技術(shù)副總崗位職責(zé)

技術(shù)副總職位說明書

職位名稱技術(shù)副總部門名稱撰寫日期

直接主管職位總經(jīng)理職位編號薪酬等級

職位遵照國家相關(guān)法律法規(guī)及公司管理制度，在總經(jīng)理的授權(quán)范圍內(nèi)，分管公司技術(shù)部、品保部，

描述領(lǐng)導(dǎo)開展新產(chǎn)品開發(fā)、質(zhì)量整改、品質(zhì)提升、技術(shù)改造等工作，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)。

幺日陽年至圉.

總經(jīng)理

總部

技術(shù)監(jiān)督局高管層

檢測所卜部,1各職能部門部長

V技術(shù)y部口

國家行業(yè)認(rèn)證機(jī)構(gòu)副

XX車行業(yè)協(xié)會(huì)

經(jīng)貿(mào)局

經(jīng)銷商

供應(yīng)商

——

技

品

術(shù)

保

部

部

長

長

任職資格

學(xué)歷本科以上學(xué)歷

教育專業(yè)機(jī)械制造相關(guān)專業(yè)

年齡職稱中級以上職稱

年齡45歲以下

工作崗位5年以上XX車技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)，2個(gè)以上部門經(jīng)理工作經(jīng)驗(yàn)

經(jīng)驗(yàn)行業(yè)8年以上XX車制造行業(yè)經(jīng)驗(yàn)

精通XX車技術(shù)開發(fā)知識；質(zhì)量管理知識

知識

掌握國家產(chǎn)業(yè)政策；人力資源管理知識；設(shè)備管理知識

結(jié)構(gòu)

了解法律知識；財(cái)務(wù)知識

發(fā)生衡量

工作職責(zé)工作任務(wù)

頻次指標(biāo)

1、任務(wù)名稱：編制《公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司發(fā)展需要一組織編制《公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略

規(guī)劃》一確定公司中長期投資、技術(shù)研發(fā)、品質(zhì)、市場、人力資

12月完

戰(zhàn)略規(guī)劃四季度

源、企業(yè)文化等發(fā)展計(jì)劃一報(bào)董事會(huì)審批一組織實(shí)施成

重大結(jié)果：《公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃》

口全責(zé)■部分口支持時(shí)間分配：

2、任務(wù)名稱：編制《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃一組織編制《公司年度

12月完

年度計(jì)劃經(jīng)營計(jì)劃》一報(bào)董事會(huì)審批一組織實(shí)施四季度

成

重大結(jié)果：《公司年度經(jīng)營計(jì)劃》

口全責(zé)■部分口支持時(shí)間分配：

3、任務(wù)名稱：公共關(guān)系管理

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司經(jīng)營管理需要一組織開展對外公關(guān)活動(dòng)

公共關(guān)系隨時(shí)工作暢順

重大結(jié)果：營造良好的經(jīng)營環(huán)境

口全責(zé)■部分口支持時(shí)間分配：

4、任務(wù)名稱：月度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃

關(guān)鍵流程：根據(jù)市場需求和年度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃一審核《月度產(chǎn)品

開發(fā)完成

產(chǎn)品開發(fā)開發(fā)計(jì)劃》一總經(jīng)理審批一組織實(shí)施每月

率

重大結(jié)果：月度產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃完成

■全責(zé)口部分口支持時(shí)間分配：

5、任務(wù)名稱：技術(shù)工藝管理

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃和質(zhì)量管理要求一審批《公司技術(shù)工

技術(shù)工藝管理月度技術(shù)工藝計(jì)劃》一監(jiān)督執(zhí)行每月藝資料

重大結(jié)果：技術(shù)工藝資料完善完善率

■全責(zé)口部分□支持時(shí)間分配：

6、任務(wù)名稱：質(zhì)量管理

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司產(chǎn)品品質(zhì)戰(zhàn)略一審批《月度質(zhì)量整改計(jì)劃》

品質(zhì)管理整改完成

f組織實(shí)施每月

率

重大結(jié)果：月度質(zhì)量整改計(jì)劃完成

■全責(zé)口部分□支持時(shí)間分配：

7、任務(wù)名稱：IS09000體系內(nèi)審

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司IS09000體系要求一組織編制US09000體

體系執(zhí)行

系內(nèi)審計(jì)劃》一組織審核一運(yùn)行質(zhì)量整改每年

率

重大結(jié)果：IS09000體系運(yùn)行良好

IS09000體系■全責(zé)口部分口支持時(shí)間分配：

管理8、任務(wù)名稱：管理評審

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展需要和IS09000體系內(nèi)審情況一對

管理評審

組織運(yùn)行情況進(jìn)行評審一提報(bào)合理化建議一總經(jīng)理審批隨時(shí)

及時(shí)率

重大結(jié)果：管理評審報(bào)告

■全責(zé)口部分口支持時(shí)間分配：

9、任務(wù)名稱：IS09000體系監(jiān)督審查

關(guān)鍵流程:根據(jù)IS09000體系管理要求一配合認(rèn)證機(jī)構(gòu)對IS09000

通過審

體系進(jìn)行監(jiān)督審查一不符合項(xiàng)整改每年

查

重大結(jié)果：通過審查

■全責(zé)口部分口支持時(shí)間分配：

10、任務(wù)名稱：《公司月度技術(shù)改造計(jì)劃》

關(guān)鍵流程：根據(jù)《公司年度技術(shù)改造計(jì)劃》一組織編制《公司月計(jì)劃完成

每月

度技術(shù)改造計(jì)劃》一總經(jīng)理審批一組織實(shí)施率

重大結(jié)果：《公司月度技術(shù)改造計(jì)劃》

■全責(zé)口部分口支持時(shí)間分配：

技術(shù)改造

11、任務(wù)名稱：技術(shù)改造項(xiàng)目管理

關(guān)鍵流程：根據(jù)《公司月度技術(shù)改造計(jì)劃》一組織技術(shù)改造項(xiàng)目

隨時(shí)驗(yàn)收合格

考察、招標(biāo)、合同洽談~組織合同評審、簽定一項(xiàng)目實(shí)施、驗(yàn)收

重大結(jié)果：項(xiàng)目完成

■全責(zé)口部分口支持時(shí)間分配：

12、任務(wù)名稱：設(shè)備管理

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司設(shè)備管理制度一組織建立設(shè)備臺(tái)帳，日常維

修保養(yǎng)計(jì)劃，設(shè)備封存、轉(zhuǎn)移、報(bào)廢處理等設(shè)備資產(chǎn)管理工作一設(shè)備完好

每年

監(jiān)督實(shí)施率

重大結(jié)果：設(shè)備管理良好

設(shè)備管理口全責(zé)■部分口支持時(shí)間分配：

13、任務(wù)名稱：設(shè)備事故處理

關(guān)鍵流程：根據(jù)公司安全管理制度一組織調(diào)查分析設(shè)備事故一制發(fā)生后1

處理及時(shí)

定設(shè)備事故處理方案及預(yù)防措施一總經(jīng)理審批一監(jiān)督實(shí)施個(gè)工作日

率

重大結(jié)果：設(shè)備事故處理及時(shí)內(nèi)

口全責(zé)■部分口支持時(shí)間分配：

14、任務(wù)名稱：安全管理

關(guān)鍵流程：根據(jù)安全工作要求一落實(shí)分管部門安全管理措施一監(jiān)