《薪酬管理第七章新》課件

《薪酬管理第七章新》ppt課件目錄CONTENTS薪酬管理概述薪酬體系設(shè)計薪酬水平與市場競爭力薪酬調(diào)整與激勵機制薪酬管理的挑戰(zhàn)與對策01CHAPTER薪酬管理概述薪酬管理：是指企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略和發(fā)展規(guī)劃的指導(dǎo)下，綜合考慮內(nèi)外部各種因素的影響，確定薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)、薪酬構(gòu)成及薪酬支付原則，并進行薪酬調(diào)整和薪酬控制的整個過程。薪酬管理是企業(yè)人力資源管理的重要組成部分，對于企業(yè)的戰(zhàn)略實施和員工激勵具有重要意義。薪酬管理的定義目的薪酬管理的目的是通過合理的薪酬制度設(shè)計和薪酬管理實踐，激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量，從而實現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。意義薪酬管理對于企業(yè)的意義在于，它能夠有效地吸引、保留和激勵優(yōu)秀人才，提高員工的滿意度和忠誠度，增強企業(yè)的凝聚力和競爭力。同時，合理的薪酬管理也有助于企業(yè)控制成本，提高經(jīng)濟效益。薪酬管理的目的和意義薪酬管理應(yīng)遵循公平性原則，確保員工所獲得的薪酬與其工作績效、個人能力及市場水平相符合，避免內(nèi)部不公。公平性原則薪酬管理應(yīng)具有激勵性，通過合理的薪酬設(shè)計激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進員工的發(fā)展和成長。激勵性原則薪酬管理應(yīng)考慮企業(yè)的經(jīng)濟承受能力和成本預(yù)算，確保薪酬水平與企業(yè)的經(jīng)濟效益和發(fā)展目標(biāo)相符合。經(jīng)濟性原則薪酬管理應(yīng)遵循國家法律法規(guī)和政策規(guī)定，確保員工的合法權(quán)益得到保障。合法性原則薪酬管理的原則02CHAPTER薪酬體系設(shè)計薪酬體系設(shè)計的原則薪酬應(yīng)與員工的職位、能力、績效等相匹配，體現(xiàn)內(nèi)部公平性。薪酬應(yīng)能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力，促進公司整體績效提升。薪酬應(yīng)與市場水平保持競爭力，吸引和留住優(yōu)秀人才。薪酬應(yīng)符合國家法律法規(guī)和公司政策，保障員工權(quán)益。公平性原則激勵性原則競爭性原則合法性原則職位評估法能力評估法績效評估法市場調(diào)查法薪酬體系設(shè)計的方法01020304通過對職位的職責(zé)、難度、重要性等因素進行評估，確定職位的相對價值。根據(jù)員工的能力水平確定薪酬，促進員工技能和知識的提升。根據(jù)員工的績效表現(xiàn)確定薪酬，激勵員工提高工作效率和質(zhì)量。通過市場調(diào)查了解同行業(yè)薪酬水平，為公司制定薪酬策略提供參考。分析公司戰(zhàn)略和人力資源策略制定薪酬策略設(shè)計薪酬結(jié)構(gòu)實施與調(diào)整市場薪酬調(diào)查職位評估與分類明確公司對人才的需求和期望，為薪酬體系設(shè)計提供指導(dǎo)。對公司的職位進行評估，確定職位的等級和對應(yīng)的薪酬范圍。收集市場數(shù)據(jù)，了解同行業(yè)、同地區(qū)的薪酬水平，為制定薪酬策略提供參考。根據(jù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和人力資源策略，制定符合公司實際的薪酬策略。確定員工的薪酬組成，包括基本工資、獎金、福利等。實