建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度

建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度一、總則建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度是為了規(guī)范建筑工程施工企業(yè)的總承包業(yè)務(wù)活動，提升施工企業(yè)的管理水平，確保建筑工程的順利進(jìn)行和安全高質(zhì)量完成。本制度適用于所有從事建筑工程總承包活動的企業(yè)。二、總承包業(yè)務(wù)范圍1.建筑工程的總承包業(yè)務(wù)范圍包括工程項(xiàng)目的策劃、設(shè)計(jì)、采購、施工、監(jiān)理等全過程的管理。2.總承包項(xiàng)目可包括住宅建筑、商業(yè)建筑、公共建筑等各類建筑工程。三、總承包項(xiàng)目管理1.項(xiàng)目前期準(zhǔn)備a)進(jìn)行項(xiàng)目可行性研究和招投標(biāo)工作，確保項(xiàng)目的可行性和合法性。b)編制項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，包括項(xiàng)目的工期、預(yù)算、施工組織方案等。c)開展供應(yīng)商評估和選擇，確保項(xiàng)目所需材料和設(shè)備的質(zhì)量和供貨時(shí)間。2.施工管理a)成立項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，包括項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人等，明確各人員職責(zé)和工作計(jì)劃。b)對施工現(xiàn)場進(jìn)行管理，確保施工安全和施工質(zhì)量。c)進(jìn)行施工進(jìn)度控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決施工中的問題，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。d)進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，并落實(shí)質(zhì)量整改措施，確保工程質(zhì)量符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。3.監(jiān)理管理a)確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)并簽訂監(jiān)理合同，明確監(jiān)理的責(zé)任和職權(quán)。b)監(jiān)督施工企業(yè)的工作，核實(shí)施工過程中的質(zhì)量、安全和進(jìn)度等情況。c)對施工企業(yè)提出監(jiān)理意見和建議，確保施工企業(yè)按照規(guī)定進(jìn)行施工。四、安全管理1.建立健全施工安全管理制度，確保施工現(xiàn)場的安全。2.開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和安全素質(zhì)。3.建立安全檢查和事故報(bào)告制度，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理安全隱患，防止事故發(fā)生。五、質(zhì)量管理1.建立質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理責(zé)任。2.進(jìn)行施工材料和設(shè)備的驗(yàn)收，確保材料和設(shè)備的合格。3.開展現(xiàn)場質(zhì)量檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工中的質(zhì)量問題。4.做好竣工驗(yàn)收工作，確保工程的質(zhì)量符合相關(guān)規(guī)定。六、經(jīng)濟(jì)管理1.編制項(xiàng)目預(yù)算和成本計(jì)劃，控制項(xiàng)目成本，確保項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.建立合理的物資采購程序，確保物資的質(zhì)量和供貨時(shí)間。3.做好財(cái)務(wù)核算和成本分析，提供準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持企業(yè)決策。七、人力資源管理1.建立完善的人力資源管理制度，招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等工作。2.提供員工的培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展機(jī)會，提高員工素質(zhì)和工作能力。3.建立工資福利制度，確保員工的合法權(quán)益。八、信息化管理1.建立信息化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)工程管理的數(shù)字化和網(wǎng)絡(luò)化。2.利用信息化工具，提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤。九、監(jiān)督與評估1.建立監(jiān)督和評估制度，對施工企業(yè)的總承包業(yè)務(wù)進(jìn)行監(jiān)督和評估。2.及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正施工企業(yè)的違規(guī)行為，確保施工企業(yè)的合法經(jīng)營。十、附則1.本制度的修改和解釋權(quán)歸建筑工程施工企業(yè)所有。2.本制度自頒布之日起正式執(zhí)行，如有需要，可進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整和修訂。以上就是建筑工程施工企業(yè)總承包管理制度的內(nèi)容，通過本制度的實(shí)施，可以提升建筑工程施工企業(yè)的管理水平，確保施工項(xiàng)目為安全高質(zhì)量完成。同時(shí)，該制度還對項(xiàng)目管理、安全管理、質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)管理、人力資源管理、信息化管理等方面進(jìn)行了規(guī)定和要求，為施工企業(yè)提供了明確的指導(dǎo)和標(biāo)準(zhǔn)。建立健全總承包管理制度是建筑