2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》?？荚嚲?

精品文檔-下載后可編輯年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》?？荚嚲?2022年注冊會計師考試《公司戰(zhàn)略與風(fēng)險管理》模考試卷5

單選題（共24題，共24分）

1.食為天食品公司以生產(chǎn)適合本國民眾獨(dú)特口味的小吃為主，主要采用本國特有的食材和配方，深受本國消費(fèi)者的認(rèn)可和追捧。食為天食品公司依靠自身優(yōu)勢，在有效抵御跨國公司食品生產(chǎn)巨頭K公司競爭威脅的同時，還在鄰國設(shè)廠生產(chǎn)和銷售本國特色小吃。在當(dāng)?shù)氐氖袌龇蓊~穩(wěn)步提升。從本土企業(yè)戰(zhàn)略選擇的角度看，食為天食品公司作為本土企業(yè)扮演的角色稱為()。

A.防御者

B.擴(kuò)張者

C.躲閃者

D.抗衡者

2.國內(nèi)零售企業(yè)H公司與主營大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的C公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，商定由H公司向C公司開放相關(guān)數(shù)據(jù)收集平臺，C公司無償為H公司提供數(shù)據(jù)分析及應(yīng)用方案。下列關(guān)于H公司與C公司的協(xié)作關(guān)系表現(xiàn)，說法不正確的是（）。

A.整體利益的互補(bǔ)性

B.相互往來的平等性

C.合作關(guān)系的長期性

D.組織形式的穩(wěn)定性

3.X公司是國內(nèi)一家汽車玻璃制造商。面對國內(nèi)產(chǎn)品訂單日趨減少的局面，該公司采用特許經(jīng)營的方式進(jìn)軍汽車產(chǎn)銷大國M國。通過這種方式，X公司的產(chǎn)品在M國很快站穩(wěn)腳跟，業(yè)務(wù)量大幅增長。在本案例中，X公司采用的國際市場進(jìn)入模式是（）。

A.出口

B.股權(quán)投資

C.對外直接投資

D.非股權(quán)形式

4.T公司是一家專門從事通信產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)及銷售的國際化高科技通信公司。旗下子公司B與客戶簽訂合同后，發(fā)現(xiàn)該客戶無法履約被證明是一家無資質(zhì)的皮包公司。根據(jù)《企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)用指引16號——合同管理》，T公司合同管理需關(guān)注的主要風(fēng)險是（）。

A.未經(jīng)授權(quán)對外訂立合同，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

B.合同對方主體資格未達(dá)要求、合同內(nèi)容存在重大疏漏和欺詐，可能導(dǎo)致企業(yè)合法權(quán)益受到侵害

C.合同未全面履行或監(jiān)控不當(dāng)，可能導(dǎo)致企業(yè)訴訟失敗、經(jīng)濟(jì)利益受損

D.合同糾紛處理不當(dāng)，可能損害企業(yè)利益、信譽(yù)和形象

5.日本高端護(hù)膚品SK—II為迎合節(jié)日慶典推出了新年限定版、奧運(yùn)限定版等系列產(chǎn)品，并相應(yīng)提高了定價。盡管護(hù)膚品的成分并沒有改變。但限定版本獨(dú)特的包裝和特殊意義還是俘獲了大批消費(fèi)者。該種定價策略屬于()。

A.滲透定價

B.撇脂定價

C.基于產(chǎn)品版本定價

D.動態(tài)定價

6.目前我國國產(chǎn)芯片產(chǎn)業(yè)剛剛起步，國家給予非常大的扶持力度。中芯國際、華為海思、上海微電子等公司都在對芯片的國產(chǎn)化加大投資，進(jìn)行技術(shù)開發(fā)，提高芯片的質(zhì)量。目前，這些企業(yè)的產(chǎn)品銷量和銷售群已經(jīng)擴(kuò)大。占據(jù)了國內(nèi)軍用、民用的一部分市場。根據(jù)波特的產(chǎn)品生命周期理論，目前國內(nèi)芯片產(chǎn)業(yè)所處的階段為()。

A.導(dǎo)入期

B.成長期

C.成熟期

D.衰退期

7.如涵控股是一家上市的網(wǎng)紅孵化公司。在網(wǎng)紅界，如涵通過強(qiáng)大的網(wǎng)紅孵化能力以及特殊的網(wǎng)紅企業(yè)文化，以極小的成本獲得了眾多網(wǎng)紅的簽約權(quán)，并促進(jìn)了各網(wǎng)紅在直播中的協(xié)作，進(jìn)而獲得了更好地推廣。這體現(xiàn)了文化為企業(yè)創(chuàng)造價值的途徑中的()。

A.簡化了信息處理

B.補(bǔ)充了正式控制

C.難以被模仿

D.促進(jìn)合作并減少討價還價成本

8.T公司是M國的一家企業(yè)，擬實(shí)施國際化經(jīng)營戰(zhàn)略。T公司參考了“各國企業(yè)在技術(shù)、管理及規(guī)模經(jīng)濟(jì)方面的相對優(yōu)勢決定了一國是主要的對外直接投資國還是主要的直接投資接受國”的理論，決定進(jìn)軍歐洲市場。根據(jù)企業(yè)國際化經(jīng)營動因的相關(guān)理論，T公司參考的是（）。

A.海默論跨國企業(yè)的寡頭壟斷反應(yīng)行為

B.尼克博克的“寡占反應(yīng)理論”

C.區(qū)位理論

D.國際生產(chǎn)綜合理論

9.乙公司所在產(chǎn)業(yè)正處于發(fā)展階段，市場中經(jīng)營同類業(yè)務(wù)的企業(yè)較少。乙公司總經(jīng)理要求，應(yīng)當(dāng)將營銷管理作為各項(xiàng)工作的重中之重，加強(qiáng)對公司營銷管理部門的投入和建設(shè)，積極探索和大膽創(chuàng)新營銷方法和理念，進(jìn)一步鞏固和提升公司產(chǎn)品的現(xiàn)有市場優(yōu)勢。根據(jù)企業(yè)發(fā)展階段與結(jié)構(gòu)理論，乙公司適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.職能制組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制結(jié)構(gòu)

C.矩陣結(jié)構(gòu)

D.戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位結(jié)構(gòu)

10.某企業(yè)的協(xié)調(diào)機(jī)制如下圖所示：

綜合上述信息可以判斷，該企業(yè)的基本協(xié)調(diào)機(jī)制類型是()。

A.共同價值觀

B.相互適應(yīng)，自行調(diào)整

C.工作過程標(biāo)準(zhǔn)化

D.工作成果標(biāo)準(zhǔn)化

11.甲公司通過債券融資、銀行借貸等各種手段融資近30億元，導(dǎo)致公司資產(chǎn)負(fù)債率居高不下，面臨債務(wù)危機(jī)。為了更好地分析面臨的風(fēng)險，甲公司應(yīng)該至少收集的與該公司相關(guān)的重要信息是（）。

A.盈利能力

B.本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃、投融資計劃、年度經(jīng)營目標(biāo)、經(jīng)營戰(zhàn)略

C.企業(yè)風(fēng)險管理的現(xiàn)狀和能力

D.員工道德操守的遵從性

12.丙公司歷史上一直購買災(zāi)害保險，但經(jīng)過數(shù)據(jù)分析，認(rèn)為保險公司歷年的賠付不足以平衡相應(yīng)的保險費(fèi)用支出，而不再續(xù)保；同時，為了應(yīng)付可能發(fā)生的災(zāi)害性事件，公司與甲銀行簽訂了一份協(xié)議，約定在災(zāi)害發(fā)生時，由甲銀行提供資本以保證公司的持續(xù)經(jīng)營，并為此按約定的期間向甲銀行繳納權(quán)力費(fèi)。丙公司管理損失事件的方法稱為（）。

A.保險

B.風(fēng)險資本

C.應(yīng)急資本

D.風(fēng)險補(bǔ)償合約

13.甲公司是一家葡萄酒生產(chǎn)企業(yè)。在進(jìn)行風(fēng)險分析時，甲公司通過圖表形式將葡萄酒生產(chǎn)按順序劃分為多個模塊，并對各個模塊逐一進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，識別出每個模塊各種潛在的風(fēng)險因素或風(fēng)險事件，從而使公司決策者獲得清晰直觀的印象。根據(jù)上述信息，甲公司采取的風(fēng)險管理方法是（）。

A.決策樹法

B.事件樹分析法

C.流程圖分析法

D.風(fēng)險評估系圖法

14.旭杰教育專注于職業(yè)培訓(xùn)，發(fā)展前景較好。該公司始終將職業(yè)道德修養(yǎng)和專業(yè)勝任能力作為選拔和聘用員工的重要標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)加強(qiáng)員工培訓(xùn)和繼續(xù)教育，不斷提升員工素質(zhì)。根據(jù)我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》，該公司的上述做法涉及的內(nèi)部控制要素是（）。

A.風(fēng)險評估

B.控制環(huán)境

C.信息與溝通

D.控制活動

15.蘇寧是一家智慧零售企業(yè)，原主要經(jīng)營范圍包括零售、地產(chǎn)等。為抓住市場及政策開放的機(jī)遇，蘇寧決定將主要的發(fā)力點(diǎn)集中到金融、文創(chuàng)、體育等領(lǐng)域，包括創(chuàng)立蘇寧銀行。收購江蘇國信舜天足球俱樂部以及意大利國際米蘭足球俱樂部等。為配合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，蘇寧最適合采取的組織結(jié)構(gòu)是()。

A.M型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)(多部門結(jié)構(gòu))

B.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

C.職能制組織結(jié)構(gòu)

D.區(qū)域事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

16.祥偉公司是國內(nèi)一家毛巾制造廠，產(chǎn)品包括毛巾、浴巾、被毯等日用品，主要出口到G國。受新型肺炎疫情的影響，業(yè)務(wù)發(fā)展受到阻力。隨著多地出臺政策為地攤松綁、明確鼓勵發(fā)展地攤經(jīng)濟(jì)，主要包括允許在規(guī)定范圍內(nèi)的占道經(jīng)營、設(shè)置臨時攤點(diǎn)、柔性執(zhí)法等。祥偉公司也積極響應(yīng)，將業(yè)務(wù)由出口轉(zhuǎn)為內(nèi)銷。從風(fēng)險管理策略角度看，祥偉公司采取的策略是（）。

A.風(fēng)險控制

B.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

C.風(fēng)險承擔(dān)

D.風(fēng)險補(bǔ)償

17.甲集團(tuán)的經(jīng)營范圍涉及網(wǎng)絡(luò)游戲、醫(yī)藥保健，最近該集團(tuán)計劃進(jìn)軍電子金融領(lǐng)域，公司領(lǐng)導(dǎo)層組織戰(zhàn)略委員會擬定出一個大致的框架計劃，下屬各部門在各自的職能范圍內(nèi)針對電子金融領(lǐng)域進(jìn)行了分析，最終制定出具體實(shí)施方案。由此可見，甲集團(tuán)制訂戰(zhàn)略選擇方案的方法是（）。

A.自上而下的方法

B.自下而上的方法

C.上下結(jié)合的方法

D.民主討論的方法

18.為響應(yīng)城市環(huán)境污染治理的要求，甲公司計劃將工廠搬遷至周邊的縣區(qū)。但由于大部分員工都是在城市里居住，這一計劃引起了很多員工的不滿，甚至有部分員工已經(jīng)私下尋找新的工作。根據(jù)上述信息判斷，甲公司面臨的戰(zhàn)略變革障礙屬于（）。

A.文化障礙

B.私人障礙

C.心理障礙

D.生理障礙

19.目前，互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲產(chǎn)業(yè)由于網(wǎng)頁游戲公司較少，開發(fā)成功且受歡迎的網(wǎng)頁游戲更是鳳毛麟角，因此網(wǎng)頁游戲的用戶并不多。市場對益智類、策略類游戲的潛在需求尚未滿足，且在不斷變化中。從研究開發(fā)角度看，現(xiàn)階段互聯(lián)網(wǎng)頁面游戲產(chǎn)業(yè)的成功關(guān)鍵因素是（）。

A.掌握技術(shù)秘訣

B.提高產(chǎn)品的質(zhì)量和功能

C.降低成本，開發(fā)新品種

D.提高生產(chǎn)效率，開發(fā)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

20.安頌是一家職業(yè)教育培訓(xùn)的集團(tuán)化企業(yè)，為了分散風(fēng)險，公司決定實(shí)施多元化經(jīng)營，投資餐飲公司。安頌以“市場占有率”和“發(fā)展?jié)摿Α睘閮删S坐標(biāo)，將餐飲業(yè)分為不同的戰(zhàn)略群組，最終決定投資于市場占有率較低，發(fā)展?jié)摿ο鄬^高的王亮麻辣燙。安頌公司實(shí)行戰(zhàn)略群組分析的主要作用是（）。

A.預(yù)測市場變化或發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略機(jī)會

B.了解戰(zhàn)略群組間的“移動障礙”

C.了解戰(zhàn)略群組間的競爭狀況

D.了解戰(zhàn)略群組內(nèi)企業(yè)競爭的主要眼點(diǎn)

21.尋趣公司是一家生產(chǎn)兒童玩具的企業(yè)，通過生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大實(shí)現(xiàn)了規(guī)模經(jīng)濟(jì)。在進(jìn)行市場調(diào)研時發(fā)現(xiàn)，幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)通過品牌定位差異化、產(chǎn)品賣點(diǎn)差異化等，在某個細(xì)分市場或某個區(qū)域市場取得競爭優(yōu)勢。這幾家新進(jìn)入該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)采用的競爭戰(zhàn)略是（）。

A.集中成本領(lǐng)先戰(zhàn)略

B.集中差異化戰(zhàn)略

C.混合戰(zhàn)略

D.差異化戰(zhàn)略

22.對于一家剛剛成立的小型餐飲公司來說，最適合采用的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.M型組織結(jié)構(gòu)

B.事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)

C.創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)

D.職能制組織結(jié)構(gòu)

23.甲公司經(jīng)營高檔商場，在內(nèi)地完成布點(diǎn)，其連鎖店也開到了T國和S國，并已經(jīng)編制完成了國際化經(jīng)營的方案。該方案允許各地分店集中關(guān)注其所在地的消費(fèi)需求、行業(yè)狀況和社會標(biāo)準(zhǔn)等特點(diǎn)。甲公司適合采用的國際化經(jīng)營企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)類型是（）。

A.跨國結(jié)構(gòu)

B.全球區(qū)域分部結(jié)構(gòu)

C.國際部結(jié)構(gòu)

D.全球產(chǎn)品分部結(jié)構(gòu)

24.2022年第一季度，美團(tuán)到店餐飲及酒旅業(yè)務(wù)交易金額為464億元，變現(xiàn)率由7．8％升至9．7％，在到店餐飲領(lǐng)域持續(xù)占據(jù)市場第一名的位置。從目前來看，尚沒有可以與之抗衡的競爭對手。由于高端酒店的進(jìn)一步增加以及平均夜間價同比穩(wěn)步增長，美團(tuán)酒店預(yù)訂業(yè)務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)地位在該季度也得到了進(jìn)一步鞏固。但需要承認(rèn)的是，美團(tuán)到店餐飲及酒旅業(yè)務(wù)的市場增長率下跌已成不可阻擋之勢。因此，對美團(tuán)到店餐飲及酒旅業(yè)務(wù)應(yīng)采取的最佳戰(zhàn)略是()。

A.放棄

B.轉(zhuǎn)向

C.保持

D.發(fā)展

多選題（共14題，共14分）

25.中科公司為了應(yīng)對不斷變化的市場需求，進(jìn)行了戰(zhàn)略變革。公司調(diào)整了企業(yè)組織結(jié)構(gòu)并重新建立了企業(yè)控制系統(tǒng)；針對員工，通過開展技能培訓(xùn)，以樹立服務(wù)意識，最終提高員工的服務(wù)能力；針對有個性化需求的消費(fèi)者，開始提供私人訂制服務(wù)，打造個性化產(chǎn)品。中科公司所實(shí)施的戰(zhàn)略變革的類型有（）。

A.產(chǎn)品和服務(wù)變革

B.技術(shù)變革

C.結(jié)構(gòu)和體系變革

D.人員變革

26.易君咨詢專為企業(yè)制定人才資源戰(zhàn)略，從而幫助客戶公司最大化發(fā)揮人力資源戰(zhàn)略的有效作用。自成立以來，易君咨詢已經(jīng)為6千家公司制定了有效的人力資源戰(zhàn)略。該公司在制定有效的人力資源戰(zhàn)略時應(yīng)考慮的因素有（）。

A.創(chuàng)造企業(yè)文化，使人才能在文化中得到培育并能夠施展才華

B.精確識別出企業(yè)為實(shí)現(xiàn)短期、中期和長期的戰(zhàn)略目標(biāo)所需要的人才類型

C.通過培訓(xùn)、發(fā)展和教育來激發(fā)員工潛力

D.盡可能地提高任職早期表現(xiàn)出色的員工在員工總數(shù)中所占的比重

27.身為GPS導(dǎo)航及健康運(yùn)動產(chǎn)業(yè)領(lǐng)跑者的Carmin與游樂園迪尼斯于2022年開啟深度戰(zhàn)略合作，推出了特別款兒童手表。其中，Carmin提供核心技術(shù)與生產(chǎn)制造，迪尼斯則提供動漫原型設(shè)計圖。該款腕表的推出打開了Carmin的兒童市場，提升了雙方的競爭力。根據(jù)上述信息，Carmin與游樂園迪尼斯進(jìn)行戰(zhàn)略合作的動因包括（）。

A.開拓新的市場

B.防范信任危機(jī)

C.實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)

D.保持統(tǒng)一的管理風(fēng)格和企業(yè)文化

28.W公司擬實(shí)施全方位戰(zhàn)略變革，并召開董事會討論。與會人員一致認(rèn)為，公司應(yīng)當(dāng)從以跟隨為主的“低成本”戰(zhàn)略向“差異化”戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，公司競爭的焦點(diǎn)應(yīng)當(dāng)從關(guān)注競爭對手向關(guān)注消費(fèi)者、關(guān)注客戶需求轉(zhuǎn)變。同時，董事長提出，用3—5年時間，由“中低端”向“中高端”轉(zhuǎn)變，成為全球最優(yōu)秀的電烤箱供應(yīng)商。W公司戰(zhàn)略變革的主要任務(wù)有（）。

A.調(diào)整企業(yè)理念

B.企業(yè)戰(zhàn)略重新進(jìn)行定位

C.重新設(shè)計企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)

D.調(diào)整公司宗旨

29.為了應(yīng)對激烈的市場競爭，制定出適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，長河公司最近召開了一次董事會會議，重點(diǎn)討論了戰(zhàn)略管理在企業(yè)中的作用。下列關(guān)于戰(zhàn)略管理的表述中，正確的有（）。

A.戰(zhàn)略管理必須由企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)來推動和實(shí)施

B.戰(zhàn)略管理的對象不僅包括具體職能，還包括統(tǒng)領(lǐng)各項(xiàng)職能的競爭戰(zhàn)略和公司戰(zhàn)略

C.戰(zhàn)略管理的核心是對企業(yè)現(xiàn)在及未來的整體經(jīng)營活動進(jìn)行規(guī)劃和管理

D.戰(zhàn)略管理的目的是依據(jù)企業(yè)內(nèi)部條件來制定并實(shí)施戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)略方案，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)

30.H公司原以家電產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售為主業(yè)，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到新能源、房地產(chǎn)、生物制藥等行業(yè)。H公司總經(jīng)理建議采用波士頓矩陣分析方法對公司的各個業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，進(jìn)而確定下一步的發(fā)展方向。下列關(guān)于H公司采用波士頓矩陣分析方法的說法中，正確的有（）。

A.該方法將企業(yè)不同的經(jīng)營業(yè)務(wù)綜合在一個矩陣中，具有簡單明了的效果

B.每個業(yè)務(wù)經(jīng)營單位可以從矩陣中了解自己在總公司中的位置和可能的戰(zhàn)略發(fā)展方向

C.資金是企業(yè)的主要資源是運(yùn)用該方法的一個條件

D.該方法在實(shí)際運(yùn)用中有很多困難，是一種比較復(fù)雜的方法

31.隨著國家各項(xiàng)環(huán)保政策的出臺，新能源汽車產(chǎn)業(yè)開始興起。但同時，該產(chǎn)業(yè)的企業(yè)也面臨著一些挑戰(zhàn)：新能源汽車的運(yùn)營模式、行業(yè)規(guī)范和服務(wù)體系等方面無法仿照傳統(tǒng)燃油汽車，存在諸多不確定性；新能源汽車供應(yīng)鏈處于初建期，企業(yè)原材料、零部件及其他供給不足；新能源汽車技術(shù)尚不成熟，服務(wù)設(shè)施尚不完善。作為新興產(chǎn)業(yè)，新能源汽車行業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)的共同特征包括（）。

A.技術(shù)的不確定性

B.戰(zhàn)略的不確定性

C.首次購買者

D.成本的迅速變化

32.甲公司是一家微波爐生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)，最近研發(fā)了幾款新產(chǎn)品。決定在新產(chǎn)品上市之初確定較高的價格，以獲得較高的單位利潤。其中，主流變頻蒸立方產(chǎn)品價格集中在3000—5000元，最高端變頻高溫產(chǎn)品的零售價格在10000元左右。甲公司采用的定價策略有（）。

A.產(chǎn)品差別定價法

B.滲透定價法

C.撇脂定價法

D.動態(tài)定價法

33.日升公司是國內(nèi)S市Y縣的一家支柱型企業(yè)，年銷售收入占Y縣總收入的40%，主要從事餐飲、食品加工、蔬菜種植與農(nóng)場經(jīng)營等業(yè)務(wù)。2022年上半年，日升公司的餐飲業(yè)務(wù)經(jīng)營每況愈下，股東王先生打算將餐飲業(yè)務(wù)出售，但受到了各方面的制約：一是引發(fā)了餐飲業(yè)務(wù)管理層和一些員工的反對，抵觸情緒高漲，根據(jù)《勞動合同法》如果日升公司退出餐飲業(yè)務(wù)要向這些員工支付較高的補(bǔ)償費(fèi)用；二是日升公司旗下的餐飲業(yè)務(wù)與蔬菜種植、農(nóng)場經(jīng)營業(yè)務(wù)聯(lián)系緊密，出售餐飲業(yè)務(wù)后，種植出來的蔬菜必須另尋市場銷售，農(nóng)場經(jīng)營也會受到一定的影響；三是一旦出售餐飲業(yè)務(wù)，相關(guān)人員將被解雇，無法短時間內(nèi)重新就業(yè)，并且直接影響2022年Y縣的總收入情況，因此受到縣政府的勸阻。根據(jù)以上案例，日升公司面臨的退出障礙有（）。

A.感情障礙

B.政府和社會約束

C.內(nèi)部戰(zhàn)略聯(lián)系

D.退出成本

34.誠達(dá)證券每年都依據(jù)以前期間的實(shí)際業(yè)績編制預(yù)算。2022年底誠達(dá)證券在某地開設(shè)了一家分行，該分行2022年預(yù)算編制類型的優(yōu)點(diǎn)有（）。

A.能夠促進(jìn)更為有效的資源分配

B.系統(tǒng)相對容易操作和理解

C.能夠應(yīng)對環(huán)境的變化

D.容易實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)預(yù)算

35.宏凱公司成立時，創(chuàng)立者張某表示要為實(shí)現(xiàn)公司所有利益相關(guān)者的利益最大化為目標(biāo)，考慮的利益相關(guān)者的利益期望有資本收益、職業(yè)穩(wěn)定、依法納稅、積極履行社會責(zé)任等。根據(jù)上述信息可知，該公司考慮的利益相關(guān)者包括（）。

A.購買者和供應(yīng)者

B.社會公眾

C.政府

D.企業(yè)員工

36.雅迪集團(tuán)是國內(nèi)大型的電動車、特種車制造企業(yè)，它在將電動車業(yè)務(wù)拓展到越南前，對當(dāng)?shù)厥袌龅闹T多條件進(jìn)行了認(rèn)真的調(diào)查分析。下述分析內(nèi)容屬于鉆石模型4要素的有()。

A.越南政府對投資者的進(jìn)入制定了諸多限制條件

B.越南市場上質(zhì)量高、價格適中的電動車較少

C.越南更低的勞動力成本和豐富的自然資源有望成為繼中國之后的新世界工廠

D.日本、意大利的電動車企業(yè)已進(jìn)入越南市場，且競爭激烈

37.紅星公司是一家新設(shè)立的股份有限公司，目前正在完善公司治理結(jié)構(gòu)。下列關(guān)于公司治理的概念說法正確的有（）。

A.狹義的公司治理會通過一種制度安排，合理地配置所有者和經(jīng)營者之間的權(quán)力和責(zé)任關(guān)系

B.廣義的公司治理不局限于股東對經(jīng)營者的制衡，還涉及廣泛的利益相關(guān)者

C.公司治理的核心是用權(quán)力制衡來降低代理成本和風(fēng)險，從而實(shí)現(xiàn)公司重大事務(wù)的決策

D.廣義的公司治理目標(biāo)是保證股東利益最大化，防止經(jīng)營者對所有者利益的背離

38.乙公司在實(shí)施全面風(fēng)險管理過程中，建立了反舞弊機(jī)制，明確反舞弊工作的重點(diǎn)領(lǐng)域、關(guān)鍵環(huán)節(jié)和有關(guān)機(jī)構(gòu)在反舞弊工作中的職責(zé)權(quán)限，規(guī)范舞弊案件的舉報、調(diào)查、處理、報告和補(bǔ)救程序。同時，強(qiáng)調(diào)要妥善保存內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程中的相關(guān)記錄或者資料，確保內(nèi)部控制建立與實(shí)施過程的可驗(yàn)證性。乙公司的上述作法所涉及的內(nèi)部控制要素有（）。

A.監(jiān)控

B.風(fēng)險評估

C.控制活動

D.信息與溝通

問答題（共5題，共5分）

39.美陽公司是一家家電制造企業(yè)，主要生產(chǎn)電飯煲、飲水機(jī)、洗衣機(jī)等產(chǎn)品。為了降低單一業(yè)務(wù)面臨的市場風(fēng)險，美陽公司實(shí)施了多元化戰(zhàn)略，近年來逐漸把業(yè)務(wù)范圍擴(kuò)展到了新能源、生物制藥等行業(yè)。

目前家電產(chǎn)品的生命周期已經(jīng)進(jìn)入成熟期，公司的市場部門對本公司家電產(chǎn)品的市場情況進(jìn)行了調(diào)查，調(diào)查結(jié)果顯示，本公司的家電產(chǎn)品一直在A省區(qū)域內(nèi)處于領(lǐng)先地位，但受困于當(dāng)前市場環(huán)境低迷，本公司家電產(chǎn)品處于難以拓展的情況。

新能源行業(yè)發(fā)展?jié)摿薮?、前景廣闊，新能源產(chǎn)品的市場增長率連續(xù)幾年保持在15%以上。公司進(jìn)入新能源行業(yè)時間較短，現(xiàn)在的相對市場占有率不是很大，但是公司在該領(lǐng)域不斷的對自身的產(chǎn)品進(jìn)行市場宣傳，花費(fèi)重金進(jìn)行推廣，目前公司產(chǎn)品已經(jīng)受到部分客戶的青睞，未來發(fā)展的空間很大。

生物制藥行業(yè)近年來發(fā)展迅猛，公司醫(yī)藥部門在取得一項(xiàng)醫(yī)藥專利技術(shù)之后研發(fā)出了一種醫(yī)藥產(chǎn)品，治療A種疾病效果顯著。截至2022年6月該醫(yī)藥產(chǎn)品前兩個季度的市場增長率就達(dá)25%，并且已經(jīng)占據(jù)了最大的市場份額。

2022年美陽公司新成立了一家子公司——樂美公司，樂美公司是一家室外娛樂公司，期初以投資建設(shè)兒童游樂項(xiàng)目為主。室外游樂產(chǎn)業(yè)是一個充分競爭性行業(yè)，由于行業(yè)分散、市場規(guī)模大，盡管經(jīng)過了多年的競爭淘汰，行業(yè)集中度仍然很低。樂美公司成立時思考的是：怎樣才能給人不一樣的感覺？過去，室外游樂市場的消費(fèi)主力軍一直是十八歲以下的兒童、青少年，他們有著天真愛玩耍的秉性，因此這些項(xiàng)目深受青少年、兒童的喜愛。室外游樂項(xiàng)目在帶給少年兒童無限的歡樂的同時，也讓18歲以上的年輕人對此產(chǎn)生了興趣。

年輕人對于戶外游樂項(xiàng)目則更多追求新鮮刺激，不喜歡循規(guī)蹈矩，樂美公司大膽將消費(fèi)者群體進(jìn)一步擴(kuò)大，進(jìn)一步開發(fā)游樂項(xiàng)目，將新開發(fā)的室外游樂項(xiàng)目定位于時尚年輕人，產(chǎn)品及經(jīng)營主題就是年輕人能夠接受的帶有些許另類刺激的室外游樂項(xiàng)目。圍繞著面向年輕人的定位，樂美公司從娛樂項(xiàng)目的設(shè)計，以及為項(xiàng)目采用新奇好玩的名字等方式，為目標(biāo)客戶打造了一種不一樣的顧客體驗(yàn)。

（1）依據(jù)波士頓矩陣相關(guān)知識，分別判斷資料中的家電業(yè)務(wù)、新能源業(yè)務(wù)、生物制藥業(yè)務(wù)屬于哪種業(yè)務(wù)，并給出相應(yīng)的發(fā)展建議。

（2）依據(jù)藍(lán)海戰(zhàn)略的相關(guān)知識，根據(jù)資料分析樂美公司重設(shè)市場邊界的路徑。

40.富臣公司是一家集團(tuán)企業(yè)，依托航運(yùn)、水產(chǎn)和當(dāng)?shù)禺a(chǎn)的原材料優(yōu)勢，經(jīng)過多年發(fā)展，已具備了較強(qiáng)的競爭實(shí)力和發(fā)展條件，在同行業(yè)內(nèi)占有較強(qiáng)地位。調(diào)和油、小麥粉和休閑食品是集團(tuán)的三大支柱產(chǎn)品。調(diào)和油生產(chǎn)線擁有先進(jìn)的萃取設(shè)備及多個油品類別，但缺乏對保健、特需油品的創(chuàng)新，原有品種銷售和利潤穩(wěn)定。小麥粉系列產(chǎn)品分為精粉、全麥粉、混合粉等品種，在行業(yè)內(nèi)有一定的知名度，市場需求增長很快，產(chǎn)品存在較大的供不應(yīng)求，但該行業(yè)市場進(jìn)入壁壘較低，生產(chǎn)廠商眾多，競爭激烈。為抓住休閑食品市場爆發(fā)式增長的有利發(fā)展時機(jī)，公司2022年以來聘請食品專家和技術(shù)人員，開展技術(shù)攻關(guān)，先后研制開發(fā)了A和B兩種休閑食品。經(jīng)過幾年的發(fā)展，A休閑食品隨著廣告效應(yīng)的顯現(xiàn)和知名度的提高，其市場份額和增長速度均居于高位，但要維持該產(chǎn)品的旺勢，短期內(nèi)需要的資本投入將超過其產(chǎn)生的現(xiàn)金流入。同時，休閑食品市場的快速發(fā)展也吸引新的進(jìn)入者和競爭者的紛紛效仿，因此必須繼續(xù)投入大量資金以維持和鞏固企業(yè)現(xiàn)有市場地位。此時，企業(yè)整體的現(xiàn)金凈流量仍比較低。B休閑食品則與之形成鮮明對比，雖然市場銷售增幅表現(xiàn)強(qiáng)勁，但總體市場份額仍相對較低，公司對此正研究對策、采取行動。

富臣公司管理層對自身所處內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行了系統(tǒng)分析，發(fā)現(xiàn)目前面臨以下主要困難：一是資金問題。食用油、小麥粉及休閑食品在內(nèi)的公司支柱產(chǎn)品有很大發(fā)展空間和市場價值，但受近期國家緊縮信貸政策影響，融資渠道受到極大限制，資金問題成為企業(yè)發(fā)展的主要制約因素之一；二是人才問題。公司中創(chuàng)業(yè)元老、一同打拼走來的業(yè)務(wù)骨干們，雖然對公司忠誠高且具有奉獻(xiàn)精神，但對市場環(huán)境的敏感度，現(xiàn)代管理理念和素養(yǎng)均顯不足，無法適應(yīng)企業(yè)發(fā)展。而且現(xiàn)在立刻更換或替代也并非易事，主要在于公司的人才引進(jìn)、培訓(xùn)、激勵與考核機(jī)制尚未健全，使得公司無法擁有充足的各級管理人才和技術(shù)人才。富臣公司CE0李光軍清醒地認(rèn)識到企業(yè)當(dāng)前面臨的嚴(yán)峻復(fù)雜的市場環(huán)境和競爭形勢，認(rèn)為只有下定決心在短時間內(nèi)完成企業(yè)較大程度改造，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和管理機(jī)制，才能幫助企業(yè)走出發(fā)展困境，駛?cè)肟燔嚨??？偟膩碚f，首先確立清晰的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)，同時迅速壯大企業(yè)規(guī)模，克服在資金、人才和市場等方面的問題。

要求：

(1)簡要分析富臣公司自身具有的優(yōu)勢和劣勢；

(2)依據(jù)波士頓矩陣?yán)碚摚袛郃、B兩種休閑食品分別屬于何種業(yè)務(wù)類型；并根據(jù)判斷結(jié)果給出B休閑食品公司應(yīng)采取的舉措。

41.江南造船廠(以下簡稱“江南船廠”)是國際知名造船企業(yè)，計劃收購科迅動力有限公司(以下簡稱“科迅動力”)?？蒲竸恿κ且患矣扇舾稍诿绹魧W(xué)并具有豐富工作經(jīng)驗(yàn)的工程師回國創(chuàng)業(yè)，并在中國大陸創(chuàng)建的企業(yè)，主要從事AI(人工智能)和IOT(物聯(lián)網(wǎng))技術(shù)研發(fā)及制造船舶用智能動力系統(tǒng)。該公司是江南船廠的配套企業(yè)，其研發(fā)與生產(chǎn)的產(chǎn)品主要銷售給江南船廠。

江南船廠意識到在當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和萬物互聯(lián)的時代發(fā)展背景下，提升智能制造水平是非常必要的。經(jīng)過多次論證分析，江南船廠認(rèn)為依靠自身力量進(jìn)行智能動力系統(tǒng)開發(fā)，存在較大難度。這是因?yàn)橹悄軇恿ο到y(tǒng)開發(fā)需要多門交叉學(xué)科的頂級技術(shù)，而這些專有技術(shù)掌握在包括科迅動力在內(nèi)的少數(shù)企業(yè)手中。在短期內(nèi)，江南船廠很難獲得這些技術(shù)，自己也不具備這類技術(shù)的開發(fā)基礎(chǔ)，如缺乏相應(yīng)的人才以及對該領(lǐng)域的技術(shù)積累等。且若堅持自己開發(fā)，掌握該項(xiàng)技術(shù)的企業(yè)必然會采取技術(shù)封鎖的方式來給江南船廠帶來壓力，這種封鎖在行業(yè)中已經(jīng)有先例。收購科迅動力后，科迅動力的技術(shù)與人才可以與江南船廠的市場與制造等資源實(shí)現(xiàn)互補(bǔ)，迅速在國際市場上開展競爭，獲得協(xié)同效應(yīng)。如果不并購，兩家企業(yè)都有可能錯失智能制造發(fā)展的機(jī)遇。另外，國內(nèi)有幾家江南船廠的競爭對手也試圖通過并購的方式獲得科迅動力的技術(shù)，一旦將科迅動力推向競爭對手，必然會對自己產(chǎn)生不利影響。綜合以上考慮，江南船廠決定采用并購的方式，率先對科訊動力發(fā)起行動。

江南船廠擬以自有現(xiàn)金收購科迅動力100％的股權(quán)，談判進(jìn)展順利，收購很快完成。江南船廠收購科迅動力后，雙方的融合并不順利。江南船廠收購的目的是獲得科迅動力的智能制造技術(shù)為公司提供配套服務(wù)，科迅動力的工程師們則希望并入江南船廠后，依托大企業(yè)將科迅動力打造成國際領(lǐng)先的技術(shù)公司。事實(shí)上，收購后江南船廠并沒有給予大力支持來發(fā)展研發(fā)技術(shù)，只是希望科迅動力利用現(xiàn)有的技術(shù)為公司提供好的技術(shù)服務(wù)。這使得工程師們非常失望?？蒲竸恿Ρ旧硎且匝邪l(fā)為特色的，員工之間的關(guān)系沒有太多等級劃分，管理環(huán)境較為寬松。江南船廠是一家老牌國企，等級相對分明，甚至有些僵化。再加上科迅動力始終沒能在組織架構(gòu)上融入江南船廠，兩家企業(yè)實(shí)際上還是各自為政。這場并購實(shí)際上并沒有達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

要求：

(1)簡要分析江南船廠并購科迅動力的主要動機(jī)；

(2)簡要分析江南船廠并購失敗的主要原因。

42.RX公司是一家經(jīng)營飲品及食品系列的公司。2022年5月17日，RX公司登陸納斯達(dá)克，融資6.95億美元。2022年2月，某研究機(jī)構(gòu)稱收到匿名者做空RX公司的報告并隨后發(fā)布，質(zhì)疑RX公司賬務(wù)欺詐且業(yè)務(wù)崩潰。2022年3月審計師對RX公司2022年合并財務(wù)報表進(jìn)行審計過程中發(fā)現(xiàn)問題，公司進(jìn)行內(nèi)部調(diào)查。

在2022年4月2日，RX公司官網(wǎng)發(fā)布的公告中，RX公司稱已成立了特別委員會且聘請了外部獨(dú)立顧問，對2022年審計公司合并財務(wù)報表過程中發(fā)現(xiàn)的某些問題進(jìn)行調(diào)查。初步內(nèi)部調(diào)查顯示，公司從2022年第二季度至第四季度，與虛構(gòu)交易相關(guān)的銷售額達(dá)到22億元人民幣，而且這些虛構(gòu)交易還導(dǎo)致了某些成本和費(fèi)用大量虛增。經(jīng)公司內(nèi)部自查自糾發(fā)現(xiàn)，公司COO劉某及其部分下屬員工，從2022年二季度起從事“某些不當(dāng)行為”，偽造交易相關(guān)銷售額約22億元。

RX公司上市之后在長達(dá)3個季度的時間里，接近70%的數(shù)據(jù)都是造假的，不可能僅是管理層過失而造成的。RX公司財務(wù)造假應(yīng)該是整個高層、管理層明知且故意而為之的，是公司的一個整體行為，而非僅僅某個制度、某個崗位的缺失造成的。

在RX公司于4月2日自曝財務(wù)造假22億后，公司股價開盤暴跌，投資者損失慘重，4月7日股票甚至停牌。4月7日，RX公司宣布停牌，在完全滿足納斯達(dá)克要求的補(bǔ)充信息之前，交易將繼續(xù)暫停。4月27日，中國證監(jiān)會目前已派駐調(diào)查組進(jìn)駐RX公司。2022年6月27日，RX公司發(fā)布聲明，公司將于6月29日在納斯達(dá)克停牌，并進(jìn)行退市備案。

（1）依據(jù)“三大公司治理問題”，簡要分析RX公司存在的公司治理問題的類型與主要表現(xiàn)。

（2）簡要分析公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)和外部治理機(jī)制在本案例中發(fā)揮作用的情況。

（3）簡要分析公司治理基礎(chǔ)設(shè)施在本案例中發(fā)揮作用的情況。

43.三星集團(tuán)是韓國最大的跨國企業(yè)集團(tuán)，同時也是上市企業(yè)全球500強(qiáng)。三星集團(tuán)包括眾多的國際下屬企業(yè)，旗下子公司有三星電子、三星物產(chǎn)、三星航空、三星人壽保險、雷諾三星汽車等，業(yè)務(wù)涉及電子、金融、機(jī)械、化學(xué)等眾多領(lǐng)域。三星集團(tuán)是家族企業(yè)，李氏家族世襲，旗下各個三星產(chǎn)業(yè)均為家族產(chǎn)業(yè)，并由家族中的其他成員管理，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)人已傳至李氏第三代，李健熙為現(xiàn)任集團(tuán)會長，其子李在镕任三星電子副會長。資料一伴隨著三星經(jīng)營業(yè)務(wù)的快速拓展，各類非相關(guān)性多元化的業(yè)務(wù)過多，使得公司已經(jīng)呈現(xiàn)出“大企業(yè)病”，即運(yùn)作效率不高，企業(yè)的經(jīng)營重視數(shù)量、輕視質(zhì)量。1993年，李健熙發(fā)動了三星歷史上前所未有的變革，接連推出了一系列措施：①在變革思想觀念方面，倡導(dǎo)建立健全危機(jī)意識。②在變革目標(biāo)方面，明確三星的目標(biāo)是全球超一流企業(yè)。③在變革的口號方面，李健熙提出“除了老婆孩子，其他都要換掉!”的口號，這句口號后來成為了三星變革的標(biāo)志和世界性名言。④在變革的信號方面，三星改變了上下班時間，變?yōu)槌咄硭?。⑤在變革步驟方面，李健熙首先要求所有高層要從自己開始變化。⑥在變革組織結(jié)構(gòu)方面，重組了最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。⑦在變革企業(yè)文化方面，提出建立符合時代精神的企業(yè)文化。

1995年12月，加州大學(xué)伯克利分校的專家小組訪問了三星器興半導(dǎo)體廠時指出三星DRAM生產(chǎn)線的不足之處：雖然在產(chǎn)量、設(shè)備利用率、人員效率方面，三星工廠在業(yè)內(nèi)保持領(lǐng)先，但高效率的取得是以生產(chǎn)周期延長、在制品庫存增加為代價的。于是三星電子制造、工藝、研發(fā)、品控等部門的員工和外部專家一起開始了為期一年的SLIM系統(tǒng)年度計劃，大幅縮短了三星半導(dǎo)體業(yè)務(wù)的生產(chǎn)周期。這些前期工作使得三星在困境來臨之前就能實(shí)現(xiàn)管理能力和經(jīng)營水平的提升。1999年，三星從亞洲金融危機(jī)中快速復(fù)蘇。2022年，三星業(yè)績再創(chuàng)新高，徹底擺脫了危機(jī)陰影，李健熙還是不斷強(qiáng)調(diào)“我們不能自滿，因?yàn)樽畲蟮奶魬?zhàn)還在后面”。2022年，在集團(tuán)年報開頭僅799字的主席發(fā)言中，“變革”一詞出現(xiàn)15次。2022年主席發(fā)言提到最多的，仍是“變革”和“挑戰(zhàn)”。

資料二

2022年，三星Note7手機(jī)的電池危機(jī)給三星集團(tuán)造成了超過60億美元的損失。三星電子無線事業(yè)部總裁承認(rèn)電池在設(shè)計與制造過程中存在問題，Note7第一批次的電池在右上角出現(xiàn)了擠壓受損的現(xiàn)象，第二批次出現(xiàn)問題的原因是正極焊接有毛刺，刺穿電池隔離膜導(dǎo)致短路起火。Note7和上一代相比采用了更加緊湊的設(shè)計，三星想盡可能提高電池容量，電池制造商為了滿足三星的要求進(jìn)行了新工藝嘗試，但三星在Note7上市前沒能夠最終確認(rèn)，也沒能夠很好地驗(yàn)證電池設(shè)計以及制造工藝方面存在的問題。表面上看三星手機(jī)爆炸是質(zhì)量問題，但實(shí)質(zhì)上是公司治理缺失、董事長和CEO的職責(zé)含糊不清所致。低水平的管理和低效率的運(yùn)行使企業(yè)缺乏靈活的技術(shù)開發(fā)組織形式，缺乏創(chuàng)新觀念和創(chuàng)業(yè)理念的企業(yè)家精神，技術(shù)研發(fā)活動自然進(jìn)展不順。三星組織架構(gòu)中的秘書室和結(jié)構(gòu)調(diào)整本部均不是法人機(jī)構(gòu)，既非集團(tuán)子公司也不是業(yè)務(wù)單元。其下各小組分別隸屬于集團(tuán)各子公司，由子公司撥出經(jīng)費(fèi)，但在實(shí)際權(quán)力上，則堪稱三星的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，有“太上皇”之諷喻。三星的董事會、監(jiān)事會沒有發(fā)揮應(yīng)有的監(jiān)督約束作用，缺乏對于李家的制衡，權(quán)力高度集中在最高層，不排除企業(yè)高管趨向揣摩領(lǐng)導(dǎo)心思的可能，而這也會導(dǎo)致企業(yè)的效率低下。三星電子正在對其復(fù)雜的所有權(quán)結(jié)構(gòu)進(jìn)行簡化改革，并通過分割董事長和CEO的職責(zé)，讓子公司董事會更為靈活地運(yùn)作。

資