第5章 薪酬管理

第五章薪酬管理〔10/20〕薪酬與薪酬管理薪酬管理制度設(shè)計(jì)工作崗位評(píng)價(jià)人工本錢(qián)核算員工福利管理1編輯ppt引導(dǎo)案例：H公司的薪酬管理困境H公司是國(guó)內(nèi)一家大型民營(yíng)企業(yè)，該公司雖然規(guī)模不小，企業(yè)也還不錯(cuò)，但由于該企業(yè)忙于開(kāi)拓市場(chǎng)，一直未能重視人力資源管理體系的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。正是由于這樣的原因，該公司缺乏有效的薪酬管理和鼓勵(lì)機(jī)制，嚴(yán)重影響了其對(duì)員工的吸引、保存和鼓勵(lì)能力，并對(duì)公司的成長(zhǎng)與開(kāi)展帶來(lái)了不少問(wèn)題。2編輯ppt引導(dǎo)案例：H公司的薪酬管理困境問(wèn)題一：該公司中下層員工的工資，主要按照其在公司中的管理層級(jí)和工作年限來(lái)進(jìn)行支付，但這一標(biāo)準(zhǔn)卻沒(méi)有能夠準(zhǔn)確的反映員工的能力和對(duì)企業(yè)的奉獻(xiàn)，員工之間的報(bào)酬缺乏可比性。所謂“不患寡而患不均〞，那些能力強(qiáng)、對(duì)企業(yè)奉獻(xiàn)大的員工，由于沒(méi)有得到合理的回報(bào)而產(chǎn)生抱怨，工作積極性受到了較大的挫折。3編輯ppt引導(dǎo)案例：H公司的薪酬管理困境問(wèn)題二：該公司中高層經(jīng)理的工資，主要是與公司的董事長(zhǎng)〔或總裁〕通過(guò)協(xié)商來(lái)決定，但在協(xié)商過(guò)程中卻缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。另一方面，由于公司的業(yè)績(jī)和規(guī)模不斷增長(zhǎng)，在創(chuàng)業(yè)之初進(jìn)入公司的經(jīng)理，其所協(xié)商的工資水平大多低于后來(lái)進(jìn)入公司的空降部隊(duì)。如果不對(duì)這局部新的空降部隊(duì)采取高薪，企業(yè)就無(wú)法有力地吸引人才；但如果給予其高薪，就在公司的創(chuàng)業(yè)者和空降部隊(duì)之間形成了較大的工資差距，嚴(yán)重引發(fā)創(chuàng)業(yè)者的不滿(mǎn)，并進(jìn)一步加深了兩者之間的隔膜。4編輯ppt引導(dǎo)案例：H公司的薪酬管理困境問(wèn)題三：該公司人力資源部最近組織了一項(xiàng)管理診斷。在問(wèn)卷調(diào)查發(fā)現(xiàn)，薪酬分配在企業(yè)的所有管理要素中被員工評(píng)分最低，這在公司引起了極大的震動(dòng)。員工對(duì)薪酬分配的抱怨進(jìn)一步加劇，他們強(qiáng)烈要求對(duì)薪酬分配體系進(jìn)行改革。問(wèn)題四：該公司一直以來(lái)主要依靠員工的工作自主性來(lái)推開(kāi)工作的開(kāi)展，而未將員工的報(bào)酬與其績(jī)效考核結(jié)果掛鉤。但隨著公司的做大，那些業(yè)績(jī)好的員工越來(lái)越多的產(chǎn)生不滿(mǎn)，他們強(qiáng)烈要求根據(jù)業(yè)績(jī)來(lái)支付報(bào)酬，并在不同業(yè)績(jī)的員工之間充分拉開(kāi)差距。5編輯ppt該公司面臨的薪酬管理問(wèn)題，嚴(yán)重制約了公司的進(jìn)一步開(kāi)展，因此，該公司迫切需要進(jìn)行薪酬分配制度方面的改革。但人力資源部卻對(duì)這些紛繁復(fù)雜、相互糾纏的薪酬問(wèn)題一籌莫展。那么該公司到底應(yīng)該如何來(lái)進(jìn)行薪酬變革呢？該公司應(yīng)該建立什么樣的薪酬分配體系，應(yīng)該采用什么樣的薪酬設(shè)計(jì)與薪酬管理方法，應(yīng)該如何將薪酬與員工的奉獻(xiàn)和能力相掛鉤，應(yīng)該如何依靠富有吸引力的薪酬來(lái)提升公司吸引、保存和鼓勵(lì)人才的能力呢？這些都是本次課所要解決的主要問(wèn)題。6編輯ppt

一、薪酬與薪酬管理1、薪酬：內(nèi)涵、實(shí)質(zhì)與構(gòu)成2、薪酬管理：概念、目標(biāo)、原那么、根本內(nèi)容3、影響員工薪酬水平的主要因素7編輯ppt1.薪酬薪酬外部薪酬內(nèi)部薪酬貨幣形式非貨幣形式直接薪酬間接薪酬根本薪酬〔根本工資〕補(bǔ)償薪酬〔津貼和補(bǔ)貼〕鼓勵(lì)薪酬〔績(jī)效工資、紅利等〕員工自身心理上感受到的回報(bào)〔福利〕薪酬：泛指員工獲得的一切形式的報(bào)酬實(shí)質(zhì)：一種交易或交換關(guān)系8編輯ppt薪酬的根本形式薪酬非貨幣形式貨幣形式間接形式直接形式根本工資表彰嘉獎(jiǎng)績(jī)效工資其他工資特殊津貼其他補(bǔ)貼社會(huì)保險(xiǎn)員工福利榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)獎(jiǎng)?wù)率趧?編輯ppt直接的●根底工資●績(jī)效工資●獎(jiǎng)金●股權(quán)●紅利●各種津貼等企業(yè)的總體薪酬經(jīng)濟(jì)的非經(jīng)濟(jì)的間接的●保險(xiǎn)●補(bǔ)助●優(yōu)惠●效勞●帶薪休假等工作本身●工作的趣味●工作的挑戰(zhàn)性●工作的責(zé)任●工作的成就感●在工作中發(fā)揮個(gè)人才干的時(shí)機(jī)與舞臺(tái)●在工作中獲得褒獎(jiǎng)的時(shí)機(jī)●在工作中獲得個(gè)人成長(zhǎng)和開(kāi)展的時(shí)機(jī)●彈性工作制●彈性報(bào)酬●工作分擔(dān)●縮減的周工作時(shí)數(shù)工作環(huán)境●友好和睦的同事關(guān)系●領(lǐng)導(dǎo)者的個(gè)人品質(zhì)與風(fēng)格●舒適的工作條件●組織中的知識(shí)與信息共享●團(tuán)隊(duì)氣氛組織特征●組織在業(yè)界的聲望與品牌●組織在產(chǎn)業(yè)中的領(lǐng)先地位●組織高速成長(zhǎng)帶來(lái)的時(shí)機(jī)與前景●組織的管理水平●組織的文化氣氛10編輯ppt概念：指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和開(kāi)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定自身的薪酬總額、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)和薪酬形式的過(guò)程。2.薪酬管理薪酬水平和外部競(jìng)爭(zhēng)性：薪酬水平：企業(yè)相對(duì)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的薪酬上下。包括企業(yè)各崗位、各部門(mén)以及企業(yè)整體平均薪酬上下?tīng)顩r，反映了企業(yè)支付的薪酬的外部競(jìng)爭(zhēng)性。策略選擇：市場(chǎng)領(lǐng)先策略、市場(chǎng)追隨策略、市場(chǎng)滯后策略、混合策略11編輯ppt薪酬結(jié)構(gòu)和內(nèi)部公平性薪酬結(jié)構(gòu)：指內(nèi)部不同職位薪酬之間的相互關(guān)系，它反映了企業(yè)支付薪酬的內(nèi)部公平性。內(nèi)容：薪酬的等級(jí)數(shù)量；同一等級(jí)內(nèi)部的薪酬變動(dòng)范圍；相鄰兩個(gè)等級(jí)之間的交叉與重疊關(guān)系薪酬形式

概念：指在員工和企業(yè)總體的薪酬中，不同類(lèi)型的薪酬的組合方式。12編輯ppt薪酬結(jié)構(gòu)模型30003500400045005000550060001234等級(jí)元/月46603885311051304275342054004580376062605215最低值最高值中間值417013編輯ppt薪酬的實(shí)質(zhì)實(shí)質(zhì)上是一種交換或交易，符合商品市場(chǎng)交換規(guī)律。是組織對(duì)員工的奉獻(xiàn)包括態(tài)度、行為和業(yè)績(jī)等所做出的各種回報(bào)。回報(bào)〔薪酬〕外部回報(bào)內(nèi)部回報(bào)社會(huì)心理直接薪酬間接薪酬福利根本薪酬鼓勵(lì)薪酬雷尼爾效應(yīng)14編輯ppt影響員工薪酬的主要因素影響員工個(gè)人薪酬的因素影響企業(yè)整體薪酬水平的因素勞動(dòng)績(jī)效綜合素質(zhì)與技能職務(wù)或崗位工作條件年齡與工齡企業(yè)的薪酬策略企業(yè)工資支付能力產(chǎn)品的需求彈性工會(huì)的力量行業(yè)工資水平地區(qū)工資水平勞動(dòng)力市場(chǎng)供求狀況生活費(fèi)用與物價(jià)水平3.影響員工薪酬水平的主要因素〔211〕15編輯ppt

薪酬管理根本目標(biāo)〔211---212〕薪酬管理根本原那么〔212〕薪酬管理根本內(nèi)容〔212---213〕〔難點(diǎn)工資總額確定的幾種方法213〕16編輯ppt二、薪酬管理的制度設(shè)計(jì)1、薪酬制度設(shè)計(jì)的根本依據(jù)和根本要求214--216薪酬調(diào)查崗位分析與評(píng)價(jià)企業(yè)勞動(dòng)力的供需關(guān)系競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人工本錢(qián)企業(yè)總體開(kāi)展戰(zhàn)略的目標(biāo)要求企業(yè)的使命、價(jià)值觀和經(jīng)營(yíng)理念企業(yè)自身的財(cái)力企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn)和員工特點(diǎn)是否應(yīng)該還有國(guó)家的法律法規(guī)和政策呢？〔216〕基本依據(jù)薪酬的設(shè)計(jì)：考慮對(duì)內(nèi)對(duì)外兩個(gè)因素17編輯ppt

基本要求表達(dá)保障、鼓勵(lì)、調(diào)節(jié)三大職能表達(dá)勞動(dòng)的三種形態(tài)表達(dá)崗位的差異建立勞動(dòng)力市場(chǎng)的決定機(jī)制合理確定薪資水平確定科學(xué)合理的薪酬結(jié)構(gòu)構(gòu)建相應(yīng)的支持系統(tǒng)18編輯ppt

人類(lèi)的勞動(dòng)存在三種形態(tài)：潛在勞動(dòng)、流動(dòng)勞動(dòng)、凝固勞動(dòng)。潛在形態(tài)是勞動(dòng)的可能性，在實(shí)際形態(tài)上那么是人的勞動(dòng)能力，不宜作為價(jià)值分配的依據(jù)。流動(dòng)形態(tài)是人力資源個(gè)體在工作崗位上已經(jīng)付出的勞動(dòng)，作為價(jià)值分配的依據(jù)有局限性。凝固形態(tài)是進(jìn)行勞動(dòng)后的成果，是勞動(dòng)價(jià)值衡量的最好方式。19編輯ppt

衡量標(biāo)準(zhǔn)員工的認(rèn)同度員工的感知度員工的滿(mǎn)足度20編輯ppt案例討論加了薪，她為什么還想辭職？張小姐是一家軟件公司的銷(xiāo)售主管，能力強(qiáng)，熱愛(ài)工作，業(yè)績(jī)顯著。今年5月被派到她喜歡的上海分公司，升任銷(xiāo)售經(jīng)理，薪水也增加了。但是，近期她工作不但沒(méi)有熱情，甚至有辭職的念頭。為什么升職、加薪反而要辭職呢？經(jīng)了解得知：原來(lái)，引起張小姐不滿(mǎn)的原因來(lái)自她的上司。她的上司對(duì)張小姐剛到上海工作頗不放心，擔(dān)憂(yōu)她做不好工作，總是安排一些很簡(jiǎn)單的工作，并且在張小姐工作時(shí)也經(jīng)常干預(yù)。張小姐工作能力較強(qiáng)，習(xí)慣獨(dú)立思考問(wèn)題、解決問(wèn)題，對(duì)上司的頻繁干預(yù)，張小姐非常不習(xí)慣，并逐漸導(dǎo)致不滿(mǎn)。21編輯ppt這個(gè)案例應(yīng)當(dāng)引起管理者關(guān)注，僅僅加薪、晉級(jí)不一定能有效鼓勵(lì)員工，還應(yīng)該根據(jù)下屬的特點(diǎn)，做好其他方面的工作。比方，上述的張小姐的上司應(yīng)該花一定的時(shí)間了解下屬，在了解的根底上信任下屬，給她舞臺(tái)讓她充分發(fā)揮。當(dāng)然，要讓下屬長(zhǎng)期保持旺盛的士氣，決非如此簡(jiǎn)單。還應(yīng)當(dāng)采取許多其它的鼓勵(lì)方法，比方：尊重、關(guān)愛(ài)、贊美、寬容下屬等。還有，提供適當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)環(huán)境、給下屬指出奮斗的目標(biāo)、幫助下屬規(guī)劃出其開(kāi)展的藍(lán)圖、恰到好處的批評(píng)等等。22編輯ppt2、薪酬制度的制定程序〔217--222〕單項(xiàng)工資管理制度的制定程序崗位工資和能力工資的制定程序獎(jiǎng)金制度的制定程序23編輯ppt薪酬管理制度的制定程序一、最低工資二、最長(zhǎng)工作時(shí)間每天工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí)，平均每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)加班與工資報(bào)酬：1.延長(zhǎng)工作時(shí)間，支付不低于工資的150%的工資報(bào)酬2.休息日安排工作又不安排補(bǔ)休的，付不低于工資的200%的工資3.法定休假日安排勞動(dòng)者工作，付不低于工資的300%的工資報(bào)酬24編輯ppt例：計(jì)算題某員工月度標(biāo)準(zhǔn)工資為2400元，5月份的加班為：五一勞動(dòng)節(jié)期間加班一天半，休息日加班一天，其他時(shí)間加班兩天。那么，如果不考慮個(gè)人所得稅和各項(xiàng)保險(xiǎn)，其5月份實(shí)發(fā)工資是多少？25編輯ppt員工日工資=月標(biāo)準(zhǔn)工資/月制度工日=2400/20.92=114.72〔元/天〕五一加班費(fèi)=員工日工資×加班天數(shù)×3=114.72×1.5×3=516.24〔元〕休息日加班費(fèi)＝員工日工資×加班天數(shù)×2=114.72×1×2=229.44〔元〕其他時(shí)間加班費(fèi)＝員工日工資×加班天數(shù)×1.5=114.72×2×1.5=344.16〔元〕26編輯ppt3、工資獎(jiǎng)金制度的調(diào)整

工資獎(jiǎng)金調(diào)整的幾種方式：

獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整；生活指數(shù)調(diào)整；工齡工資調(diào)整；特殊調(diào)整。

工資獎(jiǎng)金調(diào)整方案的設(shè)計(jì)

應(yīng)用實(shí)例27編輯ppt歷年真題0711案例分析題：

A煤礦是有200余人的年產(chǎn)120萬(wàn)頓原煤的中型煤礦，2006年上級(jí)主管部門(mén)特?fù)芟?5萬(wàn)元獎(jiǎng)金，獎(jiǎng)勵(lì)該礦在平安生產(chǎn)中做出奉獻(xiàn)的廣闊員工。在這15萬(wàn)元獎(jiǎng)金分配過(guò)程中，該礦礦長(zhǎng)召集下屬五位副礦長(zhǎng)和工資科長(zhǎng)、財(cái)務(wù)科長(zhǎng)、人事科長(zhǎng)和相關(guān)科室的領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)了一個(gè)“分配平安獎(jiǎng)金〞的會(huì)議。這些高層管理者認(rèn)為，工人只需保證自身平安；而主管不但要保證自身平安還要負(fù)責(zé)一個(gè)班級(jí)、區(qū)、隊(duì)或一個(gè)礦的平安工作；尤其是礦領(lǐng)導(dǎo)，不但要負(fù)經(jīng)濟(jì)責(zé)任，還要負(fù)法律責(zé)任。因此會(huì)議決定將獎(jiǎng)金根據(jù)責(zé)任大小分為五個(gè)檔次，礦長(zhǎng)3000元，副礦長(zhǎng)2500元，科長(zhǎng)800元，一般管理人員500元，工人一律50元，獎(jiǎng)金剛好發(fā)完。獎(jiǎng)金下發(fā)后全礦顯得風(fēng)平浪靜，但幾天后礦里的平安事故就接連發(fā)生。當(dāng)?shù)V長(zhǎng)親自帶著工作組到各工隊(duì)追查事故起因時(shí)，礦工們說(shuō)：“我們拿的安全獎(jiǎng)金少，沒(méi)那份平安責(zé)任，干部拿的獎(jiǎng)金多，讓他們干吧！〞還有一些工人說(shuō)：“老子受傷，就是為了不讓當(dāng)官的拿平安獎(jiǎng)。〞

28編輯ppt請(qǐng)結(jié)合本案例答復(fù)以下問(wèn)題：〔1〕請(qǐng)剖析A煤礦的獎(jiǎng)金分配方案，并說(shuō)明它產(chǎn)生負(fù)鼓勵(lì)作用的原因。(6分)〔2〕本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)重點(diǎn)考慮哪些因素？(10分)〔3〕如你是該礦負(fù)責(zé)人會(huì)如何分配這批獎(jiǎng)金？并說(shuō)明理(4分)29編輯ppt評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：〔1〕A媒礦的獎(jiǎng)金分配方案產(chǎn)生負(fù)鼓勵(lì)作用的原因：①平安獎(jiǎng)金的分配按行政級(jí)走，得不到廣闊基層礦工的認(rèn)同。(2分)

②對(duì)同一行政級(jí)別的員工搞平均主義，對(duì)內(nèi)缺乏公平性?！?分〕③A媒礦的員工人數(shù)多，基數(shù)大，每個(gè)人能得到的獎(jiǎng)金不多，尤其是基層礦工，每個(gè)人才50元，員工對(duì)鼓勵(lì)的感受度弱，很難起到鼓勵(lì)作用。2分〕〔2〕本次獎(jiǎng)金分配方案的設(shè)計(jì)應(yīng)考慮的因素：平安責(zé)任。①區(qū)分負(fù)有直接平安責(zé)任和負(fù)有間接平安責(zé)任的員工?！?分〕②區(qū)分平安意識(shí)淡薄和平安責(zé)任意識(shí)強(qiáng)的員工?！?分〕③借此完善平安責(zé)任制?！?分〕分配方式①不同分配方式的鼓勵(lì)力度不同?！?分〕②不同分配方式鼓勵(lì)持續(xù)的時(shí)間不同?！?分〕

30編輯ppt〔3〕獎(jiǎng)金分配方案：A煤礦員工人數(shù)多，基數(shù)大，如果將15萬(wàn)元分發(fā)下去，每個(gè)員工得到的金額很少，起不到鼓勵(lì)的作用，因此建議采取團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)的方式分配獎(jiǎng)金，如建設(shè)員工俱樂(lè)部。這種鼓勵(lì)方式的優(yōu)點(diǎn)如下：使員工能更好地度過(guò)業(yè)余時(shí)間；通過(guò)俱樂(lè)部進(jìn)一步宣傳平安生產(chǎn)的知識(shí)；為企業(yè)員工的溝通提供新的平臺(tái)；鼓勵(lì)力度大；鼓勵(lì)持續(xù)時(shí)間長(zhǎng)久。(考生作答的其他分配方式，只要有理有據(jù)應(yīng)酌情給分，最高不超過(guò)4分)31編輯ppt

三、工作崗位評(píng)價(jià)1、工作崗位評(píng)價(jià)的的特點(diǎn)原那么和功能〔222----224〕工作崗位評(píng)價(jià)的含義〔222〕工作崗位評(píng)價(jià)的特點(diǎn)〔222〕工作崗位評(píng)價(jià)的原那么〔223〕工作崗位評(píng)價(jià)的功能〔224〕工作崗位評(píng)價(jià)與薪酬等級(jí)的關(guān)系〔224〕32編輯ppt

對(duì)目前薪資的看法公司性質(zhì)不錯(cuò)，我非常滿(mǎn)意還行，我滿(mǎn)意太少，與我的付出相差太大我比較滿(mǎn)意一般，不太滿(mǎn)意總計(jì)國(guó)有企業(yè)0.79%11.39%27.38%4.42%56.02%100.00%事業(yè)單位1.02%12.63%26.70%4.44%55.22%100.00%私營(yíng).民營(yíng)企業(yè)0.89%13.33%20.67%4.95%60.16%100.00%外商獨(dú)資.外企辦事處1.45%18.79%14.63%6.95%58.17%100.00%政府機(jī)關(guān)0.59%12.23%27.02%4.73%55.42%100.00%中外合營(yíng)(合資.合作)1.30%16.61%17.10%6.25%58.74%100.00%總計(jì)1.05%14.48%20.86%5.40%58.21%100.00%中國(guó)企業(yè)薪酬滿(mǎn)意度調(diào)查33編輯ppt

2、崗位評(píng)價(jià)的程序崗位評(píng)價(jià)的工作程序〔224---225〕崗位評(píng)價(jià)的信息來(lái)源〔223---224〕34編輯ppt3、崗位評(píng)價(jià)的要素和指標(biāo)要素和指標(biāo)的含義及區(qū)別〔225、226〕

主要因素一般因素次要因素極次要因素勞動(dòng)責(zé)任要素：6項(xiàng)勞動(dòng)技能要素：5項(xiàng)社會(huì)心理要素：人員流向勞動(dòng)強(qiáng)度要素：5項(xiàng)勞動(dòng)環(huán)境要素：5項(xiàng)要素和指標(biāo)分類(lèi)重要程度分類(lèi)工作影響分類(lèi)評(píng)定指標(biāo)測(cè)評(píng)指標(biāo)(225----227)35編輯ppt確定崗位評(píng)價(jià)要素及指標(biāo)的根本原那么(228)少而精原那么；界限清晰便于測(cè)量原那么；綜合性原那么；可比性原那么36編輯ppt權(quán)重系數(shù)和測(cè)評(píng)誤差

權(quán)重系數(shù)的內(nèi)涵、類(lèi)型和作用誤差的類(lèi)別了解即可！37編輯ppt4、崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)及其制定工作崗位評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)：三種標(biāo)準(zhǔn)〔230〕工作崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)的分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)〔230----237〕38編輯ppt崗位評(píng)價(jià)指標(biāo)計(jì)分〔量化〕標(biāo)準(zhǔn)的制定〔237〕三項(xiàng)根底標(biāo)準(zhǔn)：計(jì)分、權(quán)重、誤差調(diào)整。自然數(shù)法單一指標(biāo)計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定(237-238)系數(shù)法簡(jiǎn)單相加法系數(shù)相乘法多種要素綜合計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)確實(shí)定連乘積法百分比系數(shù)法

39編輯ppt

權(quán)重確實(shí)定和誤差的調(diào)整權(quán)重確實(shí)定〔239---240〕〔概率加權(quán)法〕事先調(diào)整〔加權(quán)法〕誤差的調(diào)整事后調(diào)整〔平衡系數(shù)法〕信度〔信度系數(shù)檢查〕崗位評(píng)價(jià)信度和效度的檢查效度：內(nèi)容效度和統(tǒng)計(jì)效度〔效度系數(shù)法〕掌握方法學(xué)會(huì)計(jì)算總分調(diào)整；要素指標(biāo)調(diào)整初始調(diào)整；中期調(diào)整；終結(jié)調(diào)整40編輯ppt5、崗位評(píng)價(jià)的方法及運(yùn)用四類(lèi)方法概述〔242表〕簡(jiǎn)單排列法排列法及其運(yùn)用選擇排列法〔243---246〕成比照較法分類(lèi)法及其運(yùn)用〔246---247〕掌握特點(diǎn)、步驟和適用范圍。題眼：選擇、簡(jiǎn)答、方案設(shè)計(jì)。41編輯ppt

因素比較法〔247---248〕評(píng)分法〔248---251〕42編輯ppt四、人工本錢(qián)的核算1、人工本錢(qián)及其構(gòu)成

人工本錢(qián)的概念〔252〕人工本錢(qián)的一般構(gòu)成〔253---254〕人工本錢(qián)的會(huì)計(jì)構(gòu)成〔252---253〕人工本錢(qián)核算的意義〔256〕43編輯ppt2、確定合理的人工本錢(qián)要考慮的因素企業(yè)的支付能力員工的生計(jì)費(fèi)用工資的市場(chǎng)行情44編輯ppt3、人工本錢(qián)核算的指標(biāo)和方法人工本錢(qián)根本指標(biāo)及計(jì)算公式〔256---257〕人工本錢(qián)投入產(chǎn)出指標(biāo)及計(jì)算公式〔257〕勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法人工本錢(qián)核算的方法銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法〔258---261)損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法45編輯ppt人工本錢(qián)的概念企業(yè)人工本錢(qián)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中用于或支付給員工的全部費(fèi)用。即用人費(fèi)〔人工費(fèi)、人事費(fèi)用〕國(guó)際勞工組織1966定義：人工本錢(qián)是指雇主因雇傭勞動(dòng)力而發(fā)生的費(fèi)用。國(guó)際慣例：企業(yè)人工本錢(qián)是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中支付并列入本錢(qián)的人工費(fèi)用。人工本錢(qián)核算的意義人工本錢(qián)→產(chǎn)品的本錢(qián)和價(jià)格→產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力→企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益；即人工本錢(qián)與企業(yè)效益密切相關(guān)；通過(guò)核算可以相對(duì)準(zhǔn)確地知道企業(yè)實(shí)際人工本錢(qián)數(shù)額、使用構(gòu)成、方向，便于決策。46編輯ppt人工本錢(qián)構(gòu)成人工本錢(qián)從業(yè)人員勞動(dòng)報(bào)酬社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用住房費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)其他人工本錢(qián)47編輯ppt確定合理的人工本錢(qián)應(yīng)考慮的因素企業(yè)支付能力：原那么是生產(chǎn)率的增長(zhǎng)先于薪資的增長(zhǎng)。影響企業(yè)支付能力的因素〔實(shí)物勞動(dòng)生產(chǎn)率、銷(xiāo)貨勞動(dòng)生產(chǎn)率、人工本錢(qián)比率、勞動(dòng)分配率、附加值勞動(dòng)生產(chǎn)率、單位制品費(fèi)用、損益分歧點(diǎn)〕員工的生計(jì)費(fèi)用：“非支付不可的工資〞，“合理人工費(fèi)用的下限〞，物價(jià)水平和生活水平。工資市場(chǎng)行情〔市場(chǎng)工資率〕：競(jìng)爭(zhēng)力，起碼要同工同酬。48編輯ppt核算人工本錢(qián)的根本指標(biāo)企業(yè)從業(yè)人員年平均人數(shù)企業(yè)從業(yè)人員年人均工作時(shí)數(shù)企業(yè)銷(xiāo)售收入企業(yè)增加值〔生產(chǎn)法、收入法〕企業(yè)利潤(rùn)總額企業(yè)本錢(qián)總額〔銷(xiāo)售本錢(qián)+期間費(fèi)用〕企業(yè)人工本錢(qián)總額49編輯ppt銷(xiāo)售收入(營(yíng)業(yè)收入)與人工費(fèi)用比率：銷(xiāo)售收入(營(yíng)業(yè)收人)與人工費(fèi)用比率給出的是每獲得一個(gè)單位的銷(xiāo)售收入(營(yíng)業(yè)收人)需投入的人工費(fèi)用的概念人工費(fèi)用比率 ＝人工費(fèi)用／銷(xiāo)售收入〔營(yíng)業(yè)收入〕 —————————————

勞動(dòng)分配率：勞動(dòng)分配率是指在企業(yè)獲得的增加值(純收入)中用于員工薪酬分配的份額人工費(fèi)用／員工總數(shù)銷(xiāo)售收入〔營(yíng)業(yè)收入〕／員工總數(shù)＝＝薪酬水平————————————單位員工銷(xiāo)售收入〔營(yíng)業(yè)收入〕勞動(dòng)分配率＝人工費(fèi)用———————————增加值〔純收入〕核算人工本錢(qián)投入產(chǎn)出的指標(biāo)50編輯ppt合理確定人工本錢(qián)的方法勞動(dòng)分配率基準(zhǔn)法人工費(fèi)用/銷(xiāo)售額=(凈產(chǎn)值/銷(xiāo)售額)×(人工費(fèi)用/凈產(chǎn)值)即：人工費(fèi)用率=附加價(jià)值率〔凈產(chǎn)值率〕×勞動(dòng)分配率銷(xiāo)售凈額基準(zhǔn)法基于人工費(fèi)用率公式，根據(jù)人工本錢(qián)推算目標(biāo)銷(xiāo)售額。損益分歧點(diǎn)基準(zhǔn)法〔參照根底知識(shí)盈虧平衡點(diǎn)決策法〕要求：教材上的例題做一遍。51編輯ppt歷年真題0811計(jì)算題二、計(jì)算題〔此題1題，共20分。先根據(jù)題意進(jìn)行計(jì)算，然后進(jìn)行必要分析，只有計(jì)算結(jié)果沒(méi)有計(jì)算過(guò)程不得分〕表1是某一機(jī)械制造企業(yè)2021年1月至3月企業(yè)人工本錢(qián)支出的統(tǒng)計(jì)表〔金額：萬(wàn)元〕。請(qǐng)您：〔1〕指出各項(xiàng)人工本錢(qián)的列支科目并填寫(xiě)在〔丙〕欄內(nèi)?！?4分〕52編輯ppt序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼5202產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.63生產(chǎn)單位管理人員工資244生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)25勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)186工廠管理人員工資1207工廠管理人員的員工福利費(fèi)108員工教育經(jīng)費(fèi)369養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)18810銷(xiāo)售部門(mén)人員工資21011銷(xiāo)售部門(mén)人員的員工福利費(fèi)1612技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)36013工會(huì)經(jīng)費(fèi)4414員工集體福利設(shè)施費(fèi)36合計(jì)53編輯ppt序號(hào)工業(yè)企業(yè)人工成本構(gòu)成（甲）金額（乙）列支科目（丙）1產(chǎn)品生產(chǎn)人員工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼520制造費(fèi)用2產(chǎn)品生產(chǎn)人員的員工福利費(fèi)41.6制造費(fèi)用3生產(chǎn)單位管理人員工資24制造費(fèi)用4生產(chǎn)單位管理人員的員工福利費(fèi)2制造費(fèi)用5勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)18制造費(fèi)用6工廠管理人員工資120管理費(fèi)用7工廠管理人員的員工福利費(fèi)10管理費(fèi)用8員工教育經(jīng)費(fèi)36管理費(fèi)用9養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷和生育保險(xiǎn)費(fèi)188管理費(fèi)用10銷(xiāo)售部門(mén)人員工資210銷(xiāo)售費(fèi)用11銷(xiāo)售部門(mén)人員的員工福利費(fèi)16銷(xiāo)售費(fèi)用12技工學(xué)校經(jīng)費(fèi)360營(yíng)業(yè)外支出13工會(huì)經(jīng)費(fèi)44管理費(fèi)用14員工集體福利設(shè)施費(fèi)36利潤(rùn)分配(公益金)合計(jì)54編輯ppt〔2〕分別核算出該企業(yè)2021年1月至3月的人工本錢(qián)，在制造費(fèi)用、管理費(fèi)用和公益金中所列支的金額。〔6分〕55編輯ppt〔2〕核算在三項(xiàng)費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)：①在制造費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)為：520+41.6+24+2+18=605.6〔萬(wàn)元〕〔2分〕②在管理費(fèi)用中列支的人工本錢(qián)為：120+10+36+188+44=398〔萬(wàn)元〕〔2分〕③在公益金中列支的人工本錢(qián)為：36〔萬(wàn)元〕〔2分〕56編輯ppt解析：上年度勞動(dòng)分配率=2382÷8780=27.13%目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上年，那么：

目標(biāo)勞動(dòng)分配率=

即：27.13%=

那么：本年人工本錢(qián)=10975×27.13%=2977.52人工本錢(qián)增長(zhǎng)率=〔2977.52÷2382〕×100%-100%=25%即該公司本年度人工本錢(qián)總額為2977.52萬(wàn)元，增長(zhǎng)幅度為25%.目標(biāo)人工費(fèi)用目標(biāo)凈產(chǎn)值目標(biāo)人工費(fèi)用109750805計(jì)算題教材P259例2：某公司上年度人工本錢(qián)為2382萬(wàn)元，凈產(chǎn)值為8780萬(wàn)元，本年度確定目標(biāo)凈產(chǎn)值為10975萬(wàn)元，目標(biāo)勞動(dòng)分配率同上年，該企業(yè)本年度人工本錢(qián)總額為多少？人工本錢(qián)增長(zhǎng)率多少？〔20分〕57編輯ppt某公司毛利金額為5400萬(wàn)元，公司中推銷(xiāo)人員月工資1860，一年發(fā)13個(gè)月工資，公司為推銷(xiāo)人員花費(fèi)的總費(fèi)用如表1所示①該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(16分)②該推銷(xiāo)員月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(4分)0905計(jì)算題〔20分〕項(xiàng)目員工工資總額社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用福利費(fèi)用教育經(jīng)費(fèi)住房費(fèi)用招聘費(fèi)用解聘費(fèi)用金額(萬(wàn)元)53215159132810758編輯ppt解析P260①該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(16分)解：推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額=員工工資總額+社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)用+福利費(fèi)用+教育費(fèi)+住房費(fèi)用+招聘費(fèi)用+解聘費(fèi)用(3分)=532+151+59+13+28+10+7=800(萬(wàn)元)(3分)推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用率=推銷(xiāo)人員人工費(fèi)用總額÷毛利額(2分)=800÷5400=14.81%(3分)該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=某推銷(xiāo)人員工資÷推銷(xiāo)員人工費(fèi)用率(2分)=1860×13÷14.81%=163268(元)(3分)綜上計(jì)算可得，該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是163268元。

②該推銷(xiāo)員的月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是多少?(4分)解：該推銷(xiāo)員月目標(biāo)銷(xiāo)售毛利=該推銷(xiāo)員年目標(biāo)銷(xiāo)售毛利÷12(2分)=163268÷12=13605(元)(2分)綜上計(jì)算可得，該推銷(xiāo)員年度目標(biāo)銷(xiāo)售毛利是13605元。59編輯ppt五、員工福利管理1、員工福利與福利管理員工福利與社會(huì)保