挖掘企業(yè)“第三利潤(rùn)源”之物流成本管理

第二章

挖掘企業(yè)“第三利潤(rùn)源〞第二章挖掘企業(yè)“第三利潤(rùn)源〞知識(shí)點(diǎn)： ●企業(yè)物流本錢(qián)的含義、構(gòu)成與特性 ●物流本錢(qián)的分類(lèi)難點(diǎn)： ●物流本錢(qián)的分析與控制◆要求： 熟練掌握以下內(nèi)容： ●企業(yè)物流本錢(qián)的計(jì)算 ●物流本錢(qián)的分析與控制 了解以下內(nèi)容： ●物流冰山學(xué)說(shuō) ●物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源 ●物流本錢(qián)的構(gòu)成德克斯釀酒廠控制總本錢(qián)，開(kāi)拓了200億美元的日本市場(chǎng)德克斯釀酒廠在美國(guó)分銷(xiāo)德克斯拉格和布郎淡色啤酒，并且已經(jīng)經(jīng)營(yíng)了3年。雖然在美國(guó)它還沒(méi)有確立起一種國(guó)家名牌，但在日本已為其創(chuàng)立了一個(gè)每年200億美元的市場(chǎng)。該酒廠采用空運(yùn)的方式將啤酒運(yùn)到日本，并通過(guò)廣告宣傳該進(jìn)口啤酒具有獨(dú)一無(wú)二的新鮮度。這種做法不僅是一個(gè)令人感興趣的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略，而且也是一種獨(dú)一無(wú)二的物流作業(yè)，因?yàn)楦弑惧X(qián)，還沒(méi)有哪家釀酒廠通過(guò)航空將啤酒空運(yùn)到日本。然而拉格啤酒的高價(jià)并沒(méi)有阻礙啤酒在日本的銷(xiāo)售。這種方式不僅減少了玻璃破碎而對(duì)啤酒損毀的時(shí)機(jī)，而且對(duì)保護(hù)性包裝的要求也比較低，進(jìn)一步降低了裝運(yùn)本錢(qián)。雖然德克斯在美國(guó)是一種平均價(jià)位的啤酒，但在日本，它是一種高價(jià)產(chǎn)品，獲得了極多的利潤(rùn)?！疽龑?dǎo)案例】第一節(jié)物流冰山學(xué)說(shuō)2.1.1總本錢(qián)2.1.2冰山學(xué)說(shuō)2.1.3物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源2.1.1總本錢(qián)1956年，劉易斯〔HowardLewis〕、庫(kù)林頓〔JamesCulleton〕和斯蒂爾〔JackSteel〕在一本討論航空運(yùn)輸經(jīng)濟(jì)的專(zhuān)題著作這本專(zhuān)著中描述了物流總本錢(qián)的概念。物流總本錢(qián)〔TLC〕實(shí)質(zhì)上是指從原材料供給開(kāi)始一直到將商品或效勞送到達(dá)消費(fèi)者手中所消耗的全部物流費(fèi)用。物流總本錢(qián)是從整個(gè)物流系統(tǒng)的角度來(lái)衡量和分析物流活動(dòng)的花費(fèi)情況，以全局的角度來(lái)優(yōu)化每一項(xiàng)物流活動(dòng)。物流總本錢(qián)是管理物流運(yùn)作的主要指標(biāo)，但物流總本錢(qián)本身并不能反映物流運(yùn)作好壞。2.1.2冰山學(xué)說(shuō)冰山學(xué)說(shuō)最早是由日本物流本錢(qián)計(jì)算的理論權(quán)威、早稻田大學(xué)的西澤修教授從物流本錢(qián)計(jì)算的角度提出的一種比喻，在物流學(xué)界，現(xiàn)在已經(jīng)把它延伸為根本理論之一。物流本錢(qián)的大局部都隱藏在其它費(fèi)用之中，所以在物流本錢(qián)的核算過(guò)程中，很難看到其全貌。西澤修教授把物流本錢(qián)形象地比作海水中的冰山，大家只看到露在海水上面的“冰山的一角〞，實(shí)際上，海水中的冰山才是整個(gè)冰山的主體局部。物流本錢(qián)的大局部就是隱藏在“海水〞中的，是人們所不易發(fā)現(xiàn)的。物流總成本企業(yè)內(nèi)部物流成本支出物流成本物流本錢(qián)之所以可以用冰山學(xué)說(shuō)來(lái)解釋?zhuān)话阏J(rèn)為主要有以下三個(gè)方面的原因：物流本錢(qián)的可計(jì)算范圍大。物流本錢(qián)的計(jì)算對(duì)象的選擇問(wèn)題。物流活動(dòng)隱含費(fèi)用是否需要計(jì)算的問(wèn)題。西澤修教授的“物流本錢(qián)冰山〞說(shuō)從物流本錢(qián)核算的角度，具體地說(shuō)明了德魯克的“物流黑暗大陸〞說(shuō)。2.1.3物流是企業(yè)的第三利潤(rùn)源第三利潤(rùn)源〔Thethirdprofitssource〕是研究物流經(jīng)濟(jì)效益時(shí)使用的物流術(shù)語(yǔ)，也是由西澤修先生在1970年提出的。從歷史的開(kāi)展來(lái)看，人類(lèi)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的開(kāi)展曾經(jīng)出現(xiàn)過(guò)兩個(gè)比較重要的提供大量利潤(rùn)的領(lǐng)域：物質(zhì)資源與人力資源領(lǐng)域、銷(xiāo)售領(lǐng)域。在物質(zhì)資源與人力資源領(lǐng)域，企業(yè)通過(guò)降低制造本錢(qián)來(lái)謀求利潤(rùn)的提高。此二者習(xí)慣性被人們稱(chēng)為“第一利潤(rùn)源〞。使用先進(jìn)的營(yíng)銷(xiāo)技術(shù)來(lái)提高企業(yè)的銷(xiāo)售額，從而為企業(yè)帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，成為了企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“第二利潤(rùn)源〞。隨著科學(xué)技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)手段的不斷進(jìn)步以及市場(chǎng)機(jī)制的日臻完善，第一利潤(rùn)和第二利潤(rùn)已逐漸走向枯竭。人們開(kāi)始將目光從生產(chǎn)領(lǐng)域投向流通領(lǐng)域?，F(xiàn)代物流管理，作為一種先進(jìn)的管理技術(shù)和組織方式，通過(guò)優(yōu)化物流供給鏈管理，可以降低企業(yè)物流本錢(qián)，提高綜合效勞質(zhì)量，進(jìn)而增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，極大地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。物流成為企業(yè)的第三利潤(rùn)源是由其自身的特點(diǎn)以及它在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域發(fā)揮的作用所決定的。要更好的挖掘企業(yè)的“第三利潤(rùn)源〞，應(yīng)該從通過(guò)物流系統(tǒng)獲得戰(zhàn)略?xún)?yōu)勢(shì)的長(zhǎng)遠(yuǎn)角度出發(fā)，設(shè)計(jì)和配置出性能良好的物流系統(tǒng)，以此取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。第二節(jié)企業(yè)物流本錢(qián)的構(gòu)成2.2.1物流本錢(qián)概述1.物流本錢(qián)含義和構(gòu)成2.物流本錢(qián)管理2.2.2物流本錢(qián)的分類(lèi)1.按照本錢(qián)的可控程度分類(lèi)2.按照本錢(qián)的變動(dòng)特性分類(lèi)3.按照本錢(qián)的支出方式分類(lèi)4.按照物流活動(dòng)的構(gòu)成分類(lèi)2.2.3物流本錢(qián)的特性2.2.1物流本錢(qián)概述1．物流本錢(qián)含義和構(gòu)成物流本錢(qián)廣義上講是指伴隨著物流活動(dòng)而發(fā)生的各種費(fèi)用的總和。從物流本錢(qián)的費(fèi)用用途來(lái)看，可以將其劃分為三大費(fèi)用工程：商品流通費(fèi)用信息、流通費(fèi)用、物流管理費(fèi)用。從物流流程看，企業(yè)物流本錢(qián)主要由六個(gè)局部組成：物流過(guò)程的研究設(shè)計(jì)、重構(gòu)和優(yōu)化等費(fèi)用；物流過(guò)程中的物質(zhì)消耗；物料在保管、運(yùn)輸?shù)冗^(guò)程中的合理?yè)p耗；用于在保證物流通暢的資金本錢(qián)，如支付銀行貸款的利息等；物流工作從事人員的工資、獎(jiǎng)金和各種形式的補(bǔ)貼等；在物流操作過(guò)程中的其它相關(guān)費(fèi)用。2．物流本錢(qián)管理物流本錢(qián)管理是指有關(guān)物流本錢(qián)方面的一切管理工作的總稱(chēng)。具體是指在從物流系統(tǒng)的設(shè)計(jì)直至物流結(jié)算的全過(guò)程中，對(duì)物流本錢(qián)的形成進(jìn)行有效地方案、組織、監(jiān)督和調(diào)控。根本目的是在降低本錢(qián)與提高和滿(mǎn)足效勞之間尋求一個(gè)平衡點(diǎn)，在滿(mǎn)足甚至高于客戶(hù)要求效勞水平的根底上尋求降低本錢(qián)的方法。從企業(yè)微觀角度看，由于物流本錢(qián)在產(chǎn)品中占有很大比重，在其它條件不變的情況下，降低物流本錢(qián)意味著擴(kuò)大了企業(yè)的利潤(rùn)空間，提高了利潤(rùn)水平，并且增強(qiáng)了企業(yè)在產(chǎn)品價(jià)格方面的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。從全社會(huì)的宏觀角度看，物流費(fèi)用平均水平降低各行業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力將會(huì)得到增強(qiáng)。同時(shí)，物流本錢(qián)的下降，從另一方面來(lái)說(shuō)，也是對(duì)資源的節(jié)省，意味著創(chuàng)造出同等數(shù)量的財(cái)富。綜上所述，物流本錢(qián)管理是物流管理的重要內(nèi)容，降低物流本錢(qián)與提高物流效勞水平構(gòu)成企業(yè)物流管理的最根本的課題。2.2.2物流本錢(qián)的分類(lèi)1.按照本錢(qián)的可控程度分類(lèi)可以劃分為高度可控本錢(qián)、低度可控本錢(qián)及不可控本錢(qián)?？煽乇惧X(qián)主要是指人們可以通過(guò)一定的方法使其按照所希望的狀態(tài)開(kāi)展的本錢(qián)?？煽乇惧X(qián)與不可控本錢(qián)的區(qū)分并不是絕對(duì)的。從不同的控制范圍、不同管理層次來(lái)講，二者的角色是可以改變的。這樣的劃分，有利于決策者對(duì)其所針對(duì)的范圍內(nèi)的可控本錢(qián)進(jìn)行有效的決策，也有利于區(qū)分本錢(qián)責(zé)任，作為業(yè)績(jī)考核的標(biāo)準(zhǔn)。2.按照本錢(qián)的變動(dòng)特性分類(lèi)在這一特性上可以將其分為固定本錢(qián)和變動(dòng)本錢(qián)。變動(dòng)本錢(qián)很大程度上是隨著業(yè)務(wù)量變化而變化的。本錢(qián)總額相對(duì)穩(wěn)定，不受業(yè)務(wù)量的變化影響的本錢(qián)被稱(chēng)為固定本錢(qián)。此二者之間的界限也并不是十清楚確的，一些混合本錢(qián)中就既包括固定本錢(qián)又包括變動(dòng)本錢(qián)，并且不同的本錢(qián)支出方式也會(huì)使本錢(qián)特性發(fā)生變化。這種劃分是進(jìn)行有效的本錢(qián)方案與控制的前提，也便于管理人員制定決策，從而實(shí)施本錢(qián)控制。3.按照本錢(qián)的支出方式分類(lèi)這種分類(lèi)方式可以將物流本錢(qián)分為企業(yè)自身物流本錢(qián)以及委托物流本錢(qián)兩類(lèi)。委托物流本錢(qián)是指企業(yè)將物流作業(yè)委托給他人所支付的物流費(fèi)用。企業(yè)自身物流本錢(qián)是指企業(yè)為其內(nèi)部的物流活動(dòng)支付的物流費(fèi)用。而對(duì)于這兩種分類(lèi)來(lái)說(shuō)，每種又可以進(jìn)行一下細(xì)化。按照本錢(qián)支出的方式分類(lèi)的優(yōu)勢(shì)在于方便檢查物流本錢(qián)在各種日常支出中所占的比例及具體的數(shù)額，從而也便于管理者對(duì)各種不同的物流費(fèi)用的變化情況進(jìn)行分析。4.按照物流活動(dòng)的構(gòu)成分類(lèi)一般可以分為物流各環(huán)節(jié)本錢(qián)和管理本錢(qián)兩大類(lèi)。物流各環(huán)節(jié)費(fèi)用主要包括包裝費(fèi)用、裝卸費(fèi)用、倉(cāng)儲(chǔ)費(fèi)用、流通費(fèi)用等等。管理本錢(qián)主要有現(xiàn)場(chǎng)物流活動(dòng)管理費(fèi)用、物流信息管理費(fèi)用和物流機(jī)構(gòu)管理費(fèi)用等等。這種分類(lèi)的優(yōu)點(diǎn)是有利于管理者了解掌握和檢查物流活動(dòng)各個(gè)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出情況，也使得對(duì)物流資金的調(diào)試安排、各環(huán)節(jié)的銜接更為方便。其它類(lèi)型的本錢(qián)分類(lèi)方法實(shí)際本錢(qián)與時(shí)機(jī)本錢(qián)：實(shí)際本錢(qián)是指在實(shí)際的物流運(yùn)作中，已經(jīng)發(fā)生或?qū)⒁l(fā)生的本錢(qián)花費(fèi)。時(shí)機(jī)本錢(qián)是指在備選方案中，因放棄其它方案而犧牲的可能獲取的價(jià)值量。這里的時(shí)機(jī)本錢(qián)概念與經(jīng)濟(jì)學(xué)上時(shí)機(jī)本錢(qián)的概念在一定意義上是相同的，它并不是構(gòu)成企業(yè)實(shí)際物流本錢(qián)的費(fèi)用，但卻是在進(jìn)行決策時(shí)必須予以考慮的一個(gè)重要因素。相關(guān)本錢(qián)與漂浮本錢(qián)：相關(guān)本錢(qián)指的是與特定的決策方案相對(duì)應(yīng)、能對(duì)決策產(chǎn)生重大影響的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須考慮的本錢(qián)。漂浮本錢(qián)是一種非相關(guān)本錢(qián)，實(shí)際上是指的是歷史本錢(qián)，即由于過(guò)去決策所引起并已經(jīng)實(shí)際支付過(guò)的本錢(qián)，如因失誤造成的不可收回的投資等等?！?.2.3物流本錢(qián)的特性系統(tǒng)性對(duì)物流本錢(qián)的管理必須站在整體的角度，通過(guò)對(duì)系統(tǒng)運(yùn)行的協(xié)調(diào)和配合，才能到達(dá)物流本錢(qián)管理的目的。復(fù)雜性由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理掩蓋了企業(yè)物流活動(dòng)所發(fā)生的本錢(qián)之間的相互關(guān)系及其實(shí)質(zhì)，對(duì)物流本錢(qián)確實(shí)認(rèn)將更加復(fù)雜。二律背反性各種物流活動(dòng)本錢(qián)的變化模式常常表現(xiàn)出互相沖突的特征。戰(zhàn)略性物流本錢(qián)的大小往往與企業(yè)所實(shí)施的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略有關(guān)。第三節(jié)企業(yè)物流本錢(qián)管理2.3.1物流本錢(qián)的計(jì)算2.3.2物流本錢(qián)分析2.3.3物流本錢(qián)控制1.物流本錢(qián)控制的目標(biāo)和途徑2.物流本錢(qián)控制的具體方法2.3.1物流本錢(qián)的計(jì)算物流本錢(qián)計(jì)算是物流管理中一個(gè)很有成效的方法，但由于人們對(duì)物流本錢(qián)認(rèn)識(shí)模糊、概念不清，使物流本錢(qián)的計(jì)算方法、范圍不一致，導(dǎo)致計(jì)算的結(jié)果也存在很大的差異，大大降低了物流本錢(qián)計(jì)算的可信程度。一般來(lái)說(shuō)，當(dāng)今國(guó)際上企業(yè)對(duì)物流本錢(qián)的計(jì)算方法大致有三種：按支付形態(tài)進(jìn)行的物流本錢(qián)計(jì)算、按功能進(jìn)行的物流本錢(qián)計(jì)算以及按適用范圍進(jìn)行的物流本錢(qián)計(jì)算。按支付形態(tài)進(jìn)行的物流本錢(qián)計(jì)算把物流本錢(qián)分別按運(yùn)輸費(fèi)用、庫(kù)存費(fèi)用、包裝材料費(fèi)、配送加工費(fèi)用、勞動(dòng)力費(fèi)用、物流管理費(fèi)用、物流信息費(fèi)用等支付形態(tài)來(lái)進(jìn)行歸類(lèi)。這種分類(lèi)是以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中發(fā)生的費(fèi)用為根底的，需要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的全部相關(guān)工程中抽出其中所包含的物流費(fèi)用。通過(guò)這樣的方法，企業(yè)可以清晰地掌握物流本錢(qián)在企業(yè)整體費(fèi)用中處于什么位置，物流本錢(qián)中哪些費(fèi)用偏高等問(wèn)題。這樣，企業(yè)既能充分認(rèn)識(shí)到物流本錢(qián)合理化的重要性，又能明確控制物流本錢(qián)的重點(diǎn)在于管理哪些費(fèi)用。按功能進(jìn)行的物流本錢(qián)計(jì)算按物流功能進(jìn)行分類(lèi)，大體可以分為物品流通費(fèi)、信息流通費(fèi)和物流管理費(fèi)三大類(lèi)。不同的企業(yè)由于其經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)的不同，在將物流費(fèi)用按不同的功能詳細(xì)劃分的時(shí)候，應(yīng)區(qū)分出各個(gè)物流功能在企業(yè)中的不同地位。按功能計(jì)算物流本錢(qián)的優(yōu)勢(shì)在于分別算出單位功能的物流本錢(qián)后，企業(yè)管理層再計(jì)算出各功能物流本錢(qián)的構(gòu)成比重，將其與往年數(shù)據(jù)進(jìn)行比照，從而能明確物流本錢(qián)的增減原因，利于找出改善物流本錢(qián)的對(duì)策。按適用范圍進(jìn)行的物流本錢(qián)計(jì)算按適用范圍進(jìn)行物流本錢(qián)計(jì)算就是分析物流本錢(qián)適用于什么對(duì)象，以此作為控制物流本錢(qián)的依據(jù)。許多物流管理較為先進(jìn)的企業(yè)的做法有以下幾種：按分公司營(yíng)業(yè)點(diǎn)來(lái)計(jì)算物流本錢(qián)。按顧客類(lèi)別計(jì)算物流本錢(qián)。按商品類(lèi)別計(jì)算物流本錢(qián)。2.3.2物流本錢(qián)分析在物流運(yùn)作中，物流本錢(qián)分析一直以來(lái)都是困擾物流活動(dòng)管理者的一個(gè)難題。傳統(tǒng)的分析方法容易造成忽略時(shí)機(jī)本錢(qián)、無(wú)法針對(duì)客戶(hù)進(jìn)行本錢(qián)分析等缺乏，從而出現(xiàn)本錢(qián)核算方面的不一致?？偙惧X(qián)分析是進(jìn)行物流一體化管理的關(guān)鍵。代表性的方法就是作業(yè)本錢(qián)法〔ABC法〕。ABC法ABC即activity-basedcosting，又稱(chēng)為作業(yè)本錢(qián)法，一種間接本錢(qián)分配方法，它以作業(yè)為中心，根據(jù)作業(yè)對(duì)資源消耗的情況將資源的本錢(qián)分配到作業(yè)中，然后根據(jù)物流效勞作業(yè)所消耗的作業(yè)量，最終將本錢(qián)分配到產(chǎn)品與效勞。作業(yè)本錢(qián)法能夠提供更為精確的本錢(qián)信息，并且彌補(bǔ)了傳統(tǒng)本錢(qián)分析方法的缺陷與缺乏。企業(yè)應(yīng)用ABC本錢(qián)分析法的根本思路是：根據(jù)具體的物流過(guò)程將其分解為各個(gè)物流活動(dòng)，再根據(jù)物流活動(dòng)對(duì)資源的消耗計(jì)算出總本錢(qián)，再由作業(yè)對(duì)象計(jì)算出單位產(chǎn)品的本錢(qián)，將作業(yè)對(duì)象各個(gè)環(huán)節(jié)的本錢(qián)相加，計(jì)算出單位作業(yè)對(duì)象的單位總本錢(qián)。具體操作步驟為：首先，應(yīng)分析物流過(guò)程中涉及的各個(gè)環(huán)節(jié)價(jià)值鏈、作業(yè)鏈及活動(dòng)。其次，確認(rèn)物流活動(dòng)所涉及的資源。再次，確定作業(yè)的實(shí)施本錢(qián)，將所用的資源分配到作業(yè)。同時(shí)，為每一項(xiàng)作業(yè)找到相應(yīng)的本錢(qián)動(dòng)因，計(jì)算各作業(yè)的本錢(qián)分配率。最后，根據(jù)本錢(qián)分配率和各產(chǎn)品所耗資源量把作業(yè)本錢(qián)分配到產(chǎn)品或效勞中去，并計(jì)算出作業(yè)的單位本錢(qián)。累計(jì)各作業(yè)單位本錢(qián)就可以得到單位物流本錢(qián)。作業(yè)動(dòng)因反映了本錢(qián)對(duì)象對(duì)作業(yè)消耗的邏輯關(guān)系。由于需要處理大量的數(shù)據(jù)，并做出科學(xué)的決策，作業(yè)本錢(qián)法是一種較為煩瑣的計(jì)算方法，一般來(lái)說(shuō)需要借助計(jì)算機(jī)和財(cái)務(wù)軟件才能保證本錢(qián)計(jì)算的準(zhǔn)確性及有效性。作業(yè)本錢(qián)分析法的缺乏之處有：首先，作業(yè)本錢(qián)法的復(fù)雜性給企業(yè)帶來(lái)額外的開(kāi)銷(xiāo)。不僅要建立一整套先進(jìn)的處理信息的計(jì)算機(jī)系統(tǒng)，還要對(duì)參與本錢(qián)分析核算的相關(guān)人員進(jìn)行必要的培訓(xùn)，這些勢(shì)必增加了企業(yè)的支出。其次，作業(yè)本錢(qián)法是源于本錢(qián)分?jǐn)偟囊环N方法。一般來(lái)說(shuō)，分?jǐn)偙惧X(qián)在某種意義是比較武斷的分析方法。再者，作業(yè)本錢(qián)法對(duì)數(shù)據(jù)來(lái)源的可靠性以及數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性要求較高，而這在實(shí)際工作中又受到客觀條件的制約，這也使得作業(yè)本錢(qián)的使用范圍受到限制。2.3.3物流本錢(qián)控制1．物流本錢(qián)控制的目標(biāo)和途徑物流本錢(qián)控制目標(biāo)大體上是配合企業(yè)最大限度地取得利潤(rùn)、降低物流本錢(qián)以取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)效益。要完成該目標(biāo)仍須面對(duì)許多困難，如本錢(qián)測(cè)算機(jī)制的不完善、數(shù)據(jù)來(lái)源的不可靠、物流本錢(qián)的不清晰等等，這些都使得物流本錢(qián)的不可控程度大大提高。因此，明確并且有效地把握物流本錢(qián)現(xiàn)狀，構(gòu)建系統(tǒng)化的體系結(jié)構(gòu)，完成企業(yè)物流系統(tǒng)組織流程的再造、機(jī)構(gòu)整合，通過(guò)合理的管理途徑，才能使物流本錢(qián)控制到達(dá)最正確的效果。實(shí)施有效的物流本錢(qián)控制與管理有以下幾個(gè)途徑：根