部門安全活動(dòng)總結(jié)（3篇）

第部門安全活動(dòng)總結(jié)（3篇）

部門安全活動(dòng)總結(jié)（精選3篇）

部門安全活動(dòng)總結(jié)篇1

我局在縣委、縣政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和省市業(yè)務(wù)主管部門的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央、省市縣安全工作會(huì)議精神，進(jìn)一步構(gòu)建安全生產(chǎn)支撐保障體系，保持農(nóng)業(yè)行業(yè)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定，全面完成安全生產(chǎn)各項(xiàng)履職目標(biāo)任務(wù)?，F(xiàn)將我局上半年安全生產(chǎn)工作總結(jié)如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，認(rèn)真落實(shí)。

我局高度重視農(nóng)業(yè)行業(yè)安全，按照“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)必須管安全”原則，根據(jù)人事變動(dòng)，及時(shí)調(diào)整安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，確定安全工作由農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全監(jiān)管股牽頭，各分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)分管范圍內(nèi)安全工作負(fù)責(zé)的“一崗雙責(zé)”安全工作機(jī)制。局黨委對(duì)安全工作高度重視，將安全工作列入重要議事日程，定期、不定期召開專題會(huì)議研究和部署安全監(jiān)管工作。

二、農(nóng)機(jī)安全。

按照市縣有關(guān)部門的要求，積極配合抓好全縣道路交通綜合整治工作。通過(guò)廣泛宣傳、動(dòng)員、深入鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村組，一對(duì)一地與拖拉機(jī)車主、駕駛員簽訂書326人。全縣農(nóng)用運(yùn)輸車、拖拉機(jī)進(jìn)行了年度檢驗(yàn)，共檢車305輛(臺(tái))，占應(yīng)檢車輛的96%，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書326份，參檢入保率100%。加強(qiáng)安全宣傳教育，利用現(xiàn)已建立5個(gè)農(nóng)機(jī)安全聯(lián)組，組織全縣農(nóng)機(jī)駕駛操作人員安全學(xué)習(xí)24次，參訓(xùn)、參會(huì)人員710人次，發(fā)放宣傳資料600余份，對(duì)駕駛員進(jìn)行宣傳教育，牢固樹立安全重如泰山的思想，做到警鐘長(zhǎng)鳴。會(huì)同公安交警部門，路運(yùn)綜合大隊(duì)對(duì)農(nóng)用運(yùn)輸車，拖拉機(jī)進(jìn)行道路交通安全綜合整治，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題通知車主進(jìn)行了及時(shí)整改，并將整改情況抄告相關(guān)部門。

三、農(nóng)村沼氣生產(chǎn)使用安全。

按照農(nóng)村沼氣池“誰(shuí)擁有、誰(shuí)受益、誰(shuí)管護(hù)”的原則，落實(shí)沼氣池管護(hù)主體責(zé)任，制定了《__縣鞏固退耕還林農(nóng)村沼氣項(xiàng)目建設(shè)管理制度》，對(duì)管護(hù)主體、管護(hù)原則、管護(hù)辦法和綜合利用作了明確規(guī)定。針對(duì)農(nóng)村群眾沼氣安全知識(shí)缺乏等特點(diǎn)，我局還專門印制了《農(nóng)村戶用沼氣安全警示》，要求沼氣使用者嚴(yán)禁在沼氣池附近用火，嚴(yán)禁在沼氣池導(dǎo)氣管口和出料口點(diǎn)火試氣。日常維護(hù)揭開活動(dòng)蓋時(shí)，不得在沼氣池周圍點(diǎn)火吸煙，只能用手電筒照明或鏡子反光照明，禁止向池內(nèi)丟明火，燒余氣，嚴(yán)防引起池子爆炸等?？h局印發(fā)了《關(guān)于做好汛期農(nóng)村沼氣安全生產(chǎn)大檢查的通知》，對(duì)全縣的沼氣安全進(jìn)行安排落實(shí)。對(duì)全縣的沼氣使用進(jìn)行了大排查，共出動(dòng)人員250人次，檢查沼氣360個(gè)。對(duì)沼氣使用中存在的問(wèn)題進(jìn)行的及時(shí)糾正。

部門安全活動(dòng)總結(jié)篇2

一、活動(dòng)宣傳階段。

在“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的宣傳階段，項(xiàng)目以制作安全橫幅標(biāo)語(yǔ)、安全知識(shí)展板、led數(shù)字屏幕滾動(dòng)播放百安活動(dòng)相關(guān)工作精神等形式開展，并配合轄區(qū)派出所，深入大廈內(nèi)各客戶單位發(fā)放治安防范宣傳資料，加大了活動(dòng)的宣傳氛圍。通過(guò)開展崗位安全知識(shí)及消防法律法規(guī)基礎(chǔ)知識(shí)教育培訓(xùn)，增強(qiáng)了全體員工的安全意識(shí)和安全技能，使春節(jié)期間的安全值班得到有效保障。

二、隱患排查階段

在“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”的排查階段，項(xiàng)目多次組織全體行政人員，大力開展安全隱患排查工作，對(duì)重點(diǎn)防火部位、防火設(shè)施設(shè)備和重點(diǎn)環(huán)節(jié)，深入細(xì)致地開展隱患排查，確保不留盲區(qū)和死角。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各重要機(jī)房、庫(kù)房、消防設(shè)施等部位的安全情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，特別是對(duì)大廈一家餐飲____餐飲公司，進(jìn)行細(xì)致的隱患排查工作，對(duì)其廚房抽油煙機(jī)排風(fēng)管、消防通道、消防設(shè)施設(shè)備等重點(diǎn)防火區(qū)域全面檢查，對(duì)不合格項(xiàng)與____餐飲負(fù)責(zé)人進(jìn)行協(xié)調(diào)溝通，并發(fā)函讓其限期整改，消除各類設(shè)備隱患、環(huán)境隱患，嚴(yán)防安全責(zé)任事故的發(fā)生。

三、落實(shí)整改階段

“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”期間，項(xiàng)目始終將安全隱患排查工作擺在各項(xiàng)工作的首位來(lái)抓。共計(jì)排查安全隱患12項(xiàng)，將責(zé)任落實(shí)相關(guān)職能部門，針對(duì)各類隱患源采取了切實(shí)有效的整改措施，并百分百完成處理，取得了良好的成效。

“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”雖已結(jié)束，但安全生產(chǎn)是永恒不變的話題，項(xiàng)目在總結(jié)“百日安全生產(chǎn)活動(dòng)”所取得的成績(jī)時(shí)，進(jìn)一步分析存在的問(wèn)題和不足，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，在今后的工作中仍將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)安全生產(chǎn)活動(dòng)精神，從提高員工安全防范意識(shí)入手，時(shí)刻把安全生產(chǎn)工作放在第一位，時(shí)時(shí)保安全，處處要安全，嚴(yán)格按照各項(xiàng)規(guī)章制度流程要求執(zhí)行，加強(qiáng)精細(xì)化管理，全面推進(jìn)，重點(diǎn)突破，為安全生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。

部門安全活動(dòng)總結(jié)篇3

時(shí)間如白駒過(guò)隙，20__年度眼看就要結(jié)束，而我部的工作還不能停止?；厥滓荒陙?lái)財(cái)務(wù)部的工作頗有感觸，我部人員結(jié)構(gòu)、崗位分工、工作內(nèi)容等諸多方面雖說(shuō)沒(méi)有進(jìn)行較大的調(diào)整和變化，但面臨包裝新形勢(shì)、新目標(biāo)、新架構(gòu)、新挑戰(zhàn)等等許多新的環(huán)境和條件，本財(cái)年的整體工作也給部門帶來(lái)了很大的壓力，但是我部沒(méi)有畏縮不前，而是在公司領(lǐng)導(dǎo)的指引和各部門的支持下，部門員工憑著應(yīng)有的職業(yè)熱情和責(zé)任心，順利的走到了今天。但是我們不能因此而站下來(lái)歇息，因?yàn)槲覀冎肋M(jìn)步是應(yīng)該連續(xù)性的，可持續(xù)發(fā)展才是我們的追求，為了能夠在20__年度創(chuàng)造新的進(jìn)步，我們覺(jué)得很有必要對(duì)這一年來(lái)的部門工作做一簡(jiǎn)單的回顧和總結(jié)，以警示和激勵(lì)自己怎樣去走未來(lái)的路。

一、作為職能部門，為公司健康發(fā)展提供有用的數(shù)據(jù)支持是我部的工作重點(diǎn)之一，而成本工作是重點(diǎn)中的重點(diǎn)，根據(jù)管理需要，我部在年初要求成本組完成成本模板的組織設(shè)計(jì)工作，把有用的成本相關(guān)數(shù)據(jù)信息都包含在內(nèi)，這也是公司成本分析會(huì)的基礎(chǔ)，在這項(xiàng)工作中公司領(lǐng)導(dǎo)和同事給予了很大的支持與幫助，經(jīng)過(guò)不斷的`討論和修正，最終確認(rèn)了新的模板格式，并在后期根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行了合理的補(bǔ)充，這項(xiàng)工作得到了公司管理層的高度評(píng)價(jià)。

二、財(cái)務(wù)部有個(gè)很重要的職能就是監(jiān)督職能，但監(jiān)督需要很強(qiáng)的制度性和原則性支持，不能憑空做出任何結(jié)論和判斷，這樣是很武斷的，是很不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?，是沒(méi)有說(shuō)服力的，所以把財(cái)務(wù)相關(guān)制度在其他部門進(jìn)行宣貫尤為重要，制度是相對(duì)剛性的，但業(yè)務(wù)卻具有很強(qiáng)的靈活性，起碼要讓其他部門知道財(cái)務(wù)的原則和底線是什么，這也能夠避免因?yàn)閱T工對(duì)程序的不懂而在工作中出現(xiàn)不必要的麻煩，特別是在今年銷售部門分業(yè)務(wù)線管理的情況下，相關(guān)報(bào)銷審批流程有了明顯的改變，這也是宣貫相關(guān)制度很好的契機(jī)，為了使報(bào)銷業(yè)務(wù)不間斷，同時(shí)為了加強(qiáng)會(huì)計(jì)報(bào)銷工作的規(guī)范性，把公司的管理機(jī)制執(zhí)行到位，財(cái)務(wù)部針對(duì)相關(guān)制度和流程著重對(duì)業(yè)務(wù)部進(jìn)行了系統(tǒng)培訓(xùn)和詳實(shí)解釋，對(duì)實(shí)際工作起到了積極的影響。

三、財(cái)務(wù)部每天都會(huì)面臨許多枯燥的數(shù)據(jù)和乏味的報(bào)表，大多數(shù)工作都是極具機(jī)械性的那種，特別是在SAP系統(tǒng)運(yùn)行以來(lái)，其并不能完全實(shí)現(xiàn)上線的初衷，我們知道運(yùn)用這樣的管理工具不僅是要滿足管理者需求，而且要滿足操作者的需求，易于理解、容易操作、提高效率就是其中一個(gè)重要方向，雖然綜合多方面考慮覺(jué)得上了一個(gè)不合適的系統(tǒng)，但我部人員最終還是能夠站在更高的位置考慮這個(gè)頭疼的問(wèn)題，這是一個(gè)選擇，是一個(gè)過(guò)程，是一個(gè)趨勢(shì)，持續(xù)的進(jìn)步是需要不斷探索的，雖然工作量上升是顯而易見(jiàn)的，但大家仍然克服了困難，工作完成的都很不錯(cuò)。特別是成本組尤為突出，在SHGJ的帶領(lǐng)下，能夠及時(shí)的完成每月的成本工作，而且能夠基本保證數(shù)據(jù)的可用性，同時(shí)抽時(shí)間整理匯總SAP問(wèn)題點(diǎn)，并及時(shí)進(jìn)行反饋，這需要很好的職業(yè)精神，這也證明了一件事，能力與學(xué)歷并不一定成正比，對(duì)這樣的員工公司應(yīng)該給予特別的關(guān)照，另外部門內(nèi)部員工能夠相互影響，工作的主動(dòng)性也有了很大的提升，每個(gè)人都在逐漸走向成熟，但這種主動(dòng)仍需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

四、隨著整個(gè)包裝業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略拓展和公司實(shí)際發(fā)展的需要，二期擴(kuò)建已經(jīng)走入了軌道，為了給予擴(kuò)建工作更多更好的支持，我部經(jīng)過(guò)慎重考慮，抽調(diào)專人全程參加擴(kuò)建項(xiàng)目組的相關(guān)工作，雖然任務(wù)重時(shí)間緊，但在有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和項(xiàng)目組成員的配合下，通過(guò)其自身努力，按計(jì)劃完成了許多重要工作，工作比較出色，這也得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事充分的肯定。

五、二期籌建開始后，外債和二期資本金陸續(xù)到位，進(jìn)口設(shè)備增多，外債登記、結(jié)付匯、外匯核銷、信用證等諸多業(yè)務(wù)也隨之增加，而且因?yàn)楣緲I(yè)務(wù)面的加寬加大，公司也在逐步接觸和嘗試運(yùn)用更多的結(jié)算方式，以滿足客戶以及自身的實(shí)際需要，由此需要更多的專業(yè)知識(shí)去完成各項(xiàng)工作，業(yè)務(wù)量雖然增加，但工作不能不做，也是借助這種推力，部門相關(guān)人員加班加點(diǎn)，在完成例行工作的同時(shí)，出色的完成了許多艱巨的工作任務(wù)，為公司持續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供了資金保障。

六、稅務(wù)工作方面我部克服了諸多困難，通過(guò)積極與國(guó)地稅溝通以及查閱大量的資料，按要求完成了國(guó)地稅08、20__年度稅務(wù)自查及稅款補(bǔ)繳工作，完成了國(guó)稅09、20__年度固定資產(chǎn)發(fā)票抵扣情況的普查工作，完成了國(guó)稅關(guān)聯(lián)交易的調(diào)查工作，參加了開發(fā)區(qū)重點(diǎn)稅源企業(yè)專項(xiàng)會(huì)議并學(xué)習(xí)相關(guān)資料的編制方法，完成了增值稅退稅工作等，而且為了進(jìn)一步提高稅務(wù)會(huì)計(jì)的專業(yè)素質(zhì)，我部安排其參加各種相關(guān)稅務(wù)培訓(xùn)，并完成部分轉(zhuǎn)訓(xùn)工作，這對(duì)其自身業(yè)務(wù)素質(zhì)以及部門整體素質(zhì)的提高起到了積極的推動(dòng)作用。

七、為了加速包裝內(nèi)部信息經(jīng)驗(yàn)的交流，為了借鑒和學(xué)習(xí)新的工作方式方法，為了最大限度的實(shí)現(xiàn)資源共享，為了支持兄弟公司的相關(guān)工作，我部委派專人去關(guān)聯(lián)公司進(jìn)行工作交流活動(dòng)，這是改善工作的一個(gè)途徑，不僅可以幫助他人，而且能夠提高了自己，可能的情況下，我部將繼續(xù)委派相關(guān)人員走出去，從而拿進(jìn)來(lái)。

八、作為20__年度的一項(xiàng)重要工作，SAP及崗位操作指南的編制受到了部門領(lǐng)導(dǎo)的特別關(guān)注，部門各崗位人員利用工作之余，進(jìn)行了崗位工作操作方法以及相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)的梳理，歷經(jīng)數(shù)月終于編制完成了操作指南，這是一種值得繼續(xù)推進(jìn)和完善的工作方法，更是改進(jìn)工作的一個(gè)方向，但最終的操作指南仍然存在很多的瑕疵，并沒(méi)有按照初衷完成，因?yàn)槲矣X(jué)得既然稱之為指南，就應(yīng)該做到細(xì)致，諸如：支票如何填制、發(fā)票如何開具等等細(xì)節(jié)性的工作都應(yīng)該包含于內(nèi)，并描述清楚，這樣才能成為真正的操作寶典，指南的一個(gè)重要特點(diǎn)就是使工作容易上手，但目前還不能做到，期望日后時(shí)機(jī)成熟的時(shí)候，能改變這種局限所帶來(lái)的尷尬。

九、按集團(tuán)關(guān)于做好小金庫(kù)專項(xiàng)治理的通知的要求，在高層領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下我部展開了自查自糾工作，通過(guò)認(rèn)真自查自糾以及回顧，公司無(wú)明顯小金庫(kù)以及類似行為存在，并出具了自查自糾報(bào)告以及自查自糾承諾書，通過(guò)此次自查自糾，我部深刻的認(rèn)識(shí)到，“小金庫(kù)”的預(yù)防和治理是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作任務(wù)，需要長(zhǎng)抓不懈，已經(jīng)有類似行為的單位或個(gè)人應(yīng)該防微杜漸，沒(méi)有的也不可掉以輕心，而要剖析自身實(shí)際，通過(guò)提高政治覺(jué)悟，加強(qiáng)思想認(rèn)識(shí)、完善制度機(jī)制、縮小收入差距等各種途徑防患于未然。

十、按集團(tuán)管理要求，我司需要完成一期項(xiàng)目自評(píng)價(jià)報(bào)告，以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，從而指導(dǎo)其他新項(xiàng)目的實(shí)施，這是一項(xiàng)新鮮且任務(wù)繁重的工作，而且時(shí)間緊迫，在高層領(lǐng)導(dǎo)的要求下，我部相關(guān)人員參與了部分內(nèi)容的編制，雖然因缺乏專業(yè)性從而影響了報(bào)告的質(zhì)量，但對(duì)報(bào)告的按時(shí)完成也起到了一定的推動(dòng)作用。

十一、培訓(xùn)作為提升員工素質(zhì)的一種手段，一直以來(lái)都被公司各個(gè)部門所重視，我部也不例外，在公司較為完善的培訓(xùn)體系指導(dǎo)下，會(huì)盡量安排各種類型的培訓(xùn)，以擴(kuò)充員工的業(yè)務(wù)能力以及綜合素養(yǎng)，對(duì)重要崗位也會(huì)酌情安排外訓(xùn)，同時(shí)不忘挖掘和調(diào)動(dòng)內(nèi)部資源，利用自身所學(xué)組織相關(guān)教學(xué)，其實(shí)好的講師就在身邊，鼓勵(lì)員工主動(dòng)承擔(dān)起這種責(zé)任也是我部關(guān)注的重點(diǎn)，雖然說(shuō)還存在許多不盡人意的地方，但20__年度所做的培訓(xùn)基本達(dá)到了預(yù)期的效果，員工培訓(xùn)的需求很旺盛，可是進(jìn)行組織培訓(xùn)的主動(dòng)性還有待改善，這也是公司培訓(xùn)所面臨的一種尷尬。

十二、鑒于資產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，以及業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)，資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理越發(fā)顯得重要，為了給明年工作提供更加有用的支持，我部按照高層領(lǐng)導(dǎo)的要求，由相關(guān)崗位分別草擬了資產(chǎn)管理和供應(yīng)商管理的思路，這暫時(shí)將作為一種工作指導(dǎo)性文件下發(fā)相關(guān)部門，并在實(shí)際工作過(guò)程中進(jìn)行補(bǔ)充和修正，這對(duì)優(yōu)化資源，保障資產(chǎn)安全有一定的借鑒作用，也為明年的相關(guān)工作給出了大致方向，當(dāng)然這需要后期的繼續(xù)跟進(jìn)，不可流于形式，應(yīng)該融入實(shí)際。

十三、按本部戰(zhàn)略管理要求，業(yè)務(wù)部組織結(jié)構(gòu)改變，分業(yè)務(wù)線進(jìn)行管理成為定局，同時(shí)多家利潤(rùn)點(diǎn)相繼進(jìn)行新廠區(qū)擴(kuò)建項(xiàng)目，