第7章 項(xiàng)目的費(fèi)用管理

第7章工程的費(fèi)用管理工程的費(fèi)用管理主要是在同意的預(yù)算條件下確保工程的保質(zhì)按期完成，其主要包括：7.1費(fèi)用估計(jì)7.2費(fèi)用預(yù)算7.3費(fèi)用控制工程費(fèi)用管理1．資源方案編制〔1〕輸入1)任務(wù)分解構(gòu)造2)歷史信息3)范圍闡明4)資源庫描畫5)組織方針(2)工具和技術(shù)1)專家評(píng)定2)備選方案確定(3)輸出資源需求2.費(fèi)用估算(1)輸入1)任務(wù)分解構(gòu)造2)資源要求3)資源單價(jià)4)活動(dòng)歷時(shí)估算5)歷史信息6)帳目表(2)工具和技術(shù)1)類比估算法2)參數(shù)模型法3)自下而上估算法4)自上而下估算法5〕計(jì)算機(jī)工具(3)輸出1〕費(fèi)用估算值2〕詳細(xì)根據(jù)3〕費(fèi)用管理方案3．費(fèi)用預(yù)算(1)輸入1〕費(fèi)用估算2〕任務(wù)分解構(gòu)造3〕工程進(jìn)度方案(2)工具和技術(shù)費(fèi)用估算的工具和技術(shù)(3)輸出費(fèi)用基準(zhǔn)方案4．費(fèi)用控制(1)輸入1〕費(fèi)用基準(zhǔn)方案2〕績效報(bào)告3〕變卦懇求4〕費(fèi)用管理方案(2)工具和技術(shù)1〕費(fèi)用變卦控制2〕績效丈量3〕掙得值分析4〕補(bǔ)充方案編制5〕工程管理軟件(3)輸出1〕修正的費(fèi)用估算2〕更新的預(yù)算3〕糾正措施4〕完工估算5〕閱歷教訓(xùn)圖工程費(fèi)用管理框架7.1費(fèi)用估計(jì)費(fèi)用估計(jì)指的是預(yù)估完成工程各任務(wù)所需資源〔人、資料、設(shè)備等〕的費(fèi)用的近似值價(jià)錢的估計(jì)是一項(xiàng)重要的要素費(fèi)用估計(jì)應(yīng)該與任務(wù)質(zhì)量的結(jié)果相聯(lián)絡(luò)。1.費(fèi)用估計(jì)的內(nèi)容勞動(dòng)力原資料分包商和顧問租用設(shè)備和工具差旅費(fèi)2.費(fèi)用估計(jì)的主要依賴的資料任務(wù)分解構(gòu)造WBS資源需求方案資源價(jià)錢任務(wù)的延續(xù)時(shí)間歷史信息3.費(fèi)用估計(jì)的工具和方法類比估計(jì)法參數(shù)模型法自下而上估計(jì)法自上而下估計(jì)法計(jì)算機(jī)工具類比估計(jì)法類比估算法就是指利用以前已完成的類似工程的實(shí)踐費(fèi)用估算當(dāng)前工程費(fèi)用的方法。例4-1某公司擬在其分公司甲地建辦公樓一座。該公司3年前曾在公司總部乙地建成類似辦公樓一座。乙地辦公樓實(shí)踐造價(jià)為4800萬元。兩座辦公樓除室內(nèi)地面裝飾地磚不同外，建筑構(gòu)造、面積和建筑資料均一樣。甲地?cái)M建辦公樓的建筑面積為8000平方米，地面全部鋪500500奢華型防滑瓷磚，每平米260元。乙地辦公樓室內(nèi)地面鋪的是印度紅大理石地面磚，每平米380元。另外，3年來人工平均工資率上漲10%，其他資源的價(jià)錢和費(fèi)率均未變。在乙地辦公樓的全部實(shí)踐造價(jià)中，人工費(fèi)占20%。根據(jù)上述資料，用類比法估算甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用。解：甲地?cái)M建辦公樓的費(fèi)用為：參數(shù)模型法參數(shù)模型法就是指根據(jù)工程可交付成果的特征計(jì)量參數(shù)〔如電力建立工程成果的“千伏安〞，公路建立工程成果的“公里〞，民用建筑工程成果的“平方米〞等〕，經(jīng)過估算模型來估算費(fèi)用的方法。參數(shù)模型法估算費(fèi)用的精度取決于參數(shù)的計(jì)量精度、歷史數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確程度以及估算模型的科學(xué)程度。例4-2某化工企業(yè)二期擴(kuò)建工程，根據(jù)閱歷得知，該類工程的費(fèi)用估算參數(shù)模型為：其中C：工程估算費(fèi)用；E：設(shè)備采購費(fèi)用；a1：工程建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例；a2：工程設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的比例；I：工程其他費(fèi)用估算值〔包括管理費(fèi)、不可預(yù)見費(fèi)等〕；f1：工程建筑施工費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)；f2：工程設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)；現(xiàn)經(jīng)市場調(diào)研，知該工程的設(shè)備采購費(fèi)用為2000萬元，建筑施工費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的20%，設(shè)備安裝費(fèi)用占設(shè)備費(fèi)的15%，建筑施工與設(shè)備安裝費(fèi)的綜合調(diào)整系數(shù)均為1.1，該工程的其他費(fèi)用估計(jì)為100萬元。利用上述參數(shù)模型估計(jì)該擴(kuò)建工程的估算費(fèi)用。解：該擴(kuò)建工程的估算費(fèi)用為：自下而上估計(jì)法這種方法就是指根據(jù)工程的WBS，先估算WBS

底層各根本任務(wù)單元的費(fèi)用，然后逐層匯總，最后得到工程總費(fèi)用估算值的方法。自下而上的費(fèi)用估算方法精度相對較高，但是當(dāng)工程構(gòu)成復(fù)雜、WBS的根本任務(wù)單元?jiǎng)澐州^小時(shí)，估算過程的任務(wù)量會(huì)較大，相應(yīng)的估算任務(wù)費(fèi)用也較高。建立工程總費(fèi)用單項(xiàng)工程綜合估算工程建立及其他費(fèi)用估算預(yù)備費(fèi)、建立期貸款利息、投資方向調(diào)理稅估算運(yùn)營性工程流動(dòng)資金估算單位建筑工程費(fèi)用估算單位設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算建立工程設(shè)計(jì)階段費(fèi)用估算的三級(jí)估算表示圖建立工程的費(fèi)用估計(jì)過程工具、器具及消費(fèi)家具購置費(fèi)估算單項(xiàng)工程綜合估算單位建筑工程費(fèi)用估算單位設(shè)備及安裝工程費(fèi)用估算工程建立其他費(fèi)用估算普通土建工程估算給排水、采暖工程估算通風(fēng)、空調(diào)工程估算電氣、照明工程估算弱電工程估算通風(fēng)、空調(diào)工程估算機(jī)械設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算電氣設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算熱力設(shè)備及安裝工程費(fèi)估算單項(xiàng)工程費(fèi)用綜合估算系統(tǒng)開發(fā)編碼闡明書運(yùn)用手冊效力器架構(gòu)界面業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)助桌面程序員管理員用戶客戶機(jī)中間件操作員方式培訓(xùn)路由器某系統(tǒng)開發(fā)工程的WBS上兩層系統(tǒng)開發(fā)工程的費(fèi)用估計(jì)過程000系統(tǒng)100系統(tǒng)編碼110服務(wù)器編碼111服務(wù)器源編碼112服務(wù)器目標(biāo)編碼120客戶機(jī)編碼121客戶源編碼122客戶目標(biāo)編碼130中間件編碼131中間件源編碼132中間件目標(biāo)編碼140路由器表141內(nèi)部路由表142外部路由表200系統(tǒng)說明書210業(yè)務(wù)系統(tǒng)和技術(shù)設(shè)計(jì)211系統(tǒng)需求212系統(tǒng)邊界213版本定義220界面設(shè)計(jì)定義221數(shù)據(jù)交換需求222界面協(xié)議230實(shí)施層架構(gòu)231服務(wù)器架構(gòu)某系統(tǒng)開發(fā)工程的WBS上兩層單位人數(shù)持續(xù)時(shí)間（天數(shù)）總計(jì)（工時(shí)數(shù)）單位成本（美元/工時(shí)）總計(jì)成本（美元）000系統(tǒng)2,414,360100系統(tǒng)編碼969,400110服務(wù)器編碼373,160111服務(wù)器源編碼345,600R121數(shù)據(jù)庫管理員工時(shí)11008007560,000R122高級(jí)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專家工時(shí)11251,0006565,000R123數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專家工時(shí)31253,00060180,000R241測試經(jīng)理工時(shí)11080705,600R242高級(jí)測試工程師工時(shí)1252006513,000R243測試工程師工時(shí)1504005522,000112服務(wù)器目標(biāo)編碼27,560R121數(shù)據(jù)庫管理員工時(shí)1648753,600R122高級(jí)數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專家工時(shí)11296656,240R123數(shù)據(jù)設(shè)計(jì)專家工時(shí)1241926011,520R231高級(jí)CM專家工時(shí)1540652,600R232CM專家工時(shí)11080453,600120客戶機(jī)編碼139,200121客戶原編碼124,600R131PC系統(tǒng)分析員工時(shí)1756006539,000R132PC系統(tǒng)分析員工時(shí)2751,2005566,000R241測試經(jīng)理工時(shí)1540702,800R242高級(jí)測試工程師工時(shí)11296656,240R243測試工程師工時(shí)1241925510,560122客戶目標(biāo)編碼14,600R131PC系統(tǒng)分析員工時(shí)1648653,120R132PC系統(tǒng)分析員工時(shí)11296555,280R231高級(jí)配置管理專家工時(shí)1540652,600R232配置管理專家工時(shí)11080453,600130中間件編碼294,040……………………140路由器表……………………200系統(tǒng)說明書……………………從上往下估計(jì)法與從下往上方法相反是從上往下逐漸估計(jì)的多在有類似工程已完成的情況下運(yùn)用。生日晚會(huì)晚宴文娛不測開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會(huì)工程預(yù)算的任務(wù)分解構(gòu)造圖費(fèi)用估計(jì)例如——從下向上的估計(jì)法3010010023050280102030508044020505010022040700生日晚會(huì)晚宴文娛不測開支蛋糕飲料清洗做菜音響燈光布置室內(nèi)布置VCD光碟食品餐具涼菜熱菜蔬菜類海鮮類其他類生日晚會(huì)工程預(yù)算的任務(wù)分解構(gòu)造圖費(fèi)用估計(jì)例如——從上向下的估計(jì)法50130120300503501020308080540205050100220408004.費(fèi)用估計(jì)的根本結(jié)果工程的費(fèi)用估計(jì)：描畫完成工程所需的各種資源的費(fèi)用。詳細(xì)的闡明：包括：——任務(wù)估計(jì)范圍描畫；——對于估計(jì)的根本闡明；——各種所作假設(shè)的闡明；——指出估計(jì)結(jié)果的有效范圍。7.2費(fèi)用預(yù)算工程預(yù)算也稱工程費(fèi)用方案，其目的就是在費(fèi)用估算的根底上，將估算的工程費(fèi)用基于WBS分配到每一項(xiàng)詳細(xì)的任務(wù)上，作為衡量工程執(zhí)行情況和控制費(fèi)用的基準(zhǔn)之一。工程預(yù)算過程：1.根據(jù)工程的費(fèi)用估算將其分?jǐn)偟焦こ倘蝿?wù)分解構(gòu)造〔WBS〕中的各個(gè)任務(wù)包；2.進(jìn)展每個(gè)任務(wù)包的預(yù)算分配費(fèi)用預(yù)算框架輸入.費(fèi)用估算.任務(wù)分解構(gòu)造.工程進(jìn)度方案工具和技術(shù)費(fèi)用估算的工具和技術(shù)輸出費(fèi)用基準(zhǔn)方案費(fèi)用預(yù)算的輸入費(fèi)用估計(jì)任務(wù)分解構(gòu)造(WBS)工程進(jìn)度費(fèi)用預(yù)算的工具和技術(shù)根據(jù)任務(wù)分解構(gòu)造WBS和工程團(tuán)隊(duì)的組織分解構(gòu)造OBS分解，構(gòu)成費(fèi)用分解構(gòu)造CBS。CBS給出了工程的各任務(wù)單元的預(yù)算費(fèi)用。工程的進(jìn)度方案給出了工程各項(xiàng)任務(wù)的預(yù)算費(fèi)用發(fā)生的時(shí)間。基于CBS和工程進(jìn)度方案，就可以得到工程的費(fèi)用基準(zhǔn)方案。100,000美圓40,000美圓80,000美圓140,000美圓60,000美圓160,000美圓工程600,000美圓不測開支預(yù)備金20,000360,000美圓圖分?jǐn)傤A(yù)算費(fèi)用的任務(wù)分解構(gòu)造(CBS)費(fèi)用預(yù)算的輸出費(fèi)用基準(zhǔn)方案方式：費(fèi)用預(yù)算表費(fèi)用負(fù)荷曲線費(fèi)用累積曲線〔預(yù)算基準(zhǔn)線〕工作包預(yù)算值項(xiàng)目日程預(yù)算（項(xiàng)目日歷月）1234567891011A400100200100B40050100150100C55050100250150D450100100150100E1100100300300200200F600100100200200合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)350010040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用預(yù)算表1234567100200300400費(fèi)用月891050011費(fèi)用負(fù)荷曲線日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500123456735070010501400費(fèi)用月891017501121002450280031503500

日期1234567891011合計(jì)100300400500500400300300300200200累計(jì)10040080013001800220025002800310033003500費(fèi)用累積曲線(預(yù)算基準(zhǔn)線)工作01020304050607080910A10B20C20D15E25F20單位時(shí)間費(fèi)用支出討論：繪制費(fèi)用負(fù)荷及累積曲線費(fèi)用負(fù)荷曲線工作01020304050607080910A10B20C20D

15E

25F20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)306095130170210255300320340費(fèi)用累積曲線工作

01020304050607080910A10B20C20D

15E

25F20日期12345678910合計(jì)30303535404045452020累計(jì)3060951301702102553003203407.3費(fèi)用控制費(fèi)用控制就是要保證各項(xiàng)任務(wù)要在它們各自的預(yù)算范圍內(nèi)進(jìn)展。費(fèi)用控制的根底是事先就對工程進(jìn)展的費(fèi)用預(yù)算。費(fèi)用控制的根本方法是規(guī)定各部門定期上報(bào)其費(fèi)用報(bào)告，再由控制部門對其進(jìn)展費(fèi)用審核，以保證各種支出的合法性，然后再將曾經(jīng)發(fā)生的費(fèi)用與預(yù)算相比較，分析其能否超支，并采取相應(yīng)的措施加以彌補(bǔ)。費(fèi)用管理不能脫離技術(shù)管理和進(jìn)度管理獨(dú)立存在，相反要在本錢、技術(shù)、進(jìn)度三者之間作綜合平衡。及時(shí)、準(zhǔn)確的本錢、進(jìn)度和技術(shù)跟蹤報(bào)告，是工程經(jīng)費(fèi)管理和費(fèi)用控制的根據(jù)。圖工程費(fèi)用控制框架輸入.費(fèi)用基準(zhǔn)方案.績效報(bào)告.變卦懇求.費(fèi)用管理方案工具和技術(shù).費(fèi)用偏向控制程序.績效丈量方法.掙得值分析.補(bǔ)充方案編制.工程管理軟件輸出修正的費(fèi)用估算更新的預(yù)算糾偏措施完工估算教訓(xùn)1.費(fèi)用控制的輸入費(fèi)用基準(zhǔn)方案實(shí)施執(zhí)行報(bào)告變卦懇求費(fèi)用管理方案2.費(fèi)用控制的方法與技術(shù)費(fèi)用偏向控制程序：闡明費(fèi)用方案被改動(dòng)的根本步驟?？冃д闪糠椒⊕甑弥捣治龇ㄑa(bǔ)充方案的編制工程管理軟件3.費(fèi)用控制的輸出修正的費(fèi)用估計(jì)更新的預(yù)算糾偏措施完工估計(jì)教訓(xùn)跟蹤預(yù)測方法通常的方法(Commonsence)掙得值法(Earnedvalue)

通常的方法1.對部分完成的義務(wù)，按線性關(guān)系估計(jì);2.對已完成的義務(wù),用實(shí)踐數(shù)據(jù);3.對未完成的義務(wù),用知信息估計(jì).例1：假設(shè)一個(gè)工程只需一項(xiàng)義務(wù)，估計(jì)5天完成，費(fèi)用$5000。3天后完成了40%，費(fèi)用為$2400。如何估計(jì)工程完成時(shí)的時(shí)間和費(fèi)用？完成時(shí)間=〔3100%〕/40%=7.5天完工費(fèi)用=〔2400100%〕/40%=6000例2：一工程工期10天，費(fèi)用$14000StA10B5C2FinA$8000B$5000C$1000第5天末的工程形狀：A：按方案執(zhí)行；B：完成40%，費(fèi)用$2500；要求估計(jì)工程完成的費(fèi)用和工期。費(fèi)用估計(jì)工期估計(jì)A$8000按計(jì)劃,10天B2500/0.4=$62505(100%)/(40%)=12.5天C$10002天總計(jì)：$15250總計(jì)：14.5天掙得值方法掙得值方法是對工程進(jìn)度和費(fèi)用進(jìn)展綜合控制的一種有效方法。方法：1.對部分完成的義務(wù)，按線性關(guān)系估計(jì);2.對已完成的義務(wù),用實(shí)踐數(shù)據(jù);3.對未完成的義務(wù),用現(xiàn)有的趨勢估計(jì).過程1.假設(shè)形狀日期為Ts2.從基準(zhǔn)方案中得出每項(xiàng)義務(wù)的預(yù)算,及在形狀日期該項(xiàng)義務(wù)的進(jìn)度方案3.搜集實(shí)踐義務(wù)完成的信息4.搜集實(shí)踐費(fèi)用的信息5.估計(jì)工程完成的時(shí)間和費(fèi)用三個(gè)根本參數(shù)方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)已完任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)BCWS方案任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWS)，即(BudgetedCostforWorkScheduled)。BCWS是指工程實(shí)施過程中某階段方案要求完成的任務(wù)量所需的預(yù)算費(fèi)用。計(jì)算公式為：BCWS=方案任務(wù)量×預(yù)算定額。BCWS主要是反映進(jìn)度方案該當(dāng)完成的任務(wù)量(用費(fèi)用表示)。ACPW

已完成任務(wù)量的實(shí)踐費(fèi)用(ACWP)，即(ActualCostforWorkPerformed)。ACWP是指工程實(shí)施過程中某階段實(shí)踐完成的任務(wù)量所耗費(fèi)的費(fèi)用。ACWP主要是反映工程執(zhí)行的實(shí)踐耗費(fèi)目的。BCWP

已完任務(wù)量的預(yù)算費(fèi)用(BCWP)，即(BudgetedCostforWorkPerformed)。BCWP是指工程實(shí)施過程中某階段按實(shí)踐完成任務(wù)量及按預(yù)算定額計(jì)算出來的費(fèi)用，即掙得值(EarnedValue)。BCWP的計(jì)算公式為：ＢＣＷＰ=已完任務(wù)量×預(yù)算定額。BCWP即為掙得值，也稱掙值。四個(gè)評(píng)價(jià)目的費(fèi)用偏向CV進(jìn)度偏向SV費(fèi)用執(zhí)行目的CPI進(jìn)度執(zhí)行目的SPI費(fèi)用偏向CV費(fèi)用偏向(CostVariance-CV)：CV是指檢查期間BCWP與ACWP之間的差別，計(jì)算公式為CV=BCWP-ACWP。當(dāng)CV為負(fù)值時(shí)表示執(zhí)行效果不佳，即實(shí)踐消費(fèi)費(fèi)用超越預(yù)算值即超支。反之當(dāng)CV為正值時(shí)表示實(shí)踐消耗費(fèi)用低于預(yù)算值，表示有節(jié)余或效率高。進(jìn)度偏向SV進(jìn)度偏向(ScheduleVariance-SV)：SV是指檢查日期BCWP與BCWS之間的差別。計(jì)算公式為SV=BCWP-BCWS。當(dāng)SV為正值時(shí)表示進(jìn)度提早，SV為負(fù)值表示進(jìn)度延誤。費(fèi)用執(zhí)行目的CPI費(fèi)用執(zhí)行目的(CostPerformedIndex-CPI)：CPI是指掙得值與實(shí)踐費(fèi)用值之比。CPI=BCWP／ACWP當(dāng)CPI＞1表示低于預(yù)算CPI＜1表示超出預(yù)算CPI＝1表示實(shí)踐費(fèi)用與預(yù)算費(fèi)用吻合進(jìn)度執(zhí)行目的SPI進(jìn)度執(zhí)行目的(SchedulePerformedIndex-SPI)：SPI是指工程掙得值與方案值之比，即SPI=BCWP／BCWS當(dāng)SPI＞1表示進(jìn)度提早SPI＜1表示進(jìn)度延誤SPI＝1表示實(shí)踐進(jìn)度等于方案進(jìn)度TermCode1Code2PlannedValue/BudgetedCostofWorkScheduledPVBCWSEarnedValue/BudgetedCostofWorkPerformedEVBCWPActualCost/ActualCostofWorkPerformedACACWPScheduleVarianceSVCostVarianceCVEstimate(ofcost)AtCompletionEACBudgetAtCompletionBACVarianceAtCompletionVACSchedulePerformanceIndexSPICostPerformanceIndexCPICriticalRatio/CostScheduleIndex(CSI)CR包裝機(jī)工程的每期累計(jì)完成比率〔%〕周12345678設(shè)計(jì)10258090100100100100建造000515254050安裝與調(diào)試00000000周123456789101112TBC設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)工程的每期預(yù)算本錢包裝機(jī)工程的每期累計(jì)掙得值周12345678BCWP設(shè)計(jì)242.4建造303安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.221.6242424249152430619.224.633394854掙得值方法舉例——表上計(jì)算周123456789101112TBC設(shè)計(jì)244488建造608812121010安裝與調(diào)試1688合計(jì)1004488881212101088累計(jì)48162432405264748492100包裝機(jī)工程的每期預(yù)算本錢包裝機(jī)工程的每期實(shí)踐本錢〔單位：千美圓〕周總費(fèi)用12345678設(shè)計(jì)2595122建造2810141246安裝與調(diào)試0合計(jì)2597910141268累計(jì)2716233242566868包裝機(jī)工程的每期累計(jì)掙得值周12345678BCWP設(shè)計(jì)242.4619.221.624242424建造3039152430安裝與調(diào)試?yán)塾?jì)542.4619.224.633394854CV=BCWPACWP檢查點(diǎn):第8周=5468=14SV=BCWPBCWS=5464=10費(fèi)用執(zhí)行目的:CPI=BCWP/ACWP=54/68=0.79進(jìn)度執(zhí)行目的:SPI=BCWP/BCWS=54/64=0.84趨勢預(yù)測:費(fèi)用預(yù)測:預(yù)測值=總預(yù)算/CPI=100/0.79=126.58進(jìn)度預(yù)測:估計(jì)完成時(shí)間=方案完成時(shí)間/SPI=12/0.84=14.29掙得值方法舉例——利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065CV=15SV=65費(fèi)用執(zhí)行目的:CPI=BCWP/ACWP=285/300=0.95進(jìn)度執(zhí)行目的:SPI=BCWP/BCWS=285/350=0.81費(fèi)用預(yù)測:預(yù)測值=ACWP+(總預(yù)算BCWP)/CPI預(yù)測值=總預(yù)算/CPI進(jìn)度預(yù)測:估計(jì)完成時(shí)間=方案完成時(shí)間/SPI=300+(500285)/0.95=526=500/0.95=526=9/0.81=11掙得值方法舉例——利用甘特圖計(jì)算123456789預(yù)算ACWPBCWSBCWPCVSVBudgActualPlannEarn10015020050500901101000300100150100035010075110028510351001507510065BudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285掙得值方法舉例——用圖分析timecostBudgActualEarn2040905010050507030206015020030035040047050018367337865018541271642503002040652580552060125150230285123456789100200300400500

CV滯后時(shí)間SV掙得值方法舉例——用圖分析BCWS:方案工程預(yù)算費(fèi)用或方案工程投資額BCWP:完成工程預(yù)算費(fèi)用或?qū)崿F(xiàn)工程投資額ACWP:完成任務(wù)實(shí)踐費(fèi)用或耗費(fèi)工程投資額BCWP-ACWP=費(fèi)用偏向CVBCWP-BCWS=進(jìn)度偏向SVBCWP/ACWP=CPI費(fèi)用業(yè)績目的BCWP/BCWS=SPI進(jìn)度業(yè)績目的掙得值方法運(yùn)用掙得值方法運(yùn)用(續(xù)1)完工費(fèi)用的估計(jì)估計(jì)EAC：按照完成情況估計(jì)在目前實(shí)施情況下完成工程所需的總費(fèi)用EAC：——EAC=實(shí)踐支出＋按照實(shí)施情況對剩余預(yù)算所作的修正，這種方法通常用于當(dāng)前的變化可以反映未來的變化時(shí)。——EAC=實(shí)踐支出＋對未來一切剩余任務(wù)的新估計(jì)，這種方法通常用于原有的估計(jì)假設(shè)條件根本失效，或者由于條件的改動(dòng)原有的假設(shè)不再適用?！狤AC=實(shí)踐支出＋剩余的預(yù)算，適用于如今的變化僅是一種特殊的情況，未來的實(shí)施不會(huì)發(fā)生類似的變化。費(fèi)用分析實(shí)例—BCWS曲線ACWP曲線262.5247.5742.5262.5510.0642.5742.5742.5742.5BCWP曲線262.5247.5132.5100742.5262.5510.642.5742.5742.5800掙得值分析工作01020304050607080910A10(20,100%)B2