項目管理方法-帕累托分析_第1頁
項目管理方法-帕累托分析_第2頁
項目管理方法-帕累托分析_第3頁
項目管理方法-帕累托分析_第4頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權,請進行舉報或認領

文檔簡介

帕累托分析(ParetoAnalysis)描述帕累托分析應用于從引起問題的很多瑣碎的原因中分離出那些至關重要的幾個原因。帕累托原則表明80%的問題都是由眾多原因中的20%主要原因引起的。帕累托分析幫助團隊分清主次。帕累托分析像條狀圖一樣體現(xiàn)了一種分布。只不過帕累托分析的條塊是按照由高到低的順序安排的。主要用途步驟第一步-任務2第一步-任務3第二步-任務3第五步-任務3對用途的描述找出與主題相關的問題選擇目標問題整理及演示數(shù)據(jù)針對有效性收集數(shù)據(jù)過程1.采集需要的數(shù)據(jù)??赡芤玫胶瞬楸砘蚱渌ぞ?。2.確定每一類別中發(fā)生的事件數(shù)量和事件總數(shù)。3.將數(shù)據(jù)整理,按照各個類別事件發(fā)生數(shù)量由大到小排列。4.計算每個類別事件數(shù)量占總量的百分比。5.計算累積百分比。下面的例子列出了各種關于申請表錯誤的數(shù)據(jù)。申請表錯誤錯誤數(shù)量錯誤百分比錯誤累積數(shù)錯誤累積百分比遺漏業(yè)務類型12438%12438%酬金錯誤8425%20863%不完全/遺失文件5115%25978%錯誤的稅號227%28185%遺失/不正確的簽字175%29890%錯誤的地址124%31094%其它206%330100%6.在圖紙上畫出橫軸和縱軸。縱軸的起點是0,頂點是事件總數(shù)。

帕累托分析(ParetoAnalysis)過程(續(xù))7.將橫軸分成幾等份,每份代表一個類別。8.有事件發(fā)生數(shù)量最多的類別開始畫圖,由左到右依次排列。在縱軸上找到該類別事件數(shù)量對應的點,在這一點的水平線和橫軸之間畫出條塊。9.根據(jù)每一類別事件發(fā)生的數(shù)量,依次重復第8步。10.在圖紙的右端畫垂線,將對應事件總量的點作為100%,畫出0—100%之間的刻度。11.標出第5步中計算出的累積百分比。將累積百分比在左邊縱軸找到對應,和橫軸上條塊的右邊緣線的交點就是累積百分比對應的點。將這些點由一條直線連接起來。要給這個圖起一個名字:一個能迅速將這個圖的內(nèi)容

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論