項目部平安工地建設(shè)工作情況匯報

項目部平安工地建設(shè)工作情況匯報為創(chuàng)造一個平安環(huán)境，我項目部領(lǐng)導(dǎo)開展了平安工地建設(shè)工作，認真對照本項目實際情況，認真查處存在的問題，落實綜合治理目標責(zé)任制，把問題消化解決在萌芽狀態(tài)。加大對文化市場糾紛案件的查處力度。要立足當(dāng)前，著眼長遠，在提高和諧平安建設(shè)實效上狠下功夫。建立健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和長效機制。我部加強組織領(lǐng)導(dǎo)，開展“平安工地”創(chuàng)建活動，并不斷加強工作力度，使我部的創(chuàng)建工作取得了新的進展?，F(xiàn)將有關(guān)工作情況匯報如下：一、強化宣傳，深入開展公司結(jié)合20xx年度關(guān)于繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)、突出問題排查、安全生產(chǎn)專項治理等各項工作開展的實際情況，通過強化宣傳教育、細化管理措施，使平安工地創(chuàng)建活動得到了廣泛開展。1、加強宣傳教育。針對本項目“平安工地”創(chuàng)建活動開展工作動態(tài)發(fā)展的特點，我們采取各種渠道及方式開展了安全生產(chǎn)法制宣傳教育，不斷加大安全生產(chǎn)法制宣傳力度。各項目部還針對施工工人的實際情況組織開展了形式多樣的安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)，并將“平安工地”創(chuàng)建的有關(guān)文件、方案等資料印發(fā)到每個項目部，讓所有建筑施工人員都清楚“平安工地”創(chuàng)建的內(nèi)容、標準，增強全員的創(chuàng)建意識。六月份以開展“安全生產(chǎn)月”活動為切入點，繼續(xù)組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)和上級主管部門下發(fā)的《進一步加強建筑安全生產(chǎn)工作的通知》，切實提高全體作業(yè)人員的安全意識，保護施工工人的安全健康、保障我公司的.安全生產(chǎn)。2、提高安全管理。為了切實杜絕各類安全事故的發(fā)生，我部堅持“安全第一，預(yù)防為、綜合治理主”的工作方針，制定了項目各類安全事故應(yīng)急救援預(yù)案，以期高效有序地組織開展搶險、救災(zāi)工作，最大限度地避免和減小事故損失。在工作中，項目部認真貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》，把機械傷害、高空墜落傷害、物體打擊傷害、觸電和塌方傷害等作為預(yù)防工作的重要內(nèi)容，及時排查分析事故隱患，有針對性落實防范措施，將安全工作由事后處理變?yōu)槭虑邦A(yù)防，收到了較好的效果。這一年以來，項目部進行定期各種安全檢查7次，各分項都排查出各種隱患，均得到了及時整改。項目還組織進行了不定期的安全巡視，并要求各項目部現(xiàn)場安全管理人員進行日常安全檢查，項目部每周對本工程現(xiàn)場進行全面安全隱患自查。截止目前，項目部在建工程沒有發(fā)生過一起建筑安全事故和拖欠農(nóng)民工工資的事件，使我項目部的平安創(chuàng)建工作成果得到了進一步鞏固。二、加強組織領(lǐng)導(dǎo)，保障“平安工地”創(chuàng)建工作的開展“平安工地”創(chuàng)建工作是一個系統(tǒng)工程，需要強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，需要整合各方面的力量。自創(chuàng)建工作以來，各項目部也根據(jù)文件要求，編制了相關(guān)活動實施方案，并按照專項方案編審程序后報監(jiān)理。將文件及方案交底到各管理人員、班組、工作，有交底記錄。各項目部也成立了由建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位（項目部）三方人員組成的“平安工地”創(chuàng)建工作組織網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)絡(luò)均上墻。公司平安創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組定期進行專項檢查，對創(chuàng)建工作中出現(xiàn)的新情況、新問題，及時作出有針對性的部署。層層制定“平安工地”創(chuàng)建工作計劃，明確創(chuàng)建的重點內(nèi)容，做到有的放矢。三、強化責(zé)任，確保成效我部建立建全安全生產(chǎn)各類管理制度，按管理人員職責(zé)進行分工，并責(zé)任到人：1、安全生產(chǎn)管理方面，由項目安全主管組織人員對各項安全生產(chǎn)情況進行全面監(jiān)督，檢查。2、項目部建立建全安全生產(chǎn)各類管理制度，并責(zé)任到人。清楚現(xiàn)場施工人員基本情況，與作業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，班前進行安全技術(shù)交底，并做好作業(yè)人員三級教育或臨時檔案。各施工現(xiàn)場做好實體防護，并按各級部門規(guī)定要求進行設(shè)置。做好文明施工管理工作，搞好現(xiàn)場內(nèi)外的衛(wèi)生和保潔工作。另外，項目部對現(xiàn)場作業(yè)人員的矛盾糾紛進行調(diào)解，避免發(fā)生因個人糾紛引起的打架或群體打