2022年上半年總結(jié)工作計(jì)劃

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁2022年上半年總結(jié)工作計(jì)劃沒有好的工作方案，就達(dá)不到預(yù)期的工作效果，方案有益于以后工作的開展和任務(wù)的安排，同時(shí)也可以提高工作效率。工作方案網(wǎng)和大家共享了大量工作方案的信息，其中包括銷售工作方案、班級(jí)工作方案、財(cái)務(wù)工作方案等內(nèi)容，想了解更多可以進(jìn)入。我在這里祝大家工作工作順當(dāng)?；仡櫼荒陙淼墓ぷ鳎窘o了很多學(xué)習(xí)熬煉的機(jī)會(huì)，在不同的崗位上使自己接觸了更多的不同事務(wù)，了解更多的工作內(nèi)容，學(xué)習(xí)把握更多的學(xué)問。思想熟悉、工作力量及方法有所提高。熟悉問題及解決問題的力量有所增加，不斷的積累了閱歷，盡心的履行工作職責(zé)?，F(xiàn)就工作狀況簡(jiǎn)潔總結(jié)如下：

1、仔細(xì)做好員工的思想引導(dǎo)：

(1)線路板車間工種較多，大部分員工都為同學(xué)，而同學(xué)的社會(huì)閱歷不足，不了解企業(yè)的狀況，如何引導(dǎo)同學(xué)與老員工融為一體，形成良好的工作環(huán)境，依據(jù)員工的不同反映，充分利用班前、班后會(huì)議，有針對(duì)性的引導(dǎo)員工，了解熟悉公司的進(jìn)展理念、進(jìn)展方向、進(jìn)展要求、進(jìn)展前景及進(jìn)展目標(biāo)。加深員工對(duì)公司的了解，穩(wěn)定員工的思想，(2)為了提高員工的綜合素養(yǎng)，以“提高個(gè)人素養(yǎng)，促進(jìn)人生進(jìn)展”為中心，邀請(qǐng)公司各領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行實(shí)例培訓(xùn)，達(dá)到了較好的目的。

(3)同時(shí)，常常了解個(gè)別員工的思想反映，找員工談心，解決個(gè)別員工的疑慮，關(guān)心解決熟悉問題，起到了良好的作用。

2、組織員工開展技能培訓(xùn)：

(1)針對(duì)新員工較多，技術(shù)力氣較薄弱的狀況，不斷提高員工的技術(shù)技能水平，確保工作任務(wù)保質(zhì)保量的完成，逐步提高員工自我品質(zhì)管控意識(shí)，實(shí)行了以老帶新的培訓(xùn)方式。

(2)不定時(shí)的對(duì)不同崗位進(jìn)行集中培訓(xùn)，如：針對(duì)于波峰焊插件員在以老帶新的基礎(chǔ)上，由生產(chǎn)部鄧總監(jiān)主持，就元器件的熟悉及操作工藝要求進(jìn)行了培訓(xùn)，并做了相關(guān)的工藝卡片，

3、組織實(shí)施公司規(guī)定的各項(xiàng)制度：

(1)照公司的要求，制定并實(shí)施線路板車間的績(jī)效考核指標(biāo)，對(duì)日常工作的考核，仔細(xì)進(jìn)行分析、記錄、匯總，并監(jiān)督檢查，使績(jī)效考核發(fā)揮最大的效益，調(diào)動(dòng)員工的工作樂觀性，并養(yǎng)成良好的品質(zhì)管控意識(shí)。在考核的三個(gè)月里，起初效考核的確給員工起到了肯定的推動(dòng)作用，使其員工的樂觀性不斷的得到了提升，但是隨著考評(píng)也消失了許多的不足之處，許多的員工一味的去追趕數(shù)量，而將質(zhì)量忽視了，針對(duì)于此種現(xiàn)象，和員工進(jìn)行溝通，并在會(huì)前會(huì)后不斷的進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的宣貫，使員工真正的將品質(zhì)放在第一位。

(2)落實(shí)各項(xiàng)管理制度，逐步規(guī)范員工的行為，較好的促進(jìn)員工遵守規(guī)章制度的自覺性。

4、協(xié)作上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)主管對(duì)生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、生產(chǎn)平安進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)：(1)幫助技術(shù)主管組織支配生產(chǎn)，對(duì)存在的問題進(jìn)行跟蹤檢查，提出建議，并適時(shí)進(jìn)行指導(dǎo)，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。如：可控硅大事，在可控硅消失問題后，面對(duì)檢測(cè)、選購、生產(chǎn)等困難，A、幫助技術(shù)主管與品管部就可控硅的檢測(cè)狀況進(jìn)行溝通及跟蹤，在消失檢測(cè)供應(yīng)不上生產(chǎn)時(shí)，并組織線路板車間人員進(jìn)行幫助檢測(cè)。B、在選購供應(yīng)不上生產(chǎn)時(shí)，實(shí)時(shí)與選購部進(jìn)行溝通，跟蹤到貨狀況，C、針對(duì)于可控硅廠家較多的狀況，根據(jù)公司規(guī)定組織生產(chǎn)，并對(duì)員工進(jìn)行宣貫，不同廠家的可控硅必需使用在規(guī)定的機(jī)型上，進(jìn)行品質(zhì)意識(shí)的宣貫，有任何特別狀況必需準(zhǔn)時(shí)反饋。

(2)引導(dǎo)員工保持良好的工作秩序，加大監(jiān)督檢查力度，同時(shí)對(duì)人員平安、設(shè)備平安實(shí)行有效的防患措施，責(zé)任到人，確保各種設(shè)施正常運(yùn)行。

下半年工作方案

依據(jù)公司的進(jìn)展，力爭(zhēng)達(dá)到的主要工作指標(biāo)：

1、按時(shí)保質(zhì)完成公司下達(dá)的工作任務(wù)

2、品質(zhì)合格率掌握在99%以上

3、員工的穩(wěn)定