標(biāo)準(zhǔn)建議項(xiàng)目書(shū)膜版

整體管理咨詢—公司戰(zhàn)略、組織構(gòu)造、業(yè)務(wù)流程以及考核鼓勵(lì)方案–工程建議書(shū)–＊＊＊＊股份2000年12月26日SHA-4309-90099-01-03a目錄 頁(yè)碼１. 訪談?wù)?2. 工程的內(nèi)容、方法和階段結(jié)果 3. 工程時(shí)間框架4.工程組織5.工程的價(jià)值附錄：工程成員SHA-4309-90099-01-03a1.訪談?wù)猄HA-4309-90099-01-03a經(jīng)過(guò)訪談,××加深了對(duì)＊＊公司工程的了解問(wèn)題的表現(xiàn)方式戰(zhàn)略方面(縱向,橫向,定位,方法)構(gòu)造/流程(部門(mén)設(shè)置,流程設(shè)計(jì))鼓勵(lì)機(jī)制問(wèn)題產(chǎn)生的緣由沒(méi)有相應(yīng)的閱歷沒(méi)有很好的總結(jié)沒(méi)有主次的區(qū)分對(duì)本次咨詢的要求各有偏重高層/中層/員工SHA-4309-90099-01-03a2.工程的內(nèi)容、方法和階段成果SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)過(guò)溝通,我們對(duì)工程模塊和內(nèi)容進(jìn)展了調(diào)整,主要是單獨(dú)列出內(nèi)外分析?？?并明確戰(zhàn)略規(guī)劃模塊的偏重工程概覽內(nèi)外分析21組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)3考核鼓勵(lì)方案4特定行業(yè)(投資工程)市場(chǎng)的分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的分析公司開(kāi)展歷史公司整體財(cái)務(wù)情況公司專有技術(shù)/競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)公司組織構(gòu)造公司資源分析公司存在問(wèn)題調(diào)查和分析公司中心才干的分析特定細(xì)分市場(chǎng)(投資工程)的評(píng)價(jià)戰(zhàn)略的構(gòu)成要素戰(zhàn)略管理的方法公司組織方式總部職能部門(mén)設(shè)計(jì)公司內(nèi)部集分權(quán)所屬單位的組織構(gòu)造建議〔舉例〕關(guān)鍵流程內(nèi)外部分析薪酬體系考核方案的制定實(shí)施方案SHA-4309-90099-01-03a內(nèi)外分析是為了建立雙方對(duì)公司了解的共識(shí),為工程的下一步開(kāi)展奠定根底工程方法模塊1：內(nèi)外分析內(nèi)部訪談公司管理層訪談事業(yè)部擔(dān)任人訪談職能部門(mén)指點(diǎn)訪談外部訪談行業(yè)主管部門(mén)訪談行業(yè)專家訪談國(guó)外案例基準(zhǔn)研討問(wèn)卷調(diào)查數(shù)據(jù)庫(kù)桌面研討SWOT分析基準(zhǔn)分析階段結(jié)果加深對(duì)公司的了解,得出對(duì)公司的診斷結(jié)論進(jìn)一步確定工程內(nèi)容的偏重為后續(xù)內(nèi)容的展開(kāi)奠定根底SHA-4309-90099-01-03a戰(zhàn)略模塊的重點(diǎn)是培育＊＊本人的才干,并在明確中心才干的前提下,明確未來(lái)的開(kāi)展方向工程方法模塊2-戰(zhàn)略規(guī)劃專題培訓(xùn)會(huì)研討會(huì)專題指點(diǎn)頭腦風(fēng)暴桌面研討階段結(jié)果明確公司的勝利要素和中心才干未來(lái)公司的遠(yuǎn)景和開(kāi)展方向,包括對(duì)公司投資工程的意見(jiàn)(橫向開(kāi)展)公司延伸開(kāi)展的定位(縱向開(kāi)展)公司戰(zhàn)略要素的組成公司戰(zhàn)略的制定\執(zhí)行\(zhòng)調(diào)整SHA-4309-90099-01-03a組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程的設(shè)計(jì)是為了更好地實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略,明確做事的職責(zé)和程序,提高效率工程方法模塊3-組織構(gòu)造和關(guān)鍵流程設(shè)計(jì)研討會(huì)重點(diǎn)訪談內(nèi)部討論階段結(jié)果總部與業(yè)務(wù)單元的關(guān)系構(gòu)造設(shè)置原那么總部與特定業(yè)務(wù)單元的組織構(gòu)造部門(mén)職責(zé)崗位設(shè)置主要業(yè)務(wù)活動(dòng)的流程預(yù)算銷售財(cái)務(wù)管理等SHA-4309-90099-01-03a設(shè)計(jì)新的薪酬體系，做到公司有接受力，市場(chǎng)上有競(jìng)爭(zhēng)力，員工中有吸引力階段結(jié)果模塊4-考核鼓勵(lì)方案制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)酬體系〔收入構(gòu)成＼各部分的比例和數(shù)量〕公司總體薪酬規(guī)模估算〔公司可以接受〕公司高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)骨干對(duì)考核鼓勵(lì)的志愿考核鼓勵(lì)的主要目的業(yè)績(jī)考核的組織和程序過(guò)渡方案工程方法內(nèi)外訪談薪酬調(diào)查案例研討研討會(huì)桌面研討SHA-4309-90099-01-03a3.工程時(shí)間框架SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周××以為整個(gè)工程期限為3個(gè)多月〔1〕工程時(shí)間框架(1)工程啟動(dòng)模塊1：現(xiàn)狀評(píng)價(jià)-外部分析-內(nèi)部分析模塊2：戰(zhàn)略規(guī)劃-公司中心才干-公司開(kāi)展方向-戰(zhàn)略要素-戰(zhàn)略制定/執(zhí)行/調(diào)整中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a123456789101112131415161718192021222312345月周××以為整個(gè)工程期限為3個(gè)多月〔2〕工程時(shí)間框架(2)模塊3：組織構(gòu)造和流程設(shè)計(jì)-公司組織原那么-公司組織構(gòu)造-所屬單位構(gòu)造建議例子-關(guān)鍵流程模塊4：考核鼓勵(lì)方案-薪酬體系-考核方案的制定-過(guò)渡方案中期討論會(huì)或報(bào)告啟動(dòng)會(huì)最終報(bào)告內(nèi)容SHA-4309-90099-01-03a4.工程的組織SHA-4309-90099-01-03a＊＊公司和××嚴(yán)密協(xié)作是推開(kāi)工程進(jìn)展的關(guān)鍵要素××開(kāi)創(chuàng)人××博士和合伙人××先生將承當(dāng)××在該工程中的全面責(zé)任××先生將有30%的時(shí)間用于本工程××先生將有60%的時(shí)間用于本工程××小姐將有50%的時(shí)間用于本工程××先生將有100%的時(shí)間用于本工程4-5位富有閱歷的咨詢顧問(wèn)全力參與本工程，絕大部分咨詢顧問(wèn)投入100%的任務(wù)時(shí)間SHA-4309-90099-01-03a5.工程的價(jià)值SHA-4309-90099-01-03a工程將為＊＊公司制定一個(gè)勝利的公司管理方案(1)為＊＊處理戰(zhàn)略定位〔縱向/橫向〕，即做什么，在哪些領(lǐng)域做，在此過(guò)程中，為＊＊未來(lái)自行制定戰(zhàn)略，提供方法和流程的演示為＊＊提供明晰的、可以執(zhí)行的組織構(gòu)造方案，落實(shí)到詳細(xì)的人事崗位上。相關(guān)的有處理困擾企業(yè)的管理幅度和管理層次〔扁平化〕問(wèn)題總部和事業(yè)部協(xié)調(diào)〔如市場(chǎng)謀劃、研發(fā)〕問(wèn)題地域部門(mén)的作用和設(shè)置〔北京辦事處〕工程結(jié)果SHA-4309-90099-01-03a工程將為＊＊公司制定一個(gè)勝利的公司管理方案(2)優(yōu)化＊＊的管理流程，提高任務(wù)效率和協(xié)調(diào)程度總部功能和事業(yè)部對(duì)接〔如財(cái)