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做主管常犯的毛病1毛病一:拒絕承擔個人的責任第一大塊就是做一個管理者,主管,你常常犯哪些毛病。那么這一塊講完以后,如果你給我說,余先生你剛才所講的毛病,我一個都沒有犯過。那么,我就恭喜,厲害!但是如果真的犯過了,或者犯得不少,那么我們自己把他檢討一下,我來這里的任務(wù)是煽風點火。我把問題講出來,我就要回上海了,接下來是你們,是你們所要去思考這些問題,看看我講的話對你有什么觸動?所以我們第一大塊是管理者常犯的毛病。第二大塊是中國人常常重視學校的文憑看分數(shù),但是對EQ,就是情緒的掌握,通常比較脆弱,這個部分在我們整個社會都非常的普遍,這是我講的第2個部分,就是關(guān)于EQ。第三塊是管理的技巧。管理技巧在交大啊,復(fù)旦啊,這樣的學校,還有浙江大學,他通常要學2-3年,我們想想看有一天,只有我們講他最重要的事情。我來這個地方不是來上管理學的學問,我是來講做一個主管,應(yīng)該常常在哪些技巧當中要加強,中間尤其最重要的一項是溝通,這個跟團隊精神很有關(guān)系,這一塊算是第三大塊。2毛病二:沒有能啟發(fā)工作人員3毛病三:只重結(jié)果,忽視思想4毛病四:公司的內(nèi)部形成對立5毛病五:管理一視同仁6毛病六:忘了公司的命脈:利潤7毛病七:只見問題不看目標8毛病八:不當主管,只作哥們9毛
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