中海5s管理倡導(dǎo)會

5S管理1我們有這些現(xiàn)象嗎？1、急等要的東西找不到，心里特別煩燥！2、桌面上擺得零亂，以及辦公室空間有一種壓抑感！3、沒有用的東西堆了很多，處理掉又舍不得，不處理又占用空間！

24、工作臺面上有一大堆東西，理不清頭緒！5、每次找一件東西，都要打開所有的抽屜箱柜狂翻！6、制訂好的計劃，事務(wù)一忙就“延誤”了

！

37、材料、成品倉庫堆放混亂，帳、物不符，堆放長期不用的物品，占用大量空間！8、現(xiàn)場設(shè)備灰塵很厚，長時間未清掃，有用和無用的物品同時存放，活動場所變得很??！9、生產(chǎn)車間通道被堵塞，導(dǎo)致行人、搬運無法通過

！

45S的真意1S—整理定義：工作現(xiàn)場，區(qū)分“要”與“不要”的東西，只保留有用的東西，撤除不需要的東西（對“不要”的東西進行處理）。目的：騰出空間，提高生產(chǎn)效率。5組織化：為使工作能充分發(fā)揮應(yīng)有的機能，應(yīng)具有那些必備的物品。（從作業(yè)機能的角度考量）62S—整頓定義：把要用的東西，按規(guī)定定位、定量擺放整齊，并明確標(biāo)識。目的：排除尋找的浪費7流程的合理化（從作業(yè)流程合理化來考量）83S—清掃定義：將不需要的東西清除掉，清除工作場所內(nèi)的臟污、垃圾，設(shè)備異常馬上修理，并防止污染的發(fā)生。目的：使不足、缺點明顯化，是品質(zhì)的基礎(chǔ)。9點檢

一個地方一個地方去清掃，等于對每個地方作檢查。（從發(fā)覺問題點的角度來考量）104S—清潔定義：將上面3S的實施制度化、規(guī)范化，并維持效果，使工作人員覺得整潔、衛(wèi)生。目的：通過制度化來維持成果，并顯現(xiàn)“異?！敝?。11徹底改善問題點發(fā)現(xiàn)后，若不徹底加以解決，會養(yǎng)成忽視、敷衍的心態(tài)。125S—素養(yǎng)（又稱修養(yǎng)）定義：通過進行上述4S的活動，讓每個員工都自覺遵守各項規(guī)章制度，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣，做到“以廠為家、以廠為榮”的境界。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都持認(rèn)真態(tài)度的人13教育、訓(xùn)練（從如何教育貫徹實施的精神來考量）14那么，究竟什么是5S呢？15

1955年由日本首先推行，原是日本家庭的一種生活方式，之后引進到企業(yè)，成為企業(yè)經(jīng)營活動中，最有力的管理工具之一。165S就是整理（SEIRI）、

整頓（SEITON）、

清掃（SEISO）、

清潔（SEIKETSU）、

素養(yǎng)（SHITSUKE）等五個項目，因英語的字母均以“S”

開頭，簡稱5S。171S—整理的推行要領(lǐng)：

1．對工作場所（范圍）全面檢查，包括看得到和看不到的；

2、制定[要]和[不要]的判別基準(zhǔn)；

3、不要物品的清除；

4、要的物品調(diào)查使用頻度，決定日常用量；

5、每日自我檢查；

18因為不整理而發(fā)生如下的浪費

1、空間的浪費；

2、使用柜櫥的浪費；

3、零件或藥品過期而不能使用的浪費；

4、放置處變得窄小；

5、連不要的東西也要管理的浪費；

6、庫存管理或盤點花時間的浪費；192S—整頓的推行要領(lǐng)

1、前一步驟整理的工作要落實；

2、需要的物品明確放置場所；

3、擺放整齊、有條不紊；

4、地板劃線定位；

5、場所、物品標(biāo)示；

6、制訂廢棄物處理辦法；20整頓的重點：

●整頓的結(jié)果要成為任何人都能立即取出所需要的東西的狀態(tài)；

●要站在新人、其他職場的人的立場來看，使得什么東西該放在什么地方更為明確；

●要想辦法使物品能立即取出使用；

●另外，使用后要能容易恢復(fù)到原位，沒有恢復(fù)或誤放時能馬上知道；213S—清掃的推行要領(lǐng)：

1、建立清掃責(zé)任區(qū)（室內(nèi)、外）；

2、開始一次全公司的大清掃；

3、每個地方清洗干凈；

4、調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；22建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范

清掃就是使職場成為沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，從而造成產(chǎn)品的不良。

234S—清潔的推行要領(lǐng)：

1、落實前3S工作；

2、制訂目視管理的基準(zhǔn)；

3、制訂5S實施辦法；

4、制訂稽核方法；

5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行；

6、高階主管經(jīng)常帶頭巡查，帶動全員重視5S活動；

24●5S活動一旦開始，不可在中途變得含糊不清。如果不能貫徹到底，又會形成另外一個污點，而這個污點也會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛。[我們公司做什么事都是半途而廢]、[反正不會成功]、[應(yīng)付應(yīng)付算了]；

●要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正；

255S—素養(yǎng)的推行要領(lǐng)

1、制訂服裝、臂章、工作帽等識別標(biāo)準(zhǔn)；

2、制訂公司有關(guān)規(guī)則、規(guī)定；

3、制