改善企業(yè)建議書3篇

改善企業(yè)建議書3篇改善企業(yè)建議書1

再次拜讀您寫的《責任和權利》和《學習和發(fā)展》，都不敢下筆了，您的文字洗練、語言真誠，邏輯清晰、字字珠璣，和您相比小巫見大巫。我只能拿起初生牛犢不怕虎的膽量來寫下面的文章。

一、改善公司的管理問題

初見公司的戰(zhàn)略目標時，很振奮，很為您的遠見喝彩。這樣的目標也就如同給我們指定了一個目的地，人員再不斷的壯大，為了更快的到達目的地，又不讓很多人掉隊，我認為有以下幾點：

首先，增強企業(yè)文化

把企業(yè)文化貫徹到每個員工的心中，形成制度文化，讓公司的員工更有向心力和凝聚力，相信五個手指頭緊湊時總比散開的力度大。同時也要選擇合適的工具前進，小汽車靈活性速度都很強，但承載有限;我認為更合適的火車，作為火車頭的您們，在前進過程中也要停下來等等我們，讓我們知道有人在前面等，而好快速的加快步伐，以便愧對前面等待者的心;如果火車頭走的太快，不但著急了您們等待的心情，也惶恐了我們前進的心。林肯都說：我走的很慢，但從不后退;我覺得我們也應如此，永遠都是在前進，涓涓細流終會匯成大海。我認為嚴謹?shù)闹贫群凸潭ǖ钠髽I(yè)文化對公司很有必要的。如果每個人都有“盛裝端熱油”般的用心、警醒，那么就沒有什么做不了的事。

我認為領導聆聽下屬心聲也是一種文化的體現(xiàn)，上周李總來工廠聆聽下屬心聲，并盡量滿足下屬的愿望，使每個人都能表達自己的情緒，有了溝通，才能通暢，通則不痛，痛則不通。還有，如同您在《責任和權利》里說：“多檢討自身的缺漏，少指責和抱怨下屬員工的不足;多宏觀地思考，少細節(jié)的追究;”這也是我們要學習的一種態(tài)度。

其次，多統(tǒng)計，多總結

現(xiàn)在公司的人員流動性比較大，由于人員的緊缺，導致新來的員工來到就上崗，蠻干?；蛟S有些崗位也不需要有多強的能力，但我覺得在入職之前要進行培訓，明確公司的理念、信念，同時，對于離開的那些人，要統(tǒng)計一下原因，然后對統(tǒng)計的數(shù)據(jù)進行分析，才知道怎么來改善。

還有客戶投訴，我把今年的客戶投訴都整理的一下，本覺得都是質量問題而導致的。統(tǒng)計完成之后，就發(fā)現(xiàn)更多的是沒能更全面的了解客戶需求而導致的，如果我們主動的了解更多的客戶需求，應該會減少很多客戶抱怨。對于那些新客戶或新產品使用的客戶，發(fā)貨后，我們應及時主動的了解客戶使用的情況，無論好壞，都要把情況記錄下來，反饋給其他相關部門，這樣才能更快更好的改善問題，防微杜漸。

然后，先“理”后“管”

前段時間讓每個主管都寫的其崗位的說明書，就是一個很好的“理”，只有我們自己理清了自己的思路，才能知道自己要做什么?

二、提高公司的利潤水平

我認為提高利潤水平唯一途徑就是“開源節(jié)流”。如何讓錢掙的多，也是銷售一直在努力的事情。至于節(jié)流，我認為是：采購合格的產品，生產合格的產品，這樣效率才最高，利潤才最大。

三、本部門的工作

質檢部從我來之后才成立的，現(xiàn)在除了我之外還有2個質檢員，我一直覺得我領導的不夠好，甚至是不會領導，目前也正在不斷的學習中。

現(xiàn)在，我們在逐步的完善各過程檢驗，及時為采購提供準確的入廠檢驗報告，及時為倉庫提供準確的入庫信息，及時客戶提供產品的檢驗報告，及時的為財務提供準確的原料信息等等。

對檢驗過程中發(fā)現(xiàn)的問題，及時記錄、總結，然后找相關部門商討出糾正預防措施，減少不合格品的發(fā)生。

現(xiàn)在對“人民日益增長的物質文化需求同落后生產力之間的矛盾”這一句話有進一步的認識，愿公司早日實現(xiàn)目前的企業(yè)愿景，向更高的理想邁進。

補充：

提高利潤的途徑是管理和技術：1、從某種意義來說，管理出效益。良好的管理制度，需要執(zhí)行者不折不扣地去全面慣徹落實。否則，無論多么完善和健全的管理制度只能流于形式，成為一紙空文，達不到預期的管理目標和無法實現(xiàn)企業(yè)預期的經(jīng)營業(yè)績。一旦企業(yè)在人力資源上管理成功，做到人盡其職，物盡其用，對公司利潤產生有著意想不到的作用。管理主要還是人的管理：

1.1、控制成本，財務部要嚴格把控公司收支情況，公司在原材料采購、材料消耗、產品生產、銷售等生產經(jīng)營各個環(huán)節(jié)實施精細化管理，能夠有效提高經(jīng)濟效益。

1.2、加強銷售部門的管理，銷售部是企業(yè)的很關鍵部門，是企業(yè)經(jīng)營活動的中心，是企業(yè)與顧客連接的紐帶與橋梁，是企業(yè)利潤直接創(chuàng)造者。

2、技術，不是說公司做到截流，保證銷量，利潤就一定保證，還需要技術創(chuàng)新，加大技術研發(fā)力度，公司的產品能夠保證人無我有，人有我優(yōu)，這樣價格銷量才能保證，價格銷量保證了，利潤才可能產生。

改善企業(yè)建議書2

尊敬的公司領導：

您好!

關于公司員工福利的問題，公司一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，所謂深得人心的福利，比高薪更能有效的激勵員工。好的合理的員工福利可以起到激勵員工的積極性，提升員工的凝聚力，可以提高企業(yè)的競爭力，同時也可以幫助企業(yè)吸引員工，幫助企業(yè)保持員工，另外還可以提高企業(yè)在員工和其他企業(yè)心目中的形象。

企業(yè)提供高薪是吸引人才的一個重要手段，但良好的福利待遇也是吸引人才和保留人才的一個關鍵。公司一直在提倡提升團隊凝聚力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住新老員工的心。綜上所述，綜合部提出了以下建議：

1、國家法定節(jié)假日如：春節(jié)、元旦、五一、端午節(jié)、中秋節(jié)、

國慶節(jié)等大假給予員工福利補助。(不同假日，福利額度不同)

2、每年年終給予員工年終獎，以資鼓勵。

3、我公司是軟件公司，所以長期都是面對電腦低頭工作，考慮

到技術部加班加點的時候比較多，我們也可以結合其他企業(yè)的管理辦法，公司可以買點茶葉、咖啡、方便面等以備所需，通過這樣的方式，激勵員工工作熱情，發(fā)揮最好的工作能力，提高公司的效益。

4、公司可以每周抽出一天組織活動，如：每月四周，每周三作

為活動日，第一周為水果日，第二周為飲料日，第三周為甜點日，第四周為交流、活動日。(在有限的范圍內做的小游戲)

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，一些企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況，究其原因：一是企業(yè)工資偏低;二是試用時間長;三

是不安排住宿;四是沒有員工食堂。員工所拿工資偏少，而在外租住房，花費較大，從而導致“招不進，穩(wěn)不住”的現(xiàn)象。綜上所述，結合公司實際情況，只有提高員工的福利待遇，在福利方面給予員工的額外幫助，只有這樣才會擺脫那些不必要的問題。

改善企業(yè)建議書3

尊敬的公司領導：

你們好!

關于老員工的福利待遇提升問題，公司目前一直停留在原有的層面，未得到很好的改善，就是老員工沒有新員工的薪酬待遇高，一直影響老員工的積極性。

老員工之所以能夠在公司晉升，是因為他們在工作中不斷地學習、按照公司的方針政策努力創(chuàng)新的工作、達成了公司在某階段KPI考核指標才被提拔晉升，才獲得到了公司上級領導的認可，然而空降的人員往往要比從基層晉升上來的老員工薪資待遇高出1.5~2倍，老員工本來想通過努力多拿點收入，然而這卻打擊到了員工的積極性。老員工在往上反饋時，某公司領導解釋說“全國企業(yè)的行情都是這樣，這件事不要再提了”，我覺得這個回答美中不足的意思是我們要想改變這種情況在公司內部是基本不可能的，也就是說我們也可以去跳槽到競品企業(yè)，這樣就會比目前現(xiàn)狀要好很多?

大老板jiekesen最近也有提出沖量不浪費的觀念，試想：空降的新員工/所長到任的區(qū)域/營業(yè)所大多是有問題或銷售量較低的區(qū)域，上級部門對他們的下達績效目標相對穩(wěn)定且增速較快的老員工所轄區(qū)域明顯偏低，但薪資待遇卻比新員工的高出很多。新人等三個月/半年后業(yè)績不達標又要被調整掉重新招募人員，周而復始進入了惡性循環(huán)(1。業(yè)績不達標;2。為了快速提升業(yè)績市場費用也投入很多-----基本比成熟區(qū)域費比高;3。公司白出了那么高的薪資待遇也沒得到很好的收獲)浪費了資源和時間。

老員工因為知道公司的KPI及各項考核，所以在市場費用的投入和使用中都會很節(jié)省(沖量不浪費)，并且可以利用良好的終端客情為公司節(jié)省很多費用，以致有很好的效益產出;新進人員前期要重新建立客情，而且為了達成目標投入的費用往往都會比較高。

公司一直在提倡提升團隊凝聚向心力，公司要持續(xù)發(fā)展就必須從基本面上改善留才計劃，穩(wěn)住老員工的`心，不要只考慮新員工冷落了老員工結果弄得新進人員勝任不了工作老員工又離職另尋發(fā)展，最后得不償失。

以上幾點建議望公司領導考量。近幾年來，在中共合肥市委，市政府的正確領導下，合肥市實施“工業(yè)立市”戰(zhàn)略，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。然而，一些招商引資企業(yè)出現(xiàn)了“招工難”的狀況。而合肥市職業(yè)學校的畢業(yè)生大都流向上海、蘇州、深圳等地，即使學校再三動