《華工公管管理學》課件

《華工公管管理學》ppt課件緒論管理學基本理論組織行為學人力資源管理戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理contents目錄01緒論管理學定義管理學是一門研究組織管理活動及其規(guī)律的學科，旨在提高組織效率、達成組織目標。管理學研究對象管理學主要研究各類組織的管理活動，包括企業(yè)、政府、非營利組織等。管理學研究方法管理學采用多種研究方法，包括實證研究、案例研究、實驗研究等。管理學概述030201前管理學時期人類社會早期的管理思想和實踐，如古埃及金字塔建設、古羅馬軍隊管理等。古典管理學時期以泰勒、法約爾等為代表，強調科學管理、組織結構與制度化管理。行為科學管理學時期以梅奧等為代表，關注人性、人際關系和組織行為等方面?，F代管理學時期多元化、交叉學科的管理學研究，強調創(chuàng)新、變革和戰(zhàn)略管理。管理學發(fā)展歷程03與社會學關系管理學與社會學相互影響，社會學為管理學提供對組織與社會關系的理解。01與經濟學關系管理學與經濟學相互滲透，經濟學為管理學提供理論基礎和分析工具。02與心理學關系管理學與心理學相互交叉，心理學為管理學提供對人類行為研究的理論基礎。管理學與其他學科的關系02管理學基本理論強調管理的科學性和規(guī)律性，主張通過科學方法來研究和解決管理問題。科學管理學派重視人的因素，認為管理的核心在于處理人際關系，強調有效的溝通和團隊協作。人際關系學派認為管理需要根據具體情況靈活應對，沒有一成不變的管理模式和方法。權變學派將組織視為一個系統，強調各部分之間的相互聯系和整體性。系統管理學派管理學派別古典管理理論研究人的行為和心理對管理的影響，重視激勵、溝通、領導等。行為科學理論現代管理理論后現代管理理論01020403批判現代管理的局限，強調意義、價值觀和多元性等方面。以泰勒、法約爾等為代表，強調勞動分工、標準化和科學管理。融合多種學派，注重戰(zhàn)略、創(chuàng)新、變革和全球化等議題。管理學理論發(fā)展通過調整組織結構，提高管理效率和執(zhí)行力。組織結構優(yōu)化人力資源開發(fā)戰(zhàn)略管理創(chuàng)新與變革管理通過培訓、激勵等手段，提升員工能力和績效。制定和實施組織戰(zhàn)略，以實現長期目標。推動組織變革和創(chuàng)新，適應市場變化和競爭環(huán)境。管理學理論應用03組織行為學123組織行為學是一門研究組織中人的行為和心理活動的學科，旨在提高組織績效和員工滿意度。組織行為學定義包括個體、群體和組織三個層面的行為和心理活動，以及這些行為和心理活動與組織績效之間的關系。組織行為學的研究范圍幫助管理者更好地理解員工需求、動機和行為，提高員工的工作滿意度和績效，促進組織的可持續(xù)發(fā)展。組織行為學的意義組織行為學概述組織行為學理論該理論將人的需求分為五個層次，從低到高分別為生理需求、安全需求、社交需求、尊重需求和自我實現需求。管理者應了解員工的需求層次，滿足其需求以提高工作滿意度和績效。馬斯洛需求層次理論該理論認為員工的工作滿意度和工作不滿主要由兩個因素決定，即保健因素和激勵因素。管理者應關注員工的激勵因素，如工作成就感、晉升機會等，以提高員工的工作滿意度和績效。赫茨伯格的雙因素理論運用組織行為學知識，評估應聘者的性格、價值觀、動機等，選拔與組織文化和目標相匹配的員工。招聘與選拔根據員工的職業(yè)發(fā)展需求和組織目標，制定培訓計劃和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提高員工的技能和能力。培訓與發(fā)展運用組織行為學知識，制定合理的績效評估標準和流程，激發(fā)員工的工作動力和創(chuàng)造力?？冃Ч芾磉\用組織行為學知識，建立高效協作的團隊，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力。團隊建設組織行為學應用04人力資源管理人力資源管理定義01人力資源管理是指運用科學的方法，協調人與事的關系，處理人與人的矛盾，充分發(fā)揮人的潛能，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標的過程。人力資源管理的重要性02人力資源管理是組織管理的核心，它對于組織的成功和可持續(xù)發(fā)展至關重要。通過有效的人力資源管理，組織可以提升員工的績效、滿意度和忠誠度，從而實現組織的戰(zhàn)略目標。人力資源管理的角色03人力資源管理扮演著戰(zhàn)略伙伴、行政專家、員工支持者以及變革推動者的角色。人力資源管理概述招聘與選拔負責組織的人員招聘和選拔工作，包括招聘渠道的選擇、招聘信息的發(fā)布、應聘者的篩選和面試等。人力資源規(guī)劃制定和實施組織的人力資源戰(zhàn)略和規(guī)劃，包括人力資源需求預測、人力資源計劃制定等。培訓與發(fā)展設計和實施員工的培訓和發(fā)展計劃，提高員工的技能和能力，促進員工的個人和職業(yè)發(fā)展。薪酬福利管理設計和管理員工的薪酬福利體系，包括工資、獎金、福利等，以吸引和留住優(yōu)秀人才?？冃Ч芾斫⒑途S護組織的績效管理系統，包括績效目標的設定、績效評估和反饋等，以提升員工的工作表現。人力資源管理的任務和職責人力資源管理的發(fā)展趨勢人才競爭加?。弘S著經濟的發(fā)展和技術的進步，人才競爭越來越激烈。組織需要更加注重人才的吸引、保留和發(fā)展。員工多樣性：隨著全球化的加速和人口結構的變化，員工多樣性成為人力資源管理的重要趨勢。組織需要關注不同文化背景、性別、年齡等方面的員工需求和差異。人才流動與人才激勵：隨著人才市場的變化和競爭的加劇，如何吸引和留住優(yōu)秀的人才成為組織面臨的重要挑戰(zhàn)。組織需要建立有效的人才激勵機制，包括薪酬福利、職業(yè)發(fā)展等方面。數字化人力資源管理：隨著數字化技術的發(fā)展和應用，數字化人力資源管理成為新的趨勢。組織需要借助數字化技術提高人力資源管理的效率和效果，包括人力資源信息系統的應用、人工智能在招聘和績效評估等方面的應用等。05戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略管理定義戰(zhàn)略管理是指企業(yè)確定其使命，根據外部環(huán)境和內部條件設定企業(yè)的戰(zhàn)略目標，為保證目標的正確落實和實現進行謀劃，并依靠企業(yè)內部能力將這種謀劃和決策付諸實施，以及在實施過程中進行控制的一個動態(tài)管理過程。戰(zhàn)略管理的重要性戰(zhàn)略管理有助于企業(yè)明確自身使命和目標，制定合理的發(fā)展規(guī)劃，提高企業(yè)的競爭力和適應能力。戰(zhàn)略管理的過程戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施和控制是戰(zhàn)略管理的三個主要階段。戰(zhàn)略管理概述企業(yè)戰(zhàn)略的類型與制定制定企業(yè)戰(zhàn)略需要經過確定企業(yè)使命和愿景、分析外部環(huán)境、分析內部條件、制定戰(zhàn)略方案、評估和選擇戰(zhàn)略方案等步驟。企業(yè)戰(zhàn)略制定的步驟企業(yè)可以根據自身特點和市場環(huán)境選擇不同的戰(zhàn)略類型，如成本領先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、集中化戰(zhàn)略等。企業(yè)戰(zhàn)略類型制定企業(yè)戰(zhàn)略需要對企業(yè)內外部環(huán)境進行深入分析，明確企業(yè)的使命和目標，并根據SWOT分析等工具制定具體的戰(zhàn)略方案。制定企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略實施企業(yè)戰(zhàn)略實施是將戰(zhàn)略方案轉化為具體行動的過程，需要企業(yè)內部各部門的協同配合和有效執(zhí)行。企業(yè)戰(zhàn)略控制企業(yè)戰(zhàn)略控制是對戰(zhàn)略實施過程進行監(jiān)控、評估和調整的過程，以確保戰(zhàn)略目標的實現。企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制的挑戰(zhàn)企業(yè)戰(zhàn)略實施與控制過程中可能會面臨各種挑戰(zhàn)，如資源分配問題、組織文化沖突、變革阻力等，需要采取相應的措施加以解決。010203企業(yè)戰(zhàn)略的實施與控制06創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的意義隨著市場競爭的加劇，創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理對于企業(yè)的發(fā)展和競爭優(yōu)勢的獲取具有重要意義。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理的核心要素創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)、資源整合、風險管理等。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理定義創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理是一門研究如何通過創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)來創(chuàng)造商業(yè)價值的學科。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理概述創(chuàng)意產生通過觀察市場需求、技術進步等途徑，發(fā)現并挖掘潛在的創(chuàng)新機會。資源整合根據創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的需要，整合內外部資源，包括人才、資金、技術等。商業(yè)模式設計根據創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的機會，設計可行的商業(yè)模式，包括盈利模式、市場定位等。實施與執(zhí)行將創(chuàng)新的想法或創(chuàng)業(yè)的計劃付諸實踐，并不斷調整和優(yōu)化。創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)