醫(yī)院工程施工信息化管理及監(jiān)控管理制度

醫(yī)院工程施工信息化管理及監(jiān)控管理制度項目部實現(xiàn)計算機管理、閉路電視監(jiān)控系統(tǒng)的設(shè)置，建立全面、完整的工作記錄，提高工作效率，在本項目施工中我單位將以工程總承包項目管理模式為基礎(chǔ)，綜合運用了現(xiàn)代信息技術(shù)，建立項目局域網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫并通過國際互聯(lián)網(wǎng)連通我單位主管部門、業(yè)主、監(jiān)理現(xiàn)場辦公室、業(yè)主基建辦等，在我單位成熟項目管理軟件基礎(chǔ)上結(jié)合項目具體情況，開發(fā)針對本項目“工程項目施工管理信息系統(tǒng)”，實現(xiàn)橫向交流和數(shù)據(jù)共享，從而指導(dǎo)現(xiàn)場生產(chǎn)、安全文明施工；及時掌握現(xiàn)場動向；并加強現(xiàn)場成本的控制，為項目決策提供支持和服務(wù)，為實現(xiàn)施工企業(yè)管理的信息化、現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)，1.1基礎(chǔ)平臺1）項目局域網(wǎng)系統(tǒng)實現(xiàn)信息化施工需要一定基礎(chǔ)，施工現(xiàn)場的計算機局域網(wǎng)絡(luò)將是我們實現(xiàn)信息化施工的基礎(chǔ)部分。項目施工現(xiàn)場，我單位將建立由MS-WINDOWSNT/WIN9X為系統(tǒng)平臺的100M高速計算機局域網(wǎng)絡(luò)，局域網(wǎng)通過連接現(xiàn)場各功能的工作站，達到方便各方的信息數(shù)據(jù)的傳遞和交流，項目局域網(wǎng)通過撥號方式與我單位局域網(wǎng)聯(lián)結(jié)。100M高速計算機局域網(wǎng)絡(luò)采用16口交換機組成星型局域網(wǎng)，各部門設(shè)一臺工作站，項目經(jīng)理，項目技術(shù)副經(jīng)理等處設(shè)工作站，另設(shè)文件服務(wù)器一臺由綜合辦公室統(tǒng)一管理、維護，根據(jù)需要選配網(wǎng)絡(luò)激光打印機、A3幅面噴墨打印機、光盤刻錄機、掃描儀、數(shù)碼相機等。服務(wù)器端采用MS-WINDOWSNTSERVER：網(wǎng)絡(luò)操作系統(tǒng)，SSQLSERVER：CLIENT/SERVER結(jié)構(gòu)的大型數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。2）項目管理信息管理軟件該系統(tǒng)由我單位結(jié)合現(xiàn)場實際情況根據(jù)總承包項目管理模式自行開發(fā)的本項目管理系統(tǒng)及與上級單位相互聯(lián)系的模塊、項目圖像監(jiān)控模塊、人員管理模塊材料管理模塊等。各管理模塊以部門單位進行信息的采集，采集后的信息主要存放在數(shù)據(jù)服務(wù)器上，通過現(xiàn)場計算機局域網(wǎng)絡(luò)，完成管理信息數(shù)據(jù)的、處理、傳遞和輸出，實現(xiàn)參各部門之間項目管理信息數(shù)據(jù)共享，建立一個由數(shù)據(jù)庫構(gòu)成的虛擬現(xiàn)場。管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫內(nèi)容包括工程計劃、技術(shù)資料、質(zhì)量評定、物資、商務(wù)、勞動力、安全、保衛(wèi)、行政等各個模塊。（1）計劃控制包括對工程月、周、日三級計劃的編制、實時調(diào)整和發(fā)布、實施監(jiān)控。（2）技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫對工程項目施工過程中發(fā)生的所有技術(shù)資料進行管理，包括圖紙、施工組織設(shè)計和施工方案、技術(shù)交底、質(zhì)量報驗記錄、洽商變更、質(zhì)量標(biāo)識等方面，并對其在時間、空間及其他相關(guān)屬性進行邏輯校驗。（3）物資管理通過數(shù)據(jù)庫的建立，物資部門可將每日發(fā)生的材料進廠數(shù)量及信息，逐項錄入，使得各類數(shù)據(jù)通過數(shù)據(jù)庫生成所需各類報表，如：鋼材進廠檢測記錄、水泥進廠檢測記錄、木材進廠檢測記錄、大宗材料進廠檢測記錄、一般材料進廠檢測記錄、能源材料消耗報表、材質(zhì)管理及月報等，便能隨時作出對各種材料及分供方資料的多方面的查詢，并能夠?qū)Ω鞣职M廠的材料使用情況及施工部位在費用上明確的劃分，隨時為商務(wù)部門提供準(zhǔn)確數(shù)據(jù)，掌握工程實際發(fā)生成本情況。（4）安全保衛(wèi)和勞動力管理由綜合辦負(fù)責(zé)對現(xiàn)場人員將進行基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集，建立現(xiàn)場人員信息數(shù)據(jù)庫，統(tǒng)一辦理現(xiàn)場身份信息卡。現(xiàn)場將實行全封閉管理。施工區(qū)所有出入口均配備讀卡機、電腦監(jiān)控器，與分控人員管理、安全保衛(wèi)的計算機相連，實時反映現(xiàn)場勞動力、管理人員數(shù)量及結(jié)構(gòu)。數(shù)據(jù)庫提供現(xiàn)場安全檢查、復(fù)查整改、安全交底、安全驗收、安全教育、安全處罰、安全事故等安全管理資料的記錄。（5）文明施工和成品保護數(shù)據(jù)庫提供現(xiàn)場文明施工檢查記錄和成品移交記錄。（6）會議、文件管理：數(shù)據(jù)庫提供項目召開的各類會議的計劃安排、通知、并可通過項目與我單位組成的廣域網(wǎng)進行視頻會議，節(jié)約時間，加快信息傳送；通過項目文件分發(fā)模塊對本項目收發(fā)的件進行發(fā)送、編目、查詢、并對指令性文件進行核查自動反饋核查結(jié)果。3）輔助管理軟件（1）采用夢龍網(wǎng)絡(luò)編制管理系統(tǒng)，編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃，根據(jù)工程的實際進展情況對網(wǎng)絡(luò)計劃進行實時調(diào)整，使網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)在項目施工中實現(xiàn)動態(tài)調(diào)整，真正發(fā)揮其統(tǒng)籌全局的強大能力。（2）廣聯(lián)達圖形算量、鋼筋翻樣、預(yù)決算系列。1.2項目遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)項目設(shè)置基于Web平臺的遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)。信息化管理的優(yōu)點：可實現(xiàn)項目各部門的信息資源共享，提高各部門的辦公效率，并使上級主管單位、業(yè)主、監(jiān)理無論在什么地方、什么時候，都能通過遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)能夠迅速了解項目現(xiàn)場及施工當(dāng)中的各種信息，從而達到對項目的有效管理，使工程項目始終處于監(jiān)控狀態(tài)。其原理如下圖：網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器網(wǎng)絡(luò)視頻服務(wù)器云臺、攝像頭遠(yuǎn)程監(jiān)控點工作站遠(yuǎn)程監(jiān)控點遠(yuǎn)程監(jiān)控點實現(xiàn)可視化管理將成為方便信息采集、提高工作效率的一個重要方面?？梢暬芾砑词鞘故┕す芾砣藛T在現(xiàn)場辦公室內(nèi)即可全面觀察施工現(xiàn)場重要部位的實時施工狀況，以便為解決施工問題、控制工程質(zhì)量、保證工程安全和進度計劃的實現(xiàn)提供最直接的依據(jù)；可視化管理可對施工現(xiàn)場操作人員帶來一定約束，最大限度降低違章操作情況。在施工現(xiàn)場將建立遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)，對施工現(xiàn)場的全貌、主要作業(yè)面、人員車輛的出入口進行視頻監(jiān)控。所有畫面將通過建于施工現(xiàn)場的計算機局域網(wǎng)絡(luò)提供給工作在現(xiàn)場辦公室的有關(guān)單位，并可通過項目局域網(wǎng)與我單位局域網(wǎng)的聯(lián)結(jié)，進行遠(yuǎn)程現(xiàn)場監(jiān)控。1.3監(jiān)控點布置本工程計劃設(shè)置6個攝像頭：（1）現(xiàn)場南側(cè)出入口設(shè)1個采用固定焦距攝像頭，用于觀察現(xiàn)場主要出入口人員、車輛的進出情況，該攝像頭將直接與現(xiàn)場勞動力、保衛(wèi)、安全的工作站相連。（2）每臺塔吊及客貨兩用施工電梯各設(shè)1個變焦攝像頭（共計2個），用于觀察主要施工作業(yè)面的工程進展情況，所有視頻資料通過現(xiàn)場視頻服務(wù)器接入互連網(wǎng)及項目局域網(wǎng)。同時通過現(xiàn)場計算機局域網(wǎng)絡(luò)、互連網(wǎng)對醫(yī)院、監(jiān)理等關(guān)管理人員進行攝象機控制的授權(quán)，使其能夠經(jīng)互連網(wǎng)遙控經(jīng)過授權(quán)的攝像機觀察現(xiàn)場各部位的實時情況。（3）東側(cè)、北側(cè)、西側(cè)各設(shè)置1個變焦攝像頭。攝像頭具體位置詳見總平面布置圖1.4網(wǎng)絡(luò)化遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)的特色1）質(zhì)量管理（1）全方位、全天候、全時段的監(jiān)控，業(yè)主、監(jiān)理、項目管理人員、項目經(jīng)理、我單位上一級主管部門、公司直接領(lǐng)導(dǎo)均可隨時直接獲得現(xiàn)場實際情況的一手資料，為全面質(zhì)量管理創(chuàng)建了現(xiàn)代化的平臺。（2）各級領(lǐng)導(dǎo)管理人員對授權(quán)的攝像頭的實時調(diào)整，可獲得更為翔實的現(xiàn)場信息，甚至精確到個節(jié)點。在這樣完善的監(jiān)控下可以把任何質(zhì)量缺陷消滅在萌芽狀態(tài)。（3）可視化管理可對施工現(xiàn)場操作人員帶來一定約束，規(guī)范操作行為，最大限度降低違章操作。（4）對平時現(xiàn)場質(zhì)量檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，要提出整改措施，現(xiàn)場視頻監(jiān)控可以為整改驗證提供、及時良好的監(jiān)控。2）進度管理（1）在完善的各級終端監(jiān)控下，能更為廣泛的集中傳遞大量信息平時需要一天甚至幾天才能傳遞的信息現(xiàn)在可以瞬間到達。（2）實時反映現(xiàn)場實際進度計劃情況，有利于各方面及時掌握每周、每天甚至每小時、分鐘的的計劃事實情況，為計劃的實施提供了良好的監(jiān)督。（3）對現(xiàn)場實際進度與計劃控制誤差的原因分析提供一手資料，比如勞動力基本情況、材料備料、機械運轉(zhuǎn)等。3）綜合管理（1）可提供多方視頻會議平臺，為企業(yè)實現(xiàn)垂直管理、創(chuàng)造完美的產(chǎn)品品質(zhì)、提供良好的服務(wù)，提供切實基礎(chǔ)平臺。（2）某市人民醫(yī)院門診綜合樓工地是一個特殊的窗口，我們將通過對現(xiàn)場各方面的實時監(jiān)控，把維護施工場地內(nèi)部的綜合狀況工作做到業(yè)主滿意為止，不給業(yè)主增加額外的負(fù)擔(dān)。4）文明施工安全管理（1）通過監(jiān)控系統(tǒng)，所有參與監(jiān)控的均可以是“現(xiàn)場安全員”，更多、更快的發(fā)現(xiàn)潛在的不安全因素，將之消滅在初始階段。（2）監(jiān)控系統(tǒng)可以從更為廣泛的角度俯