監(jiān)理實(shí)務(wù)-造價(jià)控制課件

監(jiān)理實(shí)務(wù)-造價(jià)控制課件目錄CONTENTS監(jiān)理實(shí)務(wù)概述造價(jià)控制基礎(chǔ)施工階段的造價(jià)控制竣工階段的造價(jià)控制監(jiān)理實(shí)務(wù)與造價(jià)控制的關(guān)系01監(jiān)理實(shí)務(wù)概述監(jiān)理的概念監(jiān)理是指具有相應(yīng)資質(zhì)的工程監(jiān)理企業(yè)，接受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)其項(xiàng)目管理工作，并代表建設(shè)單位對承建單位的建設(shè)行為進(jìn)行監(jiān)控的專業(yè)服務(wù)。監(jiān)理的職責(zé)監(jiān)理的職責(zé)主要包括監(jiān)督承建單位嚴(yán)格遵守合同約定，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量，控制工程造價(jià)，協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系，維護(hù)建設(shè)單位的合法權(quán)益。監(jiān)理的概念和職責(zé)監(jiān)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目的質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查，確保工程質(zhì)量符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定。質(zhì)量控制監(jiān)理負(fù)責(zé)監(jiān)督工程項(xiàng)目的進(jìn)度，確保工程按計(jì)劃進(jìn)行，并及時(shí)處理進(jìn)度延誤或提前等問題。進(jìn)度控制監(jiān)理負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目投資進(jìn)行控制，審核工程變更和索賠，確保工程造價(jià)在預(yù)算范圍內(nèi)。投資控制監(jiān)理負(fù)責(zé)管理工程項(xiàng)目的合同，監(jiān)督各方履行合同義務(wù)，處理合同糾紛和索賠事宜。合同管理監(jiān)理的工作內(nèi)容編制監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)建設(shè)單位的委托和合同要求，編制詳細(xì)的監(jiān)理規(guī)劃，明確監(jiān)理的工作目標(biāo)、范圍、內(nèi)容、方法和程序等。建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)工程規(guī)模、性質(zhì)和復(fù)雜程度等因素，建立相應(yīng)的項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，選派具有相應(yīng)資格和經(jīng)驗(yàn)的監(jiān)理人員組成團(tuán)隊(duì)。實(shí)施監(jiān)理工作按照監(jiān)理規(guī)劃和合同約定，全面開展質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理等工作，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行。整理資料和報(bào)告在監(jiān)理工作結(jié)束后，整理相關(guān)資料和報(bào)告，向建設(shè)單位提交監(jiān)理工作總結(jié)和成果報(bào)告。參與驗(yàn)收工作在工程項(xiàng)目完工后，參與工程的驗(yàn)收工作，對工程的質(zhì)量和完成情況進(jìn)行評估和確認(rèn)。監(jiān)理的工作流程02造價(jià)控制基礎(chǔ)造價(jià)控制是指在滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，通過一定的技術(shù)和經(jīng)濟(jì)措施，把工程成本控制在合理的范圍內(nèi)，并盡可能地節(jié)約成本。造價(jià)控制的概念造價(jià)控制是工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，它不僅關(guān)系到項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，還影響到項(xiàng)目的質(zhì)量和社會效益。有效的造價(jià)控制可以降低工程成本，提高項(xiàng)目的競爭力，同時(shí)還可以避免投資風(fēng)險(xiǎn)，保證項(xiàng)目的順利實(shí)施。造價(jià)控制的重要性造價(jià)控制的概念和重要性全面控制、目標(biāo)管理、動(dòng)態(tài)控制、節(jié)約與效益相結(jié)合。成本分析法、比較法、因素分析法、動(dòng)態(tài)控制法等。造價(jià)控制的基本原則和方法造價(jià)控制的基本方法造價(jià)控制的基本原則造價(jià)控制的工作流程招標(biāo)階段編制工程量清單和招標(biāo)文件，進(jìn)行投標(biāo)報(bào)價(jià)的比較和評審，確定中標(biāo)單位。設(shè)計(jì)階段進(jìn)行設(shè)計(jì)方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制設(shè)計(jì)變更，編制設(shè)計(jì)概算和施工圖預(yù)算。投資決策階段確定項(xiàng)目的建設(shè)規(guī)模、標(biāo)準(zhǔn)和工藝，編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，評估項(xiàng)目的投資估算。施工階段對施工單位報(bào)送的施工圖預(yù)算進(jìn)行審核，對施工過程中的工程變更和索賠進(jìn)行管理，進(jìn)行進(jìn)度款審核和結(jié)算。竣工階段對施工單位報(bào)送的竣工結(jié)算進(jìn)行審核，完成項(xiàng)目的總投資分析和后評價(jià)。03施工階段的造價(jià)控制確保施工過程中的費(fèi)用支出不超過預(yù)算，同時(shí)保證工程質(zhì)量和進(jìn)度。目標(biāo)對施工過程中的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、控制和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決費(fèi)用超支等問題。任務(wù)施工階段造價(jià)控制的目標(biāo)和任務(wù)要點(diǎn)嚴(yán)格控制工程變更、材料采購、進(jìn)度款支付等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出。方法采用價(jià)值工程分析、成本效益分析、工程量清單計(jì)價(jià)等方法進(jìn)行費(fèi)用控制。施工階段造價(jià)控制的要點(diǎn)和方法施工階段造價(jià)控制的案例分析案例一某高層住宅樓施工過程中，由于設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致費(fèi)用超支，監(jiān)理工程師及時(shí)介入，對變更內(nèi)容進(jìn)行審核，提出優(yōu)化建議，有效控制了費(fèi)用支出。案例二某商業(yè)廣場項(xiàng)目施工過程中，材料價(jià)格波動(dòng)導(dǎo)致費(fèi)用增加，監(jiān)理工程師通過市場調(diào)研和成本分析，指導(dǎo)施工單位合理采購材料，避免了不必要的費(fèi)用損失。04竣工階段的造價(jià)控制請輸入您的內(nèi)容竣工階段的造價(jià)控制05監(jiān)理實(shí)務(wù)與造價(jià)控制的關(guān)系監(jiān)理在造價(jià)控制中扮演著重要的角色，負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理項(xiàng)目的投資、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)。監(jiān)理通過制定合理的造價(jià)控制方案，確保項(xiàng)目投資控制在預(yù)期范圍內(nèi)，為業(yè)主創(chuàng)造更大的價(jià)值。監(jiān)理在造價(jià)控制中具有權(quán)威性和專業(yè)性，能夠?yàn)闃I(yè)主提供專業(yè)的建議和解決方案。監(jiān)理在造價(jià)控制中的作用和地位根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際情況和業(yè)主的需求，制定科學(xué)、合理的造價(jià)控制方案。制定合理的造價(jià)控制方案確保各方按照合同約定履行職責(zé)，防止因合同糾紛引起的造價(jià)失控。監(jiān)督合同的執(zhí)行通過優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，降低項(xiàng)目投資成本，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。優(yōu)化設(shè)計(jì)方案及時(shí)處理項(xiàng)目變更和索賠事宜，避免因處理不當(dāng)造成造價(jià)失控?？刂谱兏退髻r監(jiān)理在造價(jià)控制中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和引進(jìn)。加強(qiáng)人才培養(yǎng)建立完善的造價(jià)控制體系加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)引入先進(jìn)技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn)制定科學(xué)、合理的造價(jià)控制流程和制度，確保監(jiān)理工