大學(xué)畢業(yè)生實(shí)習(xí)生轉(zhuǎn)正申請(qǐng)書(shū)范文

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敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人特別榮幸加入**公司，并在3月11日開(kāi)頭正式調(diào)到物控部負(fù)責(zé)方案跟蹤工作。

由于我在營(yíng)銷(xiāo)部當(dāng)跟單員的時(shí)候，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)還是比較熟識(shí)，所以對(duì)開(kāi)展新的工作并不難。但物控部作為整個(gè)公司的中樞紐帶，我要關(guān)注的并不只是生產(chǎn)那一塊，還要對(duì)生產(chǎn)的上、下工序了解，這也是作為我剛開(kāi)展方案跟蹤工作的首要目標(biāo)。自那以后從爐臺(tái)直到生產(chǎn)成品這一系列的環(huán)節(jié)，我都作了進(jìn)一步的了解。

在三月下旬到四月中旬，營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的‘交貨方案’遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了當(dāng)時(shí)的生產(chǎn)力，對(duì)方案的完成造成很大的壓力。我常常穿梭在各個(gè)車(chē)間、部門(mén)之間，了解生產(chǎn)狀況及進(jìn)度。我把壓力轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，下決心把方案跟蹤這項(xiàng)工作做好?？偟膩?lái)說(shuō)，這段期間小扁線的完成率還未達(dá)到莫總的要求。

到了四月下旬，營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的‘交貨方案’明顯削減，我吸取上段時(shí)間做得不足的地方，主動(dòng)向營(yíng)銷(xiāo)部供應(yīng)當(dāng)前的生產(chǎn)力及線坯狀況，(由于當(dāng)時(shí)過(guò)程中的線坯數(shù)量并不穩(wěn)定)力求方案做到按客戶實(shí)際需求下達(dá)，又可以合理運(yùn)用當(dāng)前庫(kù)存的材料，變成熱銷(xiāo)的產(chǎn)品讓營(yíng)銷(xiāo)部準(zhǔn)時(shí)售出。明白到方案的完成并不能只看最終的結(jié)果，假如某個(gè)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題也會(huì)影響到交期及方案的完成率。有了前段時(shí)間的閱歷教訓(xùn)，現(xiàn)在我著重于線坯的存量還有轉(zhuǎn)序備線的支配，如發(fā)覺(jué)特別，向相關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)詢(xún)問(wèn)，并與各個(gè)部門(mén)溝通，讓營(yíng)銷(xiāo)部作出相應(yīng)的調(diào)整。到目前為止，營(yíng)銷(xiāo)部下達(dá)的‘交貨方案’完成率比以前大大提高，以后我還要連續(xù)努力，做好各個(gè)部門(mén)之間的溝通及協(xié)調(diào)工作，把方案跟蹤作為首要任務(wù)，并完成上司下達(dá)給我的任務(wù)。

現(xiàn)在我的見(jiàn)習(xí)期已過(guò)，轉(zhuǎn)正申請(qǐng)，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)考慮，予以批準(zhǔn)。感謝!!

此致

敬禮

范文二：

敬重的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：

大家好!

自2月18日進(jìn)入公司至今已有四個(gè)月，這四個(gè)月的時(shí)間對(duì)于我來(lái)說(shuō)有著不同尋常的意義。從學(xué)校到社會(huì)，從同學(xué)到職員，從學(xué)習(xí)到工作，環(huán)境有轉(zhuǎn)變，身份有轉(zhuǎn)變，職責(zé)有轉(zhuǎn)變。四個(gè)月的時(shí)間，我努力適應(yīng)并不斷成長(zhǎng);我學(xué)以致用并樂(lè)觀學(xué)習(xí)積累新學(xué)問(wèn)、新閱歷。四個(gè)月的時(shí)間，不管是工作還是生活，我都已經(jīng)融入進(jìn)xx這個(gè)大家庭。因此，我特提出轉(zhuǎn)正申請(qǐng)--員工轉(zhuǎn)正申請(qǐng)。現(xiàn)在，我就這段時(shí)間的工作狀況向各位領(lǐng)導(dǎo)仔細(xì)匯報(bào)。

根據(jù)公司的支配，首先，我在生產(chǎn)部和品管部分別實(shí)習(xí)了一個(gè)星期。生產(chǎn)部的實(shí)習(xí)，讓我了解了產(chǎn)品的整個(gè)生產(chǎn)流程和要求，明白產(chǎn)品生產(chǎn)是一個(gè)精密、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^(guò)程，工作人員需要具備高度的責(zé)任心和極其細(xì)致仔細(xì)的工作態(tài)度。在品管部實(shí)習(xí)期間，我明確了品管部的職責(zé)范圍，學(xué)習(xí)了藥品生產(chǎn)質(zhì)量管理等方面的學(xué)問(wèn)，并針對(duì)自己在藥品德業(yè)方面學(xué)問(wèn)的缺乏，在同事的指導(dǎo)下查看了大量的書(shū)籍和網(wǎng)站，并做了相關(guān)筆記。通過(guò)實(shí)習(xí)，我看到了我們公司產(chǎn)品的優(yōu)良品質(zhì)是建立在“以科技為本，以科學(xué)管理為核心”的基礎(chǔ)上，這讓我對(duì)我們公司的進(jìn)展布滿信念;同時(shí)我也漸漸熟識(shí)了公司的環(huán)境，并樂(lè)觀調(diào)整心態(tài)，認(rèn)清自己的優(yōu)勢(shì)與不足，為接下來(lái)的工作做預(yù)備。

在學(xué)術(shù)部工作期間，不管工作任務(wù)大小、難易，我都樂(lè)觀、仔細(xì)對(duì)待。并在工作過(guò)程中，敏捷運(yùn)用自己把握的學(xué)問(wèn)，虛心學(xué)習(xí)同事的閱歷，這樣通常能讓我取得事半功倍的效果。

第一：xx通訊的編輯。由于知道這將是我以后工作的重點(diǎn)，所以剛進(jìn)公司就對(duì)它特殊關(guān)注，從1998年略顯稚嫩的新生兒到現(xiàn)在已基本成熟、定型的內(nèi)部溝通刊物，我讀懂了它成長(zhǎng)的困難，也體會(huì)到了公司對(duì)它的重視與關(guān)注。作為公司內(nèi)部溝通的平臺(tái)，它已經(jīng)起到了學(xué)術(shù)指導(dǎo)、閱歷溝通、信息傳遞、文化傳播的作用。但為了適應(yīng)公司的快速進(jìn)展，如何讓它更貼切、更到位的為大家服務(wù)，給大家?guī)?lái)新奇感和有用性，仍是全部xx人所共同關(guān)注并期盼的。通過(guò)XX年第3、