，各職能部門負責(zé)檢查，分承包單位項目經(jīng)理負責(zé)實施的控制機制。②項目經(jīng)理部加強施工調(diào)度，科學(xué)組織，避免因人員、機械窩工，物料積壓成活，避免因返工造成的時間和資源的浪費。⑤憑借以往類似工程施工的經(jīng)驗，在材料選擇、進度安排、施工工藝等各個方面為甲方提供合理化建議，降低成本消耗。在砌體工程施工過程中，水電專業(yè)根據(jù)砌體工程的實際進度，合理安排管道的安裝實施；商業(yè)配套工程水電緊隨框架柱及頂板結(jié)構(gòu)配合施工。一下為排水管道及衛(wèi)生間施工工藝流程圖：平立平立面放線水泥砂漿保護層永凝液施工支管連接砼找坡試驗洞廠配套固定支架安裝支架安裝支架安裝管道安裝找坡門框排水管道施工工藝流程圖墻體平面位墻體平面位置放線二次結(jié)構(gòu)墻體砌筑電線管盒預(yù)留衛(wèi)生間外墻面沖筋衛(wèi)生間外墻大浴間1.8m以下壓光陰陽角方正地面做防水衛(wèi)生間內(nèi)墻體精裝修施工衛(wèi)生潔具通水試驗衛(wèi)生潔具及燈具安裝與精裝修交按二次蓄水試驗衛(wèi)生間內(nèi)墻面抹灰水泥基防水層立門口衛(wèi)生間施工工藝流程圖2.11項目部的責(zé)任(1)全面實現(xiàn)公司制定的本工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、以及環(huán)境、職業(yè)(2)完成公司下達的《施工項目經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》。(3)負責(zé)施工項目的進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、安全控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。(4)對施工項目從開工到竣工的全過程實施管理，并對最終的建筑產(chǎn)品負有服2.12施工平面布置和臨設(shè)配置2.12.1施工總平面布置根據(jù)現(xiàn)場實際情況及施工需要，辦公用房和生活區(qū)布置在施工主入口的西側(cè)，醫(yī)務(wù)室、食堂、管理人員宿舍及工人宿舍、浴廁、值班室等，詳生活區(qū)平面布置消防泵房設(shè)置在整個施工小區(qū)的中間，變壓器為設(shè)計的小區(qū)永久使用變壓器。有建設(shè)單位提供安裝。沿施工現(xiàn)場道路布置現(xiàn)場的臨時用水用電。每個施工區(qū)域設(shè)庫房。鋼筋及木材存放緊鄰各自加工區(qū)內(nèi)，砂石料場、水泥庫緊鄰砂漿攪拌站。主要材料多孔磚存放根據(jù)各棟號位置及塔吊旋轉(zhuǎn)半徑范圍合理存放。本工程工期緊任務(wù)重，起重設(shè)備塔吊按每兩個棟號安裝兩臺塔吊，整個施工區(qū)總計安裝塔吊11臺，砂漿攪拌機8臺。構(gòu)造柱及頂板混凝土澆筑根據(jù)實際情況安排混凝土泵車施工作業(yè)。商業(yè)結(jié)構(gòu)施工因只有兩層結(jié)構(gòu)，利用5、8、11、14#主體結(jié)構(gòu)塔吊施工，局部盲區(qū)靠汽車吊解決垂直運輸問題。2.12.2垂直運輸設(shè)備的布置(1)塔機布置①此工程準(zhǔn)備QTZ40及QTZ31.5型號塔吊11臺用于施工的垂直運輸。見《施工現(xiàn)場塔吊布置圖》②QTZ31.5及QTZ40型塔吊屬自升式塔機，安裝臂長為42m—47m,均能保證其③塔吊隨主體結(jié)構(gòu)上升，增加塔機的安裝高度，最高安裝高度達31m。(2)塔機布置的原則①盡量覆蓋房屋平面范圍以及起吊點和攪拌設(shè)備，解決施工區(qū)域的材料垂直和水平運輸，減輕勞動強度，減少材料的二次轉(zhuǎn)運；②垂直運輸能力應(yīng)滿足施工進度所需的垂直運輸要求；③滿足施工流水段、分施工班組自成體系的垂直運輸要求；④滿足主體鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工、砌體施工立體交叉作業(yè)的垂直運輸要求，具體2.12.3其它臨時設(shè)施的配置(1)由于本工程砼采用商品砼，故本工程采用4臺混凝土汽車泵根據(jù)實際澆筑情況合理安排布置。負責(zé)本工程建筑施工所需的砼，以滿足施工進度的需要。(2)本工程設(shè)置四個砂漿攪拌站8臺砂漿攪拌機，負責(zé)本工程施工用砂漿攪拌。(3)鋼筋加工：本工程設(shè)置鋼筋加工區(qū)兩處，鋼筋加工區(qū)以外的棟號鋼筋材料采用水平機械運輸至塔吊覆蓋范圍內(nèi)。(4)宿舍、食堂、廁所、浴室等生活用房，設(shè)置在本工程大門主入口南側(cè)的西2.13施工流水段劃分及施工流向2.13.1施工流水段劃分根據(jù)本工程19棟住宅設(shè)計獨立性的特點和施工場地、充分考慮互不影響等情況，將每個棟號工程劃分為二個施工段。北區(qū)共計劃分流水段20段，共計10個棟號；南區(qū)九個棟號，流水段共計18個。商業(yè)及配套設(shè)施為一個施工流水段；整個四區(qū)工程分10個整體流水周期，每個流水周期為四個流水段。根據(jù)流水段來確定施工人數(shù)及施工班組，保證整個小區(qū)的施工進度。2.13.2施工流向本工程區(qū)段之間采用平行流水的施工方法，在保證每個棟號七天完成一層結(jié)構(gòu)周期的情況下，同步施工；每個區(qū)段內(nèi)組織進行流水施工，即每兩個棟號為一以17#、15#樓為例，兩個棟號一個流水周期四個流水段見下圖：整警壑2.14施工總進度計劃進場準(zhǔn)備工作，樓體定位放線、臨建搭設(shè)、水電接駁15天。基礎(chǔ)工程從進場挖槽開始計算工期，計劃安排39天。地上主體結(jié)構(gòu)計劃安排182天作業(yè)時間。(包括冬季停工時間)2.裝修施工總計劃137天室內(nèi)，外墻裝飾計劃安排60天作業(yè)時間，在結(jié)構(gòu)完工后插入。外墻裝飾計劃安排50天作業(yè)時間.屋面計劃安排20天的作業(yè)時間，其屋面施工在屋面結(jié)構(gòu)完工后進行。外墻裝飾完工后進入環(huán)境施工工作，環(huán)境施工安排15天；室內(nèi)裝飾完后進行收尾、清潔等工作，計劃安排10天。室外工程計劃60天本工程施工總工期378天，包括冬季停工及春節(jié)放假時間。根據(jù)本工程的實際情況，兩棟樓四個流水段為一個施工班組作業(yè)區(qū)，合理組織鋼筋、木工、瓦工、混凝土工等配套工種；保證每個棟號結(jié)構(gòu)工期控制在七天內(nèi)完成；整個小區(qū)19棟住宅及商業(yè)配套工程同時進行平行作業(yè)，(商業(yè)及配套設(shè)施施工可根據(jù)實際施工進度延后施工，完成日期保證同住宅同時竣工)。以保證本工程按《施工合同》及我司承諾在規(guī)定的工期日歷天內(nèi)全面達到竣工交驗，詳2.15.1技術(shù)準(zhǔn)備1進場后，根據(jù)寧夏地區(qū)的各項有關(guān)規(guī)定，積極協(xié)助甲方辦理各項驗收、監(jiān)督備案手續(xù)，為項目順利進行做好準(zhǔn)備。2在收到施工圖紙后，組織技術(shù)員、施工員、預(yù)算員等熟悉并審查圖紙，明確各種材料做法，及時會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位進行圖紙會審、設(shè)計交底工作，并做好圖紙會審記錄，將設(shè)計圖紙中存在的問題解決在開工前。3開工前，根據(jù)甲方建設(shè)規(guī)劃編制施工組織總設(shè)計，在正式施工前辦理完審批手續(xù)；施工中，根據(jù)工期計劃提前編制季節(jié)性施工方案及各項技術(shù)措施，保證工程按期有依據(jù)地進行。制定主要分部、分項施工方案編制計劃如下：序號方案名稱完成日期1臨時用水施工方案2臨時用電方案3測量方案4腳手架方案5檢驗試驗計劃6模板方案7鋼筋方案8砼方案9防水工程施工方案水暖施工方案電氣施工方案屋面工程施工方案初裝修施工方案外檐裝修施工方案4組織各級施工人員學(xué)習(xí)有關(guān)技術(shù)規(guī)范，操作規(guī)程，工藝標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)及相關(guān)新技術(shù)、新材料、新工藝，并組織相應(yīng)的技術(shù)培訓(xùn)。5組織工程技術(shù)管理人員現(xiàn)場勘察地形、地貌情況，根據(jù)建設(shè)單位提供的測繪8編制各項隱檢、預(yù)檢計劃及試驗計劃，認真貫徹落實。各分項驗收合格后，及時收集、整理有關(guān)的工程技術(shù)資料，同時做好施工過程中影像資料和照片資料9制定新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備等科技成果的應(yīng)用推廣計劃。2.15.2.現(xiàn)場準(zhǔn)備依甲方提供的規(guī)劃給定紅線坐標(biāo)點和標(biāo)高導(dǎo)入點測設(shè)現(xiàn)場平面控制網(wǎng)和高程控制網(wǎng)，做好控制樁。1.現(xiàn)場圍護現(xiàn)場砌筑圍墻，按我公司CI要求進行標(biāo)識。2現(xiàn)場道路的設(shè)置根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，施工道路全部采用硬化，路邊設(shè)置排水溝，坡度為排向3消防設(shè)施(1)消火栓現(xiàn)場設(shè)消防泵房和消火栓，由泵房的水泵提供樓內(nèi)消防用水，在現(xiàn)場內(nèi)布置井式消火栓負責(zé)現(xiàn)場消防，每個消防井覆蓋半徑不大于50米.(2)消防器材施工現(xiàn)場大門口、生活場區(qū)與鋼筋和木工加工場設(shè)置滅火器材，各區(qū)應(yīng)按要求(2)主樓用水立管每個棟號設(shè)置用水立管一根。立管在每層設(shè)置節(jié)門水龍頭的接口，引至各層施工用水。生活區(qū)均設(shè)在施工現(xiàn)場西南側(cè)，項目部辦公區(qū)設(shè)置在工地大門入口的西側(cè)。工人生活區(qū)設(shè)置在辦公區(qū)的西側(cè)。根據(jù)施工階段，現(xiàn)場內(nèi)按階段設(shè)置各種材料堆放場地、木工棚、料具棚、庫房及警衛(wèi)室、廁所等相關(guān)用房，臨設(shè)位置詳見施工用水主要為砂漿攪拌、多孔磚濕潤澆水、砼泵清洗、現(xiàn)場消防用水、樓座消防用水、施工養(yǎng)護用水等。2.16勞動力計劃及主要設(shè)備材料、構(gòu)件的用量計劃2.16.1勞動力計劃結(jié)構(gòu)施工選擇兩個勞務(wù)施工隊伍。按兩個施工區(qū)每個區(qū)安排一個勞務(wù)公司；每個勞務(wù)公司在根據(jù)各自棟號的安排選擇四個施工隊，每個施工隊負責(zé)兩個棟號的結(jié)構(gòu)施工，保證整個四區(qū)工程在七天內(nèi)完成一個作業(yè)層的施工。裝修根據(jù)專業(yè)的不同選擇隊伍，原則上同一專業(yè)為一個隊伍。勞動力實行動態(tài)管理，據(jù)進度情況、工程量情況實時調(diào)整。我公司具有長期合作的合格勞務(wù)隊伍，且每年對其進行等級考核。施工項目隊伍的選擇必須在合格名錄中。施工過程中，對勞務(wù)隊伍的考核進行記錄。土建工程勞動力需用計劃表工種級別按工程施工階段投入勞動力情況施工準(zhǔn)備基礎(chǔ)施工主體結(jié)構(gòu)裝飾工程收普工石工3鋼筋工6模板工砼工54瓦工木工安裝工48油漆工2架子工56電焊工1686機操工33維修工2221本工程在主體砌體施工及抹灰后達到高峰人數(shù)，高峰期人數(shù)為：790人人力資源需用量計劃根據(jù)施工網(wǎng)絡(luò)計劃、主要工種勞動力計劃，結(jié)合施工現(xiàn)場的實際需要，認真編制各工種勞動力需用計劃。送公司勞動人事部，由勞動人事部選派思想素質(zhì)好、業(yè)務(wù)技能強的施工班組、專業(yè)技師、輔助生產(chǎn)人員，按計劃所需的時間、數(shù)量分批2.16.2擬投入的主要機械施工設(shè)備見后附表1(1)設(shè)備需用計劃在項目技術(shù)負責(zé)人的主持下，編制工程材料、周轉(zhuǎn)材料、模板加工制作及半成品加工總計劃，編制設(shè)備需用計劃。明確品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和分批供(2)提前將材料及周轉(zhuǎn)材料送交公司材料供應(yīng)處，組織供應(yīng)。(3)設(shè)備需用計劃送交公司設(shè)備工程處，組織運輸、安裝、調(diào)試、操作及維修。土建工程主要施工機具及進場計劃土建設(shè)備需求計劃序號機械或設(shè)備名稱型號規(guī)格數(shù)量額定功率(kw)生產(chǎn)能力挖土機4臺柴油鏟車2臺運土車斯太爾/太脫拉20輛1塔吊QT—40C型2空壓機4汽車吊43風(fēng)鎬432m3/臺班混凝土泵車44潛水泵28攪拌機89卷揚機鋼筋彎曲機4鋼筋切斷機4鋼筋調(diào)直機4直流焊機2交流電焊機2圓盤鋸43場地有限，材料進場應(yīng)有組織進行，以既能保證工程連續(xù)進行又不在現(xiàn)場庫①主要建筑用料材料名稱單位用量材料名稱單位用量一級鋼筋t模板二級鋼筋t水泥t石灰t砂子t多孔磚塊粘土實心磚塊預(yù)埋鐵件t3聚苯板C25預(yù)拌砼C30預(yù)拌砼腳手管m材料名稱單位用量材料名稱單位用量鋼筋水泥水泥石灰砂子粉刷石膏白灰SBS卷材耐水膩子.16.3結(jié)構(gòu)施工階段材料試驗計劃序號試驗養(yǎng)護條件其中見證數(shù)量1鋼筋原材不同爐號的鋼筋組成混合批≤30t差應(yīng)≤0.15%。2鋼筋直螺紋接頭工藝檢驗1基礎(chǔ)底板和地下層同規(guī)格、同廠家做一次。3鋼筋直螺紋接頭每500個接頭為一組總試驗數(shù)的30%4鋼筋焊接接頭每300個接頭為一組總試驗數(shù)的30%5混凝土強度試件標(biāo)養(yǎng)●連續(xù)澆筑每100m3或工作臺班為一組；基礎(chǔ)底板砼連續(xù)澆筑大于1000m3,每200m3為一組?？傇囼灁?shù)的30%同條件1每個流水段按拆模、冬施臨界強度、冬施轉(zhuǎn)常溫留置分別不少于一組。2結(jié)構(gòu)實體檢驗同條件養(yǎng)護試件同強3結(jié)構(gòu)實體檢驗同條件養(yǎng)護試件應(yīng)在達到等效養(yǎng)護齡期時進行強度試驗。等效養(yǎng)護齡期可取按日平均溫度逐日累計達到600℃。d時所對應(yīng)的齡期，0℃及以下齡期不計入；等效養(yǎng)護齡期不應(yīng)小于14d,也不宜大于6回填土干密度房心回填：每層100-500m2取1點，但不少于1點；肥槽回填：每層按長度20-50m取1點，但每層不少于1點。7防水卷材外觀檢查：100卷以下2組，100-499卷3組，500-1000卷4組，1000卷以上5組試驗數(shù)的30%2.16.4計量及試驗器具準(zhǔn)備現(xiàn)場測量計量器具計劃表序號規(guī)格數(shù)量受檢情況1經(jīng)緯儀1臺計量檢測2自動安平水準(zhǔn)儀1臺計量檢測3大尺3把計量檢測4小卷尺10把計量檢測5塔尺計量檢測6吊尺1把計量檢測7線墜10只計量檢測8靠尺計量檢測現(xiàn)場試驗室主要儀器器具配備計劃序號規(guī)格1標(biāo)養(yǎng)室1間2試塊震動平臺13砼試模20組4砼坍落度測試儀1套5臺秤6砂漿試模20組7抹灰板、鋼片尺、游標(biāo)卡尺、釘錘、溫度計、計算器、水桶、刷子第三章主要施工方案、方法3.1.進場準(zhǔn)備平整場地(1)積極配合業(yè)主辦理施工許可證。(2)現(xiàn)場定位放線，(實際情況現(xiàn)場為莊稼地，建設(shè)單位沒有達到三通一平的進(3)各種計劃準(zhǔn)備和技術(shù)準(zhǔn)備。(4)組織工人進場，搭建臨時設(shè)施，為基礎(chǔ)開挖提供生活設(shè)施。(5)積極進行塔機基礎(chǔ)施工。3.2測量施工整體控制局部，高精度控制低精度，長邊長方向控制短邊短方向；地下結(jié)構(gòu)及首層采用外控法，二層以上采用內(nèi)控法。3.2.1施工測量依據(jù)根據(jù)甲方施測提供的測繪局衛(wèi)星定位建筑物樁點，基礎(chǔ)定位樁，校核其平面、高程控制點實測點位是否正確，坐標(biāo)計算是否準(zhǔn)確。校核準(zhǔn)確無誤后進行點位保護，作為結(jié)構(gòu)施工的平面、高程控制點，完成場區(qū)平面控制網(wǎng)、建筑物軸線控制網(wǎng)與高程控制網(wǎng)的布設(shè)。3.2.2場區(qū)平面控制網(wǎng)平面控制網(wǎng)的布設(shè)以設(shè)計總平面圖、現(xiàn)場施工平面布置圖為依據(jù)，并考慮與建筑物總平面控制網(wǎng)的結(jié)合，點位選在通視條件好、安全、易保護且施工影響3.2.3建筑物軸線控制網(wǎng)根據(jù)場區(qū)平面控制網(wǎng)，并根據(jù)施工圖紙?zhí)峁┑慕ㄖ镙S線，在平面控制網(wǎng)的基礎(chǔ)上，對場區(qū)平面控制網(wǎng)進行加密，布設(shè)建筑物平面軸線控制網(wǎng)，控制線離開軸線1m距離。1)高程控制網(wǎng)根據(jù)測繪院提供的工程水準(zhǔn)測量成果，先對其提供的水準(zhǔn)點進行復(fù)核，確定無誤后再在現(xiàn)場布設(shè)閉合水準(zhǔn)路線。在現(xiàn)場的合適地點布設(shè)高程控制點，以做備用.2)施工中的測量控制①地下結(jié)構(gòu)施工平面控制地下結(jié)構(gòu)施工采用外控法施工，即先用外控法作好內(nèi)控點，然后再用內(nèi)控墊層施工前先校核軸線控制網(wǎng)，校核無誤后用全站儀將軸線控制網(wǎng)投測到基礎(chǔ)平面上，并在護坡樁上作出標(biāo)記，并作出明顯標(biāo)識。墊層施工完畢后將軸線控制網(wǎng)投測到墊層上，復(fù)驗合格后進行細部放樣，作為底板施工依據(jù)。利用全站儀通過地面控制點復(fù)核檢查傳遞在施工層的軸線，確定無誤后，再進行細部放樣。②地上結(jié)構(gòu)施工平面控制地上結(jié)構(gòu)施工平面控制采用內(nèi)控法，首層作為各施工層主軸線豎向投測的基準(zhǔn)，投測時先校核控制軸線。每個施工段至少設(shè)3個內(nèi)控點，組成閉合圖形，且間距不大于鋼尺長度。首層樓板施工混凝土施工前，根據(jù)內(nèi)控點布置圖，在樓板中預(yù)埋100*100*10mm厚鋼板，在鋼板上鑿孔嵌入銅點(以免生銹)作為激光光束傳播路徑，在以后的施工中直接利用激光鉛垂儀往上傳遞內(nèi)控地上結(jié)構(gòu)樓板施工時，將激光鉛直儀安放在首層埋設(shè)好的內(nèi)控點上，激光束透過各樓樓板預(yù)留洞口豎直向上傳遞，接收端用透明有機塑料板放于模板預(yù)留洞口的鋼筋上，經(jīng)緯儀架設(shè)在本樓層內(nèi)控點位置，以有機塑料板上的光斑作為控制點進行軸線控制網(wǎng)投測。圍護結(jié)構(gòu)封閉前，必須將控制軸線引測到結(jié)構(gòu)墻、柱上，作為室內(nèi)裝修與設(shè)備安裝放線的依據(jù)，控制線采用平行借線法引測。③地下結(jié)構(gòu)施工高程控制±0.000以下的高程控制樁點設(shè)在護坡樁的立面位置，用紅三角作上標(biāo)隨結(jié)構(gòu)施工向上傳遞，上部結(jié)構(gòu)施工時將高程點引測到樓板上，每個流水段至少引測