《安全管理》之建筑施工企業(yè)搞好安全生產(chǎn)的建議

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〔一〕提高認(rèn)識(shí)，完善機(jī)構(gòu)

1、提高企業(yè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)識(shí)。特別是企業(yè)法人代表必須充分認(rèn)識(shí)國(guó)家提出的“企業(yè)法定代表人是本企業(yè)平安生產(chǎn)第一責(zé)任人〞，必須意識(shí)到平安生產(chǎn)不但關(guān)系到企業(yè)的信譽(yù)，而且關(guān)系到國(guó)家財(cái)產(chǎn)及施工人員生命的安危。因此必須堅(jiān)持貫徹執(zhí)行好“平安第一，預(yù)防為主〞的方針，做到“管生產(chǎn)必須管平安〞的原那么。正確處理好平安與生產(chǎn)，平安與效益，平安與進(jìn)度的關(guān)系。在生產(chǎn)、效益、進(jìn)度與平安發(fā)生矛盾時(shí)，堅(jiān)持“平安第一〞的原那么。

2、建立平安生產(chǎn)管理小組。從企業(yè)到各工程經(jīng)理均成立平安生產(chǎn)管理小組，以法人代表、工程經(jīng)理為首，各分管領(lǐng)導(dǎo)，專職平安員以及各分項(xiàng)工程平安員組成。其職責(zé)是：認(rèn)真貫徹執(zhí)行勞動(dòng)保護(hù)和平安生產(chǎn)的政策、法律和規(guī)章，審批平安生產(chǎn)措施、方案，完善各部門管理人員的平安責(zé)任制，定期研究解決平安生產(chǎn)中的難題，主持事故的調(diào)查，提出對(duì)責(zé)任人處理意見和改良措施。同時(shí)組織施工班組每周進(jìn)行平安學(xué)習(xí)并填寫好記錄，組織平安大檢查，召開平安會(huì)議，交流平安工作經(jīng)驗(yàn)，確保生產(chǎn)在平安的狀態(tài)下進(jìn)行。

〔二〕加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)

1、加強(qiáng)對(duì)管理層人員培訓(xùn)，提高平安生產(chǎn)管理素質(zhì)。企業(yè)必須定期、定時(shí)、分批培訓(xùn)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部、工程技術(shù)人員和生產(chǎn)管理人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)建設(shè)工程平安生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)性文件，提高管理平安生產(chǎn)的素質(zhì)，做到對(duì)平安生產(chǎn)能管、會(huì)管、管得好。、

2、加強(qiáng)對(duì)施工人員崗前培訓(xùn)，提高其平安生產(chǎn)意識(shí)。企業(yè)對(duì)參加施工的人員，必須進(jìn)行平安技術(shù)教育，使其熟知和遵守本工種和各項(xiàng)平安技術(shù)操作規(guī)程，并定期進(jìn)行平安技術(shù)考核，合格者方準(zhǔn)上崗操作。對(duì)于從事電氣、起重、建筑登高架設(shè)作業(yè)、焊接、汽車駕駛、爆破等特殊工種的人員，必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，獲得合格證書后，方準(zhǔn)持證上崗。

〔三〕健全制度，嚴(yán)加防范

1、建立、健全各級(jí)各部門的平安生產(chǎn)責(zé)任制。要層層簽訂平安生產(chǎn)責(zé)任狀，使與生產(chǎn)有關(guān)的任何人、任何部門都負(fù)有保證平安生產(chǎn)的責(zé)任，增強(qiáng)各級(jí)管理、施工人員的平安生產(chǎn)責(zé)任心，如對(duì)電工組人員要求必須做到合理布設(shè)線路，認(rèn)真檢查電器設(shè)備的防護(hù)性能，確保無漏電、觸電現(xiàn)象發(fā)生；對(duì)機(jī)械組人員要求必須做到施工前檢查機(jī)械各項(xiàng)性能，施工中嚴(yán)格按操作規(guī)程操作，施工后做好保養(yǎng)、維修工作，確保機(jī)械無故障，無超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)等等，消除一切可能引發(fā)平安事故的隱患，防止平安事故發(fā)生。

2、建立編制施工組織設(shè)計(jì)的同時(shí)，制定相應(yīng)的平安技術(shù)措施制度。建設(shè)工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜、交叉作業(yè)，多層作業(yè)多，平安隱患無處不在，因此在編制施工組織設(shè)計(jì)時(shí)，針對(duì)工程施工中存在的不平安因素進(jìn)行預(yù)防分析，從而進(jìn)行控制和消除工程施工過程中的隱患，從技術(shù)上和管理上采取措施，防止平安事故的發(fā)生。

3、建立平安技術(shù)交底制度。每個(gè)分項(xiàng)工程開工前，必須根據(jù)分項(xiàng)工程的具體情況，用書面形式向施工人員進(jìn)行操作方法、平安預(yù)防措施等作全面的針對(duì)性的技術(shù)交底，使施工人員了解、掌握生產(chǎn)過程中潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施，自覺增強(qiáng)平安意識(shí)，預(yù)防平安事故發(fā)生。并要求交底人履行簽字手續(xù)，把交底單作為技術(shù)檔案存檔。

4、建立平安檢查制度。實(shí)行每個(gè)分項(xiàng)工程均配備平安員。依據(jù)?平安檢查評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)?結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)情況逐項(xiàng)檢查評(píng)分，確保平安措施落實(shí)無死角；實(shí)行專職平安員每天例行檢查，檢查要有記錄，對(duì)查出的隱患應(yīng)及時(shí)整改；實(shí)行平安管理小組每月至少一次平安大檢查，進(jìn)行平安生產(chǎn)措施落實(shí)情況評(píng)分，獎(jiǎng)好罰差。

總之，施工平安事故涉及的范圍廣、原因多、突發(fā)性強(qiáng)，但我們只要提高思想認(rèn)識(shí)，完善管理機(jī)構(gòu)，健全平安制度，根據(jù)各項(xiàng)工程的具體情況，制訂