會(huì)計(jì)繼續(xù)教育全面預(yù)算管理詳解

上,依據(jù)前述所編制的各種預(yù)

基礎(chǔ)上，依據(jù)前述所編制的各

預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。

表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之

羊解

構(gòu)。

業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)的情況下

未來(lái)業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)的情

劃。

和規(guī)劃。

目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算分解

預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算

羊解

B、錯(cuò)

你的絲安、/H施TK麻生安?R

解析：預(yù)算管理委員會(huì)向董事會(huì)建議年度預(yù)算目標(biāo).

自喬曰?CUYCIGCGK6、言；里坦?令百薪i?宵轉(zhuǎn)1田;羊融

8.全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門(mén)預(yù)算，各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)再將預(yù)算指標(biāo)層

群立，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體

幺尾而筲th公渤門(mén)市這尾而筲招

寺和崗位，形成全方位的預(yù)算責(zé)

同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)差

于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行

宰銀2

，卜切幺■切門(mén)女的代7的名血壬

氫控制、考核，以便有效地組

內(nèi)立R女切口冬■的的分現(xiàn)注

雪、控制、考核，以便有效地組

輸

務(wù)預(yù)算。

上務(wù)量的收入特征。

計(jì)業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征。

隼短2

目素確定加成率確定預(yù)算目標(biāo)。

豐融

殳點(diǎn)。

:出發(fā)點(diǎn)。

并解

B、錯(cuò)

你的竺安、/7E施TKSfeM：安?D

解析：以利潤(rùn)作為預(yù)算主題的企業(yè)，以出資人為核心。

片費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制。

財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。

辛as

%ra姓去向建管理；有利于明確

宗合盈利能力

:是銷(xiāo)售主題的優(yōu)點(diǎn)。

住行配置。

源進(jìn)行配置。

辛田2

艮統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌和表

管理系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)

比分事，，戰(zhàn)術(shù)一效益，，分析，并

行優(yōu)化配置。

田出分至術(shù)—效益”分析，

跖優(yōu)化配置。

辛銀2

房經(jīng)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

，需經(jīng)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)批準(zhǔn)。

thi'gtlibl■全■冰酒（力n咨立匕安市'

廨，上述兩種因素占不同權(quán)重。

B、錯(cuò)

你塊1套安、/TTZXft工福受安?A

flaw；"夕:幺R注A出7刁而筲目后;公儕漢口才命壇!攵圭/工擊/I'BdliH封密滔（力n在立日

妍）和非財(cái)務(wù)資源（如市場(chǎng)成熟度等）的占用情況分解，上述兩種因素占不同權(quán)

重

旦布耳.CUYfH6n￡4并肩；奧理?仝而孑而皆售T田;

“懺府預(yù)算可以分解為季度、月份乃至旬，以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)

的實(shí)現(xiàn)。

以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算

羊解

辛&2

甘，應(yīng)通過(guò)對(duì)其扣除確定現(xiàn)金支

項(xiàng)目，應(yīng)通過(guò)對(duì)其扣除確定現(xiàn)

殳展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解

測(cè)發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行

q版

目預(yù)算編制方法類(lèi)似，也包括固

:費(fèi)用預(yù)算編制方法類(lèi)似，也包

3委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)

預(yù)算委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總

牛鋪2

干發(fā)；忽略成本管理，?出現(xiàn)過(guò)度

B、錯(cuò)

你的位安、/7T：融7TZ施里安?A

融旭?I'J鉆隹*出心的預(yù)算主題缺點(diǎn)就是可能造成產(chǎn)品過(guò)度開(kāi)發(fā)；忽略成本管

理；出現(xiàn)過(guò)度賒銷(xiāo).

-CUYC1GCKK6、言;里毋-令百￥而舒舒：!：田;羊

30.滾動(dòng)預(yù)算法的預(yù)算期始終保持為一個(gè)會(huì)計(jì)年度。

年度。

Efts

:口財(cái)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算。

勺目標(biāo)的企業(yè)、處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期

長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)、處于市場(chǎng)增

上變化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以前的

沿比空化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以

隹確。

角定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。

來(lái)確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。

:匕例法、基數(shù)法和自主申報(bào)法。

定比例法、基數(shù)法和自主申報(bào)

X費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。

成本費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。

羊解

B、錯(cuò)

你品1位安、/TEXe7T：曲1把安?A

解析：預(yù)算反饋程序應(yīng)是預(yù)算指標(biāo)下達(dá)的逆過(guò)程。

-CI4YC1AC276、言;里坦?仝百￥而言巖汨；￥融

38.以利潤(rùn)作為預(yù)算主題的企業(yè)，以管理者為核心。

核心。

羊解

二預(yù)算目標(biāo)的方法是因素

確定預(yù)算目標(biāo)的方法是

a位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)

各單位的各種活動(dòng)

力。

I小時(shí)工資率。

;定額工時(shí)和小時(shí)

理委員會(huì)

D、股東會(huì)

活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)

映的有關(guān)企業(yè)未來(lái)

算——利潤(rùn)預(yù)算一

］預(yù)算——利潤(rùn)預(yù)算

D、突發(fā)事件控制

你帖竺安、/TP能烈:安?n

解析：預(yù)算控制方式包括事前控制、事中控制和事后控制。

J修正進(jìn)行分解總目標(biāo)

會(huì)的修正進(jìn)行分解總

熟期的企業(yè)、大型企

成熟期的企業(yè)、大型

組織。

法

業(yè)和非營(yíng)利組織。

機(jī)構(gòu)

E

為中心。

D、投資

你g"宣、/TEJfiTP能於:安?r

解析：以成本預(yù)篁?yàn)轭A(yù)篁編制起點(diǎn)的企業(yè)，以管理者為中心。

目而鼻-CUYC1ACI7/16彳厘;里用?令百曲普普理詳解

56.()是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)?！?/p>

來(lái)確定預(yù)算期直接人

市u心目標(biāo)由

富分解方法是（）。

福奈丁立：市u匕目

h碩算分解方法是倒擠

:金沉淀；提高市場(chǎng)

:；減少資金沉淀；

哥兄說(shuō)明的預(yù)算表是

表

D、預(yù)算審批表

計(jì)算方法及其他有關(guān)

7昭鋪普甘B出市播i見(jiàn)的

利方法是（）。,"

IrtiHT%不

電性預(yù)算

）。

貨預(yù)算

預(yù)算是產(chǎn)品成

目標(biāo)

預(yù)算

O

）測(cè)算。

D、管理費(fèi)用

）%）測(cè)算。

央的有關(guān)企業(yè)未來(lái)

岫的有關(guān)企業(yè)未

自移和預(yù)算的執(zhí)

的推移和預(yù)算

資源部

效益系數(shù)法。

去是（）O

法

的方法是目標(biāo)導(dǎo)向法。

D、銷(xiāo)售預(yù)算

你的竺安、/7E施TKT；缶圣安?4

解析：財(cái)務(wù)預(yù)算又叫總預(yù)算。

為間接管理。

為間接管理。

心問(wèn)題。

F分解落實(shí)的預(yù)算分解

進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算

統(tǒng)一

D、指標(biāo)分解與保證措施相分離

你的"安、/TCKfiE；仔會(huì):安?n

解析：指標(biāo)分解與保證措施相結(jié)合是預(yù)算分解下達(dá)的原則之一。

且喬曰?CUYm^CQ/l言;里￡口?仝百新F笆■帶:；田；羊融

ac一個(gè)生在的心卜仔寸底蘭時(shí)目標(biāo)為基礎(chǔ)預(yù)測(cè)發(fā)展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解

總目標(biāo)的預(yù)算分解方法是（）。

.此基礎(chǔ)上進(jìn)行

行及分析

及分析。

、預(yù)算基本

市場(chǎng)成熟期

退期的企業(yè)、財(cái)務(wù)困難

D、成本中心

查看答案

及責(zé)任落實(shí)

預(yù)算

預(yù)算

!有效地組織和協(xié)調(diào)

制、考核，以便有

預(yù)算

C、財(cái)務(wù)預(yù)算

度

任進(jìn)計(jì)劃.

調(diào)

I素分析法和目標(biāo)導(dǎo)

為

為和虛假行為

格

D、銷(xiāo)售政策

杳看答案

你品1竺安、/TTZKfiTP能M：安?ARm

解析：上述四項(xiàng)均屬于銷(xiāo)售系統(tǒng)應(yīng)關(guān)注的要素。

第1部分判斷題

全■在滔（力n奔立匕茹\

蜂，上述兩種因素占不同權(quán)重。

彳工ctM'ednbi■全■喜酒（力n咨立匕

己分解，上述兩種因素占不同權(quán)

費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制。

財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。

羊解

務(wù)量的收入特征。

計(jì)業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征。

壬例2

變化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以前的

后比變化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以

隹確。

，融

預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之一。

表和預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表的依據(jù)之

業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)的情況下

B、錯(cuò)

未來(lái)業(yè)務(wù)量發(fā)生增減變動(dòng)的情

預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，需及

現(xiàn)金預(yù)算執(zhí)行出現(xiàn)較大差異，

情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水平做

右關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水

去，

羊解

萋委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)

預(yù)算委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總

豐林2

諄月預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)

以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算

勺目標(biāo)的企業(yè)、處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期

B、錯(cuò)

長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)、處于市場(chǎng)增

旅。壇昔件創(chuàng)出右壽+潤(rùn)敕I'J

管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以動(dòng)用預(yù)算

?+亦。歸昔件弋II出分韋+泡

頁(yè)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以動(dòng)用

豐錨2

:匕例法、基數(shù)法和自主申報(bào)法。

定比例法、基數(shù)法和自主申報(bào)

核心。

空解

構(gòu)。

擠計(jì)年度相配合，便于考核和評(píng)

與會(huì)計(jì)年度相配合，便于考核

在而售計(jì)1公這Rr-i宙“幺孑而笞土口后?w

用立，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體

B、錯(cuò)

你的竺安、/7E施TKT；缶圣安?A

解析：全面預(yù)算分解為各預(yù)算執(zhí)行單位部門(mén)預(yù)算，各預(yù)算執(zhí)行部門(mén)再將預(yù)算指

寺和崗位，形成全方位的預(yù)算責(zé)

展統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌和表

管理系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)

冷錨2

淅事石岫的有關(guān)企業(yè)未來(lái)

1勺數(shù)量說(shuō)明。

例物事影才石哽的有關(guān)企業(yè)未

布的數(shù)量說(shuō)明。

目預(yù)算編制方法類(lèi)似，也包括固

費(fèi)用預(yù)算編制方法類(lèi)似，也包

比分里"或木T益”分析，并

行優(yōu)化配置。

出出分里“質(zhì)木_效益“分析,

共行優(yōu)化配置。1

4也

力性制造費(fèi)用預(yù)算兩部分。

變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算兩部分。

I目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算分解

B、錯(cuò)

你的竺安、/E儂匯的M：安?A

施好?合用福中一有田中的分配比例，據(jù)此對(duì)總預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算

分解方法是指固定比例法。

水彌女彌口女的咕的幺地在

■控制、考核，以便有效地組

rti立R幺切門(mén)幺的代7的幺燦在

■控制、考核，以便有效地組

>

5同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)差

于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行

羊解

力機(jī)構(gòu)。

半銀2

角定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。

來(lái)確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。

羊解

標(biāo)。

［費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。

成本費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。

占

2。

B、錯(cuò)

年度。

出上，依據(jù)前述所編制的各種預(yù)

基礎(chǔ)上，依據(jù)前述所編制的各

中自我管理機(jī)制，而不是單純的

一種自我管理機(jī)制，而不是單

見(jiàn)戈！I。

和規(guī)劃。

4版

打田槎*問(wèn)垃管理；有利于明確

親合盈利能力

:是銷(xiāo)售主題的優(yōu)點(diǎn)。

羊解

￡解

務(wù)預(yù)算。

殳展速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解

B、錯(cuò)

度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行

工用￥而筲甘日1±1幣￥可見(jiàn)的

利方法是()J

域:而筲甘BrtiHTX而

"編制方法是彈性預(yù)算

t間的推移和預(yù)算的執(zhí)

益時(shí)間的推移和預(yù)算

市JJ匕日后由

分解方法是()。

i小K卓雨JJ巧日

日算分解方法是倒擠

預(yù)算

D、利潤(rùn)預(yù)算

報(bào)表。

，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解

此基礎(chǔ)上進(jìn)行

）。

目標(biāo)導(dǎo)向法。

力資源部

O

題。

核心問(wèn)題。

務(wù)單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)

B、全面預(yù)算

b

統(tǒng)一

保證措施相分離

O

「解落實(shí)的預(yù)算分解

行分解落實(shí)的預(yù)算

"A名件下）、固

召等。

Rd（日?tbdz立冬

本的組成項(xiàng)目等。'

機(jī)構(gòu)

構(gòu)。

）測(cè)算。

D、管理費(fèi)用

6-10%)測(cè)算。

心。

心。

資金沉淀；提高市場(chǎng)

沉淀；

:期預(yù)算

).

末存貨預(yù)算

D、直接人工預(yù)算

你飲1套安、/7TZ福TP確圣安?R

施旭?柏坦吉墳"科預(yù)算、直接人工預(yù)算和制造費(fèi)用預(yù)算編制的預(yù)算是產(chǎn)品成

本與期末存傍預(yù)算。

-cuYmcnac窟;里wm?仝百￥而筲=:ra;羊融

ciI'J(、*山心的預(yù)算主題主要適用于產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)、大型企

業(yè)集團(tuán)的成本中心。

期的企業(yè)、大型

經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)桿。

理委員會(huì)

D、股東會(huì)

你Mi登95、/TP福M：安?R

解析：預(yù)算管理委員會(huì)是企業(yè)預(yù)算日常管理的權(quán)力機(jī)構(gòu)。

旨況說(shuō)明的預(yù)算表是

表

計(jì)算方法及其他有關(guān)

X7k3Z/由葡笛甑=

勺發(fā)揮預(yù)算規(guī)劃、控制

；Ht7^lkTX永SE/由

虧更好地發(fā)揮預(yù)算規(guī)

能力。

期初預(yù)計(jì)材料庫(kù)存

D、直接人工預(yù)算

你岫較安、/7C福TV能生安■R

?吉士宴太才妁孑而筠掠生II士遮彷墀旦砧件止聲?a材料單耗量、期末與期初預(yù)

計(jì)材料庫(kù)存量、單位采購(gòu)成本和承付貨款情況等。

旦而曰?CUYC1G1C151國(guó);里坦?令而鐳笞■舒1田*62

72.()以基期的費(fèi)用水平為基礎(chǔ)，根據(jù)預(yù)算期內(nèi)有關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用

關(guān)情況變化，對(duì)

中心

5入-n哥企業(yè)所有活動(dòng)進(jìn)行規(guī)劃，并對(duì)

相關(guān)資源進(jìn)行配置、控制和考核的一種管理活動(dòng)。

你酌較安、/E觸TR麻生安?R

ftSif；?令而葡笞七寸疝小川/日后而I'J假市R目批劫喜取土石岫的有關(guān)企業(yè)未來(lái)

一段時(shí)間內(nèi)全部經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的行動(dòng)計(jì)劃與相應(yīng)措施的數(shù)量說(shuō)明。'

預(yù)算期直接人

目標(biāo)

和小時(shí)工資率。

E定額工時(shí)和小時(shí)

D、產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期

查看答案

務(wù)困難

及責(zé)任落實(shí)

!是一種資源配置機(jī)

虛假行為

室

D、預(yù)算考核機(jī)構(gòu)

查看答案

資預(yù)算

向法

I目標(biāo)導(dǎo)

勺中心。

與分析

?控制與分析

預(yù)算

D、籌資預(yù)算

查看答案

你岫於安、/TEifi口仔於:安?Anr

解析：財(cái)務(wù)預(yù)算包括資產(chǎn)負(fù)債預(yù)算、利潤(rùn)預(yù)算和現(xiàn)金預(yù)算。

勵(lì)約束

度

誰(shuí)進(jìn)計(jì)劃”

調(diào)

D、預(yù)算調(diào)整和仲裁

查看答案

你皿1套安、/TEK&ERftM：安?rn

解析：董事會(huì)負(fù)責(zé)制定財(cái)務(wù)預(yù)算，股東大會(huì)負(fù)責(zé)審定預(yù)算方案。

第1部分判斷題

全■在滔（力n奔立匕茹\

蜂，上述兩種因素占不同權(quán)重。

彳工ctM'ednbi■全■喜酒（力n咨立匕

己分解，上述兩種因素占不同權(quán)

期預(yù)算控制保證年度預(yù)算目標(biāo)

以分期預(yù)算控制保證年度預(yù)算

財(cái)務(wù)預(yù)算。

財(cái)務(wù)預(yù)算。

況確定預(yù)算目標(biāo)的方法是因素

素情況確定預(yù)算目標(biāo)的方法是

止版

情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水平做

右關(guān)情況變化，對(duì)基期費(fèi)用水

去。

同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行業(yè)差

B、錯(cuò)

你品1竺玲/TTZXfiTP的林安?A

械好?卓絹法人在預(yù)算目標(biāo)分解時(shí)，當(dāng)子公司處于不同業(yè)務(wù)領(lǐng)域時(shí)，應(yīng)考慮行

業(yè)差別問(wèn)題。

器解

構(gòu)。

半銀2

沙丘昔件例班名奇+潤(rùn)敕I'J

窘理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以動(dòng)用預(yù)算

?+亦。近昔件行II出分韋+潤(rùn)

頁(yè)算管理委員會(huì)批準(zhǔn)，可以動(dòng)用

劃。

和規(guī)戈

羊解

力機(jī)構(gòu)。

tfts

中自我管理機(jī)制，而不是單純的

一種自我管理機(jī)制，而不是單

鋁田槎*向墳管理；有利于明確

宗合盈利能力

:是銷(xiāo)售主題的優(yōu)點(diǎn)。

力性制造費(fèi)用預(yù)算兩部分。

B、錯(cuò)

變動(dòng)性制造費(fèi)用預(yù)算兩部分。

羊解

?務(wù)預(yù)算。

韋解

標(biāo)。

豐盈2

在不普:W1分立Ril雨坨鐳管士口后碎

總位，形成全方位的預(yù)算責(zé)任體

而筲玨仃彌門(mén)雨這不而筲土與

寺和崗位，形成全方位的預(yù)算責(zé)

羊解

上變化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以前的

沿士變化時(shí)，預(yù)算數(shù)額受到以

隹確。

§素確定加成率確定預(yù)算目標(biāo)。

B、錯(cuò)

你的位安J7C融7T福生安?D

吧蛇：基數(shù)加成法是以上年水平為基礎(chǔ),結(jié)合其他因素確定加成率確定預(yù)算目

標(biāo)。

目而"&.nuvniArno61圖迪若?令面預(yù)算管理詳解

20.預(yù)算編制必須與預(yù)算主題相符。”

干發(fā)；忽略成本管理；出現(xiàn)過(guò)度

成產(chǎn)品過(guò)度開(kāi)發(fā)；忽略成本管

豐錨2

勺目標(biāo)的企業(yè)、處于市場(chǎng)增長(zhǎng)期

長(zhǎng)為目標(biāo)的企業(yè)、處于市場(chǎng)增

止解

核心。

羊解

本貫徹，長(zhǎng)期與短期計(jì)劃得以溝

過(guò)預(yù)算管理使企業(yè)的戰(zhàn)略意圖

牛般

角定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。

B、錯(cuò)

你的綾安、/TCKd7K的iM：安?A

解析：固定預(yù)算法根據(jù)預(yù)算期固定的業(yè)務(wù)量水平來(lái)確定相應(yīng)的預(yù)算數(shù)。

艮統(tǒng)，只是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)堆砌和表

:管理系統(tǒng)，而不是簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)

上務(wù)量的收入特征。

計(jì)業(yè)務(wù)量的數(shù)量特征。

羊解

豐錦2

，卜切裝彌門(mén)女時(shí)代7Ml幺?血壬

身、控制、考核，以便有效地組

(±1立RW立R門(mén)攵由代7M血］、壬

身、控制、考核，以便有效地組

I

辛銀2

住行配置。

源進(jìn)行配置。

片費(fèi)用和制造費(fèi)用的控制。

財(cái)務(wù)費(fèi)用的控制。

如富取土行女的有關(guān)企業(yè)未來(lái)

的數(shù)量說(shuō)明。

B、錯(cuò)

柚物基W才石哽的有關(guān)企業(yè)未

范的數(shù)量說(shuō)明。

K費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。

成本費(fèi)用預(yù)算的出發(fā)點(diǎn)不同。

3委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總目標(biāo)

預(yù)算委員會(huì)的修正進(jìn)行分解總

目預(yù)算編制方法類(lèi)似，也包括固

費(fèi)用預(yù)算編制方法類(lèi)似，也包

比分至"曲木一效益"分析，并

行優(yōu)化配置。

由班后里“戰(zhàn)木一效益”分析，

跖優(yōu)化配置。

半銀2

出上，依據(jù)前述所編制的各種預(yù)

基礎(chǔ)上，依據(jù)前述所編制的各

I目標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算分解

B、錯(cuò)

標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)的預(yù)算

縣的依據(jù)之一。

債表的依據(jù)之

源部

向有關(guān)企業(yè)未來(lái)

D、生產(chǎn)預(yù)算用來(lái)確定預(yù)算期直接人

工工時(shí)消耗水平和人工成本水平

制

E移和預(yù)算的執(zhí)

的推移和預(yù)算

資源部

資金沉淀；提高市場(chǎng)

B、利潤(rùn)為中心

減少資金沉淀;

公室

負(fù)責(zé)

,裾i筲山/全■■S■永3Z不一

企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的依據(jù)。

預(yù)算法

71/任昌

名營(yíng)活動(dòng)

)o

末存貨預(yù)算

制的預(yù)算是產(chǎn)品成

D、預(yù)算審計(jì)機(jī)構(gòu)

構(gòu)。

$單位的各種活動(dòng)進(jìn)行規(guī)

、各單位的各種活動(dòng)

期內(nèi)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的標(biāo)桿。

況變化，對(duì)基期費(fèi)用

有關(guān)情況變化，對(duì)

'問(wèn)題。

性差

D、連續(xù)性差

你的"安、/TCKfiE；仔會(huì):安?r

解析：定期預(yù)算法的不足是遠(yuǎn)期指導(dǎo)性差、靈活性差和連續(xù)性差。

ciI'J(、*山心的預(yù)算主題主要適用于產(chǎn)品處于市場(chǎng)成熟期的企業(yè)、大型企

業(yè)集團(tuán)的成本中心。

期的企業(yè)、大型

員會(huì)

）。

效益系數(shù)法。

去是（）O

方法是目標(biāo)導(dǎo)向法。

利能力。

，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分解

D、自主申報(bào)法

速度，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行