五小創(chuàng)新活動方案

此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識。PAGEPAGE13五小創(chuàng)新活動方案篇一：五小創(chuàng)新、合理化建議活動方案

合肥順昌企業(yè)

“五小〞創(chuàng)新活動及合理化建議實施方法

一、目的。

為深入開展“五小〞創(chuàng)新、合理化建議活動，充分發(fā)揮員工的聰明才智，激發(fā)員工的創(chuàng)造熱情，促進并穩(wěn)固企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量，設(shè)備效率，本錢控制，平安管理等方面的成效，為企業(yè)良性運轉(zhuǎn)提供智力支持和保障，特擬定本方法。

二、“五小〞創(chuàng)新。和合理化建議定義

“五小〞創(chuàng)新是指“小創(chuàng)造〞“小創(chuàng)新〞“小舉措〞“小改造〞“小設(shè)計〞等相關(guān)活動，主要分技術(shù)類和管理類兩大類，是指投資額度較小，技術(shù)含量相對較低，技術(shù)突破相對較小的改革、創(chuàng)新活動。如設(shè)備、工藝的小革新、小改良；提高設(shè)備使用效率、減輕勞動負(fù)荷、保證平安生產(chǎn)、促進隱患整改的小創(chuàng)造、小創(chuàng)造；改良操作技術(shù)、促進升級換代、節(jié)能減排降耗的小技術(shù)、小舉措與小應(yīng)用；提升企業(yè)管理、促進精神文明建設(shè)、弘揚企業(yè)文化方面簡便易行的新方法、新策略和新手段等。

合理化建議分技術(shù)類、管理類和生活類三大類，是指員工個人對公司生產(chǎn)技術(shù)、經(jīng)營管理和員工生活等方面所提出的具有可操作性的改良方法或措施。如提高產(chǎn)品質(zhì)量，簡化工藝程序的改良建議；提升工作效率，節(jié)

能降耗、降本錢的改良建議；提高生產(chǎn)平安、環(huán)境保護、勞動保護的改良建議；促進企業(yè)文化建設(shè)、精神文明建設(shè)等方面的改良建議；提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、管理方面的改良建議等。

一個注重行動，力求實踐中見成效，一個注重表達，在溝通中建立根底。兩者互補有效、共依共存，是企業(yè)良性開展的保障。

三、組織機構(gòu)

〔一〕建立“五小〞創(chuàng)新、合理化建議活動評審工作小組，負(fù)責(zé)制定評價標(biāo)準(zhǔn)，按照要求開展評審工作，以及向工會申請創(chuàng)先爭優(yōu)工作。評審工作小組由以下人員組成：

組長：張家順

副組長：汪緒海(常務(wù))、黃雙喜、顧朝光、丁增敏

成員：熊全福、朱文斌、何池昱、湯成、黃玉蓉

〔二〕建立“五小〞創(chuàng)新、合理化建議活動聯(lián)絡(luò)員隊伍，各部門負(fù)責(zé)人就是“五小〞創(chuàng)新、合理化建議活動在本部門的宣傳、收集工作的推動者和實施者；企管辦負(fù)責(zé)每季度組織一次活動評審，匯總評審意見以及獎勵等舉措的執(zhí)行工作。

四、申報要求

〔一〕“五小〞創(chuàng)新、合理化建議工程由各部門負(fù)責(zé)人將按時上報。

〔二〕“五小〞創(chuàng)新工程實施者不超過三人，合理化建議工程建議者不超過一人。

〔三〕多人提出相似的建議，合并為一條建議，優(yōu)先考慮建議提出時間早，內(nèi)容豐富，措施具體者。同一人提出同類多條建議的，視情況合并為一條建議。

〔四〕“五小〞創(chuàng)新工程申報填寫要求：

1、“存在問題/建議事由〞：對存在的問題能進行透徹分析，對建議事由能詳細(xì)描述。

2、“改良措施/改良建議或方法〞：對改良的方法和措施進行詳細(xì)描述，能夠清楚的反映改良的方法和措施。

3、“改良效果/相關(guān)部門反應(yīng)意見〞：工程改良效果主要從以下三方面進行描述：

〔1〕解決問題重要性：描述該工程對解決實際問題是否具有重要的意義；

〔2〕可操作性：描述該工程提出的改良是否能完全解決所存在的問題，且是否為最正確方案；

〔3〕成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：工程改良對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化平安管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的積極作用。經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。

4、圖像顯示更直觀，改良前后做好比照。具體要求：改良前后能用照片反映的用照片進行反映，照片需標(biāo)注出改良部位并簡要描述；需同時用多張照片進行反映的，需將照片處理成一張組照，同時標(biāo)注改良部位并

簡要描述之后進行上傳。附件上傳由改良部門在填寫“改良效果/相關(guān)部門反應(yīng)意見〞時進行上傳。

〔五〕合理化建議申報填寫要求：

1、“建議事由〞：對建議的緣由進行詳細(xì)描述。

2、“改良建議或方法〞：對改良的方法進行詳細(xì)描述。

3、“反應(yīng)信息及改良效果〞：主要從以下三個方面進行描述。

〔1〕解決問題重要性：該建議的提出能解決重大、重要且急迫的問題、較大或較重要問題，或是一般性問題；

〔2〕方法措施可行性：建議者提出的解決措施可行程度，是否為最正確方案；

〔3〕成果價值、社會影響或年經(jīng)濟效益：工程改良對提高產(chǎn)品質(zhì)量、強化平安管理、降低勞動強度等方面產(chǎn)生的積極作用，經(jīng)濟價值、效率、質(zhì)量指標(biāo)等可量化數(shù)據(jù)盡量量化，不能量化的采用定性評價的方式。

4、圖像顯示更直觀，改良前后做好比照。

五、評審及獎勵標(biāo)準(zhǔn)

〔一〕“五小〞創(chuàng)新、合理化建議工程原那么上每季度組織一次評審，全年組織四次評審，改良工程不能及時得到效果呈現(xiàn)的，工程評審納入下一年度，獎勵及表彰順延兌現(xiàn)；

〔二〕“五小〞創(chuàng)新、合理化建議評審標(biāo)準(zhǔn)及細(xì)那么詳見附件1～附件2；

〔三〕在一季度申報的工程不滿3條，或內(nèi)容經(jīng)評審后不符合表彰標(biāo)

準(zhǔn)的工程，工程順延至下一期累計評審。

〔四〕凡有以下情形之一的，不予評審：

1、“五小〞創(chuàng)新工程：

〔1〕將往年已獲質(zhì)量改良工程及以上等級的工程，申報或分解為小改小革的；

〔2〕將當(dāng)年已申報質(zhì)量改良工程及以上等級的工程申報或分解為小改小革的；

〔3〕資料不齊的申報工程。

2、合理化建議工程：

〔1〕建議內(nèi)容不完整，缺少主題或方法措施的工程；

〔2〕建議內(nèi)容與往年類同；

〔3〕建議內(nèi)容未被采納的。

〔五〕獎勵要求：“五小〞創(chuàng)新、合理化建議工程鼓勵獎評審得分不低于50分。

〔六〕獎勵標(biāo)準(zhǔn)

〔1〕按照一、二、三等獎、鼓勵獎，分別獎勵價值1000元、500元、300元和紀(jì)念品一份；

〔2〕公司文件表彰，符合相關(guān)政府創(chuàng)新申報條件的及時申請上報；

〔3〕和個人年度績效獎金掛鉤。〔具體方案待定〕

六、活動開展要求

篇二：五小活動方案

關(guān)于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效〞

主題活動實施方案

為貫徹落實集團公司?關(guān)于組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效〞主題活動的通知?精神，推動優(yōu)化“五率〞、降本增效活動向縱深開展，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)雙重任務(wù)順利完成，制訂本實施方案。

一、目的和意義

以“五小〞〔小創(chuàng)造、小革新、小改造、小設(shè)計、小建議〕活動開展為載體，進一步引導(dǎo)廣闊員工積極參與到公司優(yōu)化“五率〞〔金屬回收率、本錢降低率、流動資金周轉(zhuǎn)率、設(shè)備運轉(zhuǎn)率、勞動生產(chǎn)率〕和降低“兩本〞〔克金本錢、噸礦本錢〕的各項活動中，推動節(jié)能降本增效方案向縱深開展，促進生產(chǎn)經(jīng)營，推進工程建設(shè)，提高經(jīng)濟效益，為實現(xiàn)公司年度中心工作目標(biāo)提供支持。

二、指導(dǎo)思想

以科學(xué)開展觀為指導(dǎo)，全面貫徹落實集團公司2021年工作會議精神和公司一屆五次員工代表大會精神，圍繞公司優(yōu)化“五率〞、降低“兩本〞，提高效益這個中心任務(wù)，在全體員工中組織“開展五小活動、節(jié)能降本增效〞主題活動，通過整合群力、層層聯(lián)動，力爭全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，大力推進工程建設(shè)，為把公司打造成國內(nèi)一流冶煉加工基地而努力奮斗。

三、評審機構(gòu)

為進一步加強“開展五小活動、節(jié)能降本增效〞活動的組織、協(xié)調(diào)和評審工作，公司成立活動評審小組：

組長：彭國敏

副組長：申學(xué)禮張玉明

成員單位：科協(xié)生產(chǎn)技術(shù)部機動基建部黨群工作部方案財務(wù)部

企業(yè)管理部人力資源部以及其他單位部門

評審小組下設(shè)辦公室〔黨群工作部〕，負(fù)責(zé)各單位申報工程的接收、整理和組織

評比工作。

四、總體要求及目標(biāo)任務(wù)

〔一〕總體要求

按照“全員參與、持續(xù)改良〞的原那么，根據(jù)各單位的實際情況，認(rèn)真分析平安、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)等各環(huán)節(jié)影響“五率〞和“兩本〞的因素，找準(zhǔn)問題、把握關(guān)鍵，制定出切實可行的方法措施，堅持小改良不斷優(yōu)化、不斷提高，積小改為大改，積小勝為大勝，最終實現(xiàn)大提高、大突破。

〔二〕目標(biāo)任務(wù)

通過開展“五小〞活動，進一步降低平安、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、工程建設(shè)等各個方面的運行本錢，加快推進工程建設(shè)，提高生產(chǎn)經(jīng)營的質(zhì)量和效益，為順利完成年度生產(chǎn)經(jīng)營和工程建設(shè)雙重任務(wù)提供支持。

五、時間、步驟及方法

活動分宣傳發(fā)動、開展實施、總結(jié)提升三個階段進行，時間安排從2021年3月至2021年12月，為期9個月?！惨弧承麄靼l(fā)動階段〔2021年3月17日——2021年3月31日〕

宣傳部門和各單位、部門要通過宣傳櫥窗、板報、條幅、專題會議、班組會議等形式宣傳“開展五小活動、節(jié)能降本增效〞主題活動的指導(dǎo)思想、目標(biāo)任務(wù)、實施步驟和重要意義，形成“全面發(fā)動、人人參與〞的良好氣氛，為活動開展打下堅實的群眾根底。

〔二〕開展實施階段〔2021年4月1日——2021年11月30日〕

各單位、部門要根據(jù)實際情況，結(jié)合自身工作特點，發(fā)揮優(yōu)勢，開展特色活動，充分調(diào)動干部、黨員和員工的積極性。

1、廣泛開展合理化建議征集活動

各單位、部門要充分調(diào)發(fā)動工的積極性，廣泛發(fā)發(fā)動工立足崗位實際，查找影響節(jié)約本錢和效益提升方面存在的問題，提出能夠優(yōu)化結(jié)構(gòu)流程、加強技術(shù)改造，提高精細(xì)化管理和風(fēng)險控制能力等方面的合理化建議。對于員工提出的切實可行的

意見建議，各單位要及時歸納梳理，研究制定整改措施，并及時將匯總結(jié)果和活動情況上報公司。

2、在生產(chǎn)單位開展“小革新〞“小改造〞勞動競賽活動

各生產(chǎn)單位要廣泛開展多種形式的“小革新〞“小改造〞勞動競賽活動。一是要發(fā)現(xiàn)問題，尤其是在工作實踐中發(fā)現(xiàn)技術(shù)、設(shè)備、管理方面存在的問題，積極探索解決方法。二是要節(jié)約本錢，在精細(xì)化管理、修舊利廢、加強有價金屬回收利用、提升設(shè)備利用率上下功夫，從大處著眼，小處著手，降低能源消耗和設(shè)備損耗。三是要強素提能，將提高員工技能素質(zhì)作為重要目的，讓公司員工特別是新入職的優(yōu)秀大學(xué)生在工作實踐和技能競賽中鍛煉自身能力，發(fā)揮自身潛力，早日成為各自崗位上的骨干精兵。四是要注重表彰鼓勵，將競賽中、活動中表現(xiàn)出色的員工個人和班組集體評選出來，充分精神鼓勵，適當(dāng)物質(zhì)獎勵，以點帶面，發(fā)揮引領(lǐng)示范帶動作用。

3、在科研、技術(shù)部門開展“小創(chuàng)造〞“小設(shè)計〞技術(shù)創(chuàng)新活動

科研、技術(shù)部門要開展以增強創(chuàng)新意識、提高創(chuàng)新能力、實現(xiàn)創(chuàng)新成果為主旨，以生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)為重點的“一二一技術(shù)創(chuàng)新比拼〞等科技創(chuàng)新活動。各單位要充分調(diào)動科技人員的工作積極性，提高科技人員的創(chuàng)新意識，引導(dǎo)科技人員深鉆技術(shù)，通過技術(shù)創(chuàng)新，實現(xiàn)優(yōu)化“五率〞和降低“兩本〞的目標(biāo)。公司的每一位科技人員要爭取一年發(fā)表兩篇技術(shù)論文,兩年出一個技術(shù)專利成果。要在公司科技人員中形成相互學(xué)習(xí)、刻苦鉆研的良好氣氛。公司將根據(jù)技術(shù)人員發(fā)表論文的期刊級別、影響因子以及專利成果給予不同程度的獎勵。各單位要將本單位技術(shù)人員的技術(shù)科研成果、專利成果及時上報公司。

4、在原料、營銷、財務(wù)部門開展開源節(jié)流創(chuàng)收活動

各部門領(lǐng)導(dǎo)要帶頭加強相關(guān)業(yè)務(wù)人員的資金本錢意識。原料和營銷部門要采取有效措施降低采購本錢，優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu)，優(yōu)化客戶資源，準(zhǔn)確把握市場，減少資金占用本錢，減少運輸?shù)戎虚g環(huán)節(jié)本錢，增加原料采購和產(chǎn)品銷售的利潤，提高資金利用率。財務(wù)部門要嚴(yán)格財務(wù)預(yù)算和財務(wù)審計，采取措施合理避稅并加強對匯劃費用等各種手續(xù)費用的控制，節(jié)約財務(wù)支出。

5、在管理部門開展管理本錢優(yōu)化活動

相應(yīng)部門負(fù)責(zé)人要引導(dǎo)本部門管理人員牢固樹立本錢管理意識，不斷降低管理費用支出，優(yōu)化管理本錢。要嚴(yán)格控制接待費用，在不減接待質(zhì)量的情況下降低接待費用支出；要加強公務(wù)用車的管理，降低公務(wù)出行本錢；要加強對辦公用品費用支出的控制，充分利用網(wǎng)絡(luò)、電腦辦公，提倡無紙化辦公；要做好辦公資源和公共資源的有效利用，加強各項固定資產(chǎn)的保養(yǎng)和維修，在日常工作中抓節(jié)約，促改良。

〔三〕總結(jié)提升階段〔2021年12月1日——2021年12月20日〕1、對照目標(biāo)，總結(jié)成果

活動結(jié)束后，公司將對照目標(biāo)對活動進行全面總結(jié)，分析活動開展的總體情況，發(fā)現(xiàn)優(yōu)勢、查找缺乏，并將總結(jié)出來的成果持續(xù)應(yīng)用于公司各項工作的實踐當(dāng)中。

2、總結(jié)經(jīng)驗，形成機制

在總結(jié)活動成果和活動開展經(jīng)驗的根底上逐步健全相關(guān)規(guī)章制度，形成公司通過開展“五小〞活動，實現(xiàn)降本增效的長效機制。

六、評比表彰

活動評審小組將按季度對各單位、部門上報的“五小〞工程進行評審并對活動中奉獻突出的個人和組織進行表彰和獎勵。每季度進行一次小評比，年終進行總評比，并與年終“評先樹優(yōu)〞工作相結(jié)合。對成效尤其顯著的“五小〞成果，公司將大力宣傳，并及時上報集團公司。

(一)評選條件及要求

1、參評成果工程運作時間要求自2021年3月——12月，并經(jīng)過一個季度以上運用，具有實用性和可操作性，平安經(jīng)濟效益明顯。

2、參評成果可為員工個人或集體開展的“五小〞節(jié)能創(chuàng)效工程，具體指有關(guān)改良和完善公司生產(chǎn)技術(shù)和經(jīng)營管理方面的方法和措施，是對產(chǎn)品、工藝技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備、工具等方面所做的改良和創(chuàng)新。主要包括：更有效地利用和節(jié)約各種資源；工藝和材料試驗、檢驗方法、環(huán)境保護、平安技術(shù)、物流運輸、倉儲以及設(shè)計、統(tǒng)計等方面的改良；工具、設(shè)備、儀器、工裝、檢具的改良等。

3、申報工程需按要求提交工程申報表且申報資料要齊全，具體包括選題原因和改良方法、應(yīng)用后到達的技術(shù)水平、平安與經(jīng)濟效益分析、運用現(xiàn)狀和推廣前景等。

4、列入集團、公司以及科研單位的科技工程和技改工程不在此次申報評選范圍。

〔二〕申報方式及評審程序1、“五小〞優(yōu)秀組織獎由各單位自行申報，公司組織評定，申報文字材料600-1000字，11月20日前上報公司黨群工作部。

2、“五小〞優(yōu)秀成果獎應(yīng)經(jīng)各單位嚴(yán)格審核，擇優(yōu)推薦，申報資料整理齊全，經(jīng)所在單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽署意見并加蓋公章后，由各單位統(tǒng)一匯總，上報公司黨群工作部。

3、黨群工作部負(fù)責(zé)“五小〞工程申報材料的登記、整理，并將標(biāo)準(zhǔn)的申報工程傳遞到科協(xié)、生產(chǎn)技術(shù)部、機動基建部、方案財務(wù)部、企業(yè)管理部等有關(guān)部門對申報工程進行核實、鑒定，審核鑒定后將合理化申報工程遞交到評審小組。

4、評審小組召開小組會議，對合理化“五小〞工程及時進行評審，決定是否采納并給提出者明確的答復(fù)。答復(fù)期限為：一般工程不超過一個月，重大工程不超過三個月。

5、被采納的“五小〞工程，由黨群工作部將該工程的資料進行歸檔、保存。6、具體時間安排為：3月30日前上報第一季度成果，6月30日前上報第二季度成果，9月30日前上報第三季度成果，11月20日前上報第四季度成果，逾期視為自動放棄申報。

〔三〕表彰名額及獎勵方法

1、每季度評選出“五小〞節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀成果獎假設(shè)干項。具體情況根據(jù)申報和評審確定。年終評選出“五小〞節(jié)能創(chuàng)效活動優(yōu)秀組織獎，優(yōu)秀成果獎一等獎、二等獎、三等獎。名額屆時確定并給予適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)獎勵。

2、經(jīng)過評審確認(rèn)需要獎勵的“五小〞成果，分別給予采納鼓勵獎和運行成效獎。獎勵方法參考

3、及時發(fā)放獎勵。個人提出或完成的“五小〞工程，獎金全部發(fā)給本人；集體提出或完成的工程，應(yīng)按奉獻大小合理分配獎金，主要提出者和主要實施者的獎金不應(yīng)少于獎金總額的百分之六十。

4、“五小〞工程提出者獲得獎勵后，其獲獎事跡記入本人檔案，可作為評選先進、評定職稱、聘任職務(wù)等的依據(jù)之一。

七、相關(guān)要求

篇三：五小創(chuàng)新方案

“科技總發(fā)動〞活動方案

六8班劉元清

一、方案背景：

兒童的好奇心和探究意識是他們成長過程中普遍存在

的一種心理現(xiàn)象，它是誘發(fā)小學(xué)生不斷觀察、分析、綜合、發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的動因?？萍冀逃顒拥氖滓蝿?wù)是激發(fā)小學(xué)生濃厚的科技興趣，使他們真心喜愛科技。因此，小學(xué)科技活動教學(xué)的內(nèi)容、方法必須貼近學(xué)生的生活，從他們的身邊去尋找素材，通過設(shè)計生動的教法和活動使學(xué)生保持興趣?；诖耍鶕?jù)我們學(xué)校的實際情況，我設(shè)計了“科技總發(fā)動〞活動方案，活動課題從易到難，從簡單到復(fù)雜，充分提供學(xué)生動手操作的時機，促使學(xué)生動手動腦，在動腦中動手，手、腦、身協(xié)同作用。目的是提升學(xué)生學(xué)習(xí)及應(yīng)用科技的技巧和能力，并全面地提升學(xué)生的科學(xué)素質(zhì)，從小培養(yǎng)學(xué)生愛科學(xué)、講科學(xué)、學(xué)科學(xué)、用科學(xué)的濃厚興趣。二、方案目標(biāo)：

1、引起學(xué)生學(xué)習(xí)科技的興趣。

2、培養(yǎng)學(xué)生對科技的覺知，理解的能力，使他們能應(yīng)付未來的挑戰(zhàn)。

3、通過各類型的科技小組活動，培養(yǎng)學(xué)生在協(xié)作、溝通、創(chuàng)造、思考、解難、研習(xí)和運用信息科技等方面的能力。三、活動成員組成：

西街小學(xué)1~6年級全體科技小組成員，每班5人，共150人。四、方案的主體局部：〔1〕活動內(nèi)容：

1、查閱收集相關(guān)實驗