同事打小報告陷害我

同事打小報告陷害我一、恭維領(lǐng)導(dǎo)。領(lǐng)導(dǎo)聽了同事的一面之詞，便到處的針對你，這是你事先沒有溝通到位導(dǎo)致的，所以你必需要找領(lǐng)導(dǎo)解釋，在解釋前首先要恭維領(lǐng)導(dǎo)，為下面陳述做預(yù)備。

詳細(xì)說詞：領(lǐng)導(dǎo)，我知道XX會找您打我小報告，但是我知道您為人公正正派，不會偏聽偏信，不會由于XX的一面之詞對我有看法，加上您這段時間又比擬忙，所以我就沒好意思來打攪您。

二、描述事實。恭維領(lǐng)導(dǎo)之后，領(lǐng)導(dǎo)就能急躁地聽你的解釋，只要你把事情的緣由告知領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)知道誰是誰非后，自然不會給你小鞋穿，你也就能洗清冤屈了。

詳細(xì)說詞：我看到您今日正好有空，所以我過來給您匯報一下，事情是這樣的，之前您把某工作一分為二，讓我和XX負(fù)責(zé)，XX幾次出了紕漏，還把黑鍋推給我，剛開頭我也就算了，可他一而再、再而三的這樣做，我提示他幾次，要把數(shù)據(jù)核對清晰，不要再犯消失紕漏，沒想到他冷嘲熱諷，心情感動之下就和他吵了兩句。

三、成認(rèn)錯誤。你向領(lǐng)導(dǎo)解釋完事情的來龍去脈之后，立馬向領(lǐng)導(dǎo)成認(rèn)錯誤，給領(lǐng)導(dǎo)留下識大體、顧大局的印象，并且請領(lǐng)導(dǎo)放心，以后肯定不會消失類似問題。

詳細(xì)說詞：領(lǐng)導(dǎo)，這次我要成認(rèn)錯誤，您按法規(guī)怎么罰我都認(rèn)，就算我千對萬對，只要和他發(fā)生了沖突，就是我不對，您放心，以后他再怎么著，我都不再和他發(fā)生沖突，這樣太影響科室形象了。

四、查找靠山。假如領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)把你的同事當(dāng)成自己的心腹，即使你是對的，領(lǐng)導(dǎo)還在批判你，那你就不要在一棵樹上吊死，而是找到支持你的領(lǐng)導(dǎo)，向他請教應(yīng)當(dāng)怎么應(yīng)對。

詳細(xì)說詞：領(lǐng)導(dǎo)，最近萬總不知道從哪里聽的閑言碎語，對我的態(tài)度急轉(zhuǎn)直下，對我的意見很大，我感覺給我的工作，都是一些又雜又碎的小事，你知道我對你是肯定忠誠的，其次我做事也比擬靠譜的，萬總這樣做，我真的很難，你是我的人生導(dǎo)師，你覺得我應(yīng)當(dāng)怎么去消退誤會呢？

五、警告同事。同事無風(fēng)起浪，總把黑鍋推給你，那你就要示意他，自己也不是好欺侮的，假如下次還這樣，那就撕破臉皮對著干，對誰都沒有好處。

詳細(xì)說詞：XX，你有什么意見當(dāng)面和我說，你到領(lǐng)導(dǎo)那里打我的小報告，你還沒有出領(lǐng)導(dǎo)的辦公室，就有人告知我了，做人要厚道，我這個人沒什么追求，你前程遠(yuǎn)大，還有很大的進(jìn)展空間，和你相比我就是條咸魚，別人傷我八百，我就要損人一千，別鬧到最終不好收場，我只是盼望你有什么意見，當(dāng)面和我說，究竟相識就是緣分，以后要是再這樣，我就只好對不起了，我也不是好惹的。

同事打小報告陷害我2

第一招：當(dāng)老板找你對峙時，成認(rèn)錯誤!

當(dāng)你真的犯了錯誤時，有同事去舉報，老板找你對峙你必需要沉著應(yīng)對，虛心成認(rèn)錯誤，而不要狡辯或者找任何理由，這樣只會越描越黑。老板只是想看看你的態(tài)度，而不是真的想要刁難你。

其次招：說出相反觀點，將計就計。

當(dāng)你的同事打你小報告時，你可以事先把事情完善做好，然后你又透露出沒有完成的樣子，這樣同事去舉報的時候，你就說出同事看到的相反的事實，這樣老板便會失去對他的信任，漸漸不再信任他的話。

第三招：做好自己，把同事的陰招看做是監(jiān)視。

若要人不知，除非己莫為。假如同事喜愛背后打你小報告，你可以做好自己，把同事的揭穿看錯是一種監(jiān)視，這樣你可以漸漸做好自己，甚至做的比他好，久而久之了，離升職加薪就不遠(yuǎn)啦。

第四招：主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通。

當(dāng)你完成一件事情時，你可以主動和領(lǐng)導(dǎo)溝通匯報，這樣可以避開別人亂遭謠言。

職場上難免會遇到陷害你的.小人，你只要GET好這四招就能輕松搞定，最重要的還是要做好自己啦!

同事打小報告陷害我3

同事愛打小報告怎么辦？

1、先發(fā)制人。

一般而言，那些散布流言蜚語告“黑狀”的人，為了使自己編造的“小報告”發(fā)揮陷害人的成效，總是要討論人們的心理。他們這些人在陷害人的實踐中，也漸漸“摸索”到這樣一個規(guī)律，即：從總體來說，人們往往對第一印象來得深刻，一經(jīng)形成，經(jīng)常會積淀為一種思維上的定式。

那些擅長制造“小報告”的人正是抓住人們的思維和心理上的這一特點，想方設(shè)法地做到捷足先登，先發(fā)制人。而被“暗箭”損害的人往往由于疏于防范，棋輸后手，所以大多處于辯誣的不利地位，有些人甚至連辯白的時機(jī)都不行得，白白地被人坑了一下。

我們知道，先發(fā)制人的厲害，在于告黑狀的人搶了先手。但是，假如是有可能被誣陷的人事先實行措施，積極進(jìn)展自我愛護(hù)，或者是一聞風(fēng)吹草動，就積極行動起來，自己搶奪了先手，局勢豈不完全改觀了嗎？

所以，對于防范和還擊“小報告”的每個人來說，要做到克敵制勝，就不能總是“棋行后手”，也應(yīng)當(dāng)積極地行動起來，在那些打“小報告”的惡人告“黑狀”之前，搶奪先機(jī)，從而擊敗流言蜚語對自己的造謠和誣蔑。

2、針鋒相對。

實行“針鋒相對”的對策防范和還擊“小報告”為關(guān)鍵之處是選準(zhǔn)目標(biāo)，并且針對滋事生非的奸人的逆行，實行公開論戰(zhàn)的方法，對其所散播的流言蜚語進(jìn)展大膽揭露和堅決批駁，貶斥其所做的這種卑劣行為。這就要求：

首先，主動出臺，把所發(fā)生的事情的原委具體客觀地公布給大家，使人們對此都有肯定知曉；其次，與打“小報告”的奸人進(jìn)展公然論戰(zhàn)，把客觀事實與那些偷偷摸摸上報的“黑材料”以及背后的各種不實之辭等都擺到桌面上來；再次，幫忙和引導(dǎo)人們把正確的客觀事實與“黑材料”相互比照、推敲，進(jìn)展參照。

這樣一來，那些所謂某些人所供應(yīng)的“材料”、“報告”、“證明”和“肺腑之言”等等的真假虛實也就昭然若揭了。

3、利用第三者。

利用第三者來應(yīng)付小報告，可以給人們一種真實牢靠的印象。

漢武帝是個能干的皇帝，但到晚年，也變得糊涂起來。他任用一個名叫江充的無賴，江充為了自己私利，制造了一起起冤假錯案，后冤案送到了太子頭上，說太子詛咒武帝，并在太子房中挖出了事先安置的木偶。太子說不清晰，惱恨江充，便把江充殺了，但自己也只好逃亡在外。

漢武帝的晚年，疑心病極重，以為四周的人都要害他。江充利用了這一點，誣陷太子，在這種狀況下，要當(dāng)事人自己去辯誣，己無可能。這時，有一個叫令狐茂的山西上黨人，上書漢武帝指出太子無辜，江充奸詐，并舉出歷史上種種事例，盼望漢武帝不要聽信讒言。這樣，才使?jié)h武帝有所覺悟。不過，那時太子已被追捕的人殺害了。

假如沒有比擬超脫的旁觀者英勇地介入，江充的讒言是很難被拆穿的。

4、不給小人以把柄。

奸佞之人打“小報告”、“告黑狀”誣陷他人，總是想方設(shè)法抓住被侵害者身上的一點把柄，然后無限夸張，用勁攻擊，這不僅是那些喜好挑撥離間、搬弄是非之輩的做法，一切