醫(yī)院工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)

醫(yī)院工程項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)1.1項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)設(shè)置本工程若由我公司中標(biāo)，為確保我省援建任務(wù)的圓滿完成，我公司將配置強(qiáng)有力項(xiàng)目部班子，公司項(xiàng)目主管將由率隊參加過某省某市抗震救災(zāi)，曾榮獲某省首批援川建設(shè)先進(jìn)個人，素有援建工地上“拼命三郎”之稱的南通三建重慶分公司副總經(jīng)理張華亮擔(dān)任。本工程將作為我單位2009年度的重點(diǎn)工程，根據(jù)業(yè)主要求和自身施工能力，提出了較高的實(shí)施目標(biāo)。本著結(jié)構(gòu)合理、精干高效的原則，選擇綜合素質(zhì)高、具有醫(yī)院工程施工經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)過“揚(yáng)子杯”獎工程的項(xiàng)目班子組成“某市人民醫(yī)院工程項(xiàng)目經(jīng)理部”，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目班子在公司的直接監(jiān)督與指導(dǎo)下，履行施工總承包的權(quán)力和義務(wù)，代表法人全面履約，負(fù)責(zé)工程的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制。1.2項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)特點(diǎn)1）項(xiàng)目班子素質(zhì)高，且鎖定于本工程。（1）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師、具有國家一級項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)的擔(dān)任本工程的項(xiàng)目經(jīng)理，確保該工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。（2）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的高級工程師擔(dān)任本工程的總工程師，充分發(fā)揮技術(shù)保障作用，確保各施工方案對實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)等具有指導(dǎo)性、針對性和可操作性。（3）選派一名有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任本工程的生產(chǎn)經(jīng)理，確保結(jié)構(gòu)工程優(yōu)質(zhì)、高速的完成，為后續(xù)工程的插入創(chuàng)造條件。（4）選派選派一名具有機(jī)電安裝并有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目副經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程的管理及機(jī)電安裝工程的總承包管理。（5）一名精通預(yù)算業(yè)務(wù)和成本管理的造價師擔(dān)任項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同、成本及材料采購管理等工作。（6）選派一名協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，精通計劃管理的工程師擔(dān)任項(xiàng)目總包管理部經(jīng)理，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，加強(qiáng)對各專業(yè)分包計劃編制的指導(dǎo)、檢查并督促落實(shí)，作好各專業(yè)的交叉協(xié)調(diào)工作，確保工期指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。項(xiàng)目班子主要成員將鎖定本工程，除招標(biāo)人有特殊要求外，我單位保證不會在本工程的施工期間隨意更換項(xiàng)目班子的主要成員，以確保本工程的順利進(jìn)行。2）總承包管理力量強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)置總承包管理部，分別配備專業(yè)管理人員，在項(xiàng)目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)專業(yè)分包工程（包括業(yè)主指定分包）的計劃管理、總平面管理、環(huán)保與文明施工管理，協(xié)調(diào)專業(yè)分包與土建、機(jī)電安裝的密切配合。3）深化設(shè)計能力強(qiáng)項(xiàng)目部設(shè)置深化設(shè)計部，在項(xiàng)目總工的領(lǐng)導(dǎo)下，配備具有中高級職稱的專業(yè)技術(shù)人員并能熟練使用各種施工管理軟件的專業(yè)技術(shù)人員，配合專業(yè)廠家的二次設(shè)計，及設(shè)計院對土建、安裝的各個專業(yè)進(jìn)行深化設(shè)計，將同一部位的各種氣體管道、強(qiáng)弱電管線及其他專業(yè)管線深化為同一張施工圖，以充分滿足各專業(yè)之間的交叉配合的需要，確保各專業(yè)有條不紊的進(jìn)行和質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4）質(zhì)量、安全垂直管理選派一名專職安全總監(jiān)、一名質(zhì)量總監(jiān)常駐項(xiàng)目，對本工程的安全、質(zhì)量進(jìn)行全過程監(jiān)控，安全總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)有權(quán)對一切影響工程安全、質(zhì)量的行為給予制止，必要時勒令停工，確保本工程安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5）設(shè)置專職勞務(wù)管理人員根據(jù)《建設(shè)工程勞務(wù)管理若干規(guī)定》的要求，為規(guī)范項(xiàng)目勞務(wù)管理，保障勞動者合法權(quán)益，項(xiàng)目在總包管理部下將設(shè)置專職勞務(wù)管理人員，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理，從勞務(wù)分包的選擇、勞務(wù)分包合同的簽定、勞務(wù)分包工程款的支付等方面進(jìn)行管理，確保勞務(wù)隊伍的穩(wěn)定。6）項(xiàng)目設(shè)置擾民問題協(xié)調(diào)工作小組，專門負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決施工現(xiàn)場擾民問題，保持與四周居民或病人聯(lián)系，做好溝通工作。機(jī)構(gòu)設(shè)置詳見插圖《項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)體系圖》。1.3項(xiàng)目經(jīng)理部主要成員及部門職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部主要人員詳見下表《項(xiàng)目經(jīng)理部主要組成人員一覽表》。序號姓名職務(wù)職稱主要資歷、經(jīng)驗(yàn)及承擔(dān)過的項(xiàng)目1重慶分公司總經(jīng)理工程師參加某省某市抗震救災(zāi)，某省首批援川建設(shè)先進(jìn)個人；華馨園“揚(yáng)子杯”工程總指揮。2質(zhì)量總監(jiān)工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”質(zhì)量總監(jiān)3安全總監(jiān)工程師注冊安全員，華馨園工程“揚(yáng)子杯”安全總監(jiān)4項(xiàng)目經(jīng)理工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目經(jīng)理5項(xiàng)目副經(jīng)理工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理6總工程師工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目總工程師7商務(wù)副經(jīng)理工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目商務(wù)管理8項(xiàng)目副經(jīng)理工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目總包管理9施工員工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目總工程師10施工員助工重慶華僑新城項(xiàng)目施工員11施工員工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目總工程師12施工員助工重慶華僑新城項(xiàng)目施工員13施工員工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目總工程師14質(zhì)檢員工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目總工程師15質(zhì)檢員助工重慶華僑新城項(xiàng)目質(zhì)檢員16材料員助工華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目材料員17安全員助工華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目安全員18安全員助工華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目安全員19造價員工程師華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目預(yù)算員20技術(shù)管理工程師重慶華僑新城項(xiàng)目技術(shù)員21技術(shù)管理工程師重慶華僑新城項(xiàng)目技術(shù)員22技術(shù)管理工程師重慶華僑新城項(xiàng)目技術(shù)員23材料員工程師重慶華僑新城項(xiàng)目材料員24技術(shù)員工程師重慶華僑新城項(xiàng)目質(zhì)檢員25技術(shù)員工程師重慶華僑新城項(xiàng)目質(zhì)檢員26機(jī)電安裝工程師重慶華僑新城項(xiàng)目質(zhì)檢員27技術(shù)員工程師重慶華僑新城項(xiàng)目質(zhì)檢員28施工員助工華馨園工程“揚(yáng)子杯”項(xiàng)目安裝工程師管理人員的配備情況部門或人員名稱管理崗位配備人數(shù)備注項(xiàng)目班子（項(xiàng)目決策層）項(xiàng)目經(jīng)理1國家一級項(xiàng)目經(jīng)理總工程師1高級工程師項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）1項(xiàng)目副經(jīng)理（總包）1項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）1項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理1注冊造價工程師質(zhì)量總監(jiān)1公司直接委派安全總監(jiān)1公司直接委派總包管理部經(jīng)理1責(zé)任工程師1土建工程部經(jīng)理1責(zé)任工程師1技術(shù)部經(jīng)理1責(zé)任工程師1深化設(shè)計部經(jīng)理1專職設(shè)計工程師1土建、安裝工程師兼職機(jī)電管理部經(jīng)理1責(zé)任工程師2項(xiàng)目物資部經(jīng)理1材料員2項(xiàng)目綜合部經(jīng)理1干事1項(xiàng)目商務(wù)部經(jīng)理1造價師1質(zhì)量管理部經(jīng)理1質(zhì)量員2安全管理部經(jīng)理1安全員2不含分包單位安全員合計31人1）項(xiàng)目經(jīng)理（1）組織、管理、領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，建立健全工程項(xiàng)目的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格認(rèn)真履行與業(yè)主的合同責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。（2）是本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工及施工協(xié)調(diào)的第一責(zé)任人。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)和創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)等的策劃、組織、管理和落實(shí)。（4）負(fù)責(zé)做好與業(yè)主、設(shè)計院、監(jiān)理和相關(guān)政府部門的協(xié)調(diào)工作。（5）負(fù)責(zé)配合業(yè)主做好各指定供應(yīng)商、指定分包單位的協(xié)調(diào)、配合、管理等工作。2）項(xiàng)目總工程師（1）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場工程技術(shù)管理工作，主管項(xiàng)目技術(shù)部、深化設(shè)計部的工作。（2）主持編制項(xiàng)目施工技術(shù)方案、專項(xiàng)方案、技術(shù)措施和施工工藝卡；負(fù)責(zé)指定分包工程的施工方案審核工作。（3）主持施工詳圖設(shè)計和安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)主持對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。（4）主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底，負(fù)責(zé)審定各分包專業(yè)的圖紙。（5）負(fù)責(zé)新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝的推廣應(yīng)用工作。（6）負(fù)責(zé)工程材料設(shè)備選型的相關(guān)工作。（7）主持工程材料鑒定，測量復(fù)核及工程資料的管理工作。（8）負(fù)責(zé)與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理單位之間的技術(shù)和設(shè)計聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作。（9）主持項(xiàng)目計量設(shè)備管理及試驗(yàn)工作。（10）組織項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作。（11）負(fù)責(zé)主持工程竣工資料的收集、整理、編制工作。3）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）（1）項(xiàng)目副經(jīng)理（生產(chǎn)）是施工生產(chǎn)的指揮者，負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面生產(chǎn)管理工作。（2）主管項(xiàng)目土建部，協(xié)管質(zhì)量、安全。（3）建立健全各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生產(chǎn)要素的綜合平衡工作，確保工程如期圓滿完成。（5）參與工程各階段的驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。（6）組織作好生產(chǎn)系統(tǒng)信息反饋及各項(xiàng)工作記錄。（7）主持開展QC小組活動，并組織編寫項(xiàng)目工程施工總結(jié)工作。（8）嚴(yán)格執(zhí)行安全文明管理辦法及獎懲制度，確保安全生產(chǎn)及文明施工。4）項(xiàng)目副經(jīng)理（總包）（1）在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面組織和實(shí)施。（2）協(xié)管土建部、機(jī)電管理部、深化設(shè)計部以及質(zhì)量、安全管理。（3）負(fù)責(zé)組織制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計劃和管理規(guī)定。（4）負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。（5）負(fù)責(zé)組織包括指定分包單位制定項(xiàng)目的環(huán)境目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（6）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定樣板層實(shí)施計劃、并加以落實(shí)。（7）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作以及分包單位的考核工作。（8）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制工作。（9）負(fù)責(zé)組織制定施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（10）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（11）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項(xiàng)目的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議。（12）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程分包單位的招標(biāo)、考核以及進(jìn)場計劃。（13）負(fù)責(zé)配合業(yè)主制定指定工程的質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、文明安全目標(biāo)、環(huán)保目標(biāo)的制定，并配合業(yè)主進(jìn)行監(jiān)督檢查。（14）負(fù)責(zé)配合業(yè)主，主動與指定分包單位溝通，了解其所需要總承包單位協(xié)調(diào)、配合、管理的情況，并負(fù)責(zé)組織落實(shí)。5）項(xiàng)目副經(jīng)理（機(jī)電）（1）是本工程機(jī)電安裝工程施工生產(chǎn)的指揮者，全面負(fù)責(zé)機(jī)電安裝工程生產(chǎn)管理以及配合業(yè)主做好各機(jī)電安裝分包單位組織協(xié)調(diào)工作，對機(jī)電安裝專業(yè)施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。（2）主管機(jī)電管理部，參與制定各項(xiàng)生產(chǎn)管理制度。（3）負(fù)責(zé)安裝專業(yè)材料計劃的審定。（4）同項(xiàng)目總工程師組織深化設(shè)計部進(jìn)行制備機(jī)電配合總圖。保持與業(yè)主、設(shè)計及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作，并取得對方的認(rèn)可，確保深化設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求。（5）根據(jù)項(xiàng)目總工期控制計劃，主持編制機(jī)電工程各專業(yè)配合計劃，并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。（6）組織機(jī)電工程各專業(yè)的協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量問題，協(xié)調(diào)機(jī)電工程各專業(yè)間，及與土建、裝飾專業(yè)之間的矛盾。（7）（8）嚴(yán)格執(zhí)行項(xiàng)目質(zhì)量計劃及質(zhì)量驗(yàn)收程序，保證安裝施工質(zhì)量及項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)6）項(xiàng)目商務(wù)經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的合同管理工作，參與業(yè)主合同、勞務(wù)分包合同的起草、洽商及評審工作，負(fù)責(zé)專業(yè)分包隊伍施工合同的起草、洽商及評審工作，并報業(yè)主及上級審批。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目的預(yù)、結(jié)算工作，按時編制施工圖預(yù)算、結(jié)算。（3）督促內(nèi)業(yè)做好各項(xiàng)設(shè)計變更及技術(shù)洽商工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本預(yù)控制、核算工作。（4）參與工程材料詢價工作。（5）負(fù)責(zé)各種商務(wù)資料的收集、整理工作。（6）負(fù)責(zé)與業(yè)主部門進(jìn)行各項(xiàng)業(yè)務(wù)聯(lián)系，與業(yè)主建立融洽的合作關(guān)系，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行工程成本控制。7）質(zhì)量總監(jiān)（1）組織貫徹執(zhí)行國家、某市有關(guān)質(zhì)量驗(yàn)收的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的質(zhì)量體系文件。（2）在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下`，全面監(jiān)控項(xiàng)目質(zhì)量保證體系建立和質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。（3）監(jiān)督項(xiàng)目質(zhì)量計劃的編制和實(shí)施，督促檢查驗(yàn)收批質(zhì)量、計量器具效核、物資采購驗(yàn)收等實(shí)施情況。（4）負(fù)責(zé)質(zhì)量一票否決制的貫徹與執(zhí)行。（5）對口質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、我單位質(zhì)安部、工程部、技術(shù)部的全面工作，負(fù)責(zé)與業(yè)主的質(zhì)量協(xié)調(diào)。（6）（7）督促每周質(zhì)量資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè)主和我單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)。8）安全總監(jiān)（1）組織貫徹執(zhí)行國家、某市有關(guān)現(xiàn)場安全的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程及我單位的程序文件，監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)等情況。（2）在我單位直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面監(jiān)控項(xiàng)目安全生產(chǎn)管理體系建立和現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，確保管理體系正常運(yùn)行和有效實(shí)施。（3）監(jiān)督項(xiàng)目安全生產(chǎn)情況的檢查工作，督促整改落實(shí)。（4）督促每周安全資料收集工作，分析并形成書面報告上報業(yè)主和我單位主管部門及領(lǐng)導(dǎo)。（5）負(fù)責(zé)安全一票否決制的貫徹與執(zhí)行。9）技術(shù)部（1）負(fù)責(zé)技術(shù)部日常技術(shù)管理工作的全面實(shí)施工作。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目科技工作規(guī)劃和年度科技工作計劃的編制、并指導(dǎo)實(shí)施。（3）負(fù)責(zé)項(xiàng)目科技創(chuàng)新與推廣運(yùn)用工作。（4）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家及上級有關(guān)技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)以及技術(shù)管理制度。（5）負(fù)責(zé)編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計，以及特殊分部分項(xiàng)工程方案，運(yùn)用全面質(zhì)量管理、網(wǎng)絡(luò)計劃管理等先進(jìn)管理方法，科學(xué)地組織各項(xiàng)技術(shù)措施地實(shí)施。（6）具體負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的設(shè)計交底、圖紙會審，并向項(xiàng)目工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行技術(shù)交底。（7）具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)按設(shè)計圖紙、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工組織設(shè)計、技術(shù)措施進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決并上報。（8）參加隱蔽驗(yàn)收、質(zhì)量評定、質(zhì)量事故的處理等工作。（9）負(fù)責(zé)組織與復(fù)查工程測量工作，組織原材料、半成品地鑒定、檢驗(yàn)工作，以及配合比、焊接等的技術(shù)控制和計量工作。（10）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施ISO9001、ISO14001及OHSAS18000系列標(biāo)準(zhǔn)。（11）配合項(xiàng)目總工程師組織竣工圖的繪制及工程檔案技術(shù)資料的收集、整理、上報工作，主持工程項(xiàng)目的技術(shù)總結(jié)、工法編制以及其它技術(shù)管理工作。10）土建工程部（1）協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子對項(xiàng)目土建、裝飾施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。（2）具體參與土建、裝飾生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立土建部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好土建、裝飾施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。（4）深入施工現(xiàn)場，掌握、了解結(jié)構(gòu)施工的進(jìn)度、質(zhì)量及其它情況，作好現(xiàn)場施工目標(biāo)的過程控制，協(xié)調(diào)現(xiàn)場各部門，各工種、工序間的接口和交叉作業(yè)。（5）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（6）參加項(xiàng)目生產(chǎn)調(diào)度會、質(zhì)量分析會，匯報土建、裝飾施工生產(chǎn)情況，協(xié)調(diào)并解決土建、裝飾施工生產(chǎn)中的各種矛盾和具體問題，布置生產(chǎn)任務(wù)，落實(shí)會議決定事宜。（7）負(fù)責(zé)對指定分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。11）機(jī)電部（1）對項(xiàng)目機(jī)電安裝施工生產(chǎn)進(jìn)行全過程地組織和管理。（2）具體參與機(jī)電安裝的生產(chǎn)計劃的編制和實(shí)施，組織建立安裝部門的管理體系并維持其正常有效地進(jìn)行。（3）具體參與施工組織設(shè)計和施工方案的編制，并參加圖紙會審和設(shè)計交底，組織好機(jī)電安裝施工生產(chǎn)前地準(zhǔn)備活動。（4）參與材料設(shè)備的訂貨審定，并檢查考核實(shí)施情況，制定項(xiàng)目機(jī)電物資采購計劃及工程物資需用計劃。（5）制訂機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施。（6）合理利用資源，優(yōu)化配置，嚴(yán)格控制成本。（7）負(fù)責(zé)對機(jī)電分包工程等專業(yè)分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合、管理工作的組織實(shí)施。（8）按照國家規(guī)范對機(jī)電工程進(jìn)行報驗(yàn)及驗(yàn)收。（9）負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。（10）牽頭對專業(yè)分包的管理與協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)消防驗(yàn)收及聯(lián)動調(diào)試工作。12）深化設(shè)計部（1）負(fù)責(zé)施工詳圖設(shè)計和機(jī)電安裝綜合管線圖設(shè)計，負(fù)責(zé)對包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖設(shè)計的協(xié)調(diào)配合工作。（2）負(fù)責(zé)專業(yè)圖紙深化設(shè)計事宜，并對相關(guān)部門進(jìn)行技術(shù)交底，并指導(dǎo)施工。（3）參加項(xiàng)目經(jīng)理部組織的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，并落實(shí)相關(guān)事宜。（4）負(fù)責(zé)包括指定分包工程在內(nèi)的所有施工圖的審核工作。13）商務(wù)部（1）貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量方針和項(xiàng)目規(guī)劃，熟悉合同中業(yè)主對產(chǎn)品的質(zhì)量要求，并傳達(dá)至項(xiàng)目相關(guān)職能部門。（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同學(xué)習(xí)和交底工作。（3）主持項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程決算，負(fù)責(zé)專業(yè)隊伍的結(jié)算。（5）負(fù)責(zé)專業(yè)施工隊伍、材料供應(yīng)商的報價審核。14）總包管理部（1）在項(xiàng)目副經(jīng)理（總包）的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包管理工作的全面實(shí)施，具體負(fù)責(zé)環(huán)境與安全文明施工目標(biāo)的落實(shí)工作。（2）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)項(xiàng)目的分包計劃和管理規(guī)定，負(fù)責(zé)組織和落實(shí)各分包單位的全面考核工作，。（3）協(xié)調(diào)各分包單位以及各分包單位與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計院的關(guān)系。（4）負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工進(jìn)度計劃的編制工作。深入施工現(xiàn)場，掌握施工進(jìn)度，協(xié)調(diào)各分包之間的關(guān)系，保證現(xiàn)場的工作順利進(jìn)行。（5）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目分包工程的招標(biāo)工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目勞務(wù)分包管理。（6）負(fù)責(zé)制定和落實(shí)施工現(xiàn)場的平面管理計劃。（7）定期組織召開總包會議，掌握各分包的生產(chǎn)、經(jīng)營以及管理等情況。（8）參加業(yè)主、監(jiān)理主持的例會，匯報項(xiàng)目的工作，落實(shí)會議的有關(guān)決議。（9）負(fù)責(zé)對指定分包工程及其它分包單位的各項(xiàng)協(xié)調(diào)、配合落實(shí)工作。15）物資部（1）負(fù)責(zé)現(xiàn)場的材料的計劃、采購、收發(fā)、庫存、文明施工的管理。（2）制定物資管理制度，組織制度的評審，檢查制度的執(zhí)行情況，收集制度執(zhí)行過程中的反饋信息，并不斷完善。（3）配合公司對大宗物資的采購招投標(biāo)工作。（4）監(jiān)督檢查在施工生產(chǎn)中的物資消耗情況，做好物資的消耗統(tǒng)計工作，收集整理物資消耗資料，統(tǒng)計分析各類物資的消耗定額。（5）加強(qiáng)計算機(jī)在物資管理中的應(yīng)用，推動物資管理的信息化建設(shè)。（6）加強(qiáng)物資系統(tǒng)工作人員的作風(fēng)監(jiān)督，抓好本系統(tǒng)人員的廉政建設(shè)。16）綜合部（1）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的后勤供應(yīng)、來訪接待工作。（2）負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部的公文管理、印信管理、會務(wù)管理、日常行政事務(wù)管理、現(xiàn)場CI工作、宣傳工作、消防保衛(wèi)工作等。（3）負(fù)責(zé)與衛(wèi)生防