《物流企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的戰(zhàn)略舉措》

課程目錄一、根底物流、現(xiàn)代物流、供應(yīng)鏈管理概述二、物流企業(yè)及物流效力方式現(xiàn)狀三、供應(yīng)鏈企業(yè)及供應(yīng)鏈效力方式現(xiàn)狀四、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的切入點五、物流及供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的探求和開展趨勢六、物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的實戰(zhàn)案例分享根底物流概述根底物流的概念：物質(zhì)實體空間和時間的挪動。包括運輸、倉儲、配送、包裝、搬運、裝卸。物質(zhì)實體空間的挪動是運輸，時間的挪動是倉儲。

現(xiàn)代物流概述現(xiàn)代物流的概念：現(xiàn)代物流指的是將信息、運輸、倉儲、庫存、裝卸搬運以及包裝等物流活動綜合起來的一種新型的集成式管理，其義務(wù)是盡能夠降低物流的總本錢，為顧客提供最好的效力。

我國許多專家學(xué)者那么以為：“現(xiàn)代〞物流是根據(jù)客戶的需求，以最經(jīng)濟的費用，將物流從供應(yīng)地向需求地轉(zhuǎn)移的過程。它主要包括運輸、儲存、加工、包裝、裝卸、配送和信息處置等活動。現(xiàn)代物流就是傳統(tǒng)物流加上信息流加上資金流?，F(xiàn)代物流是完備、有效和及時的后勤保證系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈的概念供應(yīng)鏈的含義:即消費與流經(jīng)過程中涉及將產(chǎn)品或效力提供應(yīng)最終用戶活動的上游與下游企業(yè)所構(gòu)成的網(wǎng)鏈構(gòu)造。供應(yīng)鏈不僅是一條銜接供應(yīng)商到用戶的物料鏈、信息鏈、資金鏈而且還是一條增值鏈，物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而添加其價值，給相關(guān)企業(yè)帶來收益。供應(yīng)鏈管理概述企業(yè)外部供應(yīng)鏈：供應(yīng)商的供應(yīng)商供應(yīng)商企業(yè)客戶客戶的客戶終端客戶；企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈：研發(fā)設(shè)計采購消費銷售市場供應(yīng)鏈管理概述供應(yīng)鏈管理的概念供應(yīng)鏈管理：利用計算機網(wǎng)絡(luò)技術(shù)全面規(guī)劃供應(yīng)鏈中的商流、物流、信息流、資金流等，并進展方案、組織、協(xié)調(diào)與控制，以實現(xiàn)降低供應(yīng)鏈的總本錢，提高產(chǎn)品供應(yīng)鏈整體的市場競爭力?？v向一體化供應(yīng)鏈管理橫向一體化供應(yīng)鏈管理

物流企業(yè)的現(xiàn)狀和效力方式

運輸倉儲配送進出口報關(guān)

物流企業(yè)的現(xiàn)狀和效力方式

貨代速遞物流地產(chǎn)

供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和效力方式

進口代理+運輸+倉儲+配送出口代理+運輸+倉儲+配送

供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和效力方式

1、采購執(zhí)行方式在客戶的采購端，為客戶做物流、商流、資金流、信息流效力；不擔(dān)任產(chǎn)品的質(zhì)量、價錢和售后效力。

2、銷售執(zhí)行方式在客戶的銷售端，為客戶做物流、商流、資金流、信息流效力；不擔(dān)任產(chǎn)品的質(zhì)量、價錢和售后效力。

供應(yīng)鏈企業(yè)的現(xiàn)狀和效力方式

3、虛擬消費方式：客戶以技術(shù)、市場和品牌為中心，消費等其他非中心業(yè)務(wù)外包，供應(yīng)鏈效力商與客戶一同確認消費制造商，供應(yīng)鏈效力商為客戶做物流、資金流、商流等供應(yīng)鏈效力。案例分析：CZC公司虛擬消費案例4、第三方采購+虛擬消費+VMI+JIT方式分析：EPSON方式物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的切入點從運輸效力向高端物流效力切入案例分析：越海案例從倉儲效力向高端物流效力切入案例分析：銘可達案例物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的切入點從進出口通關(guān)效力向高端物流效力切入案例分析：EA案例從快遞效力向高端物流效力切入案例分析：順豐案例供應(yīng)鏈公司與金融機構(gòu)的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與商業(yè)銀行的關(guān)系供應(yīng)鏈公司保險公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與融資租賃公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司與PE等投資公司的關(guān)系供應(yīng)鏈公司的開展趨勢技術(shù)層面：現(xiàn)代物流技術(shù)、金融技術(shù)、產(chǎn)業(yè)技術(shù)商業(yè)方式層面：供應(yīng)鏈效力平臺、咨詢功能、投資功能物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的探求物流方案設(shè)計的步驟：明確客戶的物流需求分析客戶所在行業(yè)供應(yīng)鏈形狀了解客戶的銷售方式、消費方式、采購方式銷售方式?jīng)Q議消費方式銷售方式?jīng)Q議采購方式銷售方式?jīng)Q議物流的途徑物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的探求物流方案設(shè)計的步驟：優(yōu)化客戶的物流途徑優(yōu)化客戶的結(jié)算方式引導(dǎo)客戶的物流需求設(shè)計出適宜的物流處理方案物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的探求物流方案設(shè)計的內(nèi)容：物流處理方案模型物流處理方案流程闡明物流處理方案報價物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的探求根底物流向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)型晉級現(xiàn)代物流向高端物流轉(zhuǎn)型晉級供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的探求供應(yīng)鏈管理咨詢效力投資管理效力供應(yīng)鏈管理效力平臺供應(yīng)鏈企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級的探求效率供應(yīng)鏈：快速通關(guān)，專注需求，矯捷效力資金供應(yīng)鏈：墊資采購，買斷應(yīng)收賬款，墊付退稅增值供應(yīng)鏈：優(yōu)化采購方式，優(yōu)化物流途徑，優(yōu)化結(jié)算方式智慧供應(yīng)鏈：以咨詢?yōu)榍腥朦c，優(yōu)化目的客戶整體供應(yīng)鏈，重新設(shè)計供應(yīng)鏈。物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級實戰(zhàn)案例分享LQ公司物流途徑優(yōu)化方案案例AR公司供應(yīng)鏈再設(shè)計方案案例LQ公司華東保稅物流供貨案例LQ公司是一家國際知名的電子零組件代理商，希望在華東設(shè)立一個HUB保稅倉。某國際知名芯片制造商是LQ公司在華東最大的供應(yīng)商，在中國蘇州工業(yè)園投資一家加工貿(mào)易工廠。主要為LQ公司的華東客戶提供芯片產(chǎn)品，并要求出口退稅。LQ公司在華東的主要客戶有上海松江出口加工區(qū)的GD公司；上海浦東漕河涇的YYD公司；昆山出口加工區(qū)的RB公司；蘇州新區(qū)的HS公司。現(xiàn)有的運作方式是：芯片制造商的蘇州工廠將產(chǎn)品用汽車運到上海浦東機場，再空運到香港后，貨物進入LQ公司的香港倉庫，進展倉儲、分撥，芯片再經(jīng)香港機場空運回上海浦東機場，經(jīng)轉(zhuǎn)關(guān)配送到上述的LQ四家客戶的保稅倉庫進展倉儲，當(dāng)消費線有需求時，四家客戶再分別用加工貿(mào)易手冊進口提貨。1、請分析現(xiàn)有的供貨運作流程存在哪些問題。2、請優(yōu)化現(xiàn)有的供貨運作流程，并做出新的供貨流程模型。AR公司優(yōu)化供應(yīng)鏈案例某國際數(shù)碼產(chǎn)品品牌商AR公司是一家境外上市公司，在境外有MP4產(chǎn)品制造廠，可組裝消費廢品。AR公司在中國各大城市有MP4產(chǎn)品代理商，但MP4產(chǎn)品在中國廢品的進口關(guān)稅為30%，而MP4重要零部件如芯片、屏等的進口關(guān)稅為零。因此AR公司決議在東莞與一家OEM制造廠協(xié)作，以來料加工的方式消費MP4產(chǎn)品?，F(xiàn)有的運作方式是：品牌商全球采購MP4零件〔CKD〕，儲存在AR公司的香港HUB倉庫，按需求配送到東莞的OEM工廠加工成組件〔SKD〕，出口到香港HUB倉庫做倉儲、分撥；AR公司在國外銷售MP4的SKD從香港HUB運到歐洲OEM加工廠去組裝；AR公司在中國國內(nèi)銷售的MP4的SKD在深圳口岸做普通貿(mào)易進口后，配送到東莞的OEM工廠加工成MP4廢品，銷售給中國各大城市的代理商。

１、請分析并寫出現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作流程模型。

２、請優(yōu)化現(xiàn)有的供應(yīng)鏈運作流程模型，并做出新的供應(yīng)鏈流程模型。

物流企業(yè)轉(zhuǎn)型晉級實戰(zhàn)案例分享

TP供應(yīng)鏈效力案例CZC供應(yīng)鏈金融案例BSD供應(yīng)鏈金融案例TP公司供應(yīng)鏈金融案例TP公司是一家消費筆記本電腦的高科技公司。工廠設(shè)在深圳市龍崗出口加工區(qū)，工廠可消費筆記本電腦SKD組件，也可消費筆記本電腦整機。TP公司有內(nèi)銷的客戶，也有外銷的客戶，內(nèi)銷客戶交貨在保稅區(qū)或物流園區(qū)，外銷客戶主要在香港交貨。年初TP公司與俄羅斯最大的計算機公司DEPO公司洽談業(yè)務(wù)，DEPO公司希望采購TP公司消費的筆記本電腦SKD組件，要求TP公司從鹽田港海運到芬蘭的赫爾辛基港。DEPO公司堅持的結(jié)算方式是：DEPO公司先付30%定金，待TP公司將筆記本電腦SKD組件運到赫爾辛基港后，DEPO公司再支付70%余款和運費給TP公司。TP公司不贊同這種結(jié)算方式，TP公司不贊同的緣由有二，第一，SKD組件到達赫爾辛基港后，TP公司無法控貨，第二，貨物從鹽田港運到赫爾辛基港需求45天左右，加上消費SKD組件的消費周期15天，合計60天，TP公司只收到30%貨款，現(xiàn)金流將無法接受。但是，雙方對結(jié)算方式不斷爭論不下。TP公司是EA公司的老客戶，把此事向EA傾述，EA公司決議用供應(yīng)鏈金融處理方案協(xié)助TP公司處理此難題。建議TP公司約請DEPO公司一同到EA公司來洽談三方協(xié)作協(xié)議。1、請問設(shè)計此供應(yīng)鏈金融處理方案的風(fēng)險點在哪里。2、EA公司應(yīng)該如何控制風(fēng)險。CZC公司供應(yīng)鏈金融案例CZC公司是一家虛擬消費筆記本電腦主板和筆記本電腦整機的高科技公司。CZC公司有研發(fā)部門，采購部門，銷售部門，質(zhì)量管理部門，財務(wù)等部門，不設(shè)工廠，采用虛擬消費的方式與一家OEM工廠嚴密協(xié)作。CZC公司的優(yōu)勢在于其對筆記本電腦主板方案的研發(fā)和設(shè)計才干，得到了海內(nèi)外客戶的一致認可。但CZC公司是白手起家的民營企業(yè)，沒有什么固定資產(chǎn)，也沒有資金實力。國內(nèi)的客戶主要是清華同方、北大方正、海爾等，采用的結(jié)算方式：福田保稅區(qū)交貨，月結(jié)30天；國外的客戶主要在歐美，采用的結(jié)算方式：香港交貨，20%定金，60天的遠期信譽證。這樣的結(jié)算方式，根據(jù)CZC公司的資金實力是無法運作的。CZC公司的老板與EA公司某資深業(yè)務(wù)指點是多年的朋友。于是CZC公司找到EA公司協(xié)助，處理物流平臺和資金結(jié)算平臺的需求。EA公司為CZC公司精心設(shè)計了供應(yīng)鏈金融處理方案。1、請問設(shè)計此供應(yīng)鏈金融處理方案的人員應(yīng)該具備哪些根本素質(zhì)和技藝。2、EA公司應(yīng)該如何控制此供應(yīng)鏈金融處理方案的風(fēng)險點。BSD公司供應(yīng)鏈金融案例BSD公司是一家消費磁共振成像系統(tǒng)等醫(yī)療器械的高科技公司。工廠設(shè)在深圳市龍崗區(qū)，工廠可消費超導(dǎo)磁共振成像系統(tǒng)、放射影像系列、彩超系列、軟件系列等產(chǎn)品。BSD公司有內(nèi)銷的客戶，也有外銷的客戶。內(nèi)銷客戶主要是國內(nèi)縣級二甲級以下醫(yī)院。由于內(nèi)地的縣級二甲以下醫(yī)院的經(jīng)濟實力不是很強，縣級二甲級以下醫(yī)院希望的結(jié)算方式是：先向BSD公司支付30%的定金，待磁共振等醫(yī)療器械到達醫(yī)院并安裝調(diào)試后，分36個月向BSD公司支付70%款項和利息。這樣的結(jié)算方式對于BSD公司來說很難將業(yè)務(wù)做大，由于BSD公司的現(xiàn)金流將難以為繼，況且BSD公司還有上市的規(guī)劃，如今的年營業(yè)額僅1億元人民幣左右，BSD公司希望把本人國內(nèi)的業(yè)務(wù)盡