人大第五版管理會計學(xué)課件孫茂竹第12章

人大第五版管理會計學(xué)課件孫茂竹第12章contents目錄引言管理會計的定義和功能管理會計的基本概念和原則成本管理系統(tǒng)設(shè)計作業(yè)成本法戰(zhàn)略成本管理01引言管理會計在企業(yè)中的實際應(yīng)用本章主題探討管理會計如何在企業(yè)中發(fā)揮決策支持作用，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目的本章的主題和目的本章的結(jié)構(gòu)和內(nèi)容概述結(jié)構(gòu)理論概述、管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用、案例分析內(nèi)容概述介紹管理會計的基本概念和理論，探討管理會計在企業(yè)中的實際應(yīng)用，通過案例分析深入理解管理會計在企業(yè)決策中的作用。02管理會計的定義和功能管理會計的定義管理會計是一種對組織內(nèi)部財務(wù)信息進(jìn)行收集、整理、分析和報告的方法，旨在幫助管理者制定決策、控制經(jīng)營活動和實現(xiàn)組織目標(biāo)。管理會計是傳統(tǒng)會計的一個分支，與財務(wù)會計、成本會計等學(xué)科相互聯(lián)系、相互補充。評價功能通過對組織內(nèi)部各部門和人員的業(yè)績進(jìn)行評價和考核，激勵員工積極性和創(chuàng)造力，促進(jìn)組織整體績效提升。預(yù)測功能通過分析歷史數(shù)據(jù)和市場趨勢，預(yù)測未來的經(jīng)營狀況和財務(wù)狀況，為組織制定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營計劃提供依據(jù)。決策功能根據(jù)預(yù)測結(jié)果和實際經(jīng)營數(shù)據(jù)，協(xié)助管理者制定科學(xué)合理的經(jīng)營決策，提高組織的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。控制功能通過標(biāo)準(zhǔn)制定、預(yù)算控制和業(yè)績評價等手段，對組織的經(jīng)營活動進(jìn)行全面監(jiān)控和管理，確保經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)。管理會計的功能和目標(biāo)管理會計與其他會計學(xué)科的關(guān)系管理會計與財務(wù)會計相互聯(lián)系、相互補充，共同構(gòu)成了組織的會計體系。管理會計與成本會計在某些方面存在交叉，如成本核算和分析等方面。管理會計涉及到組織管理方面的知識，如組織行為學(xué)、戰(zhàn)略管理、市場營銷等學(xué)科，因此需要與其他管理學(xué)科進(jìn)行跨學(xué)科的研究和應(yīng)用。03管理會計的基本概念和原則指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，如原材料、直接人工等。直接成本指間接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，如管理費用、銷售費用等。間接成本指在一定時期內(nèi)，不隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本。固定成本指隨生產(chǎn)量的變化而變化的成本，如直接材料、直接人工等。變動成本成本分類指產(chǎn)品或服務(wù)的成本在其生命周期內(nèi)完全得到補償。完全成本流轉(zhuǎn)假設(shè)指產(chǎn)品或服務(wù)的變動成本在其生命周期內(nèi)首先得到補償。變動成本流轉(zhuǎn)假設(shè)指直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本在其生命周期內(nèi)首先得到補償。直接成本流轉(zhuǎn)假設(shè)指間接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本在其生命周期內(nèi)首先得到補償。間接成本流轉(zhuǎn)假設(shè)成本流轉(zhuǎn)假設(shè)作業(yè)成本法通過作業(yè)將間接成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，以更精確地計算產(chǎn)品或服務(wù)的成本。標(biāo)準(zhǔn)成本法通過制定標(biāo)準(zhǔn)成本，將實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行比較，以分析成本差異。直接成本法只計算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品或提供服務(wù)的成本，不包括間接成本。間接成本法將所有成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中，包括間接成本。成本計算方法04成本管理系統(tǒng)設(shè)計成本管理系統(tǒng)包括成本核算、成本預(yù)測、成本計劃、成本控制和成本分析等模塊，各模塊相互關(guān)聯(lián)，共同實現(xiàn)企業(yè)成本管理目標(biāo)。成本管理系統(tǒng)的發(fā)展經(jīng)歷了傳統(tǒng)成本管理系統(tǒng)、現(xiàn)代成本管理系統(tǒng)和戰(zhàn)略成本管理系統(tǒng)等階段，目前正朝著信息化、集成化和智能化的方向發(fā)展。成本管理系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的重要組成部分，旨在為企業(yè)提供準(zhǔn)確、及時的成本信息，支持決策制定和成本控制。成本管理系統(tǒng)概述成本管理系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程和管理模式相適應(yīng)，滿足企業(yè)實際需求。適應(yīng)性原則集成性原則靈活性原則可靠性原則成本管理系統(tǒng)應(yīng)與企業(yè)的其他管理系統(tǒng)（如ERP、CRM等）集成，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享和流程協(xié)同。成本管理系統(tǒng)應(yīng)具備靈活性，能夠根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略和管理需求的變化進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化。成本管理系統(tǒng)應(yīng)保證數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，防止錯誤和舞弊的發(fā)生。成本管理系統(tǒng)設(shè)計的基本原則成本管理系統(tǒng)設(shè)計的主要內(nèi)容明確成本核算對象和核算范圍根據(jù)企業(yè)實際情況確定成本核算的具體對象（如產(chǎn)品、服務(wù)、項目等）和核算范圍（如直接成本、間接成本等）。設(shè)計成本核算流程和方法根據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)流程和管理需求，設(shè)計合理的成本核算流程和方法，包括成本歸集、分配、結(jié)轉(zhuǎn)等環(huán)節(jié)。建立成本控制體系通過制定成本控制標(biāo)準(zhǔn)和目標(biāo)，建立完善的成本控制體系，確保成本控制在合理范圍內(nèi)。實現(xiàn)成本分析和優(yōu)化運用數(shù)據(jù)分析工具對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行深入分析，發(fā)現(xiàn)潛在的成本優(yōu)化空間，提出改進(jìn)措施和建議。05作業(yè)成本法作業(yè)成本法是一種基于作業(yè)的成本計算和管理方法，它以作業(yè)為成本計算對象，通過分析資源消耗和作業(yè)之間的關(guān)系，將資源成本分配到作業(yè)中，再根據(jù)作業(yè)將成本分配到產(chǎn)品或服務(wù)中。作業(yè)成本法的基本原理是“產(chǎn)品消耗作業(yè)，作業(yè)消耗資源”，即產(chǎn)品或服務(wù)的成本取決于其消耗的作業(yè)數(shù)量和種類，而作業(yè)的消耗又會導(dǎo)致資源的消耗。作業(yè)成本法的基本概念和原理確定產(chǎn)品或服務(wù)成本根據(jù)作業(yè)成本和產(chǎn)品或服務(wù)消耗的作業(yè)數(shù)量，計算出產(chǎn)品或服務(wù)的成本。計算作業(yè)成本根據(jù)資源動因?qū)①Y源成本分配到作業(yè)中，形成作業(yè)成本。確定資源動因根據(jù)資源消耗和作業(yè)之間的關(guān)系，確定資源動因，即資源消耗與作業(yè)之間的量化關(guān)系。確定資源識別和列出組織在生產(chǎn)過程中所消耗的資源，包括原材料、人工、能源等。定義和識別作業(yè)將生產(chǎn)過程分解為一系列作業(yè)，并確定每項作業(yè)所消耗的資源。作業(yè)成本法的應(yīng)用步驟和方法優(yōu)點能夠提供更準(zhǔn)確的成本信息，有助于企業(yè)進(jìn)行成本控制和決策；能夠揭示增值作業(yè)和非增值作業(yè)，有助于企業(yè)優(yōu)化生產(chǎn)流程。缺點實施難度較大，需要投入大量時間和資源；需要專門的成本會計師進(jìn)行操作和管理；可能會影響員工的工作積極性，因為他們可能會認(rèn)為自己的工作被視為非增值作業(yè)。適用范圍適用于制造業(yè)、物流業(yè)、批發(fā)零售業(yè)等需要進(jìn)行精細(xì)化成本管理的企業(yè)；也適用于需要進(jìn)行業(yè)務(wù)流程優(yōu)化和價值鏈分析的企業(yè)。作業(yè)成本法的優(yōu)缺點和適用范圍06戰(zhàn)略成本管理戰(zhàn)略成本管理定義戰(zhàn)略成本管理是一種全面、系統(tǒng)的成本管理方法，旨在為企業(yè)提供關(guān)于成本結(jié)構(gòu)和行為的全面、準(zhǔn)確的信息，幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略計劃。戰(zhàn)略成本管理原理戰(zhàn)略成本管理基于價值鏈分析、成本動因分析和競爭優(yōu)勢分析等基本原理，通過分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境，確定企業(yè)的成本優(yōu)勢和劣勢，進(jìn)而制定相應(yīng)的成本管理和競爭策略。戰(zhàn)略成本管理的基本概念和原理ABCD戰(zhàn)略定位分析通過分析企業(yè)所處的行業(yè)、市場和競爭環(huán)境，確定企業(yè)的戰(zhàn)略定位，明確企業(yè)的競爭策略和目標(biāo)。成本動因分析分析影響企業(yè)成本的關(guān)鍵因素，包括結(jié)構(gòu)性成本動因和執(zhí)行性成本動因，制定相應(yīng)的成本控制措施。制定和實施戰(zhàn)略計劃根據(jù)分析結(jié)果，制定企業(yè)的戰(zhàn)略計劃，包括成本管理和競爭策略，并組織實施。價值鏈分析對企業(yè)的價值鏈進(jìn)行全面分析，識別和評估各個環(huán)節(jié)的成本和價值貢獻(xiàn)，找出降低成本和增加價值的潛力。戰(zhàn)略成本管理的應(yīng)用步驟和方法優(yōu)點戰(zhàn)略成本管理能夠全面、系統(tǒng)地分析企業(yè)成本，幫助企業(yè)制定和實施戰(zhàn)略計劃，提