敖民夫包頭市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告

1130包頭萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包頭萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)包頭青ft萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)由大型商業(yè)綜合體、寫字樓、公寓、住宅等多種業(yè)態(tài)組成，具有購(gòu)物、消遣、休閑、文化、居住等功能。主力商家萬(wàn)千百貨、萬(wàn)達(dá)國(guó)際電影城、大歌星量販?zhǔn)終TV、大玩家超樂(lè)場(chǎng)、國(guó)美電器、華潤(rùn)萬(wàn)家地理位置包頭青ft萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目位于包頭市青ft區(qū)，南臨銀河廣場(chǎng)，東至體育館路，西臨香格里拉酒店，北至青年路。首先，包頭青ft萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)總體定位與呼和浩特市萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)定位趨于一樣。其中萬(wàn)千百貨品牌組合與呼和浩特萬(wàn)千百貨品牌組合也基本相像。以精品百貨為主，跑量品牌為主力店。由于經(jīng)營(yíng)面積不是很大，所以各個(gè)主力店都放置在邊廳，而中島采納矮柜設(shè)計(jì)，從而達(dá)到通透效果。萬(wàn)千百貨客流稀有，消費(fèi)者集中在一層底店。一層也大部分是ZARAPULLANDBEAR、JACK&JONES、VM。這些品牌無(wú)疑會(huì)成為吸引消費(fèi)者的一個(gè)因素，但是全部放置在一層，也會(huì)對(duì)萬(wàn)千百貨形成確定的截流作用。JACK&JONES既做了底店，又在萬(wàn)千二層做了店中店，這樣分流現(xiàn)象會(huì)更加嚴(yán)峻?；瘖y品區(qū)域品牌設(shè)置不是很好，沒(méi)有形象店，給人一種比較凌亂的感覺(jué)。所以綜上所述：底店品牌結(jié)構(gòu)較好，形象也比較突出，但是與萬(wàn)千百貨形成反差。萬(wàn)千百貨定位不明確，品牌質(zhì)量偏低，從而無(wú)法拉動(dòng)客流，影響縱深效果。包頭昆區(qū)王府井包頭王府井百貨地處昆區(qū)鋼鐵大街，與包頭百貨商場(chǎng)、包頭維多利商廈相鄰。王府井百貨定位中檔，結(jié)構(gòu)與呼市維多利商廈接近。由于經(jīng)營(yíng)面積受限，各主力品牌都設(shè)置在邊廳。動(dòng)線實(shí)行大環(huán)狀動(dòng)線與棋盤狀動(dòng)線相結(jié)合的模式。裝修風(fēng)格統(tǒng)一，但通透性較差。品牌特點(diǎn)不突出，美陳設(shè)計(jì)一般。一層入口主要位置設(shè)置了超市入口，導(dǎo)致整個(gè)商場(chǎng)形象較差?？土鞑诲e(cuò)，但主要因素還是占據(jù)商圈有利位置。賣場(chǎng)管理力度不夠，導(dǎo)致賣場(chǎng)出現(xiàn)導(dǎo)購(gòu)素養(yǎng)偏低，秩序稍顯混亂的現(xiàn)象。中島設(shè)計(jì)不突出。既沒(méi)有精裝形象，也有沒(méi)有實(shí)行矮柜設(shè)計(jì)，這樣簡(jiǎn)單出現(xiàn)盲區(qū)。硬件設(shè)施不完善，沒(méi)有水吧，休息區(qū)也在死角。這樣簡(jiǎn)單使顧客心情煩躁，乏累感加強(qiáng)。形象店不突出，卓雅、恩曼琳、巨氏等裝修一模一樣，且位置不好，銷量確定也上不去。（平均每個(gè)廳只有兩、三名導(dǎo)購(gòu)，說(shuō)明銷量遠(yuǎn)差于呼市店。）主力店面積偏小，庫(kù)存明顯偏小。自不待言，商場(chǎng)還是以客流為主要依附。分析結(jié)果：包頭維多利商廈首先應(yīng)從定位上找不同。商場(chǎng)規(guī)模，硬件設(shè)施，管理水品都是我們的優(yōu)勢(shì)。精品百貨確定要突出。主力店確定要做優(yōu)做精，甚至可以做旗艦店。拉動(dòng)高端消費(fèi)人群，是我們應(yīng)當(dāng)著手的重點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)客流較差，萬(wàn)千百貨更是客流稀有的主要緣由分析如下：1 商圈沒(méi)有優(yōu)勢(shì)2 一層截流現(xiàn)象嚴(yán)峻3、消遣，餐飲等休閑項(xiàng)目不突出。要想在一個(gè)新的地方建立商圈，首先要有自己突出的特點(diǎn)。萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)雖然能夠做到集消遣、餐飲、百貨為一體，但是消遣、餐飲項(xiàng)目不新奇，百貨品牌定位既沒(méi)有找到與昆區(qū)商圈的差異，又不能從結(jié)構(gòu)上做到強(qiáng)勢(shì)，所以客流稀有這是必定結(jié)果。據(jù)分析，萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)現(xiàn)有銷售主要還是依附于節(jié)假日客流，日常銷量還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和昆區(qū)幾家商場(chǎng)相比。王府井、包百雖然占據(jù)了較好的商圈優(yōu)勢(shì)，并在商圈中占據(jù)了較好的地理優(yōu)勢(shì)，而且經(jīng)營(yíng)時(shí)間也比較許久，客群比較穩(wěn)定等優(yōu)勢(shì)，但是，硬件設(shè)施落后，經(jīng)營(yíng)面積受限，形象老化等劣勢(shì)也是日益突出。在我們將來(lái)摩爾城規(guī)劃中應(yīng)當(dāng)留意以下幾點(diǎn)：1 定位差異假如我們的定位與現(xiàn)有中ft路商圈一樣，那么，我們以后很可能面臨現(xiàn)在青ft萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)所面臨的客流問(wèn)題。2 客流引導(dǎo)問(wèn)摩爾城共12層，這個(gè)縱向引導(dǎo)客流問(wèn)題是我們必需慎重考慮的問(wèn)題。一至六層雖說(shuō)以各個(gè)旗艦店為主，但是七至十二層的餐飲消遣休閑將是我們摩爾城勝利與否的關(guān)鍵。3、主題突出摩爾城將來(lái)餐飲消遣項(xiàng)目假如不能獨(dú)樹一幟，保持消費(fèi)者簇新感，那么我們根本就不行能實(shí)現(xiàn)打造一個(gè)新商圈的目標(biāo)。硬件設(shè)施確定至少要做十年，甚至二十年的儲(chǔ)備，萬(wàn)萬(wàn)不行以在我們摩爾城剛剛成熟的時(shí)候出現(xiàn)硬件設(shè)施制約發(fā)展的狀況。最終再以圖