現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理上財(cái)李荷華教材課件第二版

現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理上財(cái)李荷華教材課件第二版目錄contents采購與供應(yīng)管理概述采購策略與流程供應(yīng)管理策略采購與供應(yīng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理采購與供應(yīng)管理的未來發(fā)展01采購與供應(yīng)管理概述采購與供應(yīng)管理的定義采購與供應(yīng)管理是指企業(yè)為了滿足生產(chǎn)和銷售需求，對所采購的原材料、零部件、設(shè)備和服務(wù)的整個(gè)過程進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的管理活動(dòng)。采購與供應(yīng)管理的重要性采購與供應(yīng)管理對于企業(yè)的成功至關(guān)重要，它能夠降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、增強(qiáng)競爭力，并幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。采購與供應(yīng)管理的定義與重要性采購與供應(yīng)管理的起源01早期的采購與供應(yīng)管理起源于工業(yè)革命時(shí)期，當(dāng)時(shí)企業(yè)開始意識到采購和供應(yīng)鏈管理的重要性。采購與供應(yīng)管理的發(fā)展歷程02隨著全球化和信息技術(shù)的發(fā)展，采購與供應(yīng)管理逐漸成為企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分，越來越多的企業(yè)開始重視并加強(qiáng)采購與供應(yīng)管理?，F(xiàn)代采購與供應(yīng)管理的特點(diǎn)03現(xiàn)代采購與供應(yīng)管理更加注重戰(zhàn)略性、全球性、信息化和綠色化，企業(yè)需要建立高效的供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)，加強(qiáng)與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作，并關(guān)注環(huán)境保護(hù)和社會責(zé)任。采購與供應(yīng)管理的歷史與發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)管理是指企業(yè)識別、評估和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的過程，這些風(fēng)險(xiǎn)可能影響企業(yè)的運(yùn)營和供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。供應(yīng)商管理供應(yīng)商管理是指企業(yè)選擇和管理供應(yīng)商的過程，以確保供應(yīng)商能夠按時(shí)、高效、優(yōu)質(zhì)地提供產(chǎn)品和服務(wù)。采購策略采購策略是企業(yè)根據(jù)自身需求和市場環(huán)境制定的采購計(jì)劃和方案，包括供應(yīng)商選擇、采購方式、價(jià)格策略、質(zhì)量保證等方面的內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理是指對整個(gè)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的過程，包括從原材料供應(yīng)商到最終消費(fèi)者的所有活動(dòng)。采購與供應(yīng)管理的核心概念02采購策略與流程以降低采購成本為目標(biāo)，通過比較不同供應(yīng)商的價(jià)格、質(zhì)量、交貨期等條件來選擇供應(yīng)商。成本導(dǎo)向策略以保障產(chǎn)品質(zhì)量為目標(biāo)，注重供應(yīng)商的質(zhì)量保證能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平，通過篩選和評估選擇符合要求的供應(yīng)商。質(zhì)量導(dǎo)向策略以保障及時(shí)供應(yīng)為目標(biāo)，注重供應(yīng)商的交貨期和物流管理能力，以確保采購的物品能夠及時(shí)到達(dá)。交貨期導(dǎo)向策略為了分散風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以同時(shí)與多個(gè)供應(yīng)商建立合作關(guān)系，以確保供應(yīng)的穩(wěn)定性和可靠性。多元化供應(yīng)商策略采購策略包括價(jià)格、質(zhì)量、交貨期、服務(wù)、技術(shù)能力和其他附加條件等。供應(yīng)商評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)供應(yīng)商篩選供應(yīng)商關(guān)系管理根據(jù)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)對候選供應(yīng)商進(jìn)行篩選，確保選定的供應(yīng)商符合企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)。建立和維護(hù)與供應(yīng)商的良好關(guān)系，以確保采購過程的順暢和高效。030201供應(yīng)商選擇與評價(jià)明確談判目標(biāo)、底線和策略，收集相關(guān)信息，制定談判計(jì)劃。談判準(zhǔn)備掌握有效的談判技巧，如傾聽、表達(dá)、讓步等，以達(dá)成雙方滿意的協(xié)議。談判技巧達(dá)成一致意見，簽訂采購合同，確保雙方的權(quán)益得到保障。談判結(jié)果采購談判仔細(xì)審查合同條款，確保其符合企業(yè)的利益和要求。合同條款審查對合同執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)控和管理，確保供應(yīng)商按照合同約定履行義務(wù)。合同執(zhí)行監(jiān)控在必要時(shí)對合同條款進(jìn)行變更，以適應(yīng)市場變化和雙方需求的變化。合同變更管理采購合同管理03供應(yīng)管理策略

供應(yīng)市場分析供應(yīng)商數(shù)量與分布分析供應(yīng)商的數(shù)量、分布情況以及行業(yè)集中度，了解供應(yīng)市場的競爭格局。供應(yīng)市場風(fēng)險(xiǎn)評估評估供應(yīng)市場的穩(wěn)定性、價(jià)格波動(dòng)、質(zhì)量波動(dòng)等因素，為制定采購策略提供依據(jù)。供應(yīng)商能力評估對供應(yīng)商的技術(shù)、質(zhì)量、交貨期、成本等方面進(jìn)行評估，篩選出符合企業(yè)需求的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商。供應(yīng)商合作模式設(shè)計(jì)根據(jù)企業(yè)需求和供應(yīng)商特點(diǎn)，設(shè)計(jì)合理的供應(yīng)商合作模式，如長期合作、短期合作等。供應(yīng)商績效評價(jià)建立供應(yīng)商績效評價(jià)體系，定期對供應(yīng)商的交貨期、質(zhì)量、成本等方面進(jìn)行評價(jià)，促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)。供應(yīng)商分類與評級根據(jù)供應(yīng)商的能力、業(yè)績等指標(biāo)，將供應(yīng)商進(jìn)行分類和評級，以便更好地管理供應(yīng)商資源。供應(yīng)商關(guān)系管理全球采購流程優(yōu)化簡化全球采購流程，提高采購效率，降低采購成本。全球采購戰(zhàn)略制定根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和市場需求，制定全球采購戰(zhàn)略，優(yōu)化采購資源配置。全球供應(yīng)鏈協(xié)同加強(qiáng)與全球供應(yīng)商的協(xié)同合作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈的快速響應(yīng)和高效運(yùn)作。全球采購04采購與供應(yīng)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理在選擇供應(yīng)商時(shí)，可能存在信息不對稱、供應(yīng)商能力不足等問題，導(dǎo)致選錯(cuò)供應(yīng)商。供應(yīng)商選擇風(fēng)險(xiǎn)在合作過程中，供應(yīng)商可能存在不誠信、不履行合同義務(wù)等問題，導(dǎo)致合作失敗。供應(yīng)商合作風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商可能存在財(cái)務(wù)危機(jī)、破產(chǎn)等問題，導(dǎo)致無法正常供貨。供應(yīng)商財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)123自然災(zāi)害可能導(dǎo)致供應(yīng)商無法正常生產(chǎn)、運(yùn)輸，造成供應(yīng)中斷。自然災(zāi)害風(fēng)險(xiǎn)政治事件可能導(dǎo)致供應(yīng)鏈中斷，如貿(mào)易戰(zhàn)、戰(zhàn)爭等。政治風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)商或采購方違反合同約定，導(dǎo)致供應(yīng)中斷。合同違約風(fēng)險(xiǎn)供應(yīng)中斷風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)風(fēng)險(xiǎn)采購方和供應(yīng)商對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)理解不一致，導(dǎo)致質(zhì)量問題。質(zhì)量控制流程風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量控制流程不完善、執(zhí)行不嚴(yán)格，導(dǎo)致質(zhì)量問題。質(zhì)量檢測風(fēng)險(xiǎn)質(zhì)量檢測設(shè)備、方法不準(zhǔn)確或不完備，導(dǎo)致質(zhì)量問題。質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)05采購與供應(yīng)管理的未來發(fā)展供應(yīng)鏈協(xié)同管理需要建立統(tǒng)一的信息化平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享和實(shí)時(shí)溝通，促進(jìn)各環(huán)節(jié)的協(xié)同配合。供應(yīng)鏈協(xié)同管理還需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制和合作機(jī)制，確保各方的利益得到保障，促進(jìn)長期穩(wěn)定的合作關(guān)系。供應(yīng)鏈協(xié)同管理是指通過跨企業(yè)、跨部門的協(xié)作，實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈各環(huán)節(jié)的協(xié)同運(yùn)作，提高整個(gè)供應(yīng)鏈的效率和競爭力。供應(yīng)鏈協(xié)同管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型是指將傳統(tǒng)的采購與供應(yīng)管理方式向數(shù)字化、智能化方向轉(zhuǎn)變，以提高效率和準(zhǔn)確性。數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要借助先進(jìn)的信息技術(shù)和數(shù)字化工具，如大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等，實(shí)現(xiàn)采購與供應(yīng)管理的自動(dòng)化、智能化。數(shù)字化轉(zhuǎn)型還需要建立數(shù)字化思維和企業(yè)文化，培養(yǎng)員工的數(shù)字化素養(yǎng)和技能，以適應(yīng)數(shù)字化時(shí)代的發(fā)展需求。采購與供應(yīng)管理的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

可持續(xù)采購與供應(yīng)管理可持續(xù)采購與供應(yīng)管理是指企業(yè)在采購和供應(yīng)過程中，注重環(huán)境保護(hù)、社會責(zé)任和經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和社會、環(huán)境的共贏?？沙掷m(xù)采購