供應(yīng)鏈金融三種業(yè)務(wù)方案流程及供應(yīng)商管理制度

供應(yīng)商管理制度供應(yīng)商管理制度PAGE12PAGE13供應(yīng)鏈金融三種主要業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈金融是什么？供應(yīng)鏈金融（SupplyChainFinance），SCF是指金融機(jī)構(gòu)（如商業(yè)銀行、互聯(lián)網(wǎng)金融平臺(tái)）對(duì)供應(yīng)鏈內(nèi)部的交易結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，引入核心企業(yè)、第三方企業(yè)（如物流公司）等新的風(fēng)險(xiǎn)控制變量，對(duì)供應(yīng)鏈的不同節(jié)點(diǎn)提供封閉的授信及其他結(jié)算、理財(cái)?shù)染C合金融服務(wù)。供應(yīng)鏈金融是銀企共贏的生態(tài)系統(tǒng)，對(duì)于中小企業(yè)而言，供應(yīng)鏈金融為中小企業(yè)提供了全新的融資工具，可以緩解中小企業(yè)融資難的問(wèn)題。對(duì)于銀行等資金供給方而言，通過(guò)中小企業(yè)與核心企業(yè)的資信捆綁來(lái)提供授信，降低了向中小企業(yè)放款的風(fēng)險(xiǎn)，且獲得較高的回報(bào)。供應(yīng)鏈金融的實(shí)質(zhì)就是依靠風(fēng)險(xiǎn)控制變量，幫助企業(yè)盤活其流動(dòng)資產(chǎn)從而解決其融資問(wèn)題。而我們知道，流動(dòng)資產(chǎn)最重要的無(wú)外乎現(xiàn)金及等價(jià)物、應(yīng)收賬款和存貨三大類。供應(yīng)鏈金融三種主要業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈金融目前主要有應(yīng)收賬款融資、保兌倉(cāng)融資、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押融資三種模式。、1、應(yīng)收賬款模式：上游的中小企業(yè)將核心企業(yè)給它的賒賬憑證（對(duì)中小企業(yè)來(lái)說(shuō)是應(yīng)收賬款）轉(zhuǎn)讓給金融機(jī)構(gòu)融資從而進(jìn)行自身的運(yùn)營(yíng)，若到還款期限中小企業(yè)不能還款，則金融機(jī)構(gòu)可憑應(yīng)收賬款向核心企業(yè)收款。那么對(duì)于金融機(jī)構(gòu)來(lái)說(shuō)，還款來(lái)源相當(dāng)于從中小企業(yè)轉(zhuǎn)為核心企業(yè)，即第一還款來(lái)源是核心企業(yè)，第二還款來(lái)源才是中小企業(yè)運(yùn)營(yíng)所獲利潤(rùn)，這就大大降低了貸款風(fēng)險(xiǎn)。在這種模式下，因?yàn)楹诵钠髽I(yè)到期必須付款，對(duì)它來(lái)說(shuō)付給中小企業(yè)和付給金融機(jī)構(gòu)并沒(méi)有什么差別，而它幫助了中小企業(yè)完成融資問(wèn)題，提高供應(yīng)鏈資金統(tǒng)籌效率。【業(yè)務(wù)流程】圖表SEQ圖表\*ARABIC22：應(yīng)收賬款融資流程圖賣方賣方買方金融機(jī)構(gòu)=1\*GB3①=2\*GB3②=3\*GB3③=4\*GB3④=2\*GB3②①賣方向買方供貨，同時(shí)形成應(yīng)收賬款；②賣方向銀行進(jìn)行申請(qǐng)、辦理相關(guān)手續(xù)，同時(shí)銀行核定買方交易額度；③賣方在相應(yīng)額度內(nèi)支用，同時(shí)銀行發(fā)放融資款項(xiàng)；④買方在應(yīng)收賬款到期時(shí)支付應(yīng)收賬款；同時(shí)，如果企業(yè)應(yīng)收賬款比較分散，銀行還可以進(jìn)一步為企業(yè)提供應(yīng)收賬款池融資服務(wù)。2、保兌倉(cāng)模式：下游的中小企業(yè)向金融機(jī)構(gòu)上繳一定押金并憑借核心企業(yè)的信用向金融機(jī)構(gòu)貸款，所獲貸款即可向核心企業(yè)進(jìn)貨。那么如何確保中小企業(yè)的融資用途就是為了進(jìn)貨呢？金融機(jī)構(gòu)引入第三方監(jiān)管企業(yè)（一般來(lái)說(shuō)是物流企業(yè)）對(duì)核心企業(yè)的貨物進(jìn)行監(jiān)管，根據(jù)中小企業(yè)上繳的押金數(shù)目和核心企業(yè)的信用等維度考量對(duì)中小企業(yè)發(fā)放對(duì)應(yīng)數(shù)量的貨物，即對(duì)中小企業(yè)只放貨不給錢，當(dāng)中小企業(yè)將對(duì)應(yīng)貨物賣出獲得銷售額，便可向銀行申請(qǐng)下一階段要賣的貨物，以此循環(huán)直到第三方監(jiān)管公司的貨物儲(chǔ)存量為零或者下游的中小企業(yè)不再提出進(jìn)貨需求。那么在這個(gè)模式中，如果中小企業(yè)跑路或喪失售賣能力，放在第三方監(jiān)管企業(yè)的貨物又該怎么處理呢？此時(shí)核心企業(yè)就必須承擔(dān)貨物回收的責(zé)任。金融機(jī)構(gòu)可以為其提供保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)，幫助企業(yè)拓展經(jīng)銷渠道?！緲I(yè)務(wù)流程】圖表SEQ圖表\*ARABIC21：三方保兌倉(cāng)業(yè)務(wù)流程=6\*GB3=6\*GB3⑥續(xù)存保證金銀行=2\*GB3②申請(qǐng)匯票并交保證金=3\*GB3③開立匯票=8\*GB3⑧再次發(fā)貨=5\*GB3⑤發(fā)貨=1\*GB3①簽訂合同經(jīng)銷商生產(chǎn)商=4\*GB3④通知發(fā)貨⑨退款①經(jīng)銷商與生產(chǎn)商簽訂《商品購(gòu)銷合同》；②經(jīng)銷商向銀行申請(qǐng)開立以生產(chǎn)商為收款人的銀行承兌匯票，并按照規(guī)定比例交存初始保證金；③銀行根據(jù)經(jīng)銷商的授信額度，為其開立銀行承兌匯票；④銀行按保證金余額的規(guī)定比例簽發(fā)《提貨通知單》，并將銀行承兌匯票和《提貨通知單》一同交給生產(chǎn)商授權(quán)部門或人員；⑤生產(chǎn)商根據(jù)銀行簽發(fā)的《提貨通知單》向經(jīng)銷商發(fā)貨；⑥經(jīng)銷商銷售產(chǎn)品后，在銀行續(xù)存保證金；⑦銀行收妥保證金后，再次向生產(chǎn)商簽發(fā)與續(xù)存保證金金額相同的《提貨通知單》。銀行累計(jì)簽發(fā)《提貨通知單》的金額不超過(guò)經(jīng)銷商在銀行交存保證金的總余額；⑧生產(chǎn)商再次向經(jīng)銷商發(fā)貨，如此循環(huán)操作，直至經(jīng)銷商交存的保證金余額達(dá)到銀行承兌匯票金額；⑨銀行承兌匯票到期前15天，如經(jīng)銷商存入的保證金不足以兌付承兌匯票時(shí)，銀行要以書面的形式通知經(jīng)銷商和生產(chǎn)組織資金兌付，如到期日經(jīng)銷商仍未備足兌付資金，生產(chǎn)商必須無(wú)條件向銀行支付已到期的銀行承兌匯票與《提貨通知單》之間的差額及相關(guān)利息和費(fèi)用。3、動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押作為原材料供應(yīng)商的時(shí)候，為了獲取更大的利益，往往會(huì)在淡季進(jìn)行采購(gòu)，而在旺季進(jìn)行銷售。這樣的做法，會(huì)給企業(yè)帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)壓力。對(duì)于這種情況，銀行方面可以為企業(yè)提供動(dòng)產(chǎn)質(zhì)押業(yè)務(wù)，從而幫助企業(yè)解決資金問(wèn)題。【業(yè)務(wù)流程】圖表SEQ圖表\*ARABIC12：動(dòng)產(chǎn)抵（質(zhì)）押融資業(yè)務(wù)流程圖倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管方倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管方客戶銀行=5\*GB3⑤=6\*GB3⑥=4\*GB3④=3\*GB3③=2\*GB3②=1\*GB3①=1\*GB3①=1\*GB3①=1\*GB3①銀行與客戶、倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管方簽訂《倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管協(xié)議》；=2\*GB3②客戶將存貨抵（質(zhì)）押給銀行；=3\*GB3③銀行為客戶提供授信；=4\*GB3④客戶補(bǔ)交保證金或補(bǔ)充同類抵（質(zhì)）押物；=5\*GB3⑤銀行向倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管方倉(cāng)庫(kù)發(fā)出放貨指令；=6\*GB3⑥客戶向倉(cāng)儲(chǔ)監(jiān)管方提取貨物。供應(yīng)商管理制度總則本指引旨在規(guī)范公司供應(yīng)商管理工作，包括供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)、合格供應(yīng)商資料庫(kù)管理等工作。目的為建立長(zhǎng)期穩(wěn)定、可比較選擇的合格建材及設(shè)備供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)，合理降低采購(gòu)成本，保證甲供產(chǎn)品的質(zhì)量和交貨期。本指引適用于由公司成本控制中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)采購(gòu)實(shí)施的建材/設(shè)備供應(yīng)商的管理，包括實(shí)行甲供的各種建筑主材、輔材；機(jī)電設(shè)備；精裝修項(xiàng)目的甲供材料等供應(yīng)商的管理。各下屬公司采購(gòu)部應(yīng)參照本指引制訂本區(qū)域供應(yīng)商管理制度，并相應(yīng)開展供應(yīng)商的引入、考察、考核、評(píng)審及建立區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫(kù)等工作，用以指導(dǎo)本區(qū)域項(xiàng)目的材料采購(gòu)和供應(yīng)商管理工作。職責(zé)成本控制中心采購(gòu)部為供應(yīng)商管理的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)供應(yīng)商的組織考察、組織考核以及供應(yīng)商資料庫(kù)管理工作。并且是公司集團(tuán)采購(gòu)工作的協(xié)調(diào)人和對(duì)供應(yīng)商的投訴、糾紛、協(xié)調(diào)的處理主責(zé)部門。公司成本管理小組為供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)的審批機(jī)構(gòu)由采購(gòu)部、設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、物業(yè)公司等相關(guān)專業(yè)人員組成，成本控制中心采購(gòu)部依據(jù)考核結(jié)果出具基礎(chǔ)評(píng)審定級(jí)意見，報(bào)成本管理小組審議確定。公司職員均可實(shí)名推薦供應(yīng)商。采購(gòu)部部對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行初審，初審合格即可根據(jù)項(xiàng)目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實(shí)施考察。采購(gòu)部部根據(jù)公司成本管理小組對(duì)供應(yīng)商的評(píng)審定級(jí)結(jié)果不斷更新、完善供應(yīng)商資料庫(kù)內(nèi)容，并由專人負(fù)責(zé)維護(hù)、更新成本管理信息平臺(tái)相關(guān)內(nèi)容。公司工程管理部、設(shè)計(jì)管理中心、物業(yè)公司以及其他相關(guān)部門參與供應(yīng)商考察、考核工作，提供專業(yè)意見。各下屬公司負(fù)責(zé)本區(qū)域供應(yīng)商管理工作。并且負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本區(qū)域內(nèi)各項(xiàng)目對(duì)供應(yīng)商的投訴、糾紛、協(xié)調(diào)的處理工作。各下屬公司主持本區(qū)域的集團(tuán)采購(gòu)事項(xiàng)，并形成區(qū)域性集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)。各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫(kù)須及時(shí)報(bào)備公司成本控制中心采購(gòu)部。采購(gòu)部根據(jù)業(yè)務(wù)需要可甄選各區(qū)域合格供應(yīng)商資料庫(kù)中等級(jí)優(yōu)秀的供應(yīng)商向公司其他項(xiàng)目推薦。供應(yīng)商引入、考察工作程序供應(yīng)商引入、考察工作程序如下：（一）采購(gòu)部采購(gòu)人員根據(jù)采購(gòu)需要通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查或其他信息、媒介渠道了解，引入供應(yīng)商，公司職員亦可實(shí)名推薦供應(yīng)商并提供供應(yīng)商資料。（二）采購(gòu)部對(duì)供應(yīng)商資料進(jìn)行初審，由成本控制中心負(fù)責(zé)人簽署初審意見。（三）初審合格即可根據(jù)項(xiàng)目需要組織相關(guān)部門人員成立考察小組實(shí)施考察：1、考察前采購(gòu)部主責(zé)人員提出考察綱要；2、考察小組成員由業(yè)務(wù)相關(guān)部門專業(yè)人員組成：采購(gòu)部、設(shè)計(jì)管理中心、工程部等。一般不少于3人；3、同一類供應(yīng)商或同一招標(biāo)項(xiàng)目的投標(biāo)單位考察須保證有3人始終參與考察；4、考察時(shí)須填寫《材料/設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》，后附書面《考察報(bào)告》。《材料/設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》及后附的書面《考察報(bào)告》須由所有參與考察人員簽字確認(rèn)考察意見。（四）所有經(jīng)公司成本控制中心會(huì)議審議確定的供應(yīng)商考察，其考察意見須報(bào)審成本控制中心領(lǐng)導(dǎo)審議確定。（五）經(jīng)成本控制中心會(huì)議審議通過(guò)的供應(yīng)商，視為可納入《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》的依據(jù)。（六）經(jīng)考察不合格的供應(yīng)商除在《材料/設(shè)備供應(yīng)商考察記錄表》中標(biāo)明外，應(yīng)歸入《不合格供應(yīng)商記錄表》，并作為《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》的附件備查。（七）公司成本控制中心會(huì)議作出停標(biāo)處罰的供應(yīng)商或經(jīng)年度考核評(píng)審確定為不合格的供應(yīng)商，在其停標(biāo)期滿或評(píng)審后6個(gè)月方可根據(jù)需要再組織初審和考察。對(duì)供應(yīng)商主營(yíng)產(chǎn)品的考察內(nèi)容：（一）核對(duì)營(yíng)業(yè)執(zhí)照、準(zhǔn)用證/產(chǎn)品許可證、技術(shù)鑒定文件、資質(zhì)等級(jí)證明等資料原件，所有資料及證件均須復(fù)印留存。（二）近兩年的財(cái)務(wù)狀況；（三）廠家的生產(chǎn)能力、銷售情況及人力資源狀況；（四）認(rèn)證及獲獎(jiǎng)情況；（五）生產(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)程度、運(yùn)轉(zhuǎn)情況及整個(gè)生產(chǎn)車間的狀況；（六）對(duì)產(chǎn)品各生產(chǎn)環(huán)節(jié)采取的控制手段；（七）產(chǎn)品的主要原材料產(chǎn)地及質(zhì)量；（八）主要客戶情況和過(guò)往業(yè)績(jī)情況；（九）全國(guó)供貨運(yùn)輸情況；（十）結(jié)合采購(gòu)申請(qǐng)須了解的其他情況。供應(yīng)商考核工作程序?qū)σ押献鞯墓?yīng)商考核工作分為按項(xiàng)目的單項(xiàng)考核和按年度考核兩類。單項(xiàng)考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》中，作為年度考核評(píng)比的重要組成部分；年度考核的結(jié)果和表格作為資料存檔在《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》中，作為年度成本控制中心評(píng)審定級(jí)的主要依據(jù)。單項(xiàng)考核工作程序：（一）每單采購(gòu)任務(wù)在采購(gòu)供貨結(jié)束后一個(gè)月內(nèi)，采購(gòu)部組織相關(guān)部門（如工程部、設(shè)計(jì)管理中心、物業(yè)公司等）人員組成考核小組，對(duì)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、安裝、工期配合、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售后支持及維保服務(wù)等方面的工作進(jìn)行全面綜合評(píng)價(jià)考核，填寫《供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》。（二）采購(gòu)部根據(jù)收集的《供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》評(píng)分情況和各分項(xiàng)指標(biāo)的評(píng)價(jià)情況簡(jiǎn)述進(jìn)行歸納整理，形成書面單項(xiàng)考核評(píng)價(jià)報(bào)告，經(jīng)考核小組成員會(huì)簽確認(rèn)后，由成本控制中心負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)，以附件形式收入《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》，作為資料備考。（三）10萬(wàn)元以下的零星采購(gòu)/辦公設(shè)備采購(gòu)/汽車采購(gòu)等不進(jìn)行單項(xiàng)考核。（四）每單項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)在采購(gòu)供貨周期內(nèi)如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商在供貨質(zhì)量、安裝、工期配合、現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、售后支持及維保服務(wù)等任一方面存在違反合同內(nèi)容或協(xié)調(diào)不暢等問(wèn)題時(shí)，應(yīng)及時(shí)知會(huì)采購(gòu)部相關(guān)采購(gòu)責(zé)任人記錄在案，作為單項(xiàng)供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)的主要依據(jù)。年度考核工作程序：每年12月中、下旬由采購(gòu)部負(fù)責(zé)對(duì)全年度單項(xiàng)《供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》進(jìn)行整理統(tǒng)計(jì)，形成該供應(yīng)商的年度考核評(píng)價(jià)報(bào)告，由成本控制中心負(fù)責(zé)人審批簽發(fā)，以附件形式存檔在《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》中，作為評(píng)審定級(jí)的主要依據(jù)，報(bào)公司成本管理小組會(huì)議評(píng)審定級(jí)。經(jīng)考察合格而未曾合作的供應(yīng)商僅納入《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》，作為可參加公司招投標(biāo)活動(dòng)的資格依據(jù)。但不參加供應(yīng)商年度考核及評(píng)審定級(jí)活動(dòng)，為無(wú)級(jí)別單位。供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作程序公司每年度進(jìn)行一次供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作。供應(yīng)商級(jí)別及對(duì)應(yīng)資格如下：（一）A級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商：年度考核綜合評(píng)比90分（含）以上。享有資格：1、優(yōu)先取得采購(gòu)信息，在同等條件下優(yōu)先確定為供貨單位；2、優(yōu)先返還投標(biāo)保證金；優(yōu)先支付貨款；3、年度可獲公司授予的“A級(jí)優(yōu)秀供應(yīng)商獎(jiǎng)”稱號(hào)；4、作為嘉賓受邀參加公司舉辦的供應(yīng)商互動(dòng)活動(dòng)。（二）B級(jí)合格供應(yīng)商：年度考核綜合評(píng)比75分（含）至90分間。享有資格：1、可參加招投標(biāo)活動(dòng)；2、可參加公司舉辦的各類供應(yīng)商培訓(xùn)及互動(dòng)活動(dòng)。（三）C級(jí)觀察供應(yīng)商：年度考核綜合評(píng)比60分（含）至75分間。享有資格：1、可參加低于50萬(wàn)元的小額招投標(biāo)項(xiàng)目；2、可參加公司舉辦的有針對(duì)性的供應(yīng)商輔導(dǎo)培訓(xùn)活動(dòng)；3、成本管理部負(fù)責(zé)對(duì)觀察級(jí)供應(yīng)商提出工作待改進(jìn)項(xiàng)，限定觀察期要求其改善。（四）D級(jí)不合格供應(yīng)商：年度考核綜合評(píng)比60分以下，或因違返合同內(nèi)容或其他不良行為經(jīng)公司成本管理小組會(huì)議決議進(jìn)行處罰的供應(yīng)商，即確定為不合格供應(yīng)商，納入《不合格供應(yīng)商記錄表》，并由采購(gòu)部負(fù)責(zé)將該供應(yīng)商從《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》中剔除。不合格供應(yīng)商不能再獲邀參加公司組織的各類招標(biāo)活動(dòng)。供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作程序如下：（一）采購(gòu)部在年度供應(yīng)商書面考核評(píng)價(jià)報(bào)告中對(duì)該供應(yīng)商的評(píng)審定級(jí)提出初步意見，報(bào)公司成本管理小組會(huì)議審議確定。（二）采購(gòu)部根據(jù)成本管理小組的評(píng)審定級(jí)結(jié)果更新《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》，會(huì)議紀(jì)要作為《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》附件備查。年度供應(yīng)商評(píng)審定級(jí)工作結(jié)束后，采購(gòu)部負(fù)責(zé)將成本管理小組會(huì)議評(píng)審定級(jí)結(jié)果和據(jù)此修訂的《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》以正式發(fā)文的形式在公司公示。集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商考察、考核、評(píng)審定級(jí)工作程序集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)管理遵照本指引中第四章、第五章的供應(yīng)商引入、考察、考核、評(píng)審定級(jí)管理程序執(zhí)行。特殊條款規(guī)定如下：（一）集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)單位考察小組成員由采購(gòu)部、設(shè)計(jì)管理中心、工程管理中心、物業(yè)公司等相關(guān)專業(yè)人員組成，一般不少于4人。（二）集團(tuán)采購(gòu)招標(biāo)的投標(biāo)單位考察更加注重其業(yè)務(wù)覆蓋的地域范圍（全國(guó)性或區(qū)域性）、產(chǎn)品的生產(chǎn)和全國(guó)供貨能力、供貨周期、工程現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)及與施工單位的綜合協(xié)調(diào)能力。（三）連續(xù)兩年獲評(píng)A級(jí)優(yōu)秀的集團(tuán)采購(gòu)供應(yīng)商可直接續(xù)簽下一年度的《集團(tuán)采購(gòu)協(xié)議》。合格供應(yīng)商資料庫(kù)管理采購(gòu)部設(shè)專人負(fù)責(zé)公司《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》的管理，包括維護(hù)更新及每年定期發(fā)布。公司《合格供應(yīng)商資料庫(kù)》分《集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)（全國(guó)性和區(qū)域性）》、《非集團(tuán)采購(gòu)合格供應(yīng)商資料庫(kù)》兩部分，按產(chǎn)品類別對(duì)供應(yīng)商分類建檔，并實(shí)行四級(jí)管理?！逗细窆?yīng)商資料庫(kù)》應(yīng)詳細(xì)列明該供應(yīng)商的公司名稱、地址、聯(lián)系人、聯(lián)系方式（電話、傳真、電郵等）、參加投標(biāo)工程、中標(biāo)工程、年度評(píng)定等級(jí)及年度考核報(bào)告需特別指出項(xiàng)等內(nèi)容。附則本指引由成本控制中心采購(gòu)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。本指引經(jīng)公司相關(guān)程序?qū)徟ㄟ^(guò)后頒布實(shí)施，并自頒布之日起生效。附錄：《供應(yīng)商考核評(píng)價(jià)表》供應(yīng)商：合作項(xiàng)目：供應(yīng)貨品：合同金額：序號(hào)內(nèi)容分值考評(píng)要點(diǎn)分值考評(píng)部門考評(píng)人評(píng)分評(píng)分依據(jù)1服務(wù)態(tài)度5供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合作的重視程度2采購(gòu)2供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員服務(wù)態(tài)度3采購(gòu)3選樣配合5設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)選樣時(shí)的配合程度3采購(gòu)/設(shè)計(jì)4樣品制作或成品送樣的及時(shí)性2采購(gòu)/設(shè)計(jì)5合同履行80供貨時(shí)間的準(zhǔn)確性15采購(gòu)/工程6供貨數(shù)量的準(zhǔn)確性12采購(gòu)/工程7嚴(yán)格按材料樣板進(jìn)行供貨12采購(gòu)/工程8能夠按我司要求調(diào)整進(jìn)貨時(shí)間和數(shù)量8采購(gòu)/工程9交貨時(shí)相關(guān)技術(shù)資料合格證明資料的完備情況3采購(gòu)/工程/物業(yè)10材料使用前能夠進(jìn)行詳細(xì)的施工交底5采購(gòu)/工程/物業(yè)11交叉施工中對(duì)材料保護(hù)措施的完善程度5采購(gòu)/工程/物業(yè)12補(bǔ)貨的及時(shí)程度8采購(gòu)/工程/物業(yè)13因質(zhì)量問(wèn)題造成退貨的情況12采購(gòu)/工程/物業(yè)14驗(yàn)收整改10能夠積極配合進(jìn)行工程驗(yàn)收2采購(gòu)/工程/物業(yè)15能夠?qū)Πl(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行徹底解決8采購(gòu)/工程/物業(yè)合計(jì)100100相關(guān)人員意見：相關(guān)部門負(fù)責(zé)人意見：成本控制中心領(lǐng)導(dǎo)意見：注：評(píng)分依據(jù)欄填寫時(shí)請(qǐng)參考以下內(nèi)容，以下內(nèi)容未包括的，請(qǐng)另寫評(píng)分依據(jù)。1、該供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)對(duì)合作的重視程度：1）不重視，即使要求其協(xié)調(diào)有關(guān)問(wèn)題，都不起作用；經(jīng)多次要求，才會(huì)出面解決問(wèn)題；2）在有要求時(shí)，能出面解決問(wèn)題；3）比較重視，能夠主動(dòng)出面協(xié)調(diào)重大問(wèn)題；4）很重視，不定期的到公司/項(xiàng)目進(jìn)行交流。2、供應(yīng)商業(yè)務(wù)人員的服務(wù)態(tài)度：1）提出要求時(shí)，找出種種借口及原因拒絕配合；2）遇事推諉，從不主動(dòng)解決問(wèn)題；3）在督促下解決問(wèn)題；4）能主動(dòng)配合解決存在的問(wèn)題；5）能幫助及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并主動(dòng)予以解決。3、在設(shè)計(jì)師進(jìn)行設(shè)計(jì)選樣時(shí)，該供應(yīng)商：1）配合比較差，等設(shè)計(jì)師選樣，沒(méi)有做協(xié)助工作；2）配合不積極，總找借口推托；3）配合的不夠積極，對(duì)材料的性能用途等情況解釋不清楚；4）能夠積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣；5）非常積極配合設(shè)計(jì)師進(jìn)行選樣，并且提供專業(yè)的材料選樣意見。4、當(dāng)需要提供實(shí)物樣板的時(shí)候，該供應(yīng)商：1）不提供實(shí)物樣板，只提供圖片或資料；2）很不及時(shí)，在多次催促下才能夠提供樣板；；3）不夠及時(shí)，經(jīng)過(guò)催促下才能夠提供樣板；4）能夠按照要求，及時(shí)制作并提供樣板；5）有時(shí)間較緊的情況下，能夠加班加點(diǎn)，及時(shí)制作并提供實(shí)物樣板。5、工程要求供貨周期非常嚴(yán)格時(shí)，該供應(yīng)商：1）供貨時(shí)間非常不準(zhǔn)時(shí)，嚴(yán)重影響施工甚至停工待料；2）供貨時(shí)間不準(zhǔn)時(shí)，影響施工；3）供貨不夠準(zhǔn)時(shí)，不方便安排時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)貨及收貨；4）能夠按照供貨計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)供貨；5）供貨準(zhǔn)時(shí)，并且能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的進(jìn)貨時(shí)間。6、工程要求供貨量準(zhǔn)確，該供應(yīng)商：1）供貨量非常不準(zhǔn)，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度；2）供貨量不準(zhǔn)確，造成施工單位開工不足；3）供貨量夠不準(zhǔn)確，超供造成數(shù)量大難以堆放，或批次過(guò)多影響貨物驗(yàn)收；4）能夠按照供貨批量準(zhǔn)確供貨；5）能夠根據(jù)進(jìn)度提出合理的批量計(jì)劃，并且按量供貨。7、按照材料樣板/設(shè)備說(shuō)明進(jìn)行供貨，該供應(yīng)商：1）貨不對(duì)板，經(jīng)常造成退貨；2）因材料/設(shè)備與樣板/設(shè)備說(shuō)明差別較大引起退貨，經(jīng)過(guò)調(diào)整后，再?zèng)]有因貨不對(duì)板而引起退貨；3）所送貨物與樣板/設(shè)備說(shuō)明有差別，勉強(qiáng)收貨，有我方人員抱怨。材料使用后沒(méi)達(dá)到設(shè)計(jì)/使用的效果；4）能夠按照樣板/設(shè)備說(shuō)明供貨，無(wú)人提出異議；5）能夠嚴(yán)格按照樣板/設(shè)備說(shuō)明供貨，并且因建筑/安裝效果好得到了我方人員的贊賞。8、隨著項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，要求供應(yīng)商調(diào)整供貨計(jì)劃時(shí)，該供應(yīng)商：1）沒(méi)有調(diào)整計(jì)劃，依然按照原來(lái)的計(jì)劃進(jìn)行供貨，只管供貨計(jì)劃，不管施工進(jìn)度；2）反應(yīng)遲緩，計(jì)劃調(diào)整的很慢，嚴(yán)重影響工程進(jìn)度；3）在生產(chǎn)期足夠的情況下，沒(méi)有及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃，材料的供應(yīng)影響了工程的進(jìn)度；4）按照要求，調(diào)整供應(yīng)計(jì)劃，沒(méi)有因材料供應(yīng)影響施工進(jìn)度；5）總能以項(xiàng)目為重，隨時(shí)調(diào)整材料供應(yīng)計(jì)劃，并且按調(diào)整的計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)按量供貨。9、在交貨時(shí)應(yīng)提供合格證明以及相關(guān)的技術(shù)資料，該供應(yīng)商：1）資料不是隨材料一起來(lái)的，影響施工單位做材料備案；2）提供的資料不