2023年監(jiān)理工程師-建設工程監(jiān)理案例分析筆試歷年高頻考點試題附答案

住在富人區(qū)的她2023年監(jiān)理工程師-建設工程監(jiān)理案例分析筆試歷年高頻考點試題附答案題目一二三四五六總分得分卷I一.綜合檢測題(共25題)1. 某工程，施工過程中發(fā)生如下事件：[事件1]:項目監(jiān)理機構收到施工單位報送的施工控制測量成果報驗表后，安排監(jiān)理員檢查、復核報驗表所附的測量人員資格證書、施工平面控制網和臨時水準點的測量成果，并簽署意見。[事件2]:施工單位在編制搭設高度為28米的腳手架工程專項施工方案的同時，項目經理即安排施工人員開始搭設腳手架，并兼任施工現場安全生產管理人員，總監(jiān)理工程師發(fā)現后立即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改。[事件3]:在腳手架拆除過程中，發(fā)生坍塌事故，造成施工人員3人死亡、5人重傷、7人輕傷。事故發(fā)生后，總監(jiān)理程師立即簽發(fā)工程暫停令，并在2小時后向監(jiān)理單位負責人報告了事故情況。[事件4]：由建設單位負責采購的一批鋼筋進場后，施工單位發(fā)現其規(guī)格型號與合同約定不符，項目監(jiān)理機構按程序對這批鋼筋進行了處置。問題：1．寫出事件1中的不妥之處，說明理由。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢查、復核還應包括哪些內容？2．指出事件2中施工單位做法的不妥之處，寫出正確做法。3．指出事件2中總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。4．按照《生產安全事故報告和調查處理條例》，確定事件3中的事故等級。指出總監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。5．事件4中，項目監(jiān)理機構應如何處置該批鋼筋？2.針對事件3的安全事故，分別指出建設單位、監(jiān)理單位、施工單位是否有責任，并說明理由。3.事件3中，監(jiān)理單位的做法有何不妥？寫出正確的做法。4.針對事件四，建設單位的做法有什么不妥?寫出監(jiān)理文件資料的歸檔移交程序。5.逐項指出事件4招標方案中的提法是否妥當,不妥之處說明理由。6.針對事件一，項目總監(jiān)機構應批準的工期索賠和費用索賠各為多少?說明理由。7.分別指出事件5中分包單位和專業(yè)監(jiān)理工程師做法的不妥之處，寫出正確做法。8.針對事件二，分別指出評標委員會決定否決A、B、C、D投標人的投標是否正確，并說明理由。9.針對事件2，項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括哪些內容？10.針對事件1，項目監(jiān)理機構應批準工程延期和費用補償各為多少?說明理由。11.針對事件3、為使趕工費用最少，應選哪幾項工作進行壓縮》說明理由，需要增加趕工費多少萬元?12.指出事件1中的不妥之處,寫出正確做法。13.分別指出事件4中施工單位和監(jiān)理員做法的不妥之處,寫出正確做法。14.事件1中，施工單位是否可以提出增加趕工費用？說明理由，趕工費用應由哪幾部分構成？15.指出事件2中建設單位做法不妥之處，說明理由。16.針對事件4，逐條指出施工單位確定的保修期限是否妥當，不妥之處說明理由。17.指出事件二中總監(jiān)理工程師的不妥之處，依據《建設工程監(jiān)理規(guī)范》，還有哪些情形應簽發(fā)《工程暫停令》?18.針對事件3，分別從死亡人數、重傷人數和直接經濟損失三方面分析事故等級，并綜合判斷該事故的最終等級。19.針對事件2，寫出項目監(jiān)理機構在簽發(fā)《工程復工令》之前需要進行的工作程序。20.針對事件一，將所列的監(jiān)理工作內容按質量控制、造價控制、進度控制和安全生產管理工作分別進行歸類。21.針對事件三，分別指出專業(yè)分包單位，總監(jiān)理工程師、建設單位的做法有什么不妥．并寫出正確做法。22.針對事件一，依據《建設工程施工合同(示范文本)》，逐條指出各項損失的承擔方，建設單位應承擔的金額為多少萬元?23.逐項指出事件2中總監(jiān)理工程師對造價控制組合質量控制組的工作安排是否妥當。24.針對事件3，項目監(jiān)理機構對施工組織設計的審查還應包括哪些內容？25.指出圖5-1所示施工總進度計劃的關鍵線路及工作E、M的總時差和自由時差。卷I參考答案一.綜合檢測題1.參考答案：暫無解析： 問題解析及答題要點：1．主要考核考生對《建設工程監(jiān)理規(guī)范》中關于項目監(jiān)理機構檢查、復核施工控制測量成果的方式和內容的掌握程度。事件1中，項目監(jiān)理機構的不妥之處有：安排監(jiān)理員檢查、復核與簽署監(jiān)理意見，正確做法：安排專業(yè)監(jiān)理工程師檢查、復核與簽署監(jiān)理意見。項目監(jiān)理機構對施工控制測量成果的檢查、復核內容還應包括：測量設備的檢定證書，高程控制網和控制樁的保護措施。2．主要考核考生對危險性較大的分部分項工程安全生產管理方面規(guī)定的掌握程度，包括專項施工方案的編制、審批和實施，以及專職安全生產管理人員的配備規(guī)定。事件2中，施工單位的不妥之處有：(1)專項施工方案編制的同時就開始搭建腳手架，正確做法：編制專項施工方案后，附具安全驗算結果，經施工單位技術負責人、總監(jiān)理工程師簽字后才可安排搭建腳手架。(2)項目經理兼任施工現場安全生產管理人員，正確做法：應安排專職安全生產管理人員。3．主要考核考生對施工單位未按專項施工方案施工及未配備專職安全生產管理人員時應采用何種處置方式的掌握程度。事件2中，總監(jiān)理工程師的不妥之處有：向施'工單位簽發(fā)監(jiān)理通知單，正確做法：報建設單位同意后，簽發(fā)工程暫停令。4．主要考核考生對生產安全事故等級及事故報告時間的掌握程度。事件3中，事故等級屬于較大事故?？偙O(jiān)理工程師的不妥之處是：在事故發(fā)生2小時后向監(jiān)理單位負責人報告，正確做法：應在事故發(fā)生后立即向監(jiān)理單位負責人報告。5．主要考核考生是否掌握進入施工現場不符合合同約定的材料的處置方式。事件4中，項目監(jiān)理機構應采用以下方式處置該批鋼筋：報告建設單位，經建設單位同意后與施工單位協商，能夠用于本工程的，按程序辦理相關手續(xù)；不能用于本工程的，要求限期清出現場。2.參考答案：暫無解析：(1)建設單位有責任，發(fā)包人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%。該工程定額工期確定的合理工期為1年，建設單位要求施工單位提前3個月竣工，超過20%，不合理。(2)監(jiān)理單位有責任，專業(yè)監(jiān)理工程師不再堅持整改要求不正確，施工單位拒不整馥或不停工整改的，監(jiān)理單位應當及時向工程所在地建設主管部門或工程項目的行業(yè)主管部門報告。(3)施工單位有責任，承包人應修訂進度計劃及為保證工程質量和安全采取的趕工措施，而不是違反施工技術規(guī)范標準組織施工。3.參考答案：暫無解析：監(jiān)理單位更換了不稱職的專業(yè)監(jiān)理工程師，并口頭告知建設單位，不妥。正確做法：調換專業(yè)監(jiān)理工程師的，總監(jiān)理工程師應書面通知建設單位。監(jiān)理單位因工作需要調離原監(jiān)理工程師并任命新的總監(jiān)理工程師后，書面通知建設單位，不妥。正確做法：監(jiān)理單位調換總監(jiān)理工程師，應事先征得建設單位書面同意。4.參考答案：暫無解析：(1)不妥之處：建設單位要求項目監(jiān)理機構將整理完成的歸檔監(jiān)理文件資料直接移交管理機構存檔。(2)移交程序：工程監(jiān)理單位應在工程竣工驗收前將監(jiān)理文件資料按合同約定的時間給建設單位，辦理移交手續(xù)。列入城建檔案管理部門接收范圍內的，建設單位在工程竣工驗收后3個月內向城建檔案管理部門移交一套符合規(guī)定的工程檔案(監(jiān)理文件資料)。5.參考答案：暫無解析：（1）“允許施工單位的參股公司參與投標”不妥當。作為招標單位參股的公司，不得成為投標人。（2）“投標單位必須具有本地類似工程業(yè)績”不妥當。本地類似工程業(yè)績屬于招標人以不合理的條件限制或者排斥潛在投標人。（3）“招標控制價由施工單位最終確定”妥當。（4）“建設單位和施工單位共同確定中標人”妥當。（5）“由施工單位發(fā)出中標通知書”妥當。（6）“建設單位和施工單位共同與中標人簽訂合同”不妥當。應由施工單位與中標人簽訂合同。6.參考答案：暫無解析：(1)應批準的工期索賠：0個月。理由：工作D是非關鍵工作，總時差為1個月，暫停施工1個月并不會影響總工期，故工期索賠不成立。(2)應批準的費用索賠：10萬元。理由：施工中發(fā)現地下文物．不屬于施工單位應承擔的風險，故保護文物發(fā)生的費用10萬元可以索賠。7.參考答案：暫無解析：(1)分包單位的不妥之處：分包單位將由其項目經理簽字認可的專項施工方案直接報送項目監(jiān)理機構。正確做法：分包單位的專項施工方案應由分包單位技術負責人簽字后，交給總包單位，經總包單位技術負責人審查、簽字后，提交項目監(jiān)理機構審核。(2)專業(yè)監(jiān)理工程師的不妥之處：專業(yè)監(jiān)理工程師審核后批準了分包單位經項目經理簽字的專項施工方案。正確做法：在總監(jiān)理工程師的組織下，專業(yè)監(jiān)理工程師應審查總包單位報送的專項施工方案，并將審查意見提交給總監(jiān)理工程師。8.參考答案：暫無解析：(1)否決A投標人的投標妥當。理由：聯合體投標未提交聯合體協議書投標無效。(2)否決B投標人的投標妥當。理由：投標人有串通投標、弄虛作假、行賄等違法行為。(3)否決C投標人的投標不妥當。理由：總監(jiān)理工程師代表可以由具有工程類執(zhí)業(yè)資格的人員(如：注冊監(jiān)理工程師、注冊造價工程師、注冊建造師、注冊工程師、注冊建筑師等)擔任，也可由具有中級及以上專業(yè)技術職稱、3年及以上工程實踐經驗并經監(jiān)理業(yè)務培訓的人員擔任。(4)否決D投標人的投標妥當。理由：投標人的投標報價不能高于最高投標限價。9.參考答案：暫無解析：項目監(jiān)理機構對試驗室的審查還應包括：(1)試驗室的試驗范圍；(2)法定計量部門對試驗設備出具的計量檢定證明；(3)試驗室管理制度。10.參考答案：暫無解析：施工中發(fā)現文物和地下障礙物時，建設單位承擔自此發(fā)生的費用，順延延誤的工期。但是自于A工作有1個月的總時差，所以A停工0.5個月不影響總工期，所以工程延期為0月，可以索賠施工單位機械閑置損失12萬元。11.參考答案：暫無解析：(1)L、N、Q為關鍵工作，自于N工作的趕工費率最低，故第1次調整應縮短關鍵工作N的持續(xù)時間1.5個月，增加趕工費1.5×10=15萬元，壓縮總工期1個月。(2)調整后L、N、Q仍然為關鍵工作，在可壓縮的關鍵工作中，自于L工作的趕工費率最低，故第2次調整應縮短關鍵工作L的持續(xù)時間0.5個月，增加趕工費0.5×20=10萬元，壓縮總工期0.5個月。(3)經過以上兩次優(yōu)調整，已達到縮短總工期2個月的目的，增加趕工費為：15+10=25萬元。題庫維護人：Maggie12.參考答案：暫無解析：不妥之處：總監(jiān)理工程師在工程開工報審表中簽署了同意開工的審核意見，同時簽發(fā)了工程開工令。正確做法：總監(jiān)理工程師簽署審查意見，并報建設單位批準后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程開工令。13.參考答案：暫無解析：施工單位不妥之處：“施工單位整改完成后電話通知項目監(jiān)理機構進行檢查”不妥。設備基礎預埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設計文件施工的情況，應該下發(fā)工程暫停令，施工單位整改完成后，應向項目監(jiān)理機構提交工程復工報審表。監(jiān)理單位不妥之處：（1）“即向施工單位簽發(fā)了監(jiān)理通知單要求整改”不妥。設備基礎預埋件位置偏差過大屬于未按審查通過的工程設計文件施工的情況，應該下發(fā)工程暫停令；（2）“監(jiān)理員檢查確認”不妥。應該是專業(yè)監(jiān)理工程師檢查確認隱蔽工程驗收；（3）“即同意施工單位進行下道工序施工”不妥，對需要返工處理或加固補強的質量缺陷，項目監(jiān)理機構應要求施工單位報送經設計等相關單位認可的處理方案，并應對質量缺陷的處理過程進行跟蹤檢查，同時應對處理結果進行驗收。14.參考答案：暫無解析：施工單位可以提出趕工費用。理由：工程發(fā)包時，招標人應當依據相關工程的工期定額合理計算工期，壓縮的工期天數不得超過定額工期的20%，將其量化，超過者，應在招標文件中明示增加趕工費用。(50-38)/50×100%=24%>20%，所以施工單位可以提出增加趕工費用。趕工費用主要包括：人工費的增加、材料費的增加、機械費的增加、管理費、利潤、規(guī)費、稅金。15.參考答案：暫無解析：不妥之處：5日后公示，理由：依法必須進行招標的項目，招標人應當自收到評標報告Z日起3日內公示中標候選人，公示期不得少于3日。不妥之處：與中標候選人協商，要求重新報價。理由：招標人和中標人應當依照法律法規(guī)的規(guī)定簽訂書面合同，合同的標的、價款、質量、履行期限等主要條款應當與招標文件和中標人的投標文件的內容一致。招標人和中標人不得再行訂立背離合同實質性內窨的其他協議。16.參考答案：暫無解析：(1)不妥，基礎設施工程、房屋建筑的地基基礎工程和主體結構工程的保修期限，為設計文件規(guī)定的該工程的合理使用年限。(2)不妥，屋面防水工程、有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏的保修期為5年。

(3)妥當，供熱與供冷系統的保修期為2個采暖期。(4)妥當，電氣管線、給排水管道、設備安裝和裝修工程的保修期為2年。17.參考答案：暫無解析：(1)不妥之處一：隱蔽工程驗收不合格的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。理由：在工程質量控制方面，項目監(jiān)理機構發(fā)現施工存在質量問題的，或施工單位采用不適當的施工工藝，或施工不當，造成工程質量不合格的，應及時簽發(fā)監(jiān)理通知單。不妥之處二：施工單位拒絕項目監(jiān)理機構管理的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。理由：施工單位拒絕執(zhí)行項目監(jiān)理機構的要求和指令時，總監(jiān)理工程師應視情況簽發(fā)工程暫停令。不妥之處三：調整工程施工進度計劃的，總監(jiān)理工程師明確簽發(fā)《工程暫停令》。理由：此情形不符合總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程暫停令》的情形。(2)應簽發(fā)《工程暫停令》的情形還應有：①建設單位要求暫停施工且工程需要暫停施工的；②施工單位未經批準擅自施工或拒絕項目監(jiān)理機構管理的；③施工單位未按審查通過的工程設計文件施工的；④施工單位違反工程建設強制性標準的；⑤施工存在重大質量、安全事故隱患或發(fā)生質量、安全事故的。18.參考答案：暫無解析：2人死亡屬于一般事故，9人重傷屬于般事故，1100萬元的直接經濟損失屬于較大事故。該事故的最終登記為較大事故。19.參考答案：暫無解析：在加固補強完畢后，具備工程復工條件時，施工單位提出復申請，項目監(jiān)理機構應審查施工單位報連的工程復工報審表及有關資料，符合要求后，總監(jiān)理工程師簽署審核意見，報建設單位批準后，簽發(fā)工程復工令。20.參考答案：暫無解析：(1)質量控制：①審核分包單位資格；③檢查試驗室資質；⑧參與工程竣工驗收。(2)造價控制：④審核費用索賠；⑥工程計量和付款簽證；⑦審查施工單位提交的工程款支付報審表。(3)進度控制：⑤審查施工總進度計劃。(4)安全生產管理工作：②核查施工機械和設施的安全許可驗收手續(xù)。21.參考答案：暫無解析：(1)專業(yè)分包單位不妥之處：“專業(yè)分包單位對深基坑土方開挖專項施工方案做了重大調整后繼續(xù)施工”。正確做法：如因設計、結構、外部環(huán)境等因素發(fā)生變化確需修改的，應及時報告項目監(jiān)理機構，修改后的專項施工方案應當按相關規(guī)定重新審核。(2)監(jiān)理單位不妥之處：“總監(jiān)理工程師發(fā)現后，立即向專業(yè)分包單位簽發(fā)了《工程暫停令》”。正確做法：總監(jiān)理工程師應事先征得建設單位同意，才向施工單位下發(fā)《工程暫停令》。在緊急情況下未能事先報告時，應在事后及時向建設單位作出書面報告。(3)建設單位不妥之處：“建設單位以工期緊為由要求總監(jiān)理工程師撤回《工程暫停令》”。正確做法：建設單位不能以工期緊為由，忽視工程中的重大問題。建設單位應批準總監(jiān)理工程師下發(fā)《工程暫停令》。22.參考答案：暫無解