精裝工程述標(biāo)

述標(biāo)匯報(bào)文件

施工重難點(diǎn)分析及相應(yīng)對(duì)策4合理化建議5項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)3其他措施6公司介紹1公司介紹

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，大家好真誠(chéng)感謝學(xué)校對(duì)我公司的充分信任，能夠給予我公司參加寧夏理工學(xué)院文化藝術(shù)中心裝飾裝修工程的施工競(jìng)標(biāo)時(shí)機(jī)！我們深知本工程的特殊性和重要性，公司從上到下表現(xiàn)出了高度的重視，十分珍惜此次難得的時(shí)機(jī)！我公司華誠(chéng)博遠(yuǎn)建筑工程成立于2001年。經(jīng)過(guò)多年的不斷開(kāi)展，已經(jīng)成為北京市建筑行業(yè)的知名企業(yè)。公司擁有建筑裝修裝飾工程承包壹級(jí)、鋼結(jié)構(gòu)工程專(zhuān)業(yè)承包壹級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專(zhuān)業(yè)承包叁級(jí)、特種專(zhuān)業(yè)工程承包〔結(jié)構(gòu)補(bǔ)強(qiáng)、加固〕資質(zhì)。公司擁有經(jīng)驗(yàn)豐富的從業(yè)人員300余人，21位注冊(cè)建造師，56名高級(jí)工程師。公司為客戶提供建筑裝修裝飾、鋼結(jié)構(gòu)加工制造、鋼結(jié)構(gòu)安裝、機(jī)電設(shè)備安裝、建筑加固等業(yè)務(wù)。我們秉承“創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、求精〞的企業(yè)理念，堅(jiān)持平安、高效生產(chǎn)，愿為更多業(yè)主提供更好的效勞。工程團(tuán)隊(duì)我公司對(duì)于本工程非常重視，特抽調(diào)最適宜本工程的團(tuán)隊(duì)，組成了以總經(jīng)理、設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總工、工程經(jīng)理、深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)、各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員共計(jì)18人的工程隊(duì)伍，為該工程成立完善高效的效勞團(tuán)隊(duì)。以設(shè)計(jì)總監(jiān)、工程總工、工程經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人為骨干的工程團(tuán)隊(duì)已經(jīng)歷了多年的磨合，曾經(jīng)優(yōu)質(zhì)完善地配合過(guò)茅臺(tái)貴賓酒會(huì)所〔北京2015〕、新華網(wǎng)第二演播廳〔2015〕、陽(yáng)光大廈室內(nèi)精裝修工程〔2013〕、無(wú)錫田園東方〔2011-2012〕；以上幾項(xiàng)精品工程，在團(tuán)隊(duì)配合默契、協(xié)調(diào)能力突出、執(zhí)行力強(qiáng)、很好地保質(zhì)保量完成任務(wù)。茅臺(tái)貴賓酒會(huì)所新華網(wǎng)第二演播廳鄂爾多斯陽(yáng)光大廈室內(nèi)精裝修工程無(wú)錫田園東方精裝修工程項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工辦生產(chǎn)部商務(wù)部財(cái)務(wù)部安全部機(jī)電部材料及后勤部技術(shù)組質(zhì)量組測(cè)量組環(huán)保組架子組成保組成本核算外服組安全組保安組實(shí)驗(yàn)組合約管控安裝組強(qiáng)電組材料組后勤組項(xiàng)目經(jīng)理部配置圖相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組勞務(wù)施工隊(duì)相關(guān)專(zhuān)業(yè)班組生產(chǎn)經(jīng)理項(xiàng)目總工安全總監(jiān)經(jīng)營(yíng)經(jīng)理工程團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理業(yè)績(jī)

職務(wù)：工程經(jīng)理在公司任職精裝工程經(jīng)理6年，在京主持的工程有華彬中心精裝修，北京財(cái)富中心精裝修工程，具有豐富的現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)。

華彬工程：華彬集團(tuán)是我司的戰(zhàn)略合作伙伴，是華彬的首選供給商。從2008年至今，華彬集團(tuán)的裝飾工程大局部由我司承建，并獲得了很高的滿意度。2013年10月份，我受公司委托，作為工程經(jīng)理，帶著工程團(tuán)隊(duì)，圓滿完成了華彬王府會(huì)所工程。施工面積4000㎡，結(jié)算價(jià)格3300萬(wàn)。

工程施工現(xiàn)場(chǎng)工程局部完成照片北京財(cái)富中心工程北京財(cái)富中心工程位于北京市東三環(huán)中路，施工面積2000㎡，合同造價(jià)1200萬(wàn)。目前，工程已經(jīng)竣工驗(yàn)收，交付完畢，客戶已經(jīng)使用。工程進(jìn)入后期維護(hù)。北京財(cái)富中心工程進(jìn)度照片施工重難點(diǎn)分析及相應(yīng)措施SHIGONGZHONGNANDIANFENXIJIXIANGYINGDUICE1.施工工期緊張、施工組織難度大。本工程工期較為緊張。施工部署時(shí)，進(jìn)行科學(xué)合理地選擇施工方案和布置施工機(jī)械顯得十分重要。只有充分發(fā)揮公司各方面優(yōu)勢(shì)，提前做好設(shè)計(jì)，按方案加工制作、及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，才能確保施工順利。應(yīng)對(duì)措施1.本工程實(shí)施過(guò)程中，在裝修施工階段，安裝及土建交叉作業(yè)多，施工工序繁雜；本工程將以施工進(jìn)度方案為先導(dǎo)，以先進(jìn)的組織管理及成熟的施工經(jīng)驗(yàn)為保障，通過(guò)預(yù)見(jiàn)及時(shí)消除影響因素，控制關(guān)鍵工序，合理調(diào)配施工資源。重點(diǎn)控制在于人工、材料、施工機(jī)械的保障措施工作。2.眾多人員在同一時(shí)間立體交叉施工情況下，采取統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一方案、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的總包管理方式，對(duì)參施各個(gè)班組實(shí)行指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、效勞。本工程施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，外加工材料多，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)放線精度高。我司根據(jù)以往的施工經(jīng)驗(yàn)，采取“三維放線〞法來(lái)確保放線精度。利用激光測(cè)距儀等高精度儀器，在進(jìn)場(chǎng)之處，針對(duì)每個(gè)標(biāo)段的每個(gè)施工段，派遣由施工員、深化設(shè)計(jì)人員、木工班組長(zhǎng)組成的多個(gè)放線小組，在一個(gè)月對(duì)所有尺寸進(jìn)行精確復(fù)尺，檢查圖紙和現(xiàn)場(chǎng)差異，為深化設(shè)計(jì)、材料下單、管線走向、機(jī)電末端定位提供數(shù)據(jù)支持。2.施工標(biāo)準(zhǔn)要求高，放線精度要求高3.深化設(shè)計(jì)時(shí)間短、深化設(shè)計(jì)任務(wù)重總體工期方案為150天，目標(biāo)深化設(shè)計(jì)的時(shí)間為30天。時(shí)間緊，任務(wù)重，為了保證質(zhì)量和進(jìn)度，我司將安排由設(shè)計(jì)總監(jiān)帶隊(duì)的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)--深化設(shè)計(jì)師5-8人，繪圖員10人，分成5-8組，常駐施工現(xiàn)場(chǎng)，并派深化設(shè)計(jì)人員到一線加工廠，協(xié)助材料加工與排版工作，力爭(zhēng)做到關(guān)鍵線路前置到工廠，預(yù)測(cè)加工風(fēng)險(xiǎn)工作前置。其中，深化設(shè)計(jì)師均有豐富的寫(xiě)字樓和報(bào)告廳深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)。深化設(shè)計(jì)管理技術(shù)材料組織機(jī)械設(shè)備外圍協(xié)調(diào)勞動(dòng)力安排特殊時(shí)段關(guān)鍵線路4.工期保證措施勞動(dòng)力管理勞務(wù)隊(duì)伍選擇公司提供保障增強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)加大勞動(dòng)力投入提供后勤保障節(jié)假日人力保證4.1、勞動(dòng)力管理

工期短，施工高峰時(shí)對(duì)人力需求大（本工程建筑5218平米。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況，結(jié)合各標(biāo)段特點(diǎn)，將劃分為4個(gè)施工段：

Ⅰ段：拆除階段，（約2000㎡）；Ⅱ段：初裝飾階段（約5000㎡）；Ⅲ段：大堂為一個(gè)施工段，多功能廳為一個(gè)施工段（約1000㎡），錄音、舞蹈、多媒體、化妝等配套為一個(gè)施工段（約1500㎡）；每個(gè)施工段同時(shí)展開(kāi)施工并且積極與相關(guān)配合創(chuàng)造現(xiàn)場(chǎng)的施工條件，這樣既可以解決因作業(yè)面過(guò)于分散帶來(lái)的施工管理問(wèn)題，又可以節(jié)省工期。每個(gè)段，配備常規(guī)人力60人，高峰時(shí)期240人。在特殊情況下，將采用增加班次或增加人力（增加夜班或三班制施工）的辦法來(lái)保證工期。4.1、劃分施工段、合理調(diào)配勞動(dòng)力4.2、材料管理材料管理優(yōu)質(zhì)供給商選擇公司提供資金保障駐廠監(jiān)督材料質(zhì)量商務(wù)經(jīng)理合同管理運(yùn)輸途中材料保護(hù)5.專(zhuān)業(yè)施工單位多，溝通協(xié)調(diào)任務(wù)重裝飾施工階段，涉及到的專(zhuān)業(yè)多，交叉作業(yè)多，需要協(xié)調(diào)的工作多。裝修進(jìn)度必須服從總體施工進(jìn)度方案，選擇合理的穿插時(shí)機(jī)，要在業(yè)主、監(jiān)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮下施工，使整個(gè)工程形成一盤(pán)棋。明確各方責(zé)任，建立固定的協(xié)調(diào)制度。一切從大局出發(fā)互諒互讓?zhuān)b飾要為其他專(zhuān)業(yè)創(chuàng)造條件，其他專(zhuān)業(yè)也要注意對(duì)裝飾成品和半成品的保護(hù)。在開(kāi)工前召開(kāi)管理人員交底會(huì)議，明確每個(gè)施工段的聯(lián)絡(luò)施工員專(zhuān)門(mén)進(jìn)行各單位、各工種之間的協(xié)調(diào)，并要求木工翻樣在翻樣圖上詳細(xì)的反映燈具、噴淋、煙感、風(fēng)口、喇叭及各種精密設(shè)備系統(tǒng)等的位置以防止不必要的麻煩產(chǎn)生。在施工中各專(zhuān)職聯(lián)絡(luò)員應(yīng)經(jīng)常與其他單位保持聯(lián)系，互相監(jiān)督，互相積極配合，按質(zhì)按期完成整個(gè)工程。合理化建議

各個(gè)功能廳由校內(nèi)專(zhuān)業(yè)師生進(jìn)行意見(jiàn)匯總，減少后期施工整改。

2建議木絲吸音板、軟包吸音板及部分外加工材料根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃分批次采購(gòu)、供貨1工程為舊樓改造，原建筑是否有合格驗(yàn)收文件？建議校方及早獲取政府各方審批文件，以便后續(xù)工程正常開(kāi)工及驗(yàn)收。

3保證質(zhì)量

創(chuàng)優(yōu)措施1、重視根底工作，派遣深化設(shè)計(jì)師、施工員和一線木工工長(zhǎng)進(jìn)行配合放線工作，2、重視細(xì)部處理，深化節(jié)點(diǎn)。比方：鍍鋅角鋼和不銹鋼的焊接問(wèn)題。3、針對(duì)質(zhì)量通病提前準(zhǔn)備預(yù)防措施：比方石材的前期選材、防護(hù)、成品保護(hù)等；4、堅(jiān)持優(yōu)質(zhì)材料才能進(jìn)場(chǎng)，符合綠色環(huán)保要求，5、堅(jiān)持樣板引路，強(qiáng)化質(zhì)量；6、實(shí)行操作牌上墻制度，強(qiáng)化一線施工人員的創(chuàng)優(yōu)意識(shí)，建立質(zhì)量責(zé)任追溯機(jī)制。實(shí)行優(yōu)質(zhì)鼓勵(lì)機(jī)制，10%質(zhì)量保證金。7、加強(qiáng)工序交接質(zhì)量驗(yàn)收，前后工序交接簽字，質(zhì)檢員從嚴(yán)檢查，否決。8、安排專(zhuān)人加強(qiáng)成品保護(hù)。對(duì)已完工的重點(diǎn)部位采取攔、護(hù)、蓋、封等措施。9、派遣有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)職資料員，整理技術(shù)資料，尤其是聲、像資料的加工整理，為工程創(chuàng)優(yōu)提供技術(shù)支持。10、配備專(zhuān)職平安員、制定重點(diǎn)平安措施方案，比方平安玻璃撤除專(zhuān)項(xiàng)施工方案。11、施工期間，工完料清，垃圾日清，配合總包管理。進(jìn)度計(jì)劃及保障措施

本工程總工期方案為5個(gè)月，具體進(jìn)度方案安排待進(jìn)場(chǎng)后以PRJKT的形式報(bào)以甲方.

及時(shí)提交施工進(jìn)度計(jì)劃到總包單位和監(jiān)理單位，以我為主，協(xié)調(diào)各專(zhuān)業(yè)交叉施工4合理劃分施工段，充分利用施工作業(yè)面，展開(kāi)流水作業(yè)

3深化設(shè)計(jì)前置，集中力量把關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)深化完畢，通過(guò)審核。比如：多功能舞臺(tái)深化1

調(diào)整工序，優(yōu)先保證施工周期長(zhǎng)，訂貨周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，比如：吸音材料2深化設(shè)計(jì)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)建立具有企業(yè)自身特色的技術(shù)集成系統(tǒng)，我公司在深化設(shè)計(jì)方面儲(chǔ)藏有專(zhuān)業(yè)人才，能夠獨(dú)立完成設(shè)計(jì)解決方案，具有對(duì)圖紙的二次設(shè)計(jì)及深化設(shè)計(jì)能力。公司深化設(shè)計(jì)采用MEP三維設(shè)計(jì)軟件，通過(guò)三維建模即時(shí)呈現(xiàn)設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)，通過(guò)碰撞檢查解決專(zhuān)業(yè)間的設(shè)計(jì)問(wèn)題，能及時(shí)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際解決圖紙偏差和細(xì)度不夠的問(wèn)題，以滿足業(yè)主對(duì)各系統(tǒng)的功能設(shè)計(jì)的局部修改，改進(jìn)要求，形成了“深化設(shè)計(jì)－施工安裝〞一體化的專(zhuān)業(yè)承包管理優(yōu)勢(shì)深化設(shè)計(jì)前期根據(jù)施工藍(lán)圖電子幅員紙進(jìn)行疊圖，每張圖紙上充分顯示所有完工后管線、設(shè)備等，由現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)疊圖圖樣進(jìn)行分析，標(biāo)注主要控制節(jié)點(diǎn)和各管線控制標(biāo)高。對(duì)疊圖完成后的圖紙導(dǎo)入MEP軟件進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，按照原定參數(shù)對(duì)管線、設(shè)備連接等進(jìn)行三維設(shè)計(jì)，根本成型以后運(yùn)用建筑信息模型進(jìn)行碰撞點(diǎn)的修正，最終完成合理、經(jīng)濟(jì)、美觀的深化設(shè)計(jì)三維圖紙。施工圖紙深化，將由公司設(shè)計(jì)總監(jiān)從公司設(shè)計(jì)部精心挑選一個(gè)適宜的深化設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，5-8位資深深化設(shè)計(jì)師〔具備寫(xiě)字樓和多功能廳深化設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)，且與工程經(jīng)理合作過(guò)〕。施工深化工作前置，從中標(biāo)之日起，將主動(dòng)聯(lián)系原設(shè)計(jì)單位、總包單位進(jìn)行圖紙會(huì)審。并勘察現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，提前做好深化設(shè)計(jì)的根底工作。綠色施工措施

對(duì)施工隊(duì)伍，進(jìn)行綠色施工培訓(xùn)，提高施工人員素質(zhì)多種措施減少施工對(duì)環(huán)境的影響：1.不在現(xiàn)場(chǎng)攪拌，使用商品混凝土，減少揚(yáng)塵。2.材料進(jìn)場(chǎng)包裝運(yùn)輸，垃圾裝袋運(yùn)輸，減少運(yùn)輸遺撒；3.不在現(xiàn)場(chǎng)油漆作業(yè)，減少煙霧污染；4.使用低噪音設(shè)備，比方使用無(wú)聲氣泵，搭建隔音棚，從源頭上減少噪音污染；材料與資源利用1.采購(gòu)環(huán)保建材；2.加強(qiáng)廢棄物分類(lèi)，盡可能回收廢棄物；3.使用低壓節(jié)能燈具，減少資源浪費(fèi)；4.加強(qiáng)節(jié)水管理，減少施工水資源浪費(fèi)；5.建立健全平安制度，嚴(yán)格執(zhí)行，采取嚴(yán)格的防毒、防塵、防潮、通風(fēng)措施，加強(qiáng)施工人員勞動(dòng)保護(hù)。成品保護(hù)措施

對(duì)原材料的保護(hù)材料運(yùn)輸過(guò)程保護(hù)對(duì)成品的保護(hù)對(duì)半成品的保護(hù)成品保護(hù)對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料的保護(hù)施工前，對(duì)其他專(zhuān)業(yè)的成品予以保護(hù)施工中對(duì)風(fēng)口的保護(hù)對(duì)水、電末